PRACTICA GESTION DE INVENTARIOS DEMANDA INCIERTA 2014

Nombres:
1. Anlisis ABC y Determinacin de Poltica de Gestin de Stocks.
Nos han recomendado la gestin de stock de diez artculos, de los que conocemos los datos siguientes:
Artculo
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J

Consumo anual medio (Un)

8000
1750
50000
400
5000
2000
4000
750
2800
1000

Valor unitario $/un

50
200
2
100
7
10
4
20
5
10

De cules de estos artculos deberamos recomendar una gestin por punto de pedido, y de cules una gestin por
aprovisionamiento peridico ? (Considere la importancia econmica relativa, para lo cual emplee un ABC)
Para los tipo A debera sugerir una gestin por revisin continua con punto de reposicin. Y para el resto bastar con
una gestin peridica (cobertura) que resulta menos cara en costos administrativos que la anterior.
2. Un taller trabaja 220 das al ao, y puede producir tres clases de artculos, cuyos datos son segn sigue:

Demanda anual (unidades)

Produccin (unidades/da)
Costo de produccin ($/unidad)
Tiempo de preparacin (das/lote)

Producto A Producto B Producto C

30000
150000
60000
6000
1500
600
500
40
4000
2
5
1

Lanzar un lote cuesta $ 5000 independientemente del producto a fabricar, y el costo anual de posesin es el 20% del costo
variable de produccin.
a) Cuntos lotes y de qu cantidad haramos en un ao si no consideramos ninguna restriccin?
b) Si tomamos en cuenta la restriccin de tiempo de taller qu producto recomendara fabricar?
3. Una empresa necesita anualmente 337,000 kg de materia prima para la produccin. Teniendo en cuenta que el precio de
compra es de 6.75 $/kg. El costo de realizar un pedido es de $ 900 y el tipo de inters de mercado es de un 10%, se pide:
a) Calcular el lote econmico
b)Calcular el nro de pedidos al ao que debe realizar la empresa teniendo en cuenta el resultado anterior.
c) Hallar el tiempo que pasa entre dos pedidos
d) Teniendo en cuenta que le plazo de aprovisionamiento es de 7 das y el stock de seguridad se ha fijado en 2437.5 Kg. Calcule
el punto de pedido.
e) Elabore un grfico que represente la solucin.
4. Clculo del stock de seguridad.
Considerando que el objetivo del stock de seguridad es ofrecer al cliente disponibilidad del producto y calidad de servicio, se
supone que el stock de seguridad satisface con una cierta probabilidad la demanda que excede el valor medio durante el tiempo
de retraso (lead time) del pedido que excede el valor medio.
El clculo del stock de seguridad se realiza observando la diferencia entre la demanda real y la demanda media durante el tiempo

de retraso.
Suponga una media muestral de 30 datos con sus diferencias.
Nro
Demanda
Diferencia
Nro
1
26
2
30
3
33
4
27
5
27
6
40
7
26
8
33
9
31
10
26

Demanda
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20

Diferencia
29
27
28
31
28
32
32
29
36
29

Se pide calcular la media y las diferencias. Elabore un histograma con la frecuencia de las diferencias (eje x): -8 , -5 , -1 , 3 , 6, y m
en el eje Y ( la frecuencia : 0, 2, 4, 6. 8, 10, 12 ) Grafique el histograma y el % acumulado.
Determine el stock de seguridad para satisfacer la demanda en un 96.67 % de las ocasiones.

