TIPOS DE ADMINISTRACIN

Se conoce como administracin al proceso por medio del cual se planifica, se

gestiona o se dirige un negocio, una empresa, un grupo, un recurso o una
organizacin, teniendo como objetivo lograr los objetivos antes definidos.
Segn su significado, el trmino quiere decir gerencia, direccin, servir o
manejar. Un administrador debe organizar, planificar, coordinar, dirigir y
controlar todos los procesos y las tareas, para aumentar el bienestar y la
productividad de los trabajadores. As mismo tiene mucho conocimientos para
trabajar en distintas reas como: negocios internacionales, publicidad,
comercio exterior, gestin ambiental, sistemas de informacin, logstica, etc.
El trmino es empleado tanto para la gestin privada como para la pblica,
donde la diferencia en ambas depender de los aspectos cuantitativos y
cualitativos de los recursos empleados para lograr sus propsitos. Los recursos
pueden ser varios, como recursos financieros, de materiales, humanos,
recursos cognitivos, etc. En cuanto a los fines estos pueden ser con o sin fines
de lucro, o pueden ser sociales.
Para que una administracin resulte efectiva se ha de tener en cuenta
algunos elementos que son esenciales en toda administracin, como
son:
Evaluacin: se realiza para determinar las caractersticas de todas las partes,
para as aclarar cada una de sus funciones y sobre qu beneficios puede dar a
la administracin.
Centro nodal: se asigna para realizar el proyecto en su totalidad, as como
tambin la planificacin de la administracin.
Coordinacin: aqu se establecen todas las actividades a realizar que a la vez
unificar a todas las partes del sistema.
Paso de control: con este elemento se confirma que las actividades se estn
llevando a cabo de manera efectiva, donde para ello se realizan evaluaciones
simultneas.

Tipos de administracin

Administracin Pblica

Esta refiere a una de las actividades que ejecuta el poder ejecutivo para
mostrar ciertos servicios pblicos. Este tipo de administracin emplean
recursos pblicos. La administracin pblica tiene como fin satisfacer sea
directa o indirecta todas las necesidades colectivas, as como tambin alcanzar
los fines del Estado. Las decisiones tomadas en una administracin pblica se
realizan en conjunto, lo cual es una de las principales caractersticas que
destaca a este tipo de administracin, as mismo se puede destacar que:

Tiene una base social.

No posee incentivo pecuniario.
Posee una estructura compleja.
Forma parte del campo de Derecho Pblico.
Tiene un fin pblico.

Administracin Privada
Es el tipo de administracin que emplean todos los negocios y empresas que
poseen recursos con origen privado. Este tipo de administracin es mucho mas
flexibles, de mayor continuidad, responsable, es de carcter confidencial y
tiene una gran facilidad de responder a los deseos del consumidor. Entre sus
caractersticas, se destaca:

Sus productos y servicios tienen fines de lucro.

Compite con otros en el mercado.
Su financiamiento es a travs de inversionistas.
Debe mantenerse en total movimiento para evitar la quiebra.
Los servicios y productos que brindan son autorizados por los
inversionistas.

La administracin privada maneja todas las actividades que no estn bajo la

dependencia del Estado, a su vez tiene como rol ofrecer bienes de uso, de
capital y de consumo.

Administracin Mixta
Tambin conocida como administracin cuasi pblica, la cual hace referencia a
los organismos que se mantienen bajo la jurisdiccin tanto del sector privado
como del pblico. Esta puede ser de carcter regional, nacional e institucional,
a su vez y atendiendo a la estructura del organismo, esta puede ser del tipo de
participacin, autnomo, descentralizado, semoficial, etc.
Esta administracin hace uso de un capital inicial dado por inversionistas, por
lo cual es privado; as como tambin de capital estatal que es ofrecido por el

gobierno

el

Via: http://www.lostipos.com/de/tipos-de-administracion.html

estado.

https://es.wikipedia.org/wiki/Administraci%C3%B3n

Administracin
La administracin es la ciencia social que tiene por objeto el estudio de las
organizaciones y la tcnica encargada de la planificacin, organizacin,
direccin y control de los recursos (humanos, financieros, materiales,
tecnolgicos, del conocimiento, etc.) de una organizacin, con el fin de obtener
eficiencia o mximo beneficio posible; este beneficio puede ser social,
econmico o estratgico, dependiendo de los fines perseguidos por dicha
organizacin.

Otras definiciones de Administracin (segn varios autores) son los siguientes:

La administracin es una ciencia social compuesta de principios, tcnicas y

prcticas, cuya aplicacin a conjuntos humanos permite establecer sistemas
racionales de esfuerzo cooperativo, a travs de los cuales se puede alcanzar
propsitos comunes que individualmente no es factible lograr.

