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4.1 PROGRAMACION RITMICA

Los Mtodos de programacin de paso crtico, fueron diseados para planificar la ejecucin de
proyectos de carcter no repetitivos, sin embargo, en la construccin y en especial en el rea
de edificacin en extensin, la unidad constructiva o vivienda se tipo de un conjunto
habitacional se repite. Esto implica que la malla CPM del proyecto, estar compuesta de tantas
mallas CPM de la unidad constructiva como nmero de viviendas conforme el conjunto
habitacional.



















Tal como se puede apreciar en la figura anterior, surgen nuevas relaciones (marcada en azul)
entre iguales actividades que se llevan a cabo en elementos constructivos diferentes. Estas
nuevas relaciones junto a las que se encuentran presentes en la malla CPM de cada elemento
constructivo, generan una malla CPM del proyecto altamente compleja.

A B
C
D
E
F
A B
C
D
E
F
A B
C
D
E
F
La programacin de proyectos bajo el mtodo Rtmico, corresponde a enfrentar el proyecto
considerando esta doble dimensin: la secuencia que tienen las diferentes actividades en cada
elemento y la relacin existente entre el inicio o trmino de cada actividad en los diferentes
elementos.

Es el ltimo aspecto quien da origen al nombre de programacin Rtmica, ya que el ritmo de la
obra es aquel tiempo que transcurre entre el trmino de elementos. En forma aislada, el plazo
de cada elemento ser siempre el mismo independientemente de cuando sea iniciado, ya que
dicho tiempo es el plazo de la malla CPM de cada elemento constructivo.

Inicialmente el mtodo es muy restrictivo, ya que requiere que las actividades a realizar en la
obra sean ejecutadas en forma secuencial para cada elemento (slo considera relaciones
Termino Comienzo de valor cero). Por lo cual se puede decir que la programacin rtmica
idealiza o simula la malla de una obra por una lnea, esta lnea corresponde a su trayectoria
crtica. Para lograr una mejor comprensin de la metodologa, se definen algunos trminos de
uso general:


- Elemento: Lugar fsico unitario en el cual se ejecutan procesos

- Actividad: Proceso o labor efectuada sobre un elemento en particular

- Operacin: Proceso ejecutado sobre la totalidad de los elementos


Tal como se ha definido la programacin rtmica, resulta aparentemente muy restrictiva y de
difcil aplicacin, pero esto no es tan cierto y como ser expuesto ms adelante resulta ser de
una gran aplicabilidad y flexibilidad. Para tener una visin ms amplia, sern analizados los
diferentes casos posibles, en grado creciente de complejidad, haciendo uso de ejemplos para
una mayor claridad.


4.1.1 Actividades de Igual Duracin


Ejemplo N 1 : La construccin de 6 casas requiere de efectuar en cada una de ellas 4
actividades, cuya duracin es de 3 semanas en cada una.


La secuencia de actividades y sus duraciones es el primer antecedente, con esta informacin
se procede a construir la malla. Luego se define la secuencia de ejecucin de las viviendas,
para finalmente realizar un grfico de barras con las mallas de todas las casas. Este grfico
tiene por coordenadas las operaciones y el tiempo de ejecucin.


Solucin :

i. Malla Unitaria de la vivienda


o A o B o C o D o Actividad
3 3 3 3 Duracin



ii. Secuencia de viviendas


Las viviendas sern construidas en forma secuencial,
es decir una vez terminada la actividad A en la casa
N 1, se proceder con la 2, 3, 4, etc., vivienda y de
esta forma para todas las operaciones.







iii. Grfico de Barras (Programacin Rtmica)


Operaciones
A 1 2 3 4 5 6


B 1 2 3 4 5 6


C 1 2 3 4 5 6


D 1 2 3 4 5 6







PU

P
N-1
tiempo

12 27

Como se puede apreciar en el grfico cada elemento a partir del primero es terminado una
unidad de tiempo despus del anterior, a este tiempo que transcurre entre la entrega de cada
nuevo elemento se le denomina ritmo, que en este caso es igual a la duracin de las
actividades.


