Costo ABC y Centro de Responsabilidad
Costo ABC y Centro de Responsabilidad
Costo ABC y Centro de Responsabilidad
Costos ABC
Desempeo por Centro de Responsabilidad y el Control
Administrativo:
Autores:
Andrea Granada V-20.327.194
Yulimar Cedeo V-13.582.998
La
incapacidad
de
proporcionar
retro-informacin
til
para
la
Ventajas
Diversidad de Materiales:
Producto A Producto B
Unidades producidas................ 10 10
Desplazamiento de material por lnea de producto...... 3 7 Horas de mano
directa por unidad............. 435 435
Costos presupuestados por el manejo de materiales: $43,500
Un sistema convencional de costeo producira los siguientes resultados:
$43500 de costos presupuestados por manejo de materiales = (435 x 10
unid. Del producto A)+ (435 x 10 unid. Del producto B)= 8,700 horas
presupuestadas de mano de obra directa.
$43,500/ 8,700= $5 como tasa de aplicacin por hora de mano de obra
directa.
Como se muestra en el cuadro que se presenta posteriormente, cada
unidad del Producto A y del Producto B absorbe la misma cantidad de costos
por manejo de materiales aun cuando el producto B hace un uso ms intenso
de esta actividad. Los sistemas convencionales de costeo dejan de
considerar el elevado nmero de desplazamientos de materiales para el
producto B.
PRODUCTO A PRODUCTO B
Costo Total de manejo de
materiales aplicados a cada lnea
de producto
costos manejo de materiales por
unidad de producto
$21750
$5x4.350 Hrs)
$21750
$5x4.350 Hrs)
$2175
2175/10 Unid
$2175
2175+10 Unid
PRODUCTO A PRODUCTO B
Costo Total de manejo de
materiales aplicados a cada lnea
de producto
$13050
$4350x3
desplaz
$30450
$4350x7
desplaz
$1305
$3045
$13050/10 unid $30450/10 unid
Unidades producidas
Notificaciones de cambio de
ingeniera por lnea de producto
Costo
unitario
por
cada
notificacin de cambios de
ingeniera
horas-mquinas por unidad
PRODUCTO C PRODUCTO D
400
400
10
$500
2
$500
3
PRODUCTO C PRODUCTO D
Total del costo del cambio en
ingeniera aplicado a cada lnea
de producto
$2600
3,25 x 800 hrs
$3900
3,25 x 1200
hrs
$12,50
5000/400 unid
$3,75
1500/400 unid
PRODUCTO D
$12,50
5000/400 unid
$3,75
1500/400 unid
unidades producidas
PRODUCTO E
1000
5
2
$8.800
PRODUCTO F
100
5
2
PRODUCTO F
$8000
4 x 2000 hrs
$800
4 x 200 hrs
$8
8000/1000 unid
$8
800/100 unid
PRODUCTO F
$4.400
4 x 2000 hrs
$4.400
4 x 200 hrs
$4.40
4400/1000 unid
$44
4400/100 unid
40
12
8
4
total
20
19
22
20
mano de obra
+ $ 12
+ $ 14
+ $ 10
costos indirectos
+ 1.5 hrs x $ 22 = $ 33 = $65
+ 2 hrs x $ 22 = $ 44 = $73
+ 1 hrs x $ 22 = $ 22 = $45
84000
256
45
34
32
enfoque convencional
costeo basado en actividades
Diferencia
sobre ingresos
RESPONSABLIDAD
BENEFICIOS DE
LOS CONTROLES
ADMINISTRATIVOS
EJEMPLO
Desempeo por Centro de Responsabilidad & Control
Administrativo.
Se tiene una empresa que tiene 3 sucursales distribuidas por todo el
pas: Sucursal A, Sucursal B y Sucursal C. El gerente general ha detectado
que la sucursal A tiene serios problemas financieros, mientras que sus otras
dos sucursales estn funcionando correctamente. Es aqu cuando el gerente
debe decidir si esta informacin es causa suficiente para cerrar dicha
sucursal o deber cambiar las estrategias que han venido implementando.
1.
Alternativa # 1:
Disear un cuadro con otro material (aluminio) que sea ms liviano y que
permita mayor velocidad y comodidad a sus conductores.
Ventajas
Desventajas
Alternativa
#2
Redisear completamente la bicicleta con un diseo ms innovador que
posea igualmente menos peso pero que tenga mayor comodidad, agregando
suspensin en los cauchos, mejores asientos, colores atrayente, etc. Todo
esto con la finalidad de hacer el producto ms llamativo al pblico.
Ventajas
Desventajas
Alternativa #3
Comprar a otra compaa los cuadros ya construidos, de esta manera
Bikesports se encargara slo del ensamblaje de la bicicleta.