La Administracin consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el

esfuerzo ajeno. (George R. Terry)
La Administracin es una ciencia social que persigue la satisfaccin de
objetivos institucionales por medio de una estructura y a travs del esfuerzo
humano coordinado. (Jos A. Fernndez Arenas)
La Administracin es el proceso cuyo objeto es la coordinacin eficaz y
eficiente de los recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la
mxima productividad. (Lourdes Mnch Galindo y Jos Garca Martnez)
Andreas Kaplan especficamente describe la administracin europea como "una
gestin intercultural y social, basada en un enfoque interdisciplinario".1
La Administracin es la gestin que desarrolla el talento humano para facilitar
las tareas de un grupo de trabajadores dentro de una organizacin. Con el
objetivo de cumplir las metas generales, tanto institucionales como personales,
regularmente va de la mano con la aplicacin de tcnicas y principios del
proceso administrativo, donde este toma un papel preponderante en su
desarrollo ptimo y eficaz dentro de las organizaciones, lo que genera
certidumbre en el proceder de las personas y en la aplicacin de los diferentes
recursos.
Todas estas definiciones contienen ciertos elementos en comn:

La existencia de un objetivo(s) hacia el cual est enfocada la administracin.

Menciona la eficacia, es decir, lograr los objetivos en el mejor tiempo y
cantidad.
La eficiencia que se refiere al logro de los objetivos pero al menor costo y la
mxima calidad.
La administracin se da en grupos sociales.
Debe existir la coordinacin de recursos para lograr el fin comn.
Productividad, es la obtencin de los mximos resultados con el mnimo de
recursos, en trminos de eficacia y eficiencia.

La Administracin por reas funcionales de la empresa

Administracin financiera o Finanzas corporativas.

Administracin comercial (marketing o mercadotecnia).

Organizacin clsica piramidal de las organizaciones,

funcionales.
Administracin de la produccin u operaciones.
Administracin de Recursos humanos.

por

reas

Como las reas funcionales ms caractersticas; pero tambin se pueden

encontrar departamentos de:

Administracin de las tecnologas de la informacin.

Organizacin y mtodo.
Administracin estratgica.
Gestin del conocimiento.
Gestin del talento.
Gestin de proyectos.
Gestin de riesgos.
Administracin de la cadena de suministro y Logstica, etc., como las
ms frecuentes dentro de las organizaciones.

La Administracin se relaciona estrechamente con otras ciencias como la

economa, la contabilidad, la psicologa, la sociologa, la poltica, las
matemticas, la estadstica, la antropologa, la historia, la geografa y la
filosofa.

CARACTERSTICAS DE LA ADMINISTRACIN

Universalidad. El fenmeno administrativo se da donde quiera que

existe un organismo social, es el proceso global de toma de decisiones
orientado a conseguir los objetivos organizativos de forma eficaz y
eficiente, mediante la planificacin, organizacin, integracin de
personal, direccin (liderazgo) y control. Es una ciencia que se basa en
tcnicas viendo a futuro, coordinando cosas, personas y sistemas para
lograr, por medio de la comparacin y jerarqua un objetivo con eficacia
y eficiencia. La toma de decisiones es la principal fuente de una empresa
para llevar a cabo unas buenas inversiones y excelentes resultados.
Porque en l tiene siempre que existir coordinacin sistemtica
demedios. La administracin se da por lo mismo en el estado, en el
ejrcito, en la empresa, en las instituciones educativas, en una sociedad
religiosa, etc. Y los elementos esenciales en todas esas clases de
administracin sern los mismos, aunque lgicamente existan variantes
accidentales. Se puede decir que La administracin es universal porque
esta se puede aplicar en todo tipo de organismo social y en todos los
sistemas polticos existentes.

Especificidad. Aunque la administracin va siempre acompaada de

otros fenmenos de ndole distinta, el fenmeno administrativo es
especfico y distinto a los que acompaa. Se puede ser un magnfico
ingeniero de produccin y un psimo administrador. La administracin
tiene caractersticas especficas que no nos permite confundirla con otra
ciencia o tcnica. Que la administracin se auxilie de otras ciencias y
tcnicas, tiene caractersticas propias que le proporcionan su carcter
especfico, es decir, no puede confundirse con otras disciplinas

Unidad temporal. Aunque se distingan etapas, fases y elementos del

fenmeno administrativo, ste es nico y, por lo mismo, en todo
momento de la vida de una empresa se estn dando, en mayor o menor
grado, todos o la mayor parte de los elementos administrativos. As, al
hacer los planes, no por eso se deja de mandar, de controlar, de
organizar, etc.

