SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

CONOCIMIENTO PARA TODOS LOS COLOMBIANOS

CONTROL Y SEGURIDAD INFORMTICA

LAS PRINCIPALES CARACTERSTICAS QUE DEBE TENER UN LDER EN LA
ORGANIZACIN
LOS PUNTOS MS IMPORTANTES A CONSIDERAR CUANDO SE HACE LA
CONTRATACIN DE PERSONAL EN EL REA DE INFORMTICA

EFRAIN MENDEZ LINARES

Tutora:
Ingeniera YANETH ACEVEDO LEGUIZAMN

CONTROLES Y SEGURIDAD INFORMATICA

FICHA: 1051287
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
SENA VIRTUAL
Colombia
SEPTIEMBRE DE 2015

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INTRODUCCION
El Recurso humano es el principal componente de una organizacin o
empresa, de tal manera hoy en da para poder desarrollarse una empresa
con visin evolutiva, sostenible y sustentable se estn creando estrategias
de compromiso social, las organizaciones deben asumir responsabilidades
de gestin perceptivas a las necesidades de sus trabajadores, por los
mismo tanto, las empresas grandes, como las pequeas estn valorando y
teniendo en cuenta la importancia que tienen hoy los empleados.
En la actualidad la mayora de organizaciones empresariales, teniendo en
cuenta el rea de Sistemas, buscan frmulas para involucrar al personal
con la estrategia de la organizacin y en ello se establece la importancia de
seleccionar personas con un perfil de lder, que debe responder con
talento, visin y audacia a los retos de este medio turbulento como es la
Informtica y los Sistemas, y que siempre debe dar soluciones, por tal razn
siempre la importancia es la de escoger un lder con las capacidades de
dirigir el rea de Sistemas e Informtica y tambin teniendo en cuenta
siempre como complemento de lo anterior, el de vincular el mejor personal
para que conforme el mejor equipo de trabajo.
DESARROLLO
Tratando de eslabonar la introduccin de este ensayo con la realidad, las
organizaciones empresariales dedican todo el tiempo necesario a la
valoracin, la experiencia y el xito de sus lderes. El lder que se busca
debe tener sabidura para poder imponerse bien, a pesar de todo debe
tener empata, por lo tanto debe ser hacendoso, pero al mismo tiempo
debe ser paciente, adems debe saber comunicarse bien y tambin saber
escuchar, y no debe tener miedo para tomar decisiones, pero tambin
debe ser muy precavido. Este gran inventario de particularidades de un
liderazgo se puede continuar, pero la pregunta realmente es: realmente si
existe un ser humano tan extraordinario que combina todas estas
caractersticas? En mi larga experiencia lo he visto casi nunca. Teniendo en
cuenta lo escrito por el Ing. Andreas Weigelt1, en su libro Liderazgo lo
que realmente importa, en verdad el problema es sobre todo que las

1 Andreas Weigelt es realmente un experto en el trabajo con lderes y con equipos

de trabajo. Originalmente de Alemania estudi Ingeniera Electrnica en la
Universidad Tcnica de Mnich (Alemania). Empez su carrera como trainer y
consultor tcnico para sistemas automatizados de control de calidad, sin embargo
rpidamente se enfoc a temas de desarrollo organizacional.

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perspectivas y proyecciones en las particularidades de un solo lder son

descomunalmente altas.
Existen personas que poseen ciertas particularidades, tienen tambin el
potencial para ser lderes, por ejemplo: disposicin para trabajar,
responsabilidad, inteligencia, juicio, habilidad para adaptarse y para
comunicarse, decidido y carisma. Esta personalidad se compone sobre todo
de caractersticas connatas y caractersticas inculcadas. Los rasgos
personales del lder son clave. La condicin de liderazgo individual debe de
estar compuesta de las necesidades centrales y los de los estndares de
perspicacia del personaje y sus capacidades. Buenos lderes cumplen con
competencias en tres reas centrales:
1. Competencias personales (orientado hacia el xito, autoconfianza,
energa y eficacia en el trabajo)
2. Competencias sociales (influencia, conciencia poltica y empata)
3. Competencias cognitivas (pensamiento conceptual, habilidades
analticas, vista general)
Caractersticas de un Lder

