Guia para La Elaboracion Del Resumen Ejecutivo
Guia para La Elaboracion Del Resumen Ejecutivo
Guia para La Elaboracion Del Resumen Ejecutivo
EJECUTIVO
EXPO NEGOCIOS INTERCREA 2011B
El resumen ejecutivo es el concentrado de la informacin sobresaliente de cada
una de las reas del plan de negocios. Un buen resumen ejecutivo debe ser claro,
conciso y explicativo, no exceder de cinco pginas a espacio y medio y contener
los siguientes aspectos:
Sesenta por ciento de los planes de negocios son rechazados por posibles
inversionistas en la etapa preliminar de su anlisis debido a una presentacin
incompleta o mal desarrollada del resumen ejecutivo, por lo que es muy
importante redactarlo teniendo presente al inversionista, es decir, pensando en
cul es la informacin del negocio que le gustara conocer para decidirse a invertir.
El resumen ejecutivo debe ser elaborado con una estructura fcil de entender y
que lleve al inversionista potencial a interesarse cada vez ms en el proyecto; se
ubica al principio del plan de negocios, a manera de presentacin del documento
completo. Un buen resumen es una muestra de un buen plan de negocios y ste,
a su vez, la muestra de un posible buen proyecto; por tanto, es indispensable
dedicar el tiempo necesario para obtener un excelente resumen ejecutivo, el cual
ser la carta de presentacin del proyecto y del emprendedor mismo.
2.
a)
b)
c)
El mercado
Descripcin y tamao del mercado que atender la empresa
Demanda potencial del producto o servicio
Metodologa aplicada para la realizacin del estudio de mercado
Sistema de produccin
Proceso de produccin (simplificado y resumido)
Caractersticas generales de la tecnologa a utilizar
Necesidades especiales de equipo, instalaciones, materia prima, mano de
obra, etc.
4. Organizacin
a) Organigrama de la empresa
b) Marco legal de la compaa (rgimen de constitucin y principales permisos
para la instalacin de la empresa)
5.
a)
b)
c)
Contabilidad y Finanzas
Quin y cmo llevar a cabo el proceso contable
Capital inicial requerido y plan para conseguirlo
Estados financieros presupuestados (Balance General y Estado de
Resultados)
d) Resultados de la aplicacin de indicadores financieros proyectados a tres
aos (Punto de equilibrio, TIR y VPN con su interpretacin correspondiente)
e) Plan de financiamiento para la empresa