PDM Cochabamba Anzaldo
PDM Cochabamba Anzaldo
PDM Cochabamba Anzaldo
AMDECO
ESTRATEGIA DE DESARROLLO
ASOCIACION DE MUNICIPIOS DE COCHABAMBA
AMDECO
ANEXOS
ASOCIACION DE MUNICIPIOS DE COCHABAMBA
AMDECO
INTRODUCCIN
La nueva dinmica de planificacin participativa municipal implementada a partir de la
promulgacin de la Ley de Participacin Popular,
ajustes de planes de Desarrollo de los Municipios, documento base para planificar los recursos
gubernamentales con eficiencia y asimismo convirtiendo a los Municipios en sus propios
promotores del desarrollo.
El ajuste al Plan de Desarrollo Municipal de Anzaldo (2010 2014), constituye un proceso de
insercin entre el Gobierno Municipal y la sociedad civil local, que busca promover escenarios
de concertacin, planificacin y promocin de alianzas integrales, para construir el instrumento
ms importante de la gestin municipal a mediano plazo; orientado a la definicin y aplicacin
de polticas de desarrollo, de la inversin pblica y privada, el accionar de los agentes del
Estado y la participacin de la sociedad civil en el desarrollo.
El presente quinquenio es un instrumento de planificacin participativa, que incorpora polticas y
estrategias municipales en la perspectiva de un desarrollo con equidad, integralidad y
sostenibilidad, donde los beneficiarios (comunarios) son considerados los principales
protagonistas, articuladores y planificadores del desarrollo, fortaleciendo la capacidad de
gestin y administracin a travs de programas, subprogramas y proyectos desde su
concepcin sociocultural y econmica.
En este contexto, el Municipio se encuentra en proceso de desarrollar capacidades
administrativas, financieras y tcnicas, para la mejor administracin de sus recursos, donde un
instrumento de gestin y planificacin es importante se constituye el PDM, el cual debe regirse
dentro del marco jurdico y normas vigentes en el pas donde la Planificacin Participativa juega
un rol importante, el cual va asentando sus bases en el Sistema Nacional de Planificacin
(SISPLAN), que a su vez promueve la elaboracin de planes de desarrollo a mediano plazo, el
mismo que debe guardar relacin con los planes y estrategias de desarrollo en el mbito
nacional, departamental y municipal.
Debemos entender que la planificacin participativa es un proceso de aproximaciones
sucesivas, de evaluacin, ajuste, aprendizaje y madurez de la sociedad civil y del gobierno
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2010 2014
Central
nacional.
Es en este sentido, la planificacin participativa es un conjunto de actividades que a su vez se
traduce en un camino que hay que recorrerlo para llegar a la meta final, cuyo objetivo es el
desarrollo del Municipio.
La realizacin de las diferentes actividades estructuradas metodolgicamente permitir
concretizar el proceso, se define en tres etapas presentadas a continuacin:
A.- PREPARACIN, ORGANIZACIN Y PLANIFICACIN
Esta actividad contempla la presentacin e identificacin de los actores sociales y funcionales
(Concejo y Ejecutivo Municipal, Comit de Vigilancia, dirigencia de la Central Sindical Unica de
Trabajadores Campesinos de Anzaldo, representantes OTBs e Instituciones Privadas), la
AMDECO y el Equipo Tcnico Municipal; el cual fue responsable directo de coordinar las
actividades planificadas y puso en efecto la aplicacin de los instrumentos metodolgicos
posibles, que permitieron la realizacin de un efectivo proceso en el Ajuste del PDM.
Se present un plan adecuado a las caractersticas y necesidades del Municipio de Anzaldo, a
travs de la implementacin de nuevos instrumentos metodolgicos y el acompaamiento
permanente en los procesos de evaluacin del Gobierno Municipal; para concebir una gestin
transparente, que permita una mayor participacin social, eficiencia, equidad, austeridad,
sostenibilidad en las acciones municipales, para de esta manera optimizar el uso de los
recursos humanos y recursos econmicos logrando un mayor y mejor impacto social econmico.
Las actividades planteadas para esta actividad fueron: la Evaluacin del PDM anterior,
identificacin de zonas de trabajo en el mbito municipal (zonificacin por distritos).
Bsicamente esta etapa se traduce en una concertacin social e institucional.
Con lo que se pretendi generar las condiciones necesarias para el logro de objetivos, es decir,
que la poblacin se interiorice y est convencida de los resultados que se quieren lograr con la
planificacin participativa.
apalancamiento, los proyectos programados y ejecutados. Insumos con los cuales se analizarn
los resultados obtenidos en el entorno municipal. Efectos basados en los POAs aprobados por
el Concejo Municipal de las cinco ltimas gestiones, informe anual de ejecucin presupuestaria
de la Honorable Alcalda de Anzaldo, fichas de informacin institucional y otros.
ste anlisis es realizado en el Plan Estratgico municipal a detalle en cuanto a las inversiones
por programas y sub programas, tomando en cuenta las inversiones realizadas por el Municipio
y por otras instituciones financieras que trabajan en el lugar. La informacin obtenida tambin
nos permiti hacer un anlisis de los proyectos ejecutados para cinco aos, haciendo una
relacin de las inversiones con la ejecucin de los programas. Toda sta informacin es
obtenida para poder tener una lnea base sobre la cual poder conocer las inversiones realizadas
en el Municipio en los ltimos aos y a partir de esto comenzar la ejecucin del diagnstico.
PRESENTACIN
El anterior Plan de Desarrollo Municipal ha sido evaluado por la Entidad Ejecutora (AMDECO),
para ajustar los desaciertos del diagnostico, debido fundamentalmente a que no respondan a
una verdadera estrategia. Por otro lado, los proyectos demandados en muchos casos estaban
subestimados en cuanto a sus costes, por lo que cuando deban ejecutarse se torn imposible.
La formulacin del nuevo PDM, adquiere la caracterstica de Ajuste, que ante todo implica
actualizar, modificar, complementar, ampliar, reordenar y repriorizar las inversiones para el
quinquenio de 2010 al 2014. El presente Plan de Desarrollo Municipal hace una exhaustiva
revisin del diagnstico, que desemboca en el anlisis de las potencialidades, limitaciones y los
problemas que afectan al Municipio, para esbozar una verdadera estrategia de desarrollo, con
objetivos alcanzables y que puedan ser ejecutados efectivamente en el plazo de cinco aos de
vigencia del Plan.
El camino que viene por delante, depender de la gestin y trabajo de las autoridades del
Gobierno Municipal, actores sociales.
NSTICO
1. ASPECTOS ESPACIALES
1.1. BASE DE LA CREACIN
Anzaldo constituye la Segunda Seccin Municipal de la Provincia de Esteban Arze,
conjuntamente con los distritos La Via, Quiriria y la Primera Seccin Tarata durante la
presidencia del Dr. Ismael Montes segn Ley promulgada del 24 de noviembre de 1914.
1.2. UBICACIN GEOGRFICA
Territorialmente esta ubicado al SudEste de la capital del departamento, situada entre las
coordenadas geogrficas entre los paralelos 17 46 46 de latitud sur y 65 55 56 de longitud
oeste. Tiene una altura de 3040 m.s.n.m. y ocupa una superficie aproximada de 542 Km2,
distante del cercado a 62 Km.
10
11
DISTRITO
DISTRITO
DISTRITO
ANZALDO
2
3
15 DE AGOSTO
9 DE ABRIL
DISTRITO
4
4
SUBCENTRAL
1 DE MAYO
QUIRIRIA
DISTRITO
SAN ISIDRO
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
COMUNIDAD
Anzaldo
Caracollo
Botijani
Uma Pirwa
Llulluchani
K'asa Pata/Buena V
Blanco Rancho
Pajcha Pata Lux
Lloque Mayu
Chaupi Molino
Yana Cienega
Tijrasca
Calallusta
Huaycha K'asa
Rodeo
Lagunita
Tara K'uchu
P'hinkina
Chillkani
Sivingani
Jatun Cienega
Pajcha Pata Alto
Villa Totoral
Mollini "A"
Mollini Centro
Villa San Jos
Quiriria
Villa Carmen
Huerta Mayu Alto
Huerta Mayu Bajo
Wagini
Jatun Pujru
Chapini
Thola Jara
San Isidro
Quebrada Honda
PERSONALIDAD JURIDICA
N R.M.
FECHA
jun-94
13/10/1994
13/2003
02/06/2003
mar-95
16/09/1995
034/2001
30/07/2001
oct-95
23/06/1996
022/96
06/05/1996
21/95
02/08/1995
20/95
24/11/1995
038/2001
16/08/2001
dic-95
03/11/1995
oct-95
13/11/1995
abr-95
08/02/1995
032/2001
11/02/2001
sep-95
28/07/1995
16/2003
12/06/2003
ene-95
06/02/1995
jul-96
24/01/1996
jun-96
23/01/1996
036/2001
09/08/2001
16/95
05/08/1995
18/95
05/09/1995
030/2001
07/05/2001
007/2001
23/01/2001
29/2001
26/03/2001
031/2001
10/05/2001
006/2001
25/01/2001
28/2001
19/04/2001
19/96
15/09/1995
oct-95
20/07/1995
ago-95
14/03/1995
039/2001
27/07/2001
12
18 DE ABRIL
7
5
14 DE ABRIL
DISTRITO
12 DE NOVIEMBRE
DISTRITO
10 DE DICIEMBRE
10
LINDE K'ASA
SAN CARLOS DE
MALAGA
11
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
Morochata
Thaq'o K'asa
Molle Pujru
Kirusillani (*)
Pucara Bajo
Puca Pampa
Alfa Mayu
Salto
Thayapaya
La Via
Soico
Caramota
Flores Rancho
Mollini "B"
Cabrera
Villa Flor de Pucara
Thola Thola
Jatun Pampa
Torancanli
Llavini Bajo
Llavini Alto
Khochi K'asa
Muria
Llallaguani
Challa Mayu
Mua Mayu
Jatun Pujru "B"
Puca Chiquero (*)
Aguada
Masias
23/95
27/11/1995
dic-95
05/11/1995
jul-95
05/05/1995
jun-95
09/02/1995
13/95
23/09/1995
037/2004
02/09/2004
036/2004
02/09/2004
241/95
27/12/1995
0033/2001
16/07/2001
013/95
08/09/1995
041/2201
20/09/2001
035/2001
09/08/2001
0034/2001
19/07/2001
18/96
15/04/1996
ago-95
01/08/1995
mar-95
27/07/1995
20/96
06/05/1996
014/2001
22/02/2001
dic-95
06/04/1995
ago-95
20/04/1995
17/95
20/09/1995
111/95
14/08/1995
Fuente: Elaboracin propia. (**) Se incluye las comunidades de Waychapata y Yanagaga al Distrito 5
(Subcentral 18 de abril).
De los 542 Km2 con los que cuenta el Municipio, apenas alrededor del 24,18% se constituyen
en tierras que actualmente estn ocupadas con alguna finalidad.
En la descripcin del suelo con vocacin productiva agrcola, se aprecia que el suelo para
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2010 2014
13
produccin a secano, es decir aquel suelo que se explota en dependencia de las lluvias del
ciclo agrcola, alcanzan a 4924,4 Has. ( 80,9 %), respecto a terrenos con riego solo 121,3 Has.
que representa el 2,0 % mnimo de familias de pequeos productores tiene acceso a riego, y el
17,1 % son terrenos que se encuentran en descanso.
Cuadro N 2: Suelo agrcola a secano, con riego y descanso
SUB CENTRALES
1ro DE MAYO
LINDE KASA
12 DE NOVIEMBRE
9 DE ABRIL
14 DE ABRIL
SAN CARLOS DE MALAGA
10 DE DICIEMBRE
SAN ISIDRO
QUIRIRIA
15 DE AGOSTO
18 DE ABRIL
TOTAL
PORCENTAJE
A SECANO
364,0
395,8
169,2
913,7
491,9
544,1
329,9
365,0
405,9
555,3
389,6
4924,4
80,9
CON RIEGO
6,6
8,0
41,6
17,7
9,0
8,4
2,2
4,1
3,9
14,5
5,3
121,3
2,0
DESCANSO
TOTAL CULTIVABLE
79,2
106,9
37,9
95,2
94,0
75,6
68,0
78,8
111,8
190,0
104,5
1041,9
17,1
449,8
510,7
248,7
1026,6
594,9
628,1
400,1
447,9
521,6
759,8
499,4
6087,6
100,0
Segn el anlisis del cuadro anterior, la tierra regada est con mayor presencia en la sub
central 12 de Noviembre (41,6 Has), seguido por la sub central 9 de Abril (17,7 Has), y la sub
central 15 de Agosto (14,5 Has) en menor proporcin en las sub centrales 10 de Diciembre (2,2
Has), y Quiriria (3,9 Has).
En este mismo contexto, se detalla que la relacin de tierra en descanso alcanza a 1.041,9 Has,
donde en la Sub central 15 de Agosto se tiene mayor presencia de tierra en descanso 190,0
Has, seguido por la Sub Central de Quiriria 111,8 Has y Linde Kasa 106,9 Has, en cambio las
sub centrales 12 de Noviembre, 10 de Diciembre, y San Isidro tienen menor superficie en
descanso (37,9 Has y 75,6 Has) esta relacin est muy ligada al acceso de insumos
productivos y de mano de obra.
14
En resumen se puede inferir que la produccin agrcola en el Municipio se realiza con mayor
intensidad bajo condiciones de secano, con los riesgos que ello implica.
En esta dinmica
SUB
N
TOTAL
DISTRITO
CENTRALES
COMUNIDADES
Anzaldo (Area
1 DISTRITO 1
OTBs
2 DISTRITO 2
3 DISTRITO 3
15
4 DISTRITO 4
11
5 DISTRITO 5
14
6 DISTRITO 6
18
TOTALES
11
68
urbana) y Caracollo
15
Estos centros o comunidades tienen una estructura casi urbanizada, las viviendas estn
agrupadas en torno al camino y existe en varias de ellas calles, plaza y en varios casos una
iglesia, son importantes porque en ellas se han establecido servicios de comunicacin
(telefona rural), la posta, la unidad educativa, y principalmente alguna tienda o lugar donde
se expende artculos de consumo.
COMUNIDAD
N DE FAMILIAS
DISTRITO
297
DISTRITO 1
PUKARA PAMPA
16
DISTRITO 2
YANA CIENEGA
31
DISTRITO 3
30
DISTRITO 4
KIRUSILLANI
24
DISTRITO 5
16
2.1.
DESCRIPCIN FISIOGRFICA
2.1.1. Altitudes
Fisiogrficamente el Municipio de Anzaldo est situado a una altura promedio de 2.200 a 3.500
m.s.n.m., a orillas del rio Caine y es parte del cerro de Pallka Mayu. De manera particular, el
Municipio de Anzaldo presenta un paisaje fisiogrfico montaoso, de topografa poco
accidentado, la presencia de numerosas quebradas, con pendientes y altitudes variables, un
complejo sistema hidrogrfico y ecolgico.
2.1.2
Relieve
La zona presenta relieves bastante accidentados dentro las altitudes que van de 2100 a 2800
msnm. y de 3200 a 3400 msnm., los terrenos agrcolas se ubican en terrenos de pendientes
generalmente cncavas que van de 15 a 50 grados, donde presenta una alta sensibilidad a la
erosin hdrica y en menor medida a la erosin elica. Estos terrenos se caracterizan por su
difcil manejo en cuanto a la implementacin de riego, uso de maquinaria e incluso para las
labores culturales.
Por otro lado, podemos observar que en el rango de las alturas entre 2000 y 2100 msnm., a
orillas del Ro Caine, y 2800 a 3200 msnm., existen tierras relativamente extensas en las que
las parcelas presentan mayor superficie promedio y acusan pendientes que van desde los 6
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2010 2014
17
2.1.3. Topografa
Tiene una topografa muy accidentada en su formacin, est constituida por un paisaje de
colinas de diferente altitud, alternado por caadones y quebradas; en escasa proporcin se
observa mesetas y planicies; algunas intermedias entre la serrana o adyacentes a los ros
existentes en el rea, determinando que un gran porcentaje de la poblacin se asienten en las
laderas de cerros y en las pocas planicies presentes, en las cuales se han formado suelos muy
superficiales.
2.1.4. Geomorfologa
El bloque paleozoico afectado por movimientos tectnicos bastante fuertes durante el ciclo
orognico andino, tiene estructuras montaosas de plegamientos complejos cortados
transversalmente por ros, caracterizndose por serranas paralelas entre s que coinciden con
grandes lineamientos anticlinales alargados, en muchos casos asimtricos.
Pisos ecolgicos
18
Cuadro N 5: Pisos Ecolgicos, tipo de suelo por ecorregin y sus caractersticas productivas
PISO
ALTURA
ECOREGIN
Puna
TIPO DE
ORIGEN
ECOLGICO
m.s.n.m.
Puna Baja
3.200 - 3.500
CLASE DE
TEXTURA
SUELO
drenaje variable
CARACTERSTICAS PRODUCTIVAS
SUELO
Franco
arcilloso,
Arcilloso
V, VII
Franco
Valle
Valle
intermedio
2.400 - 2.800
Profundos a
arcillosos a
Coluvio -
muy profundos,
arcillosos,
II,III,IV,V,
aluvial
pobres en
neutros a
VI,VII
nutrientes
fuertemente
Ganado
predominantemente
caprino,
ovinos y vacunos.
alcalinos
Puna, con una eco regin: Puna Baja; el grado de fertilidad es bajo porque permite prcticas
moderadas de conservacin de suelos. En este piso ecolgico, los suelos son de origen coluvio
aluvial, con drenaje variable y textura franco arcilloso, suelos pesados con bajos niveles de
materia orgnica. La clasificacin agrolgica de las mismas es de clase II, III, IV, V y VII. Los
suelos de la clase II son aptos para todo uso y manejo, especialmente para uso agrcola, tierras
con las que se puede hacer explotacin autosostenida, con rendimiento aceptable, con
moderada inversin de capital en uso u manejo; el grado de fertilidad es alto porque permite el
crecimiento por lo menos moderado de vegetacin existente. La clase III y IV son todava aptos
para uso agrcola con cultivos que requieren de labores culturales para su normal desarrollo
(papa, haba, tarwi, etc.), pero su uso y manejo ya tienen limitaciones severas y muy severas en
la eleccin de cultivos. Son terrenos de mediana pendiente, mediana a poca profundidad,
productividad por lo menos moderada y gran susceptibilidad a erosin severa.
En los Valles intermedios, los suelos se han formado a partir de depsitos coluvio aluviales
con un relieve ligeramente ondulado, con ninguna o poca pedregosidad superficial, son
19
profundos a muy profundos y pobres en nutrientes con textura franco arcillosos a arcillosos,
neutros a fuertemente alcalinos en el valle alto e intermedio, aptos para cultivos de trigo, maz,
papa, hortalizas, frutales en huertas con riego, la crianza de ganadera tradicional de valle
(caprino, ovino y vacuno). A veces acompaado de suelos
a moderadamente profundos,
2.2.2. Clima
El cuadro N 6 nos muestra un panorama bastante detallado, que puede explicar a cabalidad
los factores climticos que ocurren en Anzaldo. Tenemos una descripcin de la poca de
lluvias, granizadas, heladas, inundacin y sequa que se detallan segn su grado de intensidad
en cada mes. Por otro lado detallamos las temperaturas promedio que se registran en la zona.
Finalmente podemos conocer que en la regin se tiene una precipitacin pluvial promedio de
477,4 mm. entre octubre y noviembre, mientras que entre mayo y septiembre slo se alcanzan
los 61,3 mm. De esa manera podemos decir que la precipitacin promedio anual estimada
sobre los datos de los ltimos 10 aos es de 538,7 mm.
20
Los factores de erosin de suelos en toda la jurisdiccin del Municipio es significativa, causada
sobre todo por la escasa cobertura vegetal (en la parte puna) y fuertes pendientes en grandes
reas (pisos ecolgicos de valle), por lo tanto describiremos cuales son las causas de prdida
de suelo en forma general de la zona de estudio:
EROSIN.- Proceso de desgaste y desintegracin del terreno, pueden ser de dos tipos: qumico o mecnico, pero a menudo
actan simultneamente.
ACTIVIDAD ANTROPICA.- Conjunto de acciones que el hombre realiza en un espacio determinado de la biosfera, con el fin de
garantizar su bienestar. ANTROPICO- Relativo al Hombre.
21
parcelas de cultivo, eliminan la cobertura vegetal hasta tal punto que durante extensos periodos
de tiempo el suelo queda descubierto y por lo tanto susceptible a la erosin hdrica y elica.
Hasta las reas con mayor cobertura vegetal, los bofedales, sufren los procesos erosivos por el
sobrepastoreo. En este caso, la excesiva carga animal causa la destruccin de la vegetacin
por el pisoteo de los animales, que a continuacin facilita la erosin hdrica en estas reas.
Tambin se ha reportado (en diagnstico) que existen lluvias intensas que provocan una
erosin gravitacional, debido al socavamiento del lecho de los ros (sectores productivos), como
ocurre en los ros.
Por lo tanto la erosin de suelos en el Municipio tiene diferente porcentaje en funcin al piso
ecolgico existente:
PISO ECOLGICO
TIPO DE EROSIN
PUNA
VALLE
PORCENTAJE DE
EROSIN
HDRICA
15 30 %
ELICA
10 25 %
HDRICA
10 25 %
ELICA
5 15 %
22
Como se observa, la erosin hdrica tiene menores porcentajes en el valle intermedio, como
poco efecto de las lluvias, mientras que en la puna se soporta mayores porcentajes de erosin
elica e hdrica por la sequedad del medio y la presencia de vientos predominantes del Este con
velocidad promedio de 7 nudos.
Por otro lado, entre los principales factores de erosin inducidos por la actividad humana, se
encuentra, el mal uso de agua de riego en las reas de cultivo con pendientes de 10 a 30 %, el
otro factor erosivo principalmente en el valle intermedia, es el sobre pastoreo, donde el ganado
ovino y caprino tiene gran presencia, lo que por falta de pasturas y la carga animal ocasionan
procesos erosivos importantes.
2.2.3.1. Prcticas de recuperacin de suelos
En el Municipio, en la gran generalidad de sus pobladores, no existe cultura ni prctica que
permita la recuperacin de los suelos, sin embargo se ha podido evidenciar que existen
agricultores que practican el barbecho y la rotacin de cultivos. Esta es una situacin que obliga
a tomar medidas que vayan a capacitar al agricultor en aspectos especficos de recuperacin y
conservacin de suelos. La situacin es aun ms dramtica en lo que respecta al manejo de
cuencas.
23
Otra forma de conservar el suelo, es la construccin de portas canchones o pircas, que son
muros que sobresalen al nivel del suelo con alturas que abarcan desde los 0.5 a 1.0 m. de
profundidad. Suelen construirse en sentido transversal a la pendiente, con el propsito de servir
como retn u obstculo que reduce la prdida del suelo por efectos de la escorrenta,
cumpliendo al final la misma tarea que las calzas.
Tambin es bueno considerar otra prctica comn entre los campesinos, tratando de evitar el
arrastre de los suelos cultivables, es la construccin de zanjas de desage, que son pequeos
canales colectores del agua de escorrenta. Estos se construyen en la parte superior de la
parcelas con el propsito de evitar el arrastre de la capa arable y conducir el agua fuera del
terreno, dirigindola hacia las quebradas, disminuyendo de esta manera la erosin hdrica en
las parcelas.
2.2.4. Flora
2.2.4.1. Principales especies
En el territorio de Anzaldo podemos observar distintas especies de plantas silvestres, entre las
ms comunes tenemos el algarrobo, el molle, el thago, la chacatia y otros (ver cuadro).
herbceas, especies
La presencia de la gran diversidad vegetal como recurso fitogentico existente y su relacin del
hombre emana en una degradacin paulatina y la extincin de especies de gran valor potencial,
esto se debe a la extraccin masiva de plantas (Polilepys incana, Baccharis dracuncolifoli,
Parastrephia lepidophilla), para usos y fines diversos por el hombre, causado por el
desconocimiento en manejo y proteccin de la diversidad vegetal local. Estas especies
principales existentes identificadas de la zona, segn su condicin y uso.
Dentro la vegetacin existente (Arboles, arbustos, hierbas y cultivos potenciales) el 33% son
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2010 2014
24
especies exticas, adems el 66 % es medicinal, de los cuales el 35% ( Paiqo, Wira Wira
Muna, ruda, itapallo) va en incremento de la poblacin vegetativa, el 36% (Kewia).
La vegetacin es xeroftica, pero debido a que en la zona existen sistemas de riego se tiene una
diversidad de especies silvestres, desde arbreas hasta arbustivas, las principales especies
identificadas en el rea de estudio son:
NOMBRE CIENTFICO
Eucaliptus globulus
Prosopis juliflora
Acacia visco
Schinus molle
USO PRINCIPAL
Madera, lea, medicinal
Lea
Lea
Lea,
madera
para
cercos,
medicinal.
Desinfectante
Lea
Lea
Lea, madera
Madera, Lea
Madera
Madera
Lea, madera
Forraje
Medicinales
Sauce
Salix babilonica
Yana kiska
S/I
Pino
Pinus radiata
Kewia
Polilepis besseri
Sauce Lloron
Salix humboltiona
Alamo
Populus sp.
Mara
Tuna
Opuntia sp.
Paico, Wira Wira, mua, Chenopolium,mentholachis,
ruda , itapallo
Chillka
Tessaria abstinthioides
Lea, canastas
Chakatea
Dondonea viscosa
Cobertura
Andreshuaylla
Destrum parqui
Medicinal
Kacha Kacha
Aspidesperma
quebracho Madera
blanco
Pastos
Pennicetum sp.
Forraje y ornamento
Nabo silvestre
Brassica nabus
Forrajes
Soto
Shinopsis haenkeana
Madera
Malva comn
Malva sylvestris
Medicinal
Thola
Baccaris spp
Lea, conservacin de
suelo
Fuente: Elaboracin Propia
25
2.2.5. Fauna
2.2.5.1. Principales especies
La composicin cualitativa de los animales silvestres y su contexto dentro el espacio de estudio,
presenta una prdida gradual y de extincin de las diferentes o clases de animales, factores que
influyen son los siguientes: La caza indiscriminada de animales, desconocimiento por parte de
la poblacin del ciclo biolgico de los animales, el incremento demogrfico y la expansin de la
frontera agrcola.