iv. Clculo de la Malla

El clculo de la duracin total de la obra, se divide en dos, el tiempo necesario para terminar el
primer elemento y el tiempo requerido para terminar los restantes elementos. En este proceso
de clculo, ser empleada la notacin que se indica :

- Pu : Plazo para terminar la primera casa

- P
N-1
: Plazo para terminar los N-1 elementos restantes

- PT : Duracin Total del proyecto

- R : Ritmo

- N : Nmero total de elementos

- O : Nmero total de operaciones

Con estas variables se procede a calcular la duracin del proyecto. De esta forma se tiene :

- Pu = N de operaciones por tiempo de una actividad

- Pu = O*R

- P
N-1
= N de casas menos una por el tiempo que transcurre entre la entrega de un
nuevo elemento


- P
N-1
= (N - 1)*R

- PT = Pu + P
N-1






Volviendo al ejemplo planteado, al introducir la informacin del proyecto en (1), la duracin total
de l es:

R = 3 O = 4 N = 6

PT = 3 * ( 4 + 6 - 1 )
PT = 27


Supngase que el nmero de elementos a construir se duplica, Se duplicar la duracin del
proyecto?. La respuesta es, " No ", ya que la duracin o plazo del primer elemento ser la
misma independientemente de cuntos sean. Tomando como base los anteriores
antecedentes, de procede a determinar la duracin con los siguientes datos:

R = 3 N = 12 O = 4

PT = 3 * ( 4 + 12 -1 )
PT = 45

Se puede apreciar claramente que no por aumentar al doble el nmero de elementos ( seis a
doce ), el plazo de ejecucin aumente en la misma proporcin ( de 27 pasa a 45 ).
(1) ) 1 - N + O ( * R = PT

4.1.2 Actividades de Duracin Mltiplo del Ritmo

Al no tener todas las actividades una misma duracin, no es posible aplicar directamente el
procedimiento de clculo de duracin total determinado en el punto 4.1.1. .

Para una mejor comprensin, se plantea el desarrollo del caso en dos fases. En la primera de
ellas se aplica el mismo procedimiento anterior, simulando un comportamiento de actividades
de igual duracin. En la segunda fase se analizan los resultados y se corrigen los posibles
errores.


Ejemplo N 2 : Determine la duracin de un proyecto formado por 6 elementos y
que tiene la siguiente malla


Malla :
o A o B o C o D o
1 2 1 1


Solucin :

En primer lugar, se define como ritmo la duracin ms frecuente, entre las que se encuentran
presentes en la secuencia crtica.

Luego, se procede a dibujar el grfico de la programacin rtmica, con la informacin de la
malla tal como es entregada.

Una vez terminado el grfico, se efecta un anlisis de la informacin en l contenida. Si se
detectan algunos tipos de fallas, se procede a la correccin de ellas, obteniendo una nueva
frmula para la duracin del proyecto.








Programacin Rtmica Inicial


Operaciones
A 1 2 3 4 5 6


B 1 2 3 4 5 6


C 1 2 3 4 5 6


D 1 2 3 4 5 6





PU

P
N-1
tiempo
5 15



Al analizar la programacin se puede apreciar que se generan dos tipos de problemas; la
existencia de tiempos ociosos, producto de las restricciones de secuencia, lo que introduce
una discontinuidad en la faena, por lo cual se debe tratar de eliminar o disminuir al mnimo
dichos tiempos ociosos. La segunda dificultad, corresponde al tiempo que transcurre entre
trminos de elementos constructivo, el grafico muestra dos unidades de tiempo, en tanto el
ritmo sera de 1.

La operacin que genera los tiempos muertos es la "B", por lo cual se deben aumentar los
recursos empleados en dicha operacin, de forma de ajustarla a la velocidad de la obra, en
este caso al doble. De esta forma la operacin ser ejecutada por dos cuadrillas en forma
paralela en diferentes elementos, desfasada solamente por la restriccin de secuencia
impuesta por las operaciones precedentes.


