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    Acevedo Capitulo 3

    Cargado por

    Manuel Palacios
    Este documento describe los pasos clave de una entrevista efectiva. Explica que el entrevistador debe crear un ambiente cómodo y hacer que el entrevistado se sienta escuchado y comprendido. También enfatiza la importancia de no hacer juicios apresurados basados en primera impresiones, y en cambio, obtener una comprensión más profunda del entrevistado a través de preguntas abiertas que permitan al entrevistado hablar espontáneamente. El documento concluye enfatizando que el entrevistador debe ser resp

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    Manuel Palacios
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    Este documento describe los pasos clave de una entrevista efectiva. Explica que el entrevistador debe crear un ambiente cómodo y hacer que el entrevistado se sienta escuchado y comprendido. También enfatiza la importancia de no hacer juicios apresurados basados en primera impresiones, y en cambio, obtener una comprensión más profunda del entrevistado a través de preguntas abiertas que permitan al entrevistado hablar espontáneamente. El documento concluye enfatizando que el entrevistador debe ser resp

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    Este documento describe los pasos clave de una entrevista efectiva. Explica que el entrevistador debe crear un ambiente cómodo y hacer que el entrevistado se sienta escuchado y comprendido. También enfatiza la importancia de no hacer juicios apresurados basados en primera impresiones, y en cambio, obtener una comprensión más profunda del entrevistado a través de preguntas abiertas que permitan al entrevistado hablar espontáneamente. El documento concluye enfatizando que el entrevistador debe ser resp

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    Este documento describe los pasos clave de una entrevista efectiva. Explica que el entrevistador debe crear un ambiente cómodo y hacer que el entrevistado se sienta escuchado y comprendido. También enfatiza la importancia de no hacer juicios apresurados basados en primera impresiones, y en cambio, obtener una comprensión más profunda del entrevistado a través de preguntas abiertas que permitan al entrevistado hablar espontáneamente. El documento concluye enfatizando que el entrevistador debe ser resp

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    Acevedo Capitulo 3: Pasos de la entrevista Conceptos importantes: 1.

    El entrevistador debe de presentar una serie de requisitos de manera pertinente para la entrevista estos son: el local, la iluminacin el mobiliario, el ruido, el vestido y el lenguaje y los modales. 2. al comenzar la entrevista el entrevistador debe intentar hacer rapport haciendo sentir como al entrevistado a travs de un comportamiento amable. 3. Los primeros momentos de la entrevista son decisivos para el entrevistador. 4. El entrevistador debe tener disponibilidad para aceptar al entrevistado y comprender sus problemas. 5. Debe observarse al entrevistado antes de que la entrevista se formalice y el entrevistado utilice mecanismos de defensa 6. Para obtener rapport el entrevistador debe mostrar: cortesa, inters al escuchar hacer preguntas especificas, seleccionar areas familiares al solicitante y aclarar que la informacin ser confidencial. 7. Solo ciertos tipos de impresin referentes al entrevistado son precisos. 8. No se pueden basar juicios completos en primeras impresiones. 9. Primera impresin solo sirve para formar hiptesis que luego se corroboraran o no. 10. error es juzgar a base de estereotipos. 11. el entrevistado puede hacer juicios mas fidedignos basndose en: grado de alta percepcin , imagen potica, disposicin a experiencias nuevas y tolerancia a ansiedad convencional. 12. Excisten entrevistas dirigida y no dirigida 13. Dirigida: Muy rgida preguntas cerradas limita respuesta se utiliza para terapia rpida. 14. No dirigida: Preguntas abiertas, se busca alcanzar solucin para el entrevistado, ha entrevistado se le deja hablar espontneamente. 15. entrevistador no debe ser juzgador 16. Cima de la entrevista: etapa final de esta entrevistador listo para crear cambio. 17. Cierre de la entrevista: despedir al cliente cuidadosamente.

    18. Reporte de entrevista: Redactar un informe con: conclusiones, evaluaciones y resultados finales. 19. Entrevistador que no se conoce puede extrapolar sus problemas personales a su consultorio. 20. Aceptar motivaciones desconocidas en su persona hace de un entrevistador uno mejor. 21. El entrevistador debe poner lo que est diciendo en tela de duda ( puesto a que el origen es incierto). 22. El entrevistador debe ser respetuoso y comprensivo no juzgador e impositivo. 23. La subjetividad jams se anula en una entrevista.

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