Ventajas
Desventajas
Decisin a tomar
La opcin ms ventajosa para la empresa es la alternativa #2, debido a que
se est introduciendo un nuevo modelo de bicicleta, lo que da varias
opciones a los consumidores a la hora de realizar su compra. Aunque se
incrementa el costo del producto, las ganancias futuras aumentaran y nos
colocara en una buena posicin en el mercado.
Ventajas
Desventajas
Alternativa #2
Cambiar por completo el sistema de tacos de goma por un sistema de discos
de freno, que vaya acorde con el tamao de las bicicletas.
Ventajas
Desventajas
Alternativa #3
Crear unos nuevos tacos de gomas universales, es decir, que funcione para
los tres tipos de rines que utilizan las bicicletas que ofrece Bikesports.
Ventajas
Desventajas
Decisin a tomar
La alternativa #2 es la ms acorde a las necesidades de la empresa, porque
se estn introduciendo cambios significativos que mejoran la calidad de
nuestras bicicletas, las hacen ms llamativas a los compradores y se logran
un aumento las ventas, colocndonos por encima de nuestros competidores.
Caso # 3 En El Departamento De Finanzas
Motivado por los cambios en el diseo y en la produccin de las bicicletas, se
han producido una serie de gastos que han sido difciles de cubrir por la
empresa, debido a la disminucin en las ventas. El gerente de finanzas
determina el problema y lo comunica a la gerencia general.
Ventajas
Se podran cubrir los gastos producidos por los cambios hechos en las
bicicletas.
Aumento de la produccin.
Aunque esta solucin nos traera deudas futura, estas podran ser
cubiertas con el aumento en las ventas que se desea conseguir.
Desventajas
Alternativa # 2
Se pueden vender acciones de la compaa, para financiar los gastos y
diversificar el capital.
Ventajas
Desventajas
Alternativa # 3
Para cubrir los gastos se podra recurrir a la opcin de reducir personal.
Ventajas
Desventajas
Decisin a tomar
La alternativa #1 es la ms favorable para la organizacin, debido a que se
est consiguiendo el dinero para cubrir los gastos de produccin y diseo a
travs de un prstamo. La empresa sigue en manos de los mismos dueos y
con un aumento en las ventas se logra pagar la deuda y conseguir las
ganancias.
Ventajas
Desventajas
Alternativa # 2
Realizar eventos deportivos que permitan la promocin activa del producto,
como por ejemplo, una competencia de ciclismo en la que se promocione el
nuevo modelo de la bicicleta.
Ventajas
Desventajas
Alternativa # 3
Se podra firmar un acuerdo con una compaa de bebidas hidratantes y
energticas, que promocione nuestras bicicletas a travs de concursos,
dando como premio una de ellas.
Ventajas
Desventajas
Decisin a tomar
La alternativa # 2 permite un mayor contacto con los consumidores, debido a
que se est realizando la publicidad a travs de eventos que permiten la
participacin de los clientes y posibles compradores. De esta forma
aumentan las ventas y se atrae al sector que se quera ganar.
Alternativa # 1
Hacer un pedido de discos a una empresa nacional para solucionar el
problema en el menor tiempo posible para continuar con la produccin.
Ventajas
Desventajas
Alternativa # 2
Llamar a una de las sucursales de la empresa en el extranjero y hacerle un
pedido de bicicletas ya ensambladas, para cubrir con los pedidos de los
clientes.
Ventajas
Desventajas
Alternativa # 3
Fabricar nicamente las bicicletas con el sistema de tacos por el tiempo que
tarde en llegar el pedido de discos de frenos.
Ventajas
Desventajas
Decisin a tomar
La alternativa # 2 es la ms acorde a las necesidades de la empresa, debido
a que el producto no experimenta variaciones en su calidad. Adems, no se
pierde credibilidad ni confianza ante los clientes acostumbrados a comprar
las bicicletas de frenos de discos. Aunque se generan gastos de transporte, y
aumenta un poco el valor precio, la empresa no pierde su posicin en el
mercado y satisface a los compradores.
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFA
http://definicion.de/costo/
http://es.wikipedia.org/wiki/Coste
http://www.gestiopolis.com/canales8/fin/costos-de-produccion.htm
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/fin/abcmarvi
n.htm
http://www.fcsh.espol.edu.ec/_BeneficiosABCMarcoSuraty
http://www.monografias.com/trabajos77/metodo-abc-sistema-costoestandar/metodo-abc-sistema-costo-estandar2.shtml
http://www.monografias.com/trabajos12/cofas/cofas.shtml#ixzz3Qtn2n
KAo