Una vez efectuado el aumento de recursos, se procede a efectuar la simulacin del proyecto,
resultando el siguiente grfico:
Programacin Rtmica Final




Operaciones
A 1 2 3 4 5 6


B1 1 3 5


B2 2 4 6


C 1 2 3 4 5 6


D 1 2 3 4 5 6





PU

P
N-1
tiempo
5 10

En este momento, se est en condiciones de calcular la duracin total del proyecto, ya no se
aprecia la inconsistencia entre periodo de tiempo entre finalizacin de elementos y el ritmo de
la obra, para lo cual se proceder a efectuar la determinacin directamente desde el grfico,
para luego generar una frmula pertinente.

- Valores del Grfico :
Pu = 5 P
N-1
= 5 PT = 10

- Valores Frmula (1) :
PT = R *( O + N-1 )

PT = 9 Con R = 1 ; O = 4 ; N = 6

La diferencia entre el valor de la frmula bsica (1) y el valor real del grafo indica que esta
expresin dejo de ser vlida. Al analizar el grfico de programacin rtmica modificado, se ve
que el nmero de operaciones en realidad es 5 en lugar de 4, aunque no han sido introducidas
nuevas operaciones, lo que se produjo, fue un aumento en el nmero de grupos de trabajo o
cuadrillas que ejecutan las operaciones.
Lo anterior, es un indicador de que el concepto a emplear es el nmero de cuadrillas (C), que
resulta ms adecuado que el de nmero de operaciones. Al incorporar este nuevo concepto
en la frmula bsica resulta :





Aplicando esta nueva frmula (2) al ejemplo N 2, en el cual los valores correspondientes son :

C = 5 N = 6 R = 1

Se obtiene como resultado, valores de duraciones que concuerdan con los del grfico :

PT = 1 * ( 5 + 6 - 1 )
PT = 10


4.1.3 Actividades de Duracin No Mltiplo del Ritmo

Este es un caso similar al analizado en el punto anterior, al menos en una primera etapa, pero
con una o ms actividades, que al ser subdivididas y encuadradas dentro de un ritmo de
trabajo, tendrn una duracin ficticia mayor que la real, ya que para mantener un cierto ritmo
se les asignar una duracin mltiplo de ste, debiendo resultar siempre un nmero entero de
cuadrillas.


Al aproximar la duracin a una mayor que la real, en el caso de que la actividad tenga una
duracin no mltiplo del ritmo se introduce un error, el que debe ser considerado en la duracin
total del proyecto.

Ejemplo N 3 : Calcular la duracin total del proyecto cuya malla se adjunta, si el nmero de
elementos es 6.


Malla: o A o B o C o D o
2 2 3 4

(2) ) 1 - N + C ( * R = PT

El primer paso, es llegar a determinar el ritmo de trabajo, el que corresponde a la duracin
moda, es decir la que se presenta con mayor frecuencia, en este caso es :


Duracin Frecuencia
2 2
3 1 R = 2
4 1


La segunda etapa, es calcular el nmero de cuadrillas y la duracin ficticia de cada actividad.
Para lo cual se simulara la ejecucin del proyecto considerando actividades cuya duracin sea
un mltiplo entero del ritmo.

El procedimiento consiste en determinar la mnima duracin que sea mltiplo del ritmo para
cada actividad, determinando de paso el nmero de cuadrillas u operaciones que se estarn
efectuando en paralelo. A este respecto, es necesario destacar que siempre debe ser
considerado como entero el nmero de cuadrillas, ya que es imposible fraccionarlas.




Actividad Duracin D/R N C D
ficticia

A 2 1 1 2
B 2 1 1 2
C 3 1,5 2 4
D 4 2 2 4



El tercer paso, es dibujar el grfico de la programacin rtmica con las duraciones ficticias, y
luego construirlo con las duraciones reales, determinando en ambos casos la duracin
resultante para introducir el error cometido.




