OPERACIONES DE TERCERIZACION DE LA FORD

La Ford Motor Company (tambin

conocido simplemente la Ford) es un
fabricante de automviles
multinacional estadounidense con
sede en Dearborn, Michigan, un
suburbio de Detroit. Operaciones de
Ford tiene operaciones de fabricacin
en todo el mundo, incluyendo en los Estados Unidos, Canad, Mxico, China, el Reino
Unido, Alemania, Turqua, Brasil, Argentina, Australia Sudfrica. La compaa cuenta
con cerca de 198.000 empleados y 90 plantas en todo el mundo con las marcas
automotrices incluyen Ford y Lincoln. La compaa tambin ofrece servicios financieros
por medio de Ford Motor Credit Company. Tambin Ford tiene un acuerdo de cooperacin
con el fabricante de automviles ruso GAZ.
Misin
"Ser la Compaa lder mundial en productos y servicios automotrices, orientada hacia
el consumidor".

Visin
"Somos una familia global diversa, con una tradicin de la cual estamos orgullosos,
comprometida con pasin a ofrecer productos y servicios excepcionales que mejoren
la calidad de vida de las personas".

Valores
"El cliente en nuestra mxima prioridad, hacemos lo que sea correcto para nuestros
clientes, nuestra gente, nuestro ambiente y nuestra sociedad. Mejorando todo lo que
hacemos, proporcionamos retornos superiores a nuestros accionistas".

Historia
OPERACIONES DE TERCERIZACION DE LA FORD
Podemos ver las ventas en EE.UU, donde se refleja la crisis en el periodo 2005-2010:


La estrategia actual de FMC (FMC, AnnualReport, 2008: 12-14), marcada por la respuesta a la
crisis econmica, subraya cuatro pilares fundamentales de esa estrategia. Una
reestructuracin agresiva para obtener rentabilidad en las actuales condiciones de la
demanda. Acelerar el desarrollo de nuevos productos que los consumidores valoren y deseen.
Financiar los planes y mejorar el balance financiero-contable de la compaa. Y trabajar todos
juntos de forma efectiva, como un equipo, mejorando los activos globales de la compaa
La compaa Ford, el segundo mayor fabricante de automviles con sede en Estados
Unidos y la quinta ms grande en el mundo basado en las ventas de vehculos en 2010.
A finales de2010, Ford fue el quinto mayor fabricante de automviles en Europa, ha
tercerizado operaciones de manufactura con el fin de competir con con los otros
fabricantes automviles. Pero que es la tercerizacin?
El Outsourcing o Tercerizacin es una tcnica innovadora de administracin, que
consiste en la transferencia a terceros de ciertos procesos complementarios que no
forman parte del giro principal del negocio, permitiendo la concentracin de los
esfuerzos en las actividades esenciales a fin de obtener una mayor competitividad y
resultados tangibles.

Objetivos del Outsourcing
Los principales objetivos que pueden lograrse con la
contratacin de un servicio de outsourcing son los
siguientes:

Optimizacin y adecuacin de los costos relacionados
con la gestin, en funcin de las necesidades reales.
Eliminacin de riesgos por obsolescencia tecnolgica.
Concentracin en la propia actividad de la
organizacin.
Ao Venta en US
1999 4,163,369 $
2000 $ 4,202,820
2001 $ 3,971,364
2002 3,623,709 $
2003 $ 3,483,719
2004 3,331,676 $
2005 $ 3,153,875
2006 2,901,090 $
2007 $ 2,507,366
2008 1,988,376 $
2009 1,620,888 $
2010 1,935,462 $
2011 2,143,101 $
2012 2,250,165 $
2013 2,493,918 $
$1,000,000
$1,500,000
$2,000,000
$2,500,000
$3,000,000
$3,500,000
$4,000,000
$4,500,000
V
e
n
t
a
s
Ao
Venta en US
Venta en US
OPERACIONES DE TERCERIZACION DE LA FORD
Ford empez a practicar outsourcing desde finales del siglo pasado, adelantndose 20
aos a prcticamente todas las empresas de xito del siglo XXI, pero anterior a esto,
Ford tena un modelo, en el cual, deba estar al principio y al final del proceso,
mantenindose como dueo del mismo, con las siguientes premisas:
1. El diseo de producto o servicio es tuyo, tu defines la oferta, la mides y
la varias en funcin del xito.
2. La venta del producto la gestionas t, tu marca, tu personal, nunca
subcontratas otra marca que venda por ti. Posteriormente repartirs los
ingresos con tus proveedores como financieramente sea beneficioso.
3. Defines perfectamente las caractersticas del servicio (o producto)
subcontratado. Esto te permitir evaluarlo, auditarlo y definir si se est
haciendo correctamente. Y lo que Ford hacia excelentemente, obligaba
a sus subcontratas a aplicar la tecnologa que ella misma probaba:
Sistemas de Calidad, Lean Manufacturing y Planificacin avanzada del
producto.
Los servicios contratados brindan mayor control y
flexibilidad, para ser competitivo con otros
fabricantes de automviles, Ford terciriza la
fabricacin de algunas partes. Esto ayuda a que la
compaa ahorre enormes cantidades de dinero
antes invertidas para estas operaciones, gracias a
la realizacin de Ford desarrollo la capacidad de
entregar vehculos con rapidez, la precisin en la
produccin, la reduccin de gastos de personal y aumento en los negocios.
Ford Motor Co. Es un firme defensor de la diversidad de proveedores, el
vicepresidente del grupo Ford de compras globales dijo: Nuestro compromiso con
proveedores minoritarios sigue siendo una prioridad. En Ford creemos que una base
de proveedores diversa ofrece u a oportunidad para obtener una ventaja competitiva
en una economa global en constante cambio multicultural.
Siendo as que Ford honro a sus proveedores de alto rendimiento de todo el mundo en
sus premios a la Excelencia Mundial, incluso aquellos que superaron la expectativa de
la empresa, se distinguen en tres aspectos esenciales (Calidad, Coste, rendimiento de
entrega, pero tambin reconocen las diversas culturas, los valores y las ideas de las
miles de personas que emplean. Estos premios honran tanto a los proveedores de
produccin como los de no produccin. Entregando en el 2013:
Premios Oro; 13 proveedores, entre los que se encuentran: Autoliv, compaa
Espaola, encargada de la fabricacin de las bolsas de aire laterales, Summint Plastics,
empresa China que se encarga de la fabricacin de componentes del panel de
instrumentos, adems Webasto Roof & Components, de origen Alemania, que fabrica
techos de deslizamiento.
Plata; 26 proveedores, dentre de estos estan: Arge, compa;ia Alemana que se encarga
de la administracin de los residuos y servicios industriales de limpieza, Penske
OPERACIONES DE TERCERIZACION DE LA FORD
Logistics, encargada de la logstica plomo, adems de Trico Componentes, compa;ia
mexicana, que trabaja con sistemas de limpiaparabrisas.
Premio de reconocimiento a logros; 12 proveedores, dentro de estos tenemos, Maersk
Line por responsabilidad corporativa y Dayco Power Transmission, basile; a que trabaja
con durabilidad y rentabilidad.
Esta forma de trabajar ayuda a su Plan One Ford, la cual tiene una misin y visin:
Un equipo
Las personas que trabajan juntos como una empresa
global de vacas flacas para el liderazgo de la
automocin, la medida por: clientes, empleados,
distribuidores, inversor, proveedor, Unin / Consejo,
y satisfaccin de la comunidad
Un plan
-Agresivamente reestructurar para operar de manera
rentable a la demanda actual y cambiante mezcla
modelo
-Acelerar el desarrollo de nuevos productos que
nuestros clientes quieren y valor
-Financiar nuestro plan y mejorar nuestro balance
-Trabajar juntos de manera efectiva como un equipo

