1.

- Wagner Company suministra motores elctricos a Electronic

Distributors, Inc., con base en el precio de reparto. Wagner tiene la
responsabilidad de suministrar la transportacin. El gerente de trfico
tiene tres opciones de servicio de transportacin para el reparto:
ferrocarril, plataforma y camin. Ha recopilado la siguiente informacin:
Tamao
Tiempo en
Tarifa
del envio
Modo de Transporte
Transito
$/Unida
(Unidade
(Dias)
d
s)
Ferrocarril
16
25
10000
Transporte Multimodal
10
44
7000
Camion
4
88
5000
Electronic Distributors compra 50,000 unidades al ao a un precio de
reparto por contrato de $500 por unidad. El costo de manejo de
inventario para ambas compaas es de 25% anual. Qu modo de
transporte debera seleccionar Wagner?
2.- Supongamos que se estn considerando dos servicios de camiones
para hacer repartos desde una planta de la compaa hasta uno de sus
almacenes. El servicio de B es ms barato pero ms lento y menos
confiable que el servicio de A. Se ha armado la informacin siguiente:
9600cwt/a
Demanda (conocida)
o
Costo del pedido
$100/pedido
$50cwt/pedi
Precio del producto
do
Como por
Cantidad de envio
EOQ
Costo de manejo en transito
20% /ao
Costo de manejo de inventario
30% /ao
Probabilidad de existencias durante
90%
el tiempo de suministro
Costos por no tener existencias
Dias de venta

Desconocido
365
dias/ao
Servicio

Tiempo de transito (LT)

Variabilidad (dev. Estandar)
Tarifa

A
B
4 dias
5 dias
1,5 dias
1,8 dias
$12/cwt $11,80/cwt

En el almacn se usa un mtodo de control del punto de reorden para

control de inventarios. Desde el punto de vista del inventario en el
almacn, qu servicio de camiones debera seleccionarse? (Nota:
Consulte el captulo 9 sobre control de inventarios para comentar el
mtodo del punto de reorden en el control de inventarios. Consejo: La
desviacin de la distribucin durante el tiempo de la demanda es s'
=d(sLT)' donde sLT se supone que es la variabilidad del tiempo de
trnsito y d es la tasa diaria de demanda.}
3.- La Transcontinental Trucking Company desea disear una ruta para
efectuar un envo de Bfalo a Duluth a travs de importantes autopistas.
Dado que el tiempo y la distancia estn estrechamente relacionados, al
despachador de la compaa le gustara encontrar la ruta ms corta. En
la figura 7-20 se muestra una red esquemtica de los vnculos de las
autopistas importantes y de las millas entre los pares de ciudades. Halle
la ruta ms corta en la red usando el mtodo de la ruta ms corta.

4.- El US. Army Material Command estaba preparando los arreglos

finales para mover su transporte de personal blindado M113 totalmente
a oruga desde las diversas instalaciones de fabricacin de sus
subcontratistas a las instalaciones de almacenamiento intermedias en

Letterkenny, Pennsylvania, para aquellas unidades destinadas a Europa

y para algunas bases del ejrcito dentro de Estados Unidos. El programa
de produccin para diciembre, ms las unidades disponibles en la
planta, adems de los requerimientos para diciembre, se muestran como
sigue:
Esquema de produccin para
diciembre
150 unidades ms
Cleveland, OH
250
Sur de Charleston, WV
150
San Jos, CA
150
Requerimientos para diciembre
Ejrcito de EU, Europa va
Letterkenny, PA
Fort Hood, TX
Fort Riley, KS
Fort Carson, CO
Fort Benning, GA

300 unidades
100
100
100
100

La figura 7-21 muestra la ubicacin de los puntos de suministro y

demanda, as como los costos de transportacin por unidad, desde los
puntos de suministro hasta los de demanda. Halle el plan de reparto con
el menor costo posible para diciembre para satisfacer los
requerimientos, pero sin exceder los requerimientos de los programas de
produccin.