NOMBRE CIENTFICO
Nothura darwinii
Zenaida auricula
Carduelis magellanica
Colibri coruscan
Columbina picui
Zonotrichia cepensis
Aratinga Mitrata
carnvoros,
Galea musteloideo demisa
Cavia cobaya vulgaris
Lagidium viscacia
Lynchailurus pajerus
Meles taxus
Mephitis suffocans
Didelphys albiventris p.
Cynomops cerastes
Rattus rattus
Cavia tushudii
26
En gran parte de las comunidades, se cuenta con fuentes de agua a flor del suelo que suelen
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2010 2014
27
abastecer del lquido elemento a los pobladores durante casi todo el ao, en la mayora de los
casos. Muchos sistemas de agua a nivel comunal estn basados en estas vertientes, incluso,
en algunos casos, el agua alcanza para regar pequeas huertas. El nivel de precipitacin fluvial
en los ros, en algunos casos y slo en poca de lluvias, abastece para regar los terrenos de
cultivo. La mayora de los cultivos son a secano.
2.2.8. Recursos Minerales
El potencial mineralgico del Municipio de Anzaldo no ha sido cuantificado, pero se conoce de
la existencia de minerales tanto metlicos como no metlicos.
2.2.8.1. Minerales metlicos
Los yacimientos de minerales metlicos se sitan al Sur de Municipio, en los Distritos 4 y 5
principalmente. Las vetas corresponden a los minerales de galera y blenda con un bajo
porcentaje de plata, que vienen asociados con otros minerales como la baritina, siderita y el
hierro. En algunos casos es factible encontrar plomo y zinc.
2.2.8.2. Minerales no metlicos
En cuanto a los minerales no metlicos podemos explicar que las cuencas de borde continental
y las cuencas continentales cerradas del paleozoico y de mesozoico han desarrollado
importantes niveles carbonticos y algunos niveles evaposticos, donde se ubican muchas
canteras de caliza y yeso, utilizadas en pequea escala, al respecto no se ha determinado
cuantificacin alguna.
28
29
las rocas, principalmente las silceas. Los depsitos estn en los lechos de los ros del
Municipio.
Carbn Vegetal, este mineral requiere de una prospeccin detallada para determinar su calidad
y cantidad. Slo se tienen observados algunos depsitos en el Distrito 5.
2.2.9.
2.2.9.1.
Comportamiento Ambiental
Aire
El aire en casi en todo el municipio es puro, altamente favorecido por el proceso de fotosntesis
vegetal que produce oxgeno. Sin embargo, cuando el viento es fuerte, transporta tierra y
desechos de papel o plstico, ensuciando todo el paisaje rural. Esta presencia de vientos, junto
a la falta de cobertura vegetal y la estacionalidad de la produccin, generan problemas de
polucin ambiental (erosin elica) ocasionales.
2.2.9.2.
Agua
La calidad de agua de los ros de Quiriria, Soyco que desembocan al Caine; los ros Jatun Mayu
y Anzaldo Siches, y los ros Thola Kasa y Calallusta desembocan al rio Jaya Mayu, no
presentan fuertes restricciones para su uso en riego, debido a que no est comprobado que
exista contaminacin alguna en ninguna poca del ao y no existe estudios sobre la calidad de
las aguas de los mismos.
2.2.9.3.
Inclemencias
30
Erosin
El nivel de erosin se va acentuando por las caractersticas ridas de los suelos y la falta de
cobertura vegetal.
La erosin elica se manifiesta en forma notoria en la zona de los valles, el viento arrastra
partculas de tierra provocando el traslado de materia orgnica y nutrientes. Se percibe un
elevado grado de erosin en las alturas, debido a la intensidad de los vientos.
En la puna y serrana por la topografa de su terreno se presenta erosin en las quebradas que
genera problemas en los cultivos en pendientes. Tal el caso de las mesetas de puna del distrito
6, con pendientes relativamente pronunciadas que no permiten el uso de maquinaria agrcola.
Generalmente terrenos para cultivos a secano (temporales), carencia de agua de riego.
3.
ASPECTOS SOCIOCULTURALES
3.1.
MARCO HISTRICO
El libro El Origen de la Noble Villa de Oropeza, escrito por Macedonio Urquidi, relata que los
habitantes aborgenes del Valle Alto eran Kollas de las ramas de los Cuis y Zapalla que fueron
conquistados por los Incas del Cuzco. Durante el reinado del Inca Kapac Yupanqui, los
Quechuas llegaron a Kocha Pampa, concretamente al Valle Alto el ao 1438 aproximadamente.
Al no encontrar resistencia alguna, porque era una zona despoblada, se asentaron en la misma
por su tierra frtil y clima benigno.
31
encontramos que fue la cultura Aymara/Kolla como poblacin ya mestizada por las conquistas
Quechuas, quienes ocuparon la regin, con fines, sobre todo, agrcolas. De hecho la toponimia
de la regin es Quechua, marcando con ello una regin que se consolida como Kolla durante y
despus de la colonia.
En el periodo de consolidacin de la colonia (1778), la regin de Anzaldo es identificada como
un Curato llamado Santiago del Paredn que fue colonizada por los inmigrantes espaoles,
quienes se establecieron sobre las reas de ocupacin de poblaciones nativas. Fundaron
lugares como Quiriria, Caadn para cultivos de trigo y La Via para cultivos tropicales. Las
iniciativas sobre la regin estaban articuladas a crear nexos entre Cochabamba y Potos, un
eslabn entre la minera y la agricultura.
La formacin de la nueva repblica crea el Cantn Paredn de Tarata (antes de que sea creada
la provincia de Tarata, donde se dispone que este poblado pase a formar parte de Punata,
1866). Para 1906 el Cantn pasa a denominarse Villa Anzaldo, convirtindose en la tercera
seccin de la provincia Tarata. En 1912 pasa a ser la segunda seccin de Tarata.
Al formarse la provincia Esteban Arze, segn Ley del 24 de noviembre de 1914, se crea la
segunda seccin de dicha provincia con el nombre de Anzaldo y sus tres cantones: Anzaldo,
Quiriria y La Via.
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2010 2014
32
3.2. DEMOGRAFA
Los datos que proporciona el Instituto Nacional de Estadstica segn el censo nacional 2001, el
Municipio de Anzaldo tiene 9.126 habitantes que corresponden a
Esteban Arce
N. DE
VIVIENDAS
31.997
15.571
16.426
11.993
8.715
4.265
4.450
2.855
9.126
4.491
4.635
3.811
9.438
4.472
4.966
3.445
4.718
2.343
2.375
1.882
CUARTA
Sacabamba
SECCIN
Segn los datos del censo 2001, la poblacin segn sexo y por comunidades se puede
demostrar en los siguientes cuadros, la distribucin de los distritos y subcentrales obedece a la
forma de organizacin a nivel interno del municipio.
3.2.1. Poblacin por distrito, subcentral, comunidad y sexo
33
N
1
2
COMUNIDAD
FLIAS
Anzaldo
Caracollo
499
35
Censo 2001
H
M
TOTAL
606
582 1.188
65
75
140
DISTRITO SUBCENTRAL
DISTRITO
15 DE AGOSTO
2
1
2
3
4
5
6
7
8
COMUNIDAD
Botijani
Uma Pirwa
Llulluchani
K'asa Pata/Buena V
Blanco Rancho
Pajcha Pata Lux
Lloque Mayu
Chaupi Molino
FLIAS
Censo 2001
M
TOTAL
49
62
111
26
28
54
52
59
111
64
62
126
98
96
194
112
135
247
34
36
70
14
22
36
H
44
35
31
41
69
143
30
25
34
DISTRITO SUBCENTRAL
9 DE ABRIL
DISTRITO
3
1 DE MAYO
14 DE ABRIL
N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
COMUNIDAD
Yana Cienega
Tijrasca
Calallusta
Huaycha K'asa
Rodeo
Lagunita
Tara K'uchu
P'hinkina
Chillkani
Pajcha Pata Alto
Villa Totoral
Mollini "A"
Mollini Centro
Jatun Cienega
Alfa Mayu
FLIAS
30
94
120
18
28
23
30
40
36
38
33
36
62
35
30
Censo 2001
H
M
TOTAL
50
50
100
115
119
234
75
78
153
32
40
72
86
91
177
21
22
43
28
25
53
81
83
164
94
85
179
46
54
100
65
60
125
29
29
58
119
140
259
31
5
36
43
46
89
El distrito 4, tiene 2 subcentrales y 11 comunidades con una poblacin que representa el 14%
del total segn censo 2001.
Cuadro N 14: Poblacin Distrito 4
DISTRITO SUBCENTRAL
QUIRIRIA
DISTRITO
4
SAN ISIDRO
N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
COMUNIDAD
Villa San Jos
Quiriria
Villa Carmen
Huerta Mayu Alto
Huerta Mayu Bajo
Wagini
Jatun Pujru
Sivingani
Chapini
Thola Jara
San Isidro
Quebrada Honda
FLIAS
Censo 2001
M
TOTAL
87
88
175
55
67
122
36
38
74
100
88
188
29
21
50
30
28
58
25
21
46
49
55
104
75
73
148
63
53
116
36
43
79
90
85
175
H
37
28
32
55
30
24
18
25
46
50
26
42
35
El Distrito 5, tiene 3 subcentrales y 12 comunidades con una poblacin que representa al 18%
del total municipal.
Cuadro N 15: Poblacin Distrito 5
DISTRITO
SUBCENTRAL
18 DE ABRIL
DISTRITO
5
14 DE ABRIL
12 DE
NOVIEMBRE
N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
COMUNIDAD
Morochata
Thaq'o K'asa
Waycha pata
Yanagaga
Kirusillani
Thola Thola
Molle Pujru
Pucara Bajo
Salto
Thayapaya
La Via
Soico
Caranota
FLIAS
48
51
20
50
24
40
68
26
22
42
30
48
50
Censo 2001
H
M
TOTAL
90
93
183
63
72
135
32
40
72
80
70
150
40
54
94
65
61
126
81
76
157
53
61
114
26
15
41
63
51
114
53
44
97
99
102
201
120
116
236
36
DISTRITO
SUBCENTRAL
14 DE ABRIL
10 DE DICIEMBRE
DISTRITO
6
LINDE K'ASA
SAN CARLOS DE
MALAGA
FLIAS
COMUNIDAD
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
Puca Pampa
Aguada
Flores Rancho
Mollini "B"
Cabrera
Villa Flor de Pucara
Jatun Pampa
Torancali
Llavini Bajo
Llavini Alto
Thola K'asa
Muria
Llallaguani
Challa Mayu
Mua Mayu
Jatun Pujru "B"
Puca Chiquero
Khochi K'asa
Masias
16
18
18
57
50
30
32
40
38
35
38
32
80
34
30
39
24
21
23
Censo 2001
H
M
TOTAL
23
25
48
42
39
81
9
16
25
31
30
61
40
48
88
52
58
110
42
48
90
75
83
158
61
64
125
24
26
50
46
58
104
28
41
69
111
111
222
61
56
117
39
34
73
26
26
52
19
42
61
46
58
104
68
93
161
Los datos de poblacin del Censo 2001, para la Segunda Seccin Municipal de la Provincia
Esteban Arce, registran comunidades del municipio de Sacabamba como ser: Chaupi Collo Alto
y Bajo, Mojon Loma, Palka. La informacin de estas comunidades no se ha considerado y por
esta razn la sumatoria de la poblacin de las 68 comunidades no coincide con el dato inicial
(9.126 habitantes). La sumatoria total de las familias es 3.192 considerando la ramificacin de 6
Distritos a nivel comunal.
3.2.2. Poblacin por edad y sexo
Del total de la poblacin del municipio de Anzaldo, el mayor porcentaje corresponde a la edad
entre
0-9
aos,
se
puede
concluir
indicando
que
la
poblacin
de
Anzaldo
es
37
EDAD
0-9 aos
10-19 aos
20-29 aos
30-39 aos
40-49 aos
50-59 aos
60-69 aos
70-79 aos
80-89 aos
90-98 aos
HOMBRE
1.328
1.013
455
395
429
356
269
165
57
24
4.491
MUJER
1.282
935
496
449
442
410
323
189
84
25
4.635
TOTAL
2.610
1.948
951
844
871
766
592
354
141
49
9.126
3.2.3.
La poblacin proyectada para las siguientes gestiones despus del Censo 2001, demuestra
una disminucin significativa, por razones de la migracin intensiva que existe hacia los centros
poblados del departamento, pas y el exterior (Espaa, Argentina.) ha influido bastante el
decrecimiento poblacional desde el ao 2002-2010 que se explica en el cuadro N 18.
AO
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
HOMBRES
MUJERES
4.654
4.822
4.586
4.751
4.514
4.673
4.450
4.614
4.384
4.554
4.321
4.494
4.255
4.434
4.189
4.373
4.126
4.314
TOTAL
9.476
9.337
9.187
9.064
8.938
8.815
8.689
8.562
8.440
38
Se sabe que los Aymaras fueron quienes extendieron sus Ayllus hasta la regin, los mismos
fueron conquistados militarmente por los Quechuas, los mismos trasladaron poblaciones de
mitimaes a la regin con el fin de controlar efectivamente la circulacin de productos de alturas
y de valles.
39
3.3.1. Idiomas
El proceso de dominacin de los Quechuas hizo que la poblacin vaya asimilando su idioma
como el oficial, incluso en la relacin con los espaoles. En la actualidad los idiomas quechua y
castellano, son los medios de comunicacin entre los anzaldinos. La educacin intercultural
bilinge esta logrando
castellano, situacin que es muy poco observable entre los comunarios adultos a no ser en el
mbito de Dirigentes Sindicales, Comerciantes o en el Centro Poblado. Segn datos del INE, el
96% habla quechua, el 3% castellano 0.09% aymara.
3.3.2. Religiones y creencias
La religin predominante en los habitantes del municipio de Anzaldo la Catlica y la evanglica,
que tambin se practica pero un reducido sector de la poblacin.
Uno de los actividades para que la poblacin sea catlica son las fiestas religiosas como ser:
Tata Santiago, San Isidro, Virgen del Pilar, Virgen de Concepcin, San Antonio, Virgen de la
Merced, San Juan, Virgen de Guadalupe, San Miguel, Exaltacin, Virgen de Asuncin, Virgen
del Carmen, San Jos, Todos Santos, Santa Vera Cruz, Santa Clara, Pascua, Navidad. Por otra
parte, se celebran: los aniversarios de las escuelas, comunidades y del pueblo; el da del indio;
el 6 de agosto; el 1 de mayo; carnavales, compadres y comadres.
La variedad y diversidad de fiestas practicadas por los pobladores de Anzaldo, nos muestran
una gama muy heterognea de costumbres culturales que articula diversas referencias
simblicas de la sociedad boliviana. Las fiestas patronales ligadas a los santos y a los hechos
vitales de una cultura agraria como la fertilidad, se expresan en la exaltacin que se hace al
Tata Santiago como el santo, pero a su vez como el patrono del relmpago.
Otra fiesta de gran importancia es la que se le hace a Santa Vera Cruz. No podemos dejar de
hablar de la fiesta de San Isidro, patrn de la agricultura. La creencia y fe en la Pacha Mama,
madre de la tierra, es importante dentro de la vida del campesino de la regin.
40
Todos los festejos religiosos y patronales son ritualizados a travs de challas, procesiones,
bailes, misas y otras.
3.4. EDUCACIN
3.4.1. Educacin formal
La administracin de la educacin en el Municipio de Anzaldo, esta ejercida por la Direccin
Distrital de Educacin, con su respectivo apoyo Tcnico, Pedaggico y Seguimiento, compuesta
por 6 ncleos educativos, que agrupan a 42 unidades educativas, de las cuales 5 son unidades
centrales y 37 unidades seccionales.
La particularidad ms importante del sector educativo en la seccin municipal es que existe una
sola unidad educativa con todos los niveles (Inicial, Primaria y Secundaria), Unidad educativa
San Jos de Calasanz que se encuentra ubicada en el centro poblado.
3.4.1.1. Nmero y Tipo de unidades educativas
El ncleo educativo Central Calallusta tiene 6 unidades educativas, de las cuales 5 son de tipo
seccional y 1 de tipo central, ubicados en las comunidades de Phinquina, Chillcani, Jatun
Cienega, Calallusta, Rodeo y Sivingani.
NCLEO
TURNO
UNIDAD EDUCATIVA
COMUNIDAD/DIRECCION
TIPO
N DE DOCENTES
INICIAL
CENTRAL
CALALLUSTA
1 PHINQUINA
2 CHILLCANI
3 JATUN CIENEGA
4 JESUS MARIA
5 RODEO
6 SIVINGANI
TOTAL DOCENTES GESTIN 2009
M
M
M
M
M
M
PHINQUINA
CHILLCANI
JATUN CIENEGA
CALALLUSTA
RODEO
SIVINGANI
Seccional
Seccional
Seccional
Central
Seccional
Seccional
1
0
1
0
0
1
3
PRIMA SECUND
ARIO
RIO
2
0
2
0
2
0
2
0
1
0
1
0
10
0
El ncleo educativo Litoral esta compuesto por 5 unidades educativas, de los cuales 4 son de
tipo seccional y 1 de tipo central ubicados en las comunidades de Villa Totoral, Mollini,Tijraska,
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2010 2014
41
San Jos de Calasanz (Centro urbano de Anzaldo), Pajcha Pata Alto. La unidad educativa San
Jos de Calasanz es de tipo central tiene los niveles primario (1 a 8) y nivel secundario (1 a
4) con la particularidad de todos funcionan en la maana.
NCLEO
TURNO
COMUNIDAD/DIRECCION
TIPO
N DE DOCENTES
INICIAL
1 VILLA TOTORAL
2 RENE BARRIENTOS O.
LITORAL
3 ANDRES MORENO SILES
4 SAN JOSE DE CALASANZ
5 PAJCHA PATA ALTO
TOTAL DOCENTES GESTIN 2009
M
M
M
M
M
VILLA TOTORAL
MOLLINI
TIJRASKA
CALLE ESTEBAN ARCE S/N
CAMINO VECINAL A LA COMU
Seccional
Seccional
Seccional
Central
Seccional
0
0
0
0
0
0
PRIMA SECUND
RIO
ARIO
2
5
8
47
1
63
0
0
0
0
0
0
El ncleo educativo Pajchapata Lux tiene 5 unidades educativas de tipo seccional y 1 central
ubicados en las comunidades de: Kasa Pata, Blanco Rancho, Lloque Mayu, Llulluchani,
Camino al Municipio de Sacabamba, Lo mismo ocurre con el Ncleo Pajchapata Lux, todos
funcionan en turno de la maana con un total de 17 docentes en nivel Primario.
NCLEO
TURNO
COMUNIDAD/DIRECCION
TIPO
N DE DOCENTES
INICIAL
1 ESTEBAN ANDIA
2 VICENTE CARBALLO
PAJCHA PATA
3 JAIME TRIGO GANDARILLAS
LUX
4 VITALIANO RODRIGUEZ
5 MARIA GANDARILLAS
6 SIMON BOLIVAR
TOTAL DOCENTES GESTIN 2009
M
M
M
M
M
M
Seccional
Seccional
Seccional
Central
Seccional
Seccional
0
0
0
0
0
0
0
PRIMA SECUND
RIO
ARIO
7
2
2
4
1
1
17
0
0
0
0
0
0
0
42
NCLEO
TURNO
COMUNIDAD/DIRECCION
TIPO
N DE DOCENTES
INICIAL
1
2
3
4
15 DE AGOSTO
JULIO TRIGO ANTEZANA
PADRE ANDRES MORENO SILES
LUIS ESPINAL
VILLA
ESPERANZA
LLALLAGUANI
M
M
M
M
THOLA THOLA
LLALLAGUANI
TORANCALI
PUCARA PAMPA
Seccional
Central
Seccional
Seccional
0
0
0
0
M
M
M
M
M
M
LLAVINI
MOROCHATA
QHOCHI KASA
MUA MAYU
AGUADA
Seccional
Seccional
Seccional
Seccional
Seccional
Seccional
0
1
0
0
0
0
1
PRIMA SECUND
RIO
ARIO
5
0
9
0
4
0
1
0
1
5
1
1
1
1
29
0
0
0
0
0
0
0
El ncleo educativo Quiriria, tiene un total de 7 unidades educativas, de las cuales 6 son de
tipo seccional, ubicados en las comunidades de Tholajara, Chapini, Huerta Mayu Alto,
Quebrada Honda, San Isidro y Villa San Jos, la unidad educativa central Arturo Sarmiento
est ubicado en la comunidad de Quiriria, el ncleo educativo funciona con un total de 13
docentes de nivel primaria y 4 docentes de nivel inicial, todos funcionan en turno de la maana.
NCLEO
TURNO
COMUNIDAD/DIRECCION
TIPO
N DE DOCENTES
INICIAL
1 SAN ISIDRO
2 ARTURO SARMIENTO DE QUIRIRIA
3 JESUS TERRAZAS
QUIRIRIA
4 THOLAJARA
5 HUERTA MAYU ALTO
6 QUEBRADA HONDA
7 SAN JOSE
TOTAL DOCENTES GESTIN 2009
M
M
M
M
M
M
M
SAN ISIDRO
QUIRIRIA
CHAPINI
THOLAJARA
HUERTA MAYU ALTO
QUEBRADA HONDA
SAN JOSE
Seccional
Central
Seccional
Seccional
Seccional
Seccional
Seccional
1
1
0
0
1
0
1
4
PRIMA SECUND
ARIO
RIO
1
0
5
0
1
0
1
0
2
0
2
0
1
0
13
0
Finalmente el ncleo educativo La Via, tiene 8 unidades educativas, de las cuales 7 son de
tipo seccional ubicados en las comunidades Molle Pujru, Thaqu Qasa, Soico, Pucara Bajo,
Caramota, Cruz Kasa y Thayapaya, la unidad educativa central se encuentra en la comunidad
La Via, todos funcionan en turno de la maana con un total de 20 docentes de nivel primario y
3 de nivel inicial.
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2010 2014
43
NCLEO
TURNO
COMUNIDAD/DIRECCION
TIPO
N DE DOCENTES
INICIAL
1 MOLLE PUQRO
2 THAQU K'ASA
3 SOICO
LA VIA
4 LA VIA
5 PUCARA BAJO
6 CARANOTA
7 CRUZ QASA
8 THAYAPAYA
TOTAL DOCENTES GESTIN 2009
M
M
M
M
M
M
M
M
MOLLE PUQRO
THAQU QASA
SOICO
LA VIA
PUCARA BAJO
CARANOTA
CRUZ QASA
THAYAPAYA
Seccional
Seccional
Seccional
Central
Seccional
Seccional
Seccional
Seccional
0
0
1
1
0
0
1
0
3
PRIMA SECUND
RIO
ARIO
1
2
1
9
1
3
2
1
20
0
0
0
0
0
0
0
0
0
44
ESTIMULACION
TEMPRANA
INICIAL 1
GRADO
INICIAL 2
GRADO
SIVINGANI
PHINQUINA
SAN ISIDRO
SAN JOSE
SOICO
LA VIA
PUCARA BAJO
CARANOTA
CRUZ QASA
x
x
x
x
JATUN CIENEGA
x
x
45
46
El distrito educativo de Anzaldo durante la gestin 2009 ha registrado un total de 1.962 alumnos
inscritos. El 83 % corresponde al nivel primario, el 15% al nivel secundario y 2% al nivel inicial.
La educacin formal del municipio tiene, 6 ncleos educativos, 42 edificios escolares y unidades
educativas de los cuales 41 son fiscales y 1 de convenio.
47
Primario
Secundario
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Secundario
0
0
0
0
0
0
0
0
0
27
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
27
Primario
0
0
0
4
0
0
0
4
0
2
0
0
0
0
0
0
0
0
0
6
0
2
0
0
0
1
0
2
0
3
0
0
0
5
0
5
0 12
0 10
0
1
0
1
0
4
0
3
0
4
0
0
0
0
0
0
0 21
0
0
0
9
0
0
0
8
0
0
0
6
0
0
0
2
0
6
0
1
0
5
0
0
0
2
0 129
0 30
0 22
0 27
0 21
0 10
0 12
0 27
0 70
0 91
0 463
0
8
0 83
0 36
0 11
0 49
0 19
0
6
0 21
0 65
0 20
0 21
0 13
0 34
0
9
0 11
0 21
0 15
0 11
0 18
0
9
0 11
3 21
0 16
4 10
0 13
0 30
14 14
8 87
0
7
0 41
0 20
4 10
33 1533
0
0
0
0
0
0
0
0
0
250
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
250
30
22
27
21
10
12
27
70
91
463
8
83
36
11
49
19
6
21
65
20
21
13
34
9
11
21
15
11
18
9
11
21
16
10
13
30
14
87
7
41
20
10
1533
0
0
0
0
0
0
0
0
0
250
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
250
Inicial
Prim
Aprendizaj
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Secundario
0
0
0
0
0
0
0
0
0
277
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
10
0
0
0
0
287
Promovidos
Alumnos efectivos
Primario
3
30
0
26
2
27
0
25
0
12
2
12
0
27
0
70
0
91
0
469
0
10
0
83
0
37
0
13
0
52
0
19
0
11
0
26
0
77
0
30
0
22
0
14
1
38
0
12
0
15
0
21
0
15
2
11
6
39
0
9
0
11
4
21
0
24
6
10
0
13
0
30
2
14
6
87
1
7
3
41
4
20
0
12
42 1633
Inicial
Prim
Aprendizaj
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Secundario
PHINQUINA
CHILLCANI
JATUN CIENEGA
JESUS MARIA
RODEO
SIVINGANI
VILLA TOTORAL
RENE BARRIENTOS ORTUO
ANDRES MORENO SILES
SAN JOSE DE CALASANZ
PAJCHA PATA ALTO
ESTEBAN ANDIA
VICENTE CARVALLO
CNL. JAIME TRIGO GANDARILLAS
VITALIANO RODRIGUEZ
MARIA GANDARILLAS
SIMON BOLIVAR
15 DE AGOSTO
JULIO TRIGO ANTEZANA
PADRE ANDRES MORENO SILES
LUIS ESPINAL
MARCELO QUIROGA SANTA CRUZ
ANTONIO JOSE DE SUCRE
EDUARDO ABAROA
MANUELA GANDARILLAS
AGUADA
2 DE AGOSTO
SAN ISIDRO
ARTURO SARMIENTO DE QUIRIRIA
JESUS TERRAZAS AYAVIRI
THOLAJARA
HUERTA MAYU ALTO
QUEBRADA HONDA
SAN JOSE
MOLLE PUQRO
THAQO K'ASA
SOICO
LA VIA
PUCARA BAJO
CARANOTA
CRUZ QASA
THAYAPAYA
TOTAL ALUMNOS
Alumnos Retirados
Primario
UNIDAD EDUCATIVA
Inicial
Prim
Aprendizaj
Alumnos inscritos
48
MEDICUS MUNDI,
49
reducir "los altos grados de pobreza", para este propsito se desarrollan actividades de
asistencia tcnica y capacitacin a los sectores involucrados del CODESA, autoridades del
gobierno municipal, Comit de Vigilancia, Representantes de Organizaciones Territoriales de
base y otras organizaciones de la seccin municipal.
