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    Logistica de Operaciones Lectura

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    Administracin de la Produccin

    NORBERTO MARQUEZ VEGA

    LOGSTICA DE OPERACIONES: INTEGRANDO LAS DECISIONES ESTRATGICAS PARA LA COMPETITIVIDAD.

    Normalmente la logstica se entiende por sus funciones como: aprovisionamiento, operaciones y distribucin. Se debe considerar la importancia de las tres y tener cuidado de considerarla frecuentemente solo con la distribucin.

    Se define logstica por el Consejo de Profesionales en Administracin de la Cadena de Suministros (CSCMP por sus siglas en ingls), como: La parte de la administracin de la cadena de suministros que planea, implementa y controla la eficiencia y efectividad del flujo, flujo de retorno y almacenamiento de bienes y servicios, y la informacin relacionada, entre el punto de origen y el punto de consumo, con el propsito de satisfacer los requerimientos del consumidor". La mayora de las definiciones divide la logstica en tres aspectos en forma general como: aprovisionamiento, produccin/operaciones y distribucin. Aqu se identifican las actividades bsicas de operaciones el movimiento y almacenamiento de materiales, componentes y productos intermedios a lo largo del proceso productivo.

    los factores determinantes de la estrategia logstica de operaciones son: la naturaleza del proceso, la configuracin productiva, la filosofa de gestin que adopta la compaa y el entorno de produccin.

    Naturaleza del proceso: Estos se clasifican en fsicos y qumicos y dentro de cada uno de ellos existe una clasificacin extensa con el fin de cubrir toda la actividad industrial.

    Configuracin productiva. En este campo se consideran cuatro tipos de configuraciones productivas que son: configuracin orientada al proceso o funcional (job-shop), configuracin orientada al producto (flow-shop), configuracin de proyecto y configuraciones hbridas.

    Administracin de la Produccin

    NORBERTO MARQUEZ VEGA

    Entorno de la produccin. Es la forma cmo la empresa se relaciona con su mercado, y la incidencia que este tiene sobre la programacin de la actividad de aquella. Segn Vollman y otros, estas son fundamentalmente cuatro: Fabricar para inventario, fabricar a la orden, ensamblar a la orden y disear a la orden.

    Filosofa de gestin de la produccin: las mas representativas son justo a tiempo (JIT), planificacin de requerimientos de manufactura (MRP) y teora de las restricciones (TOC). La logstica de operaciones, se entiende como un proceso de administracin de los flujos de materiales e informacin a lo largo del proceso, productivo, en cualquier escenario que este ocurra, es nada mas y nada menos que la herramienta que hace posible obtener dichos resultados. As la logstica de operaciones est en la base de la actividad productiva de la empresa, facilitando su ejecucin eficiente y ajustada a los objetivos propuestos y acercndola a la meta de la competitividad empresarial.

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