UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS

FACULTAD DE INGENIERAS Y ARQUITECTURA

ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE INGENIERA INDUSTRIAL

CERRAMIENTO TECHO Y LATERALES EDIFICIO DE

MOLIENDA DE ANTAPACCAY

PRESENTADO POR EL ALUMNO:

COLLAZOS VIDAL CARLOS ALBERTO

DOCENTE:
Dr. JOS LEONOR RUIZ NIZAMA

LIMA PER
2015

NDICE
INTRODUCCIN ............................................................................................................................. 8
RESUMEN ...................................................................................................................................... 9
CERRAMIENTO TECHO Y LATERALES EDIFICIO DE MOLIENDA ................................................ 10
CAPTULO I: ANLISIS DE LA ORGANIZACIN ............................................................................. 10
1.1

Datos Generales de la institucin: .............................................................................. 10

1.1.1

Nombre de la institucin: .................................................................................... 10

1.1.2

Rubro o Giro del Negocio: ................................................................................... 10

1.1.3

Breve Historia: ..................................................................................................... 10

1.1.4

Organigrama actual: ............................................................................................ 11

1.1.5

Descripcin de las reas funcionales................................................................... 13

1.1.6

Descripcin general del proceso de negocio....................................................... 17

1.1.7

Misin .................................................................................................................. 19

1.1.8

Visin ................................................................................................................... 19

1.1.9

Valores................................................................................................................. 19

1.1.10

Objetivos Estratgicos ......................................................................................... 20

1.2

Anlisis Externo: .......................................................................................................... 21

1.2.1

Anlisis del entorno general:............................................................................... 21

A.

Factores Econmicos ............................................................................................... 21

B.

Factores Tecnolgicos ............................................................................................. 23

C.

Factores Polticos..................................................................................................... 26

D.

Factores Sociales ..................................................................................................... 26

E.

Factores Demogrficos ............................................................................................ 27

1.2.2

Anlisis del entorno, fuerzas competitivas de PORTER....................................... 28

A.

Amenaza de nuevos competidores ......................................................................... 28

B.

Rivalidad entre los competidores............................................................................ 29

C.

La amenaza de productos sustitutos....................................................................... 30

D.

El poder de los compradores................................................................................... 30

E.

El poder de los proveedores.................................................................................... 30

1.3

Anlisis Interno:........................................................................................................... 31

1.3.1

Recursos y capacidades: ...................................................................................... 31

A.

Recursos Tangibles .................................................................................................. 31

B.

Recursos Intangibles................................................................................................ 31

C.

Capacidades Organizativas ...................................................................................... 32

D.

Anlisis de Recursos y Capacidades ........................................................................ 32

1.3.2

Anlisis de la cadena de valor: ............................................................................ 32

A.

Actividades primarias .............................................................................................. 32

B.

Actividades de apoyo .............................................................................................. 33

1.4

Anlisis Estratgico:..................................................................................................... 34

1.4.1

Anlisis FODA ...................................................................................................... 34

A.

Fortalezas ................................................................................................................ 34

B.

Oportunidades ........................................................................................................ 34

C.

Debilidades .............................................................................................................. 35

D.

Amenazas ................................................................................................................ 35

1.4.2

Matriz FODA ........................................................................................................ 35

1.5

Descripcin de la problemtica: .................................................................................. 36

1.5.1

Problemtica ....................................................................................................... 36

1.5.2

Objetivos ............................................................................................................. 37

A.

Objetivo general ...................................................................................................... 37

B.

Objetivos Especficos ............................................................................................... 37

1.6

Resultados esperados: ................................................................................................ 37

1.6.1

Entregables de Gestin ....................................................................................... 37

1.6.2

Entregables de Ingeniera.................................................................................... 38

1.6.3

Entregables de Soporte ....................................................................................... 38

CAPTULO II: MARCO TERICO DEL NEGOCIO Y DEL PROYECTO ................................................ 38

2.1

Marco terico del negocio .......................................................................................... 38

2.2

Marco terico del proyecto......................................................................................... 39

2.2.1

Gestin del proyecto ........................................................................................... 39

2.2.2

Ingeniera del proyecto ....................................................................................... 40

2.2.3

Soporte del proyecto ........................................................................................... 40

2.2.4

Planificacin de la calidad ................................................................................... 40

2.2.5

Identificacin de estndares y mtricas.............................................................. 40

2.2.6

Diseo de formatos de aseguramiento de calidad ............................................. 40

CAPTULO III: INICIO Y PLANIFICACIN DEL POYECTO ................................................................ 41

3.1

Gestin del proyecto ................................................................................................... 41

3.1.1

Iniciacin ............................................................................................................. 41

A.

Acta de constitucin del proyecto .......................................................................... 41

1.

Objetivo del acta de constitucin........................................................................ 42

2.

Descripcin del acta de contitucin .................................................................... 43

3.1.2

Planificacin ........................................................................................................ 43

A.

Alcance Plan de Gestin del Alcance .................................................................... 43

1.

Alcance del Servicio ............................................................................................. 43

2.

Alcance del Proyecto ........................................................................................... 45

B.

a.

Entregables ...................................................................................................... 47

b.

EDT .................................................................................................................. 47

c.

Diccionario de la EDT....................................................................................... 48

d.

Matriz de trazabilidad de requerimientos ...................................................... 49

Tiempo Plan de Gestin del tiempo ..................................................................... 52

1.

Cronograma del Proyecto ................................................................................... 55

2.

Hitos del Proyecto ............................................................................................... 56

3.

Gestin de Cambio de Cronograma .................................................................... 56

C.

Costo Plan de Gestin del costo ........................................................................... 58

1.

Cuadro de costos ................................................................................................. 59

2.

Forma de pago..................................................................................................... 60

3.

Gestin de Cambio en los Costos ........................................................................ 60

D.

Calidad Plan de Gestin de la Calidad .................................................................. 61

1.

Aseguramiento de la Calidad .............................................................................. 61

2.

Control de la Calidad ........................................................................................... 62

E.

Recursos Humanos Plan de Gestin de los Recursos Humanos........................... 64

1.

Organigrama del Proyecto .................................................................................. 65

2.

Roles y responsabilidades ................................................................................... 65

3.

Matriz de asignacin de responsabilidad (RAM) ................................................. 66

F.

Comunicaciones Plan de Gestin de Comunicaciones ......................................... 68

1.

Directorio de stakeholders .................................................................................. 69

2.

Medios de Comunicacin .................................................................................... 71

G.

Riesgos Plan de Gestin de Riesgos ..................................................................... 72

1.

Fuentes de Riesgo ............................................................................................... 72

2.

Matriz de descomposicin de Riesgos ................................................................ 73

3.

Categoras, Criterios para priorizar y levantar los riesgos................................... 74

4.

Estrategias para la respuesta de los riesgos........................................................ 75

5.

Identificacin, Seguimiento y Control de Riesgos ............................................... 76

H.

Adquisiciones Plan de Gestin de Adquisiciones .................................................. 77

1.

Recursos adquiridos ............................................................................................ 78

2.
I.

Seguimiento y control de las Adquisiciones ........................................................ 78

Interesados del Proyecto Plan de Gestin de los interesados .............................. 78

1.

Interesados del Proyecto..................................................................................... 78

2.

Equipos de trabajo del Proyecto ......................................................................... 79

3.

Reuniones del Proyecto....................................................................................... 79

3.2

Ingeniera del proyecto ............................................................................................... 79

3.3

Soporte del proyecto................................................................................................... 79

3.3.1

Plan de Gestin de la Configuracin del Proyecto .............................................. 80

3.3.2

Plan de Gestin de Mtricas del Proyecto .......................................................... 81

3.3.3

Plan Gestin del Aseguramiento de Calidad del Proyecto .................................. 82

CAPTULO IV: EJECUCIN, SEGUIMIENTO Y CONTROL DEL PROYECTO ...................................... 82

4.1

Gestin del proyecto ................................................................................................... 82

4.1.1

Ejecucin ............................................................................................................. 82

A.

Cronograma actualizado ............................................ Error! Marcador no definido.

B.

Cuadro de costos actualizado ................................................................................. 84

C.

WBS actualizado ...................................................................................................... 85

D.

Matriz de trazabilidad de requerimiento actualizado............................................. 86

E.

Acta de reunin de equipo ...................................................................................... 87

F.

Registro de capacitaciones del proyecto actualizado ............................................. 88

4.1.2

Seguimiento y control ......................................................................................... 89

A.

Solicitud de Cambio ................................................................................................. 89

B.

Riesgos Actualizados ............................................................................................... 90

C.

Informes de Estado ................................................................................................. 91

4.2

Ingeniera del proyecto ............................................................................................... 92

4.3

Soporte del proyecto................................................................................................... 92

4.3.1

Plantilla de Seguimiento a la Gestin de la Configuracin Actualizado .............. 92

4.3.2

Plantilla de Seguimiento a la Aseguramiento de la Calidad Actualizado ............ 93

4.3.3

Plantilla de Seguimiento a la Mtricas y evaluacin del desempeo Actualizado

94

CAPTULO V: CIERRE DEL PROYECTO........................................................................................... 94

5.1

Gestin del Cierre del Proyecto .................................................................................. 95

5.1.1

Acta de aprobacin de entregables .................................................................... 95

5.1.2

Lecciones aprendidas .......................................................................................... 96

5.1.3

Acta de cierre del Proyecto ................................................................................. 96

5.2

Ingeniera del proyecto ............................................................................................... 97

5.3

Soporte del proyecto................................................................................................... 97

5.3.1

Plantilla de Seguimiento a la Gestin de la Configuracin Actualizado .............. 97

5.3.2

Plantilla de Seguimiento a la Aseguramiento de la Calidad Actualizado ............ 98

5.3.3

Plantilla de Seguimiento a la Mtricas y evaluacin del desempeo Actualizado

99

CAPTULO VI: EVALUACIN DE RESULTADOS ................................ Error! Marcador no definido.

6.1

Indicadores claves de xito del Servicio ......................... Error! Marcador no definido.

6.2

Indicadores claves de xito del Proyecto ....................... Error! Marcador no definido.

CAPTULO VII: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ................. Error! Marcador no definido.

7.1

Conclusiones................................................................... Error! Marcador no definido.

7.2

Recomendaciones .......................................................... Error! Marcador no definido.

GLOSARIO DE TRMINOS ........................................................... Error! Marcador no definido.

A.

Del proyecto de investigacin ........................................ Error! Marcador no definido.

B.

Del servicio ..................................................................... Error! Marcador no definido.

BIBLIOGRAFA ............................................................................. Error! Marcador no definido.

A.

Libros .............................................................................. Error! Marcador no definido.

B.

Tesis ................................................................................ Error! Marcador no definido.

C.

Revistas y peridicos ...................................................... Error! Marcador no definido.

D.

Artculos de Internet ...................................................... Error! Marcador no definido.

Anexo N1.................................................................................................................................. 100

Anexo N2....................................................................................... Error! Marcador no definido.
Anexo N3....................................................................................... Error! Marcador no definido.
Anexo N4....................................................................................... Error! Marcador no definido.

DEDICATORIA
Este presente trabajo est dedicado en especial a mi madre
que me brinda todo el apoyo para poder seguir adelante
con mi desarrollo Personal y Profesional.

INTRODUCCIN
Debido proyecto Antapaccay reemplazar las operaciones de la mina Tintaya,
la que culminara sus actividades mineras en el primer trimestre de 2013. Antapaccay,
que tiene una vida til de ms de 20 aos, se beneficiar de la actual infraestructura
administrativa y logstica de Tintaya, as como de la experiencia de su personal. En
Antapaccay se explotar un yacimiento tipo skarn-prfido y producir un concentrado
de cobre que ser transportado por camiones al puerto de Matarani. Las reservas se
estiman en 720 millones de toneladas de cobre con una ley de 0,56%. En noviembre
de 2012 Antapaccay inici la produccin de cobre en concentrado de ley comercial y
efectu su primer despacho al puerto de Matarani para su posterior envo a clientes de
todo el mundo. Las actividades relacionadas con la puesta en marcha de la planta
continan mientras Antapaccay aumenta gradualmente la produccin hasta alcanzar
una capacidad de procesamiento nominal de 70.000 toneladas por da en la primera
mitad de 2013. La mina producir un promedio de 160.000 toneladas de cobre en
concentrado por ao, adems de contenidos de oro y plata como subproductos
durante los primeros aos de produccin. La operacin contar con dos rajos abiertos
y una planta concentradora (lnea nica) con capacidad para tratar 70.000t/d de
mineral sulfurado mediante trituracin/rotacin. En la etapa de operacin se espera un
total de 1.460 empleados. La expansin conlleva una inversin de US$1.473 millones,
lo que se traducir en un aumento en la produccin actual de un 60%. La mina a cielo
abierto Tintaya agotada servir para depositar los relaves mineros provenientes de
Antapaccay, lo que permitir disminuir en forma considerable los costos de capital del
proyecto
Con la cual se permite la fabricacin del proyecto CERRAMIENTO TECHO Y
LATERALES EDIFICIO DE MOLIENDA DE ANTAPACCAY, funcionamiento, anlisis

FODA y estudio de pre factibilidad, cuya estructuracin est basada en el formato del
PMBOK.

RESUMEN
Debido al crecimiento econmico que viene experimentando el Per, que se
refleja en el aumento sostenible en los ltimos 10 aos en el sector minero, y que se
prev continuar en los prximos aos, los motivos que han impulsado el desarrollo de
este proyecto han sido principalmente lo siguiente, la necesidad de optimizar las
instalaciones garantizando las especificaciones del cliente y el cumplimiento de la
normativa.
El grado de implementar los almacenes de la empresa minera Tintaya con el fin
de reducir costos, tiempo de traslado de los materiales de un almacn a otro.
Con el cumplimiento de las Leyes que promueven y reglamentan las
exploraciones mineras en nuestro pas Artculo 43 del Decreto Legislativo N 708,
publicado el 14-11- 1991, se modifica el procedimiento ordinario, para obtener el
derecho de concesin minera, se ha decidido desarrollar el proyecto.
Es objetivo del proyecto la construccin, ingeniera, procura, montaje y puesta
en marcha del CERRAMIENTO TECHO Y LATERALES EDIFICIO DE MOLIENDA.
Para cumplir este objetivo se ha desarrollado un Programa de Gerenciamiento
de este proyecto basado en la metodologa del PMI lo cual es mostrado en cada uno
de los Captulos desarrollados en el presente informe.
De esta manera el proyecto es supervisado, monitoreado, controlado,
ejecutado y finalmente cerrado conforme lo recomienda el PMI.
Adems, el proyecto cumplir con los estndares nacionales e internacionales
en materia de calidad, medio ambiente, salud y seguridad. Respetar el entorno y a
las comunidades que se encuentren en su rea de influencia.

CERRAMIENTO TECHO Y LATERALES EDIFICIO DE MOLIENDA

CAPTULO I: ANLISIS DE LA ORGANIZACIN

1.1 Datos Generales de la institucin:
1.1.1 Nombre de la institucin:

TECNICAS METLICAS INGENIEROS S.A.C,

1.1.2 Rubro o Giro del Negocio:

FABRICACIN PRODUCTOS METLICOS USO ESTRUCTURAL

1.1.3 Breve Historia:

TECNICAS METLICAS
Es una empresa peruana fundada en 1979, especializada en la ingeniera y
fabricacin de estructuras metlicas,
A travs de los 27 aos ininterrumpidos que viene desarrollndose, su
crecimiento y modernizacin ha sido contundente, tanto por las constantes

capacitaciones a su personal as como por la adquisicin de tecnologa de

punta, siempre pensando en cubrir los requerimientos de sus clientes
idneamente Por lo que queda, se dedica a la fabricacin de diversos
productos

metlicos.

Actualmente lder en el sector atendiendo los requerimientos de empresas:

Mineras, comerciales, de telecomunicaciones, energa transporte, industriales y
del sector inmobiliario. Cuentan con la ms grande y moderna planta de
fabricacin, con 52,808mts2 de rea planta y una capacidad de procesamiento
de 2400 toneladas al mes, totalmente automatizada a control numrico (CNC).

1.1.4 Organigrama actual:

Grfico N1: Empresa Tcnicas Metlicas SAC

1.1.5 Descripcin de las reas funcionales

La organizacin de TCNICAS METLICAS INGENIEROS S.A.C est
compuesta de la siguiente manera y con una cantidad aproximada de
empleados de:

Jefe de Logstica
Srta. Tula Esther Montalvn Bustamante

Gerente de Ventas
Sr. Hugo Walter Dvila Malpica

Gerente de Operaciones
Sr. Marco Antonio Agustini Ramrez

Jefe de Planta
Sr. Miguel ngel La Torre Loayza

Gerente de Proyectos
Sr. Luis Alberto Norero Venturo

Gerente de Administracin y Finanzas

Sra. Rosario Mercedes Galarza Gotuzo

Gerente General
Sr. Mario Rubn Cruz Castaeda

DIRECTORIO, estipular las directrices estratgicas de la compaa, un

control eficaz de la direccin por parte del Directorio y la responsabilidad
del Directorio hacia la empresa y sus accionistas. Los miembros del
Directorio deben desempear su labor de buena fe, con la diligencia,
cuidado y reserva debidos, velando siempre por los mejores intereses
de la empresa y de sus accionistas, contando con una informacin
completa.

GERENTE GENERAL: debe cumplir con la poltica aprobada de

entrega de informacin al Directorio o a los directores a ttulo individual,
sin perjuicio de las responsabilidades que establezca el estatuto.

GERENTE CALIDAD: es el interruptor que pone en funcionamiento el

sistema, el que vela por su eficacia y a quien se debe recurrir en busca
de apoyo para mejorarlo y por otra parte y muy importante es el
verdadero representante del cliente dentro de la empresa, ya que tiene
como funcin asegurar que toda la organizacin conozca los requisitos
del cliente, los entienda y los cumpla.
En pocas palabras, planificar, asegurarse que se ejecute lo planificado,
comprobar y promover las medidas correctoras necesarias, es decir,
aplicar el ciclo PDCA.

GERENTE ADMINISTRACIN: su funcin es realizar el registro y

control de personal, recursos materiales y financieros con que cuente la
empresa, conforme a las normas y los procedimientos establecidos, as
como a las instrucciones y a las disposiciones de las autoridades
correspondientes.
Formular conjuntamente con la direccin y de acuerdo con las normas
emitidas por la direccin las estimaciones de ingresos y egresos de la
empresa.

GERENTE COMERCIAL, es el mximo responsable del departamento

comercial. En dependencia directa del Director General de la compaa el
Director Comercial es responsable del cumplimiento de los objetivos de
ventas de la misma.