5. La empresa elctrica DISTRE realiza labores de mantenimiento de subestaciones de distribucin. Se quieren comparar las tres po
gestion de stocks de los transformadores de distribucin.
El valor de adquisicin es de $ 18,000 /transformador
El costo de almacenamiento es de 20 % del valor de adquisicin
El costo de pedido es de $ 600 /pedido (incluye transporte y montaje)
El retraso medio de pedido es de 2 das
El Reglamento de distribucin obliga a las empresas de mantenimiento a tener una calidad de servicio del 95 %.
Los reemplazos de transformadores cada dos das en este lugar es una variable aleatoria de media 6 y con una distribucin de Pois
distribucin acumulada de probabilidad es :
Transf.
Probabilidad Prob. Acum
1
0.0149
2
0.0446
3
0.0892
4
0.1339
5
0.1606
6
0.1606
7
0.1377
8
0.1033
9
0.0688
10
0.0413

Calcule la Prob. Acumulada y determine bajo una poltica de cantidad fija (Q) si el stock de seguridad es de 4 transformadores el p
Dada el punto de reorden calculado determine el lote optimo de pedido. (Considere 365 das por ao).
Bajo una poltica de cantidad variable - periodo fijo si se tiene las probabilidades para 8 das.
Determine el tiempo entre pedidos consecutivos en das
Determine el stock de seguridad y el stock mximo.
(Dato : stock de seguridad = 8 transformadores)
Probabilidades para 8 das
Transf.
Probabilidad Prob. Acum
10
0.0007
11
0.0014
12
0.0029
13
0.0053

14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32

0.0091
0.0146
0.0219
0.0309
0.0412
0.052
0.0624
0.0713
0.0778
0.0812
0.0812
0.0779
0.0719
0.0639
0.0548
0.0453
0.0363
0.0281
0.0211

6. Calcule la cantidad econmica, el ROP, el costo total, sin y con el stock de seguridad, considerando un nivel de servicio del 95 %:
Demanda anual (D) =
10000 unidades
Demanda promedio diaria (d) =
10000/360
27.7777778
Costo de la orden $
500
Tasa por mantener el inventario (h) =
25%
Lead time =
5 das
Costo unitario del artculo
125
Desviacin estandar de la demanda
25 unidades

7. Determine la cantidad a pedir para: Demanda diaria del producto = 100 unidades, desviacin estandar de la demanda = 30 uni
Tiempo entre revisiones ( T) = 30 das Tiempo de entrega (Lead time) = 5 das Nivel de servicio = 98 % Inventario inicial = 150

8. La demanda de un comedero para pjaros est distribuida normalmente, con una media de 18 unidades por semana y una desv
estandar de 5 unidades en la demanda semanal. El tiempo de entrega es de 2 semanas y la empresa trabaja 52 semanas al ao.
Si el sistema Q encuentra que el EOQ requiere de 75 unidades y un inventario de seguridad de de 9 unidades para alcanzar un
ciclo de nivel de servicio de 90%. Cal es el sistema P equivalente? (redondee respuestas al entero ms prximo)
Sugerencia. La demanda anual D = (18 unidades/semana) x (52 semanas) = 936 unidades.
P es el tiempo transcurrido entre dos revisiones, expresado como un mltiplo ( o fraccin) del intervalo de tiempo t ( t= 1 semana)
P = EOQ/D * 52 semanas = 75/936 * (52) = 4.2 osea 4 semanas
Osea sera conveniente revisar el comedero de pjaros cada 4 semanas.
Encuentre la desviacin estandar de la demanda durante el intervalo de proteccin ( P + L = 6 )
Luego antes de calcular T, necesita un valor de z. Para un ciclo del nivel de servicio de 90 % , z = 1.28, entonces ahora resuelva par
T:
T = demanda promedio durante el intervalo de proteccin + inventario de seguridad.
( El inventario de seguridad para este para este sistema P es : 1.28(12) = 15 unidades.

PROBLEMAS ADICIONALES

1. Una lnea area sabe por experiencia que en promedio 25 clientes (con desviacin estndar de 15) cancelan su reser

2. Una empresa de satlites desea determinar el tamao ptimo del pedido para un tipo de antena, se estima la deman

3. Un supermercado quiere elaborar una poltica de pedidos para su inventario que represente una probabilidad del 95
Cuntas sbanas se deben pedir?