Unidad jerrquica. Todos cuantos tienen carcter de jefes en un

organismo social, participan en distintos grados y modalidades, de la
misma administracin. As, en una empresa forman un solo cuerpo
administrativo, desde el gerente general, hasta el ltimo mayordomo.

Valor instrumental. La administracin es un medio para alcanzar un

fin, es decir, se utiliza en los organismos sociales para lograr en forma
eficiente los objetivos establecidos.

Amplitud de ejercicio. Se aplica en todos los niveles de un organismo

formal, por ejemplo, presidentes, gerentes, supervisores, ama de casa,
etc.

Interdisciplinariedad. La administracin hace uso de los principios,

procesos, procedimientos y mtodos de otras ciencias que estn
relacionadas con la eficiencia en el trabajo. Est relacionada
conmatemticas,
estadstica,
derecho,
economa,
contabilidad,
sociologa, psicologa, filosofa,antropologa, ciencia poltica.

Flexibilidad. Los principios y tcnicas administrativas se pueden

adaptar a las diferentes necesidades de la empresa o grupo social.

https://es.wikipedia.org/wiki/Administraci%C3%B3n_en_salud

Administracin en salud
La administracin en salud o administracin sanitaria es la ciencia social y tcnica relacionada
con la planificacin, organizacin, direccin y control de las empresas pblicas y privadas del
sector salud, medio ambiente, recursos naturales, saneamiento bsico urbano y rural,
innovacin tecnolgica, mediante la optimizacin de recursos financieros, tecnolgicos y
humanos.1 En otras palabras, la administracin en salud es la administracin de empresas
aplicada a las empresas proveedoras de bienes y servicios de salud - sanitarios, y
ambientales, que resulten en el mantenimiento o restablecimiento en la salud de las personas
usuarias, a quienes -dentro del establecimiento de salud- se les denominan clientes y/o
pacientes; as como del desarrollo sostenible.
La formacin de un administrador en salud debe estar en funcin de las necesidades de dicho
sector, debe tener la capacidad acadmica, autonoma, valores y visin acorde con la
empresa que dirija para optimizar sus recursos materiales, econmicos, humanos,
tecnolgicos y el conocimiento.
A la administracin en salud tambin se la conoce con los nombres de gerencia en salud,
gestin sanitaria, gestin clnica, administracin de empresas de salud, administracin de
servicios de salud y gerencia de servicios de salud. Se destaca la Tecnologa en Saneamiento
Ambiental como base para la Administracin en Salud.

http://administracionenteoria.blogspot.pe/2009/07/tipos-de-administracion.html

TIPOS DE ADMINISTRACION
La Administracin General se divide en dos grandes campos:
A) ADMINISTRACIN PBLICA
La administracin pblica es una rama especial de la ciencia de la
administracin y como tal se halla formada por una serie de principios, pero
tambin es un sector integrante de la actividad gubernamental, por lo que se
encuentra sometida a las exigencias de la poltica.
Fernando Fernndez en su libro "Direccin y Organizacin de Empresas",
pblica y privada define: "La administracin pblica es un sistema que tiene

por objeto dirigir y coordinar la actividad del Estado hacia los objetivos que se
ha propuesto para beneficio del pas".
B) ADMINISTRACIN PRIVADA
La administracin privada es una rama especial de la ciencia de la
administracin y actualmente constituye el eje del sistema de vida del mundo
occidental amparada en el derecho de propiedad incluida en la mayora de las
cartas constitucionales de las naciones.
Fernando Fernndez define que "La administracin o empresa privada es el
sistema que tiene por fin dirigir y coordinar la actividad de grupos humanos
con otros sistemas mayores, hacia objetivos comunes que creen riquezas
asegurando la satisfaccin de las necesidades humanas y la obtencin de
beneficios para la empresa e indirectamente para toda la comunidad". Es decir
que el fin esencial de la empresa privada es lograr un beneficio para asegurar
su permanencia y su crecimiento.