Planifica

Supervisa

Lidera

Clasifica

Fija Precios

Gestiona la cobranza

Cartera de clientes

GERENTE DE OPERACIONES, maneja las operaciones diarias de una

organizacin o empresa. Su nico propsito es encontrar modos para
hacer a la compaa ms productiva proveyendo mtodos efectivos
para las operaciones de la empresa. Un individuo en esta posicin
generalmente prepara presupuestos de programas, facilita varios
programas en toda la compaa, controla el inventario, maneja la
logstica, y entrevista y supervisa a los empleados. Una persona
interesada en la gerencia de operaciones necesita tener un entorno de
fuerte liderazgo y debe saber cmo resolver los problemas rpida y
eficientemente. Adems debe tener grandes dotes comunicativas.
GERENTE UNIDAD DE NEGOCIOS, promover el negocio, mejorar la
credibilidad y el aumento de la productividad se coloca sobre los
hombros del gerente de calidad. l o ella tienen multi-tarea un papel que
desempear en esta situacin.
GERENCIA PLANEAMIENTO Y CONTROL DE GESTIN LOGSTICA

Asesor, coordinador, programador, organizador, director y

ejecutor en materia de planificacin estratgica.

Proponer metodologas para la planificacin que posibiliten la

definicin de los planes y programas a corto, mediano y largo
plazo en forma conjunta con las dems reas de la Facultad.

Establecer planes de gestin, coordinar medidas de mejora y

retroalimentacin con los resultados obtenidos.

Impulsar procesos de innovacin.

Desarrollar programas de contencin, sostenimiento y atencin

personalizada en trabajadores con dificultades que les impiden
el despliegue adecuado de sus recursos internos.

GERENCIA PRESUPUESTO
a) Planificar y Supervisar la elaboracin del anteproyecto de
presupuesto, de acuerdo a los lineamientos y polticas diseadas
por la gerencia.
b) Coordinar la elaboracin del proyecto de Presupuesto de
Ingresos y Gastos y velar por su correcta ejecucin.
c) Formular, ejecutar y supervisar la aplicacin de los indicadores
de gestin.
d) Preparar los cuadros para el anlisis de la Ejecucin
Presupuestaria segn la gerencia.
e) Coordinar la distribucin de las Asignaciones presupuestarias
por partidas.
f)

Llevar el control del gasto presupuestario de las unidades

organizativas en relacin a los pagos efectuados.

g) Elaborar cuadros demostrativos para la informacin general y

especfica del comportamiento del gasto y disponibilidad
presupuestaria de las diferentes partidas u objetos de gasto.
h) Controlar la ejecucin fsica y financiera del presupuesto, as
como la elaboracin del mismo.

GERENCIA TECNOLOGA DE LA INFORMACIN, La Gerencia de

Tecnologas de Informacin es el rgano de apoyo encargado de dirigir
las actividades tcnicas relacionadas con los recursos de informacin y
de comunicaciones.
a) Formular, organizar, dirigir e implementar las polticas y planes de
aplicacin y de uso de tecnologas de la informacin y de las
comunicaciones.
b) Elaborar y proponer a la Gerencia el Plan Estratgico de
Tecnologas de Informacin y Comunicacin, as como los
correspondientes Planes anuales.

c) Formular, proponer y ejecutar el desarrollo y aplicacin de

polticas, prcticas, procedimientos y funciones que aseguren los
niveles adecuados de confidencialidad, integridad y disponibilidad de
los sistemas de informacin.
d) Planear, desarrollar y ejecutar proyectos que aseguren el ciclo de
vida a los sistemas de informacin.
e) Planear, desarrollar y ejecutar sistemas informticos, as como
implementar nuevas tecnologas para optimizar los existentes.
f) Dirigir y ejecutar las polticas de procesamiento electrnico y
aseguramiento de calidad.
g) Mantener un adecuado nivel de integracin tecnolgica, as como
de administrar, desarrollar, mantener los recursos y sistemas
informticos, y brindar seguridad a la informacin.
h) Dirigir la administracin y publicacin del Portal Web Institucional,
as como actualizar y asegurar la informacin de sus contenidos.

GERENCIA LEGAL, es el rgano de asesoramiento que desarrolla

funciones consultivas en materia jurdica, encargado de organizar,
coordinar, evaluar y supervisar la ejecucin de actividades de carcter
jurdico; as como emitir opinin, brindar asesoramiento sobre la
adecuada interpretacin, aplicacin y difusin de las normas.

1.1.6 Descripcin general del proceso de negocio

El proceso del negocio: Pertenece al rubro metalmecnica.

Grfico N2: Empresa Tcnicas Metlicas SAC

1.1.7 Misin

Ser

reconocida

como

la

mejor

empresa

peruana

especializada en la ejecucin de proyectos, que brinda un

servicio integral en sectores como: Mineros, comerciales, de
telecomunicaciones, energa transporte, industriales y del
sector inmobiliario con la ms avanzada tecnologa y personal
altamente calificado, garantizado la seguridad, calidad,
cumplimiento y proteccin del medio ambiente.

1.1.8 Visin

TM es una empresa 100% peruana que innova, investiga,

disea, desarrolla y ejecuta proyectos, garantizando la
satisfaccin de sus clientes y contribuyendo al desarrollo de
nuestro pas. Adems TM se especializa en el desarrollo de
proyectos llave de mano y ejecucin parcial segn cada
necesidad especfica sobre la base de la ms moderna planta
existente en Per.

1.1.9 Valores
-

Cumplimiento de las obligaciones. Todos nuestros actos

se rigen por una conducta honesta, transparente y tica,
as como por el fiel cumplimiento de nuestras obligaciones
y el estricto acatamiento de las leyes de los mercados en
que operamos.

Desarrollo Integral, Estamos comprometidos con la

Seguridad, el Aprendizaje y la mejora de nuestra Calidad
de
Excelencia,

Vida.
Somos

innovadores

mejoramos

continuamente nuestros procesos, calidad y tecnologa.

Sostenibilidad, Somos responsables en el uso de los
recursos naturales y respetuosos con el medio ambiente y
las comunidades donde operamos.

1.1.10 Objetivos Estratgicos

La empresa tendr en cuenta lo siguiente:
-

POSICIONAR

la

empresa

como

una

organizacin

moderna, con calidad, amplia cobertura y alto compromiso

social.
-

DIVERSIFICAR la oferta de acuerdos

FORTALECER las capacidades de planta para desarrollar

investigacin de calidad y pertinencia frente a las
necesidades de los clientes.

CONSOLIDAR

un

competencias

para

alto
la

staff

de

profesionales

innovacin

de

con

proyectos

estructurales, la investigacin y la proyeccin social.

-

MODERNIZAR la infraestructura fsica y tecnolgica de la

Institucin que garantice un adecuado servicio.

FORTALECER las relaciones con el entorno para

integrarlo

proactivamente

las

actividades

de

la

Institucin.
-

DIVERSIFICAR las fuentes de financiacin de la empresa

buscando sostenibilidad financiera a largo plazo.

MODERNIZAR la infraestructura de planta y los procesos

organizacionales alineados con la misin y los objetivos
estratgicos.

PROMOVER Y DESARROLLAR acciones que propicien

la internacionalizacin de todas las actividades de la
empresa.

FORTALECER la estructura organizativa y el desarrollo

del talento humano para el logro de los objetivos
misionales de la empresa.

Tener la preferencia del cliente.

Seguridad de las personas por encima de todo.

Personas respetadas, comprometidas y realizadas.

Enfoque en resultados.

Integridad con todos los pblicos.

1.2 Anlisis Externo:

1.2.1 Anlisis del entorno general:
A. Factores Econmicos

PBI, es el valor monetario de los bienes y servicios finales

producidos por una economa en un perodo determinado. En
este primer trimestre del ao el incremento del PBI ascendi
a un 2.1% lo que gener el incremento del poder adquisitivo a
nivel nacional.

Producto se refiere a valor agregado; interno se refiere a que

es la produccin dentro de las fronteras de una economa; y
bruto se refiere a que no se contabilizan la variacin de
inventarios ni las depreciaciones o apreciaciones de capital.
POBLACIN ECONMICAMENTE ACTIVA
POBLACIN ECONMICAMENTE ACTIVA, SEGN MBITO GEOGRFICO, 2004-2013
(Miles de personas )
mbito geogrfico

Total
rea de residencia
Urbana
Rural
Niveles de
urbanizacin
Lima Metropolitana 2/
Capitales y grandes
ciudades
Otras ciudades
Rural

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

13 791.1

13 866.8

14 356.0

14 903.3

15 158.2

15 448.2

15 735.7

15 949.1

16 142.1

16 328.8

9 505.9
4 285.2

9 632.1
4 234.7

10 054.7
4 301.3

10 689.5
4 213.8

10 968.4
4 189.8

11 243.6
4 204.6

11 592.3
4 143.5

11 856.2
4 092.8

12 116.9
4 025.3

12 353.4
3 975.4

4 110.0

4 019.7

4 301.8

4 588.2

4 722.5

4 785.1

4 942.4

5 030.1

5 144.1

5 133.3

4 132.6

4 298.3

4 350.4

4 542.1

4 695.4

4 813.3

4 929.0

4 952.5

5 090.3

1 263.4
4 285.2

1 314.1
4 234.7

1 402.5
4 301.3

1 559.1
4 213.8

1 550.5
4 189.8

1 645.2
4 204.6

1 720.9
4 143.5

1 873.7
4 092.8

1 882.5
4 025.3

5 290.9
1 929.2
3 975.4

Departamento
ncash
Apurmac
Arequipa
Cajamarca
Callao 3/
Cusco
Junn
La Libertad
Lambayeque
Lima 3/
Moquegua
Pasco
Puno
Lima y Callao 4/

565.8
218.0
594.1
789.5
658.1
616.5
747.1
555.8
89.3
130.7
700.2

555.0
201.3
593.9
800.0
694.3
624.1
769.7
571.5
94.8
128.3
741.4

571.5
231.6
609.6
828.3
700.8
646.6
805.4
559.1
93.8
133.2
742.4

572.4
232.7
641.1
812.0
475.8
676.6
635.1
829.4
604.3
4 572.0
98.2
136.6
730.9

592.8
238.5
618.6
842.6
480.2
711.4
670.1
837.3
610.3
4 692.1
93.1
133.5
739.2

587.5
228.6
636.0
832.6
495.9
730.8
667.7
903.4
630.8
4 758.7
96.6
153.2
749.5

590.5
237.2
648.7
814.5
506.6
711.5
688.4
925.0
636.7
4 892.4
99.1
154.1
772.6

592.1
244.3
669.7
819.9
517.4
736.0
699.7
908.9
633.7
4 990.3
100.1
155.1
783.0

607.7
246.2
660.7
778.4
521.4
749.2
695.0
947.8
636.2
5 107.0
103.9
158.8
783.6

602.6
254.2
698.4
814.0
526.2
760.5
695.6
944.7
647.6
5078.9
105.9
161.0
803.5

4 531.2

4 450.0

4 736.3

5 047.8

5 172.3

5 254.7

5 399.0

5 507.7

5 628.4

5 605.2

459.5

449.9

469.5

456.6

477.6

484.3

471.8

Lima Provincias 5/

Fuente: Instituto Nacional de Estadstica e Informtica - Encuesta Nacional de Hogares.

Tabla N1: POBLACIN ECONMICAMENTE ACTIVA 2015, INEI

INGRESO PROMEDIO MENSUAL PROVENIENTE DEL TRABAJO DE LA POBLACIN

OCUPADA URBANA, SEGN RAMAS DE ACTIVIDAD,2009-2013
(Nuevos soles corrientes)
Ramas de Actividad

2009

2010

2011

2012

2013

1 095.1

1 102.0

1 187.7

1 285.9

1 317.2

Manufactura

1 121.1

1 099.6

1 195.4

1 245.9

1 322.6

Construccin

1 203.7

1 237.6

1 318.3

1 447.0

1 558.0

879.6

892.6

1 015.2

1 055.1

1 117.8

1 311.1

1 275.7

1 386.3

1 508.8

1 554.1

Manufactura

1 351.0

1 248.5

1 399.4

1 396.6

1 498.4

Construccin

1 458.0

1 339.9

1 511.2

1 640.9

1 864.8

Comercio

1 066.6

1 026.2

1 196.3

1 238.3

1 343.5

Total
Ramas de actividad

Comercio
Lima Metropolitana
Ramas de actividad

Fuente: Instituto Nacional de Estadstica e Informtica - Encuesta Nacional de Hogares.

Tabla N2: INGRESO PROMEDIO MENSUAL 2015, INEI

La inflacin, es el aumento generalizado y sostenido

de los precios de bienes y servicios en un pas. Para
medir el crecimiento de la inflacin se utilizan ndices,
que reflejan el crecimiento porcentual de una canasta
de bienes ponderada.

 Ingreso percpita, o renta per cpita, como tambin se

lo denomina, es el concepto que denomina a aquella
variable econmica que indica la relacin que existe
entre el Producto Bruto Interno (PBI) y la cantidad de
habitantes de una nacin.
ndice

de

desempleo,

Desempleo, desocupacin, cesanta o

paro,

en

el mercado de trabajo, hace referencia a la situacin

del trabajador que carece de empleo y, por lo tanto,
de salario.
Pobreza, situacin o condicin socioeconmica de la
poblacin que no puede acceder o carece de los
recursos para satisfacer las necesidades fsicas y
psquicas bsicas que permiten un adecuado nivel y
calidad de vida tales como la alimentacin, la vivienda,
la educacin, la asistencia sanitaria o el acceso al agua
potable.
Tipo de cambio, Compra y Venta de Moneda
Extranjera.
Crecimiento econmico, es el aumento de la renta o
valor de bienes y servicios finales producidos por una
economa (generalmente de un pas o una regin) en un
determinado periodo (generalmente en un ao).

Desaceleracin

econmica,

El

tema

de

la

desaceleracin econmica en los pases emergentes es

actualmente materia de
acadmicos,
diversos

B.

amplio debate en

gubernamentales,
foros

de

ambientes

empresariales

opinin

internacional.

Factores Tecnolgicos

El factor tecnolgico es importante para casi la totalidad de

las empresas de todos los sectores industriales. La
tecnologa es una fuerza impulsora de los negocios, mejora
la calidad los servicios. Los factores tecnolgicos pueden
reducir las barreras de entrada, los niveles mnimos para

producir eficientemente e influir en la decisin de si

producimos directamente o contratamos con terceros.
Una proporcin significativa de las mquinas y herramientas
que emplea el sector metalmecnico se caracteriz por ser
de uso mltiple, esto puede ser empleada para la
fabricacin de distintos productos finales tal es el caso de un
torno paralela, una dobladora de chapa o una fresadora. El
volumen

de

la

produccin

ser

fabricado

incide

crucialmente sobre la convivencia econmica de elegir un

equipamiento universal, flexible y de uso mltiple. El que se
use uno u otro tipo condicionar el diseo del proceso.
La tecnologa que revoluciono a la industria y es empleada
por casi todo el sector metalmecnico es el CNC (Control
Numrico por Computadora), el mismo que es un sistema
de la optimizacin de mquinas herramientas que son
operadas mediante comandos programados en un medio de
almacenamiento, en comparacin con el manual de volantes
o palancas.
Para mecanizar una pieza con control numrico se usa un
sistema de coordenadas que especificaran el movimiento de
la herramienta de corte, la programacin de los movimientos
se puede realizar por medio de programacin manual o
automtica(a travs de un sistema de CAM).

ACCESO A TECNOLOGA
Soporte

tecnolgico,

es

un

rango

de servicios que

proporcionan asistencia con el hardware o software (Oracle,

SQL, la empresa cuenta con ambos soportes tecnolgico de
gestin).
En general, el servicio de soporte tcnico sirve para ayudar
a resolver los problemas que puedan presentrseles a los
usuarios, mientras hacen uso de servicios, programas o
dispositivos.

Red de acceso, hace mencin a aquella parte de la red de

comunicaciones que conecta a los usuarios finales con
algn proveedor de servicios y es complementaria al ncleo
de red. Muchos de los avances tecnolgicos que se pueden
percibir directamente en el rea de sistemas corresponden a
esta parte de la red, la misma que puede subdividirse en red
de distribucin/agregacin y red de ltimo kilmetro.
Nuevas tecnologas en comunicacin.

Cuadro N1: Empresa Tcnicas Metlicas SAC

Resistencia a la tecnologa

Cuadro N2: Empresa Tcnicas Metlicas SAC

C.

Factores Polticos

Factor poltico se refleja en las actitudes y acciones de los

legisladores y los lderes sociales, tratando de responder a
las demandas de la sociedad. Se llevan a la prctica con las
normas impuestas por las autoridades en materia de la
legislacin laboral, fiscal, incentivos y subvenciones, normas
de la calidad, responsabilidad por daos causados por
defectos

de

los

productos

servicios,

niveles

de

contaminacin, etc.
En conclusin se trata de leyes, reglamentos y otras
normativas que afectan a la actividad empresarial. Por
ejemplo, la legislacin fiscal afecta a todas las empresas del
sector metalmecnica. (Ley N28806, Ley General de
Inspeccin del Trabajo. Ley N29981, Ley que crea la
Superintendencia

Nacional

de

Fiscalizacin

Laboral

(SUNAFIL), Ley N29783, Ley de Seguridad y Salud en el

Trabajo entre otras.
En

nuestro

caso

se

viene

elaborando

el

proyecto

CERRAMIENTO TECHO Y LATERALES EDIFICIO DE

MOLIENDA en el distrito de Yauri, Provincia de Espinardepartamento de Cuzco.

D.

Factores Sociales

La

industria metalmecnica

generar 20,000

nuevos

puestos de trabajo formales y 80,000 puestos de trabajo

indirectos el prximo ao, como resultado de la puesta en
marcha de nuevos proyectos y la implementacin del Plan
Nacional de Diversificacin Productiva.
La metalmecnica tiene potencial por desarrollar, lo cual se
favorecer

con

la

ejecucin

de

los

denominados

megaproyectos,

entre

los

que

destaca

la

prxima

modernizacin de la REFINERA DE TALARA.

Este sector tiene capacidad instalada que puede posibilitar
un crecimiento de entre 10% y 20% al ao. Otro factor que
incidira en el desarrollo de esta actividad es la expansin
de la construccin debido a que utiliza intensivamente las
estructuras
El

metlicas.

desarrollo

de

nuevos

centros

comerciales,

estacionamientos, departamentos y el incremento en la

demanda por servicios de mantenimiento. Todo ello
favorece el crecimiento de la industria metalmecnica. El
rubro est preparado para atender una mayor demanda del
mercado. Ello se debe a que en los ltimos aos los
empresarios

invirtieron

en

ampliar

infraestructura,

adquisicin de nuevos equipos y tecnologas, adems de

capacitacin y obtencin de certificados de calidad. Nuestro
sector est preparado para atender toda la demanda que
requiera el desarrollo nacional.
Este sector demanda personal calificado de diversas
especialidades, entre las que destacan los armadores,
soldadores y montajistas Nosotros trabajamos en la
transformacin
estructura
desarrollada

de

planchas,

metlicas

perfiles

basndonos

por

en

nuestra

y
una

producimos
ingeniera
empresa.