Duraciones Ficticias


Operaciones
A 1 2 3 4 5 6


B 1 2 3 4 5 6


C1 1 3 5


C2 2 4 6


D1 1 3 5


D2 2 4 6





PU P
N-1


tiempo
12 22
Duraciones Reales


Operaciones
A 1 2 3 4 5 6


B 1 2 3 4 5 6


C1 1 3 5


C2 2 4 6


D1 1 3 5


D2 2 4 6





PU P
N-1


tiempo
11 21
Duracin Total del Proyecto :

- Con Duraciones Ficticias : PT = 22

- Con Duraciones Reales : PT = 21


Por tanto, tal como se podra esperar la frmula ( 2 ) contiene un error, que debe ser
determinado analticamente. No obstante este error, es producto de considerar para las
actividades duraciones distintas a las reales, este error se comete en el Plazo unitario:






El error esta relacionado con la diferencia entre la duracin real y ficticia para cada actividad. Si
es considerado un error " ej" de la actividad " j ", el error total " E " ser la suma de estos
errores (considerando slo las actividades que forman parte de la trayectoria crtica y que a la
vez son crticas totales).









Con lo cual al aplicar la informacin del proyecto se determina el error de cada actividad :

Actividad Dj N C Dfj Ej
A 2 1 2 0
B 2 1 2 0
C 3 2 4 1
D 4 2 4 0

(3) E - ) 1 - N + C ( * R = PT
j e = E
i DR - i DF = j e
Al aplicar la formula ( 3 ), la duracin total ser :

R = 2 C = 6 N = 6 E = 1

PT = 2 ( 6 + 6 - 1 ) - 1
PT = 21



4.1.4 Proyectos con Varios Frentes de Trabajo

En edificacin en extensin, se da en muchas ocasiones que el proyecto (Construccin de un
conjunto habitacional) es dividido en varios sub proyectos, los cuales son ejecutados en forma
simultanea (en paralelo). Este fenmeno es conocido como proyectos con varios frentes de
trabajo.

Al tener varios frentes de trabajo, el nmero real de elementos que existir en cada frente o
sub proyecto ser " N F " (supuesto una distribucin uniforme de elementos o viviendas por
frente " F ", en las situaciones que esto no ocurra se considerara la distribucin real de
viviendas por cada frente de trabajo).

Para efectos de la duracin del proyecto, este tendr la misma duracin de aquel frente de
trabajo que tenga la mayor duracin. Por tanto el nmero de elementos que inciden en el plazo
del proyecto se ve reducido a N F elementos (considerado como el entero inmediatamente
superior) o el nmero de elementos del frente ms grande.

La distribucin de elementos que disminuye al mximo la duracin del proyecto, es la uniforme
entre frentes de trabajo, con lo cual la frmula ( 3 ) queda :







(4) E - ) 1 -
F
N
+ C ( * R = PT


4.1.5 Factores que Afectan a la Duracin del Proyecto

Los duracin de un proyecto, se ve afectada por las caractersticas de la empresa que va a
ejecutar las obras y por el grado de calificacin del personal a emplear en la construccin
misma, incluyendo en ste a aquel que cumplir labores directivas en el proceso constructivo.
En general stos pueden ser clasificados en :


- Aprendizaje
Factores - Organizacin
- Direccin



4.1.5a Aprendizaje :

El aprendizaje, es el mayor conocimiento de una actividad o labor adquirido en el tiempo. Este
mayor conocimiento se generara una mayor rapidez para ejecutar la labor y una mejora en la
capacidad tcnica o mayor calidad. Cada trabajador va a necesitar un cierto perodo de tiempo
para alcanzar el rendimiento de rgimen o promedio con el cual son calculadas la duraciones
de las actividades.

El grfico siguiente, muestra las variaciones del rendimiento de un trabajador al ejecutar la
misma labor en forma rutinaria en el tiempo. En este grfico se han definido los siguientes
aspectos:

A = Rendimiento adquirido en el tiempo

A max = Rendimiento mximo

Ao = Rendimiento bsico de estudio o
rendimiento promedio

To = Tiempo para llegar a alcanzar el
rendimiento promedio

a = Variable del aprendizaje


A Rendimiento v/s Tiempo

A max




Ao






To Tiempo

4.1.5b Organizacin :

Las caractersticas de organizacin de la empresa, se vern reflejadas de una u otra forma en :

- El rendimiento global de las actividades

- Costos del proyecto


Al hablar de organizacin de una empresa, no solo se trata de la Oficina Central de ella, sino
que tambin la estructura organizacional del proyecto, los aspectos ms relevantes son los
siguientes :

- Departamento de Estudios : Planificacin del proyecto, Programas de bajo, nivel, Planos
de trabajo, Optimizacin de uso de materiales, etc.