4. En Charlies Pizza se surte de pepperoni desde Italia, despus del pedido tardan 3 semanas en llegar, el proveedor to

5. Con base en la siguiente informacin formular un sistema de administracin de inventarios. La demanda del artculo
Costo del
artculo
Costo del
pedido
Costo anual
por
mantener el
inventario
(%)
Demanda
anual
Demanda
promedio
Desviacin
estndar de
la demanda
semanal

$10.00
$250.00
33% del
costo del
artculo

25,700
515 por
semana
25 por
semana

Tiempos de Una semana

espera
Probabilida
95%
d de
servicio

a) Determinar la cantidad del pedido y el punto de reorden

b) Determinar el costo anual por mantener el inventario y el costo del pedido
c) Si se ofreciera un descuento de $50 por pedido en la compra de cantidades superiores a 2,000 lo aprovechara? cu
6. Una empresa enva su camin cada 30 das a recoger Chips de su proveedor. El camin tarda 2 das en hacer el viaje

7. La demanda anual de un producto es de 13,000 unidades, la demanda semanal es de 250 unidades con una desviaci

8. Una empresa tiene acceso a una materia prima concreta a 3 precios diferentes dependiendo del tamao del pedido:
Menos de
100 kg.

$20 por kilo

100 kg. A
1,000 kg.
Ms de
1,000 kg.

$19 por kilo

$18 por kilo

El costo de colocar el pedido es de $40. La demanda anual es de 3,000 unidades. El costo de mantenerlas es de 25% de

9. Una empresa ha utilizado un sistema de toma de inventarios que implica contar todos en periodos fijos cada mes. Sin
Artculo
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

Uso anual
$1,500
$12,000
$2,200
$50,000
$9,600
$750
$2,000
$11,000
$800
$15,000

Artculo
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20

Uso anual
$13,000
$600
$42,000
$9,900
$1,200
$10,200
$4,000
$61,000
$3,500
$2,900

Qu le recomendara a la empresa para reducir el costo de personal (ilustrar usando un plan ABC?
El artculo 15 es necesario para proseguir las operaciones cmo recomendara que fuera clasificado?

10. Un Restaurante consume 5,000 botellas de un litro de vino importado al ao. El vino cuesta $3.00 por botella. Cada
Se desea usar un sistema de inventarios que reduzca al mnimo del costo del inventario, pero que ofrezca la probabilida
Cul es el volumen econmico de un pedido?
En qu nivel de inventario se debera colocar un pedido?

11. La demanda diaria de un producto es de 60 unidades con una desviacin estndar de 10 unidades. El periodo de rev

12. Una empresa farmacutica pide sus antibiticos cada 2 semanas (14 das) caundo recibe la vista de un proveedor fa
Cuntas pastillas deben pedirse?

13. Un taller de silenciadores quiere un sistema de inventarios para administrar el inventario de su silenciador estndar
Costo del
artculo
Costo del
pedido

$30
$50

Costo anual 25% del

por
valor del
mantener el artculo
inventario
(%)
Demanda
3,500
anual
Demanda 3,500/300 =
promedio 11.66
(300 das
laborales al
ao)
Desviacin
6
estndar de
la demanda
diaria
Tiempos de 2 das
espera
hbiles
Probabilida
90%
d de
servicio

14. Una empresa hace camisetas para eventos especiales, se tiene que decidir cuantas camisetas se producirn para el
Demanda

Posibilidad

300
400
500
600
700
800

0.05
0.1
0.4
0.3
0.1
0.05

15. Una empresa vende galletas recin horneadas y ha pedido ayuda para determinar la cantidad de galletas que debe
Demanda

Posibilidad

1800
2000
2200
2400
2600
2800

0.05
0.1
0.2
0.3
0.2
0.1

3000

0.05

Cada docena cuesta $0.49 incluyendo manejo y transporte y la vende en $0.69. Las galletas que no venden al final del d
a) Hacer una tabal que muestre las prdidas y ganancias de cada una de las cantidades posibles.
b) Cul es la cantidad de galletas a producir?
c) Resolver el problema mediante el anlisis marginal

16. En una papelera, la demanda de papel para impresora fue de 5,000 cajas al ao con una desviacin estndar diaria
Costo de
$11
caja de
papel
Probabilida
d deseada
del servicio
La tienda
abre todos
los das
Las visitas
del
proveedor
son cada
dos
semanas
Tiempo de
entrega
despus de
la visita
Existencia
actual en la
visita del
proveedor

98%

365 das

14 das

3 das

60 cajas

Cuntas cajas de papel se deben pedir?

