Pln-cme-01.Plan de Gestion de Calidad Siico Sac - Rev0
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Control de Emisin
Revisi
n
Fecha
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03/03/201
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Elaborado por:
Revisado por:
Aprobado por:
Cdigo
PLAN DE GESTION DE CALIDAD
1.
OBJETIVO
2.
ALCANCE
3.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
3.1. POLTICA DE CALIDAD
3.2. ORGANIZACIN DEL PROYECTO
4.
REFERENCIAS NORMATIVAS
5.
RESPONSABILIDADES
6.
COMUNICACIN.
6.1. INTERNA Y EXTERNA
6.2. CLIENTE
7.
8.
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1. OBJETIVO
Implementar todas las actividades necesarias para el cumplimiento de los requisitos
establecidos e implcitos en la ejecucin del contrato Proyecto MARSA Salas
Elctricas, cumpliendo las especificaciones tcnicas, parmetros y normas
referenciados en el presente plan cumpliendo a la vez los requisitos del Cliente.
El presente plan define las prcticas, los medios y las secuencias de los procesos de
fabricacin, pruebas y ensayos de las actividades ligadas a la calidad, aplicables a la
ejecucin del Proyecto.
2. ALCANCE
El presente plan, contempla los controles que se realizarn en los procesos de
fabricacin; en base a las normas aplicables y teniendo en cuenta los
requerimientos
del
Cliente
sealados
inicialmente
en
los
documentos
3. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
SIICO S.A.C. ha establecido una Poltica de Calidad para desarrollar y mantener
el Sistema de Control y Aseguramiento de Calidad; y lograr los beneficios para
todas las partes interesadas.
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de fabricacin y de mantenimiento.
La gerencia y todo el personal de la organizacin estn comprometidos con el
4. REFERENCIAS NORMATIVAS
Los documentos de referencia considerados para la elaboracin del Plan de
Gestin de Calidad son los indicados a continuacin:
5. RESPONSABILIDADES
Las funciones y responsabilidades se indican a continuacin:
a) Gerente de Operaciones
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Fabricacin de Estructuras
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e) rea de Logstica.
6. COMUNICACIN.
6.1. INTERNA Y EXTERNA
Al interior del proyecto se identifica una serie de instancias en las cuales se
trasmite a los distintos miembros de la organizacin y partes interesadas
informacin relativa a la organizacin, procesos y Sistema de Gestin de la
Calidad, entre otros; las cuales forman parte de la comunicacin interna y externa.
Tipo de informacin:
Reunin de coordinacin.
Correo electrnicos.
Memorndum, Cartas.
6.2. CLIENTE
Los canales de comunicacin oficial con el Cliente sern las cartas contractuales.
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Implementar
las
acciones
necesarias
para
alcanzarlos
resultados
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Los documentos requeridos por el SGC, tanto internos como externos deben ser
controlados, identificados y archivados. Esto incluye la documentacin generada
durante la ejecucin de los trabajos en planta.
La responsabilidad del desarrollo y aplicacin de los documentos quedar a cargo
del Jefe de Produccin y Supervisores con la asesora y colaboracin del rea de
calidad.
La forma como se controlan los documentos necesarios para el funcionamiento
del Sistema de Gestin de Calidad del Proyecto, se ha definido que:
Se identifican
los
cambios
las
versiones
actualizadas
de
los
documentos.
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2.
completados.
El personal de control de calidad realizar todas las pruebas de campo,
3.
4.
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2.
3.
4.
aceptacin.
El procedimiento para la realizacin de las pruebas y ensayos se resume
en lo siguiente:
registrando
los
resultados
en
los
formatos
correspondientes.
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los
materiales
principales,
equipos,
artefactos,
mobiliario,
etc.,
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10.1.1.
Habilitado de Estructuras
Se realizar el control dimensional de los elementos habilitados y de la
estructura totalmente armada, de acuerdo al Procedimiento de
Habilitado de Elementos con cdigo PRO-CME-02 y registrado en el
formato de Registro de Control de Habilitado con cdigo F-CME-025;
y al Procedimiento de Control Dimensional con cdigo PRO-CME-03
y registrado en el formato de Registro de Control Dimensional con
cdigo F-CME-004.
10.1.2.
Soldeo de Estructuras
Durante los trabajos de soldadura se realizar la inspeccin visual de las
juntas soldadas sobre la estructura a inspeccionar y de acuerdo al
Procedimiento de Inspeccin Visual de Soldadura con cdigo PROCME-04, registrado en el formato de Inspeccin Visual de Soldadura
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10.1.3.
Granallado y Pintura
Se verificar la preparacin de la superficie de los materiales, granallado
e inspeccin de pintura seca aplicada en las estructuras, de acuerdo al
Procedimiento de Preparacin de Superficie y Aplicacin de Pintura
con cdigo PRO-CME-05, registrados en los formatos de Medicin de
Perfil de Rugosidad con cdigo F-CME-007 y Control de Espesores
de Pintura con cdigo F-CME-009.
10.1.4.
Liberacin de Estructuras
La liberacin de estructura se realizara al finalizar la fabricacin de la
estructura debiendo haber cumplido las inspecciones anteriores, esta
liberacin se registrara en el formato de Liberacin con cdigo F-CME010.
En caso de no cumplir con las inspecciones y/o verificaciones aplicadas durante
la fabricacin de estructuras descritas en el presente Plan de Gestin de
Calidad, se realizara un reporte de producto no conforme registrado en el
formato Reporte de Trabajos Observados con cdigo F-CME-028, as mismo
se emitir el informe correspondiente con los detalles de los hallazgos
encontrados durante el proceso.
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siguientes:
10.2.1.
10.2.2.
Montaje de accesorios
En este proceso se contempla el montaje de puertas, ventanas y
acabados. Se realizara una prueba de impermeabilidad de acuerdo al
Procedimiento de Prueba de Hermeticidad con cdigo PRO-CME-07,
siendo registrado en el formato de Protocolo de Prueba de
Hermeticidad con cdigo F-CME-018.
10.2.3.
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Las medidas correctivas sern anotadas y se adjuntaran los resultados de las nuevas
pruebas y/o mediciones realizadas, se obtendrn las firmas de aprobacin y/o
verificacin del personal de campo involucrado.
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16.1.2.
Disciplina Estructural
Control de Habilitado
F-CME-025
Control Dimensional
F-CME-004
F-CME-006
F-CME-007
F-CME-009
Liberacin
F-CME-010
Disciplina Arquitectura
Protocolo de Impermeabilidad
F-CME-018
F-CME-014
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REGISTROS PLANTA
CDIGO
F-CME-017
F-CME-025
Control de Habilitado
F-CME-004
Control Dimensional
F-CME-006
F-CME-007
F-CME-009
F-CME-010
Liberacin
F-CME-014
F-CME-013
Lista de Soldadores
F-CME-016
F-CME-018
Impermeabilidad
F-CME-028
Reporte de Trabajos
Observados
18. ANEXOS
Se anexara al presente plan los siguientes documentos:
Organigrama de Proyecto
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