UNIDAD EDUCATIVA 17 DE JULIO

Proyecto N1

Integrantes: Juan Mio y Jos Herrera.

Curso: 1ro B.I

Lugar y Fecha: Ibarra. 05 de marzo de 2016.

Tema: Proyecto de todos los temas tratados.

Asignatura: Emprendimiento y Gestin

Ao Lectivo: 2015 2016

La idea de negocio

Nuestra idea es crear una empresa que se encargue de fabricar artculos deportivos es
decir que se encargar de actividades de produccin o industriales y se llamar M.H.S
Sport. Si nuestra empresa alcanza el xito podremos asociarnos con la empresa
comercial Marathon Sports en Ibarra. Los productos que se fabricaran son: camisetas
deportivas, balones de toda clase, calzado deportivo etc segn como se avance en esta
empresa fabricaremos ms productos. Nosotros hemos escogido este tipo de empresa ya
que en la ciudad no se comercializan muchos artculos de calidad.

Elementos para un emprendimiento:

La empresa tambin deber utilizar los
respectivos elementos del emprendimiento, por lo
que debemos establecer la tica empresarial que
es la responsabilidad que tienen las empresas para con la sociedad y para con el entorno
natural. Tambin debemos humanizar la empresa desde el primer da de funcionamiento,
considerando los siguientes principios: respetar los derechos laborales y humanos, crear
climas laborales que sean saludables, ofrecer condiciones dignas de trabajo y no utilizar
mano de obra infantil: as como tambin nuestra empresa se comprometer a defender al
medio ambiente y las comunidad.
Perfil del emprendedor:
Personalmente nosotros debemos constar de un perfil del emprendedor, por lo que
tenemos que ser perseverantes tanto en las ideas, en las actitudes al realizar algo o en la
ejecucin de los propsitos. Tambin debemos poseer capacidad laboral que representa
el conjunto de habilidades, destrezas y aptitudes que nos permiten desempearnos en el
trabajo habitual de la empresa. Otra capacidad que debemos tener es la toma de
decisiones que es parte esencial de las funciones administrativas fundamentales que son:
planificacin, organizacin, direccin y control. Es tambin importante que pongamos

completa fe a nuestra idea de negocio, debemos estar dispuestos a realizar todo para el
desarrollo econmico de la empresa.
Nosotros tambin vamos a establecer un buen nivel de comunicacin en la empresa. No
solo para comunicarnos con nuestros empleados sino para tambin con los clientes
potenciales, inversionistas y medios de comunicacin.

Presupuesto
Para comprar los activos de la empresa es decir maquinaria, herramientas, materiales,
muebles e inmuebles. Debemos realizar un presupuesto en donde se calcula y se
estimara la cantidad de dinero necesario, posteriormente el presupuesto nos servir para
regular nuestros gastos, evitar problemas de efectivo, realizar provisiones de gastos para
el ahorro e inversin.

Cuando nuestra empresa este ms desarrollada necesitaremos tambin seguir el ciclo

presupuestario para confirmar o llevar a cabo cualquier presupuesto necesario, por lo
que tendr que pasar por una programacin, la formulacin, la aprobacin o
autorizacin de objetivos, ejecucin, evaluacin o verificacin de los objetivos, clausula
y liquidacin, que es donde se cierra el ciclo.

Planificacin de ingresos

Nuestra planificacin de ingresos trata de los ingresos que se espera recibir en relacin a
la ejecucin de nuestra empresa, con estos ingresos se espera mejorar la estructura
empresarial ya que con ingresos monetarios podemos capacitar y mejorar todos los
aspectos que se deberan cambiar o mejorar. As la empresa estar encaminada
correctamente y con una mejor solidez. Planear los recursos humanos nos permite
mejorar las capacidades y habilidades de nuestros empleados actuales con el fin de
aumentar la productividad. Asignaremos fondos para pagar de todos los gastos que
hemos hecho al fabricar nuestros productos; pero tambin nos debe de quedar ganancias
ya que as podremos seguir y crecer con la empresa, ya que debe de ser rentable. La
determinacin de precio controlaremos con un esquema de clculo que se selecciona
mediante la clase de documento de ventas.