El sector metalmecnico ser uno de los ms favorecidos.

El crecimiento de la construccin fuera de Lima tendr una
gran incidencia en la mayor demanda de estructuras
metlicas y sus derivados
E.

Factores Demogrficos

La poblacin de Lima Metropolitana llega a 9 millones 752

mil habitantes, de los cuales ms de la mitad viven en los
distritos de Lima Este y Lima Norte, revel hoy el Instituto
Nacional de Estadstica e Informtica.

Segn el INEI, San Juan de Lurigancho (Lima Este) es el

distrito con mayor poblacin en Lima Metropolitana y del
Per, con 1 milln 069 mil 566 residentes. Le siguen San
Martn de Porres (688 mil 703) y Comas (522 mil 760) en
Lima Norte.
De cada 100 personas con empleo, 39 son empleados y 27
son independientes. Por otro lado, el 21% de la poblacin
de 14 a 24 aos ni estudia ni trabaja, y de ellos el 57,4%
son mujeres y el 42,6% son hombres. Nueve distritos de la
capital concentran ms de la mitad de las 861 mil empresas
que existen en Lima.

Cuadro N3: crecimiento poblacin, FUENTE PROPIA

1.2.2 Anlisis del entorno, fuerzas competitivas de PORTER.

A.

Amenaza de nuevos competidores

En la actualidad el mercado del rubro metalmecnica

resulta atractivo, por lo que la entrada de nuevos
competidores al sector crea ms competencia y exigencia.
Igualmente es vlido el estudio de las empresas que
podran ingresar si lo desean y de las barreras de entrada
existentes en este segmento; este tipo de mercado podra
estudiarse bajo las premisas de un oligopolio.

Existen empresas metalmecnica

regin,

si

bien

brindan

muy

que son lderes en la

buenas prestaciones del

servicio. No logran del todo cubrir la demanda.

BARRERA A LA ENTRADA DEL MERCADO

La principal barrera que tiene un nuevo competidor en el
sector metalmecnica es la economa de escalas que tiene
ya establecido como las empresas FIMA, HAUG, ESMETAL,
la cual obliga a los nuevos posibles competidores a entrar
con una pequea escala, originando que ellos tengan un
costo unitario ms alto.
A diferencia del resto de las empresas, TCNICAS
METLICAS ofrece un servicio ms diversificado.
Por ltimo en el punto de Nuevos Competidores, la empresa
TCNICAS METLICAS, ha hecho que se le diferencie con
la obtencin de la ISO 9001, ISO14001, OSHAS, es una de
sus ventajas de mayor peso sobre los nuevos y existentes
competidores actuales en el mercado peruano.

B.

Rivalidad entre los competidores

La rivalidad entre las empresas en el sector metalmecnica

y su competencia genera nuevas polticas.
El grado de rivalidad depende a su vez de 3 fuerzas:
La Estructura

Competitiva se

presenta

consolidada

si

tomamos como base de estudio que todas las empresas.

En cuanto a las Condiciones de Demanda, en la actualidad
ha aumentado su participacin en el mercado, no por
voluntad propia sino a raz de lanzamientos de nuevos
servicios por parte de otras instituciones, que superan a
esta en la relacin costo-beneficio. Muchas instituciones

realizan promociones y no forma parte de alguna de ellas,

razn por la cual el pblico se vuelca al producto que
mayor utilidad le brinda.
Otro punto a tener en cuenta es el referente a las Barreras
de Salida del sector metalmecnica. Debido a la gran
envergadura e inversin en infraestructura de las empresas
metalmecnica no es fcil salir del negocio (por la inversin
que se realiza en la adquisicin de equipos y mquinas para
iniciar sus operaciones).

C.

La amenaza de productos sustitutos

Los servicios sustitutos en el sector metalmecnica, son

escasos, uno de ellos seran las edificaciones en concreto.

D.

El poder de los compradores

Es importante pues se busca afianzar sus lazos comerciales

con los nuevos usuarios y una forma de expandir la
empresa es con el rubro inmobiliario.

E.

El poder de los proveedores

El poder de negociacin de los proveedores es bajo ya que

existe una variedad de proveedores que ofrecen lo mismo
por

ende

no

debiera

existir

mayor

presin

los

compradores, producto de la posibilidad de cambiar de

proveedor. La carencia de informacin impide un mayor
anlisis. [1]
Teniendo

en

cuenta

estos

precedentes

TCNICAS

METLICAS, tiene la visin de incursionar en el sector

empresarial inmobiliario siendo sus principales insumos las

vigas, ngulos, planchas e insumos elctricos.

1.2.3

Anlisis de la posicin competitiva-factores claves del xito

1.3 Anlisis Interno:

1.3.1 Recursos y capacidades:
A.

Recursos Tangibles

Contamos con los siguientes:

-

COMBA

ESMERILES

BURILES

TALADROS

AMOLADORAS

CINCEL

EQUIPO DE OXICORTE

PUENTE GRUA DE 10 TN

MAQUINAS CNC

MAQUINAS SOLDAR MILLER

CIZALLA

TORNO CNC

POLIPASTOS MANUALES DE CADENA

B.

Recursos Intangibles
-

Data base SQL.

Data base ORACLE

Implementacin del NETSUITE

Soporte de Software TECFLEX

Soporte de Software TCNICO

C.

Capacidades Organizativas
-

JUST IN TIME

KAIZEN

PDCA

D.

Anlisis de Recursos y Capacidades

-

Capacidad de propuestas metodolgicas

Enriquecimiento

Entrenamiento

Desarrollo personal

Desarrollar la inteligencia

Aprendizaje basado en problemas

Grupos interactivos

1.3.2 Anlisis de la cadena de valor:

A.

Actividades primarias

Dentro de las fuentes primarias de recoleccin de

informacin se utilizaron las encuestas, dirigidas a los
clientes.
Cuestionario. El cuestionario supone su aplicacin a una
poblacin bastante homognea, con niveles generales y
problemtica semejante, por lo cual se puede aplicar
colectivamente; en este caso se aplicara a los clientes. En
la prctica se busca realizar un cuestionario que integre los
siguientes tipos de preguntas:
-

Abiertas y cerradas. Abiertas son aquellas en que el

entrevistado puede dar libremente su respuesta. Por el
contrario, en las cerradas el entrevistado debe elegir una o
varias.

Preguntas para ordenar. En ellas se pide al entrevistado

que segn su criterio coloque por orden los trminos que
se le indican.

Preguntas proyectivas. Se pide la opinin al entrevistado

sobre una persona, marca o situacin que se le muestre.

Preguntas de control. Sirven para proporcionar una idea

de la verdad y sinceridad de la encuesta realizada, es
conveniente incluir una o dos en todo cuestionario. En el
caso de detectar en las preguntas de control falsedad de
criterio, se ha de proceder a la eliminacin de todo ese
cuestionario.

De dos opciones o de alternativa constante.

B.

Actividades de apoyo
-

Infraestructura de la organizacin: cuenta con dos

inmuebles alquilados de ms de 500.00m2

para las

actividades de estructurado, pintado y montaje de los

elementos a fabricar.
-

Direccin

de

recursos

humanos:

bsqueda,

contratacin y motivacin del personal.

-

Desarrollo de tecnologa, investigacin y desarrollo:

generadores de costes y valor.

Logstica

interna:

comprende

operaciones

de

recepcin, almacenamiento y distribucin de los

materiales de trabajo.
-

Operaciones: aplicacin de la metodologa para el

servicio del proyecto.

Logstica externa: cotizacin de adquisicin de

materiales.

Marketing: actividades con las cuales se da a conocer

el servicio que ofrece la empresa.

Servicio: de post-venta o mantenimiento, agrupa las

actividades destinadas a mantener, realzar el valor del
servicio, mediante la aplicacin de garantas.

1.4 Anlisis Estratgico:

1.4.1 Anlisis FODA
A.

Fortalezas
-

F1 Bajo nivel de inversin en maquinaria.

F2 Desarrollo de nuevos productos y adaptacin a

otros mercados.

F3 Capacidad tcnica y tecnolgica.

F4 Saben lo que hacen (producen, en la mayora de

los casos, con gran trayectoria en la actividad)

F5 Bajo endeudamiento del sector

(autofinanciamiento)

F6 Diversificacin de mercados abastecidos por el

sector.

F7 Presencia en la Regin de Universidades,

Asociaciones y entidades de apoyo a la industria

F8 Capacidad de adaptacin a la demanda.

F9 Atomizacin territorial de empresas.

F10 Asistencia tcnica en diseo.

F11- Contar con la ISO 90001, ISO14001,ISO OSHAS

B.

Oportunidades

O1 Mercados en expansin: Petrolero, agropecuario,

agroalimentario, minero, automotriz.

O2 Posibilidad realizar convenios con reconocidas

instituciones (SENATI, TECSUP) para capacitar al
personal.

O3 Nuevos productos/servicios

a ofrecer en el

medio. Sustituir servicios que contratan afuera.

Sustituir importaciones.

O4 Apoyo gubernamental para la implementacin de

programas de mejoras.

O5 Asociacin tecnolgica con empresas extranjeras.

O6 Exportar a nuevos nichos.

C.

Debilidades

D1 Falta implementacin de comedor para todo el

personal dentro de la empresa.

D2 Poco desarrollo del rea de RR.HH.

D3 Baja asociatividad, no se complementan.

D4 Actitud dispar ante las oportunidades.

D5 Infraestructura ociosa. Posibilidades de

crecimiento.

D6 Poco dinamismo.

D7 Falta de apoyo oficial al sector.

D8 Falta de informacin sobre normas, legislacin y

comercio exterior

D.

Amenazas

A1 Concentracin de la actividad en los mercados

regionales.

A2 Baja presencia en mercados internacionales.

A3 Inseguridad legal y jurdica.

A4 Fluctuacin del tipo de cambio.

A5 Polticas adversas por parte del Gobierno.

A6 Importacin de productos

1.4.2 Matriz FODA

FORTALEZAS

DEBILIDADES

1. Bajo nivel de inversin en

maquinaria

1. Poco desarrollo del rea de

RR.HH

2. Capacidad tcnica y
tecnolgica
3. Diversificacin de
mercados abastecidos por el
sector

2. Infraestructura ociosa
3. Poco dinamismo

4. Capacidad de adaptacin a 4. Falta de apoyo oficial al

la demanda
sector

OPORTUNIDADES
1. Mercados en expansin: Petrolero,
agropecuario, agroalimentario, minero,
automotriz
2. Posibilidad de financiamiento a Pymes
industriales con programas promocionales
3. Nuevos productos/servicios a ofrecer
en el medio.
4. Asociacin tecnolgica con empresas
extranjeras

5. Atomizacin territorial de
empresas

5. Falta de informacin sobre

comercio exterior

Estrategias FO (Maximizar
Fortalezas y Oportunidades)
1. Disear nuevos productos
para exportar F4; O5
2. Aumentar la produccin
para el mercado nacional F2;
O3

Estrategias OD (Maximizar
Oportunidades y Minimizar
Debilidades)
1. Innovar productos con mayor
publicidad D1; O1
2. Diversificar productos D2; O4

5.Exportar a nuevos nichos

AMENAZAS
1. Baja presencia en mercados
internacionales
2. Inseguridad legal y jurdica
3. Importacin de productos
4. Polticas adversas por parte del
Gobierno
5. Fluctuacin del tipo de cambio

Estrategias FA (Maximizar
Fortalezas y Minimizar
Amenazas)
1. Implementar mayor
seguridad industrial F1; A1
2. Implementacin de la
demanda con nuevas
polticas adversas F4; A3

Estrategias AD Minimizar
Amenazas y Debilidades)
1. Mejorar seguridad industrial
D4; A3
2. Implementar nueva leyes de
comercio exterior para la
importacin de nuevos
productos D5; A3

Cuadro N4: Fuente propia, Anlisis FODA

1.5 Descripcin de la problemtica:

1.5.1 Problemtica
Falta de almacenes cerca al Edificio la Molienda, el doble
recorrido que se realiza para el estacionamiento de los vehculos y
equipos de transporte, los costos y tiempo de traslado de los materiales
de un almacn a otro.

1.5.2 Objetivos

A. Objetivo general

El objetivo es la construccin, del CERRAMIENTO TECHO Y

LATERALES EDIFICIO DE MOLIENDA.

B. Objetivos Especficos

Es el desarrollado la ingeniera, procura, montaje y puesta en

marcha del proyecto basado en la metodologa del PMI para su
desarrollo lo cual es mostrado en cada uno de los Captulos
desarrollados en el presente informe.

1.6 Resultados esperados:

El desarrollo del proyecto de acuerdo a los planos de fabricacin,
montaje y puesto en marcha en la minera con el fin de recudir los
gastos de transporte y almacn de los diversos materiales y equipos
de trabajo.

1.6.1 Entregables de Gestin

-

Project Charter

Alcance EDT

Tiempo Cronograma

Costos Presupuesto

Informe de Performance del Trabajo

Acta de Reunin de Coordinacin del proyecto

Acta de Reunin de Control del Trabajo del proyecto

Solicitudes de Cambio Aprobadas

Comunicaciones Informe de performance del Proyecto

Informe de cierre del proyecto.

1.6.2 Entregables de Ingeniera

-

Planos de estructurado y montaje del proyecto.

1.6.3 Entregables de Soporte

-

Curva S.
Cronograma
Planos con revisin

CAPTULO II: MARCO TERICO DEL NEGOCIO Y DEL PROYECTO

2.1 Marco terico del negocio
La industria metalmecnica comprende un diverso conjunto de actividades
manufactureras que, en mayor o menor medida, utilizan entre sus insumos
principales productos de la siderurgia y/o sus derivados, aplicndoles a los
mismos algn tipo de transformacin, ensamble o reparacin. As mismo,
forman parte de esta industria las ramas electromecnicas y electrnicas, que
han cobrado un dinamismo singular en los ltimos aos con el avance de la
tecnologa.
El sector metalmecnico est conformado por una gran diversidad de
industrias. Abarca desde la fabricacin de elementos menores hasta la de
material que demanda una base tecnolgica sofisticada.
Como puede intuirse por su alcance y difusin, la industria metalmecnica
constituye un eslabn fundamental en el entramado productivo de una nacin.
No solo por su contenido tecnolgico y valor agregado, sino tambin por su
articulacin con distintos sectores industriales. Prcticamente todos los pases
con un desarrollo industrial avanzado cuentan con sectores metalmecnicos
consolidados.

En otros trminos, es una Industria de Industrias. Provee de maquinarias e

insumos claves a la mayora de actividades econmicas para su produccin
entre ellas, la industria manufacturera la construccin, el complejo automotriz,
la minera y la agricultura, entre otros. Asimismo, produce bienes de consumo
durables que son esenciales para la vida cotidiana. La gran parte de ellos son
fabricados con una sustancial participacin de insumos nacionales, siendo de
esta manera tambin un sector clave para otras actividades econmicas.
La industria metalmecnica opera de manera decisiva sobre la generacin de
empleo en la industria, requiriendo la utilizacin de diversas especialidades de
operarios, mecnicos, tcnicos, herreros, soldadores, electricistas, torneros,
ingenieros, profesionales. Adicionalmente, tracciona la produccin de otras
industrias, tanto aquellas que son mano de obra intensiva como aquellas que
no lo son, como la industria siderrgica. Por otro lado genera la necesidad de
integrar las cadenas de valor, dando lugar a la difusin del conocimiento
conjuntamente con universidades e institutos pblicos, dando lugar a que se
den importantes espacios de integracin nacional, tanto nivel de la produccin
como del sistema de innovacin nacional. [2]

2.2 Marco terico del proyecto

En este proyecto se identifica, describe y analiza el tiempo y costo de
fabricacin del CERRAMIENTO TECHO Y LATERALES EDIFICIO DE
MOLIENDA DE ANTAPACCAY, debido a que Antapaccay reemplazar las
operaciones de la mina Tintaya, la que culminara sus actividades mineras en
el primer trimestre de 2016. Antapaccay, que tiene una vida til de ms de 20
aos.

2.2.1 Gestin del proyecto

a. Iniciacin
-

Project Charter

b. Planificacin
-

Alcance EDT

Tiempo Cronograma

Costos Presupuesto

c. Ejecucin

Informe de Performance del Trabajo

Acta de Reunin de Coordinacin del proyecto

d. Control
-

Acta de Reunin de Control del Trabajo del proyecto

Solicitudes de Cambio Aprobadas

Comunicaciones Informe de performance del Proyecto

e. Cierre
-

Informe de cierre del proyecto.

2.2.2 Ingeniera del proyecto

-

Ms Project

AutoCAD

2.2.3 Soporte del proyecto

-

Elaboracin del proyecto con PMI

2.2.4 Planificacin de la calidad

-

Diseo de planos de fabricacin

Diseo de planos de montaje

Revisin de planos de fabricacin

Revisin de planos de montaje

2.2.5 Identificacin de estndares y mtricas

Diseo de matriz de trazabilidad

2.2.6 Diseo de formatos de aseguramiento de calidad

-

Elaboracin con Formatos del PMI

CAPTULO III: INICIO Y PLANIFICACIN DEL POYECTO

3.1 Gestin del proyecto
3.1.1 Iniciacin
A. Acta de constitucin del proyecto

TTULO DEL PROYECTO: CERRAMIENTO TECHO Y LATERALES

EDIFICIO DE MOLIENDA DE ANTAPACCAY
GERENTE DEL PROYECTO: Dr. JOS LEONOR RUIZ NIZAMA
Cargo en el Proyecto: Director del Proyecto
Cargo en TECNICAS METLICAS S.A.C: Ninguno
e-mail:
Telfono:
Direccin:
PATROCINADOR DEL PROYECTO: COLLAZOS VIDAL CARLOS
Cargo en el Proyecto: Patrocinador del Proyecto
Cargo en TECNICAS METLICAS S.A.C: Gerente General
e-mail: [email protected]
Telfono:
Direccin:

DESCRIPCIN DEL PROYECTO:

El PROYECTO CERRAMIENTO TECHO Y LATERALES EDIFICIO DE
MOLIENDA DE ANTAPACCAY se enmarcara dentro del plan
estratgico de la empresa minera ANTAPACCAY.
El servicio del proyecto consiste en:

Revisin de ingeniera bsica; elaboracin de planos

fabricacin y montaje;

revisin

de

de los planos de distribucin de

cobertura traslucida (Revisin de la Iluminacin).

