La planificación de recursos humanos tiene como objetivo principal asegurar la disponibilidad de personal apto para que la organización logre sus objetivos. Esto implica prever las necesidades de personal de la organización y desarrollar planes y programas para cubrirlas. La planificación busca tanto el beneficio de la organización como del personal. Las empresas se involucran en la planificación de recursos humanos porque representa una ventaja competitiva al asegurar que el personal pueda manejar cambios e imprevistos, lo que ayuda a alcanzar objetivos empresariales y personales
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La planificación de recursos humanos tiene como objetivo principal asegurar la disponibilidad de personal apto para que la organización logre sus objetivos. Esto implica prever las necesidades de personal de la organización y desarrollar planes y programas para cubrirlas. La planificación busca tanto el beneficio de la organización como del personal. Las empresas se involucran en la planificación de recursos humanos porque representa una ventaja competitiva al asegurar que el personal pueda manejar cambios e imprevistos, lo que ayuda a alcanzar objetivos empresariales y personales
La planificación de recursos humanos tiene como objetivo principal asegurar la disponibilidad de personal apto para que la organización logre sus objetivos. Esto implica prever las necesidades de personal de la organización y desarrollar planes y programas para cubrirlas. La planificación busca tanto el beneficio de la organización como del personal. Las empresas se involucran en la planificación de recursos humanos porque representa una ventaja competitiva al asegurar que el personal pueda manejar cambios e imprevistos, lo que ayuda a alcanzar objetivos empresariales y personales
La planificación de recursos humanos tiene como objetivo principal asegurar la disponibilidad de personal apto para que la organización logre sus objetivos. Esto implica prever las necesidades de personal de la organización y desarrollar planes y programas para cubrirlas. La planificación busca tanto el beneficio de la organización como del personal. Las empresas se involucran en la planificación de recursos humanos porque representa una ventaja competitiva al asegurar que el personal pueda manejar cambios e imprevistos, lo que ayuda a alcanzar objetivos empresariales y personales
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TALLER
1. Cul es el objetivo esencial de la planificacin de los recursos humanos?
La planificacin de los recursos humanos es uno de los procesos bsicos para un desarrollo empresarial eficaz al momento de llevar a cabo la gestin de los mimos y del conjunto de la organizacin. Esta planificacin supone prever la mayor parte de las necesidades que tiene la organizacin en cuanto a la parte de personal apto para el desempeo de sus funciones dentro de la misma. Todo este proceso se trata de elaborar planes y programas para asegurar la disponibilidad en nmero y tipo de personas apropiados en cada uno de los momentos para que se realice la planificacin, con el fin de buscar el beneficio tanto personal como de la organizacin. El fin preponderante de la planificacin de los recursos humanos consiste en lograr que la organizacin logre sus planes empresariales tanto a nivel econmico como de resultados, productos tecnologas y necesidades de recursos. Tambin tiene por objetivo realizar un diagnstico acerca de los cambios en la organizacin y en la estructura que necesite efectuar la empresa, contribuyendo con el perfeccionamiento de todos los mtodos y estilos de planificacin de recursos humanos con el fin de disponer de una mayor participacin, compromiso y motivacin de los dirigentes y empleados para poder desarrollar una cultura organizacional. Es importante destacar que el objetivo primordial de la planificacin de los recursos humanos es una organizacin son optimizar el factor humano de la empresa, desarrollar, formar y promocionar al personal actual, de acuerdo con las necesidades futuras de la empresa, motivar al factor humano mejorando as el clima laboral y contribuir a maximizar el rendimiento de la organizacin.
2. Si la planificacin de los recursos humanos es tan compleja, Por qu se
aventuran en ella las empresas? Los recursos humanos representan una importancia preponderante en la empresa, ya que estos forman el capital empresarial. Las organizaciones que emplean esta planificacin de manera eficiente hacen que los objetivos tanto empresariales como personales se logren de manera eficaz lo que permite tener una ventaja competitiva en el mercado en el que se desenvuelve. La importancia que posee la planificacin de recursos humanos en una empresa, es fundamental porque asegura de que su personal pueda manejar situaciones imprevistas que surjan a medida de que la empresa evoluciona.
Las organizaciones pretenden reducir los costos ayudando a la gerencia a
detectar las carencias o excesos de los recursos humanos y corregir estos desequilibrios; proporcionar una base ms slida para la planificacin del desarrollo del empleado, haciendo uso de las actitudes del trabajador contando as con un personal ms integrado y equilibrado, concientizar la importancia de una gestin eficiente de los recursos humanos a todos los niveles de la organizacin proporcionando una herramienta til para evaluar los efectos de otras actuaciones y polticas opcionales de recursos humanos.
