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    Shein, Freitas y Fleury

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    Juan Jose Enrico
    El documento compara tres métodos para investigar la cultura organizacional propuestos por Schein, Fleury y Freitas. Luego elabora una tabla comparativa de los métodos y evalúa cuál se adapta mejor a la información disponible sobre Lima Airport Partners. El método que mejor se ajusta es el de Freitas, que describe la cultura como un mecanismo de control que busca conformar conductas y pensamientos para crear una imagen positiva de la organización.

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    Shein, Freitas y Fleury

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    Juan Jose Enrico
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    El documento compara tres métodos para investigar la cultura organizacional propuestos por Schein, Fleury y Freitas. Luego elabora una tabla comparativa de los métodos y evalúa cuál se adapta mejor a la información disponible sobre Lima Airport Partners. El método que mejor se ajusta es el de Freitas, que describe la cultura como un mecanismo de control que busca conformar conductas y pensamientos para crear una imagen positiva de la organización.

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    Shein, Freitas y Fleury

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    El documento compara tres métodos para investigar la cultura organizacional propuestos por Schein, Fleury y Freitas. Luego elabora una tabla comparativa de los métodos y evalúa cuál se adapta mejor a la información disponible sobre Lima Airport Partners. El método que mejor se ajusta es el de Freitas, que describe la cultura como un mecanismo de control que busca conformar conductas y pensamientos para crear una imagen positiva de la organización.

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    El documento compara tres métodos para investigar la cultura organizacional propuestos por Schein, Fleury y Freitas. Luego elabora una tabla comparativa de los métodos y evalúa cuál se adapta mejor a la información disponible sobre Lima Airport Partners. El método que mejor se ajusta es el de Freitas, que describe la cultura como un mecanismo de control que busca conformar conductas y pensamientos para crear una imagen positiva de la organización.

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    En un documento de word realice una investigacin de la cultura

    organizacional de alguna organizacin usando los mtodos


    propuestos por Schein, Fleury y Freitas, luego elabore una tabla
    comparativa entre cada uno de los mtodos aplicados y evala
    cual fue la que mejor se adapto a la informacin disponible.
    Utiliza este medio par enviar tu actividad.
    Lima Airport Partners

    Schein

    Fleury

    Cultura organizacional es el patrn


    de premisas bsicas que un
    determinado
    grupo
    invent,
    descubri o desarroll en el proceso
    de aprender a resolver sus
    problemas de adaptacin externa y
    de integracin interna y que
    funcionaron suficientemente bien a
    punto de ser consideradas vlidas y,
    por ende, de ser enseadas a
    nuevos miembros del grupo como la
    manera correcta de percibir, pensar
    y sentir en relacin a estos
    problemas.

    Fleury, consideraba que la


    Cultura es un conjunto de
    valores y supuestos bsicos
    expresados
    en
    elementos
    simblicos, que en su capacidad
    de ordenar, atribuir significados,
    construir
    la
    identidad
    organizacional, tanto actan
    como
    elemento
    de
    comunicacin y consenso, como
    ocultan e instrumentalizan las
    relaciones de dominio.

    Freitas

    Freitas por su parte plante que


    la cultura es un poderoso
    mecanismo de control, que visa a
    conformar
    conductas,
    homogeneizar
    maneras
    de
    pensar y vivir la organizacin,
    introduciendo
    una
    imagen
    positiva de ella, donde todos son
    iguales,
    escamoteando
    las
    diferencias y conflictos inherentes
    a un sistema que guarda un
    antagonismo y anulando la
    Fleury por su parte complica
    mas el concepto pero al igual reflexin .
    que Freitas menciona un punto
    clave en la definicin de cultura Freitas seala a la Cultura como
    que es... un conjunto de un mecanismo de control, en
    realidad puede jugar este papel
    valores...
    pero ya esto depende del lder de
    la organizacin y no considero
    que sea la generalidad. Sin
    embargo menciona un punto
    clave en la cultura que es
    ...conformar
    conductas,
    homogeneizar
    maneras
    de
    pensar y vivir la organizacin....
    Este es en realidad el punto
    mximo
    que
    cualquier
    organizacin quisiera lograr.

    El mejor planteamiento de la cultura organizacional la cual es optada por Lima Airport


    Partners es la de Freitas, Hace notar la importancia del rgano de recursos humanos
    como puerta de entrada de las personas para la organizacin al elaborar perfiles de
    candidatos de acuerdo con valores de la institucin.

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