Vivacidad / Desparpajo: Un lder tiene que ser testarudo, tener el afn

para lograr algo y tiene que saber cmo lo va a lograr. Son personas de
accin con chispa que tambin logran que otros arriesguen algo o que
intenten algo nuevo.
Habilidades sociales: Exitosos lderes saben manejar ser humanos.
Receptividad: Un buen lder siempre est abierto para nuevas ideas y
experiencias.
Tolerancia: Lideres efectivos son personas agradables, amables y
cooperativos en el trato personal, flexibles y simpticas.
Fiabilidad: Se puede confiar en un buen lder. Tiene una conciencia y
cumple sus promesas.
Inteligencia analtica: La mayora de los lderes buenos poseen de una
inteligencia
analtica
por
encima
del
promedio
y
piensan
estratgicamente.
Inteligencia Emocional: Lideres exitosos saben controlar sus
sentimientos y interpretan las emociones de otras personas
correctamente.
Evalan
sus
propias
fuerzas
y
debilidades
realsticamente y son estables emocionalmente. Establecen y mantienen
relaciones humanas.
El lder es un ser comunicativo: Esta caracterstica es de las
principales de un lder ya que mediante la comunicacin logra mantener

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a su grupo de seguidores fluyendo y trabajando en plena harmona, de

manera que todos concuerden en un mismo orden y un mismo enfoque
para lograr llegar juntos a una misma meta en comn.
El lder es un ser inteligente: La inteligencia permite, no solamente
que el lder sea aceptado y valorado en su grupo, pero tambin permite
que tome decisiones coherentes y exactas, lo cual llevara al grupo por
un camino correcto y libre de obstculos.
El lder conoce sus fortalezas y debilidades: Sin esta caracterstica,
el lder queda expuesto a juzgar de manera errnea sus propias
habilidades. El lder que no conoce sus debilidades llevara a su grupo por
un camino equivocado e iluso, pero al comprender cules son sus
debilidades lograra ver claramente cules son sus fortalezas, ya que es
en las debilidades que se forjan las fortalezas.
El lder es creativo: Todo buen lder tiene un reto en su vida, y para
lograr conquistar cualquier reto, el lder debe de tener mucha
creatividad para resolver los inconvenientes y encaminar su rumbo hacia
una situacin ms favorable. La caracterstica de la creatividad se
vuelve como un manantial donde nacen nuevas ideas para lograr
subsistir y mantenerse a flote. Sin esta cualidad tan importante, el lder
seria vulnerable a todos los obstculos que se le presenten, y tarde o
temprano fracasara en todos sus intentos.
El lder es paciente: Debido a que debe de tratas con diversas clases
de personas en su carrera, el lder debe de saber escuchar y ser
paciente con sus seguidores. Debe ser comprensivo y no perder su
serenidad a la hora de enfrentar los problemas. Tambin debe de ser
paciente en todos sus proyectos y esperar a que estos se desarrollen
favorablemente a su debido tiempo.
El Lder Es Intuitivo: Esta caracterstica de la intuicin es un don con el
cual el lder aprende a tomar las decisiones correctas y no dejarse llevar
por los impulsos humanos, sino que por su lgica y su buen juicio.
El Lder Es Orientado A Metas: El lder debe de tener un enfoque
contundente y bien definido hacia todas sus metas por alcanzar. Sin esta
caracterstica, el grupo no tendr una motivacin ni un sentido de
competitividad, lo cual hace que todos impulsen cualquier proyecto
hacia un rumbo determinado.
El Lder Es Persistente: Un lder de carcter no se rinde fcilmente, ya
que tienen dentro de s mismo un sentido de lucha y un fuerte deseo de
subsistencia; esto le permite persistir hasta el final. Esta es una de la
caracterstica de un lder que lo distingue y lo hace llevar al grupo a
alcanzar todas sus metas propuestas.

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Es Innovador: Siempre buscar nuevas y mejores maneras de hacer las

cosas. Esta caracterstica es importante ante un mundo que avanza
rpidamente, con tecnologa cambiante, y ampliamente competido.
Un Lder Esta Informado: Se ha hecho evidente que en ninguna
compaa puede sobrevivir sin lderes que entiendan o sepan cmo se
maneja la informacin. Un lder debe saber cmo se procesa la
informacin, interpretarla inteligentemente y utilizarla en la forma ms
moderna y creativa.