50
Los programas de alfabetizacin para mujeres son de carcter terico prctico, utilizando
materiales que imparte Fe y Alegra (Alfalit) a travs de mdulos. Esta capacitacin no slo
abarca el tema de alfabetizacin sino que tambin capacita en temas agrcolas y de salud
utilizando material didctico producido por los tcnicos de la institucin.
51
SEDES COCHABAMBA
ADMINISTRACION
Admision
Partera
Limpieza
JEFE MEDICO
Cocinera
Chofer
Interno
medicina
ODONTOLOGIA
Interno
Odontologa
JEFA ENFERMERAS
Interna Enfermera
AUXILIARES
PS La Via
PS Alfa Mayu
PS Kallallusta
PS Mollini
PS San Isidro
PS San Jos
PS Cruz Kasa
PS Pucara
PS Pajcha Pata
Lux
UNIDAD CHAGAS
UNIDAD
DE
ZOONOSIS
3.5.1.1.
COMUNIDAD
KM
Villa Anzaldo
67
14
Muya Mayu
15
52
Mollini
Kalallusta
Quiriria
40
San Isidro
35
Alfa Mayu
23
Thaya Paya
45
10
Thago Kasa
48
El estado de la infraestructura del centro de salud es nueva, y los 9 puestos de salud atienden
en forma regular en las comunidades, con atencin preventiva de salud con apoyo de recursos
provenientes del gobierno municipal para la ejecucin de diferentes programas, campaas de
vacunacin y compra insumos de medicamentos incluido el equipamiento instrumental.
Los servicios bsicos con que cuentan los puestos de salud en las comunidades son
insuficientes, puesto que carecen de servicios de agua potable, energa elctrica y
alcantarillado.
Cuadro N 30-B Infraestructura y Recursos Humanos
Aux. Enfermeria
Medico tradicional
Tec. Zoonosis
Tec. Chagas
Cocinera
Portera y Limpieza
Admisionista
Chofer Ambulanci
Agua
Energia Electrica
Alcantarillado
Odontologo
Farmaceutica
Lic. de UNI
Malo
Regular
DISPONIBILIDAD
DE SERVICIOS
Administrador
Lic. Enfermeria
Aux. Enfermera
COMUNIDAD
Bueno
NUMERO DE PERSONAL
CON / ITEM
Medico
ESTADO
INFRAESTRUC
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
4 P.S. La Via
SI
SI
SI
SI
6 P. S. Alfa Mayu
SI
SI
7 P.S. Calallusta
SI
SI
8 P.S. Pucara
SI
SI
SI
SI
10 P.S. Mollini
53
3.5.1.2.
El Servicio de Salud del municipio de Anzaldo Cuenta con 4 mdicos, de los cuales 2 asisten a
los puestos de salud Pajcha Pata Lux y Alfa Mayu, el resto en el Centro de salud de Anzaldo,
1 Licenciada en enfermera Centro de salud Anzaldo, 8 Auxiliares de enfermera de los cuales
3 enfermeras se incrementa con contrato de la Alcalda para el Centro de Salud y 9 puestos
de salud ramificados en las comunidades a nivel de distrito. Los puestos de salud de Villa San
Jos-Quiriria y Mollini
atencin. Se contrata con recursos del municipio en la parte administrativa del sector como: un
administrador, una farmacutica, un medico (fin de semana) un odontlogo, un medico
tradicional, uno de admisin, uno de Chagas, un tcnico de zoonosis, chofer de ambulancia,
cocinera, portera y limpieza.
3.5.1.3. Cobertura de vacunacin antimalarica
La cobertura a menores de 1 ao y nios (as) que comprenden entre las edades de 1 a 4
aos alcanza a 194 vacunados , que representa promedio de 83 % del total, por otro lado el
resto de 889 nios fueron atendidos por los 9 puestos de salud asentadas en las diferentes
comunidades ubicadas estratgicamente como explica el siguiente cuadro.
54
36
15
53
62
68
56
90
14
10
71
60
22
36
71
4 P.S. La Via
16
18
120 64
50
54
84
17
12
70
71
60
78 109
6 P. S. Alfa Mayu
21
20
95
88
82
81
7 P.S. Calallusta
24
21
87
99
90 100 101
8 P.S. Pucara
21
19
90
86
88
83
19
26
78
31
60 100
24
22
209 171
10 P.S. Mollini
TOTAL
Porcentaje
38
2 dosis
CENTRO DE SALUD
/PUESTO DE SALUD
1 dosis
Porcentaje
NIOS DE 1 A 4 AOS
Poblac. de 1ao
NIOS DE 1 AO
92
97
3.5.1.4.
55
Acumulado
Porcentaje
Embarazada Esp.
4 Control
Embarazada Esp.
Dosis
Porcentaje
Partos Esp.
En servido
41
83
77
160
300
41
40
97
41
128
312
36
50
16
37
16
16
56
14
16
10
11
52
16
16
50
14
4 P.S. La Via
17
41
17
10
59
17
47
15
18
39
18
22
18
22
16
6 P. S. Alfa Mayu
23
10
11
48
23
26
23
14
61
20
12
7 P.S. Calallusta
26
11
11
42
26
12
46
26
11
42
23
14
8 P.S. Pucara
22
22
22
36
22
12
55
20
21
31
21
25
21
43
18
26
27
26
12
26
107
23
15
226
97
131
228
100
226
92
40 226
93 199
128
CENTRO DE SALUD
/PUESTO DE SALUD
10 P.S. Mollini
TOTAL
Porcentaje
Mayor 5 mes
ATENCION
DE PARTOS
Menor 5 mes
ADM DE SULFATO
FERROSO EMBARAZO
Embarazada Esp.
CONTROL PRENATAL
211
56
23
40
47
32
68
21
13
32
59
33
54
4 P.S. La Via
23
12
62
48
24
50
26
11
53
36
68
6 P. S. Alfa Mayu
32
36
112 67
38
57
7 P.S. Calallusta
36
12
33
75
80 106
8 P.S. Pucara
32
19
45
65
52
80
28
20
95
45
38
84
37
23
63
76
72
96
10 P.S. Mollini
TOTAL
315 203
Porcentaje
56
2 da. Entrega
57
CENTRO DE SALUD
/PUESTO DE SALUD
Porcentaje
Dosis Unica
ADM DE
SULFATO
FERROSO
Poblac. 6m - 2 aos
ADM. CHISPITAS
NUTRICIONALES
65 653 518 79
57
inyectado 2 dosis a 211 nios con cobertura del 94% promedio. Finalmente la vacuna
SRP se ha inyectado una sola dosis a 234 nios menores de 1 ao.
Cuadro N. 30-F Cobertura de vacunacin a nios menores de 1 ao.
COBERTURA DE
VACUNACION BCG
1 Dosis
2 Dosis
3 Dosis
Porcentaje
Menor de 1 ao
1 Dosis
Poblacin 1 ao
1 Dosis
37
73
197
37
62
50
52
140
37
61
45 121
38
72 138
15
10
66
15
16
11
15
100
15
15
11
73
15
10
36
15
47
15
12
11
47
15
12
11
58
14
29
4 P.S. La Via
16
14
88
16
18
22
17
106
16
18
19 118
15
19
60
17
13
76
17
13
15
17
100
17
13
15
88
17
16
38
6 P. S. Alfa Mayu
22
18
82
22
22
27
21
100
22
21
23 109
21
26
60
7 P.S. Calallusta
24
18
75
24
20
24
26
108
24
19
24 100
24
24
61
8 P.S. Pucara
21
19
90
21
13
16
20
95
21
12
15
71
21
21
30
19
47
19
53
19
33
19
13
44
25
22
92
25
23
26
28
116
25
23
26 108
24
28
65
211 203
99
211
206
207
213
103 211
201
10 P.S. Mollini
TOTAL
2 Dosis
194
94
Porcentaje
Menor de 1 ao
Porcentaje
Porcentaje
COBERT VAC
SRP
BCG
COBERTURA DE VACUNACION
ROTAVIRUS
Menores 1 ao
CENTRO DE SALUD
/PUESTO DE SALUD
COBERTURA DE VACUNACION
PENTAVALENTE/ANTIPOLIO
208 234 64
58
COBERTURA VACUNACION DT
3 Dosis
4 Dosis
5Dosis
Porcentaje
MEF
Acumulado
Acumulado
Porcentaje
110
128
76
18
67
100
136
136 100
118
118
43
14
24
10
56
40
37
93 40
42
68
28
121
38
55
144 38
4 P.S. La Via
45
43
62
18
129
41
67
163 41
14
34
50
24
24
48
46
30
65 46
11
6 P. S. Alfa Mayu
62
49
86
23
133
57
47
82 57
7 P.S. Calallusta
70
62
52
17
74
64
97
151 64
12
19
8 P.S. Pucara
61
69
67
20
103
55
64
116 55
11
55
75
58
10
44
50
80
160 50
16
71
99
76
31
104
64
92
143 64
18
28
609
631
553
165
22
86
555
705
127 555
184
33
10 P.S. Mollini
TOTAL
MEF
2Dosis
Porcentaje
1 Dosis
CENTRO DE SALUD
/PUESTO DE SALUD
TOMA PAP
MEF
ORIENTACION EN ATC
de canes y el control de las vinchucas que originan la enfermedad de mal de chagas con metas
comprometidas como el caso de los canes se han vacunado 2931 perros (103 %) a nivel
domiciliario o vagabundos con cobertura especial en el centro poblado de Anzaldo. Con chagas
se han infestado a 2052 domicilios con cobertura de emergencia en Mollini, Quiriria por
considerarse % de alerta roja y menor escala la comunidad de Alfa Mayu. Los sntomas
respiratorios de 85 casos solo se logrado controlar el 59 % de los pacientes comprometidos.
59
SINTOMATICO
RESPIRATORIOS
Acumulado
Porcentaje
BAAR (+)
Acumulado
Porcentaje
Meta
Acumulado
Porcentaje
Viviendas Evaluad
Evaluadas positiva
% infestacin
CHAGAS
SR
VACUNACION CANES
BAAR (+)
15
17
113
515
536
104
202
33
205
114
56
82
25
197
240
122
241
16
4 P.S. La Via
83
100
211
196
93
196
23
43
100
233
229
98
196
6 P. S. Alfa Mayu
78
292
252
86
239
7 P.S. Calallusta
10
30
326
318
98
193
8 P.S. Pucara
88
283
297
105
67
13
259
402
155
324
10
50
330
347
105
312
85
50
59
25
2851
2931
103 2052
75
CENTRO DE SALUD
/PUESTO DE SALUD
10 P.S. Mollini
TOTAL
60
Por otro lado la accin de los parteros es frecuente, incluso en aquellas comunidades en las
que se cuenta con postas sanitarias, estos paralelamente atienden luxaduras o problemas
musculares. Todos estos son atendidos basndose en mates de hierbas y fricciones.
3.6.
SANEAMIENTO BSICO
En la comunidades del rea rural las instalaciones de agua potable obedecen a iniciativas de
las familias que han identificado una fuente de agua saludable y han gestionado
financiamiento para instalar la red, por tanto su funcionamiento supone una organizacin
comunal que controla el uso, el estado y el mantenimiento de la red.
61
fcilmente al 95% de las familias en el Centro Poblado. En lo referente a las comunidades del
rea rural, se puede indicar que el 45% de la poblacin tiene agua potable domiciliaria.
Generalmente en las comunidades estos servicios cuentan con alguna aduccin a una
vertiente o un rio de agua saludable, identificada y propuesta por los comunarios.
Cuadro N 31: Servicios bsicos Distrito 1
AGUA POTABLE
DISTRITO
SI
DISTRITO 1
FUENTE DE AGUA
COMUNIDAD
1 Anzaldo
2 Caracollo
NO
POZO
VERT
RIO
SERVICIO SANITARIO
RED
DOMIC
POZO
SEPTICO
AIRE
LIBRE
SI
DISTRITO 2
1
2
3
4
5
6
7
8
FUENTE DE AGUA
COMUNIDAD
Botijani
Uma Pirwa
Llulluchani
K'asa Pata/Buena V
Blanco Rancho
Pajcha Pata Lux
POZO
VERT
RIO
RED
DOMIC
POZO
SEPTICO
AIRE
LIBRE
X
X
Lloque Mayu
Chaupi Molino
NO
SERVICIO SANITARIO
X
X
62
SI
1
2
3
4
5
6
7
8
DISTRITO 3
9
10
11
12
13
14
15
FUENTE DE AGUA
COMUNIDAD
Yana Cienega
Tijrasca
Calallusta
Huaycha K'asa
Rodeo
Lagunita
Tara K'uchu
P'hinkina
Chillkani
Sivingani
Jatun Cienega
Pajcha Pata Alto
Villa Totoral
Mollini "A"
Mollini Centro
NO
POZO
VERT
RIO
SERVICIO SANITARIO
RED
DOMIC
POZO
SEPTICO
AIRE
LIBRE
SI
1
2
3
4
5
DISTRITO 4
6
7
8
9
10
11
FUENTE DE AGUA
COMUNIDAD
NO
POZO
VERT
RIO
X
X
POZO
SEPTICO
AIRE
LIBRE
X
X
X
X
X
X
RED
DOMIC
X
X
SERVICIO SANITARIO
X
X
63
AGUA POTABLE
DISTRITO
SI
1
2
3
4
5
6
DISTRITO 5
7
8
9
10
11
12
FUENTE DE AGUA
COMUNIDAD
Morochata
Thaq'o K'asa
Molle Pujru
NO
POZO
VERT
RIO
SERVICIO SANITARIO
RED
DOMIC
POZO
SEPTICO
X
X
AIRE
LIBRE
Kirusillani
Pucara Bajo
Puca Pampa
Alfa Mayu
Salto
Thayapaya
La Via
Soico
Caramota
X
X
X
X
SI
1
2
3
4
5
6
7
8
9
DISTRITO 6
10
11
12
13
14
15
16
17
18
FUENTE DE AGUA
COMUNIDAD
Flores Rancho
Mollini "B"
Cabrera
Villa Flor de Pucara
NO
POZO
VERT
X
X
Torancali
Mua Mayu
POZO
SEPTICO
AIRE
LIBRE
Jatun Pampa
RED
DOMIC
Thola Thola
Llavini Bajo
Llavini Alto
Khochi K'asa
Muria
Llallaguani
Challa Mayu
RIO
SERVICIO SANITARIO
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Aguada
Masias
64
3.7.
Los habitantes del rea urbano de la seccin municipal de Anzaldo utilizan el gas licuado
(garrafas) como fuente de energa mas importante y la lea como secundario para la coccin
de los alimentos cotidianos y otras actividades, en cambio la poblacin del rea rural utilizan la
lea como fuente de energa mas importante y el gas licuado como fuente de energa
secundario solo en poca de lluvia. La energa elctrica, la energa solar y otros tipos de
energa son utilizados con poca frecuencia. La utilizacin que se les da a todos las fuentes de
energa es exclusivamente domstica.
3.8.
COMUNICACIONES
El rea urbana de la seccin municipal de Anzaldo cuenta con cabinas telefnicas de Entel y
telefona celular de las lneas Entel y Tigo, de igual manera las radioemisoras, que son las de
mayor cobertura en el municipio, entre las ms importantes podemos citar a Esteban Arze de
Tarata, Red de radios comunitarias y Panorama de Punata; la televisin, es otro de los
avances que se tiene en la seccin municipal donde se capta las imgenes de la Red ATB,
65
Canal 7 Bolivia TV, Red Bolivisin, Red Unitel y canal 8 PATC de Punata.
4. ASPECTOS ECONMICO PRODUCTIVOS
y los
productores
transferencia de tierras se las hace por herencia trueque, compra u otra forma de obtener
tierras.
El tamao y uso del suelo con vocacin productiva y aquel con caractersticas de erosionado y
no utilizable, se muestra distribuido porcentualmente en la siguiente grafica, esta distribucin
porcentual en cuanto a vocacin productiva muestra preponderancia de reas cultivables
(6.087,6 Has.), forestal (1156,9 Has.), y pastoreo (3.870,8 Has.).
66
67
Comparativamente
con
objetivamente la relacin suelo no agrcola con suelo cultivable, se evidencia que (22.644,2
Has.) del municipio es para uso no agrcola, mientras que (6.087,6) es destinado a la
produccin de cultivos econmicamente importantes.
68
A secano 79,4 %
Uso no
Agrcola
78,8 %
Cultivable
21,2 %
En la descripcin del suelo con vocacin productiva agrcola, se aprecia que el suelo
para produccin a secano, es decir aquel suelo que se explota en dependencia de las lluvias
del ciclo agrcola, alcanzan a 4.833,1 Has. (79,4 %), respecto a terrenos con riego solo 212,2
Has. que representa el 3,5 % mnimo de familias de pequeos productores tiene acceso a
riego, y el 17,1 % son terrenos que se encuentran en descanso.
Cuadro N 38: Suelo agrcola a secano, con riego y descanso
N
SUB CENTRAL
A SECANO
CON RIEGO
DESCANSO
TOTAL CULTIVABLE
T OT A L
361,8
393,3
164,1
888,5
481,9
531,3
322,3
359,0
398,2
555,3
377,4
4833,1
8,8
10,5
46,7
42,9
19,0
21,2
9,8
10,1
11,6
14,5
17,5
212,6
79,2
106,9
37,9
95,2
94,0
75,6
68,0
78,8
111,8
190,0
104,5
1041,9
449,8
510,7
248,7
1026,6
594,9
628,1
400,1
447,9
521,6
759,8
499,4
6087,6
PORCENTAJE
79,4%
3,5%
17,1%
100%
1 DE MAYO
LINDE KASA
12 DE NOVIEMBRE
9 DE ABRIL
14 DE ABRIL
SAN C. DE MALAGA
10 DE DICIEMBRE
SAN ISIDRO
QUIRIRIA
10 18 DE ABRIL
11 15 DE AGOSTO
69
Segn el cuadro anterior, la tierra regada est con mayor presencia en la sub central 12 de
Noviembre (41,6 Has), seguido por la sub central 9 de Abril (42,9 Has), y la sub central San
Carlos de Mlaga (21,2 Has) en menor proporcin en las sub centrales 1 de Mayo (8,8 Has),
10 de Diciembre (9,8 Has), y San Isidro (10,1 Has).
En este mismo contexto, se detalla que la relacin de tierra en descanso alcanza a 1.041,9
Has, donde en la Sub central 15 de Agosto se tiene mayor presencia de tierra en descanso
190,0 Has., seguido por la Sub Central de Quiriria 111,8 Has y Linde Kasa 106,9 Has , en
cambio las sub centrales 12 de Noviembre, 10 de Diciembre, y San Isidro tienen menor
superficie en descanso (37,9 Has y 75,6 Has) esta relacin est muy ligada al acceso de
insumos productivos y de mano de obra En resumen se puede inferir que la produccin
agrcola en el Municipio se realiza con mayor intensidad bajo condiciones de secano, con los
riesgos que ello implica.
La venta de tierras es una actividad que solo se da en casos de que los comunarios cambien
de residencia en forma definitiva.
La comunidad campesina esta constituida por familias productores (as) con derecho
propietario y posicin privada de tierras, cuyo origen proviene histricamente de estructuras
socioeconmicas anterior y posterior a la constitucin de Bolivia como Repblica.
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2010 2014
70
La sucesin hereditaria se deriva a travs del tiempo que pasa por sucesiones, de generacin
en generacin.
4.1.3.3. Tamao de la propiedad familiar
71
Los principales cultivos en el Municipio de Anzaldo son los denominados cultivos tradicionales,
como ser la Papa, el maz, el Trigo, cebada, avena, oca, donde la mayor parte de los
productores utilizan semillas de su propia cosecha.
Cuadro N 39: Principales cultivos y variedades
CULTIVOS
Papa
VARIEDADES
Trigo
Maiz
Cebada
Criolla, promesa
Avena
Criollo
Oca
Criollo
Arveja
Mani
Camote
Limon
Durazno
En todos los cultivos existe una cierta predominancia de variedades, como el caso de la papa
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2010 2014
72
El uso agrcola de la tierra en las zonas de produccin es mediante la rotacin que van desde
los dos aos hasta los cinco aos, considerados para los agricultores como parte de la vida
misma, donde el suelo se alimenta del estircol de los animales, de la lluvia y del crecimiento
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2010 2014
73
de otros vegetales.
El barbecho esta ntimamente ligado al descanso del suelo, porque los productores entienden
que todo el proceso de roturacin, volteado, calentamiento del suelo, captacin de agua en el
suelo, es parte del proceso de recuperacin, alimentacin y vigorizacin de la madre tierra.
SUB CENTRAL
1ro DE MAYO
LINDE KASA
12 DE NOVIEMBRE
9 DE ABRIL
14 DE ABRIL
SAN CARLOS DE MALAGA
10 DE DICIEMBRE
SAN ISIDRO
QUIRIRIA
18 DE ABRIL
15 DE AGOSTO
ROTACION DE CULTIVOS
Papa - trigo - Maiz - Cebada
Papa - Maiz - Cebada - Trigo - Avena - Haba
Papa - Maiz - Mani - Trigo
Papa - Trigo - Cebada - Avena (Tarwi)
Papa - Maiz - Trigo - Cebada - Haba (Avena)
Papa - Maiz - Trigo - Cebada - Avena (Haba)
Papa - Maiz - Trigo - Cebada - Arveja
Papa - Maiz - Trigo - Cebada - Arveja
Papa - Trigo - Cebada - Avena (Tarwi)
Papa - Maiz - Trigo - Cebada - Arveja
Papa - Maiz - Trigo - Cebada - Arveja
La rotacin de cultivos, se practica en funcin de la papa, que viene a ser el principal cultivo de
la zona.
74
cultivable/ cultivada, esta procesada en base a las sub centrales y tiene las siguientes
caractersticas.
Cuadro N 41: Relacin de tierra cultivada y cultivable - en has.
N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
SUB CENTRALES
1ro DE MAYO
LINDE KASA
12 DE NOVIEMBRE
9 DE ABRIL
14 DE ABRIL
SAN CARLOS DE MALAGA
10 DE DICIEMBRE
SAN ISIDRO
QUIRIRIA
15 DE AGOSTO
18 DE ABRIL
TOTAL
PORCENTAJE
449,8
510,7
248,7
1026,6
594,9
628,1
400,1
447,9
521,6
759,8
499,4
6087,6
100,0
370,6
403,8
210,8
931,4
500,9
552,5
332,1
369,1
409,8
569,8
394,9
5045,7
82,8
DESCANSO Has
79,2
106,9
37,9
95,2
94,0
75,6
68,0
78,8
111,8
190,0
104,5
1041,9
17,1
La tierra cultivable en el municipio de Anzaldo alcanza a 6.087,6 Has., de los cuales 5.045,7
Has. (82,8 %), es cultivada con los principales productos, como ser papa, trigo, maz, cebada,
haba, arveja, oca, avena, man, quinua, tarwi, camote, cebolla, y otros cultivos en menor
proporcin.
La Sub Central 9 de Abril es la que tiene mayor superficie cultivada, que alcanza 18,5 %,
seguido por las Sub Centrales 15 de Agosto (11,3 %), San Carlos de Malaga (10,9 %) y la Sub
Central 14 de Abril (9,9 %); en cambio la sub central 12 de Noviembre es el que tiene menor
superficie cultivada que alcanza a (4,2 %), seguido por la sub central 10 de Diciembre (6,6 %).
Respecto a las tierras en descanso las 11 sub centrales cuentan con una importante superficie
de 1.041,9 Has., por diferentes razones, como ser falta de recursos econmicos para adquirir
semilla, fertilizantes, abono (guano) y fundamentalmente el recurso primordial agua para riego
suplementario tomando en cuenta el riesgo de la produccin a secano, la falta de mano de
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2010 2014
75
obra para cumplir el proceso y los bajos precios en el mercado local para los productos
emergentes de la produccin en la regin del municipio.
4.2.1.5. Insumos: semilla, fertilizantes y agroqumicos
La capacidad de produccin agrcola familiar esta en funcin de la disponibilidad de insumos
para el proceso productivo, semillas, agroqumicos (fertilizante, pesticidas),
incluyendo la
El uso de plaguicidas es muy restringido, se observa mayor cantidad de uso en los cultivos
de papa, trigo, maiz (seguramente por una mayor incidencia de plagas).