Contrato del personal

El contrato del personal es una parte fundamental para el desarrollo de la empresa, ya

que con el personal adecuado se llegara al xito dentro de nuestra fbrica, el personal
trabaja de una mejor manera si se los motiva con cualquier incentivo que puede ser
pequeo o grande, los incentivos empresariales los veremos ms adelante. Para el
correcto contrato del personal es necesaria una buena examinacin del mismo, ya que se
deben contratar las personas ms capaces de recibir cargos que les sern otorgados.
Cuando se vaya a contratar al personal hay que fijarse en su eficiencia, no importa su
color de piel, cultura o religin; si es un buen complemento en la empresa hay que
integrarlo.
Para asegurarse de contratar al personal adecuado el gerente o director deber establecer
una entrevista de trabajo al pblico, por lo que deber anunciarlo por medio de
comunicacin, obteniendo as la mayor posibilidad de encontrar recursos humanos
eficientes. Al contratar un empleado debemos establecer el tiempo de su estancia laboral
en la empresa. El empleado se debe comprometer a obedecer las normas de trabajo, de
lo contrario no se lo indemnizar o se le sancionar con una multa, y en casos graves se
lo despedir de la empresa. Al empleado en nuestra fabrica esta con derecho a renunciar
sino est de acuerdo con las actividades o normas de la empresa.

Estructura organizacional
La estructura organizacional que pondremos en prctica son los patrones de diseo para
organizar nuestra empresa con el fin de cumplir metas propuestas y lograr el objetivo
deseado. La estructura organizacional es la forma en la que nuestra empresa va a ser
dirigida por ello hay que conocer y planificar bien la decisin a la que vamos a enfrentar
a la empresa. Nosotros hemos establecido a la empresa por reas o por jerarqua, donde

nosotros los lderes somos quienes dirigimos a las reas secundarias de la empresa, en
donde se encuentran los respectivos empleados encargados.
Planeacin de recursos humanos
Con esta planeacin podremos identificar la cantidad de requerimiento de personal en la
empresa y tambin podremos observar el personal que presenta el menor desempeo por
lo tanto se los debe capacitar, motivar o en un caso grave despedir, esto con el fin de

aumentar el desarrollo de productividad de la fbrica y tambin para establecer

empleados que duren en la empresa, por esto se necesita esta correcta seleccin de
personal, hemos realizado esta planificacin con el propsito de rentabilizar el trabajo y
con el objetivo general de mejorar la calidad de trabajo de toda la fbrica.

Motivacin empresarial y comunicacin

Es fundamental motivar a nuestros empleados para mayor eficacia en el trabajo
individual y grupal. Nosotros debemos identificar las necesidades del empleado para

proceder a realizar las tcnicas motivacionales que pueden ser por dinero por
participacin en donde se integra a los empleados en todas las actividades de nuestra
empresa. Tambin pueden ser motivados dndoles un mejor puesto o rea de trabajo
como recompensa de su desempeo. Un propsito ms por el que motivamos a nuestro
personal es de desarrollar virtudes, gestionar talento, provocar optimismo; tambin para
desarrollar la eficacia en cada uno de nuestros empleados, tambin nos permite
establecer relaciones positivas entre todos los integrantes de la empresa y por ltimo la
motivacin nos favorece para una mejor comunicacin en el trabajo.
Nosotros creemos que la comunicacin es esencial porque podemos dirigirnos y
relacionarnos con los empleados y los accionistas en forma interna, y con los clientes o
medios de comunicacin externamente, es decir que nos sirve a la fbrica como un
vnculo; con el fin de tener una eficaz comunicacin empresarial nosotros nos
comprometemos a ejercer: una slida cultura empresarial, una identidad corporativa
consistente, una filosofa corporativa solvente, autentico sentido de la ciudadana
corporativa, adecuada relacin profesional y la comprensin de las herramientas de la
comunicacin y las nuevas tecnologas.
Hemos identificado en nuestra empresa la comunicacin externa en los sitios web
corporativos, en puntos de contacto externo como es con la empresa Marathon Sports.
Podemos tambin realizar comunicacin externa con nuestras publicaciones
empresariales para el mundo exterior. En cambio podemos identificar comunicacin
interna en la fbrica gracias a las publicaciones corporativas para los empleados y
socios, la organizacin de eventos para el personal interno y tambin el intercambio de
informacin con los empleados.
Procesos de produccin y desarrollo:

Primero hemos simulado un producto o idea anteriormente que nos ha permitido ahora
calcular costos, horas de trabajo, personal, espacio, y materiales o suministros que
vayamos a necesitar. As posibles inversionistas pueden visualizar adecuadamente
nuestras ideas consiguiendo as apoyo para nuestra fbrica. Nosotros hemos ejercido en
nuestra fbrica todas las subdivisiones de un debido plan de produccin los cuales son:
los procesos de produccin y desarrollo, el personal (manufactura), la estructura
organizativa, el equipamiento, herramientas, diseo, distribucin de las instalaciones,
materia prima e insumos. Todos nuestros artculos deportivos antes de ser vendidos
deben pasar por el proceso de produccin y desarrollo y este consta de la planificacin
del producto, el diseo, la produccin, la promocin (ventas y distribucin),
maquetacin y validacin que es donde se evala y corrige el producto.
Nosotros necesitamos tanto materia prima directa (material para el producto) e indirecta
(luz, agua, electricidad, etc.). As como tambin hemos utilizado en la fbrica mano de
obra directa (empleados manufactureros que trabajan dentro de la fbrica) y la mano de
obra indirecta (proveedores de la empresa)
Contabilidad
Con esta tcnica nosotros podemos recopilar datos y valores que luego de un periodo
contable o econmico podemos determinar la situacin real financiera de nuestra
fbrica. Generalmente el periodo contable se lo realiza cada 3 meses. Nosotros
realizamos la contabilidad del costo comercial segn nuestra empresa. Para realizar la
contabilidad en nuestra fbrica obligatoriamente se debe realizar el plan de cuentas en
donde aplicamos las posibles cuentas que se presentan en nuestra empresa para
fortalecer nuestros conocimientos.

Nuestra fbrica M.H.A Sports dedicada a fabricar y vender productos, inicia las
actividades econmicas el 03 de agosto del 2015 con los siguientes valores.
Plan de cuentas (2015).
Dinero en efectivo

136 000$

Cuentas por cobrar

3835$

Cuentas por pagar

1200$

Documentos por cobrar

1000$

Edificio

85 000$

Equipo de computacin

3500$

Documentos por pagar

Muebles y enceres
Sueldos y salarios por pagar
Hipotecas por pagar

3900$
4740$
3100$
45000$

Nuestro sector externo comercial Marathon Sports estar encargado de realizar el

balance general inicial como la siguiente:
Activos
Caja
Cuentas por cobrar
Documentos por cobrar
Edificio
Equipos de computacin
TOTAL

Patrimonio

Pasivos
20 000$ Cuentas por pagar
1 800$
Documentos por pagar
3000$
Sueldos y salarios por pagar
60 000$ Hipotecas por pagar
1200 $ TOTAL
86 000$

600$
2400$
2790$
31000$
36790$

55 300 $

Para identificar rpidamente los activos, pasivos y patrimonio de la fbrica o de la

empresa comercial debemos utilizar el clculo, tomando en cuenta las siguientes
frmulas:

A= P+C

P=A-C

C=A-P

Maneras de ahorrar en un banco

Nosotros tenemos para la empresa una cuenta corriente de ahorro bancario ya que es un
monto sumamente alto, por esto para pagar o cobrar se necesita utilizar cheques.
Amortizacin
Utilizamos la amortizacin en vinculacin con instituciones financieras ya que con esta
nosotros podremos a detalle todas las cuotas que se debe cancelar a dichas instituciones.