Fabricacin

Montaje

de

todos

los

elementos

estructurales para soportar el cerramiento del edificio de Molienda.

Suministro e instalacin de cobertura para el cerramiento de techo y
laterales del edificio de Molienda.
Pintado de las estructuras (Granallado y aplicacin de pintura segn
especificaciones tcnicas).
Marcado de las piezas con tipos, para su identificacin.

Elaboracin y entrega del dossier de Calidad de fabricacin.

Suministro e instalacin de coberturas metlicas TR6 y planchas

traslcidas.

Transporte de estructuras metlicas.

Montaje de estructuras metlicas.

Elaboracin y entrega del dossier de Calidad de Montaje

OBJETIVOS DEL PROYECTO:

El objetivo del proyecto es la construccin, ingeniera, procura,
montaje y puesta en marcha del

CERRAMIENTO TECHO Y

LATERALES EDIFICIO DE MOLIENDA.

Se ha desarrollado un Programa de Gerenciamiento de este
proyecto basado en la metodologa del PMI lo cual es mostrado en cada
uno de los Captulos desarrollados en el presente informe.

1. Objetivo del acta de constitucin

El objetivo principal del Project Charter es dar a conocer y aprobar el

inicio del proyecto. En dicho documento y en el Enunciado del Alcance
del Proyecto, tambin conocido como "Scope Statement", se deben
incluir los objetivos del proyecto.

ALCANCE DEL PROYECTO

Por medio

del presente,

ANTAPACCAY contrata

a EL

SERVICIO DE TECNICAS METLICAS INGENIEROS S.A.C para la

ejecucin del Proyecto: "Cerramiento de Techo y Laterales de Edificio
de Molienda de Antapaccay"

2. Descripcin del acta de constitucin

Contiene lo siguiente:
-

Datos Gerente.

Datos del Patrocinador.

Descripcin del Proyecto.

Objetivos del Proyecto.

Normas legales.

3.1.2 Planificacin
A. Alcance Plan de Gestin del Alcance

1. Alcance del Servicio

A partir de la entrega de la Ingeniera bsica y la Orden de compra por
parte del Cliente. Los plazos no incluyen aprobacin de planos de
fabricacin por parte del Cliente.
El servicio incluye material, mano de obra, gastos generales y utilidad:

Los precios NO Incluyen el 18% de IGV.

Si hubiera algn cambio en la Ingeniera conceptual, el Cliente

reconocer los cambios que se generen en tiempo y costo.

El Cliente entregar junto con la Orden de Compra los planos y

modelos elaborados en SAP correspondiente a la Ingeniera bsica

que se deber revisar.

Se ha considerado el 20% de planchas traslcidas, mayores

metrados sern reconocidos por el Cliente.

Cualquier

atraso por causas no imputables al contratista, y/o

de fuerza mayor, y/o en la forma de pago, nos exonera del plazo de

entrega.

Las

fabricaciones

se

realizarn

de

modo

que

sean

transportables en dimensiones mximas de 12.00 m de largo y 2.40 m

de ancho.

El Cliente, proporcionar zona de trabajo libre

maniobras de montaje en toda su longitud para el

para las

ingreso de los

equipos de maniobra e izaje.

La labor del topgrafo slo se efectuar durante el montaje de las

estructuras metlicas.

El Cliente deber proporcionar un rea para instalar oficinas y

almacn lo ms cercano al punto de trabajo que permita la obra.

Se ha considerado el 5% de pintura para retoque en Obra.

El personal de montaje se encuentra sujeto al rgimen

laboral industrial y no al rgimen de construccin civil, por tanto

cualquier sobrecosto debido a posibles presiones del sindicato de
construccin civil deber ser asumido

directamente por el propietario

de la obra, las paralizaciones y/o disminucin de ritmo de los trabajos

de montaje debidas
ampliacin automtica

a la

falta de Paz Laboral dar

del plazo

de

ejecucin

lugar

la

y el consecuente

reconocimiento de mayores costos por mayores gastos generales de

obra.

generales,

Los adicionales

que

se generaran en

los

gastos

costos directos, costos de movilizacin, desmovilizacin

de personal y equipos, trabajos preliminares,

Horas-Hombre y Horas-

Mquina, producto de los tiempos muertos, no entrega de las obras

civiles,

terrenos liberados, falta de autorizaciones municipales

cualquier

y/o

otra circunstancia ajena a los alcances indicados en la

presente oferta, sern asumidos en su totalidad por el Cliente.

2. Alcance del Proyecto

Para la Definicin del Alcance tomaremos en cuenta como datos de

ENTRADA la informacin contenida en el Acta de Constitucin del
Proyecto, el cual prev el proyecto CERRAMIENTO DE TECHO Y
LATERALES DE EDIFICIO DE MOLIENDA DE ANTAPACCAY.

El desarrollo del proyecto est a cargo de:

Carlos Alberto Collazos Vidal

ANTAPACCAY es una
exportacin
encuentra

de

empresa

ctodos

dedicada

a la explotacin y

y concentrados de cobre. El yacimiento se

ubicado en la provincia de Espinar, departamento de

Cusco, Repblica

de Per. Desea

celebrar

un

convenio

con

TCNICAS METLICAS INGENIEROS S.A.C. para que ste

ejecute

las obras

DE fabricacin y montaje del proyecto

CERRAMIENTO DE TECHO Y LATERALES

DE EDIFICIO DE

MOLIENDA DE ANTAPACCAY. Tiempo total de ejecucin: 23

semanas.

ALCANCE DEL PROYECTO:

Revisin de la Ingeniera bsica, entregada por el Cliente.

Desarrollo de planos de taller para la fabricacin y planos de marcas

para el montaje.

La Ingeniera de taller se desarrollar utilizando el software Tekla, con

el cual optimizamos el detalle de las estructuras para su fabricacin y
montaje.

Suministro y fabricacin de estructuras metlicas en acero ASTM

A-36: Nuestras Plantas automatizadas tienen la capacidad de poder

fabricar cualquier tipo de seccin, adecundose a los requerimientos de
la Ingeniera bsica del Cliente.

Pintado

de

las

estructuras

(Granallado y

aplicacin

de

pintura segn especificaciones tcnica).

Marcado de las piezas con tipos, para su identificacin.

Elaboracin y entrega del dossier de Calidad de fabricacin.

Suministro e instalacin de coberturas metlicas TR6 y planchas

traslcidas.
Transporte de estructuras metlicas.

Montaje de estructuras metlicas.

Elaboracin y entrega del dossier de Calidad de Montaje.

Normas y Cdigos Aplicables

ASTM: American Society for Testing and Material

AISC

: American lnstitute of Steel Construction

AWS

: American Welding Society

SSPC : Steel Structures Painting Council

RNE : Reglamento Nacional de edificaciones.

El proyecto constara de las sgtes etapas:

a)

Ingeniera
En la etapa de ingeniera

se realizar

la verificacin del

diseo, evaluacin de alternativas de mejoras, y ejecucin de planos

de taller elaborados por el Postor.

Memoria de clculo de estructuras adicionales.

Verificacin de la ventilacin e Iluminacin dentro del edifico de

Molienda al estar coberturado.

b)

Fabricacin de estructuras

Considera

la fabricacin

de componentes estructurales

suministro de accesorios de conexin.

e)

Montaje estructural

Se considera

vigas

de

apoyo,

el montaje
tillas,

de vigas transversales,

modificacin

de interferencias

nuevas estructuras,

correas,
con

las

montaje de

cobertura simple y traslucida.

TIEMPO DE EJECUCIN
Tiempo total de ejecucin: 23 semanas.
A partir de la entrega de la Ingeniera bsica y la Orden de compra por
parte del Cliente. Los plazos no incluyen aprobacin de planos de
fabricacin por parte del Cliente.

a. Entregables

Curva S de avance

Cronograma GANT de avances

Planos de estructurado

Planos de montaje

Memoria de clculo de estructuras adicionales

b. EDT
-

Iniciacin Gerencia de proyectos

Planificacin Procura de Ingeniera

Ejecucin Gestin Documentaria

Control Gestin Personal

Cierre Gestin complementaria

c. Diccionario de la EDT

Entregables de
Gestin del
Proyecto
Iniciacin

Planificacin

Project Charter

Plan de
Proyecto

Alcance

Costo

EDT

Presupuesto

Ejecucin

Tiempo

Cronograma

Acta de
Reunin de
Coordinacin
del Proyecto
Emision de
Planos del
rea de
Ingenieria
Aprobacion de
Planos Cliente
Control de
Produccin

Control
Acta de
Reunin de
Control
debTrabajo del
Proyecto
Solicitudes de
Cambio
aprobadas
Cronograma y
Curva S del
Proyecto
Informe
Actualizado
del Proyecto

Planos de
Fabricacin
Planos de
Montaje

Grafico N3: Fuente propia, Diccionario de la EDT

Cierre

Traslado de
estructuras del
Proyecto
Monatje de
estructuras
Informe de
cierre del
Proyecto

d. Matriz de trazabilidad de requerimientos

DICCIONARIO DE LA EDT
CDIGO
IDENTIFICADOR
DE CUENTA

ORGANIZACIN
O INDIVIDUO
RESPONSABLE

DESCRIPCIN DEL
PAQUETE DE
TRABAJO

ENTREGABLE

Gerente de
Proyectos: Dr.
JOS LEONOR
RUIZ NIZAMA

Supervisar el
Inicio,
planificacin,
ejecucin, control
y cierre del
proyecto.

Cronograma y
Plan de Ejecucin
del Proyecto
Informe de
Avance Mensual
del Proyecto
Informe de Cierre
del Proyecto

Gerente de
Ingeniera y
Procura de
Proyecto

Desarrollo y
elaboracin de
memoria
descriptiva.
Revisin de
ingeniera bsica;
elaboracin de
planos de
fabricacin y
montaje Proyecto

Fabricacin y
Montaje de
todos los
elementos
estructurales
para soportar
el cerramiento
del edificio de
Molienda.

Gestin
Documentaria

Contiene el
contrato del
proyecto,
implementacin
de equipos,
apertura del
proyecto,
solicitudes y
requisitos legales
correspondientes

Adquisicin de
Equipos
Inventario de los
equipos y
material de
trabajo
Verificacin de la
instalacin
adecuada para
montaje del
proyecto.

Gestin de
Personal

Elaboracin del
perfil para la
seleccin del
personal,
entrevista y
contrato.

Elaboracin de
requerimiento de
personal
Seleccin de
personal
Entrevista
personal
Contrato de
personal

Gestin
complementaria

Supervisa el
correcto
desarrollo del
proceso de
iniciacin,
planificacin,
ejecucin, control
y cierre del
proyecto.

Planificacin
Ejecucin
Control
Cierre

CRITERIOS DE
ACEPTACIN DEL
ENTREGABLE

ACTIVIDADES
PRINCIPALES

Cumplimiento de
Fechase Hitos
indicados en el
Informe de
Avance Mensual

Dar inicio al
Proyecto
Cumplimiento de
Hitos.
Planificar,
Ejecutar y Cierre
del Proyecto.

Cumplimiento de
Documentacin

Desarrollo del
proyecto de
acuerdo a planos,
planes de
seguridad,
reglamento
interno, etc.; para
el desarrollo del
proyecto.

Cumplimiento de
fechas de traslado
e implementacin
de equipos
conforme a
Cronograma del
Proyecto.

Cumplimiento de
Documentacin

Cumplimiento de
Documentacin

Cuadro N5 Fuente propia, Matriz Diccionario de la EDT

Localizacin del
proyecto,
implementacin
de equipos.
Coordinar la
movilizacin de
equipos, as como
la integracin de
los mismos
debidamente
documentados.
Elaboracin del
perfil para la
seleccin del
personal,
entrevista y
contrato, para
asegurar el
cumplimiento del
desarrollo del
Proyecto.
Supervisar el
desarrollo del
proyecto de
acuerdo a los
requisitos legales,
para el proyecto.

RECURSOS
REQUERIDOS
Un (01) Ing.
Costos y
Presupuestos
Un (01) laptop
con software de
control de
proyectos
licenciado.

Un (01) Ing.
Planner
Una (01) Laptop

Un (01) Planner
Junior
Un (01) Laptop

Un (01) Lic.
Psicologa
Una (01) Laptop

Un (01) Planner
Una (01) Laptop

COSTO
ESTIMADO

HITOS

REQUERIMIENTOS
DE CALIDAD

INFORMACIN
DEL CONTRATO

S/. 25,000. 00

Inicio y Cierre del

proyecto.

Cumplimiento de
Formatos de
Documentacin
del Proyecto
segn Estndar de
TCNICAS
METLICAS
INGENIEROS S.A.C

El entregable no
es elaborado por
un proveedor

S/. 35,000. 00

Suministro e
instalacin de
cobertura para el
cerramiento de
techo y laterales
del edificio de
Molienda.

Cumplimiento de
Formatos de
Documentacin
del Proyecto
segn Estndar de
TCNICAS
METLICAS
INGENIEROS S.A.C

El costo y
presupuesto del
proyecto, ser
realizado por
TCNICAS
METLICAS
INGENIEROS
S.A.C

Supervisar el Inicio,
planificacin,
ejecucin, control y
cierre del estudio.

Gerente de
Proyecto
Dr. JOS LEONOR
RUIZ NIZAMA

S/. 22,000. 00

Implementacin,
traslado de
equipos. Gestin
documentaria,
Desarrollo del
Proyecto.

Cumplimiento de
Formatos de
Documentacin
del Proyecto
segn Estndar de
TCNICAS
METLICAS
INGENIEROS S.A.C

El entregable es
adquirido a un
tercero y
entregado a
TCNICAS
METLICAS
INGENIEROS
S.A.C

Gerente de Ingeniera
y Procura de
Proyecto

Gerente de
Proyecto
Dr. JOS LEONOR
RUIZ NIZAMA

Gestin de
Personal

Cumplimiento de
Formatos de
Documentacin
del Proyecto
segn Estndar de
TCNICAS
METLICAS
INGENIEROS S.A.C

La Gestin
documentaria,
ser realizada por
TCNICAS
METLICAS
INGENIEROS
S.A.C

Gestin
documentaria.

Gerente de
Proyecto
Dr. JOS LEONOR
RUIZ NIZAMA

Gestin
complementaria.

Cumplimiento de
Formatos de
Documentacin
del Proyecto
segn Estndar de
TCNICAS
METLICAS
INGENIEROS S.A.C

La Gestin
documentaria,
ser realizada por
TCNICAS
METLICAS
INGENIEROS
S.A.C

Gestin personal

Gerente de
Proyecto
Dr. JOS LEONOR
RUIZ NIZAMA

S/. 10,000. 00

S/. 20,000. 00

INTERDEPENDENCIAS

APROBACIN
REQUERIDA

Gerente de
Proyecto
Dr. JOS LEONOR
RUIZ NIZAMA

REQUERIMIENTOS

PRODUCTO

PROYECTO

CLASE

CALIDAD

REGLA DE
NEGOCIO

PRIORIDAD COMPLEJIDAD RESTRICCION ESTADO

CRITERIO DE
ACEPTACION

RESPONSABLE

REQ 01: TCNICAS

METLICAS debe contar
con la infraestructura e
instalaciones apropiadas
para realizar el proyecto.

Infraestructu Cumplir con

Funcional
ra TM
perfil tcnico

Cumplir con
lnea base de
Alcance del
Proyecto

Alto

Alto

Antes del
inicio del
proyecto

Implem
entando

Entregable:
Pruebas y Acta
de Recepcion

Gerente de
Sistemas

REQ 02: TCNICAS

METLICAS debe instalar
un campamento en la
minera ANTAPACCAY
para la ejecucin del
proyecto.

Infraestructu Cumplir con

No
ra TM
perfil tcnico Funcional

Cumplir con
lnea base de
Alcance del
Proyecto

Alto

Media

No pasar del
presupuesto
asignado

En
proceso

Entregable:
Pruebas y Acta
de Recepcion

Gerente de
Sistemas

REQ 03: TCNICAS

METLICAS debe
Plan de
Cumplir con
desarrollar un plan de
contingencia
Funcional
perfil tcnico
contingencias y
s
emergencias ambientales.

Cumplir con
lnea base de
Alcance del
Proyecto

Alto

Alto

No pasar del
presupuesto
asignado

Implem
entando

Plan de
contingencias

Coordinador
del Proyecto

REQ 04: La distancia entre

el campamento y la obra
debe ser tal que asegure
la integridad del
trabajador.

Planos de
TM

Cumplir con
Funcional
perfil tcnico

Cumplir con
lnea base de
Alcance del
Proyecto

Alto

Media

No pasar del
presupuesto
asignado

Implem
entando

Entrega de las
obras civiles
TM

Coordinador
del Proyecto

REQ 05: TCNICAS

METLICAS debe tener
contar con programa de
produccin 6 Sigma.

Programa 6
Sigma

Cumplir con
No
perfil tcnico Funcional

Cumplir con
lnea base de
Alcance del
Proyecto

Alto

Media

No pasar del
presupuesto
asignado

En
proceso

Certificacin 6
sigma

Gerente de
Control de
Calidad

REQ 06: TCNICAS

METLICAS debe cumplir
un plan de gestin y
seguridad.

Plan de
seguridad

Cumplir con
Funcional
perfil tcnico

Cumplir con
lnea base de
Alcance del
Proyecto

Alto

Alto

No pasar del
presupuesto
asignado

Implem
entando

Plan de
Gestin de
Seguridad

Gerente de
Recursos
Humanos

Plan de
seguridad y Cumplir con
Funcional
cuidados de perfil tcnico
Instalaciones

Cumplir con
lnea base de
Alcance del
Proyecto

Alto

Alto

Cumplir con
las leyes
peruanas

Implem
entando

Plan de
Seguridad de
Instalaciones

Gerente de
Seguridad

REQ 07: TCNICAS

METLICAS debe instalar
un plan de Seguridad y
Cuidado de instalaciones.