76
TOTAL
PAPA QQ
945,0
1055,0
354,0
2735,0
1019,0
1506,0
955,0
631,0
821,0
767,0
2085,0
SUB CENTRAL
PAPALIZA QQ
1ro DE MAYO
36,8
LINDE KASA
18,8
12 DE NOVIEMBRE
0,0
9 DE ABRIL
7,5
14 DE ABRIL
8,3
SAN CARLOS DE MALAGA
0,0
10 DE DICIEMBRE
0,0
SAN ISIDRO
0,0
QUIRIRIA
0,0
18 DE ABRIL
0,0
15 DE AGOSTO
0,0
TOTAL
% TRIGO QQ
7,3
302,0
8,2
225,0
2,7
58,5
21,2 837,0
7,9
151,0
11,7 452,5
7,4
365,5
4,9
134,0
6,4
190,0
6,0
187,0
16,2 431,5
71,4
% MAIZ QQ
9,1
47,5
6,7
57,5
1,8
56,7
25,1 119,5
4,5 152,0
13,6 107,3
11,0 34,3
4,0 102,5
5,7 103,0
5,6 111,0
12,9 88,4
% CEBADA QQ
4,8
63,0
5,9
69,0
5,8
18,0
12,2
103,8
15,5
46,8
11,0
58,6
3,5
25,9
10,5
39,8
10,5
75,0
11,3
56,8
9,0
62,9
% AVENA QQ
10,2 45,5
11,1 31,0
2,9
0,0
16,8 49,0
7,6
0,0
9,5
9,5
4,2
0,0
6,4
0,0
12,1
0,0
9,2
0,0
10,2
0,0
% OCA QQ
33,7 34,3
23,0 38,3
0,0 0,0
36,3 22,5
0,0 8,0
7,0 24,0
0,0 0,0
0,0 0,0
0,0 0,0
0,0 0,0
0,0 0,0
100,0
100,0
100,0
979,7
619,6
135,0
% ARVEJA QQ
27,0
16,9
30,1
51,5
0,0
0,0
17,7
48,2
6,3
78,0
18,9
63,3
0,0
54,0
0,0
44,5
0,0
42,5
0,0
28,4
0,0
59,9
487,2
%
3,5
10,6
0,0
9,9
16,0
13,0
11,1
9,1
8,7
5,8
12,3
100,0
% MANI QQ
51,5 0,0
26,3 0,0
0,0 66,6
10,5 0,0
11,6 0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
% HABA QQ
0,0
23,9
0,0
39,0
100,0 0,0
0,0
34,0
0,0
28,8
0,0
27,5
0,0
0,0
0,0
23,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
% QUINUA QQ
13,6
0,9
22,1
4,6
0,0
0,0
19,3
0,0
16,3
0,0
15,6
0,0
0,0
0,0
13,1
1,5
0,0
2,1
0,0
4,8
0,0
2,7
% TARWI QQ
5,4
0,0
27,7
8,8
0,0
0,0
0,0
5,8
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
9,0
0,0
12,7
1,8
28,9
0,0
16,3
0,0
% CEBOLLA QQ
0,0
0,0
53,7
0,0
0,0
1,0
35,4
0,0
0,0
0,3
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
11,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
% CAMOTE QQ %
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
76,9
71,0
100,0
0,0
0,0
0,0
23,1
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
66,6
176,2
16,6
16,4
1,3
71,0
100,0
En el maz, la semilla est disponible desde 0.5 a 0,8 quintales, esta ltima cifra
registrada en la sub central 18 de abril esto asegura la siembra de una hasta 1,6
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2010 2014
77
hectreas.
78
CULTIVO
PAPA
TRIGO
MAIZ
CEBADA
AVENA
OCA
ARVEJA
LIZAS
MANI
HABA
QUINUA
TARWI
CAMOTE
CEBOLLA
T OT A L
Has.
702,5
1.732,5
1.744,1
326,6
45,1
6,9
328,2
8,8
19,0
56,0
39,3
13,6
4,5
18,6
5.045,7
13,9
34,3
34,6
6,5
0,9
0,1
6,5
0,2
0,4
1,1
0,8
0,3
0,1
0,4
100,0
El 34,6 % de la superficie sealada est cultivada con maz, por orden de importancia le
siguen el trigo con 34,3 %, la papa con 13,9 %, arveja y cebada 6,5 %, y haba 1,1 %, y en
superficies muy pequeas como camote, tarwi, man, lizas, oca, y quinua; por lo que se puede
advertir que es una zona donde predomina los cultivos del maz, trigo, cebada y la papa.
79
PAPA
TRIGO
MAIZ
CEBADA
AVENA
OCA
ARVEJA
1ro DE MAYO
51,0
7,3
151,0
8,7
94,5
5,4
31,6
9,7
15,2
33,7
1,8
26,1
11,4
3,5
LINDE KASA
61,3
8,7
112,5
6,5
115,3
6,6
34,7
10,6
10,3
22,8
2,1
30,4
35,5
10,8
12 DE NOVIEMBRE
21,1
3,0
29,5
1,7
113,4
6,5
9,0
2,8
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
9 DE ABRIL
156,2
22,2
418,5
24,2
239,0
13,7
51,9
15,9
16,4
36,4
1,4
20,3
32,0
9,8
14 DE ABRIL
63,7
9,1
100,8
5,8
238,0
13,6
31,2
9,6
0,0
0,0
0,4
5,8
52,3
15,9
77,2
11,0
253,3
14,6
128,1
7,3
38,2
11,7
3,2
7,1
1,2
17,4
42,9
13,1
10 DE DICIEMBRE
53,1
7,6
182,8
10,6
47,1
2,7
12,5
3,8
0,0
0,0
0,0
0,0
36,6
11,2
SAN ISIDRO
36,8
5,2
79,6
4,6
192,5
11,0
20,0
6,1
0,0
0,0
0,0
0,0
29,5
9,0
QUIRIRIA
46,8
6,7
95,1
5,5
194,5
11,2
37,5
11,5
0,0
0,0
0,0
0,0
28,7
8,7
18 DE ABRIL
36,8
5,2
93,5
5,4
205,0
11,8
28,4
8,7
0,0
0,0
0,0
0,0
19,0
5,8
15 DE AGOSTO
98,5
14,0
215,9
12,5
176,7
10,1
31,6
9,7
0,0
0,0
0,0
0,0
40,3
12,3
TOTAL
702,5 100,0 1.732,5 100,0 1744,1 100,0 326,6 100,0 45,1 100,0 6,9 100,0 328,2 100,0
SUB CENTRAL
PAPALIZA
MANI
HABA
QUINUA
TARWI
CEBOLLA
CAMOTE
1ro DE MAYO
4,5
51,1
0,0
0,0
7,6
13,6
2,0
5,1
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
LINDE KASA
2,4
27,3
0,0
0,0
12,6
22,5
10,1
25,7
7,0
51,5
0,0
0,0
0,0
0,0
12 DE NOVIEMBRE
0,0
0,0
19,0
100,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
14,3
76,9
4,5
100,0
9 DE ABRIL
0,9
10,2
0,0
0,0
10,8
19,3
0,0
0,0
4,3
31,6
0,0
0,0
0,0
0,0
14 DE ABRIL
1,0
11,4
0,0
0,0
9,2
16,4
0,0
0,0
0,0
0,0
4,3
23,1
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
8,4
15,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
10 DE DICIEMBRE
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
SAN ISIDRO
0,0
0,0
0,0
0,0
7,4
13,2
3,3
8,4
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
QUIRIRIA
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
4,9
12,5
2,3
16,9
0,0
0,0
0,0
0,0
18 DE ABRIL
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
12,2
31,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
15 DE AGOSTO
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
6,8
17,3
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
100,0
4,5
100,0
TOTAL
8,8
100,0 19,0 100,0 56,0 100,0 39,3 100,0 13,6 100,0 18,6
80
CULTIVO
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
PAPA
TRIGO
MAIZ
CEBADA
AVENA
OCA
ARVEJA
PAPALIZA
MANI
HABA
QUINUA
TARWI
CEBOLLA
CAMOTE
1 DE MAYO
LINDE KASA
12 DE NOV.
9 DE ABRIL
14 DE ABRIL
S. C. DE MALAGA
TOTAL1
99,5
102,4
96,4
122,9
70,9
137,3
629,4
9,4
9,7
23,8
14,8
16,7
12,1
86,5
4,8
5,9
31,4
10,2
12,1
8,0
72,4
29,1
26,7
46,7
17,4
23,5
24,2
167,6
273,4
77,7
66,8
0,0
69,5
0,0
59,4
220,0
194,3
0,0
145,0
200,0
220,0
979,3
24,2
18,0
0,0
11,2
25,6
27,5
106,5
70,9
60,0
0,0
71,1
76,0
0,0
278,0
0,0
0,0
38,3
0,0
0,0
0,0
38,3
7,6
12,6
0,0
10,8
9,2
8,4
48,6
8,1
6,8
0,0
0,0
0,0
0,0
14,9
0,0
30,0
0,0
13,5
0,0
0,0
43,5
0,0
0,0
41,9
0,0
25,6
0,0
67,5
0,0
0,0
301,8
0,0
0,0
0,0
301,8
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
PAPA
TRIGO
MAIZ
CEBADA
AVENA
OCA
ARVEJA
PAPALIZA
MANI
HABA
QUINUA
TARWI
CEBOLLA
CAMOTE
QUIRIRIA
18 DE ABRIL
15 DE AGOSTO
TOTAL 2
TOTAL G. 1 - 2
135,6
86,0
58,5
160,9
116,9
557,9
1187,3
14,3
12,4
13,0
15,4
13,7
68,8
155,3
7,2
8,7
7,7
5,1
8,0
36,7
109,1
16,4
27,4
16,4
16,6
15,5
92,3
259,9
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
273,4
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
979,3
11,1
10,2
16,8
19,0
10,9
68,0
174,5
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
278,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
38,3
0,0
7,4
0,0
0,0
0,0
7,4
56,0
0,0
6,1
4,1
4,0
1,6
15,8
30,7
0,0
0,0
5,4
0,0
0,0
5,4
48,9
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
67,5
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
301,8
81
Los rendimientos del cultivo de la papa varan por los diferentes microclimas que tiene el
municipio, adems los rendimientos obtenidos cada ao son variables, dependiendo de los
factores climatolgicos.
La sub central 18 de Abril alcanza mayor rendimiento promedio 160,9 qq/Ha., seguido por la
sub central San Carlos de Mlaga 137,3 qq/Ha, y 10 de Noviembre con un rendimiento
promedio estimado 135,6 qq/Ha, mientras que la sub central Quiriria y 14 de Abril alcanzan
menor rendimiento ( 58,5 qq/Ha y 70,9 qq/Ha).
En el caso del trigo las diferencias son estrechas los rendimientos promedios alcanzados a
excepcin de la Sub central 12 de Noviembre con un rendimiento promedio de 23,8 qq/Ha.
En el rubro maz en diez sub centrales los rendimientos promedios esperados son bajos que
oscila entre 4,8 qq/Ha y 12,1 qq/Ha., mientras que la sub central 12 de Noviembre alcanza un
rendimiento promedio de 31,4 qq/Ha.
Los rendimientos de la arveja con excepcin de San Carlos de Malaga (27,5 qq/Ha) y la sub
central 14 de Abril (25,6 qq/Ha) son los que tienen mayor rendimiento promedio, mientras que
el resto de las subcentrales alcanzan menor rendimiento promedio de 10 qq/Ha a 18 qq/Ha.
En el caso de la oca los rendimientos promedios son apreciables, considerando alguna
relacin con otros tubrculos.
En resumen, los rendimientos estimados para la zona del Municipio muestran importantes e
interesantes cifras, aunque ser necesario realizar estimaciones mucho ms precisas,
determinando con precisin densidades de siembra, fertilizaciones, variedades y prcticas
agrcolas que influyen en la obtencin de datos finales y de por s en la propia capacitacin del
productor.
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2010 2014
82
Realizando una comparacin por sub central, se observa una distribucin muy heterognea de
los volmenes producidos influidos notoriamente por las condiciones de clima, altitud, etc. En
el caso de la papa las sub centrales 9 de Abril, 15 de Agosto y San Carlos de Mlaga, son los
que aportan mayor volumen de produccin, en el trigo la mayor produccin est concentrada
en la sub central 9 de Abril y San Carlos de Malaga, el maz es preponderante en la sub
central 12 de Noviembre y 14 de Abril.
83
SUB CENTRAL
1ro DE MAYO
LINDE KASA
12 DE NOVIEMBRE
9 DE ABRIL
14 DE ABRIL
SAN CARLOS DE MALAGA
10 DE DICIEMBRE
SAN ISIDRO
QUIRIRIA
18 DE ABRIL
15 DE AGOSTO
TOTAL
SUB CENTRAL
PAPA (QQ) % TRIGO QQ % MAIZ (QQ) % CEBADA (QQ) % AVENA (QQ) % OCA (QQ) % ARVEJA (QQ) %
5.076,0
6,5
1422,0
6,1
452,0
2,7
920,0
12,9
1181,0
34,7
396,0 29,3
276,0
4,8
6.280,0
8,0
1094,0
4,7
685,0
4,0
927,0
13,0
888,0
26,1
408,0 30,2
638,0
11,0
2.033,0
2,6
702,0
3,0
3556,0
20,9
420,0
5,9
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
26,4
2449,0
14,4
904,0
12,6
1140,0
33,5
203,0 15,0
359,0
6,2
4.517,0
1687,0
7,2
2888,0
16,9
732,0
10,2
0,0
0,0
80,0
5,9
1340,0
23,2
13,1
1028,0
6,0
926,0
12,9
190,0
5,6
264,0 19,5
1180,0
20,4
7.201,0
9,2
2609,0
11,2
337,0
2,0
205,0
2,9
0,0
0,0
0,0
0,0
408,0
7,1
3.165,8
4,0
988,4
4,2
1680,0
9,9
547,0
7,6
0,0
0,0
0,0
0,0
301,8
5,2
2.736,5
3,5
1238,2
5,3
1500,5
8,8
613,3
8,6
0,0
0,0
0,0
0,0
482,1
8,3
5.922,2
7,6
1438,0
6,1
1055,6
6,2
471,8
6,6
0,0
0,0
0,0
0,0
361,4
6,2
12,7
1408,5
8,3
490,5
6,9
0,0
0,0
0,0
0,0
440,1
7,6
7156,6
100,0
3399,0
5786,4
100,0
5,8
LIZAS (QQ) %
MANI (QQ)
1ro DE MAYO
LINDE KASA
12 DE NOVIEMBRE
9 DE ABRIL
14 DE ABRIL
SAN CARLOS DE MALAGA
10 DE DICIEMBRE
SAN ISIDRO
QUIRIRIA
18 DE ABRIL
15 DE AGOSTO
319,0
52,9
0,0
0,0
512,0
13,4
16,2
8,8
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
144,0
23,9
0,0
0,0
868,0
22,8
68,2
37,2
210,0
74,9
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
728,0
100,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
599,0
84,5
1358,0
100,0
64,0
10,6
0,0
0,0
714,0
18,7
0,0
0,0
58,0
20,7
0,0
0,0
0,0
0,0
76,0
12,6
0,0
0,0
632,0
16,6
0,0
0,0
0,0
0,0
110,0
15,5
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
580,0
15,2
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
508,6
13,3
20,1
11,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
19,9
10,9
12,5
4,5
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
48,2
26,3
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
10,8
5,9
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
TOTAL
603,0
100,0
728,0
183,4
100,0
280,5
100,0
709,0
100,0
1358,0
100,0
En las leguminosas, la haba es producida casi en las mismas proporciones en seis sub
centrales, la arveja es ms producida en la sub central 14 de Abril y San Carlos de Mlaga, en
cambio la sub central primero de Mayo y la sub central de San Isidro, los volmenes de
produccin son menores.
84
85
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
PAPA
TRIGO
MAIZ
CEBADA
AVENA
OCA
ARVEJA
PAPALIZA
MANI
HABA
QUINUA
TARWI
CEBOLLA
CAMOTE
VOLUMEN
PRODUCIDO (QQ)
DESTINO
PARA SEMILLA %
DESTINO
PARA VENTA %
78.248,4
23.390,0
17.039,6
7.156,6
3.399,0
1.351,0
5.786,4
603,0
728,0
3.814,6
183,4
280,5
709,0
1.358,0
18,0
14,3
7,4
9,1
4,2
9,7
9,7
11,8
9,1
4,6
10,9
9,5
0,3
5,2
26,1
27,8
31,5
37,5
22,2
21,5
43,7
18,7
51,5
45,1
13,9
74,6
79,0
50,0
DESTINO
DESTINO
PARA CONSUMO % PARA TRUEQUE %
40,5
40,7
42,6
44,2
67,1
62,7
41,3
63,4
29,2
44,1
73,3
13,9
16,3
42,8
1,9
1,5
2,8
2,8
2,7
2,9
1,3
3,7
5,0
1,7
0,2
1,0
0,8
0,0
DESTINO
PARA MERMA %
3,7
2,5
3,1
2,7
2,8
2,6
2,4
2,4
3,0
2,5
0,8
1,0
3,6
2,0
DESTINO PARA
TOTAL
TRANSFORMACION %
%
9,8
13,2
12,6
3,7
1,0
0,6
1,6
0,0
2,2
2,0
0,9
0,0
0,0
0,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
CULTIVOS
SUBPRODUCTOS
Papa
Chuo, papas fritas
Maz
Harina de maz, tostado, chicha, pito, pan.
Trigo
86
Varias de las plagas (Mysus persicae, Liriomiza sp., Agrotis sp.), que tienen su efecto negativo
en la papa, tambin usan como hospedero, y causan dao a otros cultivos con parecido ciclo y
familia, (oca. liza, haba). En el maz, se destacan plagas insectiles, que generalmente causan
dao a la mazorca (Heliothis zea, Ustlago maydis), y las plantas en emergencia (Spodoptera
frugiperda).
87
PAPA
TANCIA
TIPO DE PLAGA
NOMBRE COMN
NOMBRE CIENTFICO
REA DE DAO
Insecto
Juthus ckuru
Premnotrypes spp.
Tubrculos
2
3
4
5
Insecto
Insecto
Insecto
Enfermedad fungosa
Epitrix sp.
Frankliniella sp.
Phthorimaea operculella
Phytopthora infestans
Foliar, tubrculos
Foliar, hojas
Foliar, hojas
Foliar, tubrculos
Enfermedad fungosa
Qellu onckoy
Alternaria solani
Foliar, tubrculos
7
8
Enfermedad fungosa
Nemtodo
Sarna
Orcko saphi
Spongspora subterranea
Nacobbus aberrans
Tubrculos
Tubrculos
HABA
1
2
3
4
Insecto
Insecto
Insecto
Enfermedad fungosa
Pulgn piqui
Jhutus ckuru
Komer ckuru
Yawar onckoy
Mysus persicae
Liriomiza spp.
Agrotis spp.
-. -
Foliar, hojas
Foliar, tallos
Foliar, hojas
Foliar, hojas
TRIGO
CEBADA
1
2
3
Insecto
Enfermedad fungosa
Enfermedad fungosa
Pulgn, Piqui
Musuru
Ckellu onckoy
Macrosiphum avenae
Ustilago maydis
-. -
Foliar, hojas
Foliar, espiga
Foliar, hojas
OCA
Insecto
Epitrix sp.
Foliar, tubrculos
Enfermedad fungosa
Mancha necrtica
Fusarium sp.
Tubrculos
Insecto
Epitrix sp.
Foliar, tubrculos
Enfermedad fungosa
Mancha necrtica
Aecidium sp.
Tubrculos
TARWI
Enfermedad fungosa
Mancha necrtica
Pestalotia lupini
Phytophthora sp.
Foliar
QUINUA
Enfermedad fungosa
Clorosis en el haz
Peronospora farinosa
Foliar
LIZA
Es necesario hacer notar en este tema, que existe serias limitantes en los productores en lo
que se relaciona al conocimiento y dao de cada plaga, existe mucha confusin en la
identificacin de cada plaga, lo que conlleva a realizar tratamientos equivocados (si es que se
realizan), la mayor parte de los productores no realizan tareas preventivas, se puede rescatar
88
Otro de los aspectos importantes que se sigue practicando es la ayuda mutua (ayni mink y
omaraka), en algunos casos se utiliza la fuerza de trabajo contratada o pago en especie
(ejemplo cosecha de papa).
4.2.1.15. Costos de produccin
El anlisis de costos de produccin y la rentabilidad de los cultivos econmicamente
importantes en la zona productora del Municipio, han sido elaborados tomando en cuenta el
sistema de produccin enteramente tradicional, que en el caso de la papa, cebada y trigo es a
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2010 2014
89
secano, con traccin animal (yunta), jornales, sin agroqumicos y sin asistencia tcnica.
Para el caso del haba y maz, se incorpora la actividad de riego suplementario para los costos,
por lo dems, las caractersticas de produccin tradicional se mantienen tambin para estos
cultivos.
DESCRIPCIN
Rendimiento promedio esperado
Precio promedio de venta / oportunidad producto
Valor bruto de la produccin
Costo total de la produccin
Ingreso Neto
Relacin Beneficio/costo
TRIGO
MAIZ
CEBADA
107,9
80,0
8632,0
4596,0
4036,0
96,0
1353,6
1080,0
273,6
9,9
180,0
1782,0
1742,0
40,0
23,6
Bs/qq
Bs
Bs
Bs
qq/Ha.
Bs/qq
Bs
Bs
Bs
1,25
1,00
UNIDAD
qq/Ha.
1,90
14,1
Relacin beneficio/costo
Precio promedio de venta / oportunidad producto
ARVEJA
CANTIDAD / VALOR
80,0
1888,0
1080,0
808,0
qq/Ha.
Bs/qq
Bs
Bs
Bs
qq/Ha.
Bs/qq
Bs
Bs
Bs
1,70
17,50
130,00
2275,00
2143,50
131,50
qq/Ha.
Bs./qq
Bs./Ha.
Bs./Ha.
Bs./Ha.
1,10
90
En el trigo, la relacin beneficio costo alcanza 1,25 Bs., esperando un retorno de 0,25
Bolivianos.
En el cultivo del maz, se estima una relacin beneficio costo de 1,0 (por un boliviano
invertido no se tiene el retorno esperado).
En la cebada la relacin beneficio costo alcanza 1,70 Bs, esperando un retorno de 0,70
Bolivianos.
En lneas generales, la rentabilidad de los principales cultivos es muy baja, los beneficios son
exiguos y en algunos casos no existen, mucho de los esfuerzos y recursos invertidos no tienen
los frutos esperados, esta informacin es desconocida para el agricultor que en la mayora de
los casos no valoriza la mano de obra familiar invertida y cree tener algunas ganancias al
comercializar excedentes.
4.2.2. Sistema de produccin pecuaria
La crianza y tenencia de ganado en la seccin Municipal de Anzaldo, cumple un papel
importante en la economa de las comunidades campesinas, constituyndose en una especie
de reservas de recursos econmicos, adems es parte complementaria de la agricultura, que
juega un papel muy importante en el desarrollo econmico social dentro el municipio. El
ganado vacuno, ovino y caprino, tienen vital importancia, ya que dentro del sistema de
produccin participan directamente en el abonamiento de los cultivos, tambin en la parte de
traccin animal que es realizada por la yunta (ganado vacuno). Adems de los sub productos
como la carne (charque), leche, lana, cuero, etc.; cuya produccin secundaria, contribuye en la
alimentacin y a mejorar los bajos ingresos econmicos de las familias.
91
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
SUB CENTRAL
15 DE AGOSTO
18 DE ABRIL
QUIRIRIA
SAN ISIDRO
10 DE DICIEMBRE
9 DE ABRIL
12 DE NOVIEMBRE
LINDE KASA
1 DE MAYO
S. C DE MALAGA
14 DE ABRIL
TOTAL
PORCENTAJE
VACUNOS
OVINOS
CAPRINOS
EQUINOS
PORCINOS
AVES
TOTAL
446
350
408
376
152
465
236
350
320
226
266
5600
2700
2060
2390
1700
2600
350
3300
2700
3480
2050
3395
3680
2270
2185
300
380
2400
1040
230
580
780
105
84
47
76
47
131
89
140
119
166
95
87
62
24
43
12
64
96
75
60
26
28
694
414
428
454
506
583
870
672
331
482
527
10327
7290
5237
5524
2717
4223
4041
5577
3760
4960
3746
3595,0
6,3
28930,0
50,4
17240,0
30,0
1099,0
1,9
577,0
1,0
5961,0
10,4
57402,0
100,0
La actividad ganadera en el Municipio, se realiza con predominio de dos especies que son:
(ovino y caprino), adaptadas a las condiciones ecolgicas de la regin de Anzaldo. De manera
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2010 2014
92
general, se estima una poblacin ganadera de 49.765 cabezas entre ovinos, caprinos, y
bovinos, adems se suman a estas especies 7.637 cabezas entre equinos, porcinos y aves de
corral.
En las grficas se detalla la distribucin de la poblacin pecuaria por sub central, con la
finalidad de conocer la aptitud y relacin con el tipo de ganado existente.
93
94
95
96
Linde Kasa (3.300 cabezas) son manejadas en mayor numero, en cambio la sub
central 12 de Noviembre el numero de cabezas es menor 350 cabezas de ganado
ovino.
La segunda especie importante en nmero de cabezas son los caprinos, de las 17.240
cabezas contabilizadas, las sub centrales 1 de Mayo, 10 de Diciembre y 9 de Abril es
manejada en proporciones menores (230 cabezas a 380 cabezas), en comparacin de
las sub centrales 15 de Agosto (3.395 cabezas), 18 de Abril (3080 cabezas), 12 de
Noviembre (2400 cabezas).
La suma obtenida en las encuestas alcanza a 3.595 cabezas, de los cuales el mayor
nmero de ganado vacuno se encuentra en la sub central 15 de Agosto (446
cabezas), 9 de Abril (465 cabezas) y la sub central Quiriria (408 cabezas). Se observa
que esta especie tambin es explotada en el resto de las sub centrales del Municipio.
En relacin a aves de corral, el nmero de cabezas por sub central guarda alguna
relacin con el nmero de familias que estn asentadas en estos, es decir una familia
siempre tendr un hato reducido de estas especies.
La crianza lo realiza mediante el sistema de pastoreo libre en las serranas, tierras comunales,
y en tierras de descanso.
97
TIPO DE GANADO
OVINOS
375
407
300
202
93
56
30
19
896
CAPRINOS
258
269
186
143
59
32
15
1409
TIPO DE GANADO
> 10
SIN HATO
VACUNOS
469
460
326
198
58
16
853
EQUINOS
270
209
101
27
1774
PORCINOS
113
97
40
19
2099
AVES DE CORRAL
473
423
318
226
122
109
45
40
25
73
527
En el ganado ovino, el tamao del hato familiar ms representativo por el nmero de familias
que agrupan son hatos de 1 a 30 cabezas, a partir de este rango el nmero de familias
disminuye, excepcionalmente se cuenta con 3 familias que tienen un hato de 80 a 90 cabezas
en esta especie, se reporta adems que 896 familias no cuentan o no declararon el nmero de
animales.