Conclusin

del

Artculo

La administracin moderna, surge como medida de ajuste a los nuevos

acontecimientos, nuevas tendencias y cambios que viven en la actualidad las
organizaciones.
El vocablo Administracin tiene diferentes significados, deacuerdo al calificativo que lo
acompae que denota la naturaleza del campo en el cual se ejecuta el proceso
administrativo, en el mbito general existen dos tipos de Administracin: 1. La
Administracin Pblica que intervienen en coordinar y dirigir las actividades del
Estado.
2. La Administracin Privada persigue la obtencin de beneficios para los que
invirtieron recursos de distintas ndoles.
http://administracionenteoria.blogspot.pe/2010/02/otros-tipos-deadministracion.html

OTROS TIPOS DE ADMINISTRACION

Existen distintos tipos de administracin, generalmente su significado va de
acuerdo al calificativo que lo acompae.
Por: Janneth Mnica Thompson Baldiviezo

El vocablo Administracin tiene diferentes significados, de acuerdo al

calificativo que lo acompae que denota la naturaleza del campo en el cual se
ejecuta el proceso administrativo. Veamos algunos ejemplos:
Administracin de Negocios: se refiere a los principios y tcnicas
administrativas aplicables en las actividades de carcter mercantil y en general
a esa numerosa variedad de transacciones en asuntos comerciales.
Administracin de Empresas: se refiere al conjunto de principios y tcnicas
administrativas aplicables tanto a la organizacin como a los procesos
operativos en las empresas de toda clase: industriales, ganaderas, agrcolas de
servicios, etc.
Administracin Pblica: se refiere tanto al aparato del Estado, es decir, al
ente Estado como a los dems entes departamentales, municipales y del
sector descentralizado. Tambin denota el conjunto de procesos y operaciones
administrativos del sector pblico y frecuentemente, con esta denominacin
nos referimos al conjunto de funcionarios que trabajan en las instituciones
oficiales.
La Administracin Internacional: Se centra en la operacin de empresas
internacionales en pases extranjeros. Trata temas administrativos que se
relacionan con el flujo de personas, mercancas y dinero con el propsito final
de administrar mejor en situaciones.
La Administracin Comparativa: Se define como el estudio y el anlisis de
la administracin en diferentes ambientes y de las razones por las cuales las
empresas obtienen resultados diferentes en diversos pases. La administracin
es un elemento importante para el crecimiento econmico y el mejoramiento
de la productividad.
La Administracin Por Objetivos: Se practica en todo el mundo. Sin
embargo, a pesar de sus extensas aplicaciones, no siempre resulta claro lo que
significa. Algunos siguen considerndola con una herramienta de evaluacin;
otros la contemplan como una tcnica de motivacin; por ultimo hay quienes la
consideran como un dispositivo de planeacin y control. En otras palabras, las
definiciones y aplicaciones de la administracin por objetivos varan
ampliamente y, por consiguiente es importante destacar los conceptos
desarrollados por lo tanto se puede definir como un sistema administrativo
completo que integra muchas actividades administrativas fundamentales de
manera sistemtica , dirigido conscientemente hacia el logro eficaz y eficiente
de los objetivos organizacionales e individuales
Administracin Municipal: la que compete a los municipios.

Administracin Militar: conjunto de rganos y procesos destinados a la

organizacin y funcionamiento del ejrcito.
Administracin de Justicia: conjunto de rganos y procesos mediante los
cuales se ejerce la accin de los tribunales y jueces.
Podra seguirse en una enumeracin interminable de denominaciones de este
tipo
como Administracin
hospitalaria,
Administracin
escolar,
Administracin
universitaria, etc.
El estudiante de Administracin debe tener muy claro que este vocablo tiene
numerosas acepciones y usos. Importa distinguir el objeto a que nos estamos
refiriendo en cada caso a fin de no armar conceptualizaciones sobre
administracin fuera del contexto.
En todo caso no hay que perder de vista que el fin del estudio de la
administracin es conocer el fenmeno administrativo en general y los
principios y tcnicas que son aplicables a esta actividad en cualquiera de los
mbitos en donde ella ocurre. Este objetivo va amplindose cada vez ms a
medida que se avance en el aprendizaje de conocimientos, habilidades y
destrezas que el administrador puede poner en juego para lograr que la
administracin
alcance
un
alto
grado
de
eficiencia.
BIBLIOGRAFA

Fundamentos de Administracin;
Ediciones Ltda; Bogot, Julio 2006.