Cuadro N6 Fuente propia, Matriz de Trazabilidad de requerimiento vs. Atributos del requerimiento

OBJETIVOS DEL
ESCENARIO DE
NECESIDADES
PROYECTO
PRUEBA
Fabricacin y Montaje
del Proyecto
CERRAMIENTO DE
TECHO Y LATERALES
Informacin
Aplica
DE EDIFICIO DE
MOLIENDA DE
ANTAPACCAY"
Fabricacin y Montaje
del Proyecto
CERRAMIENTO DE
TECHO Y LATERALES
Informacin
No aplica
DE EDIFICIO DE
MOLIENDA DE
ANTAPACCAY"
Fabricacin y Montaje
del Proyecto
CERRAMIENTO DE
TECHO Y LATERALES
Seguridad
Aplica
DE EDIFICIO DE
MOLIENDA DE
ANTAPACCAY"
Fabricacin y Montaje
del Proyecto
CERRAMIENTO DE
Capacidad de
TECHO Y LATERALES
No aplica
Educativa
DE EDIFICIO DE
MOLIENDA DE
ANTAPACCAY"
Gestionar los recursos costos, tiempo RR.HHpara evitar exceder el
ndices de
presupuesto y
Gestin de
Aplica
cronograma estimado,
Excelencia
incluidas las
contingencias.
Cumplir con el estudio
de Impacto Ambiental
ndices de
del Proyecto y
Gestin de
Aplica
mantener las mejoras
Excelencia
Relaciones
comunitarias
Cumplir con el estudio
de Impacto Ambiental
del Proyecto y
Minimizar
Aplica
mantener las mejoras
riesgo
Relaciones
comunitarias

B. Tiempo Plan de Gestin del tiempo

El cronograma representa el plan que nos servir para alcanzar los

objetivos del proyecto y debe ser continuamente monitoreado, para
asegurar que el trabajo est siendo ejecutado dentro de los hitos de
tiempos establecidos.
Para llevar un efectivo control del cronograma se contara con documentos
los cuales nos darn las pautas a seguir y llevar un buen manejo y control
del cronograma, estos documentos son:
a. Plan de Gestin del Cronograma: Este documento que nos sirve para
gerencial el cronograma del proyecto en cuanto al control de los tiempos,
recursos, procura, riesgos e imprevistos.

b. Lnea base del cronograma: Una vez obtenida la lista de actividades, se

desarrollan los cronogramas, los cuales son discutidos, aprobados y
aceptados por el Director del Proyecto y los usuarios, stakeholders y otros
involucrados en una reunin de coordinacin convocado por el Director del
Proyecto. Este cronograma debidamente aprobado conformar la Lnea
Base inicial del tiempo del proyecto.

c. Reportes de Avances: Los reportes de avance y el cronograma son

elementos fundamentales del control del proyecto, organiza la secuencia
de trabajo, permitiendo el seguimiento de las actividades y tareas que
debidamente

enlazadas

transcurrirn

en

un

periodo

de

tiempo

determinado.
Estos reportes se realizaran en forma semanal y mensual la cual ser
emitida al Director del Proyecto y a los involucrados externos e internos,
estarn a cargo del Planner del equipo del proyecto.

d. Control de Cambios. Este dar al presentarse algn requerimiento de

cambio en el proyecto, que puedes ser pedido por el usuario, stakeholders
que pueden tener impacto en costos, alcance y/o diseo del proyecto y
tiempo. Comprender cambios en cuanto a costos, tiempos, recursos y

equipamiento, dados por factores no indicados en el alcance del proyecto,

riesgos e imprevistos, etc.
Debe indicarse que una vez que los cambios se incorporan en el
cronograma y son aceptados formalmente y se decide su ejecucin, se
debe establecer un nuevo cronograma master.

e. Medicin del Cronograma: Esta se dar con el seguimiento del

cronograma base en la cual nos reportara cualquier atraso en alguna
actividad u hito importante pudiendo determinar a tiempo los cambios que
requiera el proyecto con la finalidad de cumplir con el cronograma base,
estos

cambios

pueden darse en la ruta crtica como en cualquier

actividad.
Si se dejara alguna actividad no crtica sin solucionar puede esta llegar en
cualquier momento a convertirse en crtica, si es que no se toman las
medidas necesarias a tiempo. Esta medicin se da a travs del control en
el diagrama de Gantt o de barras usando el software MS Project.
Otro mtodo para el control de estos cronogramas es el uso de la curva S
del proyecto, la cual nos da un avance del proyecto en funcin al tiempo.
Otra herramienta a utilizar ser Cronogramas de Proyectos ejecutados por
TECNICAS METLICAS INGENIEROS S.A.C usando software MS
Project.
f. Acciones Correctivas: De acuerdo con la medicin del cronograma, se
deben tomar las medidas correctivas necesarias para terminar el proyecto
a tiempo. Estas medidas se harn en forma de escrita mediante un informe
y la direccin de la organizacin si es que involucra mayores costos al
proyecto. Asimismo, si se determina que se requieren acciones correctivas,
la Direccin del Proyecto debe tomar decisiones respecto a cmo revisar el
cronograma o el presupuesto. Estas decisiones con frecuencia involucran
un equilibrio entre el tiempo, costo y alcance.

g. Actualizacin del cronograma: se debe actualizar el cronograma en

funcin a los cambios aprobados por el Director del Proyecto, los usuarios
y la direccin de TECNICAS METLICAS INGENIEROS S.A.C.

La gestin del control del Cronograma del Proyecto es una parte

importante y necesaria de la Direccin del Proyecto. El solo hecho de

establecer un plan inicial formal no es suficiente. Se espera que el Director

del Proyecto sea una persona proactiva para controlar el cronograma del
proyecto. A continuacin se muestra un diagrama de flujo de cmo se
actualizar

el

cronograma

durante

la

ejecucin

del

proyecto.

1. Cronograma del Proyecto

Cuadro N7 Diagrama de red del cronograma del proyecto

2. Hitos del Proyecto

Fase

Hitos Principales

Tipo

Gerencia de Proyecto

Obligatorio

Procura de Ingeniera

Obligatorio

Gestin de Personal

Obligatorio

Gestin Complementaria

Obligatorio

Cuadro N8 Fuente propia, Hitos Principales del proyecto

3. Gestin de Cambio de Cronograma

Este dar al presentarse algn requerimiento de cambio en el proyecto,

que puedes ser pedido por el usuario, stakeholders que pueden tener
impacto en costos, alcance y/o diseo del proyecto y tiempo. Comprender
cambios en cuanto a costos, tiempos, recursos y equipamiento, dados por
factores no indicados en el alcance del proyecto, riesgos e imprevistos, etc.
Debe indicarse que una vez que los cambios se incorporan en el
cronograma y son aceptados formalmente y se decide su ejecucin, se
debe establecer un nuevo cronograma master. El alcance y presupuesto
del nuevo cronograma puede ser diferente al cronograma inicial.

IDENTIFICACIN

CLASIFICACIN

DE

LOS

CAMBIOS

CRONOGRAMA DEL PROYECTO

Los responsables de analizar los cambios en el cronograma son:
Direccin:
- Dr. JOS LEONOR RUIZ NIZAMA
Cargo: Director del Proyecto.

AL

Sponsor:
- COLLAZOS VIDAL CARLOS ALBERTO
Cargo: Sponsor del Proyecto

Miembros del equipo del Proyecto, integrantes del equipo de Proceso

General de Gestin de Cambios:
- DARIO CUBA RUBEN
Cargo: Coordinadores del Proyecto.

El Director del Proyecto, evaluar los impactos integrales de los cambios

en todas las lneas base del proyecto, en las reas de conocimiento
subsidiarias, y en otras reas de TECNICAS METLICAS INGENIEROS
S.A.C, y en entidades externas a la empresa.
Los cambios sern clasificados en base a su impacto y sern:

- Cambios Importantes: Es definido si el cambio representa un impacto

igual o ms del 10% del cronograma inicial del Proyecto.
- Cambios Pequeos: Es definido si el cambio representa un impacto
igual o ms del 0.1% pero menos del 2% del cronograma inicial del
Proyecto.
Cambios Insignificantes: Es definido si el cambio representa un impacto
igual o menos del 0.1% del cronograma inicial del Proyecto.

Procedimiento de control de cambios al cronograma

Las personas o stakeholders autorizadas para solicitar cambios en el
cronograma del proyecto son:
- Gerente General de COMPAA MINERA ANTAPACCAY S.A
- Director del Proyecto TECNICAS METLICAS INGENIEROS S.A.C

El procedimiento para solicitar un cambio es el siguiente:

- La persona que solicita el cambio debe llenar un documento de solicitud
de cambio del proyecto, exponiendo e indicando las razones, motivos y
beneficios que cree tendr la ejecucin del cambio solicitado.

Este

Documento se enviara al Gerente del Proyecto, para su anlisis y decisin

de ejecucin si es aprobado. Adicionalmente, este documento ser
copiado a los dems integrantes del grupo de personas que pueden
solicitar los cambios para conocimiento y fines.
Al da siguiente de recibido este documento el Gerente del Proyecto citar
en un plazo no mayor a dos das a una reunin entre el equipo de Proceso
General de Gestin de Cambios y el solicitante. Este ltimo deber
exponer y sustentar la solicitud de cambio. A esta reunin tambin debern
asistir las Personas autorizadas para Solicitar Cambios.

C. Costo Plan de Gestin del costo

La gestin de costos del proyecto se efectuar teniendo en cuenta los

documentos desarrollados hasta el momento. Se tendr en cuenta el
alcance del proyecto, el tiempo estimado para el mismo.
La gestin de costos permitir su actualizacin conforme se vayan
adicionando nuevas secciones al proyecto como calidad, riesgos, etc.
La estimacin de los costos del proyecto se efectuar contando con el
aporte del juicio de expertos, base de datos y lecciones aprendidas de la
empresa.
El presupuesto se determinar mediante la suma de costos y el anlisis de
reservas. Esto nos dar una lnea base del desempeo de costos.
El control de costos emplear la tcnica de valor ganado, ello permitir
realizar proyecciones para determinar el tiempo y costo faltantes para la
culminacin del proyecto.
Los procesos que se desarrollarn generarn actualizaciones de los
documentos del proyecto.

1. Cuadro de costos
Cliente :

ANTAPACCAY

No de Pto : Pto.:0205-1-12-TM
Referencia : S UMI NI S TRO Y FABRI CACI N DE CERRAMI ENTO TECHO
Fecha : 28 de octubre de 2015

Tipo de Cambio del da :

2.593

Factor Tipo de Cambio :

0.98

Tipo de Cambio Interno :

2.541

Gastos Generales :

RESUMEN:
PESO DE ACERO:
DES CRI PCI N

28/10/15
X Wilfredo

7.00%

Utilidad :

13.00%

Margen de Contribucin:

20.00%

213,569.00 kg
MONTO ($)

COS TO ($/kg)

MARGEN ($)

VENTA ($)

% DE I NCI DENCI A

Ingeniera Estructural

$0.00

0.000

$0.00

$0.00

0.00%

Costo I ngeniera Estructural

$0.00

0.000

$0.00

$0.00

0.00%

Materiales

$8,809.08

0.041

$1,761.82

$10,570.89

38.04%

Fabricacin

$1,807.12

0.031

$1,341.55

$8,049.32

28.97%

Ingeniera de Taller

$806.00

0.004

$161.20

$967.20

3.48%

Pruebas

$503.75

0.002

$100.75

$604.50

2.18%

Fianzas

$24.35

0.000

$4.87

$29.22

0.11%

$1,209.00

0.006

$241.80

$1,450.80

5.22%

Servicio de Plegado

$0.00

0.000

$0.00

$0.00

0.00%

Servicio Corte y Doblez

$0.00

0.000

$0.00

$0.00

0.00%

Servicio de Rolado

$1,955.62

0.009

$391.12

$2,346.75

8.44%

Servicio Bombeado

$0.00

0.000

$0.00

$0.00

0.00%

Servicio de Galvanizado

$0.00

0.000

$0.00

$0.00

0.00%

$235.31

0.001

$47.06

$282.38

1.02%

$1,745.68

0.008

$361.42

$2,168.55

7.80%

$0.00

0.000

$0.00

$0.00

0.00%

$0.00

0.000

$0.00

$0.00

0.00%

Bridas ASTM 105

$0.00

0.000

$0.00

$0.00

0.00%

Otros materiales

$0.00

0.000

$0.00

$0.00

0.00%

$1,099.70

0.005

$219.94

$1,319.64

4.75%

$23,157.70

0.108

$4,631.54

$27,789.24

100.00%

Pruebas de estanqueidad

$0.00

0.000

$0.00

$0.00

0.00%

Obras Provisionales

$0.00

0.000

$0.00

$0.00

0.00%

Movilizacin y Desmovilizacin de Equipos

$0.00

0.000

$0.00

$0.00

0.00%

Montaje de Tanques y miscelaneos

$0.00

0.000

$0.00

$0.00

0.00%

Costo Montaje

$0.00

0.000

$0.00

$0.00

0.00%

Suministro e instalacin de aislamientos trmicos

$0.00

0.000

$0.00

$0.00

0.00%

Instalacin de revestimientos interiores

$0.00

0.000

$0.00

$0.00

0.00%

Instalaciones Elctricas

$0.00

0.000

$0.00

$0.00

0.00%

Instalaciones Sanitarios

$0.00

0.000

$0.00

$0.00

0.00%

Cerramientos

$0.00

0.000

$0.00

$0.00

0.00%

Sistema de Ventilacin

$0.00

0.000

$0.00

$0.00

0.00%

Otras especialidades

$0.00

0.000

$0.00

$0.00

0.00%

Costo Especialidades

$0.00

0.000

$0.00

$0.00

0.00%

Embalaje y Carga en Taller

$0.00

0.000

$0.00

$0.00

0.00%

Transporte

$0.00

0.000

$0.00

$0.00

0.00%

CostoTransporte

$0.00

0.000

$0.00

$0.00

0.00%

Gastos de Obra

$0.00

0.000

$0.00

$0.00

0.00%

Costo Gastos de Obra

$0.00

0.000

$0.00

$0.00

0.00%

$23,157.70

0.108

$428,250.76

2.005

$6,407.07

0.030

$566,395.36

2.652

I NGENI ER A ES TRUCTURAL:

FABRI CACI N:

Prearmado

Transporte Interno
Pintura
Elementos de Fijacin
Fabricacin de agujeros

Pernera y Stud
Costo Fabricacin
MONTAJE :

OTRAS ES PECI ALI DADES :

TRANS PORTE :

GAS TOS DE OBRA :

-$432,919.904

COSTO :

MARGEN DE CONTRIBUCIN :
MARGEN POR VENTA DE CHATARRA :
$0.000

VENTA :
Margen Costo :
Margen Venta :

75.61%

314.64%
76.74%

Cuadro N9 Fuente propia, Anlisis del costo beneficio del proyecto

2. Forma de pago

En muchas ocasiones se plantea cual es la mejor forma para cobrar o

pagar. El problema es que hay que tener en cuenta diferentes criterios, y
segn las circunstancias sern mejor utilizar una u otra forma de pago.
Efectivo: es el ms sencillo, despus del servicio prestado hacia los
clientes y para realizar el pago a los proveedores. Solo hay que tener en
cuenta que los billetes no sean falsos.
Transferencia: se realizara la transferencia bancaria del importe del
servicio por la compra al proveedor o el servicio prestado al cliente. En
caso del proveedor solo puede esperar a recibir el dinero en su cuenta del
banco del cual nos asigne; al igual que la institucin debe esperar a recibir
el dinero en la cuenta bancaria que brinde a sus clientes. Para el pagador
es un sistema muy flexible, pues en el momento de emisin de la
transferencia puede decidir desde que banco lo pago.

3. Gestin de Cambio en los Costos

PLANTILLA DE PRESUPUESTO
INGENIERIA

Nombre del Proyecto:

Cerramiento de Techo y Laterales rea Molinos
Cdigo del Proyecto: PY14-C-025
Dueo de Contrato: Gonzalo Zapata
Fecha: 12-04-14
Descripcin del Proyecto:
Se requiere contar con un espacio de operaciones en el rea de Molienda que cumpla
con las condiciones necesarias para poder operar bajo condiciones climticas
adversas, dicho objetivo se lograra mediante el cerramiento de techo y laterales del
edifico de Molienda

Tipo de Presupuesto

Solicitado Para:

tem

Descripcin

Und

1.0.0

Obras Preliminares

1.1

Seguridad en Obra

dia

1.2

Limpieza General de Obra

glb

1.3

Ingenieria de Taller, ventilacion y iluminacion.

glb

1.4

Trazo y Replanteo

m2

1.5

Movilizacion y Desmovilizacion de personal

dia

2.0.0

Estructuras metlicas (suministro y montaje)

2.1.0

Cubierta de techo

2.1.1

Correa W10x22

kg

2.1.1.2

Correa W10x33

kg

2.1.1.3

Puntal C5x9

kg

2.1.1.4

Soporte W8x24

kg

Cobertura

2.1.2.1

Paneles metalicos para Cobertura TR4

2.1.2.2

Paneles traslucidos para Cobertura

2.2.0
2.2.1
2.2.1.1
2.2.1.2
3.0.0
5.1
5.2

P. Unit

Parcial

Sub Total

Elementos estructurales

2.1.1.1

2.1.2

Cant

m2
m2

Elevacion eje 1
Elementos estructurales
Correa W10x33

kg

Diagonales W10x33

kg

Instalaciones miscelaneas
Reubicacion de interferencias
Ventilacion y incluye ductos.

Glb
Glb

Costo directo
Gastos Generales
Utilidad
Total
TOTAL CON CONTINGENCIAS

Tabla N3 Fuente propia, Cambio de costos en el proyecto

D. Calidad Plan de Gestin de la Calidad

1. Aseguramiento de la Calidad

QA, es la aplicacin de actividades planificadas y sistemticas relativas a

la calidad, para asegurar que el proyecto emplee todos los procesos
necesarios para cumplir los requisitos.
Necesitamos como entradas:

- Plan de gestin de calidad.

- Plan de mejoras del proceso.
- Informacin sobre el rendimiento del trabajo.
- Solicitudes de cambio aprobadas.
- Mediciones de control de calidad.
- Solicitudes de cambio implementadas.
- Acciones correctivas implementadas.
Herramientas y tcnicas:
-

Anlisis costo beneficio.

Estudios Comparativos.

Costos de calidad.

Salidas:
- Cambios solicitados.
- Acciones correctivas recomendadas.
- Actualizaciones.

2. Control de la Calidad

El Control de Calidad se realizar tomando en cuenta lo siguiente:

Plan de gestin de calidad, mtricas de calidad, listas de control de
calidad, poltica de calidad de la organizacin, informacin sobre el
rendimiento de trabajo
- Las Herramientas y tcnicas utilizadas sern: Diagrama de Causa
Efecto. Se utilizara para encontrar algn efecto observado tiene
mltiples causas a la cual debemos investigar para identificar la causa
del mismo
- Diagramas de Control. Se utilizara para determinar si el proceso es
estable o no, y mejorar continuamente manejando los tiempos. Para
esto se har tablas donde se aplicara el mtodo estadstico para
encontrar lo procesos que se estn saliendo de control y corregir los

tiempos de entrega de tal manera de no generar retraso en los

entregables del proyecto.
- Los Diagramas de Pareto. Se utilizara para ver cules son las
anomalas que ms se repiten en los entregable
- Diagrama de Flujo. Con esta herramienta se determinara como se
producen los problemas, y de esta manera tomar decisiones.
- Diagrama de comportamiento. Se har uso de esta herramienta para
determinar las variaciones y as predecir los resultados futuros
- Histograma. Se utilizara para medir el nmero de veces que se repiten
en mediciones sucesivas de los procesos, Esto permite ver alrededor de
que valor se agrupan las mediciones (Tendencia central) y cul es la
dispersin alrededor de ese valor central.
- Inspeccin. Se empleara esta herramienta para ver si cumplen las
normas de calidad establecidas se realizarn inspecciones por
actividades y luego a los entregables del proyecto.