17. Un distribuidor de electrodomsticos tiene que establecer la cantidad de pedido y el punto de reorden para un refr
Costo por
colocar un
pedido
Costo de
mantener el
inventario

$100

20% del
costo del
producto
por ao

Costo del
$500 cada
refrigerador uno
Demanda
anual
Desv.
Estndar
durante el
tiempo de
entrega
Tiempo de
entrega 7
das

500
10
refrigerador
es

Considerar una demanda diaria simtrica y un ao de 365 das.

a) Cul es la cantidad econmica del pedido?
b) Si el distribuidor quiere una probabilidad de servicio del 97% Qu punto de reorden R debera usar?

18. En una refaccionaria se trata de establecer la mejor poltica de inventarios para el manejo de llantas, se tienen los d
Costo de la
llanta
Costo por
mantener el
inventario

$35 cada
una
20% del
costo de la
llanta al ao

Demanda

1,000 por
ao
Costo del
$20 por
pedido
pedido
Desviacin 3 llantas
estndar de
la demanda
diaria
Tiempo de 4 das
espera de la
entrega

Para no dejar ir al cliente por falta de existencias, se decide tener una probabilidad de servicio del 98%, asumir que la d
a) Determinar la cantidad del pedido
b) Determinar el punto de reorden

19. Una empresa de hamburguesas coloca un pedido diario para sus artculos de gran volumen (leche, pan, etc.). La em

Demanda
promedio
diaria
Desviacin
estndar de
la demanda

600

Probabilida
d de
servicio
deseada
Inventario
actual de
hamburgue
sas

99%

100

800

20. Una empresa produce contactos para interruptores y relevadores. La empresa tiene que determinar la cantidad de
Precio del
cobre:

$0.82 por
kg. Hasta
2,499 kg.
$0.81 por
kg. Entre
2,500 y
5,000 kg.
$0.80 por
kg. pedidos
de ms de
5,000 kg.

Demanda
anual
Costo de
mantener el
inventario

50,000 kg.
Por ao
20% por
unidad del
precio del
cobre
$30

Costo del
pedido

Qu cantidad se debera pedir?

21. Una empresa de cintas magnticas tiene problemas con el personal necesario para manejar los inventarios, se le pi
Artculo

Demanda
promedio
mensual
700

Precio por
unidad

Artculo

Demanda
promedio
mensual
100

Precio por
unidad
10

2
3
4
5

200
2,000
1,100
4,000

4
12
20
21

7
8
9
10

3,000
2,500
500
1,000

2
1
10
2

22. Un taller de pintura de autos cuenta sus inventarios de colores cada semana. Determinar el volumen de pintura bla
Demanda 20 l.
promedio
semanal
Desviacin 5 l. /
estndar de semana
la demanda
Probabilida
98%
d de
servicio
deseada
Inventario 25 l.
actual
Tiempo de 1 semana
entrega

MANDA INCIERTA 2014

s los datos siguientes:

dido, y de cules una gestin por

a lo cual emplee un ABC)
osicin. Y para el resto bastar con

s datos son segn sigue:

sto anual de posesin es el 20% del costo

cin. Teniendo en cuenta que el precio de

ters de mercado es de un 10%, se pide:

nta el resultado anterior.

e seguridad se ha fijado en 2437.5 Kg. Calcule

ilidad del producto y calidad de servicio, se

a que excede el valor medio durante el tiempo

nda real y la demanda media durante el tiempo

Nro

Demanda
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30

Diferencia
33
22
30
23
36
31
32
25
35
24

ia de las diferencias (eje x): -8 , -5 , -1 , 3 , 6, y mayor) y

s de distribucin. Se quieren comparar las tres polticas de

na calidad de servicio del 95 %.