Carlos

Ramrez

Publicado por Lic. Janneth Thompson B.

http://contrapeso.info/2006/9_tipos_de_administracion/

Cardona;

ECOE

9 Tipos de Administracin
Eduardo Garca Gaspar
9 junio 2006
Seccin: NEGOCIOS, Seccin: Listas
Catalogado en: estilos ejecutivos
Un estudio del Institute for the Study of Peculiar Management Practices, ISPMP,
encabezado por Ludwig von Pfaff, arroja los siguientes resultados.
Se trata de una clasificacin de los diferentes tipos de administracin que las
empresas practican. No son grupos excluyentes, dice el mismo von Pfaff, pues
esos tipos de administracin se pueden presentar combinados en muchas
empresas.
Montessori
Un sistema ya conocido, pero que merece ser repetido. Dentro de l, cada
miembro de la empresa hace lo que quiere, cuando lo desea. Por ejemplo, el
responsable de asuntos jurdicos interviene en labores publicitarias, o el
gerente de almacn decide cambiar las polticas de contabilidad. Todo el punto
es dar libertad a las personas para hacer lo que quieran, sin lmites ni
restricciones.
Administracin por crisis
Un sistema interesante, que consiste en no tomar decisiones ni realizar
acciones que prevengan problemas y crisis futuras. Toda la administracin de
la empresa sigue trabajando como si nada cambiara en el entorno hasta que la
crisis se presenta y entonces se preocupa de cmo enfrentarla.
Este sistema tiene la ventaja de proveer al ejecutivo con perodos de
tranquilidad, en los que no hay estrs y puede jugarse golf un par de das a la
semana. Al llegar la crisis, el ejecutivo siempre tiene la opcin de salir de la
empresa y entrar a otra en la que no exista crisis.

Administracin por s-logismo

Otro sistema basado en la ciencia (logos) de decir s a todo, siempre que eso
aplique a lo dicho por el superior inmediato. Tiene el grave problema de
impedir las contribuciones de empleados y tener una sola fuente de iniciativas,
las del mandams. Pero, tiene la gran ventaja de dar una vida deliciosa,
apacible y placentera al ejecutivo, pues su nico deber es seguir las
instrucciones superiores; no hay instrucciones, no hay trabajo y ya se puede
salir al golf.

Administracin por oratoria

Dentro de este sistema, sube en jerarqua aqul que mejor emplea sus dones
verbales, siempre que ellas estn destinadas a ensalzar al superior mximo.
Suelen usarse expresiones como gran visin, enorme capacidad y otras
similares al hablar del superior, no importa que lo que haga y decida sea una
reverenda estupidez. Siempre hay para l los ms grandes elogios,
especialmente al jugar golf.
Administracin por gemido
Este tipo de administracin est sustentado en la queja asignada a factores
externos ajenos al control propio. Si bajan las ventas, esa realidad es causada
por cuestiones como la situacin econmica, la actividad de la competencia,
las tasas de inters, la falta de colaboracin de los intermediarios, cualquier
cosa antes que aceptar responsabilidades personales.
Administracin por voto popular
Este sistema consiste en la convocacin infinita de reuniones en las que se da
oportunidad a todos de sugerir acciones para tomar una decisin final que no
cause el menor malestar en nadie. Su objetivo es lograr un equipo ejecutivo en
el que todos sienten que tienen razn y nadie es contradicho. Las decisiones,
desde luego son tibias e inadecuadas, pero se tiene la ventaja de evitar
frustraciones en los ejecutivos, quienes salen a jugar golf sin complejos.
Administracin en pasillos
Consiste este sistema en producir las decisiones grandes del negocio en los
pasillos y no en las oficinas, ni en las salas de reunin. Las reuniones se siguen
realizando pero en ellas no se toman las decisiones.
Administracin por caos
Consiste en una serie de decisiones diarias, numerosas, que tienen relaciones
al menos ortogonales entre s, muchas veces opuestas y contradictorias. Es
decir, carecen de relacin al menos, son numerosas, y entre ellas casi siempre
hay oposicin lgica. La gran ventaja de este sistema es la novedad, pues el
ejecutivo siempre tiene cosas diferentes que hacer, lo que es un gran tema de
conversacin cuando despus del golf se toma una copa.
Administracin por contienda
Este sistema, muy popular, consiste en guiar las acciones propias de cada
ejecutivo por un criterio simple, el hacer lo contrario de lo que intenta realizar
otro ejecutivo del mismo nivel. Si alguien propone, por ejemplo, lanzar un
nuevo producto, al menos uno de los ejecutivos hace todo lo posible por evitar

ese lanzamiento. Estas peleas son una gran tema de conversacin en el golf y
permiten la formacin de equipos rivales al jugarlo.
Nota del Editor
Hay ms material sobre el tema en ContraPeso.info: Negocios.Una de ellas
ataca a una de las modas sagradas de estos tiempos, Misin y Visin: Basura.
Muchas de esas columnas tratan sobre estilos ejecutivos de administracin,
que incluyen una idea sobre El Jefe Como Obstculo.
Aunque es claro el tono de humor que tiene este texto, que no pretende ser
una clasificacin acadmica de tipos de administracin, tambin hay en ella
buenas dosis de realidad.
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