Los entregables del control de calidad sern:

Las Mediciones de Control de Calidad. El primer responsable es el
Inspector QA que elabora los documentos donde se anotarn los valores
obtenidos. Estos documentos sern llenados por el Inspector QC. Los
Supervisores realizarn el anlisis de los datos obtenidos y los resultados
son expuestos por el Jefe del rea de Calidad.
Los elementos reparados se volvern a inspeccionar y se aceptarn o
rechazarn de acuerdo a los estndares y polticas.
Si las mediciones del QC indican que el proceso de desarrollo no cumple
con los estndares y polticas establecidas, entonces se procedern con
las acciones Correctivas Recomendadas y Preventivas
Si las acciones correctivas o preventivas recomendadas requieren un
cambio en el proyecto, se iniciar una solicitud de cambio
El objetivo de realizar control de calidad es determinar la correccin de los
productos entregables y estos deben ser productos entregables validados
por el cliente.

E. Recursos Humanos Plan de Gestin de los Recursos Humanos

Todo proceso de seleccin de personal se iniciar con la elaboracin del

correspondiente Requerimiento de Personal, el mismo que deber estar
firmada por el Director del proyecto. Esto se aplicar para todos los casos
de vacantes, reemplazos y creacin de nuevos puestos.
En caso se genere una vacante en el equipo de proyecto, se dar
preferencia al personal de la empresa, que se ajuste al perfil del cargo,
mediante una seleccin interna. En caso la empresa no disponga de
personal idneo y libre (no asignado a otro proyecto), se proceder a
realizar una convocatoria externa.
No se podr realizar ninguna contratacin de personal que no haya
cumplido con el proceso de seleccin.
Para la incorporacin de personal en los niveles de Coordinaciones
directas con el Director del proyecto y jefaturas, previamente, la Jefatura
de Recursos Humanos confirmar la existencia del cargo dentro del
organigrama aprobado por la direccin del proyecto.
La contratacin de personal nuevo se realizar preferentemente bajo la
modalidad de contrato temporal renovable cada 6 meses.
En todo contrato de trabajo se establecer la obligatoriedad de que
vencido el plazo convenido, el empleado se comprometa a no ingresar a su
lugar de trabajo sin autorizacin expresa del Director del proyecto.
Los modelos de contratos de trabajo a utilizarse en la empresa debern
previamente ser aprobados por la direccin del proyecto.
La eleccin del candidato a ser contratado constituye responsabilidad
exclusiva de la jefatura de la especialidad o rea respectiva, quin tomar
su decisin en base a la informacin provista por el proceso de seleccin
respectivo.
No se aceptarn reingresos de ex empleados que hayan salido del
proyecto por despido, jubilados y por renuncia irrevocable o trabajadores
de las empresas contratistas y proveedoras del proyecto.

1. Organigrama del Proyecto

SPONSOR DEL
PROYECTO

COMITE DE
CONTROL DE
CAMBIOS

DIRECTOR DEL
PROYECTO

COORDINADOR
DEL PROYECTO

INICIACIN

PLANIFICACIN

EJECUCIN

CONTROL

CIERRE

Grfico N4: Fuente propia, Organigrama Empresa Continental, 2015

2. Roles y responsabilidades

ROL DEL PERSONAL

RESPONSABILIDAD

INFORMACIN QUE SER

COMUNICADA (ENTREGABLES)

TCNICAS METLICAS INGENIEROS S.A.C

Patrocinador - (Presidente de
Directorio)
Gerente General (Director de
Proyecto)

Director de Proyecto

Reporte de Avance del Proyecto

Informes de desempeo

Procura de ingeniera - Oficina de Planeamiento y Control

Jefe Procura de Ingeniera de
Proyecto

Monitoreo del proyecto

Mediciones del desempeo del trabajo

Coordinador de Proyecto

Monitoreo del proyecto

Mediciones del desempeo del trabajo

Planner

Monitoreo del proyecto

Mediciones del desempeo del trabajo

Monitoreo del proyecto

Ingeniero Civil

Mediciones del desempeo del trabajo

Gestin Documentaria
Jefe de calidad QC/QA

Director de Proyecto

Informe de desempeo

Planner

Director de Proyecto

Informe de desempeo

Supervisor de Instalacin

Director de Proyecto

Informe de desempeo

Tcnico Mantenimiento

Director de Proyecto

Informe de desempeo

Planner Junior

Director de Proyecto

Informe de desempeo

Control Documentario

Director de Proyecto

Informe de desempeo

Ingeniero Sistemas

Comprador Junior

Gestin Personal
Resumen del Reporte de Avance del
Proyecto
Resumen del Reporte de Avance del
Proyecto

Director de Proyecto

Ingeniero Supervisor

Director de Proyecto

Lic. Psicologa

Gestin complementaria del proyecto

Ingeniero Supervisor QA

Estatus de proyectos a favor de las

comunidades

Director de Proyecto

Cuadro N10 Fuente propia, Roles y responsabilidades

Definicin de estrategias

E/P

Planificacin

INSPECTOR QA SISTEMAS

Identificacin de interesados

Desarrollo acta de constitucin

ING. CIVIL

Iniciacin

ING. SUPERVISOR QA

COORDINADOR DE
PROYECTO

GERENCIAMIENTO DEL PROYECTO

JEFE CALIDAD

DIRECTOR PROYECTO

E/A

ENTREGABLE / PUESTO PERSONAL

PLANNER

SPONSOR

3. Matriz de asignacin de responsabilidad (RAM)

Desarrollo de los procesos de

planificacin
Difusin e implementacin de
documentos a usarse en el proyecto

A/I/R

E/P

A/I/R

E/P

Dirigir y gestionar la ejecucin

P/R

E/S

E/S

Aseguramiento calidad
Adquirir, desarrollar, y dirigir el
equipo proyecto

I/R

I/R

I/R

I/R

E/S

Ejecucin

Realizar adquisiciones

Control
Verificar y controlar el alcance
proyecto
Seguimiento y control de
cronogramas

E/A

E/S

E/A

E/S

Seguimiento y control de costos

E/A

E/S

Cierre

E/A

Verificacin finalizacin proyecto

E/S

Revisin documentos cierre proyecto

Diseo de Planos de Fabricacin

E/S

E/S

Diseo de Planos de Estructurado

E/S

E/S

Diseo de Planos de Montaje

E/S

E/S

Diseo de Cierre del Proyecto

GESTIN DOCUMENTARIA

E/S

E/S

Cronograma del Proyecto

Curva S del Proyecto

GESTIN PERSONAL

E/S

Elaboracin del perfil

Seleccin Personal

Entrevista Personal
CONTRATACIN DE PERSONAL

E/S

Gestin complementaria del proyecto

E/S

Supervisin del cierre del proyecto

E/S

PROCURA DE INGENIERA

Envos de RFI con el cliente

CDIGOS
RESPONSABILIDAD EJECUCIN

DEBE SER INFORMADO

REVISIN REQUERIDA

APRUEBA

PARTICIPA

SUSTENTA

Cuadro N11 Fuente propia, Matriz de roles y responsabilidades

F. Comunicaciones Plan de Gestin de Comunicaciones

Requisitos de comunicaciones de los interesados

Los reportes y/o informes a ser comunicados son los siguientes:
Reporte de avance de obra Elaborado por el jefe de Procura del
Proyecto.
Reporte de Costos Elaborado por el Planner del proyecto.

Informacin que debe ser comunicada

Solicitud de Cambio
Formato que contiene la solicitud o pedido de modificar el alcance,
Cronograma

y/o Costo del proyecto por parte de algunos de los

intersados.
Reporte de Avance Proyecto.
Contiene las actividades realizadas durante la semana, incluye informacin
sobre las horas hombre y horas mquina requeridas para completar la
actividad.
Reporte de personal y recursos fsicos
Contiene las horas hombre global de todo el proyecto, la cantidad de
personal e informacin sobre necesidad del mismo. Incluye informacin de
las horas mquinas de los equipos ms importantes (Gras, Montacargas,
Manlift).
Mtodos o tecnologas para transmitir la informacin
Los reportes debern ser enviados mediante correo electrnico y/o
presentado en fsico, El reporte de costos que incluye los ndices de
desempeo sern tambin presentado y analizado en reunin de
coordinacin semanal.
Mtodo para actualizar y refinar el plan de comunicaciones

En el caso de reportes internos del proyecto (Interesados de TECNICAS

METLICAS S.A.C) los receptores debern informar sobre si la
informacin recibida es til o se requiere informacin adicional para un
mejor control del avance.
En el caso de informacin presentada a las autoridades se debe atender
las solicitudes de informacin adicional, las cuales deben ser incluidas en
el plan de gestin de las comunicaciones.
A los proveedores de los equipos se les debe recordar las fechas de
entrega considerando los tiempos.
Las modificaciones al plan de gestin de las comunicaciones deben ser por
el director del proyecto y aprobado por el patrocinador.

1. Directorio de stakeholders

Pensando en la sostenibilidad, en el desarrollo o en que una organizacin

perdure en el tiempo, el rol que cumplen los #stakeholders sobre sta es
fundamental. La razn principal es que una buena o mala decisin que
impacte a algn stakeholders puede generar un impulso y buenos
resultados sobre una organizacin o, por el contrario, hacerla fracasar e
incluso desaparecer.
Algunos ejemplos de #stakeholders en las organizaciones son: Ente
regulador o fiscalizador, autoridades de gobierno, directorio, accionistas,
dueos, trabajadores internos, sindicatos, proveedores, contratistas que
entreguen servicios, clientes, ONG, organizaciones ambientalistas,
comunidad cercana (ya sea colegios, pueblos o grupos tnicos) y medios
de comunicacin. [3]
El Directorio de Responsabilidad Social tiene como objetivo principal
seguir contribuyendo al posicionamiento de la institucin educativa como
inters vivo de las empresas de hoy, por hacer negocios de manera
sostenible y responsable a favor de sus stakeholders.

Interesados principales

Responsables de distribuir la
informacin

Informacin que ser comunicada

(entregables)

Frecuencia de
comunicacin
(mensual,
quincenal)

Mtodo de Comunicacin a ser

utilizado (Actas, etc.)

Proceso de escalamiento

TCNICAS METLICAS
Patrocinador - (Presidente de
Directorio)

Director de Proyecto

Gerente General (Director de

Proyecto)

Reporte de Avance del Proyecto

Correo electrnico

Quincenal

NA

Informes de desempeo

Reuniones , correo electrnico

Semanal

NA

Procura de ingeniera - Oficina de Planeamiento y Control

Jefe Procura de Ingeniera de
Proyecto

Monitoreo del proyecto

Mediciones del desempeo del trabajo

Correo electrnico

Diario

NA

Coordinador de Proyecto

Monitoreo del proyecto

Mediciones del desempeo del trabajo

Correo electrnico

Diario

NA

Ingeniero Industrial

Monitoreo del proyecto

Mediciones del desempeo del trabajo

Correo electrnico

Diario

NA

Monitoreo del proyecto

Mediciones del desempeo del trabajo

Correo electrnico

Diario

Residente de obra solo por indicacin expresa del

responsable

Ingeniero Civil

Gestin Documentaria
Jefe de calidad QC/QA
Ingeniero Industrial Planner

Director de Proyecto

Informe de desempeo

Correo electrnico

Diario

Director de Proyecto

Informe de desempeo

Correo electrnico

Diario
Diario

Ingeniero Sistemas
Ingeniero Mecnico
Ingeniero Mecnico

Residente de obra solo por indicacin expresa del

responsable

Director de Proyecto

Informe de desempeo

Correo electrnico

Diario

Director de Proyecto

Informe de desempeo

Correo electrnico

Diario

Director de Proyecto

Informe de desempeo

Correo electrnico

Semanal

Director de Proyecto

Informe de desempeo

Correo electrnico

Semanal

Residente de obra solo por indicacin expresa del

responsable
Residente de obra solo por indicacin expresa del
responsable

Ingeniero Civil
Planner Junior
Control Documentario

Residente de obra solo por indicacin expresa del

responsable
Residente de obra solo por indicacin expresa del
responsable

Gestin Personal
Ingeniero Supervisor
Lic. Psicologa

Director de Proyecto
Director de Proyecto

Resumen del Reporte de Avance del

Proyecto
Resumen del Reporte de Avance del
Proyecto

Comunicado de prensa y publicacin

en sitio web del proyecto
Comunicado de prensa y publicacin
en sitio web del proyecto

Bimensual
Bimensual

Residente de obra solo por indicacin expresa del

responsable
Residente de obra solo por indicacin expresa del
responsable

Gestin complementaria del proyecto

Ingeniero Supervisor QA

Director de Proyecto

Estatus de proyectos a favor de las

comunidades

Actas de reunin

Mensual

Cuadro N12 Fuente propia, Directorio de los stakeholders

Residente de obra solo por indicacin expresa del

responsable

2. Medios de Comunicacin
Interesados principales

Responsables de distribuir la
informacin

Informacin que ser comunicada

(entregables)

Mtodo de Comunicacin a ser utilizado

(Actas, etc.)

Frecuencia de
comunicacin
(mensual,
quincenal)

Proceso de escalamiento

TCNICAS METLICAS
Patrocinador - (Presidente de
Directorio)

Director de Proyecto

Gerente General (Director de

Proyecto)

Reporte de Avance del Proyecto

Correo electrnico

Quincenal

NA

Informes de desempeo

Reuniones , correo electrnico

Semanal

NA

Procura de ingeniera - Oficina de Planeamiento y Control

Jefe Procura de Ingeniera de
Proyecto

Monitoreo del proyecto

Mediciones del desempeo del trabajo

Correo electrnico

Diario

NA

Coordinador de Proyecto

Monitoreo del proyecto

Mediciones del desempeo del trabajo

Correo electrnico

Diario

NA

Ingeniero Industrial

Monitoreo del proyecto

Mediciones del desempeo del trabajo

Correo electrnico

Diario

NA

Monitoreo del proyecto

Mediciones del desempeo del trabajo

Correo electrnico

Diario

Residente de obra solo por indicacin expresa del

responsable

Ingeniero Civil

Gestin Documentaria
Jefe de calidad QC/QA
Ingeniero Industrial Planner

Director de Proyecto

Informe de desempeo

Correo electrnico

Diario

Director de Proyecto

Informe de desempeo

Correo electrnico

Diario
Diario

Ingeniero Sistemas
Ingeniero Mecnico
Ingeniero Mecnico

Residente de obra solo por indicacin expresa del

responsable

Director de Proyecto

Informe de desempeo

Correo electrnico

Diario

Director de Proyecto

Informe de desempeo

Correo electrnico

Diario

Director de Proyecto

Informe de desempeo

Correo electrnico

Semanal

Director de Proyecto

Informe de desempeo

Correo electrnico

Semanal

Residente de obra solo por indicacin expresa del

responsable
Residente de obra solo por indicacin expresa del
responsable

Ingeniero Civil
Planner Junior
Control Documentario

Residente de obra solo por indicacin expresa del

responsable
Residente de obra solo por indicacin expresa del
responsable

Gestin Personal
Ingeniero Supervisor
Lic. Psicologa

Director de Proyecto
Director de Proyecto

Resumen del Reporte de Avance del

Proyecto
Resumen del Reporte de Avance del
Proyecto

Comunicado de prensa y publicacin en sitio

web del proyecto
Comunicado de prensa y publicacin en sitio
web del proyecto

Bimensual
Bimensual

Residente de obra solo por indicacin expresa del

responsable
Residente de obra solo por indicacin expresa del
responsable

Gestin complementaria del proyecto

Ingeniero Supervisor QA

Director de Proyecto

Estatus de proyectos a favor de las

comunidades

Cuadro N13 Fuente propia, Medios de comunicacin

Actas de reunin

Mensual

Residente de obra solo por indicacin expresa del

responsable

G. Riesgos Plan de Gestin de Riesgos

1. Fuentes de Riesgo

Disponibilidad
Requisitos
de Equipos

Poca disponibilidad de vehculos

adecuados para el transporte de
las estructuras.

Alcance del
proyecto

Procedimientos

Flexibilidad en los trabajos de

reparacin de las estructuras.

Alcance del
proyecto

Plazos

Cumplimiento del cronograma

establecido.

Recursos
Humanos

Recursos

Posibilidad de no contar con

adecuado u oportuno juicio de
expertos.

Alcance del
proyecto

Estimacin

Estimacin por debajo de lo

requerido

Alcance del
proyecto

Comunicacin

Canal de comunicacin
establecido y claramente
definido

Recursos
Humanos

Supervisin

Se contar con supervisin

directa y permanente

Alcance del
proyecto

Econmicos

Disponibilidad de fondos para su

ejecucin pueden retrasar el
proyecto.

EHS

Clima

Mal tiempo, fuerte lluvias que

impidan el transporte de las
estructuras a la mina.

Riesgos del Proyecto

Tcnicos

Gerencia de
Proyectos

Organizacionales

Cuadro N14 Fuente propia, Fuente de riesgo

2. Matriz de descomposicin de Riesgos

No obtener en el tiempo
previsto, algunas de las
licencias o autorizaciones.

Hubo demoras en los trmites por

desconocimiento de las normas legales.

Cuadro N15 Fuente propia, Matriz de descomposicin de riesgo

Cronograma
Calidad

No se consideraron algunos montos sobre

los trmites de garantas.
Por error se duplicaron algunas compras.
Se adicionaron compras y contratos no
previstos.
Aparicin de fenmenos climatolgicos de
Las condiciones
magnitud imprevisible.
ambientales y
Las temperaturas elevadas impiden el
climatolgicas imprevistas
normal desarrollo de las actividades.
generan retrasos de
Existen problemas internos de la contratada
algunas actividades
que impide cumplir con lo contratado.
Demasiados informes de
calidad desaprobados,
Se hizo una deficiente subcontratacin de
segn experiencia de
proveedores de equipos.
proyectos similares
En la gestin de compras
se sobrepasa los montos
asignados o previstos.

Costos

Uno o ms equipos no
llegan en las fechas
previstas

Una deficiente gestin de compras y

contratos.
Uno o varios proveedores no cumplieron
con los plazos pactados.
Hubo demora en el transporte y/o
documentacin de los equipos.