- Depto. de Adquisiciones : Programas de compra de materiales, Programas de
arriendo, hostigamiento a proveedores, etc.

- Organizacin de Proyecto : Mtodos constructivos, Contratacin de personal,
Instalaciones para el personal (baos, comedores, etc.),
Sistema de pago a los trabajadores, Planificacin de solicitud
de recursos (materiales, dinero, etc.), Control de avance,
Control de calidad, etc.

- Direccin de Empresa : Polticas de remuneraciones, Polticas de adquisiciones,
Polticas de administracin, etc.


El control adecuado de estos parmetros, permitir un adecuado desarrollo de la ejecucin del
proyecto. Evitando paralizar la obra por falta de materiales, equipos, por un pago inadecuado
en el tiempo y/o cantidad de las remuneraciones de los trabajadores.

e = Variable del impacto de la organizacin de la empresa.



1.4.5c Direccin de Proyecto :

El factor ms importante para el logro de los objetivos de un proyecto es la buena direccin, en
la medida que sta sea capaz de solucionar los problemas con la diligencia necesaria,
detectarlos antes de que se produzcan, guiando a sus subalternos, planteado nuevas y
mejores soluciones tanto administrativas como constructivas, el proyecto no se ver afectado
en su desarrollo por factores tcnico - laborales.

Los aspectos de mayor impacto de la direccin de proyectos son:

La planificacin y seguimiento del proyecto : participar el la planificacin y programacin
del proyecto, analizar la informacin del control del proyecto y establecer medidas para
el cumplimiento de la calidad, plazos y costos especificados para el proyecto
La preparacin del trabajo: participar el la preparacin de esquemas de trabajo de corto
plazo, esquemas y diagramas de aprovechamiento de materiales, prever potenciales
reas de conflicto tcnico y anticipar soluciones.
El liderazgo: motivacin al personal


p = Variable de la calidad de la direccin de proyectos



1.4.5d Impacto en la Duracin del Proyecto :

Como es fcil de ver, estos tres factores no son en ningn caso fciles de cuantificar, ya que
dependen de muchas variables subjetivas. En funcin de la importancia que tiene la
combinacin de estos factores, se han estudiado por muchos otros autores un sin nmero de
obras con diferentes condiciones de los factores antes indicados, llegando a tabular valores
para distintas combinaciones.

El producto de estos tres factores afecta fundamentalmente al primer elemento, teniendo un
impacto mucho menor y difuso en los elementos siguientes. Ante la dificultad de su estimacin
para los elementos restantes, se considera su impacto solo en el primer elemento.



= Variable que recoge el impacto conjunto del Aprendizaje,
Organizacin y Direccin de Proyecto.

1,5 <= <= 2,5


Una vez analizados los factores que afectan la duracin de un proyecto, es necesario ajustar la
frmula ( 4 ) para la duracin total del proyecto, afectando la duracin del Plazo Unitario del
Proyecto, la cual queda en su expresin generalizada de la siguiente forma :








R = Ritmo
= Impacto de Aprendizaje, Organizacin y Direccin
C = N de cuadrillas
N = N de elementos a materializar
F = N de frentes de trabajo
E = Error total por duraciones no mltiplo del ritmo.

(5) ) 1 -
F
N
( * R + E) - R * C ( * = PT



Caso de Integracin:

Para en siguiente proyecto, se solicita que efecte la programacin Rtmica considerando
que deben ser ejecutados 6 elementos.