5.- El Distrito Escolar Local Evansville suministra transportacin en

autobs para sus escolares de nivel elemental (o primaria). Se ha
designado un autobs al barrio, como se indica en la figura
7-22.
Cada ao hay una nueva lista de nios, y la ubicacin de las paradas
para ellos puede trazarse en un mapa. Organizar las paradas determina
el tiempo y la distancia requeridos para completar la vuelta del autobs.
Usando sus mejores habilidades cognoscitivas, disee la vuelta ms
corta posible para el autobs dadas las siguientes condiciones:

Se usa un nico autobs.

El autobs comienza en la escuela primaria y vuelve a ella.
Hay que hacer cada parada.
Los nios pueden abordar o bajar del autobs en cualquier lado de
la calle.
Se puede hacer abordar o bajar en una esquina, desde cualquier
calle adyacente.
No se permiten las vueltas en U.
El autobs tiene la capacidad adecuada para transportar a todos
los nios de la ruta.
Use una regla o una cuadrcula lineal para determinar la distancia
total de la vuelta del autobs.

6.- Dan Pupp es un vendedor de joyas que visita a sus clientes de

tiendas en el Medio Oeste de Estados Unidos. Uno de sus territorios se
muestra en la figura 7-23. Su modo de operacin es llegar al territorio la
noche antes de realizar sus llamadas y permanecer en uno de los
hoteles locales. Cubre la regin en dos das y se va a la maana del
tercer da. Dado que l paga sus propios gastos, le gustara reducir al
mximo sus costos totales de atencin a sus clientes. Los clientes del 1
a la 9 los cubre el primer da, y al resto los visita el segundo da. Le
gustara comparar dos estrategias:
Estrategia 1. Permanecer en el hotel H2 las tres noches a $49 la noche.
Estrategia 2. Quedarse dos noches en el hotel H1 para visitar a los
clientes 1 a19, a $40.00 la noche. Luego se quedara en el hotel H3 una
noche, a $45.00 la noche, para visitar a los clientes 10 a 18. Despus de
visitar a los clientes 1 a 9, vuelve a H1 para pasar la noche antes de
dirigirse a H3. Luego se queda la noche en H3 antes de irse a la maana
siguiente. La distancia entre H1 y H3 son 36 millas. Haga caso omiso de
cualquier distancia que viaje hacia el territorio y desde ste. Dan calcula
los gastos de viaje en $0.30 por milla. Qu estrategia parece mejor
para Dan?

7.- Un panadero reparte diariamente a cinco grandes tiendas minoristas

en un territorio definido. El conductor de la panadera carga los artculos
en la panadera, hace los repartos a las tiendas minoristas y vuelve a la
panadera. En la figura 7-24 se muestra un diagrama del territorio. Los
tiempos relacionados con la red de viaje en minutos son:
Hacia

B
B

Desde

1
2
3
4
5

1
0
22
47
39
57
21

2
24
0
35
27
42
16

3
50
32
0
17
18
57

4
38
23
15
0
16
21

5
55
45
21
14
0
41

20
18
60
25
42
0

Note que debido a las calles de un solo sentido y las desviaciones, los
tiempos de viaje son ligeramente diferentes, dependiendo de la
direccin (asimtrica).
a. Cul es la mejor secuencia de rutas para el camin de reparto?
b. Si los tiempos de carga y descarga son importantes, cmo podran
incluirse en el anlisis?
c. La tienda minorista 3 est localizada en un rea urbana tan
densamente poblada que los tiempos de viaje hacia ese punto y desde
el mismo pueden aumentar hasta 50%, dependiendo de la hora del da.
Los tiempos de viaje de los otros puntos permanecen relativamente sin
cambios. Sera la solucin de la parte (a) sensible a dichas variaciones?
8.- Sima Donuts suministra a sus tiendas minoristas los ingredientes
para hacer donas frescas. En Atlanta se localiza un almacn central
desde el cual se despachan los camiones. stos salen del almacn de
Atlanta a las 3 a.m. para entregar las tarimas de carga al mercado de
Florida, y pueden regresar a cualquier hora. Los camiones tambin
pueden recoger los contenedores vacos y los suministros de los
vendedores en el rea general. La recoleccin se permite slo despus
de haber hecho todos los repartos de una ruta. Sobre el rea de GeorgiaFlorida se coloca una simple cuadrcula lineal y se hallan las
coordenadas para el almacn, las ubicaciones de los minoristas y las de
los vendedores. Las coordenadas 0,0 estn en la esquina noreste. Por
ejemplo, el almacn de Atlanta est situado en X = 2084, Y = 7260. El
factor de escala del mapa, incluyendo un factor de circuito de carretera,
es de 0.363. El tiempo total de una ruta puede ser de 40 horas y la
distancia total de la ruta puede ascender a 1,400 millas (2,250 km). Se
utilizan conductores en equipo, por lo que no se requieren pausas para
pasar la noche, pero s se permite una hora de descanso a las 12 del