Impacto del Riesgo

Posibles respuestas
Replanteo del cronograma de entrega de
equipos

Retraso en el avance de
actividades y ruta crtica.

Cambio de proveedor.

Mejora de control de inventario de

equipos.
Contratacin de asesores legales con
Retraso en el avance de
experiencia en el tipo de permisos
actividades y ruta crtica.
requeridos.
Evaluar posibilidad de transferir activos a
otro proyecto.
Exceder presupuesto del
proyecto.
Revisin detallada de las solicitudes de
material y rdenes de compra.
Retraso en el avance de
actividades y ruta crtica.
Incrementa el riesgo de
accidentes.

Ejecutar garantas y evaluar cambio de

contrato.

Retraso en el avance de Elaboracin de bases y evaluacin para

actividades y ruta crtica. contratacin.

Identificado
por quin:
Procura de
Procura de
Gestin
Departa
ingeniera ingeniera Departamento
complemen
mento
Oficina de
Oficina de
Gestin
taria del
Docume
Planeamiento y Planeamiento
Inmobiliaria
proyecto
ntario
Control
y Control

Categora
de Riesgo
RBS
Logstica

Causas de los riesgos

Docume
ntario

Riesgo identificado

3. Categoras, Criterios para priorizar y levantar los riesgos

Riesgo
identificado
Uno o ms
equipos no llegan
a pie de obra en
las fechas
previstas

Categora de
Probabilidad Impacto
Riesgo (RBS)

0.7

0.8

Logstica

No obtener en el
tiempo previsto,
algunas de las
Legal /
licencias o
Social
autorizaciones
para poder iniciar
la construccin.
En la gestin de
compras se
sobrepasa los
Costos
montos asignados
o previstos.
Las condiciones
ambientales y
climatolgicas
imprevistas
Cronograma
generan retrasos
de algunas
actividades
Demasiados
informes de
calidad
desaprobados,
Calidad
segn experiencia
de proyectos
similares
Paros sindicales
para pedir
beneficios
Recursos
adicionales a los
Humanos
contratos del
personal

Probabilid
Requiere respuesta Nivel del
ad x
inmediata!
riesgo
Impacto
Considerar tiempo de
contingencia en el
cronograma.
0.56
Medio
Seguimiento
contnuo de equipos
y materiales.
Convenios con las
comunidades.

0.3

0.4

0.12

Bajo
Revisin de plazos
legales.

0.3

Formular adecuado
plan de gestin de
costos y
adquisiciones.

0.5

0.8

0.4

0.5

0.4

Plan de contingencia
0.2 para poca de lluvias Medio
(Jefe de HSE)

0.4

0.12

Formular adecuado
plan de gestin de la
calidad.
Seguimiento de la
lista de verificaciones
y controles de
calidad.

Medio

Bajo

Cumplimiento de los
beneficios de ley.
0.3

0.2

0.06

Seguimiento de casos
que presenten
errores.

Cuadro N16 Fuente propia, Criterios para priorizar y levantar los riesgos

Bajo

4. Estrategias para la respuesta de los riesgos

Riesgo
identificado y
tipo

Dueos Estrategias
de los
de
riesgos Respuesta

Uno o ms
estructuras del
proyecto no
llegan en las
fechas previstas
Logstica

Mitigar

En la gestin de
compras se
sobrepasa los
montos
asignados o
previstos.

Sntomas y
seales de
advertencia
Ausencia de
estructuras en
fecha prevista.
Aviso de
retraso del
envo y/o
llegada.
Omisin del
presupuesto
para algn
equipo o
material.

Inestabilidad
econmica.

Las condiciones
ambientales y
climatolgicas
imprevistas
Planner Aceptar
generan
retrasos de
algunas
actividades

Inicio de
periodo de
lluvias.

Planes de
Presupuesto
Posibles riesgos
contingencia
y reservas de
residuales y
y de
contingencia
secundarios
respaldo
Aumento del
tiempo de la
Replanteo
actividad de
del
procura del
cronograma.
equipo: 5% 10%

Retraso en la
entrega de las
estructuras del
proyecto.

Evaluacin
de
proveedores.

Aumento de
precios a nivel
nacional.

Revisar el
presupuesto
de las
actividades
pendientes.

Variacin en el
tipo de cambio.

Plan de
Aumento del
contingencia
tiempo: 5% para poca
10%
de lluvias.

Retraso en la
entrega de los
estructuras del
proyecto.

Aumento
previsto en el
costo 10% 20%

Cuadro N17 Fuente propia, Estrategias para la respuesta de los riesgos

5. Identificacin, Seguimiento y Control de Riesgos

Se identifican los riesgos del proyecto, clasificndolos segn los

componentes principales del mismo (WBS) segn los tipos y
categoras de riesgos ms importantes. Se identificar de manera
clara la causa especfica de cada riesgo y el objetivo u objetivos del
proyecto sobre los que cada riesgo incide.
El anlisis de riesgos puede ser cualitativo o cuantitativo. El anlisis de
riesgos cualitativo precede en ocasiones al cuantitativo, cuando se
quiere profundizar en algn riesgo concreto. En otras ocasiones
precede directamente a la planificacin de respuesta al riesgo,
obvindose el anlisis cuantitativo. El anlisis de riesgos tiene como
objetivo establecer una priorizacin de los riesgos del proyecto para su
tratamiento posterior.
Tambin permite establecer una clasificacin general de riesgo del
proyecto, en relacin a otros proyectos de la organizacin. Esta
informacin puede ser utilizada para apoyar decisiones de inicio o
cancelacin de un proyecto, para realizar asignaciones de recursos
entre proyectos, o para la realizacin de anlisis costo-beneficio. La
repeticin de estos anlisis proporciona informacin sobre tendencias
que indiquen acciones a tomar para gestionar el riesgo. [4].

Riesgo identificado

En la gestin de compras
se sobrepasa los montos
asignados o previstos.

Probabilidad

0.35

Costo del Probabilidad

Impacto
x Impacto

7.50% del
coste
(600.00)

0.4

Reserva de
contingencia
Materiales y equipos
no contemplados en
listados no
Se adquiere.

Las condiciones
ambientales y
climatolgicas imprevistas
generan retrasos de
algunas actividades

0.65

2.50% del
coste
(15040.00)

0.2

Existirn fechas
alternativas para las
actividades

Cuadro N18 Fuente propia, Identificacin, seguimiento y Control de riesgos

H. Adquisiciones Plan de Gestin de Adquisiciones

Acciones para gestionar las adquisiciones: El rea de Desarrollo

de proyectos es la nica facultada a mantener comunicacin directa
con los postores durante el proceso de seleccin. Si bien el equipo de
proyecto es quien evala tcnica y econmicamente a los postores, el
rea de Desarrollo de proyectos puede negociar un ajuste de carcter
comercial sobre el costo final aprobado antes de otorgar el servicio o
contrato.
Tipos de Contratos a utilizar: Los contratos sern realizados de
acuerdo al tipo de bien, material o servicio que brinde la empresa.
Contratos de precio fijo
Contratos de Costos reembolsables
Contratos por tiempo y materiales

Estimaciones independientes: Segn se desarrolle la ejecucin del

proyecto

se

debern

realizar

licitaciones

para

las

diferentes

actividades, de acuerdo al cronograma.

Dichas licitaciones deben ser acompaadas por un estimado en costos
teniendo como referencia el costo de hora hombre y hora mquina y
tomar los costos unitarios de trabajos similares ejecutados.
Responsables de estimaciones independientes: El responsable de
realizar y verificar las estimaciones ser

el rea de Desarrollo de

Proyectos y Director de obra que reportan directamente al Gerente del

Proyecto.
Documentos de adquisiciones estandarizados:
-

Contrato del Proyecto

Propuesta Econmica

Absolucin de consultas

Planos de estructurado y montaje

Cronograma de ejecucin

Clusulas del Contrato

1. Recursos adquiridos

Cuadro N22 Fuente propia, Identificacin, seguimiento y Control de riesgos

2. Seguimiento y control de las Adquisiciones

El proceso de las adquisiciones ser:

1 Se elabora la licitacin.
2 Presentacin de Propuesta Econmica
3 Evaluacin de expedientes.
4 Publicacin de seleccionados.
5 Elaboracin y firma de contrato.

I. Interesados del Proyecto Plan de Gestin de los interesados

1. Interesados del Proyecto

GERENTE DEL PROYECTO

Dr. JOS LEONOR RUIZ NIZAMA
Cargo en el Proyecto: Director del Proyecto
Cargo en TECNICAS METLICAS S.A.C: Gerente General
e-mail:
Telfono:

PATROCINADOR DEL PROYECTO

COLLAZOS VIDAL CARLOS ALBERTO
Cargo en el Proyecto: Patrocinador del Proyecto
Cargo en TECNICAS METLICAS S.A.C: Gerente General
e-mail:
Telfono:

2. Equipos de trabajo del Proyecto

No es fcil ensear a formar equipos competitivos, pero se puede

aprender. La buena noticia es que todas las organizaciones los
necesitan y una vez que usted aprenda a hacerlo bien, es probable
que siempre sea de mucho valor para su empresa.
EQUIPOS DE TRABAJO
Gerente de Proyecto
Coordinador de Proyecto
Jefe de Procura
Planner
Planner Junior
Document Control
Cuadro N19 Fuente propia, Equipos de trabajo

3. Reuniones del Proyecto

REUNIONES DE ACUERDO AL CRONOGRAMA DEL PROYECTO

NOMBRE DE TAREA
FECHA
Cronograma
lun 09/10/15
Planeamiento de gerencia
lun 09/10/15
Reunin desarrollo del proyecto

mi 11/10/15

Inicio del proyecto

Procura
Documentacin
Personal
Complementacin

jue 12/10/15
lun 23/10/15
lun 16/11/15
lun 08/12/15
lun 15/12/15

Cuadro N20 Fuente propia, Reuniones del proyecto

3.2 Ingeniera del proyecto

3.3 Soporte del proyecto

3.3.1

Plan de Gestin de la Configuracin del Proyecto

Introduccin
El desarrollo del proyecto, planos de fabricacin y montaje
correspondientes se realizara de acuerdo a la programacin del
cronograma realizado en el MS PROJECT.
Para el desarrollo de los planos de distribucin del ambiente para la
institucin ser realizado con el programa AUTOCAD.

Propsito
Cronograma del proyecto: se realizara con el uso del PROJECT
MANAGEMENT, la actualizacin de contratiempos y reportes se
realizaran de forma semanal con este programa.

AutoCAD: mediante ese software se realizara el desarrollo de la

medicin de los planos de distribucin de las aulas, los servicios, rea
de recreacin de los nios.

Alcance
El Plan de configuracin est basado en algunos supuestos que se
detallarn:
El tiempo de duracin del proyecto est limitado a 23 semanas, por lo
tanto se busca una rpida respuesta a los cambios, tratando que este
procedimiento sea lo menos burocrtico posible.
El Modelo de Proceso se basa en un desarrollo incremental, dado por
las fechas de las solicitudes presentadas.
Terminologa
-

AUTOCAD ("Computer Aided Design") Diseo Asistido por

Computadora.
MSP
(MICROSOFT PROJECT) un software de administracin
de proyectos.

GESTIN DE SCM
RESPONSABLES

RESPONSABILIDADES

Jefe de Proyecto

Desarrollar del Proyecto Antapaccay

Planner

Investigacin
Proyecto

Ing. Mecnico

Diseo de planos de fabricacin y

montaje

de

cronograma

del

Cuadro N21 Fuente propia, Gestin de la configuracin del proyecto

3.3.2 Plan de Gestin de Mtricas del Proyecto

Nro.

Que queremos
Objetivo de Proyecto
medir

Mtrica

Fuente de datos

Proceso

Cumplimiento
de
Gerenciamiento cronograma
ndice CPI
del proyecto
aprobado para el
proyecto.

Informacin de avances
reales, fechas de inicio y Control
del
fin real del cronograma Cronograma
elaborado en MS Project.

Procura
ingeniera

Cumplimiento
cronograma
de
aprobado
y ndice CPI
Presupuesto para el
proyecto.

Informacin de avances
Control
de
reales, fechas de inicio y
Cronograma y
fin real del cronograma
Costos
elaborado en MS Project.

Gestin
Documentaria

Objetivo
cumplimiento
requisitos
proyecto

de
de
ndice CPI
del

Objetivo
de
Gestin
cumplimiento
de
ndice CPI
Personal
personal
del
proyecto
Gestin
Objetivo
de
complementaria cumplimiento
de ndice CPI
del proyecto
cierre del proyecto

Dosier
Documentacin

de Tcnica
entrega

Lista de Interesados

Control
Personal

de

Control
Cierre
Proyecto

de

Informes Finales.

Cuadro N22 Fuente propia, Gestin de mtricas del proyecto

3.3.3 Plan Gestin del Aseguramiento de Calidad del Proyecto

MATRIZ DE PROCESOS DE CALIDAD

CERRAMIENTO TECHO Y LATERALES EDIFICIO DE MOLIENDA DE ANTAPACCAY
Entregables

Estndar de la
Calidad Aplicable

Actividad de
Aseguramiento

Actividad de
control

Auditora
Programada

Gerenciamiento del
proyecto

Lista Verificacin

Inspeccin

Gerente de
Proyecto

Semanal

Procura de
ingeniera

Lista Verificacin
de diseo plano,
proyecto

Inspeccin

Coordinador
de Proyecto

Semanal

Gestin
Documentaria

Lista de
solicitudes

Inspeccin , revisin
,adjuntar requisitos

Planner

Semanal

Gestin Personal

Lista de personal
contratado

Verificacin de
informacin personal

Lic. Psicologa

Semanal

Lista de
verificacin del
cierre proyecto

Inspeccin , revisin
,adjuntar requisitos

Ingeniero
Supervisor

Semanal

Gestin
5 complementaria del
proyecto

Cuadro N23 Fuente propia, Aseguramiento de calidad del proyecto

CAPTULO IV: EJECUCIN, SEGUIMIENTO Y CONTROL DEL PROYECTO

4.1 Gestin del proyecto

4.1.1 Ejecucin

A.

Cronograma actualizado

Cuadro N24 Fuente propia, Cronograma del proyecto

5 Cuadro de costos actualizado

Cliente :

ANTAPACCAY

No de Pto : Pto.:0205-1-12-TM
Referencia : S UMI NI S TRO Y FABRI CACI N DE CERRAMI ENTO TECHO
Fecha : 28 de octubre de 2015

Tipo de Cambio del da :

2.593

Factor Tipo de Cambio :

0.98

Tipo de Cambio Interno :

2.541

Gastos Generales :

RESUMEN:
PESO DE ACERO:
DES CRI PCI N

28/10/15
X Wilfredo

7.00%

Utilidad :

13.00%

Margen de Contribucin:

20.00%

213,569.00 kg
MONTO ($)

COS TO ($/kg)

MARGEN ($)

VENTA ($)

% DE I NCI DENCI A

Ingeniera Estructural

$0.00

0.000

$0.00

$0.00

0.00%

Costo I ngeniera Estructural

$0.00

0.000

$0.00

$0.00

0.00%

Materiales

$8,809.08

0.041

$1,761.82

$10,570.89

38.04%

Fabricacin

$1,807.12

0.031

$1,341.55

$8,049.32

28.97%

Ingeniera de Taller

$806.00

0.004

$161.20

$967.20

3.48%

Pruebas

$503.75

0.002

$100.75

$604.50

2.18%

Fianzas

$24.35

0.000

$4.87

$29.22

0.11%

$1,209.00

0.006

$241.80

$1,450.80

5.22%

Servicio de Plegado

$0.00

0.000

$0.00

$0.00

0.00%

Servicio Corte y Doblez

$0.00

0.000

$0.00

$0.00

0.00%

Servicio de Rolado

$1,955.62

0.009

$391.12

$2,346.75

8.44%

Servicio Bombeado

$0.00

0.000

$0.00

$0.00

0.00%

Servicio de Galvanizado

$0.00

0.000

$0.00

$0.00

0.00%

$235.31

0.001

$47.06

$282.38

1.02%

$1,745.68

0.008

$361.42

$2,168.55

7.80%

$0.00

0.000

$0.00

$0.00

0.00%

$0.00

0.000

$0.00

$0.00

0.00%

Bridas ASTM 105

$0.00

0.000

$0.00

$0.00

0.00%

Otros materiales

$0.00

0.000

$0.00

$0.00

0.00%

$1,099.70

0.005

$219.94

$1,319.64

4.75%

$23,157.70

0.108

$4,631.54

$27,789.24

100.00%

Pruebas de estanqueidad

$0.00

0.000

$0.00

$0.00

0.00%

Obras Provisionales

$0.00

0.000

$0.00

$0.00

0.00%

Movilizacin y Desmovilizacin de Equipos

$0.00

0.000

$0.00

$0.00

0.00%

Montaje de Tanques y miscelaneos

$0.00

0.000

$0.00

$0.00

0.00%

Costo Montaje

$0.00

0.000

$0.00

$0.00

0.00%

Suministro e instalacin de aislamientos trmicos

$0.00

0.000

$0.00

$0.00

0.00%

Instalacin de revestimientos interiores

$0.00

0.000

$0.00

$0.00

0.00%

Instalaciones Elctricas

$0.00

0.000

$0.00

$0.00

0.00%

Instalaciones Sanitarios

$0.00

0.000

$0.00

$0.00

0.00%

Cerramientos

$0.00

0.000

$0.00

$0.00

0.00%

Sistema de Ventilacin

$0.00

0.000

$0.00

$0.00

0.00%

Otras especialidades

$0.00

0.000

$0.00

$0.00

0.00%

Costo Especialidades

$0.00

0.000

$0.00

$0.00

0.00%

Embalaje y Carga en Taller

$0.00

0.000

$0.00

$0.00

0.00%

Transporte

$0.00

0.000

$0.00

$0.00

0.00%

CostoTransporte

$0.00

0.000

$0.00

$0.00

0.00%

Gastos de Obra

$0.00

0.000

$0.00

$0.00

0.00%

Costo Gastos de Obra

$0.00

0.000

$0.00

$0.00

0.00%

$23,157.70

0.108

$428,250.76

2.005

$6,407.07

0.030

$566,395.36

2.652

I NGENI ER A ES TRUCTURAL:

FABRI CACI N:

Prearmado

Transporte Interno
Pintura
Elementos de Fijacin
Fabricacin de agujeros

Pernera y Stud
Costo Fabricacin
MONTAJE :

OTRAS ES PECI ALI DADES :

TRANS PORTE :

GAS TOS DE OBRA :

-$432,919.904

COSTO :

MARGEN DE CONTRIBUCIN :
MARGEN POR VENTA DE CHATARRA :
$0.000

VENTA :
Margen Costo :
Margen Venta :

314.64%
76.74%

Tabla N4 Fuente propia, Cuadro de costos del proyecto

75.61%

6 WBS actualizado
WBS DEL PROYECTO

5. Gestin
Complementaria

1. Gerencia del Proyecto

2. Procura de Ingeniera

3. Gestin Documentaria

4.Gestin Personal

1.1 Iniciacin

2.1 Metrado y Anlisis

del costo del proyecto

3.1 Acta de Reunin de

Coordinacin del
Proyecto

4.1 Elaboracin de
requerimiento de
personal

Traslado de estructuras
del Proyecto

1.2 Planificacin

2.2 Diseo y modelado

del estructurado del
proyecto

3.2 Emision de Planos

del rea de Ingenieria

4.2 Seleccin del

personal

Monatje de estructuras

1.3 Ejecucin

2.3 Diseo de Planos de

fabricacin

3.3 Aprobacion de Planos

- Cliente

4.3 Entrevista del

persnoal

1.4 Control

2.4 Diseo de Planos de

montaje

3.4 Control de
Produccin

1.5 Cierre

2.5 Cronograma y
Curva S del Proyecto

4.4 Contratacin del

personal para el
proyecto

3.5 Informe Actualizado

del Proyecto

Grafico N5 Fuente propia, WBS actualizado

5.1

5.2

5.3
Informe de cierre del
Proyecto

7 Matriz de trazabilidad de requerimiento actualizado

DICCIONARIO DE LA EDT
CDIGO
IDENTIFICADOR
DE CUENTA

ORGANIZACIN O
INDIVIDUO
RESPONSABLE

DESCRIPCIN DEL
PAQUETE DE
TRABAJO

ENTREGABLE

CRITERIOS DE
ACEPTACIN DEL
ENTREGABLE

ACTIVIDADES
PRINCIPALES

RECURSOS
REQUERIDOS

Cumplimiento de
Fechase Hitos
indicados en el
Informe de
Avance Mensual

Dar inicio al Proyecto

Cumplimiento de
Hitos. Planificar,
Ejecutar y Cierre del
Proyecto.

