Ensayo ABC

ENSAYO
SISTEMA DE COSTEO ABC
Nombre:
Edgar Vsquez Quintana
Asignatura:
Ingeniera de Costos
Profesora:
Yesica Aguilera Covarrubias
Los cambios que se van sucediendo en la sociedad, siendo destacable los avances tecnolgicos,
comprendidos dentro del fenmeno de la globalizacin, han significado la reduccin de las utilidades para
muchas empresas, sobre todo las ms ineficientes en sus operaciones o aquellas con equipos gerenciales
poco audaces. Con lo ltimo, queda demostrada la necesidad de las empresas por encontrar un modelo o
sistema que se adece ms a su organizacin.
Para superar los problemas de los sistemas tradicionales, se crea un sistema para medir los recursos,
mejorar la eficiencia y eliminar desperdicios; as surge el sistema de costeo ABC (siglas en ingls de "Activity
Based Costing", en espaol "Costeo Basado en Actividades"), como herramienta prctica para resolver los
problemas que se presenta en la mayora de las empresas actuales. Este sistema asigna los costos a los
productos o a los clientes, basndose en los recursos que estos consumen; y supone imputar los costos
indirectos a las actividades de la empresa, lo que se realiza generalmente en dos etapas: en la primera, se
rastrean los costos indirectos a las actividades y en la segunda, se distribuyen los costos al producto. Los
sistemas ABC pueden ser aplicados en aquellas empresas cuyos costos indirectos sean considerables,
atendida su cantidad, lo que es muy comn en las organizaciones y adems, se puede utilizar en aquellas
compaas que producen una gran variedad de productos. Este modelo de costeo, se basa en la agrupacin en
centros de costos1 que conforman una secuencia de valor de los productos y servicios de la actividad
productiva de la empresa. De lo dicho se deduce que es de suma relevancia conocer la generacin de los
costos para obtener el mayor beneficio posible de ellos, minimizando todos los factores que no aadan valor.
Como el nmero de la actividad mide los incrementos utilizados, el ABC logra captar mejor los factores
econmicos relacionados con la operacin de la empresa, lo que permite obtener costos de productos ms
exactos.
A diferencia de lo que ocurre en los sistemas ABC, los sistemas tradicionales de costos basan el proceso del
costeo en el producto, es a este donde se remiten los costos, porque se entiende que cada elemento del
mismo consume los recursos, en proporcin al volumen producido. Por lo tanto, los atributos de volumen del
producto, tales como el nmero de horas de mano de obra directa, horas mquina, cantidad invertida en
materiales, entre otros, se utilizan como direccionadores (criterios de distribucin) para asignar costos
indirectos. A partir de esto, y teniendo en cuenta la importancia que pueden llegar a tener los sistemas en el
desarrollo de las actividades de una empresa, se debe considerar que este sistema no entrega reportes de
costos con mucha exactitud y tampoco informacin clara con la que debe contarse para la toma de decisiones.
Un modelo ABC tiene las ventajas de que, al implementarse, no afecta a la organizacin funcional de la
empresa, adems de permitir hacer proyecciones financieras, nos permite conocer el presupuesto de la
compaa por actividades, nos permite tener una visin real de lo que sucede en la empresa, en incluso,
entrega medidas de tipo no financiero muy tiles para la toma de decisiones, entre otras. Logra consolidarse
como un sistema sencillo y transparente, pues tiene como base de estudio, hechos reales y no meras teoras.
En todo caso solo consiste en un sistema perfectible, de tal forma que presenta algunos defectos que creo
necesario recalcar (para que en un futuro sean eliminados o atenuados): consume una parte importante de
recursos en las fases de diseo e implementacin (aunque puede ser recuperado en el corto plazo), resulta
dificultosa la determinacin del nivel de detalle en la definicin de la actividad, ya que puede entregar
parmetros de detalle que no generan informacin relevante, adems es necesario definir de los inductores2.
Por ltimo, todo cambio en un sistema siempre va acompaado en las primeras fases de un proceso de
adaptacin, es decir requiere un lapso para lograr en plenitud sus efectos positivos. As las cosas, parece
necesario educar a los usuarios que mantienen la informacin y a las personas que usan la misma para la
correcta toma de decisiones.
Los centros de costo son divisiones que generan costos para la organizacin pero slo indirectamente le aaden beneficio o utilidad.
Ejemplos tpicos de esto son los Departamentos de Investigacin y Desarrollo, Mercadotecnia y Servicio al cliente.
2
El inductor es uno de los conceptos clave del ABC; representa el parmetro en funcin del cual las actividades consumen los recursos.

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