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    Introducción-Proyecto Integral I

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    Sergio Barrionuevo
    Este documento presenta una introducción al concepto de proyectos de ingeniería. Explica que un proyecto es una solución a un problema que satisface una necesidad humana. Define las etapas clave de un proyecto como la formulación, diseño, construcción, implementación y evaluación. También describe los objetivos, participantes, factores y características que intervienen en la gestión de proyectos.

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    Introducción-Proyecto Integral I

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    Sergio Barrionuevo
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    Este documento presenta una introducción al concepto de proyectos de ingeniería. Explica que un proyecto es una solución a un problema que satisface una necesidad humana. Define las etapas clave de un proyecto como la formulación, diseño, construcción, implementación y evaluación. También describe los objetivos, participantes, factores y características que intervienen en la gestión de proyectos.

    Título original

    INTRODUCCIÓN-PROYECTO INTEGRAL I

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    Este documento presenta una introducción al concepto de proyectos de ingeniería. Explica que un proyecto es una solución a un problema que satisface una necesidad humana. Define las etapas clave de un proyecto como la formulación, diseño, construcción, implementación y evaluación. También describe los objetivos, participantes, factores y características que intervienen en la gestión de proyectos.

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    Proyecto Integral de Plantas I - 2013

    16/04/2013

    UNIVERSIDAD NACIONAL DE LA PLATA


    FACULTAD DE INGENIERA REA DEPARTAMENTAL MECNICA Asignatura: Proyecto Integral de Plantas I y II Instalaciones Industriales Profesor Ing. Alberto Rubn Blanco
    1

    Introduccin a Proyectos de Ingeniera


    Definicin: Un proyecto es la bsqueda de Definicin: una solucin inteligente al planteamiento de un problema que tiende a resolver una necesidad humana Surge como respuesta a una idea

    Proyecto

    OBJETIVOS
    Que los participantes adquieran una visin general que les permita utilizar conceptos sobre:
    La estructura de proyecto La administracin de proyecto El liderazgo del equipo de proyecto La gestin de cambio El manejo de herramientas de administracin
    4

    CONJUNTO PLANIFICADO DE TAREAS

    PARA LOGRAR

    FIN DETERMINADO

    Proyecto Integral de Plantas I - 2013

    16/04/2013

    Significado del Proyecto


    Para la empresa
    Procedimiento para producir cambios o mejoras

    EN LO OPERATIVO : RESOLVER PROBLEMAS apunta el pasado define un quiebre externo apunta a solucionar las percepciones insatisfactorias EN LO ESTRATGICO : CREAR UNA OPORTUNIDAD apunta a futuro y a lo inexistente define un encuadre interno agrega valor a la organizacin
    5 6

    Para el cliente
    Instrumento para obtener beneficios

    Para los participantes


    Conjunto de herramientas y tcnicas para maximizar la capacitacin

    Funciones del cliente


    SIEMPRE :
    DEFINIR LOS OBJETIVOS DEFINIR LOS ALCANCES FORMULAR LOS REQUERIMIENTOS

    Generacin del proyecto


    CMO?
    COMUNICAR EVALUAR ACORDAR CONSTRUIR VERIFICAR

    EN LO POSIBLE:
    ENTREGAR LOS DATOS TCNICOS REALIZAR EL SEGUIMIENTO APORTAR LOS RECURSOS
    7

    UNA IDEA?
    8

    Proyecto Integral de Plantas I - 2013

    16/04/2013

    Generacin del proyecto


    1.INTEGRACIN CLIENTE EQUIPO 2.DEFINICIN CLARA Y DETALLADA DE
    LOS OBJETIVOS LOS ALCANCES LOS REQUERIMIENTOS ACUERDOS PREVIOS

    Objetivos e indicadores
    CALIDAD

    TIEMPO

    COSTO

    3.ADAPTACIN AL CAMBIO Y FLEXIBILIDAD


    PLANIFICACIN , MONITOREO Y CONTROL CONSTANTE ACTUALIZACIN CONSTANTE DE LOS ACUERDOS PREVIOS

    LOS TRES FACTORES SON INTERDEPENDIENTES AL FIJAR DOS PARMETROS EL TERCERO ACTUA COMO AJUSTE
    9 10

    Factores que intervienen en la Gestin


    IMPACTO AMBIENTAL SATISFACCIN DE CLIENTES RESPONSABILIDAD PBLICA VELOCIDAD DE ACEPTACIN DE PRODUCTO IMAGEN CORPORATIVA OTROS
    11