3. Analice los obstculos habituales que existen en la planificacin de los
recursos humanos y como podra eliminarse cada uno de ellos.
La insercin de la tecnologa en el proceso productivo de la empresa
que reemplaza en forma significativa el uso de la mano de obra, por lo cual se debe tener en cuenta la calidad y la cantidad de recursos humanos que se necesiten para los diferentes procesos de produccin dentro de la empresa.
Carencia de apoyo de la direccin de las empresas al departamento de
recursos humanos, este obstculo se puede superar si el rea de recursos humanos demuestra cuantitativa y cualitativamente que la planificacin de recursos humanos conlleva a una mejora a nivel financiero de produccin y dems
La falta de coordinacin de las actividades que compete a los recursos
humanos, las cuales son necesarias para el funcionamiento de la planificacin, esta prueba se supera mediante la creacin de un sistema de gestin eficiente de los recursos humanos consistente en la integracin y coordinacin de las actividades inherentes a su rea
La prdida de la fuerza laboral, el desempleo y el cambio de la actividad
econmica, conllevan a un obstculo que no permite el logro de los objetivos empresariales ya que son factores externos que afectan de manera directa el desarrollo de la misma.
La falta de coordinacin entre la gerencia de recursos humanos y las
gerencias de lnea, ya que esta enfoca su plan de accin en la consecucin de recursos econmicos y no en la planificacin eficiente del funcionamiento idneo del personal que se encarga de laborar en cada una de las reas de la empresa. Para esto se debe lograr una comunicacin eficiente que permita que la gerencia de recursos humanos tenga en cuenta las necesidades de personal de cada una de las gerencias de lnea.
4. De una descripcin general de las cuatro etapas de la planificacin de los
recursos humanos.
La primera etapa de la planificacin de los recursos humanos supone
disponer u obtener informacin acerca de la estrategia, los objetivos, polticas y planes de la organizacin, con la intencin de determinar su incidencia sobre los recursos humanos. Tambin implica cuatro aspectos fundamentales como lo es el anlisis de los recursos humanos a partir de un inventario de la fuerza laboral actual y de los puestos de trabajo existentes en la organizacin para as determinar su capacidad de satisfacer las necesidades presentes y futuras. Un segundo aspecto es la composicin actual y futura del mercado de trabajo, a menudo se realiza en base a grupos salariales, ocupacionales y sectoriales, es decir sobre la composicin de la poblacin activa, junto con la demografa actual y los datos econmicos, para as hacer proyecciones de recursos humanos proporcionando informacin til para los planes de recursos humanos en especial cuando se refiere a las necesidades a largo plazo. Un tercer aspecto del anlisis de los recursos humanos es la determinacin de la productividad de la mano de obra y su probable evolucin en el futuro, la rotacin de empleados y el absentismo influyen sobre los niveles de productividad de la fuerza laboral de la organizacin y por tanto en sus necesidades futuras. Por ltimo es el estudio y proyeccin de la estructura organizativa, ayudado as a determinar el tamao probable de los niveles superiores, intermedios e inferiores de la organizacin, proporcionado informacin acerca de los cambios en las necesidades de recursos humanos y actividades concretas o reas funcionales de las que se espera experimentaran un crecimiento o una disminucin particularmente grande.
La segunda etapa del proceso de planificacin de los recursos humanos
consiste en establecer objetivos y polticas de recursos humanos, una vez conocidas la demanda y oferta de RRHH y la combinacin de ambas permitir detectar los posibles desajustes y as disear polticas de recursos humanos que sean coherentes con los objetivos globales planteados por la organizacin.
La tercera etapa est orientada hacia la consecucin del ajuste entre
oferta y demanda a travs de los distintos procesos de gestin de los recursos humanos; una vez se evalen las necesidades de la empresa deben elaborarse programas de actuacin para as satisfacer esas necesidades, estos programas de actuacin pueden disearse para aumentar la oferta de los empleados de la organizacin o para disminuir el nmero de los que ya existen.
Por ltima etapa se encuentra la del control y la evaluacin de los planes
y programas de recursos humanos que son esenciales para su gestin eficaz; las actividades en esta rea estn claramente encaminadas a cuantificar el valor de los recursos humanos y a reconocerlos como un activo de la empresa; el sistema de informacin o de gestin de los recursos humanos facilita el control y la evaluacin del programa, permitiendo as recabar datos que respalden la previsin, esta recopilacin de datos es importante como medio de control y como mtodo de evaluacin de los planes y programas establecidos para el ajuste la evaluacin de los planes y programas de recursos humanos es un proceso importante porque determina la efectividad de la planificacin de los recursos humanos.