eatoria de media 6 y con una distribucin de Poisson cuya

stock de seguridad es de 4 transformadores el punto de pedido

ere 365 das por ao).

ock de seguridad = 8 transformadores)

idad, considerando un nivel de servicio del 95 %:

des, desviacin estandar de la demanda = 30 unids

Nivel de servicio = 98 % Inventario inicial = 150 un

na media de 18 unidades por semana y una desv.

manas y la empresa trabaja 52 semanas al ao.
seguridad de de 9 unidades para alcanzar un
puestas al entero ms prximo)

fraccin) del intervalo de tiempo t ( t= 1 semana)

o de 90 % , z = 1.28, entonces ahora resuelva para

desviacin estndar de 15) cancelan su reservacin o no se presentan al vuelo. Su ingreso por este vuelo es de $125, cuando se sobreven

o para un tipo de antena, se estima la demanda anual en 1,000 unidades con costo de mantener inventarios de $100 por unidad, y la colo

tario que represente una probabilidad del 95% de no sufrir desabasto. En el caso de sbanas la demanda es de 5,000 al ao. La tienda abr

o tardan 3 semanas en llegar, el proveedor toma los pedidos cada 4 semanas. Se utiliza un promedio de 150 kg. de pepperoni a la semana

cin de inventarios. La demanda del artculo dura 50 semanas al ao.

des superiores a 2,000 lo aprovechara? cunto se ahorrara anualmente?

edor. El camin tarda 2 das en hacer el viaje y antes de salir obtiene el pedido. Los chips se consumen a un ritmo promedio de 5 por da (c

emanal es de 250 unidades con una desviacin estndar de 40 unidades. El costo por colocar un pedido es de $100 y el tiempo para recib

erentes dependiendo del tamao del pedido:

dades. El costo de mantenerlas es de 25% del costo de material. Cul es la cantidad de pedido que debe comprarse cada vez?

a contar todos en periodos fijos cada mes. Sin embargo el incremento en los costos laborales ha forzado a la empresa a buscar nuevas alt

rar usando un plan ABC?

ndara que fuera clasificado?

al ao. El vino cuesta $3.00 por botella. Cada vez que se coloca un pedido cuesta $10 y que los costos de mantener el inventario represen
del inventario, pero que ofrezca la probabilidad de servicio del 95%.

n estndar de 10 unidades. El periodo de revisin es de 10 das con tiempo de entrega de 2 das. En el momento de la revisin hay 100 u

as) caundo recibe la vista de un proveedor farmacutico. La demanda diaria de la Tetraciclina es de 2,000 pastillas en promedio, con base

istrar el inventario de su silenciador estndar, determinar la cantidad de pedido y punto de reorden con base en los datos siguientes:

cidir cuantas camisetas se producirn para el siguiente evento. Durante el evento se pueden vender en $20 la pieza. AL terminar el evento

determinar la cantidad de galletas que debe producir al da. Con datos histricos se determin lo siguiente:

0.69. Las galletas que no venden al final del da tienen un descuento de $0.29 y se venden al da siguiente como mercanca vieja.

s cantidades posibles.

jas al ao con una desviacin estndar diaria de 10 cajas. Con los datos siguientes:

de pedido y el punto de reorden para un refrigerador con los siguientes datos histricos:

nto de reorden R debera usar?

rios para el manejo de llantas, se tienen los datos siguientes:

babilidad de servicio del 98%, asumir que la demanda se mantiene todo el ao.

los de gran volumen (leche, pan, etc.). La empresa cuenta las existencias de su inventario una vez al da y llama por telfono para colocar

mpresa tiene que determinar la cantidad de pedido Q para satisfacer la demanda anual al costo ms bajo. El precio del cobre depende de

cesario para manejar los inventarios, se le pide realizar una clasificacin ABC para los mismos y optimizar su administracin. A continuaci

mana. Determinar el volumen de pintura blanca a pedir con los datos siguientes:

r este vuelo es de $125, cuando se sobrevende el boletaje, si el cliente no encuentra lugar, se le da un vuelo de viaje redondo con costo d

ener inventarios de $100 por unidad, y la colocacin de pedido en $25. Con el EOQ, cuntas antenas deben pedir cada vez?