medioda y a las 8 de la noche de cada da. La velocidad promedio de

conduccin es de 45 millas por hora (70 km/h). Los siguientes son datos
adicionales sobre las paradas:

Nume Ubicacin de
ro
la parada

Tipo de
parada

Volume
n
(Tarima
s)

Coordena
das X

Coordena
das Y

Tiempo de
carga y
descarga
(Min)

Mom
Opo
Abiert
o

Entrega
Recolecci
on

20

1147

8197

15

6 A.M

14

1206

8203

45

6 A.M

Entrega

18

1052

7791

45

6 A.M

Entrega

557

8282

45

3 A.M

Entrega
Recolecci
on

527

8341

45

6 A.M

565

8273

45

3 A.M

Orlando, FL Entrega
St
Petersburgo, Recolecci
8
FL
on

1031

7954

45

3 A.M

1159

8224

45

3 A.M
10
A.M

2
3
4
5
6
7

Tampa, FL
Clearwater,
FL
Daytona
Beach, Fl
Fot
Lauderdale
North Miami,
FL
Oakland
Park, FL

9 Tallahase, FL Entrega
3
1716
7877
15
West Palm
10 Beach , FL Entrega
3
607
8166
45
Miami 11 Puerto Rico Entrega
4
527
8351
45
Hay tres camiones con una capacidad de 20 tarimas, uno con capacidad
de 25 tarimas y otro con capacidad de 30 tarimas. El costo de
conductores y camin es de $1.30 por milla. Disee las rutas para este
grupo de entregas y recoleccin. Qu camiones tienen que asignarse a
qu rutas? Cul es el plan de despachos? Cul es el costo por
despacho?
9.- Queens Lines opera una flota de buques-tanque para transportar
petrleo crudo por todo el mundo. Un problema de la programacin trata

6 A.M
6 A.M

del movimiento del petrleo desde los puertos de Medio Oriente a cuatro
puertos europeos en Inglaterra, Francia y Blgica. El tiempo de
navegacin en das entre los puertos es de
Puertos Europeos de Descarga
Puertos del medio
Oriente
A
B
C
D
1
20
18
12
9
2
17
14
10
8
Dentro de los prximos tres meses,
segn el siguiente programa:
Desde el Puerto de
Carga
1
En el Puerto de
Descarga
D
Dia
19

los repartos se tienen que hacer

C
15

A
36

B
39

C
52

A
86

Supongamos que los barcos estn disponibles para empezar en

cualquier lado y que pueden terminar en cualquier puerto. Cuntos
barcos se necesitan para cumplir con el programa, y cmo deberan
desplegarse? (Tip: Se requiere resolver el problema de programacin
lineal de transportacin.)
10.- Maxim Packing Company est considerando usar un programa de
consolidacin de flete para cubrir al mercado de Kansas. El programa
incluira los clientes de pequeo volumen localizados en Hays,
Manhattan, Salina y Great Bend. La propuesta es retener todos los
pedidos de estas reas durante algunas semanas para conseguir
menores cargos de transportacin. Supongamos que ahora todos los
pedidos se envan LTL directo desde Fort Worth, Texas, a su destino en
Kansas. Los pedidos quincenales promedio desde el territorio de Kansas
son como siguen:
200
Hays
cajas
350
Manhattan
cajas
325
Salina
cajas
125
Great Bend
cajas
Desde
Fort
Worth a
Hays

