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    Resumen Libro Luigi

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    Ana Soledad Llanos Sanchez
    El resumen trata sobre un libro que explora la innovación y cómo reinventar modelos de negocio existentes. Explica que la innovación es la capacidad de crear algo nuevo que tenga impacto en el mercado. Luego, resume los principales capítulos sobre los obstáculos a la innovación, cómo desarrollar una mentalidad innovadora, las fuentes de innovación como las necesidades de los clientes, y clasifica los diferentes niveles de innovación, desde cambios graduales hasta nuevos modelos de negocio. Finalmente, ofrece una metodología para crear nuevos mode

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    Resumen Libro Luigi

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    Ana Soledad Llanos Sanchez
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    El resumen trata sobre un libro que explora la innovación y cómo reinventar modelos de negocio existentes. Explica que la innovación es la capacidad de crear algo nuevo que tenga impacto en el mercado. Luego, resume los principales capítulos sobre los obstáculos a la innovación, cómo desarrollar una mentalidad innovadora, las fuentes de innovación como las necesidades de los clientes, y clasifica los diferentes niveles de innovación, desde cambios graduales hasta nuevos modelos de negocio. Finalmente, ofrece una metodología para crear nuevos mode

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    El resumen trata sobre un libro que explora la innovación y cómo reinventar modelos de negocio existentes. Explica que la innovación es la capacidad de crear algo nuevo que tenga impacto en el mercado. Luego, resume los principales capítulos sobre los obstáculos a la innovación, cómo desarrollar una mentalidad innovadora, las fuentes de innovación como las necesidades de los clientes, y clasifica los diferentes niveles de innovación, desde cambios graduales hasta nuevos modelos de negocio. Finalmente, ofrece una metodología para crear nuevos mode

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    El resumen trata sobre un libro que explora la innovación y cómo reinventar modelos de negocio existentes. Explica que la innovación es la capacidad de crear algo nuevo que tenga impacto en el mercado. Luego, resume los principales capítulos sobre los obstáculos a la innovación, cómo desarrollar una mentalidad innovadora, las fuentes de innovación como las necesidades de los clientes, y clasifica los diferentes niveles de innovación, desde cambios graduales hasta nuevos modelos de negocio. Finalmente, ofrece una metodología para crear nuevos mode

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    Resumen del libro

    INNOVACION:
    El Arte de Inventar el Futuro
    Luigi Valdes
    [email protected] / [email protected]

    Lo que para muchas personas eran tan solo uno montón de hierros viejos -el
    añejo patín del diablo-, un suizo apellidado Outboter, con una visión diferente,
    lo reinventó y lo convirtió en un espectacular y lucrativo negocio global. Así
    nació, en 1999 el primer scooter que para el año 2003 había colocado
    comercialmente más de un millón de unidades.

    ¿Por qué la inmensa mayoría de las personas ven hierros viejos, basura y
    desperdicios y otras, en cambio, visualizan oportunidades?
    ¿Por qué muchas de estas personas no son capaces de ver los negocios
    potenciales que tienen enfrente?
    ¿Cómo podemos reinventar nuestro modelo de negocio actual?
    ¿Por qué siempre tratamos de imitar y rara vez somos capaces de innovar?
    ¿Cómo se puede desarrollar una mentalidad innovadora?
    ¿Qué necesita hacer usted para convertir la innovación en un estilo de vida?

    En este libro se responde puntualmente a todos estos cuestionamientos, con


    un estilo ágil, divertido, lleno de metáforas y ejemplos empresariales. También
    se incluye una metodología para innovar en los nuevos modelos de negocio,
    como la expresión máxima de una empresa hacia esquemas más competitivos.

    RESUMEN POR CAPÍTULO:

    Capítulo 1. Principios Básicos de Innovación

    En el primer capítulo se define el concepto de innovación como la capacidad de


    estructurar una idea y traducirla en un producto o servicio que tenga impacto en
    el mercado. Innovación es el arte de crear algo nuevo, novedoso y original. Se
    diferencia con la invención. Se habla de los diferentes obstáculos para la
    innovación desde estructurales hasta las creencias negativas que detienen el
    proceso. Innovar es crear nuevas conexiones, es diferenciar los productos y
    servicios en el mercado y es una forma natural de evolucionar a la empresa
    dentro del mercado.

    Capitulo 2. La Mentalidad Innovadora

    La mentalidad innovadora depende de los modelos mentales prevalecientes


    dentro de la empresa. Un modelo mental es un conjunto de supuestos que
    explican como funciona o como debe funcionar el mundo que nos rodea. De la
    modificación de estos supuestos depende la apertura hacia las nuevas ideas.
    Dentro de las diferentes mentalidades se enumeran 8 razones para “asesinar”
    ideas innovadoras, como son: la soberbia de pensar que somos los mejores;
    mentalidad de pensamiento a corto plazo; ¡cuidado con los que se creen
    expertos!; el potencial económico siempre será un misterio; la cultura de la
    empresa; el innovador, a fin de cuentas, es un ser humano rebelde; el miedo al
    fracaso; y el patético síndrome no inventado aquí (nia).
    Hay tres características clave para los innovadores: intuición, coraje y tiempo.