98
En los casos de equinos, porcinos, el nmero de familias que no tienen animales es muy
elevado 1.774 familias, y 2.099 familias no tienen o no declararon el numero de animales.
Finalmente las aves de corral, las familias tienen entre 1 a 9 animales y otras familias que
sobrepasan la decena.
4.2.2.3.
Tecnologa y manejo
El manejo de ganado ovino, caprino y bovino, presenta deficiencias tcnicas para un uso
racional en produccin, no se controla la edad de servicio ni el peso de los animales machos y
hembras, tampoco se controla los efectos de la consanguinidad, los hatos pastean libremente
en las reas de pastoreo, sin ninguna restriccin, ocasionando problemas de sobre pastore y
bajos rendimientos, falta de alimento para el ganado (forraje), alta incidencia de parsitos
internos y externos, enfermedades infecto contagiosas, ausencia de infraestructura, equipo e
insumos para la produccin pecuaria. Adems la composicin mixta de los rebaos familiares
dificulta un plan de manejo racional.
Todas las especies son criollas y la poblacin las cra de forma rustica y no realizan ninguna
inversin significativa para el mejoramiento o atencin de los mismos. Los establos, apriscos o
corrales generalmente consisten en cercos de piedra que no representa proteccin de las
inclemencias del tiempo que son la causa principal de la mortalidad.
4.2.2.4.
Productos y subproductos
Los principales productos que se obtienen mediante la explotacin pecuaria son, la carne,
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2010 2014
99
El ganado caprino, bovino y ovino necesita mayor atencin con productos veterinarios, por ser
susceptibles a varias enfermedades y su alimentacin sigue siendo tradicional y a menudo
rudimentaria. La vacunacin es deficiente de manera general en todas las especies.
100
Las praderas naturales no reciben manejo alguno, a excepcin de la quema de la paja brava,
practicado en algunas comunidades de altura, esta prctica permite el rebrote de pasto nuevo
que sirve de alimento especialmente a los vacunos y ovinos.
La superficie de pastoreo existente en el Municipio alcanza a 3870,8 Has., que esta cubierto
por especies gramneas perennes y arbustos como ser thola, thako, ichu, chacatea, molle,
tipa, etc., que en conjunto forman praderas naturales donde pastan los diferentes especies
existentes en cada comunidad.
Cuadro N 53: Carga animal estimada por sub centrales
SUB CENTRAL 1 DE MAYO
CARGA ANIMAL 1 MAYO
TIPO DE GANADO
OVINOS
BOVINOS
EQUINOS
CAPRINOS
POBLACION 1 DE MAYO
2.700
320
119
230
SUPERFICIE 1 DE MAYO
222,4
12,1
222,4
1,4
222,4
0,5
222,4
1,0
TOTAL UNIDADES REALES
0,3
1
0,4
0,3
675
320
47,6
57,5
1100,1
4
222,4
4,9
101
OVINOS
BOVINOS
EQUINOS
CAPRINOS
3.300,0
350,0
140,0
1.040,0
0,3
1,0
0,4
0,3
825,0
350,0
56,0
260,0
1.491,0
258,1
12,8
258,1
1,4
258,1
0,5
258,1
4,0
TOTAL UNIDADES REALES
4,0
258,1
5,8
OVINOS
BOVINOS
EQUINOS
CAPRINOS
POBLACION 12 DE NOV.
350,0
236,0
89,0
2.400,0
SUPERFICIE 12 DE NOV.
184,4
1,9
184,4
1,3
184,4
0,5
184,4
13,0
TOTAL UNIDADES REALES
0,3
1,0
0,4
0,3
87,5
236,0
35,6
600,0
959,1
4,0
184,4
5,2
102
OVINOS
BOVINOS
EQUINOS
CAPRINOS
POBLACION 9 DE ABRIL
2.600,0
465,0
131,0
380,0
SUPERFICIE 9 DE ABRIL
485,8
5,4
485,8
1,0
485,8
0,3
485,8
0,8
TOTAL UNIDADES REALES
0,3
1,0
0,4
0,3
650,0
465,0
52,4
95,0
1.262,4
4,0
485,8
2,6
OVINOS
BOVINOS
EQUINOS
CAPRINOS
2.050,0
266,0
95,0
780,0
326,2
6,3
326,2
0,8
326,2
0,3
326,2
2,4
TOTAL UNIDADES REALES
0,3
1,0
0,4
0,3
512,5
266,0
38,0
195,0
1.011,5
4,0
326,2
3,1
103
OVINOS
BOVINOS
EQUINOS
CAPRINOS
3.480,0
226,0
166,0
580,0
438,6
438,6
438,6
438,6
TOTAL UNIDADES REALES
7,9
0,5
0,4
1,3
0,3
1,0
0,4
0,3
870,0
226,0
66,4
145,0
1.307,4
4,0
438,6
3,0
OVINOS
BOVINOS
EQUINOS
CAPRINOS
1.700,0
152,0
47,0
300,0
342,8
342,8
342,8
342,8
TOTAL UNIDADES REALES
5,0
0,4
0,1
0,9
0,3
1,0
0,4
0,3
425,0
152,0
18,8
75,0
670,8
4,0
342,8
2,0
104
OVINOS
BOVINOS
EQUINOS
CAPRINOS
2.390,0
376,0
76,0
2.185,0
288,4
288,4
288,4
288,4
TOTAL UNIDADES REALES
8,3
1,3
0,3
7,6
0,3
1,0
0,4
0,3
597,5
376,0
30,4
546,3
1.550,2
4,0
288,4
5,4
OVINOS
BOVINOS
EQUINOS
CAPRINOS
POBLACION QUIRIRIA
2.060,0
408,0
47,0
2.270,0
SUPERFICIE QUIRIRIA
446,1
4,6
446,1
0,9
446,1
0,1
446,1
5,1
TOTAL UNIDADES REALES
0,3
1,0
0,4
0,3
515,0
408,0
18,8
567,5
1.509,3
4,0
446,1
3,4
105
OVINOS
BOVINOS
EQUINOS
CAPRINOS
2.700,0
350,0
84,0
3.680,0
378,9
7,1
378,9
0,9
378,9
0,2
378,9
9,7
TOTAL UNIDADES REALES
0,3
1,0
0,4
0,3
675,0
350,0
33,6
920,0
1.978,6
4,0
378,9
5,2
OVINOS
BOVINOS
EQUINOS
CAPRINOS
5.600,0
446,0
105,0
3.395,0
498,6
498,6
498,6
498,6
TOTAL UNIDADES REALES
11,2
0,9
0,2
6,8
0,3
1,0
0,4
0,3
1.400,0
446,0
42,0
848,8
2.736,8
4,0
498,6
5,5
106
OVINOS
BOVINOS
EQUINOS
CAPRINOS
MUNICIPIO ANZALDO
SUPERFICIE ANZALDO
28.930,0
3.595,0
1.099,0
17.240,0
3.870,8
3.870,8
3.870,8
3.870,8
TOTAL UNIDADES REALES
7,5
0,9
0,3
4,5
0,3
1,0
0,4
0,3
7.232,5
3.595,0
439,6
4.310,0
15.577,1
4,0
3870,8
4,0
En el resto de las subcentrales, la carga animal estimada alcanza desde 4,8 (U.G.M) a 5,8
(U.G.M) por hectrea de pastoreo; evidenciando una accin de sobre pastoreo, adems estn
siendo utilizados por encima de su capacidad real del rea utilizada.
Como se evidencia en la mayora de las Sub Centrales del Municipio de Anzaldo, la carga
animal excede al potencial de produccin de biomasa vegetal, as como a la capacidad de
rendimiento y regeneracin que son las causas que originan la degradacin de las praderas
nativas, adems de manejo inadecuado de las reas de pastoreo, inclemencias de clima que
reducen la capacidad regenerativa de las especies nativas destinadas
a forraje, mayor
pastoreo en zonas accesibles, etc. Una adecuada capacitacin y asesoramiento tcnico puede
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2010 2014
107
Entre los productos pecuarios que se destinan a la venta en cantidades mnimas, estn la
carne de porcino, caprino y ovino.
El ganado bovino es destinado al trabajo como traccin animal en su actividad agrcola y slo
venden o cambian el animal cuando esta viejo y se realiza una sola vez cada tres a cinco
aos.
4.2.2.9. Presencia de enfermedades y parsitos
La prevalencia de enfermedades y parsitos causan daos a la poblacin ganadera en el
Municipio y ocasionan prdidas econmicas significantes, se observa en el cuadro siguiente.
108
TIPO DE PARASITO
Nombre Comn
Nombre comn
PIOJO / ITHA
MAL DE CADERA
GARRAPATA
UERA
GUSANOS PULMONARES
SUCHO ONQOY
TENIAS
CONTROL
TIPO DE ENFERMEDAD
TOS
Parsitos
Enfermedad
No
No
(FIEBRE AFTOSA)
No
Si
(FIEBRE RABICA)
No
No
(NEUMONIA)
No
No
CARBUNCLO SINTOMATICO
No
GARRAPATA
UERA
No
No
OVINOS
PIOJO
KECHALERA
No
No
CAPRINOS
SARNA QARACHI
TOS
No
No
MUYU MUYU
SUCHO ONQOY
No
No
TENIAS
RENGUERA
No
No
ITHA
EQUINOS
No
PIOJO
TOS
No
No
GARRAPATA
ANGINAS
No
Si
RENGUERA
PORCINOS
AVES
No
CISTICERCOSIS
PESTE PORCINA
No
No
PIOJO
UERA
No
No
SARNA QARACHI
No
ITHA
No
PIOJO
DIARREA
No
No
ITHA
MOQUILLO
No
No
curativos, esto est determinado por los costos que representa los sistemas de control,
adems es evidente la falta de asistencia tcnica y capacitacin en estos temas.
109
Toda la regin esta afectada por la presencia de enfermedades y parsitos, tanto externos
como internos, causando de esta manera prdidas econmicas para la familia.
4.2.2.10. Infraestructura productiva
Referente a infraestructura bsica de sanidad, por falta de capacitacin, seguimiento y sobre
todo
de
actual
infraestructura con la que cuentan las comunidades, ya que se tiene identificado que el
mayor problema en la ganadera del municipio es la alimentacin.
110
costos y anlisis de rentabilidad de la cra de ganado por especie, solamente se cuenta con
informacin secundaria referida a la produccin de ganado ovino y caprino, que pude ser til
como marco de referencia.
El precio promedio de cada oveja es de 140 Bs. Aunque los precios fluctan entre 120 a
160 Bs. Estos precios coinciden con los de venta de las distintas ferias, la
relacin de
precio/peso es de 15 Bs./ Kilo. Los productores mencionan vender sus ovejas en un 30,0%
a los mayoristas, 48.0% a los rescatistas, y solo 22.0% a los minoristas. En cuanto al
lugar de venta, el 60.0% realizan su venta en Anzaldo, y el 40.0% en las ferias de Cliza,
Sacabamba, Punata y Toco, y los dems son comercializados en la ciudad de Cochabamba.
Cuadro N 56: Costos de produccin ovinos y caprinos, 25 cabezas ao
CANTIDAD
365,0
PRECIO
UNITARIO
TOTAL
Bs.
12,0
4380,0
ACTIVIDAD
Manejo del animal
UNIDAD
Jornal
Esquila
Jornal
2,0
30,0
60,0
Vacunas
Por vez
0,0
0,0
0,0
Pastoreo
Ha/ao
2,0
110,0
220,0
cebada
0,0
0,0
0,0
Chala
0,0
0,0
0,0
Sal
Kg.
3,0
6,0
18,0
TOTAL
4678,0
111
UNIDAD
CANTIDAD
5,0
PRECIO
UNITARIO
0,0
COSTO
TOTAL (Bs)
0,0
cabezas
Precio de venta
Bs
20,0
140,0
2800,0
Estircol
10,0
20,0
200,0
Lana
Kg.
35,0
35,0
1225,0
Descarte
4225,0
4678,0
INGRESO NETO
-453,0
UNIDAD
Jornal
COSTO UNITARIO
(Bs)
15,0
COSTO TOTAL
(Bs)
0,0
0,0
0,0
CANTIDAD
70,0
1050,0
Vacunas
Por vez
Pastoreo
Ha/ao
2,4
110,0
264,0
1,0
40,0
40,0
Chala
2,0
25,0
50,0
Sal
Kg.
2,5
6,0
15,0
Avena - Cebada
TOTAL
1419,0
UNIDAD
Descarte
Cabeza
1,0
Precio de venta
Bs
1,0
Estircol
5,0
0,0
1100,0
30,0
Ingreso Neto
Valor Bruto Ingreso Bs.
Costo Produccion total Bs.
Ingreso Neto Bs.
0,0
1100,0
150,0
1250,0
1250,0
1419,0
-169,0
112
SUB CENTRAL
FORESTACION (Has.)
PORCENTAJE (%)
1 1 DE MAYO
79,8
6,9
2 LINDE KASA
94,3
8,2
3 12 DE NOVIEMBRE
110,2
9,5
4 9 DE ABRIL
122,5
10,6
5 14 DE ABRIL
152,2
13,2
6 SAN C. DE MALAGA
98,5
8,5
7 10 DE DICIEMBRE
86,8
7,5
8 SAN ISIDRO
93,2
8,1
9 QUIRIRIA
101,4
8,8
10 18 DE ABRIL
75,6
6,5
11 15 DE AGOSTO
142,4
12,3
T OT A L
1156,9
100,0
113
Las especies con mayor superficie plantada son: thakho, chacatea, molle, soto, tipa, quii,
thola, etc.
Se destacan tambin por la cantidad existente las especies eucalipto, sauce llorn, kacha
kacha, mara, lamo, andres waylla, etc.
4.2.3.2. Tecnologa de produccin y manejo
La produccin y manejo de las especies mencionadas estn reducidas directamente a la
actividad de cada familia o productor, quien decide donde y cuando realizar la plantacin
de especies forestales, generalmente se aprovecha espacios no muy tiles para la produccin
agrcola, o en otras ocasiones
son
usados
como
parcelas vecinas, plantaciones cercanas a riveras de ros o quebradas, etc. gran parte de las
especies son proveedoras de forraje como otra finalidad de su explotacin.
Al no existir produccin forestal para proteccin o con fines comerciales, los tipos de
produccin se reducen a los sistemas tradicionales de explotacin, donde las practicas o
formas de manejo son rudimentarias, porque no existe asesoramiento tcnico especializado
en el rubro forestal.
4.2.3.3. Volumen y destino de la produccin
Los volmenes de produccin forestal, no han sido cuantificados hasta la fecha y el destino
final es la misma familia, que utiliza como energa para preparar sus alimentos, en la
construccin de sus viviendas, forraje para animales, remedio medicinal para algunas
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2010 2014
114
DESTINO DE LA PRODUCCION EN %
ESPECIES
TAKHO
CHACATEA
MOLLE
SOTO
THOLA
TIPA
EUCALIPTO
SAUCE LLORON
MARA
ALAMO
CONSTRUCCION
%
30
15
35
30
0
20
50
35
45
60
FORRAJE
%
20
10
10
25
5
10
0
0
0
0
LEA
%
40
75
35
35
95
50
30
65
25
40
MEDICINA
%
5
0
15
10
0
0
20
0
0
0
ARTESANIA
%
5
0
5
0
0
20
10
0
30
0
En aquellas familias que realizan plantaciones, el hombre es quien realiza el cavado de los
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2010 2014
115
hoyos, y despus junto con la esposa y los hijos realizan la plantacin y llenado de tierra.
4.2.3.5. Costos de produccin
Debido a que no existe un sistema de produccin forestal en el municipio y las escasas
actividades que se desarrollan en el rea forestal, no se registran costos de produccin y
rentabilidad forestal en el Municipio, porque no existen plantaciones con fines de explotacin
comercial.
4.2.4. Caza, pesca y recoleccin
La prctica de caza, pesca y/o recoleccin son actividades que han perdido vigencia, la poca
presencia de las especies silvestres tanto de fauna y flora, han disminuido tanto en
cantidad como en calidad, por la degradacin del medio ambiente y la destruccin de su
hbitat natural de las especies.
Los rditos que trae esta actividad son muy pocos, debido a que la cantidad de gente
que se dedica a esta actividad es muy poca, reducindose este
al aprovechamiento de
algunas especies silvestres como la perdiz, vizcacha y algunas liebres, adems la existencia
de estas especies es muy escasa.
116
No es posible efectuar una cuantificacin, por que estas actividades son netamente
secundarias, de dedicacin nicamente espordica y de aventura.
4.2.5. Sistema de produccin artesanal
4.2.5.1. Principales productos
La actividad artesanal en el Municipio es importante, pero no tiene un impacto
significativamente econmico. Las comunidades donde el ganado ovino es predominante, la
artesana del tejido de lana de oveja se constituye en la materia prima para la confeccin de
aguayos, phullos, fajas, costales, chulos, chumpis, etc., finalmente en los trabajos de madera
se realizan charangos, que se fabrican en el centro poblado, el tallado en madera es una
actividad que llama mucho la atencin dedicado a santos y los instrumentos de labranza como
mangos, arados, yugos, etc. Todos ellos elaborados manualmente.
La produccin artesanal se realiza generalmente despus de la poca de cosecha, cuando la
actividad agropecuaria reduce su intensidad y cuando sus hijos se encuentran en
vacaciones.
117
La confeccin del tejido empieza con la obtencin de lana (millma) principalmente de oveja , la
misma es sometida a un hilado suave , luego de formar unas madejas se procede a su lavado,
al final de esta tarea se procede al teido con la ayuda de anilinas y tintes naturales (hojas de
molle, y eucalipto), posterior al secado de la lana se procede a unir dos hilos; luego de ello se
hace un torcido fuerte , con esta tarea la lana adquiere una consistencia fuerte y fina; para que
el tejido sea de buena calidad, de la lana se hace unas bolas para que se estire.
TEJIDOS USO PROPIO % VENTA % TELARES USO PROPIO % VENTA % CARPINTERIA USO PROPIO % VENTA % HERRERIA USO PROPIO % VENTA %
1 DE MAYO
12
80
20
90
10
100
18
85
15
LINDE KASA
21
90
10
80
20
14
90
10
10
80
20
12 DE NOVIEMBRE
90
10
14
80
20
22
85
15
21
90
10
9 DE ABRIL
34
75
35
10
85
15
27
80
20
32
75
25
14 DE ABRIL
30
85
15
90
10
10
90
10
24
90
10
SAN C. DE MALAGA
42
75
25
22
80
20
24
90
10
15
85
15
10 DE DICIEMBRE
16
95
90
10
100
100
SAN ISIDRO
40
85
15
10
85
15
100
100
QUIRIRIA
33
75
25
18
80
20
14
90
10
14
90
10
18 DE ABRIL
26
90
10
12
90
10
18
90
10
22
80
20
15 DE AGOSTO
48
75
25
26
75
25
32
85
15
36
85
15
118
119
120
Productos agrcolas: papa, trigo, maz, haba, arveja, cebada, papaliza, oca, man,
hortalizas (cebolla, zanahoria)
Artculos de consumo: azcar, arroz, fideos, sal, pan, aceite, coca, alcohol,
hortalizas, frutas, etc.
Materiales y otros artculos: material escolar, ropa, jabn, ace, cigarrillos, fsforos,
etc.
121
Como efectos directos se nota que la produccin se orienta con prioridad para el
autoconsumo, semilla y transformacin; este bajo nivel de comercializacin produce bajos
ingresos econmicos para las familias, y por consiguiente escasa diversificacin de ingresos
por concepto de comercializacin de su produccin.
4.2.6.4. Comportamiento de precios segn pocas.
La estacionalidad de la produccin afecta seriamente el comportamiento de los precios de los
productos. Sin embargo los precios de mercado que se manifiestas a nivel departamental, son
los que rigen en las comunidades, con una variacin aproximada de un 30 % ms bajo. Es as
que cuando los precios de la papa en la ciudad de Cochabamba o Punata se encuentran
alrededor de 200.- Bs. La carga, en las comunidades el precio es de 140.- Bs.
sta es una realidad que el Gobierno Municipal de Anzaldo debe tomar muy en cuenta e
impulsar el desarrollo del turismo, por la diversidad de recursos naturales histrico
culturales que se encuentran en el territorio, pudiendo ser de aprovechamiento turstico,
siendo los pobladores los directos beneficiarios, a travs de la prestacin de servicios
tursticos, como alojamiento, alimentacin, venta de artesanas y guas tursticos.
122
Los siguientes son los atractivos existentes en el municipio de Anzaldo, identificados por
comunidad:
4.3.1.1.1. Comunidad de Pajcha Pata Lux
El nombre proviene de la existencia de 2 pajchas
La informacin de los atractivos tursticos se realizo en base al Perfil de Gua Turstica, realizado por la H.A.M. de
123
Jatun Pajcha
Esta ubicada al
aproximada de 14 Km. del centro poblado de Anzaldo, y a unos 30 metros de la posta de salud
de la misma comunidad.
Es una cada de agua con una altura que oscila los 6 metros, tiene mayor cantidad de agua los
meses de diciembre, enero, febrero, marzo y abril, el resto del ao posee un menor caudal;
este lugar es propicio para la recreacin de cualquier visitante, se puede apreciar un hermoso
paisaje rodeado de flora, y de formaciones rocosas, desde donde cae el agua, en el que se
puede disfrutar de unos refrescantes baos.
Ua Pajcha
Esta ubicada al lado sur, casi sobre la carretera Cochabamba - Anzaldo, en el rio Llave Mayu,
aproximadamente a una distancia de 13 Km. del centro poblado de Anzaldo, y un Km. al
noreste de la localidad de Llave Llave.
Es un chorro de agua, con una altura que oscila los 4 metros, la cantidad de agua es suficiente
durante los meses de diciembre, enero, febrero, marzo y abril, el resto del ao tiene un menor
caudal; este lugar esta rodeado de flora y formaciones rocosas, donde cualquier visitante
puede disfrutar de un bao y recrearse con la naturaleza que lo rodea.
Esta ubicada en la comunidad de Pajcha Pata Lux, punto sureste de la misma localidad, frente
a la carretera Cochabamba - Anzaldo (por el rio Llave Mayu), aproximadamente a una
distancia de 13 Km. del centro poblado Anzaldo, y un Km. al noreste de la localidad de Llave
Llave.
En esta zona explotan materia prima para fabricacin de vidrio-lavado de fierro oxidado y
caliza, al realizar esta explotacin se hallaron fsiles de dinosaurios y peses de la era
124
mesozoica.
Wirkiqocha
Esta ubicada entre las montaas de Churqullito y Qopajawa, en el rio Apacheta, se encuentra
aproximadamente a 4 Km. de la comunidad Pajcha Pata Lux, lado oeste.
Realizando una caminata para llegar a Wirkiqocha, se puede apreciar un hermoso paisaje
natural rodeado de una flora caracterstica y serranas cubiertas de vegetacin, llegando,
podemos encontrar una gran poza natural de aguas cristalinas, favorable para deleitarse de un
bao cualquier poca del ao. Toda la zona se caracteriza por las aguas cristalinas existentes,
donde el visitante puede realizar un turismo recreacional.
De acuerdo a relatos de los lugareos, nadie poda acercarse al lugar, porque cuando alguien
trataba de acercarse, sala un remolino de viento, el cual se lo meta a Wirkiqocha; de todos
modos son solo leyendas, y el visitante debe disfrutar de estas aguas.
125
Muruchujlla
Situada en los afluentes del rio que lleva el mismo nombre, limite entre los distritos 1 y 2, en el
punto norte del radio urbano de Anzaldo, desemboca al rio Jatun Mayu. Se encuentra a una
distancia de 2 a 3 Km. del metrpoli, el camino es de tierra, transitable por vehculos livianos.
Se puede observar la existencia de una especie de rocas duras en la profundidad, en medio
de ella pozas de agua abundante, se caracteriza como zona recreativa, ya que la poblacin
anzaldina los fines de semana y das libre, aprovecha de visitar el sitio a fin de disfrutar de un
bao en las aguas cristalinas, durante la poca seca, razn por la que el Gobierno Municipal
quiere dominar al lugar balneario Anzaldino, por ser el espacio recreativo mas prximo al
radio urbano.
4.3.1.1.2. Comunidad Torancali
Tarwi Wayku
Lugar histrico, donde se evidencia que hace alrededor de 500 aos, antes de la invasin
espaola, por las caractersticas y geografa de la zona habitaban tribus, quienes se acoplaron
en el sector Tarwi Wayku para poder protegerse y ocultarse; al presente aun existe algunos
vestigios, por ejemplo, en la superficie de algunas rocas se puede ver huecos redondos
introducidos en forma de vasos, lo que puede representar la existencia de vida dentro la
historia de la humanidad.
Se encuentra en la comunidad Torancali, al sur este del centro poblado de Anzaldo, a una
distancia de 6 a 7 Km., al punto este de la va terrestre, el camino es ripiado, transitable en
cualquier tipo de vehculo (tramo Anzaldo - Sacabamba).
Wirkhi Qocha
126
Este lugar se caracteriza por la existencia de pequeas pozas naturales, con aguas cristalinas
durante todo el ao, estn rodeadas de una naturaleza propia del lugar; es favorable para
recreacin de cualquier visitante.
4.3.1.1.4. Comunidad de Thola Thola
Waca Senqa
Waka Senqa se denomina por el comportamiento y la forma arqueolgica que tiene la altitud
de la cascada que supera los 20 metros, por el caudal del ro Sunchupujru, se ven
formaciones rocosas, se recomienda tomar las precauciones necesarias en el lugar.
Loqho Loma
Es un lugar que se caracteriza por poseer gran cantidad de rocas y piedras, en una superficie
de 6 hectreas aproximadamente, dentro de ella se hallan chullpas, que estn en
investigacin.
127
para molerlas, ya que era la funcin que cumpla el molino; por ahora la totalidad de molinos
de agua estn abandonados, por el avanzar de la tecnologa.
Casamiento Kuchu
Tatapucara
Estas comunidades estn ubicadas en la parte levante y noreste de la capital de la seccin
municipal, entre los 13 y 16 km. de distancia del radio urbano, el camino es de tierra,
transitable mayormente por vehculos livianos.