Una Meta
Una emocionante viable Ford para conseguir un crecimiento rentable para todos.
Ford es considerado por los suplidores como el mejor fabricante nacional de
automvil. Mark Fields, director de operaciones de Ford dijo: Nuestros proveedores
son la clave para el xito de nuestro plan One Ford, incluyendo nuestro compromiso
de acelerar nuestro ritmo de progreso y ofrecer ms de los productos e innovaciones
que crearan ms crecimiento y definirn nuestra compaa en el futuro.

El vicepresidente de compras globales, Hau Thai-Thang, Ford Motor Company est
orgulloso de reconocer el excelente desempeo de nuestros proveedores y su
contribucin a nuestro xito, aadi, El compromiso de sus empresas con la calidad,
tecnologa de vanguardia y la eficiencia de costos es una parte vital del plan One Ford.
Gracias por ayudar a Ford a conseguir los objetivos de negocio y ofrecer productos de
clase mundial y valor excepcional de nuestros clientes.

Compaas que le brindan operaciones tercerizadas a Ford Motor
Company
A continuacin veremos el proceso de la cadena de suministros de forma general, y en
que partes de su proceso entran los proveedores, luego se detallan los principales:
OPERACIONES DE TERCERIZACION DE LA FORD
Proveedor Que aporta a la Ford
General Electric Co Luces
Codear Neumticos
Holley motor Co (Ahora Holley
Performance Product Inc.
Carburadores
Kelsey Hayes Wheels (Ahora Hayes
Lemmerz Inc.)
Ruedas y carrocera
Presto lite Electric Inc. Tapas de batera
Sears Roebuck and Co Aceite
Spicer Manufacturing Corp. (Ahora
Dana Holding Corp.)
Juntas y arboles de Leva
Texaco Pintura fina
The Budd Co Estampados metalicos
Timken Co
Piezas para los ejes
delanteros
U.S. Steel Corp. Acero
Proveedor Origen A que se dedica Que aporta a la Ford
AB SKFBF Sueco
Diseo y provisin de rodamientos,
sellos, sistemas de lubricacin,
productos y si temas de
mantenimiento, productos
mecatronicos.
Fabricacin de cojines de bola
del generador
Gooddrich corporation
(Perteneciente a Michelin)
Estadounidense
Aeronutica, productor mundial de
caucho sinttico
Fabricacin de neumticos
Champion (Perteneciente a Federal
Mogul Corp.)
Estadounidense
Proveedor de componentes del
tren motriz y productos de
seguridad de los vehculos
Fabricacin de Bujas
Ditzler Color Company (Ahora PPG) Estadounidense
Proveedor de pinturas,
recubrimientos, productos pticos,
materiales especiales, productos
qumicos, vidrio y fibra.
Provee pinturas
DuPont Estadounidense
Dedicada a ramas industriales de la
qumica
Interiores
Federal Mogul corp. Estadounidense
Fabricante y proveedor del tren
motriz y productos de seguridad de
los vehculos
Diferentes piezas de metal
S. A. De Giacomo Argentina
Operaciones logisticas, sistema
integrado de comunicaciones con
el seguimiento de las operaciones
de exploracion y documentacion
de comercio exterior
Operaciones logisticas/
Comercio exterior
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temas eticos
Realiza reportes como parte del
programa de etica corporativa








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