    Capitulo 3. Fuentes de Innovación

    Existen tres fuentes básicas de innovación: las necesidades percibidas de los


    clientes, las no percibidas y las futuras.
    Las primeras, necesidades percibidas, son las que el cliente necesita y está
    conciente de ellas. Se pueden obtener por medio de métodos directos. Así
    aparecen los sistemas anticontaminates y las nuevas opciones de diversión
    para el hogar.
    Las necesidades no percibidas, son aquellas que el cliente puede necesitar
    pero no esta conciente de ellas. La principal fuente radica en el estudio de los
    ciclos y de los nuevos estilos de vida de los consumidores. Así aparecieron los
    teléfonos celulares y los sistemas de reproducción digital.
    Por última, las necesidades futuras están muy ligadas a la tecnología y a los
    cambios que van provocando en nuestras vidas y en los productos y servicios
    que necesitamos cuando su uso se va masificando y se hace disponible para el
    mercado. Tal es el caso del uso del llamado plástico Pet como sustituto del
    envase de vidrio para la venta de refrescos y gaseosas o las nuevas versiones
    de las enciclopedias sin papel.

    Capítulo 4. Clasificación de los diferentes niveles de innovación

    Una de las aportaciones más importantes del libro es una nueva clasificación
    de los diferentes niveles de innovación, que la divide en innovaciones
    graduales, conceptuales o de rompimiento tecnológico y arquitectura de nuevos
    modelos de negocio.
    Las innovaciones graduales son cambios o modificaciones que se realizan a
    los productos y servicios que se ofrecen en el mercado y estos cambios son
    percibidos por los consumidores. Tal es el caso del automóvil, que aunque a
    sufrido grandes cambios todos son catalogados como evoluciones graduales al
    modelo original.
    Las innovaciones conceptuales o de rompimiento tecnológico, son cambios
    significativos que se presentan al concepto original y lo terminan por sustituir
    parcial o totalmente. Es lo que le hizo la computadora a la máquina de escribir,
    la cámara digital a la análoga y lo que lo que le puede hacer la televisión digital
    a la televisión actual o el teléfono celular al walkman.
    La arquitectura de nuevos modelos se centra en modificar radicalmente la base
    del negocio actual para descubrir fuentes de ingreso no reconocidos aún. Así
    los ejecutivos de las tiendas departamentales Liverpool descubrieron que le
    negocio del arrendamiento de locales comerciales era una fuente alterna de
    ingresos muy interesante o el modelo de negocios de Southwest Airlines que
    reporta utilidades mientras todas las demás aerolíneas reportan pérdidas.
    Se analiza el modelo de negocio de empresas como: El equipo de fútbol Real
    Madrid, una empresa de contenidos; Phonechef y la entrega de comida
    gourmet a domicilio; Starbucks Café y el arte de tomar una buena taza con
    café; Nespresso la reinvención del café soluble de Nestlé; Disney, un
    concepto global de esparcimiento; y Swatch, la reinvención del tiempo.

    Capítulo 5. Innovación en los modelos de negocio: del concepto a la


    práctica

    El último capítulo, ofrece una metodología para crear nuevos modelos de


    negocio, que se basa en el desarrollo de los siguientes puntos:
    1. Establecer un ambiente favorable para la creatividad y la innovación.
    2. Definir la estrategia y el modelo de negocio actual.
    3. Reconocer los supuestos fundamentales que sustentan el modelo de
    negocio.
    4. Establecer nuevas ópticas sobre la estrategia y modelos de negocio.
    5. Definir diferentes opciones estratégicas a partir de las nuevas ópticas.
    6. Evaluar y seleccionar una estrategia original y superior.
    7. Hacer de la innovación un proceso abierto, continuo y sistemático dentro de
    la empresa

    CASOS DE ESTUDIO COMPLEMENTARIOS

    Como complemento del libro se analizan los siguientes casos de empresas


    desde la óptica de la innovación en diferentes niveles, como son:

    CEMEX (México), Club de Futbol Real Madrid (España), Zara (España), 3M


    Estados Unidos), Phonechefs (Panamá), Nespresso (Suiza), Starbucks
    (Estados Unidos), Vivendi (Francia), Amazon (Estados Unidos), Disney
    (Estados Unidos), Swatch (Suiza), Dell (Estados Unidos), Nokia (Finlandia) y
    The Body Shop (Inglaterra).

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