En proximidades del rio Jatun Mayu, se ha visto en las localidades de Jatun Mayu, Puca
Chiquero, Flores Rancho, Cabrera y Villa Flor de Pucara, el posible asentamiento de alguna
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2010 2014
128
tribu inca, se estima que sea de los aos 1100 a 1106, por lo que se requiere realizar un
estudio; los vestigios encontrados en las rocas, son cantaros enterrados, chullpas, monedas
de plata, etc., los mismos, segn cuentan los lugareos, haban sido extrados en cantidades
por sujetos extraos, dicho cometido no puso ser prevenido, ya que las autoridades
municipales desconocan de su existencia.
Se puede identificar que toda esta poblacin en aquella poca, durante la invasin de otra
raza humana, se acoplaron en un sitio ms seguro, en la comunidad Villa Flor de Pucara,
anteriormente llamada Tatapucara, en este sitio se halla todo una loma cercada de muros de
piedra hecha por los incas, segn relatan los comunarios, similar a una fortaleza inca, dentro
de ella se identifica una especie de calles que comunican al rio, parecen ser salidas
estratgicas; se dice que tambin han sido extrados del lugar: cucharas, cantaros, monedas,
etc.
Como atractivo natural en la zona, se tiene el ro Jatun Mayu, que posee aguas cristalinas,
pudiendo disfrutar de sus aguas en poca seca; en el trayecto del rio se puede hallar adems
pantanos muy interesantes.
4.3.1.1.6. Comunidad La Via
La Via se encuentra a 24 Km. al sur del centro poblado de Anzaldo, en proporcin geogrfica,
en el borde continental de las cuencas del Caine.
Esta zona comprende un territorio accidentado de las cuencas del borde continental y las
cavidades continentales cerradas del paleozoico y mesozoico, stas han desarrollado
importantes niveles carbonticos y algunos niveles evaposticos, donde se ubican muchas
canteras de caliza, yeso y minerales, utilizadas en pequea escala, al respecto no se ha
determinado cuantificacin alguna; sin embargo, el gobierno municipal de Anzaldo, cuenta con
un estudio para el proyecto de fbrica de cemento, el perfil se elaboro en la gestin 2008, su
ejecucin requiere de una inversin millonaria; por lo que actualmente simplemente la
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2010 2014
129
Payla Qaqa
Se ubica en el Cantn La Via, que delimita entre las comunidades Morochata y Caramota. El
caudal del rio payla qaqa recorre de norte a sur y desemboca en el rio tinkujmayu, luego al rio
caine, ubicado al sur de la capital.
El rio payla qaqa se divide en dos, denominndose cinturn de payla qaqa, que se encuentra
aproximadamente a 30 km. del radio urbano de Anzaldo; el camino de recorrido Anzaldo
Caranota - Torotoro es ripiado en un 85%, lo dems es inaccesible para motorizados.
se
descubre unas formaciones rocosas que presentan la forma de peroles o cntaros, de pura
roca muy dura; segn comentarios, indican que en el interior de los objetos existen minerales
como el oro (Au) y otros.
4.3.1.1.7. Comunidad de Tijrasca
Restos de Dinosaurios
Tijrasca se sita al oeste del radio urbano de Anzaldo, a 6 km, el tramo es empedrado en su
totalidad entre los ramales de los caminos hacia Mollini A y Tijrasca. El atractivo se ubica a
unos 400 metros de la urbanizacin de esa comunidad, casi entre el tramo Anzaldo - cruce
Acacio - Torotoro.
En el transcurso del tiempo, por la erosin de suelos, aparecieron los restos de dinosaurios y
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2010 2014
130
otras especies, de las cuales se tienen algunos restos, logrando descubrir que en aos
anteriores, gente desconocida extrajo la mayor parte, ya que no se cuenta con la proteccin
necesaria, siendo de gran inters cientfico y turstico.
4.3.1.1.8. Comunidades Villa San Jos y Quiriria
Las comunidades de Villa San Jos y Quiriria, se ubican al extremo sur de la jurisdiccin de
Anzaldo, en riveras del rio caine, faja arqueolgica, a unos 30 a 38 Km. de Villa Anzaldo; el
camino es de tierra, un 50% es ripiado y el resto de recorrido es poco factible, recomendable
solo para vehculos livianos en poca de lluvia.
El famoso cerro de Chilipucara, segn relata el comunario Alberto Ochoa, posea riquezas
muy relevantes, y conserva sobre todo particularidades singulares, por lo cual se hace
mencin de lo siguiente:
Hace unos 200 a 250 aos, es decir durante el siglo XVII-XVIII, los espaoles durante la
colonia, explotaron materia prima de yacimientos de silicio, para la fabricacin de botellas de
vidrio, por lo que se ve la existencia de hornos en la localidad de Titi Pukara de la comunidad
de Villa San Jos. Actualmente, tan solo se ve en el cerro dos socavones, en cuyo interior se
aprecian los colores azul, blanco y rosado. El cerro es reconocido por el colorido que presenta
y la visita que muchos hacen en ciertas fechas (como luna llena - creciente.), sobre todo en la
cumbre.
131
Pajchantiri
Esta hermosa cada de agua tiene una magnitud en altura que supera los 20 metros lineales,
adems se puede apreciar otras cascadas cercanas, las aguas son abundantes durante todo
el ao, los espacios existentes al pie de stas son adecuados para realizar un camping y
excursionismo, pudiendo aprovechar de un da recreativo.
El tnel se sita en la comunidad de Qhochikasa, justo en el tramo Pata Llallaguani Qhochikasa - Macias, al sureste del centro poblado a 4 km de distancia, el estado del tramo
es regular, pero transitable para los vehculos.
Aproximadamente hace 20 aos se mando a realizar el tnel, con iniciativa y recursos propios
del Sr. Lucio Rodrguez, por los pobladores de la comunidad; a fin de que los vehculos
puedan transitar por el camino que se dirige a Qhochikasa-Macias y a otras comunidades
aledaas. El tnel atraviesa uno de los cerros de Anzaldo, por lo que se ha convertido en un
atractivo, adems de ser el nico dentro del municipio.
4.3.1.1.11. Artesana
En la mayor parte del municipio, las practicantes de la actividad artesanal son, en su mayora,
del sexo femenino, los productos que se obtienen de esta actividad son los phullus (frazadas
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2010 2014
132
La actividad artesanal practicada por varones tiene como producto: el charango, el cual se
fabrica en el centro poblado; el tallado en madera, es una actividad que llama mucho la
atencin, y sta dedicado a santos y practicado por un solo artesano que reside en el centro
poblado; adems se realiza instrumentos de labranza como arados, yugos y mangos para
herramientas, con exclusividad de autoconsumo.
Carnavales, esta actividad se realiza todos los aos segn fechas de calendario. En el
municipio, de acuerdo a los usos y costumbres, realizan comparsas con disfraces,
taquipayanaku, visitas casa por casa, donde el dueo(a) ofrece atencin con bebida
(chicha) y merienda. En las comunidades campesinas como en el centro poblado, de
acuerdo a tradiciones, se realiza el famoso Qhopio por los pasantes, en la que se
concentran todas las comparsas participantes.
La festividad del Apstol (tata) Santiago de Anzaldo, santo patrono del municipio, se
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2010 2014
133
realiza el 24 (entrada), 25 (fiesta), 26 (wichykunaku), y el 27 de Julio (cacharpayacalvario) de cada ao, es una de las actividades culturales religiosas mas acentuadas,
mucha gente en devocin al santo visitan el templo para pedirle mucha bendicin,
prosperidad, salud, etc. Durante estos das, la poblacin junto a las autoridades
municipales, organizan ferias de comida y bebida tradicional (Phiri, jarwi uchu,
lampaganas, bizcochos, empanadas; chicha de maz, cebada, culli, etc.).
En la fiesta de las almas todo santos, como en todo el pas, los familiares previniendo
este retorno, esperan en sus casas con la mesa llena de halagos para el gusto de las
almas, (de acuerdo al alcance econmico y/o canasta familiar); desde su muerte, las
almas se convierten con el transcurrir de tiempo en espritus benditos, en ngeles de la
guardia, guas y protectores de sus familiares. Esta fiesta se realiza en las fechas 1, 2,
3 de noviembre, posteriormente se trasladan al cementerio (tumba-covacha), los das
fijados en las localidades.
Las fiestas ligadas a la religin y al patronato son: Tata Santiago, San Isidro, Virgen del Pilar,
Virgen de Concepcin, San Antonio, Virgen de la Merced, San Juan, Virgen de Guadalupe,
San Miguel, Exaltacin, Virgen de Asuncin, Virgen del Carmen, San Jos de Calasanz,
Todos Santos, Santa Vera Cruz, Santa Clara, Pascua, Navidad. La creencia y fe en la Pacha
Mama, madre de la tierra, es importante dentro de la vida del campesino de la regin. Todos
los festejos religiosos y patronales son ritualizados a travs de challas, qwas, procesiones,
bailes, misas y otras.
Por otra parte, se celebran: los aniversarios de las escuelas, comunidades y del pueblo; el da
del indio; el 6 de agosto; el 1 de mayo; carnavales, compadres y comadres.
134
10 Bs.
Horas de salida
Das de salida
135
Servicios de hospedaje:
1. Alojamiento Las Palmiras, ubicada en la calle cobija s/n, entre Esteban Arze y
Ayacucho; cuenta con todos los servicios bsicos, atencin a pedido del cliente.
2. Alojamiento restaurant Rincn Anzaldino, ubicada en la calle Junn s/n, cuenta con
los todos servicios bsicos, atencin a pedido del cliente; adems en cuanto a
alimentacin, brinda asistencia completa todos los das de la semana.
3. Alojamiento Restaurant Santiago, ubicada en la Plaza Principal 20 de octubre,
acera este, cuenta con los todos servicios bsicos, y ofrece asistencia completa en
cuanto a alimentacin.
4. Alojamiento Santa Mara, ubicado en la Plaza principal 20 de octubre, acera oeste;
cuenta con todos los servicios bsicos, atencin a pedido del cliente.
Servicio de alimentacin:
136
Esparcimiento: Se tiene un frontn para jugar raqueta y canchas deportivas de futbol polifuncionales, para recreacin de los visitantes.
4.3.2. Demanda Turstica
No existe ningn tipo de control del flujo turstico que pueda llegar al Municipio, sin embargo,
se tiene el dato de que en la gestin 2008 la clnica de Anzaldo, muy reconocida a nivel
nacional, atendi aproximadamente de 3000 a 3500 personas, en su mayora mayores de 18
aos para adelante, un 80% de estas personas llegan del interior del departamento y pas,
flujo que debe ser aprovechado en el mbito turstico, para lo cual debe estar preparada la
poblacin del municipio.
La festividad patronal de Santiago, es una actividad que recibe un alto flujo de visitantes, el 25
de julio principalmente, se tiene el estimado de que concentra alrededor de 5 a 7 mil personas,
de las cuales aproximadamente un 60 % son del municipio y otros del departamento, un 37 %
del interior del pas, y un 3 % son extranjeros, amigos invitados de los voluntarios
que
trabajan en el municipio.
Es muy importante resaltar adems, que el pueblo es una parada intermedia para los turistas
que se trasladan a Toro Toro desde Cochabamba, por lo que se debe aprovechar este flujo
turstico, quienes puedan visitar la diversidad de atractivos existentes en el municipio de
Anzaldo, a travs de circuitos tursticos.
137
El presente Plan de Desarrollo Municipal cuenta con lineamientos de una Estrategia, que
guiar al gobierno municipal a tomar medidas de accin en apoyo al desarrollo social
econmico local del Municipio, la cual pueda ser implementada para beneficio de la poblacin
en general.
5. ASPECTOS ORGANIZATIVOS - INSTITUCIONALES.
5.1. FORMAS DE ORGANIZACIN REGIONAL E INTERCOMUNAL
La convivencia de las Organizaciones Sindicales y Territoriales de Base crearon una
estructura orgnica compleja, por una parte sindicatos organizadas en Subcentrales,
sindicatos y comunidades, por otro lado las OTBs organizadas en juntas Vecinales, las
diferentes organizaciones estn ya definidas por su naturaleza, estas funciones de manera
general se refieren a aspectos culturales, polticos, sociales y econmicos.
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2010 2014
138
Estas 4 dimensiones son las que orientan el desarrollo, cultural, poltico y socio - econmico
del Municipio de Villa Anzaldo, y la complementariedad de las mismas se traduce en una
coexistencia pacfica.
CODEMA
CONCEJO
ALCALDE
COMIT DE
VIGILANCIA
COMIT CIVICO
139
ORGANIZACIONES
TERRITORIALES DE
BASE (OTBs)
-REGISTRADAS 47 OTBs
- NO REGISTRADAS 20 OTBs
140
141
La organizacin sindical
142
CENTRAL
PROVINCIAL
CSUTCA
6 Distritos
11 Subcentrales
68 Sindicatos
y del
143
El eje temtico central del presente trabajo es la participacin de las comunidades campesinas
en sus dos facetas: como beneficiarios y como participantes activos en la elaboracin y
ejecucin de las polticas Orgnicas; con este propsito, se han tomado en cuenta lo siguiente:
su mximo representante es el Secretario General, a su vez estn afiliadas a las subcentrales,
central regional, provincial y a la federacin de campesinos de Bolivia.
144
organizacin representativa del Comit Cvico, como un medio de defensa de las aspiraciones
del progreso y desarrollo de toda la jurisdiccin de la 2da. Seccin de la provincia Esteban
Arce.
5.1.3. Representacin y funciones principales de organizaciones de la sociedad civil.
De acuerdo a sus actividades y caractersticas particulares, se describen sus funciones
principales dentro del municipio. Algunas de estas organizaciones se encuentran asentadas
en el centro urbano de Anzaldo, con el objetivo de prestar servicios a la poblacin urbana y
rural.
Cuadro N 67: Representacin y funciones principales.
Organizacin
Gobierno
Departamental
Autoridades
Funciones principales
Subprefecto
Gobierno Municipal
CODEMA
Concejo Municipal
Alcalde Municipal
CODEMA
145
Comit Civico
Comit de Vigilancia
Organizaciones
Territoriales de Base
Representantes de
OTBs.
Sindicato Agrario
Secretario General
Sub centrales
Sub centrales
Organizacin Central
Provincial
Secretario Ejecutivo
Comit Civico
Comit de Vigilancia
Organizacin
Comunal
146
siguientes:
5.1.4.1.1. Gerencia de Red de Salud Tarata
La Gerencia de Red de Salud Tarata, es parte del Servicio Departamental de Salud (SEDES).
La Red Municipal de Salud de Anzaldo, cuenta con un centro de salud en Anzaldo que se
encuentra categorizado como un hospital de primer nivel, y 9 puestos de salud.
Cuadro N 68: Unidades de salud del municipio de Villa Anzaldo
147
Se constituye la Mancomunidad, como una forma asociativa Municipal Voluntaria que debe
impulsar el desarrollo integral de 11 Municipios de tres departamentos, basados en principios
de solidaridad y cooperacin. Los municipios que conforman la Mancomunidad del Caine son:
Tarata, Anzaldo, Arbieto, Sacabamba y
Cochabamba; Sacaca, Acacio, San Pedro, Toro Toro y Arampampa Poroma - departamento
de Potos; y Poroma perteneciente al departamento de Chuquisaca.
La base legal de la Mancomunidad constituye la C.P.E., Ley 2028, Ley 1551, Ley 1669 y Ley
2235 del Dialogo Nacional 2000, sus objetivos son lograr una mayor cohesin social,
articulacin territorial, eficiencia e impacto en la ejecucin de acciones e inversiones
concurrentes.
Cuadro N 69: Instituciones pblicas presentes en el municipio
INSTITUCIONES
ACTIVIDADES
PUBLICAS
Prefectura Departamental
de Cochabamba
Subprefectura provincial
Honorable Gobierno
Municipal
Servicio departamental de
Educacin
Servicio Departamental de
Salud
Registro Civil
148
Estas
implementando proyectos que van en beneficio de las diferentes comunidades del municipio,
no obstante cabe destacar que algunas instituciones no siempre tienen una buena relacin
con el ejecutivo, lo que impide la realizacin de mas proyectos en beneficio de los comunarios
del municipio.
El siguiente cuadro presenta un resumen de las instituciones que trabajan en diferentes reas
en el municipio.
149
150
El Concejo Municipal es la mxima autoridad del Gobierno Municipal conformada por cinco
concejales,
Estructura del Concejo Municipal esta conformado por cinco concejales: Presidente,
Vicepresidente, Secretario y 2 Vocales, al interior del concejo fueron conformadas distintas
comisiones como muestra el siguiente cuadro.
151
El Concejo municipal tiene cuatro comisiones de trabajo que han sido formalizadas mediante
Resolucin Municipal.
Las Ordenanzas Municipales Resoluciones, Actas, Acuerdos y autos que se emitieron durante
la presente gestin se muestran en el siguiente cuadro.
Cuadro N 72: Ordenanzas, resoluciones, actas, acuerdos
152
153
Las Obras que se construyen en el municipio de Villa Anzaldo se financian con recursos de
Hipic II, C.P.T., RRPP, Evo Cumple, Recursos Concurrentes y Cooperacin Internacional.
Como muestra el siguiente Cuadro:
Cuadro N 74: Recursos de financiamiento - municipio de Villa Anzaldo
154
155
Como puede observarse en el cuadro, el presupuesto para el municipio para la gestin 2010
es menor con relacin al ao 2009 en Bs. 1.218.681,00.
Cuadro N 76: Distribucin de los recursos para el gasto
156
157
158
159
160
En cuanto a la produccin pecuaria se refiere, podemos ver que se tiene un valor bruto total
estimado de 10.083.932,00 bolivianos, los pormenores pueden observarse en el cuadro,
donde adems se detallan el nmero de animales, por especie, residentes en Anzaldo y el
precio promedio por cabeza segn la especie, para finalmente poder indagar sobre el valor
bruto total de la produccin pecuaria. Se puede destacar que el mayor valor esta concentrado
en la produccin de ovinos y bovinos.
El valor total que los emigrantes temporales traen a Anzaldo alcanza a 1.013.146,68
bolivianos.
161
5.4.1.2.
Ingresos
Los ingresos a nivel Municipal son el fruto de la venta de parte de la produccin bruta, como
en la zona el autoconsumo es una caracterstica bastante generalizada, en la gran mayora de
los cultivos, no nos tiene que parecer extrao que los ingresos representen tan slo el 28% del
valor bruto total de la produccin. El ndice por rubros nos ndica que: del valor bruto de la
produccin agrcola se convierte en ingresos el 31%; del valor bruto de la produccin pecuaria
el 6%; de la migracin temporal el 100% y finalmente; de la produccin bruta forestal,
artesanal y de subproductos el 21%. El total de ingresos netos generados por la produccin
que se registra en Anzaldo asciende a 5.956.267,34 bolivianos. Como muestra el cuadro
siguiente:
162
163
En
Bolivia este ndice llega a 35,22, que significa que aproximadamente el 35% de la
Estos
164
Variable
Problemas
Potencialidades
Existencia de
heladas,
granizadas.
Empobrecimiento de los
suelos agrcolas
Alto grado de
erosin.
Ausencia de
prcticas de
manejo de
suelos.
Topografa
accidentada.
Espacio territorial
distribuido por su
vocacin agrcola con
riego 4924,4 Has
(80.9 %) y a secano
121,3 Has (2,0 %)
Descanso 1041,9 Has
(17.1 %).
CLIMA
RECURSOS
SUELOS
FISIOGRAFA Y
ECOSISTEMAS
Fenmenos
Relieve y topografa que
naturales que se
determina la existencia de
producen segn
dos pisos ecolgicos puna
su topografa.
y cabecera de valle,
creando una gama de
microclimas que
Limitaciones
La precipitacin
concentrada en
pocos meses
provocan la erosin
de los suelos.
Las inundaciones,
producto de lluvias
torrenciales
provocan
sedimentacin
aluvial y perdida de
tierras agrcolas
La escasez de la
lluvia provoca
sequas que afecta
drsticamente a la
agricultura.
La
rotacin
de
cultivos no se esta
realizando
adecuadamente.
Suelos muy frgiles y
de baja fertilidad.
La agricultura en
tierras de alta
pendiente
condicionan a la
erosin hdrica de
suelos
La presencia de
conglomerados
rocosos limitan la
constitucin de los
suelos.
Suelos superficiales
y pobres en
nutrientes
Topografa poco
accidentada y
regular rea plana
para la produccin
agropecuaria
Territorio
165
RECURSOS
HDRICOS
VEGETACIN
Y RECURSOS
FORESTALES
RECURSOS
MINERALES
Escasez de
agua de las
fuentes
temporales y
permanentes
Desperdicio
(manejo poco
eficiente) del
agua en la
conduccin y
aplicacin del
agua de riego
en las
parcelas
Contaminaci
n del agua de
los ros y
vertientes por
residuos
slidos
Degradacin
progresiva de
bosques
nativos
benefician a la diversidad
de flora, fauna y recursos
agrcolas y pecuarios.
Existen micro cuencas,
sub cuencas que
favorecen la existencia de
ros.
Existen recursos hdricos
en poca de lluvias como
ros y vertientes
Existen condiciones
optimas para la
construccin de
infraestructura de riego
(represas y atajados).
Municipio circunscrito por
tres cuencas.
constituido con
montaas, serranas
y lagunas
Las riadas perjudican
el uso de agua que
ocasiona perjuicio de
los suelos
productivos.
Caudal importante
de ros slo en poca
de lluvias.
Ausencia
de
prcticas
en
el
manejo de cuencas,
situacin agravada
por
la
baja
precipitacin pluvial.
Existen bosques en
reforestacin
El consumo de lea
es una prctica
tradicional que sta
afectando a la
disponibilidad de
estos recursos
forestales.
Existencia de minerales No se ha hecho una
tanto metlicos como
prospeccin para
no-metlicos.
cuantificar los
recursos
mineralgico
Municipio.
166
Problemas
Potencialidades
Presencia de riesgos
climticos (granizo,
sequia, heladas y
desborde de ros)
Proliferacin de
plagas y
enfermedades en los
cultivos principales
papa, trigo y avena
Presencia de
enfermedades de
rabia, fiebre aftosa,
en bovinos, ovinos,
equinos y otros
Falta de sistemas de
micro riego
Falta de capacitacin
agropecuaria y
artesanal
Falta de mercado
para comercializar
los productos
agrcolas
Falta de capacitacin
en comercializacin
Falta de elaboracin
y ejecucin de
proyectos de
infraestructura de
produccin.
Produccin agropecuaria
diversificada (papa, trigo,
maz, cebada, avena oca,
haba, y hortalizas).
Existe importante
superficies y volmenes de
produccin por cultivo, lo
que demuestran
rendimientos cercanos o a
veces superiores a las
medias nacional y
departamental.
Crianza de animales
(bovinos, ovinos, caprinos,
equinos, porcinos y aves
de corral.)
Regular poblacin
ganadera de las principales
especies vacunos 3595
(6,3 %) ovinos 28930 (50.4
%), caprinos 17240 (30 %)
equinos 1099 (1.9%)
porcinos 577 (1,0 %), y
aves de corral 5961 (10,4
%)
Existe produccin
diversificada en los 2 pisos
ecolgicos y posibles
alternativas de otros
cultivos.
Limitaciones
Poca asistencia tcnica y
capacitacin a las unidades
productivas
Pocos recursos econmicos
para la infraestructura vial
Poca asistencia tcnica y
capacitacin en sanidad
animal
Baja produccin y
productividad. El proceso
productivo no es rentable en
varios rubros y se realiza con
grandes limitaciones de
infraestructura de riego,
asistencia tcnica, falta de
recursos econmicos y riesgos
climticos (sequia, heladas)
La poblacin ganadera es
seriamente afectada por la
incidencia de enfermedades,
parsitos y falta de reas de
pastoreo.
No existe apoyo institucional
privada poco apoyo financiero
Degradacin de zonas de
pastoreo.
167
Potencialidades
Limitaciones
Falta de estrategias y
metodologas para
profundizar la reforma
educativa
Falta de infraestructura y
material didctico para la
implementacin de la
reforma educativa
Falta de seguimiento y
actualizacin acadmica de
los profesores
Alumnos con bajo nivel
acadmico.
Unidades Educativas
dispersas en el rea rural.
Deficiencia en la
profundizacin de la
reforma educativa.
El equipamiento escolar es
insuficiente.
Falta de comunicacin
sobre el proceso de la
reforma educativa.
Tasas de desercin escolar
en los niveles Inicial,
Primaria y Secundaria.
Insuficiente cobertura de la
educacin secundaria.
Potencialidades
Enfermedades
diarreicas
Infecciones
respiratorias agudas.
Alto grado de
desnutricin en los
nios
Falta de servicios
bsicos de agua y
Alcantarillado en las
postas de salud mas
alejados del municipio.
No se cuentan con los
medicamentos
suficientes para la
atencin de
emergencias en las
postas de salud del
municipio.
Elevada incidencia de
IRAs y EDAs.
Limitaciones
Dificultad de coordinacin
entre la medicina tradicional
y la convencional.
Los puestos de salud carecen
de equipamiento y personal
suficiente para la atencin en
el municipio.
La dispersin de las
comunidades dificulta una
atencin adecuada en la
salud.
Las madres de familia no
estn interesadas en la
nutricin cero, prevencin
contra la desnutricin de los
recin nacidos.
Deficiencia en la dieta
alimentaria.
En el rea rural la cobertura
y equipamiento de los
servicios de saludo son
insuficientes.
168
Problemas
Potencialidades
Los medios de
comunicacin como
telfonos celulares, Radio,
Televisin. Tienen muy poca
cobertura en las diferentes
comunidades rurales del
municipio de Villa Anzaldo.
Limitaciones
No todos utilizan la radio
de comunicacin por el
agotamiento de las
bateras o por
encontrarse en mal
estado.
Falta de medios de
comunicacin por falta de
energa elctrica en la
comunidades rurales del
municipio.
Potencialidades
Existe Infraestructura
caminera de tierra,
ripiados y empedrados
que interconectan a la
mayora de las
comunidades.
Existen dos lneas de
transporte hacia y desde
Anzaldo.
La mayora de las
comunidades cuenta con
caminos que facilita el
transporte de sus
productos al mercado
Limitaciones
Elevado costo en
aperturas y
mantenimiento de
caminos.
El gobierno municipal
cuenta con insuficientes
recursos econmicos
Presupuesto limitado que
limita de alguna manera
la construccin de
infraestructura vial.