Actividad Duracin Siguiente
A 5 B(CC = 2; TT = 1);
F(TC = 4)
B 5 C(CC = 1; TT = 2);
D(TC = 3)
C 8 E(TC = 3)
D 4 G(TC = 0)
E 4 D(TT = 0);
I(TC = 2)
F 10 D(TT = 0);
J(TT = 8)
G 6 H(CC = 1; TT = 3);
J(TC = 2)
H 6
I 4 H(TC = 4)
J 3



Solucin:

El problema ser desarrollado considerando las siguientes fases:

Solucin de la malla CMP: determinado la malla y Trayectoria Crtica

Establecer el Ritmo del proyecto, con las actividades que son totalmente criticas

Determinar el nmero de grupos de trabajo o cuadrillas en las actividades del
proyecto, segmentando en totalmente criticas y otras actividades.

Desarrollo de la programacin rtmica para la trayectoria critica

Calculo del plazo del proyecto

Desarrollo de la programacin rtmica para la totalidad de las actividades.

Solucin de la malla CMP


0 A 5 4 9 F 19 8
0 5 8 13 10 23
1 0
2
2 B 7 3 10 D 19 0 19 G 25 2 27 J 30
2 5 9 19 4 23 23 6 29 31 3 34
2 3
1 1
3 C 11 0 28 H 34
3 8 11 28 6 34

3 14 E 18
14 4 18 4

2 20 I 24
20 4 24


La trayectoria crtica corresponde a:

A(inicio); B(inicio); C(total); E(total); I(total); H(total)


Ritmo del proyecto, con las actividades que son totalmente criticas

Duracin Frecuencia Ritmo
4 2
6 1 4
8 1



Grupos de trabajo o cuadrillas


Actividades Crticas totales

Actividad Duracin Cuadrillas Duracin ficticia error
C 8 2 8 0
E 4 1 4 0
I 4 1 4 0
H 6 2 8 2
2




Actividades no Crticas totales


Actividad Duracin Cuadrillas Duracin ficticia error
A 5 2 8 3
B 5 2 8 3
D 4 1 4 0
F 10 3 12 2
G 6 2 8 2
J 3 1 4 1


El error en este grupo de actividades no contribuye al error total del plazo del proyecto



Programacin rtmica para la trayectoria critica



C1 1 3 5

C2 2 4 6

E 1 2 3 4 5 6

I 1 2 3 4 5 6

H1 1 3 5

H2 2 6 6



34 54



Calculo del plazo del proyecto

Al aplicar la formula correspondiente:






Con R = 4 ; C = 6 ; N = 6 ; E = 2 y F = 1

(4) E - ) 1 -
F
N
+ C ( * R = PT

Se obtiene:

Pu = 6*4 2 = 22

P
N-1
= 20


No obstante el grafico de programacin rtmica muestra

Pu = 34

P
N-1
= 20

La diferencia en el plazo unitario, se debe ha que no han sido considerados los desfases
entre las actividades de la trayectoria crtica, razn por lo cual la formula debe ser corregida a
fin de incorporarlos:

DC = Suma de los desfases de las actividades que forman la trayectoria critica

En este caso seran:

CC
AB
+ CC
BC
+ TC
CE
+ TC
EI
+ TC
IH
= 12

Luego Pu = R*C E +DC

Finalmente la formulas genricas seran:















(6) ) 1 -
F
N
( * R + DC E - R * C = PT +


(7) ) 1 -
F
N
( * R + DC) E - R * (C * = PT +


Programacin rtmica para la totalidad de las actividades

Las actividades que no son crticas totales, se incorporan al diagrama de programacin
rtmica considerando el nmero de equipos de trabajo previamente determinado, cuidando de
respetar las relaciones marcadas en la malla CPM y adems estipulando que se ejecutan sin
interrupcin.




C1 1 3 5

C2 2 4 6

E 1 2 3 4 5 6

I 1 2 3 4 5 6

H1 1 3 5

H2 2 6 6



19 25 34 54

A1 1 3 5

A2 2 4 6

B1 1 3 5

B2 2 4 6

F1 1 4

F2 2 5

F3 3 6

D 1 2 3 4 5 6

G1 1 3 5

G2 2 4 6

J1 1 2 3 4 5 6