la demanda es de 5,000 al ao. La tienda abre los 365 das del ao y cada 14 das realiza su inventario y coloca nuevos pedidos. La entreg

omedio de 150 kg. de pepperoni a la semana con una desviacin estndar de 30 kg. Dado su servicio de primera, quiere garantizar una pro

onsumen a un ritmo promedio de 5 por da (con una desviacin estndar de 1 por da) los 7 das de la semana, si actualmente se tienen 35
un pedido es de $100 y el tiempo para recibirlo es de 4 semanas. El costo anual por mantener el inventario es de $0.65 por unidad. Para

do que debe comprarse cada vez?

ha forzado a la empresa a buscar nuevas alternativas para reducir la cantidad de trabajo en sus almacenes pero sin incrementar sus costo

os costos de mantener el inventario representan 20% del precio de compra. Los pedidos tardan 3 semanas en llegar. La demanda semana

das. En el momento de la revisin hay 100 unidades en existencia. Si se desea una probabilidad de servicio del 90%, cauntas unidades se

a es de 2,000 pastillas en promedio, con base en datos histricos determin que su desviacin estndar es de 800 pastillas. El pedido tard

eorden con base en los datos siguientes:

vender en $20 la pieza. AL terminar el evento solo se pueden vender a $4. El costo de la camiseta es de $8 por pieza. Con base en los sigu

da siguiente como mercanca vieja.

a vez al da y llama por telfono para colocar su pedido, que se entrega 24 horas despus. Determinar la cantidad de hamburguesas a ord

sto ms bajo. El precio del cobre depende del volumen del pedido. Los datos se muestran a continuacin:

s y optimizar su administracin. A continuacin se tiene una muestra de los registros del inventario.

e le da un vuelo de viaje redondo con costo de $250.

antenas deben pedir cada vez?

nventario y coloca nuevos pedidos. La entrega de las sbanas tarda 10 das. La desviacin estndar de la demanda de las sbanas es de 5 p

servicio de primera, quiere garantizar una probabilidad del 98% de no sufrir desabasto de pepperoni. Asumir que el representante del pro

as de la semana, si actualmente se tienen 35 chips en existencia y se desea un nivel de servicio del 98% cuntos chips se deben pedir?

er el inventario es de $0.65 por unidad. Para tener un nivel de servicio de 98% cul debe ser el punto de reorden? Si se reduce en 100 un

sus almacenes pero sin incrementar sus costos. La tabla siguiente es una muestra aleatoria de 20 artculos:

an 3 semanas en llegar. La demanda semanal es de 100 botellas (cierra dos semanas al ao) con una desviacin estndar de 30 botellas.

ad de servicio del 90%, cauntas unidades se deben pedir?

n estndar es de 800 pastillas. El pedido tarda 5 das en llegar. La empresa quiere surtir el 99% de las recetas. El proveedor acaba de llega

seta es de $8 por pieza. Con base en los siguientes datos histricos, cuntas camisetas se deben producir para el prximo evento?

terminar la cantidad de hamburguesas a ordenar en las siguientes circunstancias:

ndar de la demanda de las sbanas es de 5 por da y actualmente se tienen 150 sbanas en existencia.

pperoni. Asumir que el representante del proveedor acaba de llegar y se tienen 500 kg. De pepperoni en el refrigerador cuntos kilos se p

cio del 98% cuntos chips se deben pedir?

el punto de reorden? Si se reduce en 100 unidades el inventario de reserva cul es la nueva probabilidad de nivel de servicio?

con una desviacin estndar de 30 botellas.

% de las recetas. El proveedor acaba de llegar y actualmente se tienen en existencia 25,000 pastillas.

eben producir para el prximo evento?

pperoni en el refrigerador cuntos kilos se pediran?

a probabilidad de nivel de servicio?