Infraestructura caminera
deficiente al interior de
Anzaldo.
169
Problemas
Potencialidades
Limitaciones
Falta de concienciacin a la
poblacin sobre la
importancia del turismo.
Falta de Infraestructura
turstica y mejoramiento en
servicios (Alojamientos,
alimentacin)
Falta de sealizacin
turstica.
Falta de de un centro de
informacin turstica y de
control de flujo de
visitantes.
Falta de implementacin de
un plan promocional
turstico estratgico.
Falta de equipamiento
para el desarrollo de
actividades tursticas.
No existe una profesional en
turismo en el Gobierno
municipal, encargada de
fomentar el desarrollo
turstico en el municipio.
Se cuenta con un
presupuesto reducido, lo
cual dificulta la realizacin
de actividades que vayan a
fortalecer el turismo en el
municipio.
No existe una profesional
en turismo en el Gobierno
municipal, encargada de
fomentar el desarrollo
turstico en el municipio
El municipio no cuenta con
una unidad de Turismo, que
promocione los atractivos
histricos, culturales y
patrimoniales, como un
medio de generacin de
empleo y dinmica
econmica entre el
municipio y las
comunidades.
170
Potencialidades
Organizaciones sociales
aglutinadas en
CODEMA.
Existe coordinacin de
la central con
organizaciones
campesinas a nivel
departamental.
Organizaciones sociales
establecen convenios
con las instituciones de
desarrollo.
La coyuntura actual
permite a las
comunidades tener un
rol protagnico.
Gobierno
Municipal
constituido organizado
y estable polticamente.
Presencia activa de
varias
instituciones
privadas de desarrollo
Limitaciones
Los roles y funciones de cada
actor es cumplida
parcialmente.
El relacionamiento entre
estructuras orgnica es
compleja, por la naturaleza de
cada organizacin a los que
influyen notablemente los
factores polticos, econmicos y
sociales
Falta de instituciones con
proyectos para el desarrollo del
municipio.
Falta de capacitacin sindical a
los dirigentes de las
comunidades.
Intereses poltico partidarios
buscan intereses poco
compatibles con el desarrollo
del Municipio.
Como dinmica externa, el presente documento, PDM Villa Anzaldo, est inspirado en el
concepto de desarrollo sostenible, el mismo que se constituye en la tarea objetivo de reforzar
la sostenibilidad del gobierno municipal, priorizando la lucha contra la pobreza y emigracin
constante de sus habitantes.
171
INTRODUCCION.
El desarrollo de los municipios rurales tiene una conviccin particular de luchar contra la
pobreza, lo que requiere de una visin a largo plazo y de un esfuerzo compartido entre todos los
actores del municipio que, en el caso de Anzaldo, son principalmente el Gobierno Municipal, las
Organizaciones Sindicales Campesinas (Sindicatos, Subcentral, Central nica de Trabajadores
Campesinos de Anzaldo), las Instituciones vivas y las entidades de Cooperacin Internacional.
La estratgica de desarrollo del PDM de Anzaldo 2010 - 2014 se define sobre la base de los
resultados del diagnstico ajustado, la identificacin de la nueva problemtica y las aspiraciones
locales (demanda). Asimismo, la estrategia de desarrollo ha sido ajustada en base a los
resultados de la evaluacin de consistencia tcnica del PDM anterior (2001 - 2005), tomando en
cuenta los aciertos y deficiencias tanto de su diseo como de su ejecucin.
Siguiendo los resultados del diagnstico y considerando la visin holstica e integral que tienen
las comunidades de Anzaldo para desarrollar su vida y sus actividades productivas, la
estrategia de desarrollo del municipio para el perodo 2010 - 2014, se sustenta en cuatro ejes o
dimensiones de desarrollo, que son: el desarrollo fsico-ambiental, el desarrollo econmicoproductivo, el desarrollo humano y el desarrollo poltico-institucional, lo cual se ajusta a los
objetivos del milenio del ao 2000, donde lderes del mundo adoptaron reducir la pobreza,
mejorar la salud, promover la paz, los derechos humanos y la sostenibilidad del medio
ambiente. Sin embargo, el desarrollo econmico de Anzaldo es insuficiente como para incidir
significativamente en estas metas del milenio. Su infraestructura agrcola productiva es
reducida, porque la mayora de los productos es de autoconsumo; otro factor son los ingresos
que percibe del Tesoro General de la Nacion anualmente, no alcanzan para dinamizar la
ESTRATEGIA
economa a travs de la inversin pblica. De acuerdo a los objetivos del milenio y la situacin
actual de Anzaldo, se debe:
Considerando estos objetivos y las dimensiones de desarrollo, desde una perspectiva integral y
de su aplicacin a las 66 comunidades campesinas, ha sido ajustado a una planificacin
participativa, con manejo de boletas comunales que constituyen un instrumento de planificacin
integral que busca la interrelacin entre el manejo sostenible de los recursos naturales y el
desarrollo socio-econmico, considerando un rea de planificacin fsica (territorio) y social
(poblacin), que est definida como distrito y subcentrales.
El proceso de ajuste se da en cumplimiento al Decreto Supremo N 29272 aprobado el 12 de
septiembre de 2007, que dispone la obligatoriedad de adecuar todos los planes sectoriales y
PDMs a los lineamientos del Plan Nacional de Desarrollo Bolivia Digna, Soberana ,
Productiva y Democrtica, para vivir bien. La planificacin es un proceso tcnico que
permite tomar decisiones anticipadas respecto a la estructuracin de objetivos y polticas de
desarrollo.
EL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANZALDO
ESTRATEGIA
Bolivia Soberana
El pueblo ejerce poder desde las regiones; elige y revoca mandatos, ejerce control social y es
corresponsable de las decisiones sobre su propio desarrollo.
o espacios de
planificacin:
Dimensin institucional
Promover la coordinacin activa de las instituciones del municipio, pblicas,
privadas y la
ESTRATEGIA
Dimensin social
Fortalecer las organizaciones sociales, que dinamicen la generacin y consolidacin de
comunidades de base y generen capital social, para darle atencin a problemticas sociales de
las comunidades y mejorar su participacin en el desarrollo local.
Coadyuvar con las estrategias nacionales de desarrollo y en particular con las polticas de lucha
contra la pobreza rural.
Dimensin econmica
ESTRATEGIA
Dimensin Institucional
BOLIVIA DEMOCRATICA
Dimensin Social
Dimensin econmica
BOLIVIA PRODUCTIVA
ANZALDO DEMOCRATICA
DESCENTRALIZACION
Consolidar Anzaldo como ncleo articulador del desarrollo econmico y social, y como unidad
territorial de planificacin y concurrencia de la inversin pblica.
ESTRATEGIA
PROTECCION SOCIAL
Reducir la exclusin social y marginacin de los grupos ms vulnerables y en situacin de
riesgo, en un proceso gradual, durante los siguientes 5 aos.
SALUD
Construir un sistema nico de salud que facilite el acceso a los servicios sin exclusiones,
promoviendo el saber tradicional y revalorizando la interculturalidad.
ESTRATEGIA
ANZALDOPRODUCTIVA
ESTRATEGIA
DESARROLLO AGROPECUARIO
ESTRATEGIA
ESTRATEGIA
BOLIVIA PRODUCTIVA
BOLIVIA DIGNA
ESTRATEGIA
10
ESTRATEGIA
11
A.
VISIN
A.1
VOCACIONES.
ESTRATEGIA
12
frgido, por excelencia para la produccin de papa y trigo. Altitud promedio que oscila
de 3.200 a 3.500 m.s.n.m.
Las vocaciones fueron definidas y consensuadas con las autoridades de las subcentrales en
los talleres de diagnsticos y de validacin en la CSUTCA. Durante ese proceso se ha
profundizado el anlisis de las potencialidades y las limitaciones, ambas contrastadas con las
demandas. De esa manera se llego a definir las vocaciones tanto genricas como especficas
para cada distrito, y que a continuacin se describen.
A.1.1
Para la definicin de las vocaciones municipales, se considera los resultados del anlisis y
argumentacin de las potencialidades y los problemas; se cruza asimismo, con la informacin
de los 6 distritos. Por otra parte, se han considerado los criterios que se recomiendan para la
definicin de las vocaciones, como es la zonificacin, la sostenibilidad econmica, ecolgica y
social, la institucionalizacin y el control social, la tecnologa local y la capacidad de innovacin,
y la ocupacin de la fuerza de trabajo. En base a todo ello, se ha llegado a definir 4 vocaciones
municipales, que son por orden de importancia las siguientes:
Produccin agrcola.
Produccin pecuaria.
Produccin de artesana.
Turismo.
1)
Produccin agrcola.
No cabe duda que el municipio de Anzaldo, tiene como vocacin primaria a la agricultura.
Pese a las condiciones climticas y ecolgicas altamente variables, la agricultura constituye el
rubro base de la economa familiar y comunal.
ESTRATEGIA
13
Maz; es otro de los cultivos importantes, ya que se produce en los 6 distritos y en un volumen
de 14,41 qq/Ha., constituyndose en el cultivo de mayor uso de las familias, dando seguridad
en la alimentacin de la familia y en algunos casos se genera excedentes para la venta,
adems de estar presente en las actividades recreativas y culturales.
Haba y arveja; son cultivos en importancia, aunque su produccin no es tan importante, esta
se constituye en un aporte complementario a la dieta alimenticia de las familias, el haba con un
volumen de 8,1 qq/Ha., y la arveja de 17,75 qq/Ha.
ESTRATEGIA
14
Por otro lado, la agricultura anzaldea se basa en muchas tcnicas y principios agroecolgicos,
tales como, cultivar en funcin de la aptitud agroecolgica de la tierra, la utilizacin de abonos
orgnicos, el establecimiento de diferentes rotaciones y asociaciones de cultivo, la integracin
en espacio y tiempo de la ganadera y la agricultura, y muchos otros que se han descrito y
analizado en el diagnstico. Todo ello, constituye una importante base productiva y tecnolgica
que fue desarrollado localmente, por lo que se constituye en un gran potencial que debe ser
aprovechado para impulsar una agricultura sostenible en el Municipio, lo que implica promover
el manejo integral y apropiado de los agro ecosistemas de Anzaldo, incorporando dimensiones
culturales, socioeconmicas, ecolgicas y tcnicas. Asimismo, la agricultura sostenible se
deriva del uso sostenible de los suelos, los cultivos, los nutrientes, la humedad y de los
sinergismos entre todos los organismos y elementos del agro ecosistema.
En ese marco, la vocacin agrcola del Municipio se orienta a una Produccin Agroecolgica,
aprovechando sobre todo la tecnologa local y las posibilidades de intensificar la produccin a
travs de sistemas de microriego, tcnicas de conservacin de suelos y sistemas
agroforestales.
Por otra parte, es necesario especificar las vocaciones del Municipio de Anzaldo, en cuanto a
cultivos y rubros agrcolas en la perspectiva de la conservacin de la biodiversidad y la
revalorizacin de cultivos altamente nutritivos y sanos para la alimentacin humana, siendo
estos los siguientes:
ESTRATEGIA
15
Produccin pecuaria
importante fuente de ingresos para las familias del municipio. Existen 28.930,00 cabezas que
representa 50.4% de todo el municipio.
Caprino; esta especie es la segunda en importancia, se cra en el valle y representa una
fuente de ingreso importante para la poblacin de estas zonas ecolgicas dentro del municipio.
De acuerdo al diagnostico existe 17.240 cabezas que representa el 30%.
En otra de importancia son las aves de corral que representa el 10,4 % ( 5.961 cabezas), que
cran como alternativa de consumo o venta por necesidad oportuna.
ESTRATEGIA
16
Bovinos; es el cuarto en importancia dentro de la actividad familiar y est presente en los dos
pisos ecolgicos, destinado principalmente como traccin para las actividades agrcolas y
tambin como carne. Para fines de campaas de vacunacin de la fiebre aftosa, existen 3.595
cabezas controladas por SENASAG-Municipio.
La crianza de ovinos y caprinos es importante desde dos puntos de vista. Por un lado, es la
principal fuente de abono orgnico indispensable para restituir la fertilidad de los suelos; por
otro, es el recurso que se convierte en cualquier poca fcilmente en ingresos monetarios por
su venta; en otras palabras, los ovinos en especial constituyen una suerte de ahorro que
pueden cubrir las necesidades monetarias en el momento de mayor apremio.
Produccin de artesanas
ESTRATEGIA
17
Los tejidos originarios se expresan sobre todo en las llamadas localmente llijllas o aguayos, la
cual es una prenda indispensable para hombres y mujeres y de utilidad mltiple, siendo sus
principales usos para cargar a los nios en la espalda, para llevar a los viajes o al trabajo las
pertenencias personales, y para el traslado de productos. Estos aguayos tienen forma
cuadrada, generalmente de dimensiones uno por un metro; llevan diferentes diseos y colores
que caracterizan el origen tnico, pero adems muestran la alta creatividad de las mujeres.
Otros tejidos importantes son los phullus (frazadas), ponchos y los costales (bolsas).
Las prendas de vestir son caractersticas de la cultura andina, siendo estos confeccionados por
los mismos campesinos con varios bordados y diseos coloridos.
Tanto como la artesana de tejidos y la confeccin de prendas de vestir, son vocaciones que
requieren de apoyo en su estructura productiva, pero si es indispensable la apertura de
mercados y el mejoramiento de la calidad de terminado, adaptada a las exigencias locales y
nacionales.
4)
Turismo
La riqueza natural, histrica y cultural con el que cuenta el municipio de Anzaldo, representa un
potencial para el turismo, como alternativa de desarrollo econmico y social, a travs de la
implementacin de la actividad turstica en los diferentes sitios de inters turstico, ya que el
turismo en muchos pases se ha convertido en una de las principales fuentes de empleo, por lo
que estimula inversiones en infraestructura, lo que contribuye a mejorar las condiciones de vida
de la poblacin y brindar un mejor servicio a los turistas, entonces, el turismo es considerado un
eje de desarrollo por reactivar la economa de la poblacin a corto plazo, porque satisface las
necesidades a travs de actividades econmicas referidas a la agricultura, ganadera, comercio,
etc. Este es un aspecto que debe ser considerado seriamente por el gobierno municipal.
ESTRATEGIA
18
En la comunidad de Pajcha Pata Lux se encuentran las cadas de agua Jatun Pajcha y Ua
Pajcha; Rumi Urghona Loma, donde explotan materia prima para fabricacin de vidrio - lavado
de fierro oxidado y caliza, y donde se hallaron fsiles de dinosaurios y peses de la era
mesozoica; Wirkiqocha, poza natural de aguas cristalinas; las Cuevas de Condor Wachana.
Pukaqaqa, son piedras de donde extraan arcilla; y Muruchujlla, que son pozas de agua
abundante, es considerado el espacio recreativo mas prximo al radio urbano.
En la comunidad Torancali encontramos a Tarwi Wayku, lugar histrico, con algunos vestigios
de un asentamiento humano antiguo; en la comunidad de Llavini se puede apreciar las pozas
naturales de Wirkhi Qocha. En la Comunidad de Thola Thola hallamos una cascada de mas de
20 m. denominada Waca Senqa; el sitio de Loqho Loma, donde encontramos un antiguo molino
de agua; el cerro Casamiento Kuchu, que es conocido por que presenta diversas formaciones;
y el rio tipani.
En las comunidades de Puca Chiquero, Flores Rancho y Villa Flor de Pucara, encontramos el
posible asentamiento de alguna tribu inca y vestigios como, cantaros enterrados, chullpas,
monedas de plata, etc.; como atractivo natural se encuentra el ro Jatun Mayu. En la comunidad
La Via se encuentran las cavidades Continentales del Caine (Cbba-Potosi), esta zona
comprende un territorio accidentado de las cuencas del borde continental y las cavidades
continentales cerradas del paleozoico y mesozoico, donde se ubican muchas canteras de
caliza, yeso y minerales, utilizadas en pequea escala; adems podemos apreciar el rio payla
qaqa, rodeado por un hermoso paisaje de serranas con vegetacin verde.
La comunidad de Tijrasca se distingue por los restos de dinosaurios, hallados en sus tierras; y
en las Comunidades Villa San Jos y Quiriria encontramos el Cerro Chilipucara, donde se
hallan dos socavones, en cuyo interior se aprecian los colores azul, blanco y rosado; en la loma
del cerro encontramos cimentaciones de muros de rocas y piedras realizadas por los incas,
denominada Llajta Orqo, y las Huellas de Dinosaurio entre estos dos cerros.
ESTRATEGIA
19
La artesana realizada en el municipio, representa una de las expresiones culturales del lugar,
adems que se efectan diferentes actividades culturales en el transcurso del ao, como:
Carnavales; la festividad religiosa del labrador San Isidro patrono de la agricultura (waca
fiesta); la festividad del Apstol (tata) Santiago de Anzaldo, que se celebra el 24 (entrada), 25
(fiesta), 26 (wichykunaku) y 27 de Julio (cacharpaya-calvario) de cada ao, es una de las
actividades culturales religiosas mas acentuadas, mucha gente en devocin al santo visita el
templo para pedirle mucha bendicin, prosperidad, salud, etc.; durante estos das, la poblacin
junto a las autoridades municipales, organizan ferias de comida y bebida tradicional (Phiri, jarwi
uchu, lampaganas, bizcochos, empanadas; chicha de maz, cebada, culli, etc.). Estas y otras
fiestas se realizan en las diferentes comunidades del municipio, todos los festejos religiosos y
patronales son ritualizados a travs de challas, qwas, procesiones, bailes, misas y otras. La
creencia y fe en la Pacha Mama, madre de la tierra, es importante dentro de la vida del
campesino de la regin.
Es muy importante resaltar que los turistas que se trasladan a Toro Toro desde Cochabamba,
pasan por Anzaldo, este es un flujo que debe ser aprovechado en la actividad turstica, adems
de las personas que llegan a ser atendidas en el Hospital de Anzaldo, quienes pueden generar
actividad econmica muy importante para el crecimiento de la regin; ya que la actividad
turstica puede generar importantes ingresos complementarios, simplemente aprovechando los
potenciales naturales culturales e histricos del municipio, los cuales no son aprovechados
actualmente, y deben ser inmersos en circuitos tursticos regionales y nacionales.
ESTRATEGIA
20
A.1.2.
En consecuencia, cada piso y distrito segn sus caractersticas ecolgicas presenta vocaciones
especficas que fueron identificados en la perspectiva de apoyar su desarrollo humano
sostenible.
Las vocaciones son claramente diferenciadas para el distrito 6, puesto que sus condiciones
ecolgicas de Puna le otorgan potencialidades particulares para su desarrollo, como la crianza
de ovinos y aves, el cultivo de papa, la transformacin de chuo, la transformacin de queso de
ovinos, la artesana de tejidos y la exploracin de algunos minerales tanto metlicos como no
metlicos que cuenta con mucho recurso natural de reserva. Culturalmente el distrito de puna
tiene la particularidad de tener mayores nexos de articulacin social y de intercambio con ferias,
mercados y otros pisos ecolgicos.
Los distritos de 1,2,3,4 y 5 son particulares por su ecologa de valle interandino hmedo,
otorgndole un amplio potencial para diversificar la agricultura. Sus potenciales agrcolas pasan
desde tubrculos, granos, leguminosas algo limitado con frutales. Las condiciones de humedad
y de temperatura templada le dan facultades para intensificar la agricultura con sistemas de
microriego y conservacin de suelos. Aqu tambin la artesana se presenta como una vocacin
especfica por tener caractersticas propias en sus tejidos y prendas de vestir.
En las siguientes matrices se sintetiza las vocaciones especficas para cada piso y distrito,
donde se considera y se definen los rubros especficos potenciales por cada distrito
ESTRATEGIA
21
ESTRATEGIA
22
Rubros
Vocacin
Factores Positivos
Factores Negativos
Especifica
1. Pecuaria
Ovinos,bovinos
Tendencia de
Acciones Estratgicas
produccin
Produccin de abono
Presencia de
Se mantiene
Sanidad animal
orgnico
enfermedades y parsitos
Ingresos monetarios
Insuficiencia de forraje
Degradacin y
En
Recuperacin de
ganadera
Sobre pastoreo
disminucin
praderas nativas
Ecologa apropiada
No reproduccin de
En
Asistencia tcnica y
Cultivos de rotacin
semilla
crecimiento
capacitacin
Erosin de suelos
2. Agricultura
Papa
Ecologa Apropiada
Erosin de suelos
En
Renovacin de semilla
Transformacin en Chuo
Presencia de
disminucin
Capacitacin y asistencia
enfermedades
tcnica
Diversidad gentica
Semilla cansada
Conservacin de la
diversidad
3. Artesana
Tejidos
Demanda en crecimiento
Acabado y calidad no
Costura de
acorde al mercado
Perdida de conocimientos
vestido
En
Capacitacin
apropiado
hombres
ESTRATEGIA
23
4. Turismo
Lugares de
inters turstico
Demanda en crecimiento.
Dbil infraestructura
En
Fomento al turismo.
Recursos locales.
caminera y turstica
crecimiento
Implementacin de un
(natural
histrico y
Mejoramiento de
cultural)
Infraestructura caminera.
Ferias y fiestas
Fomentar el turismo
Festividades
comunitario.
religiosas
Artesana
Fuente: Elaboracin propia
ESTRATEGIA
24
Rubros
Vocacin Especifica
Factores Positivos
Factores Negativos
Tendencia de
Acciones Estratgicas
Produccin
1. Agricultura
Papa
Erosin de suelos
En
Conservacin de suelos
Papa Miska
Ecologa Apropiada
Presencia de
crecimiento
Renovacin de semilla
Tecnologa local de
enfermedades
Capacitacin y asistencia
cultivo
Semilla cansada
tcnica
Precios en disminucin
Control de plagas y
enfermedad
Maz
Demanda local y
Carencia de sistemas
Se mantiene
Capacitacin y asistencia
seccional
de riego apropiados
tcnica
Ecologa apropiada
Presencia de
Sistemas de riego
Tecnologa local de
enfermedades
Produccin de semilla
cultivo
mejorada
Diversidad gentica
Conservacin de la
biodiversidad
Granos: trigo,
avena, cebada
Demanda local.
Erosin de suelos
Ecologa Apropiada
Enfermedades
capacitacin
Tecnologa local de
Baja productividad
Comercializacin
cultivo
Se mantiene
Asistencia tcnica y
Conservacin de suelos
ESTRATEGIA
25
Rubros
Vocacin Especifica
Factores Positivos
Factores Negativos
Tendencia de
Acciones Estratgicas
Produccin
Fruticultura:
Demanda local
Rubro poco
Poco
Asistencia tcnica y
Naranja, Durazno,
Ecologa apropiada
desarrollado
desarrollado
capacitacin
Limn.
Ocupacin femenina
2. Ganadera
Ovinos, bovinos
Produccin de abono
Deterioro de pastizales En
Asistencia tcnica y
Caprinos y aves
orgnico
Sobre pastoreo
capacitacin
disminucin
Sanidad animal
3. Artesana
4. Turismo
Tejidos locales
Demanda en
Acabado no acorde al
En
Capacitacin y equipamiento
crecimiento
mercado
disminucin
apropiado de talleres
Tecnologa y
Perdida de
conocimiento
conocimientos
Dbil infraestructura
En
Fomento al turismo.
caminera y turstica.
crecimiento
Implementacin de un Plan de
crecimiento.
manejo turstico.
Ferias y fiestas
Mejoramiento de
Festividades
Infraestructura caminera.
religiosas
Fomentar el turismo
Artesana
comunitario.
ESTRATEGIA
26
A.2
VISIN ESTRATGICA
La visin estratgica es la situacin futura ideal que se desea alcanzar en el largo plazo
respecto a las estrategias del desarrollo municipal. La base de la visin estratgica constituye
las vocaciones y las potencialidades, los cuales son el resultado del diagnstico y del dilogo
intercultural sostenido con la comunidad y el gobierno municipal durante la realizacin del PDM.
VISIN
MISION
Construir junto a la poblacin y las organizaciones sociales, las bases que cimentaran un
futuro con igualad de oportunidades para la poblacin; en lo econmico, social,
democrtico, con interculturalidad y preservando el medio ambiente.
Impulsar,
y vocaciones
productivas
existentes en el
territorio; para alcanzar el vivir bien de los habitantes del municipio; generando alianzas
intersectoriales hacia el desarrollo.
De acuerdo con el contexto social, econmico, ecolgico y la extrema pobreza del Municipio de
Anzaldo, la definicin de la visin estratgica supone un estado futuro de desarrollo humano
sostenible, e integral, donde el mejoramiento econmico-productivo debe estar acompaado del
desarrollo humano, fortaleciendo la participacin ciudadana, aprovechando las oportunidades
tursticas y artesanales, conservacin de las bases productivas y una buena administracin
municipal.
ESTRATEGIA
27
B.
POLTICAS MUNICIPALES
OBJETIVOS
Los objetivos constituyen la situacin que se desea obtener al final del perodo de ejecucin del
plan, mediante la aplicacin de polticas, programas, proyectos, acciones y recursos previstos
en el mismo. Es un propsito formulado para cada mbito concreto del desarrollo municipal.
Sus resultados deben contribuir al logro del objetivo general.
ESTRATEGIA
28
ESTRATEGIA
29
ESTRATEGIAS
Las estrategias, son el conjunto de orientaciones prioritarias que establecen el camino elegido
para alcanzar un objetivo, los cuales deben formularse buscando:
Por otra parte, las estrategias definidas tanto a nivel municipal como por eje de desarrollo tienen
el propsito principal de coadyuvar en el cumplimiento de los objetivos planteados, haciendo
que la gestin municipal sea eficiente en cuanto la asignacin de los recursos financieros,
humanos y logsticos, buscando de esa manera el cumplimiento de los objetivos, las metas y la
visin de desarrollo a largo plazo.