Tarifas ($/cwt.)
Camion
10000 20000 40000
AQ
LB
LB
LB
12,78
5,19
4,26
3,06

Manhatt
an
Salina
Great
Bend

12,78
10,26

5,19
4,08

4,26
3,42

2,22
2,46

12,27

4,98

4,08

2,94

La caja promedio pesa 40 libras. Los pedidos podran enviarse en el

periodo quincenal en el que son recibidos, retenidos y enviados, despus
de dos periodos de pedidos quincenales; o tambin podran ser
retenidos y enviados despus de tres periodos de pedidos quincenales.
La prdida potencial de ventas se ha estimado en $1.05 por caja por
cada periodo quincenal adicional que se retienen los pedidos. Las tasas
de transporte a Kansas se dan en la tabla 7-7. Debera llevarse a cabo
el programa? En caso afirmativo, durante cunto tiempo deberan
retenerse los pedidos antes de ser enviados?
11.- Sunshine Bottling Company embotella refrescos que distribuye a
tiendas minoristas desde nueve almacenes en el rea de Michigan. En
Flint, Michigan, se localiza una nica planta de embotellamiento. El
producto se enva desde la planta a los nueve almacenes en camiones
de carga llenos. El tpico movimiento desde la planta hacia el almacn es
transportar un trailer de refrescos en tarimas, descargar el trailer, y
regresar el trailer con tarimas vacas a la planta. La descarga y el amarre
del trailer en el almacn tarda 15 minutos. Dado que las rutas son
transitadas frecuentemente, los tiempos de viaje, de descarga y de
descanso se conocen con un gran margen de certeza. El nmero de
viajes necesarios para satisfacer la demanda y los tiempos de ruta para
una semana tpica son los siguientes:

Ubicaci
n del
almacen
Flint
Alpena
Saginaw
Lansing
Mt
Pleasant
W.
Branch
Pontiac
Traverse

Distancia
(Millas)

Viajes
semanal
es

Tiempo Tiempo
Tiempo
Tiempo de
de
de
total de la
descanso/ comida
manejo descarg
ruta
(Hras)
(Horas) a (Hras)
(Hras)
1
0,25
0
1,25
9
0,25
1,25
10,5
2
0,25
0
2,25
3,25
0,25
0,25
3,75

20
350
80
118

43
5
8
21

185

12

4,5

0,25

0,75

5,5

210
90
376

5
43
6

5
2,5
9

0,25
0,25
0,25

0,75
0
1,25

6
2,75
10,5

City
Petoske
y

428

10

0,25

1,5

11,75

Es deseable programar los camiones para que salgan de la planta a las

4:00 a.m. o despus, y para que regresen no ms tarde de las 11:00
p.m. del mismo da. Slo puede descargarse cuando el almacn est
abierto, lo cual ocurre de 6:30 a.m. a las 11:00 p.m.
Organice las rutas para maximizar el uso de los camiones, determine el
nmero mnimo de camiones que se necesitan para atender todas las
rutas. La compaa estaba usando 10 camiones.
12.- La Nockem Dead Casket Company suministra a las funerarias
atades por todo el estado de California. Las funerarias para el territorio
de un almacn en particular se localizan como se muestra en el mapa de
la figura 7-25.
a. Supongamos que las ubicaciones de las funerarias (*) y el nmero
asociado de atades para cada funeraria representan un despacho
sencillo diario. Si la compaa tiene seis camiones con capacidades para
20 atades cada uno, desarrolle un plan de rutas usando el mtodo "de
barrido". (Utilice barrido en sentido contrario ajas manecillas del reloj,
comenzando en el norte.) Coloque su diseo en el mapa. Cuntos
camiones se usan actualmente y cul es la distancia total de viaje para
el diseo de la ruta? Puede hacer una escala de distancias en el
diagrama.
b. Evale el mtodo de barrido como un buen mtodo para la
programacin y el diseo de rutas por carretera.