Un (01) Ing. Costos y

Presupuestos
Un
(01) laptop con
software de control
de proyectos
licenciado.

Gerente de
Proyectos: Dr. JOS
LEONOR RUIZ
NIZAMA

Supervisar el Inicio,
planificacin,
ejecucin, control y
cierre del proyecto.

Cronograma y Plan
de Ejecucin del
Proyecto Informe
de Avance Mensual
del Proyecto
Informe de Cierre del
Proyecto

Gerente de
Ingeniera y Procura
de Proyecto

Desarrollo y
elaboracin de
memoria descriptiva.
Revisin de
ingeniera bsica;
elaboracin de
planos de
fabricacin y montaje
Proyecto

Fabricacin y
Montaje de todos
los elementos
estructurales para
soportar el
cerramiento del
edificio de Molienda.

Cumplimiento de
Documentacin

Desarrollo del
proyecto de acuerdo
a planos, planes de
seguridad,
reglamento interno,
etc.; para el
desarrollo del
proyecto.

Gestin
Documentaria

Contiene el contrato
del proyecto,
implementacin de
equipos, apertura
del proyecto,
solicitudes y
requisitos legales
correspondientes

Adquisicin de
Equipos
Inventario de los
equipos y material de
trabajo
Verificacin de la
instalacin adecuada
para montaje del
proyecto.

Cumplimiento de
fechas de traslado e
implementacin de
equipos conforme a
Cronograma del
Proyecto.

Localizacin del
proyecto,
implementacin de
equipos. Coordinar la
movilizacin de
equipos, as como la
integracin de los
mismos debidamente
documentados.

Gestin de Personal

Elaboracin del perfil

para la seleccin del
personal, entrevista y
contrato.

Elaboracin de
requerimiento de
personal
Seleccin de personal
Entrevista personal
Contrato de personal

Cumplimiento de
Documentacin

Elaboracin del perfil

para la seleccin del
personal, entrevista y
contrato, para
asegurar el
cumplimiento del
desarrollo del
Proyecto.

Gestin
complementaria

Supervisa el correcto
desarrollo del
proceso de iniciacin,
planificacin,
ejecucin, control y
cierre del proyecto.

Cumplimiento de
Documentacin

Supervisar el
desarrollo del
proyecto de acuerdo
a los requisitos
legales, para el
proyecto.

Planificacin
Ejecucin
Control

Cierre

Un (01) Ing. Planner

Una (01) Laptop

Un (01) Planner
Junior
Un
(01) Laptop

Un (01) Lic. Psicologa

Una (01) Laptop

Un (01) Planner
Una (01) Laptop

Cuadro N25 Fuente propia, Matriz trazabilidad de requerimientos actualizado

COSTO ESTIMADO

HITOS

REQUERIMIENTOS
DE CALIDAD

INFORMACIN DEL
CONTRATO

INTERDEPENDENCIAS

APROBACIN
REQUERIDA

S/. 25,000. 00

Inicio y Cierre del

proyecto.

Cumplimiento de
Formatos de
Documentacin del
Proyecto segn
Estndar de
TCNICAS
METLICAS
INGENIEROS S.A.C

S/. 35,000. 00

Suministro e
instalacin de
cobertura para el
cerramiento de techo
y laterales del
edificio de Molienda.

Cumplimiento de
Formatos de
Documentacin del
Proyecto segn
Estndar de
TCNICAS
METLICAS
INGENIEROS S.A.C

El costo y
presupuesto del
proyecto, ser
realizado por
TCNICAS
METLICAS
INGENIEROS S.A.C

Supervisar el Inicio,
planificacin,
ejecucin, control y
cierre del estudio.

Gerente de Proyecto
Dr. JOS LEONOR
RUIZ NIZAMA

S/. 22,000. 00

Implementacin,
traslado de equipos.
Gestin
documentaria,
Desarrollo del
Proyecto.

Cumplimiento de
Formatos de
Documentacin del
Proyecto segn
Estndar de
TCNICAS
METLICAS
INGENIEROS S.A.C

El entregable es
adquirido a un
tercero y entregado a
TCNICAS
METLICAS
INGENIEROS S.A.C

Gerente de Ingeniera
y Procura de
Proyecto

Gerente de Proyecto
Dr. JOS LEONOR
RUIZ NIZAMA

Gestin de Personal

Cumplimiento de
Formatos de
Documentacin del
Proyecto segn
Estndar de
TCNICAS
METLICAS
INGENIEROS S.A.C

La Gestin
documentaria, ser
realizada por
TCNICAS
METLICAS
INGENIEROS S.A.C

Gestin
documentaria.

Gerente de Proyecto
Dr. JOS LEONOR
RUIZ NIZAMA

Gestin
complementaria.

Cumplimiento de
Formatos de
Documentacin del
Proyecto segn
Estndar de
TCNICAS
METLICAS
INGENIEROS S.A.C

La Gestin
documentaria, ser
realizada por
TCNICAS
METLICAS
INGENIEROS S.A.C

Gestin personal

Gerente de Proyecto
Dr. JOS LEONOR
RUIZ NIZAMA

S/. 10,000. 00

S/. 20,000. 00

El entregable no es
elaborado por un
proveedor

Gerente de Proyecto
Dr. JOS LEONOR
RUIZ NIZAMA

8 Acta de reunin de equipo

REGISTRO
ACTA DE REUNION

Revisin:

Fecha:

Pg.

1 de 2

Lugar :

N:

Convocado por:

Fecha de Reunin

Asunto :
PARTICIPANTES
AGENDA

Distribucin

NOMBRE

Elaborado por

PUESTO/EMPRESA

Revisado por

NOMBRE/PUESTO:

NOMBRE/PUESTO:

Fecha :

Fecha :

FIRMA

FIRMA

CC.

Cuadro N26 Fuente propia, Acta reunin equipo

FIRMA

9 Registro de capacitaciones del proyecto actualizado

REGISTRO
CAPACITACIN

Revisin:
Fecha:
Pg.

Lugar :

1 de 2

N:
Fecha de
Capacitacin

Convocado por:
Asunto :

PARTICIPANTES
AGENDA

Distribucin

NOMBRE

Elaborado por

PUESTO/EMPRESA

Revisado por

NOMBRE/PUESTO:

NOMBRE/PUESTO:

Fecha :

Fecha :

FIRMA

FIRMA

CC.

Cuadro N27 Fuente propia, Registro capacitacin

FIRMA

9.1.1 Seguimiento y control

A. Solicitud de Cambio

Cuadro N28 Fuente propia, Registro Solicitud de cambio

B. Riesgos Actualizados

Hubo demoras en los trmites por

desconocimiento de las normas legales.

En la gestin de
compras se sobrepasa
los montos asignados o
previstos.

No se consideraron algunos montos

sobre los trmites de garantas.
Por error se duplicaron algunas
compras.
Se adicionaron compras y contratos no
previstos.

Demasiados informes
de calidad
desaprobados, segn
experiencia de
proyectos similares

Se hizo una deficiente subcontratacin

de proveedores de equipos.

Cuadro N29 Fuente propia, Riesgos actualizado

Cronograma

Las temperaturas elevadas impiden el

normal desarrollo de las actividades.
Existen problemas internos de la
contratada que impide cumplir con lo
contratado.

Calidad

Las condiciones
ambientales y
climatolgicas
imprevistas generan
retrasos de algunas
actividades

Aparicin de fenmenos climatolgicos

de magnitud imprevisible.

Retraso en el avance de
actividades y ruta
crtica.

Posibles respuestas
Replanteo del cronograma de entrega
de equipos
Cambio de proveedor.
Mejora de control de inventario de
equipos.

Retraso en el avance de Contratacin de asesores legales con

actividades y ruta
experiencia en el tipo de permisos
crtica.
requeridos.
Evaluar posibilidad de transferir
activos a otro proyecto.
Exceder presupuesto
del proyecto.

Revisin detallada de las solicitudes de

material y rdenes de compra.

Retraso en el avance de
actividades y ruta
crtica.
Incrementa el riesgo de
accidentes.

Ejecutar garantas y evaluar cambio de

contrato.

Retraso en el avance de
Elaboracin de bases y evaluacin
actividades y ruta
para contratacin.
crtica.

Identificado
por quin:
Procura de
Departame
Gestin
Procura de ingeniera ingeniera Departamento
nto
complementar
Oficina de
Oficina de
Gestin
Documenta
ia del proyecto Planeamiento y Control Planeamiento y
Inmobiliaria
rio
Control

No obtener en el
tiempo previsto,
algunas de las licencias
o autorizaciones.

Costos

Uno o ms equipos no
llegan en las fechas
previstas

Una deficiente gestin de compras y

contratos.
Uno o varios proveedores no
cumplieron con los plazos pactados.
Hubo demora en el transporte y/o
documentacin de los equipos.

Logstica

Causas de los riesgos

Documenta
rio

Riesgo identificado

Categora
de Riesgo Impacto del Riesgo
RBS

C. Informes de Estado

Cdigo:
INFORME DEL PROYECTO

Tipo de copia:
Controlada Si No
Rev.: 0
Fecha:
Pgina: 91 de 1
Fecha
visita

Proyecto:

Proyecto Antapaccay

Mandante:
Ubicacin:
Descripcin
Proyecto:

TCNICAS METLICAS
Lima - Av. San Felipe N191
CERRAMIENTO TECHO Y
LATERALES EDIFICIO DE
MOLIENDA DE ANTAPACCAY

Empresas participantes

Asistente

: Ing. Manuel Daz

: Ing. Jos Lara

Nombrar a las empresas que participaron en el proyecto.

TCNICAS METLICAS (4 participantes)

ANTAPACCAY (2 participantes)
Por parte de la empresa ANTAPACCAY nos atendi el Ing. Jos Lara.
Situacin del Proyecto

Constitucin del Acta del proyecto.

Se llevara a cabo el acta de constitucin del proyecto con los representantes de cada empresa
especificando el alcance del proyecto.
Si existen restricciones en das, horas o si existen
restricciones ambientales.

Restricciones

No existe ningn tipo de restricciones para la constitucin del acta del proyecto.
Consideraciones Generales
Gerente del Proyecto
Dr. JOS LEONOR RUIZ NIZAMA
Cargo en el Proyecto: Director del Proyecto
Cargo en TCNICAS METLICAS: Ninguno
e-mail:
Patrocinador del Proyecto
COLLAZOS VIDAL CARLOS
Cargo en el Proyecto: Patrocinador del Proyecto
Cargo en TCNICAS METLICAS: Planner
e-mail:
Descripcin del Proyecto
El PROYECTO CERRAMIENTO TECHO Y LATERALES EDIFICIO DE MOLIENDA DE ANTAPACCAY se
enmarcara dentro del plan estratgico de la empresa minera ANTAPACCAY.
El servicio del proyecto consiste en:
Revisin de ingeniera bsica; elaboracin de planos de fabricacin y montaje; revisin de los
planos de distribucin de cobertura traslucida (Revisin de la Iluminacin).
Fabricacin y Montaje de todos los elementos estructurales para soportar el cerramiento del
edificio de Molienda.
Suministro e instalacin de cobertura para el cerramiento de techo y laterales del edificio de Molienda.
El proyecto cumplir con los estndares nacionales y requisitos estipulados en el ASME. Respeta el entorno
y a las comunidades que se encuentren en su rea de influencia.

Cuadro N30 Fuente propia, Registro de informe

9.2 Ingeniera del proyecto

9.3 Soporte del proyecto
9.3.1 Plantilla de Seguimiento a la Gestin de la Configuracin Actualizado
REGISTRO
SEGUIMIENTO
DE ACUERDOS

Revisin:

Fecha:
Pg.

1 de 2

SEGUIMIENTO DE
PUNTOS ACORDADOS

REALIZADO
POR

DOCUMENTO

FECHA

REA
DESCRPCIN DEL PUNTO
REVISADO

GESTIN DE LA CONFIGURACIN
ACUERDO

PLAZO
IMPLEMENTACIN

RESPONSABLE

FIRMA

Cuadro N31 Fuente propia, Plantilla de seguimiento a la gestin de la configuracin actualizado

9.3.2 Plantilla de Seguimiento a la Aseguramiento de la Calidad Actualizado

REGISTRO
SEGUIMIENTO
DE ACUERDOS

Revisin:

Fecha:
Pg.

1 de 2

SEGUIMIENTO DE
PUNTOS
ACORDADOS

REALIZADO
POR

DOCUMENTO

FECHA

REA
DESCRPCIN DEL
PUNTO REVISADO

ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
ACUERDO

PLAZO
IMPLEMENTACIN

RESPONSABLE

FIRMA

Cuadro N32 Fuente propia, Plantilla de Aseguramiento de la calidad actualizado

9.3.3 Plantilla de Seguimiento a la Mtricas y evaluacin del desempeo Actualizado

REGISTRO
SEGUIMIENTO
DE ACUERDOS

Revisin:

Fecha:
Pg.

1 de 2

SEGUIMIENTO DE
PUNTOS
ACORDADOS

REALIZADO
POR

DOCUMENTO

FECHA

REA
DESCRPCIN DEL
PUNTO REVISADO

MTRICAS Y EVALUACIN DEL DESEMPEO

ACUERDO

PLAZO
IMPLEMENTACIN

RESPONSABLE

FIRMA

Cuadro N33 Fuente propia, Plantilla de Mtricas y evaluacin de desempeo actualizado

CAPTULO V: CIERRE DEL PROYECTO

5.1 Gestin del Cierre del Proyecto

5.1.1 Acta de aprobacin de entregables

REGISTRO

Revisin:

ACTA DE ENTREGABLE Fecha:

Pg.

1 de 2

Lugar :

N:

Convocado por:

Fecha de Reunin

Asunto :
PARTICIPANTES
ENTREGABLE

Distribucin

NOMBRE

PUESTO/EMPRESA

Elaborado por

Revisado por

NOMBRE/PUESTO:

NOMBRE/PUESTO:

Fecha :

Fecha :

FIRMA

FIRMA

CC.

Cuadro N34 Fuente propia, Acta de aprobacin de entregable

FIRMA

5.1.2 Lecciones aprendidas

5.1.3 Acta de cierre del Proyecto

REGISTRO
ACTA DE CIERE

Revisin:

Fecha:
Pg.

1 de 2

Lugar :

N:

Convocado por:

Fecha de Reunin

Asunto :
PARTICIPANTES
AGENDA

Distribucin

NOMBRE

Elaborado por

PUESTO/EMPRESA

Revisado por

NOMBRE/PUESTO:

NOMBRE/PUESTO:

Fecha :

Fecha :

FIRMA

FIRMA

CC.

Cuadro N35 Fuente propia, Acta de cierre del proyecto

FIRMA

5.2 Ingeniera del proyecto

5.3 Soporte del proyecto

5.3.1 Plantilla de Seguimiento a la Gestin de la Configuracin Actualizado

REGISTRO
SEGUIMIENTO
DE ACUERDOS

Revisin:

Fecha:
Pg.

1 de 2

SEGUIMIENTO DE
PUNTOS ACORDADOS

REALIZADO
POR

DOCUMENTO

FECHA

REA
DESCRPCIN DEL
PUNTO REVISADO

GESTIN DE LA CONFIGURACIN
ACUERDO

PLAZO
IMPLEMENTACIN

RESPONSABLE

FIRMA

Cuadro N36 Fuente propia, Plantilla de seguimiento a la gestin de la configuracin actualizado

5.3.2 Plantilla de Seguimiento a la Aseguramiento de la Calidad Actualizado

REGISTRO

Revisin:

SEGUIMIENTO
Fecha:
DE ACUERDOS
Pg.

1 de 2

SEGUIMIENTO DE
PUNTOS
ACORDADOS

REALIZADO
POR

DOCUMENTO

FECHA

REA

DESCRPCIN DEL
PUNTO REVISADO

ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD

ACUERDO

PLAZO
IMPLEMENTACIN

RESPONSABL
E

C
u
a
d
r
o
N

37 Fuente propia, Plantilla de Aseguramiento de la calidad actualizado

FIRMA

5.3.3 Plantilla de Seguimiento a la Mtricas y evaluacin del desempeo Actualizado

REGISTRO
SEGUIMIENTO
DE ACUERDOS

Revisin:

Fecha:
Pg.

1 de 2

SEGUIMIENTO DE
PUNTOS
ACORDADOS

REALIZADO POR

DOCUMENTO

FECHA

REA
DESCRPCIN DEL
PUNTO REVISADO

MTRICAS Y EVALUACIN DEL DESEMPEO

ACUERDO

PLAZO
IMPLEMENTACIN

RESPONSABLE

FIRMA

Cuadro N38 Fuente propia, Plantilla de Mtricas y evaluacin de desempeo actualizado

Anexo N1
PROYECTO