D.1. ESTRATEGIAS PARA EL OBJETIVO GENERAL
Las estrategias definidas para el objetivo general estn referidas a cuatro aspectos centrales,
que son: la reactivacin del desarrollo econmico productivo, el mejoramiento de la calidad y
calidez del desarrollo humano, la conservacin de los recursos naturales y el medio ambiente, y
la consolidacin de la democracia municipal participativa. La gestin municipal de desarrollo en
el Municipio de Anzaldo debe sustentarse en las siguientes estrategias generales:
ESTRATEGIA
30
OBJETIVO GENERAL
Mejorar
la
calidad
de
ESTRATEGIAS
las Formar, capacitar y cualificar los recursos humanos
condiciones de vida de la
locales
de
los
los
recursos
buscando
mayor
justicia
social y la consolidacin de
una
democracia
municipal
participativa.
agroecolgico
Mejorar la infraestructura productiva: caminos, riego y
electrificacin
Conservar las bases productivas (suelos, aguas,
vegetacin y semillas) con prcticas nativas y biolgicas
Mantener y fomentar la buena gobernabilidad y la
democracia municipal participativa
Aprovechar las oportunidades de financiamiento del
Estado y de la cooperacin internacional
Crear escuela de Deportes.
D.2.
Las estrategias definidas para cada eje de desarrollo y objetivo especfico tienen el propsito,
por una parte, de coadyuvar al cumplimiento del objetivo general y, por otra, de facilitar el
cumplimiento de los objetivos especficos por eje de desarrollo.
ESTRATEGIA
31
Los objetivos estratgicos tienen como base, saber aprovechar las potencialidades y fortalezas,
adems de las oportunidades, que permita ampliar la produccin, productividad y competitividad
del municipio.
ESTRATEGIA
32
OPORTUNIDADES
FORTALEZAS
Diversidad
de
pisos
favorables
ecolgicos
de
comercializacin
generacin
de
Disponibilidad
de
recursos
econmicos de la Coparticipacin
ganado.
Tributaria.
Practicas
ancestrales
en
obtencin
de
Existencia
de
red
de
Creciente
inters
nacional
por
ferias
para
turismo comunitario.
que
cultivos.
-
Instituciones
de
Presencia
Existen
conocimientos
tradicionales
en
Existen
diferentes
comunidades
con
representan
un
potencial
para
la
actividad turstica.
ESTRATEGIA
33
AMENAZAS
DEBILIDADES
Escasa
asistencia
gentica
tcnica,
desfavorables
investigacin
mejoramiento
de
semillas
autoconsumo
agrcola
creciente
con
poca
Escasa
infraestructura
produccin:
riego,
Baja
demanda
destinada
al
inestabilidad
generacin
de
competencia
apoyo
caminos,
la
de
de
productos,
precios
alta
energa
un
como definitivo
produccin
de
desempleo.
suelos.
-
Existencia
economa agrcola.
-
produccin,
comercializacin de productos de la
zona.
transformacin
No
est
debidamente
investigado,
Acciones Estratgicas:
a) Recursos hdricos
Fortalecimiento a personas que cuentan con riego, con participacin activa y
organizada a nivel comunal.
ESTRATEGIA
34
ESTRATEGIA
35
otros.
Impulsar la elaboracin de estudios para orientar la inversin en proyectos
productivos.
Mejorar la tecnologa apropiada para la produccin agropecuaria.
Impulsar la recuperacin de suelos con vocacin agrcola productiva.
Fomentar la infraestructura e innovaciones tecnolgicas y empresariales para la
transformacin de trigo, maz e industrializacin de frutas con vocacin productiva a
nivel de distrito.
Apoyar la diversificacin de actividades econmicas familiares como estrategia de
seguridad alimentaria.
Mejorar y diversificar la produccin agrcola e incentivar y mejorar la fruticultura
(durazno), a travs de una coordinacin estrecha entre productores, Instituciones de
desarrollo que cooperan en el municipio.
Mejorar la produccin pecuaria con la introduccin de forrajes cultivados,
mejoramiento gentico y asistencia tcnica en manejo de especies.
Recuperar prcticas ancestrales de cuidado y abonamiento orgnico de suelos; as
como fortalecer la produccin ecolgica.
e) Turismo
Contar con un Plan de Ordenamiento Turstico Territorial (POTT) que identifique de
manera estratgica las potencialidades y limitaciones que tiene en cuanto a turismo el
municipio de Anzaldo; as implementar un Plan de Manejo Turstico.
Promocionar los circuitos tursticos diversificando productos y actividades que permitan
prolongar la estada de los turistas.
Promocionar el turismo con la conservacin y preservacin del patrimonio natural
histrico, cultural (msica, danzas, fiestas), a travs de ferias y eventos tursticos a nivel
nacional
Fomentar el turismo comunitario, a travs de una sensibilizacin y concienciacin de la
poblacin en general, sobre la importancia y beneficios del turismo.
ESTRATEGIA
36
OPORTUNIDADES
FORTALEZAS
El
municipio
geogrfica,
una
como
centro
ubicacin
poblado
Existe
al
interior
de
Anzaldo
proteccin
suplementario
Mayor
diversidad ecolgica
Leyes
normas
para
la
internacionales
preservacin
tcnico
financiero,
del
presin
medio
para
ambiente
internacional
para
recursos naturales.
-
manejo
nacionales
tiene
favorables
de
recursos
naturales
extica.
ESTRATEGIA
37
AMENAZAS
DEBILIDADES
Recurso
suelo
muy
desfavorables
excesivamente
erosivos y de desertizacin
Recursos
hdricos
afectados
cooperan.
por
-
irregular durante el ao
Flora,
fauna
recursos
forestales
la
Contaminacin
de
ros
la
normativa
mantos
-
tradicionalmente
se
haca
para
su
sostenibilidad
-
de
vulneracin
medioambiental.
de erosin.
-
insumos externos
ESTRATEGIA
38
Acciones estratgicas:
medio
ambiente
los
recursos
naturales,
mediante
campaas
de
concientizacin.
b) Manejo y gestin de los recursos naturales
Uso de plantaciones forestales y agroforestales, controlados y regulados en base a
un Plan Municipal de Ordenamiento Territorial (PMOT) y Plan de Uso del Suelos
(PLUS).
Convenios institucionales para el aprovechamiento de los recursos existentes en el
Municipio.
Convenios interinstitucionales para la elaboracin del PMOT y PLUS.
Crear conciencia al interior de los productores sobre el uso racional de los recursos
qumicos (fertilizantes, insecticidas y pesticidas), por medio de una asistencia tcnica
adecuada y permanente, bajo la gestin del municipio y en coordinacin con otras
instituciones.
Incrementar y fortalecer a nivel municipal las acciones integrales de prevencin y
mitigacin de riesgos y desastres para disminuir la vulnerabilidad de sus recursos y
la poblacin.
Fomentar el manejo sostenible de los bosques nativos y la conservacin de la
biodiversidad a travs de normas y planes concertados con las comunidades.
ESTRATEGIA
39
c)
Manejo de cuencas
Construccin de gaviones y muros de contencin en reas crticas de las cuencas.
Reforestacin a lo largo de las cuencas con plantaciones forestales con especies
nativas y exticas.
Construccin de puntos de medicin de caudales, flujo de aguas, componentes
residuales en el agua.
Construccin de muros de contencin con el fin de educar la corriente del agua para
recuperacin de tierras.
Contar con un Plan de Manejo de cuencas, para todo el municipio.
ESTRATEGIA
40
OPORTUNIDADES
FORTALEZAS
favorables
turismo
Condiciones
labores
demandan
mayores
medio Ambiente.
municipios SEDES.
poltica gubernamental.
Fuentes
alternativa.
de
financiamiento
para
Apertura
funcionamiento
de
centros
de
desarrollo infantil.
-
ESTRATEGIA
41
AMENAZAS
DEBILIDADES
desfavorables
falencias
en
equipamiento
crecimiento
de
tems
educadores.
-
Crecimiento
lento
de
tems
para
Salud.
negativamente
Poblacin
con
bajo
en
la
salud
nivel
de
instruccin,
los
educacin,
burocrticos
nivel primario.
financiamiento.
Inequidad de gnero.
Falta
servicios
de
requisitos
para
salud
rgidos
acceder
autoridades de salud.
Incumplimiento
de vocacin
compromiso
con
la
educacin.
-
compromisos
La
cooperacin
apoyo
Falta
permanente de docentes.
Desercin escolar.
Escasa
la
implementacin
de
externo
se
en
de
paros y huelgas.
cobertura
al
disminuye.
-
sistema educativo
de
la
para
repercuten
Limitado
cronograma
de
capacitacin
ESTRATEGIA
42
Acciones estratgicas:
ESTRATEGIA
43
c) Programa Salud
Dotar de servicios bsicos necesarios a las postas que no cumplan con estas
necesidades, y a las nuevas construcciones.
d) Educacin Alternativa
Fortalecer la educacin alternativa por medios de la promocin y difusin de los
alcances y logros de estas instituciones.
ESTRATEGIA
44
habitabilidad
Construir el diseo de mejoramiento de viviendas en relacin a sus necesidades.
Mejorar la calidad de la vivienda en las comunidades, por medio de una gestin
compartida entre beneficiarios y autoridades municipales, en instancias de instalar
servicios bsicos (agua, alcantarilla, luz).
f) Saneamiento Bsico
Dotar de agua segura y saneamiento bsico a todas las comunidades, con mayor
cobertura de red domiciliaria a nivel familiar.
Mejorar la recoleccin, disposicin y tratamiento de los desechos slidos,
capacitacin en las comunidades y en las principales poblaciones concentradas.
Fortalecimiento a los CAPYS, mediante un desarrollo comunitario apropiado por el
municipio y los beneficiarios.
Fortalecer la educacin sanitaria en las escuelas
ESTRATEGIA
45
OPORTUNIDADES
FORTALEZAS
Potencialidades Internas del Distrito
-
Situaciones
Consolidacin
del
sistema
de
Vigilancia.
tradicionales de la poblacin.
-
fortalecer
Procesos
de
democracia
actividades artesanales.
sociedad civil
Presencia
de
Instituciones
Pblicas,
externas
coyunturas
favorables
las
estructuras
ampliacin
participacin
de
de
la
la
planificacin
productivo,
participativa
regional.
coordinacin
salud,
educacin
saneamiento bsico.
ESTRATEGIA
46
AMENAZAS
DEBILIDADES
Situaciones o coyunturas
externas desfavorables
organizaciones campesinas
municipal.
Escaso
nivel
de
participacin
de
la
ciertas
resultado.
Comit de Vigilancia.
tendencias
polticas
de
Desconocimiento
de
leyes
normativas
administrativa de la Alcalda
eficaz.
ejecucin
de
Contraparte
la
muy
gestin
elevada
pblica
para
el
municipio.
-
Lentitud
en
financiamiento
los
desembolsos
gubernamental
de
para
ejecucin de proyectos.
-
Organizaciones
No
ESTRATEGIA
47
Acciones estratgicas:
ESTRATEGIA
48
Una vez definidas las polticas, tambin es necesario definir las estrategias, las mismas que son
criterios y decisiones sobre la manera de cmo alcanzar los objetivos propuestos.
Econmico Productivo
Objetivo 1:
ESTRATEGIA
49
Estrategias:
productivas
de
los
dos
pisos
ecolgicos,
aprovechando
las
ESTRATEGIA
50
productores
(OECAS,
Objetivos
Polticas:
ESTRATEGIA
51
productores
(OECAS,
nacional y
cooperacin
internacional).
Produccin Artesanal
Objetivos:
ESTRATEGIA
52
Actividad Turstica
Objetivos:
1.
sostenible
y planificado,
incentivando al Gobierno
Municipal
2.
3.
4.
5.
6.
Estrategias:
1. Contar con un Plan de Ordenamiento Turstico Territorial (POTT), que
identifique el Plan de Uso de Suelo (PLUS), Plan de Ocupacin del Territorio
(PLOT) y Corredores Tursticos del municipio, para la identificacin de
circuitos e implementacin estratgica de proyectos tursticos. Se debe
realizar adems un estudio a los restos identificados.
ESTRATEGIA
53
Desarrollo Humano
Educacin
Objetivos:
1. Contar con infraestructura adecuada en todas las Unidades Educativas del
Municipio, a base del PROME y en coordinacin directa entre autoridades del
ESTRATEGIA
54
ESTRATEGIA
55
Estrategias:
municipio
debe
asignar
un
presupuesto
anual
para
realizar
el
en
ESTRATEGIA
56
Disminuir los ndices de desnutricin infantil tanto en los menores de cinco aos y las
mujeres en edad frtil.
ESTRATEGIA
57
Estrategias:
ESTRATEGIA
58
Gnero
Objetivo:
Objetivos:
1. Dotar de agua segura y saneamiento bsico a todas las comunidades, con
mayor cobertura a nivel familiar.
ESTRATEGIA
59
en
las
comunidades
y en
concentradas.
4. Fortalecimiento de las EPSAS y CAPYS, mediante un desarrollo comunitario
apropiado por el municipio y los beneficiarios.
5. Fortalecer la educacin sanitaria en las escuelas y colegios, incluyendo como
temas transversales dentro de la currcula.
Polticas:
ESTRATEGIA
60
Objetivo:
ESTRATEGIA
61
ESTRATEGIA
62
proyectos
para
gestionar financiamiento
ante
la
prefectura
cochabambina.
Organizativo Institucional
Objetivos:
y autoridades
ESTRATEGIA
63
Proyectos Municipales
Los proyectos municipales son aquellos de inters y priorizacin para todo el municipio, como
son por ejemplo los caminos troncales, los gastos de funcionamiento de los servicios de salud, y
los gastos de funcionamiento del Gobierno Municipal. Estos son definidos generalmente por las
estrategias nacionales de desarrollo municipal y de lucha contra la pobreza. A travs de estos
proyectos, el Gobierno Municipal de Anzaldo pretende mejorar y consolidar la estructura bsica
del desarrollo, como son los caminos, la electrificacin, la institucionalizacin de los servicios de
salud, educacin y gestin municipal.
1)
La demanda expresa las aspiraciones e intereses motivados por la necesidad y que se traduce en una
propuesta de accin
ESTRATEGIA
64
b)
Proyectos distritales
Los proyectos distritales al igual que los proyectos a nivel municipal, tienen el objetivo de
atender las demandas priorizadas por el conjunto de las comunidades de un distrito, los que
estn basados en el criterio de mejorar la eficiencia en la asignacin de recursos, y como una
manera de beneficiarse en forma intercomunal.
c)
Despus de haber considerado los proyectos municipales, los proyectos a nivel distrital y los
proyectos a nivel subcentral, se tiene los proyectos comunales, que son priorizados por una
sola comunidad y que generalmente responde a la demanda presentada por cada una de estas.
Son en realidad necesidades y demandas presentadas por los sindicatos campesinos
comunales y sus dirigentes, tiene un alcance nicamente comunal.
F.2
ESTRATEGIA
65
F.2.1
ESTRUCTURA PROGRAMTICA
De acuerdo con la visin del Desarrollo Sostenible y los resultados del diagnstico, se establece
una estructura programtica basada en cuatro ejes o mbitos de desarrollo:
Desarrollo
Humano,
considera
los
sectores
salud,
nutricin,
educacin,
Las caractersticas del Municipio de Anzaldo, donde como parte de la cultura se mantiene
todava el manejo integral de los espacios agroecolgicos; se considera que el eje Fsico
Natural y Econmico productivo, tienen que estar integrados y relacionados, ya que los
proyectos a implementarse en el mbito econmicoproductivo, repercutir en el fsico natural
o viceversa, por las condiciones ecolgicas y topogrficas que presenta el Municipio.
ESTRATEGIA
66
En ese sentido, los programas, subprogramas y proyectos concertados para el eje de desarrollo
econmico productivo son los siguientes:
Cuadro N 8: Programas, subprogramas y proyectos del Eje de Desarrollo Econmico-Productivo
PROGRAMA
SUBPROGRAMA
PROYECTOS
Capacitacin y asistencia tcnica agroecolgica
Capacitacin y mejoramiento de semillas nativas y
otras variedades.
Produccin Agrcola
APOYO AL
DESARROLLO
PRODUCTIVO
animal
Produccin Pecuaria
Produccin Artesanal
Turismo
Apoyo a la
Sistemas de Microriego
infraestructura
Infraestructura caminera
productiva
ESTRATEGIA
67
PROGRAMA
SUBPROGRAMA
Fomento y apoyo a la
comercializacin
PROYECTOS
Apoyo
la
tradicionales
produccin
ganaderas
econmica,
y
ferias
mercados
de
comercializacin
PROGRAMA
SUBPROGRAMA
PROYECTOS
Conservacin de suelos y agroforestera
Viveros y produccin de plantines
Conservacin de suelos y
agroforestales
agroforestera
DESARROLLO Y
CONSERVACIN DE
(POP)
LOS RECURSOS
Capacitacin
NATURALES Y DEL
MEDIO AMBIENTE
Capacitacin y educacin
ambiental
aprovechamiento
orientacin
en
el
sostenible
la
Recuperacin y
conservacin de los
recursos naturales
ESTRATEGIA
68
Los programas, subprogramas y proyectos priorizados para este eje de desarrollo humano son
los siguientes:
Cuadro N 10: Programas, Subprogramas y Proyectos del Eje de Desarrollo Humano.
PROGRAMAS
SANEAMIENTO
SUBPROGRAMAS
Agua Potable
PROYECTOS
Construccin de sistemas de agua potable
Capacitacin en el manejo y mantenimiento de
BSICO
SALUD
Servicios de salud
ESTRATEGIA
69
PROGRAMAS
SUBPROGRAMAS
PROYECTOS
Capacitacin de promotores en salud y medicina
tradicional
Educacin formal
EDUCACIN Y
FOMENTO AL
educacin
DEPORTE
Educacin alternativa
Fomento al deporte
Servicios de
ESTRATEGIA
70
PROGRAMAS
SUBPROGRAMAS
Funcionamiento Municipal
PROYECTOS
Funcionamiento del Gobierno Municipal
Equipamiento del municipio
PROGRAMA CENTRAL
FORTALECIMIENTO
organizaciones de base
INSTITUCIONAL
G.
El presupuesto estimado para la ejecucin del PDM ajustado est relacionado principalmente a las
fuentes de financiamiento permanentes del Municipio de Anzaldo y la proyeccin realizada para el
perodo de 2010-2014, de acuerdo a un promedio de los ltimos aos y la tasa de crecimiento.
G.1. INGRESOS MUNICIPALES POR FUENTES DE FINANCIAMIENTO
RECURSOS
PROPIOS
IDH
CO
PARTICIPACION
HIPC
OTROS
TOTAL
2007
140.000,00
1.223.484,43
3.088.774,49
535.614,96
4.987.873,88
2008
140.000,00
2.162.255,96
3.990.402,62
436.398,74
6.729.057,32
2009
140.000,00
2.416.398,00
4.420.804,00
660.776,00
7.637.978,00
2010
215.000,00
1.581.304,00
3.658.428,00
964.565,00
6.419.297,00
ESTRATEGIA
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a) Coparticipacin Tributaria.
Actualmente de estos fondos los Gobiernos Municipales deben disponer para el funcionamiento del
Gobierno Municipal el 25% y el restante 75% pueden ser destinados a proyectos de inversin.
b) Recursos Propios.
Los recursos propios generados por concepto de ingresos municipales, gravado por licencia de
funcionamiento a tiendas, sentaje de mercado y otros en el Municipio, es muy reducido, que se
estima recaudar este ao la suma Bs. 215.000.c) Recursos para el Alivio a la Pobreza (HIPC II)
Estos fondos provienen de la condonacin por parte de los acreedores a la deuda externa de
Bolivia. Estos recursos se tienen comprometidos para los prximos 15 aos alrededor de 100
millones de dlares por ao. Estos fondos debern ser dispuestos por los gobiernos municipales
para financiar proyectos inherentes a la Estrategia Boliviana de Reduccin de la Pobreza en sus
componentes de empleo, educacin, salud, vivienda, seguridad, gestin ambiental y temas
transversales como gnero.
El monto que se estima que recibir el Municipio de Anzaldo en el periodo 2010, por concepto de
los recursos provenientes del HIPIC II, asciende a 964.565,00 Bolivianos.
De estos recursos, los Gobiernos Municipales, el 70% deben destinar a inversiones en obras de
infraestructura productiva y social, el 20% para el mejoramiento de la calidad de educacin, y el
restante 10% al mejoramiento de los servicios de salud. La distribucin de recursos a los gobiernos
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municipales se realiza en funcin a los niveles de pobreza de los pobladores. Municipio que tiene
ms poblacin pobre, recibe ms fondos.
d) Aporte comunal
Este concepto constituye el aporte de los beneficiarios, generalmente en mano de obra y material
local, los mismos que sern considerados a tiempo de implementar los proyectos.
e) Recursos No permanentes
ESTRATEGIA
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I.
ESTRATEGIA DE EJECUCIN
I.1.
La ejecucin del Plan de Desarrollo de Anzaldo involucra a los diferentes actores sociales e
institucionales, tanto pblicas como privados, que tienen presencia en el Municipio,
naturalmente con los roles y funciones diferenciados de acuerdo a la naturaleza de cada uno de
ellos.
En la siguiente matriz se presenta una propuesta relacionada con los actores que deben
participar, as como las responsabilidades que asumirn en el proceso de implementacin del
Plan de Desarrollo Municipal de Anzaldo en el periodo 2010-2014.
Cuadro N 13:
ACTORES LOCALES E
INSTITUCIONALES
ALCALDA MUNICIPAL
CONCEJO MUNICIPAL
COMITES DE VIGILANCIA
ORGANIZACIONES
TERRITORIALES DE
BASE
CODEMA MUNICIPAL /
DISTRITAL
CONSEJERO PROVINCIA
E. ARZE
INSTITUCIONES
PBLICAS PREFECTURA
ONGs
COOPERACIN
INTERNACIONAL
Fuente: Elaboracin Propia, AMDECO 2009
(mano de
obra,
materiales
locales)
X
X
X
X
X
De la matriz anterior se puede concluir que el Gobierno Municipal (Alcalde y Concejo Municipal),
como autoridad ejecutiva y legislativa de la Segunda Seccin de la Provincia Esteban Arze,
Direccin de Planificacin y Proyectos
AMDECO
ESTRATEGIA
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Las competencias Municipales inherentes al desarrollo rural son las siguientes acciones:
Dotar el equipamiento, mobiliario, material didctico, insumos, suministros incluyendo
medicamentos y alimentos, en los servicios de salud, administrativo y supervisando su
uso, para un adecuado funcionamiento de la infraestructura y los servicios de salud,
saneamiento bsico, educacin, cultura y deporte.
Administrar los sistemas de catastro urbano y rural de acuerdo a las normas tcnicas y
de aplicacin general emitidas por el Poder Ejecutivo.
Conservar y restaurar el patrimonio cultural e histrico, promover la cultura en todas sus
expresiones.
Promover el desarrollo rural, mediante la utilizacin de tecnologas propias y otras
aplicadas, obras de micro riego y caminos vecinales.
Dotar y construir nueva infraestructura en educacin, cultura, salud, deporte, caminos
vecinales y saneamiento bsico.
Contribuir al mantenimiento de los caminos principales secundarios y vecinales que
pasen por el municipio.
Promover y fomentar polticas que incorporen las necesidades de las mujeres en el
mbito de las competencias municipales arriba mencionadas.
En ese marco, los roles y funciones para la ejecucin del Plan de Desarrollo Municipal de
Anzaldo, se orientar de acuerdo a las siguientes responsabilidades:
Las organizaciones campesinas (sindicatos, subcentrales y centrales) son los principales
actores locales del proceso de Planificacin y Gestin del Desarrollo Municipal Sostenible. En
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Por otra parte, las organizaciones campesinas identifican, jerarquizan y priorizan las demandas
en el POA, controlan la ejecucin de los programas y proyectos, participan y cooperan en la
ejecucin de programas y proyectos, proponen la reformulacin de los POAs y el ajuste del Plan
de Desarrollo Municipal.
El Comit de Vigilancia asume la representacin de la sociedad civil en el control social a la
gestin municipal, velando por la insercin y materializacin de las demandas y prioridades de
sus mandantes en el PDM y POA. Asimismo, al CV le compete efectuar seguimiento y control a
la ejecucin de los proyectos, velando por la calidad y el cumplimiento del pliego de condiciones
de ejecucin.
Otras organizaciones de la sociedad civil existentes en el Municipio (productivas, gremiales,
cvicas, deportivas, de educacin, salud.) cuyas acciones responden a intereses sectoriales u
objetivos especficos, tienen como funciones principales de contribuir a la elaboracin y
ejecucin tcnica del Plan de Desarrollo Municipal en los mbitos de su especialidad; participar
en el proceso proponiendo demandas y ofertando propuestas e iniciativas para el desarrollo
municipal.
Los actores institucionales, se distinguen en dos niveles, los actores pblicos y los privados.
El Concejo Municipal, es la instancia que delibera, aprueba o rechaza, o en su caso asume los
resultados del proceso de planificacin participativa municipal, participando en las actividades
de concertacin y toma de decisiones. Al ser la instancia poltica del proceso, asume las
siguientes funciones: aprobar el Plan de Desarrollo Municipal, velando su concordancia con los
lineamientos del Plan departamental y normas del Sistema Nacional de Planificacin; asimismo
aprobar la Programacin Operativo Anual del Municipio, garantizando su concordancia con el
Plan de Desarrollo Municipal; evaluar el avance y cumplimiento de los objetivos del P.D.M.
El Alcalde como mxima autoridad ejecutiva municipal, coordina y operativiza las acciones de
la Planificacin Participativa Municipal. Para efectuar sus tareas contar con una unidad de
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Compete al Honorable Alcalde Municipal, dirigir la elaboracin, ejecucin del PDM; establecer
conjuntamente con el Concejo Municipal el marco institucional para la elaboracin, ejecucin
seguimiento y evaluacin del PDM, fomentando la accin concertada de los actores.
El Consejero Departamental ejerce la representacin de los intereses de la provincia en el
mximo nivel de decisin y planificacin departamental, contribuyendo a efectivizar la relacin
entre la planificacin municipal y departamental.
El Subprefecto de la Provincia Esteban Arze asume la representacin del Poder Ejecutivo
Departamental en la provincia, estableciendo una relacin ms directa entre el accionar de la
prefectura y el desarrollo provincial y municipal. Entre sus funciones se tiene: coordinar con los
diferentes actores pblicos y privados de la provincia y sus municipios, las actividades
emanadas de la ejecucin de los planes departamentales con efectos en la provincia; presidir
las sesiones y efectivizar las decisiones de los Consejos Provinciales de Participacin Popular
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