13.- Anexo a su negocio minorista, Medic Drugs prepara prescripciones

para hogares alejados de ancianos, servicios ampliados de cuidado,
centros de rehabilitacin y hogares de retiro. Parte de este servicio es
entregar el pedido de la prescripcin en el lugar donde se encuentra el
cliente. Para el reparto se usan camionetas que tienen una capacidad de
63 cajas. Las ubicaciones de los clientes para un da tpico de reparto se
dan en la tabla 7-8. Las coordenadas 0,0 de la cuadrcula estn en la
esquina suroeste.
Ubicacin
Tipo
Volu
Coorde Coorde
Tiempo
Momento
del cliente
de
men nadas X nadas
de
Oportuno
para (caja
Y
descarga Abier Cerra
da
s)
(minutos
to
do
)
Covington D
1
23,4
12,9
2
9
5P.M.
House
A.M.
Cuyahoga D
9
13,4
13,4
18
9
5P.M.
Falls
A.M.
Elyria
D
1
6,3
16,8
5
9
5P.M.
A.M.
Euclid
D
4
11,8
18,6
4
9
5P.M.
Manor
A.M.
Ester
D
3
19,4
23,4
3
9
5P.M.
Marie
A.M.
Fairmount D
4
13,6
21,1
5
9
5P.M.

Gables

18,3

22,8

Geneva
Medicare
Heather
Hill
Hill Haven

19,5

23,5

16,5

20

11

11

13,2

12,5

17

Homestea
d Genev
Inn
Conneaut
Judson
Park
Amer.
Lakeshore
Con Lea

19,4

23,5

23,8

25,6

11,7

18,3

11,9

18,7

13,4

23,6

Villa Care
Ctr
Madison
Village
Manor
House
Meadow
Brk Mnr
Medicare

10,8

18,2

18,4

22,8

23,2

12,7

23,9

12,7

11,8

18,5

N Manor
Center
O
Extended
Care
Oak Park

23,2

12,8

13

5,4

19,3

13

17

10

Ohio
Pythian
Park
Rehab
Patrician

13,2

13

20

10,6

15,9

Perry
Ridge

17,3

22,7

A.M.
9
A.M.
9
A.M.
9
A.M.
9
A.M.
9
A.M.
9
A.M.
9
A.M.
9
A.M.
9
A.M.
9
A.M.
9
A.M.
9
A.M.
9
A.M.
9
A.M.
9
A.M.
9
A.M.
9
A.M.
9
A.M.
9
A.M.
9
A.M.
9
A.M.

5P.M.
5P.M.
5P.M.
5P.M.
5P.M.
5P.M.
5P.M.
5P.M.
5P.M.
5P.M.
5P.M.
5P.M.
5P.M.
5P.M.
5P.M.
5P.M.

5P.M.
5P.M.
5P.M.
5P.M.
5P.M.

Pine
Vallery
Royal View
Manor
Shady
Acres
St
Augustine
Mr
Shagri-La

11,4

14,8

10

11,1

15,9

18,3

22,9

10,5

18,5

9,1

13,3

Singleton

11,7

18,7

Stewart
Lodge
Town Hall

18,4

22,8

19,7

19,3

Algart

10,5

18,5

Ambassad
or
Ashtabula

12,3

19,8

21,3

24,4

Austin
Woods
Bolton

21,7

12,7

18,3

22,9

Broadway

11,6

19,5

Cle Golden
Age
Villa Santa
Ann
Wadswort
h
Wickliffe
Cntry
Westbay
Manor
Westhave
n
Broadfield
Mnr
Total

11,6

18,4

13,2

19,4

10,7

11,5

13

20,6

8,4

18

10

8,5

18,1

18,2

22,9

193

9
A.M.
9
A.M.
9
A.M.
9
A.M.

5P.M.

9
A.M.
9
A.M.
9
A.M.
9
A.M.
9
A.M.
9
A.M.
9
A.M.
9
A.M.
9
A.M.
9
A.M.
9
A.M.
9
A.M.
9
A.M.
9
A.M.
10:30
A.M.
9
A.M.
9
A.M.

11A.
M.
5P.M.

5P.M.
5P.M.
5P.M.

5P.M.
5P.M.
5P.M.
5P.M.
5P.M.
5P.M.
5P.M.
5P.M.
5P.M.
5P.M.
5P.M.
5P.M.
11.3
0P.M.
5P.M.
5P.M.