    Caractersticas de los proyectos


    UNICIDAD DISCONTINUIDAD VARIEDAD DE RECURSOS Y COMPONENTES LIMITACIONES DINAMICA PROPIA IRREVERSIBILIDAD INFLUENCIAS EXTERNAS RIESGO CAMBIO CREATIVIDAD E INNOVACIN
    12

    Proyecto Integral de Plantas I - 2013

    16/04/2013

    Creatividad e Innovacin
    ES UN PROCESO DE GENERAR NUEVO CONOCIMIENTO, Y UNA NUEVA COMBINACIN DE CONOCIMIENTOS. ELIMINACIN DE LOS SUPUESTOS INNECESARIOS. CAPACIDAD DE SUPERAR RESTRICCIONES. APRENDER A APRENDER

    Creatividad
    PERCEPCIN

    CONOCIMIENTO
    13

    ACCIN
    14

    CONOCIMIENTO

    PERCEPCIN
    Es la manera por la cual se reconoce una situacin Es influenciada por las expectativas, condicionamientos y experiencias.

    Conjunto de informaciones , datos , experiencias, creencias , preconceptos de una persona o grupo.

    ACCIN
    Seleccin : uso de conocimiento existente Invento : nuevo uso del conocimiento Descubrir : generar nuevos conocimientos
    15 16

    Proyecto Integral de Plantas I - 2013

    16/04/2013

    Etapas del proyecto


    FORMULACIN
    S E G U I M I E N TO
    FORMULACION

    Define el problema o la oportunidad : Qu voy a hacer?

    DISEO

    PROYECTO

    IDEA
    Estudios previos Aportes tcnicos Creatividad e innovacin Acuerdos con el cliente Definicin de opciones Anlisis de opciones TOMA DE PARTIDO
    17

    CONSTRUCCIN

    PUNTO DE LANZAMIENTO

    Seleccin y definicin del equipo Definicin del sistema de control

    PRODUCTO

    IMPLEMENTACIN

    OPERACIN

    PLAN Y ESTRATEGIAS
    18

    DISCONTINUACIN

    DISEO

    DISEO
    Que y como se harn las cosas Definicin tcnica , econmica y organizativa que especifica el producto Definicin tcnica Documentacin definitiva Partes componentes Organizacin del proyecto Ajuste de los Identificacin de riesgos requerimientos Gestin de cambio Ingeniera de soporte y detalles

    Que y como se harn las cosas


    Definicin tcnica , econmica y organizativa que especifica el producto
    19

    ESPECIFICACIN Definicin : CALIDAD RECURSOS COSTOS

    PROGRAMA DE PROYECTO
    20

    Proyecto Integral de Plantas I - 2013

    16/04/2013

    Acciones CONSTRUCCIN
    Definicin permanente de objetivos alcances y requerimientos Ajustes y verificacin tcnica Ingeniera de soporte y detalles ajustados Direccin estratgica y operativa Validacin de supuestos Seguimiento y accin frente a riesgos Procedimiento de cambio

    Proceso de concrecin tcnica, econmica y organizativa que culmina con el producto realizado de acuerdo a las especificaciones del Diseo

    PRODUCTO
    21 22

    IMPLEMENTACIN
    LANZAMIENTO Ajustes necesarios para lograr la optima adecuacin tcnica y funcional del producto Ajustes tcnicos finales Coordinacin funcional ajustada Ingeniera de soporte y detalles ajustados Satisfaccin del cliente Ajustes al procedimiento de cambio PRODUCTO IMPLANTADO
    23 24

    FORMULACIN DISEO CONSTRUCCIN


    Equipo de Proyecto Cliente

    LANZAMIENTO

    USO

    Proyecto Integral de Plantas I - 2013

    16/04/2013

    EVALUACIN
    Verificacin de ESTIMACIONES Y SUPUESTOS DEL PRODUCTO DEL PROYECTO Funcionamiento Costos Calidad Tiempos Implantacin Desarrollo Aceptacin Indicadores funcionales Tecnologas INFORMACIN PROCESADA
    25

    Metodologa
    DEFINICIN DE NEGOCIO IDEAS Y OBJETIVOS FORMULACIN DISEO CONSTRUCCIN LANZAMIENTO

    ACUERDO CON EL CLIENTE

    26

    Bibliografa
    Pgina de Ctedra y programa de Asignatura

    27

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