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    Def - Planificar Organizar Dirigir y Controlar

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    Este documento describe el proceso administrativo, que consta de cuatro funciones principales: planificación, organización, dirección y control. Explica que la administración implica establecer metas y un plan de acción para alcanzarlas mediante la asignación sistemática de recursos. Las cuatro funciones se definen y describen, y se señala que aunque se analizan por separado conceptualmente, en la práctica suelen ocurrir simultáneamente e interactuar entre sí.

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    Def - Planificar Organizar Dirigir y Controlar

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    Este documento describe el proceso administrativo, que consta de cuatro funciones principales: planificación, organización, dirección y control. Explica que la administración implica establecer metas y un plan de acción para alcanzarlas mediante la asignación sistemática de recursos. Las cuatro funciones se definen y describen, y se señala que aunque se analizan por separado conceptualmente, en la práctica suelen ocurrir simultáneamente e interactuar entre sí.

    Título original

    DEF.PLANIFICAR ORGANIZAR DIRIGIR Y CONTROLAR

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    Este documento describe el proceso administrativo, que consta de cuatro funciones principales: planificación, organización, dirección y control. Explica que la administración implica establecer metas y un plan de acción para alcanzarlas mediante la asignación sistemática de recursos. Las cuatro funciones se definen y describen, y se señala que aunque se analizan por separado conceptualmente, en la práctica suelen ocurrir simultáneamente e interactuar entre sí.

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    Este documento describe el proceso administrativo, que consta de cuatro funciones principales: planificación, organización, dirección y control. Explica que la administración implica establecer metas y un plan de acción para alcanzarlas mediante la asignación sistemática de recursos. Las cuatro funciones se definen y describen, y se señala que aunque se analizan por separado conceptualmente, en la práctica suelen ocurrir simultáneamente e interactuar entre sí.

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    de 2

    ADE ZONA 9 Curso de Capacitación Laboral

    TEMA IV): PUNTO 2) EL PROCESO ADMINISTRATIVO

    1): Planificación
    2): Organización
    3): Dirección
    4): Control

    ADMINISTRACION: (definición) La administración es el proceso de


    planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de los miembros de la
    organización y el empleo de todos los demás recursos organizacionales, con el propósito de
    alcanzar las metas establecidas para la organización.-

    PROCESO: método sistemático para manejar actividades.

    Todos los administradores intervienen en actividades relacionadas para lograr


    los objetivos de la organización.-

    1): PLANIFICACION:
    Definición: Es el proceso para establecer metas y un curso de
    acción adecuado para alcanzarlas. Implica que los
    administradores piensen con antelación en sus metas y
    acciones, y que basen sus actos en algún método, plan
    o lógica, y no en suposiciones.

    ETAPAS: a) Selección de metas de la organización.


    b) Fijación de objetivos de las subunidades de la
    organización (divisiones, departamentos, etc.).
    c) Fijación de programas para alcanzar los objetivos en
    forma sistemática.

    PLANES DE ALTA GERENCIA: Son a largo plazo.


    PLANES DE NIVELES INFERIORES: Son a corto plazo.

    LOS PLANES:
    • Presentan los objetivos de la organización.-
    • Fijan el mejor procedimiento para obtenerlos.-
    • Permiten que la organización obtenga y comprometa los
    recursos que se requieren para alcanzar sus objetivos.-
    • Que los miembros realicen las actividades acordes a los
    objetivos y procedimientos escogidos.-
    • Que el proceso, en la obtención de los objetivos, sea
    controlado y medido; para imponer medidas correctivas
    en caso de ser insatisfactorio.-

    ___________________________________________________________________ 1
    Administración de empresas
    ADE ZONA 9 Curso de Capacitación Laboral

    2) ORGANIZACIÓN:
    Definición: es el proceso para ordenar y distribuir el trabajo, la
    autoridad y los recursos entre los miembros de una organización,
    para alcanzar sus metas.
    Metas diferentes requerirán un tipo especial de estructura de
    organización para poder ser realizadas.
    Proceso de diseño organizacional: los gerentes deben adaptar la
    estructura de la organización a sus metas y recursos.

    3) DIRECCION : (O LIDERAZGO)
    Definición: dirigir implica mandar; influir y motivar a los empleados
    para que realicen tareas esenciales. Es una actividad muy concreta ya
    que requiere trabajar directamente con la gente.
    Al establecer la atmósfera adecuada, los administradores contribuyen
    a que los empleados den lo mejor de sí.
    Las relaciones y el tiempo son aspectos fundamentales.

    4) CONTROL:
    Definición: proceso para asegurar que las actividades reales se ajusten
    a las planificadas. Se da para que el administrador se cerciore de que
    las acciones de los miembros de la organización la lleven a la obten-
    ción de sus metas.
    ELEMENTOS DE CONTROL : 1) establecer estándares de desempeño
    2) medir los resultados presentes
    3) comparar dicho desempeño con las
    normas establecidas;
    4) tomar medidas correctivas cuando
    se detectan desviaciones.

    Mediante esta función de control, el administrador mantiene la organización en la


    vía correcta, sin permitir que se desvíe demasiado de sus metas.
    Las organizaciones están estableciendo, cada vez con mayor frecuencia, maneras de
    incluir la calidad en la función de control, ejemp. ACT (Administración de la calidad
    Total), cuya prioridad es la satisfacción de las necesidades del cliente; requiere que
    la Adm. se concentre en la superación constante de todas las operaciones,
    funciones y procesos de trabajo.

    EL PROCESO ADM. EN LA PRÁCTICA:


    Hemos estudiado dicho proceso mediante un modelo (representación simplificada de
    las propiedades clave del objeto), por lo cual se han analizado por separado cada
    una de las funciones, pero en la práctica las mismas se presentan muchas veces
    simultáneamente e íntimamente relacionadas.

    ___________________________________________________________________ 2
    Administración de empresas

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