Los repartos pueden empezar a las 8:00 a.m. (hora en que los
conductores dejan el depsito) y los conductores tienen que regresar a
la farmacia base a las 6:00 p.m. La velocidad promedio de conduccin es
de 30 millas por hora (50 km/h). Los conductores tienen permitido un
descanso de una hora para comer despus de las 12 del medioda. La
mayora de los clientes reciben sus repartos entre las 9:00 a.m. y las
5:00 p.m., aunque hay unas pocas excepciones. La farmacia base se
localiza en X = 13.7, Y= 21.2. Si un conductor regresa pronto a la
farmacia base, la camioneta puede volver a cargarse y se enva a una
segunda ruta.
a.- Disee un plan de ruta de envo que minimice la distancia total
recorrida.
b. Puede asignarse alguna ruta a la misma camioneta para reducir el
nmero total de conductores y de vehculos necesarios para el servicio a
los clientes? En caso contrario, hay algo que pueda hacerse para
lograrlo?
14.- La Nockem Dead Casket Company vende y distribuye atades para
funerarias en la regin de Columbus, Ohio. Las funerarias hacen los
pedidos a un almacn (X = 7.2, Y= 8.4) para el reparto durante la
semana. Las ubicaciones de las funerarias y los das laborables de
reparto se dan en la figura 7-26. El nmero de atades y las
coordenadas de las funerarias se dan en la tabla 7-9. Los repartos se
hacen usando un camin de 18 atades y otro de 27. Los camiones
dejan el almacn para hacer los repartos y regresan el mismo da.
Usando los principios de una buena programacin y diseo de rutas,
desarrolle un buen plan de rutas para la compaa. Sea creativo.

Lunes
X
4,
9
4,
3
4,
3
4,
3
4,
2
3,
1
2,
5
0,
1
1,
8
1,
9
2,
5
2,
4
3,
9
7,
6
7,
6
7,
7

Vo
l.

7,6

8,1

8,2

8,3

8,4

7,5

7,8

9,6
11,
6

8,4

7,4

6,7

5,3

8,6

8,3

8,5

Martes
Vo
X Y
l.
5, 10,
4 7
1
6, 10,
4 8
1
5, 12,
2 2
3
2, 12,
7 7
1
2, 12,
6 6
1
1, 12,
9 5
1
0, 13,
9 4
1
0, 10,
1 8
2
4,
4 9,2 3

Mircoles
Vo
X
Y
l.
12,
7 6,8 1
13,
3 8,6 1
12, 10,
6
2
3
10,
12 5
1
11,
5 9,3 1
10,
5 9,1 3
10,
3 8,1 2

5 5,8
4,
3 4,4
5,
1 4,3

Jueves
Vo
l.

Viernes
Vo
X
Y
l.

7,8 4,9

4,9 7,6 1

7,9 1,7

4,1 8,3 1

4,4 8,3 1

9,4 0,6

4,2 8,1 1

9,4 0,7

8,5 0,6

1,9 7,3 1

1,9 7,4 3

2,3 6,7 1

5,4 8,9 1

4,5 8,4

2,1 7,2

9,4 0,2
10,
2 0,1
10,
7
3

2,2 7,3

9,4 3,4

6,1 1

3,1 7,5

4,3 8,2

5,3 2

2,3 7,4

4,5 8,4

3,6 6,7 1

5 4,2
4,
3 3,2
4,
1 3,6
6,
1 5

2,1 7,1

4,2 8,1

5,4 8,9 2

7,4

2,5 7,8

2,6 6,8

0,4 8,4

1,5 9,3

7 8,7
7,
5 8,6
7,
4 8,6

5,4 8,9
15,
1 6,5

2,4 9,4

3,5 9,3
10,
3,7 3
12,
3
6
13,
0,9 3

0,5 6,4

8,7

6,2 9,9 1

1,1 7,2
1,7 7,2

2
2

2,5
10,
5
9,5
11,
3
12,
9

9,1
8,4

1
1

7,3 7,9 1
8 6,4 1

6,5

4,4

7,5

8,7

3
1
2
2

7,5 8,6

Tot
al 21

Tot
al 30

Tot
al 36

12 3,4 1
7,7 8,3 1
11,
5 9,3 1
Tot
al 49

Tot
al

28