Al momento de realizar la seleccin del personal idneo para la

contratacin en el rea informtica se debe tener en cuenta:
Habilidades actuales y futuras para el desempeo del cargo.
Comprensin de los requerimientos que exige el cargo versus
habilidades del aspirante.
Documentacin adecuada acerca de funciones, obligaciones y
oportunidades de avance.
Formacin acadmica, experiencia profesional, responsabilidad en el
cumplimiento de asignaciones.
Nivel de inteligencia medido mediante pruebas tcnicas psicomtricas.
Inters por el cargo a ocupar.
Procedimiento de control en cuanto a la veracidad en la informacin
suministrada por el aspirante.
Revisin de referencias personales y laborales.
Revisin y verificacin de exmenes fsicos y psicolgicos con el fin de
determinar si puede adaptarse al cargo propuesto.
Conocimiento de idiomas e informtica.
Compromiso de Confidencialidad, definir aspectos esenciales a la
Propiedad Intelectual del software que vayan a desarrollar, aclarar las
funciones y alcances de la labor a ser desempeada.
Disponibilidad para trabajar en diferentes horarios, desplazamiento,
cambio de residencia ya sea continuamente, espordicamente o como lo
requiera la organizacin.

CONCLUSIONES.
Es muy importante anotar para concluir con este tema abordado. Muchas
personas nacen con un don de liderazgo innato. Aprenden de forma natural.

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Es normal que pase ya que tienen un carcter algo ms carismtico o de

pequeos encuentran un modo de hacer las cosas que funciona. Con eso
como punto de partida van probando a ver cmo les salen cosas cada vez
ms complicadas y aprendiendo poco a poco las distintas tcnicas de
liderazgo. Se puede aprender a ser un lder. Todos aprenden. Nadie nace
hecho un lder.
Hay gente que ha nacido para mandar o desempearse como lder, como
tambin hay gente que ha nacido solamente para ser mandada o
subordinado. Ser Lder es saber anteponer el inters comn al propio,
porque un verdadero lder es listo e inteligente, va ms all del egosmo y
sabe centrarse en los dems, empatizar y sacrificarse para lograr un bien
comn mayor, ser lder no es sentarse en un silln y mandar, uno solo no es
ser un lder, lder lo hacen las dems personas al sentir que est
controlando todas las situaciones que se puedan presentar.
Un buen lder sabe que el equipo humano es el activo ms preciado de la
empresa y sabe que ejerciendo de forma correcta su labor ser un ejemplo
a seguir con el apoyo de la proyeccin de sus conocimiento hacia los
dems.
Como conclusin se debe recordar que aunque el proceso de seleccin y
contratacin de personal sea realizado con mucho cuidado, para que el
colaborador contratado pueda desempearse adecuadamente es necesario
que existan etapas posteriores de capacitacin, adaptacin y supervisin
igualmente efectivas. Tambin es bueno repetir que la seleccin del
personal adecuado para el desempeo de un cargo en el rea informtica
se debe realizar bajo algunos lineamientos tales como experiencia laborar,
nivel de inteligencia, inters o motivacin del candidato por el puesto que
va a ocupar, personalidad del candidato, afinidad con los valores de la
empresa y los que esta representa, capacidades fsicas y fisiolgicas, sobre
aspectos que sean necesarios para efectuar las tareas del puesto de
trabajo, estado de salud propicio para el ejercicio de funciones, veracidad
de la informacin suministrada, capacidad de adaptacin al nuevo puesto
de trabajo y trabajo en grupo, conocimientos de informtica, disponibilidad
para trabajar en diversos horarios as como el desplazamiento de ciudad o
cambiar de residencia sea contina o espordicamente segn se requiera.
WEBGRAFIA
http://www.aciamericas.coop/IMG/pdf/PERFIL_DEL_LIDER_DE_HOY.pdf

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http://es.slideshare.net/cperezcabrales/principales-caractersticas-de-un-lder-en-laorganizacin
http://www.gestiopolis.com/19-ideas-sobre-liderazgo-y-gestion-del-cambio/
http://www.liderazgo24.com/libro-liderazgo-gratis/
http://www.liderazgo24.com/liderazgo-exitoso/
http://www.gestiopolis.com/la-gestion-del-liderazgo-en-el-contexto-internacionalactual/
http://www.buenastareas.com/materias/los-puntos-m%C3%A1s-importantes-aconsiderar-cuando-se-hace-la-contrataci%C3%B3n-de-personal-en-el-%C3%A1reade-inform%C3%A1tica/0
http://www.1000ideasdenegocios.com/2010/01/contratar-el-personaladecuado-para-tu.html

Ensayo escrito por

EFRAIN MENDEZ LINARES
Aprendiz del SENA Virtual
Quiero hacer pblico mi agradecimiento a todos los Autores que
Enriquecieron mi conocimiento, tras leer y poder entender cuanto ellos han
expresado en la Web.