Ruc:
Nuestra fbrica consta del RUC (Registro nico de contribuyentes). Nuestro RUC tiene
13 dgitos como es correcto. El Ruc de nuestra Fabrica es 105045323 0

001: los

primeros 10 dgitos son de la cdula de ciudadana y los siguientes nmeros representan

el nmero de propiedades por lo cual solo tenemos uno por lo pronto, que es la fbrica,
despus se ir estableciendo franquicias.
Gestin de cambio.
Nuestra empresa actualmente est rodeada de factores que han presionado el constante
cambio en la fbrica, ya que se presentan altos niveles competencias, se ha identificado
tambin la internacionalizacin econmica y la aparicin de nueva tecnologa. por lo
que nuestra empresa tuvo que someterse a procesos de renovacin, que se basan en la
innovacin permanente.
Al realizar la gestin de cambios en la empresa, hemos aprovechado del entorno
empresarial para el desarrollo de nuestra produccin o comercializacin. Esto tambin

nos ha ayudado demasiado a desarrollar la percepcin para anticiparse a los cambios y

poder estar as siempre a la vanguardia, protegiendo el desarrollo de la fbrica.
Anlisis FODA
Este tipo de anlisis ha sido eficiente en nuestra empresa para poder identificar
fortalezas y oportunidades para aprovecharlas y desarrollarla y tambin nos permite
descubrir amenazas y nuestras debilidades, por lo que as hemos podido evitarlas y
erradicarlas.
Cambio organizacional
La empresa tambin tendr que adaptarse a las diferentes transformaciones que sufren
el medio ambiente interno y externo de nuestra empresa. Se ha dado cambio
organizacional interno ya que hemos necesitado ms personal para nuevas reas de la
empresa por lo tanto se modifica la estructura de nuestra empresa. Y se han presentado
cambios externos ya que se han dado nuevos decretos gubernamentales y se han
establecido nuevas normas de calidad.

Globalizacin.

Sin duda nuestra empresa algn da ser globalizada es decir que estar presente en todo
el mundo a travs de franquicias internacionales produciendo mucha ms ganancia, y
podremos otorgar empleo a ms gente. La globalizacin tambin nos servira para atraer
apoyo de otras empresas globalizadas y establecer asociaciones por lo que nuestra
empresa evolucionar en su actividad productiva y financiera.

Liderazgo.
Se debe liderar esta empresa de
forma correcta debemos constar
de todos los aspectos positivos
de un lder y no
considerarnos un
jefe el cual solo busca su beneficio propio no el de sus empleados. Como buenos
lderes que somos hemos motivado a nuestros empleados, hemos mejorado la relacin
de comunicacin integrando a todos a cualquier actividad o evento dentro y fuera de la
empresa, nosotros buscamos que nuestros empleados mejoren intelectualmente y de
forma experimental para que ellos tambin tengan la capacidad de dirigir una empresa.
Depreciacin.
En toda empresa se deprecian los activos por lo que al momento de vender la fbrica por
la finalizacin de sus actividades pierde gran valor de dinero. As tambin en la
empresa ha tenido que comprar mquinas y autos depreciados ya que ya han sido

utilizados, abusados o desusados. Generalmente el porcentaje de depreciacin mensual

de los activos es de 33 %.

Referencias:
Nasim Maldonado (2013). Libro de Emprendimiento y Gestin. Editorial Educatems.
https://debitoor.es/glosario/definicion-amortizacion
http://www.un.org/es/aboutun/booklet/globalization.shtml. (Pgina oficial de las
Naciones Unidas)
Ministerio de Educacin Pblica del Ecuador (2015). Currculo de bachillerato de
Emprendimiento y Gestin del tercer ao. Editorial Santillana.