Tarea 5 Cadena de Suministro

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Nombre del curso:
Matrcula:
Nombre del profesor:
Cadena de suministro
Mdulo:
Actividad:
Mdulo 2. Planeacin en la cadena de
Tarea 5 y 6
suministro
Fecha: 17 de Marzo de 2015
Bibliografa:
Blackboard (s.f) Recuperado el 16 de Marzo de 2015, de:
http://bbsistema.tecmilenio.edu.mx/webapps/portal/frameset.jsp?
tab_tab_group_id=_2_1&url=%2Fwebapps%2Fblackboard%2Fexecute
%2Flauncher%3Ftype%3DCourse%26id%3D_202493_1%26url%3D
TAREA 5.
Captura y grafica en Excel la siguiente informacin histrica de la demanda de
una compaa:
Periodo Demanda
t
Dt
5,000
2,000
3,000
2,000
7,000
6,000
8,000
10,000
20,000
10
20,000
11
22,000
12
8,000
Calcula la Demanda desestacionalizada para los periodos incluidos en la

informacin histrica. (PASO 1 UNICAMENTE)
Dtbar = [Dt-(p/2) + Dt+(p/2) + 2Di] / 2p
Demanda dt
Tarea 6.-
1. Cules son los parmetros que deben ser considerados en

la planeacin agregada?
Tasa de produccin: Nmero de unidades terminadas por unidad de

tiempo (ya sea por semana o por mes).
Fuerza de trabajo: nmero de trabajadores/unidades de capacidad

necesarias para la produccin.
Tiempo extra: cantidad de tiempo extra de produccin planeada.
Nivel de capacidad de mquina: Nmero de unidades de capacidad de

mquina necesarias para la produccin.
Subcontratacin: Capacidad subcontratada requerida durante el

horizonte de planeacin.
Backlog: Demanda no satisfecha en el periodo en el cual se presenta,

pero que se transfiere a periodos futuros.
Inventario disponible (on hand): Aqul que se planea y es transferido a

varios periodos en el horizonte de planeacin.
2. Cul es diferencia entre las estrategias de nivel, de

flexibilidad de tiempo y de persecucin?
Estrategia de
persecucin
Cambios en la capacidad
Da por resultado bajos
niveles de inventario
Estrategia de
flexibilidad de tiempo
Cambios en la utilizacin
La fuerza de trabajo se
mantiene estable pero
cambia el nmero de
horas trabajadas
mediante tiempo extra o
un horario flexible
Puede ser muy cara si el

costo de variar la
capacidad de mquina o
mano de obra con el
tiempo es muy alto
Impacto negativo en el
estado de nimo de la
Genera bajos niveles de

inventario pero con una
utilizacin promedio de
maquina ms baja
Debe utilizarse cuando
los costos de manejo de
Estrategia de nivel
Cambios en el inventario
La capacidad estable de
mquina y de la fuerza
de trabajo son
mantenidas a una tasa
de produccin constante
y existe una fluctuacin
en los niveles de
inventario
Con el tiempo la escasez
y los excedentes dan por
resultado
Se pueden acumular
grandes inventarios y
fuerza de trabajo.
inventario sean
relativamente altos y la
capacidad de mquina
sea relativamente
barata
Da por resultado bajos

niveles de inventario y
altos niveles de cambio
en la capacidad y la
fuerza de trabajo.
Debe recurrirse a ella
cuando el costo de
manejo de inventario es
muy alto y los costos de
cambiar los niveles de
capacidad de mquina y
mano de obra son muy
bajos.
retrasar los pedidos de

los clientes, aunque
mantiene la capacidad y
los costos de cambiar la
capacidad relativamente
bajos
Debe emplearse cuando
los costos de manejo de
inventario y backlog son
relativamente bajos
Desde tu punto de vista porque consideras que la

planeacin agregada es importante para las empresas?
Porque esta planificacin ayuda a que la empresa pueda satisfacer su demanda

pero al mismo tiempo pueda maximizar sus utilidades. En esta planeacin se
ven involucrados los costos de la capacidad, inventario y backlog. Para que la
empresa pueda reducir un costo tendr que incrementar los otros dos.
Tarea 7.
1.- Menciona que es un inventario.
2.- Por qu es importante el control de inventarios?
3.- Menciona clases o tipos de inventario dentro de una organizacin.

Inventario de ciclo e inventario de seguridad
4.- Menciona los costos involucrados en el control de inventarios.

Costo de mantener y costo de ordenar
Tarea 8.
1. Cules son las principales preocupaciones de las cuatro partes

involucradas en los procesos de transporte?
Transportista: equipo de transporte (vehculos), Costos de operacin.
Expedidor: minimizar costos de transportacin, elevar el nivel de servicio al
cliente.
Dueos de la infraestructura: Mantenimiento, incremento de la capacidad.
Gobierno: Prevenir prcticas monoplicas, promover la sana competencia,
balancear el ambiente, energa e impacto social.
2. Cul es el modo de transporte menos costoso?
Agua
3. Cul es el modo de transporte que proporciona menos capacidad de
respuesta?
4. Cules son los impactos positivos y negativos de la agregacin

temporal asociada a la consolidacin de carga?
Positivo
Reduce el costo de transporte
Resulta en embarques ms grandes
Reduce la variacin en el tamao de
los embarques
Negativo
Reduce la capacidad de respuesta
5. Cundo se justifica un modo de transporte ms costoso?

Un modo de transporte ms costoso puede justificarse si se requiere menor
tiempo de respuesta o si resulta en inventarios ms bajos.

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Mdulo 2. Planeacin en la cadena de

Calcula la Demanda desestacionalizada para los periodos incluidos en la

1. Cules son los parmetros que deben ser considerados en

Tasa de produccin: Nmero de unidades terminadas por unidad de

Fuerza de trabajo: nmero de trabajadores/unidades de capacidad

Tiempo extra: cantidad de tiempo extra de produccin planeada.

Nivel de capacidad de mquina: Nmero de unidades de capacidad de

Subcontratacin: Capacidad subcontratada requerida durante el

Backlog: Demanda no satisfecha en el periodo en el cual se presenta,

Inventario disponible (on hand): Aqul que se planea y es transferido a

2. Cul es diferencia entre las estrategias de nivel, de

Puede ser muy cara si el

Genera bajos niveles de

Da por resultado bajos

retrasar los pedidos de

Desde tu punto de vista porque consideras que la

Porque esta planificacin ayuda a que la empresa pueda satisfacer su demanda

2.- Por qu es importante el control de inventarios?

3.- Menciona clases o tipos de inventario dentro de una organizacin.

4.- Menciona los costos involucrados en el control de inventarios.

1. Cules son las principales preocupaciones de las cuatro partes

4. Cules son los impactos positivos y negativos de la agregacin

5. Cundo se justifica un modo de transporte ms costoso?

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