Practica1 386 12016
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Entrega.
Problemas.
1. Programa de trabajo para una aerolnea. Alpha Airline no desea programar
ms de un vuelo desde Chicago a cada una de las siguientes ciudades:
Columbus, Denver, Los Angeles y Nueva York. Las horas de partida disponibles
son 8, 10 y 12 de la maana. Alpha paga alquiler por los aviones, al costo de
$5,000 hasta las 10 a.m. inclusive, y de $3,000 despus de las 10 a.m., y est
en condiciones de alquilar dos aviones como mximo en cada hora de partida.
Adems, si un vuelo parte a N.Y. a una hora determinada, ser necesario que
parta tambin un vuelo hacia L.A.a la misma hora. La aportacin esperada en
las ganancias por cada vuelo, antes de considerar los costos de alquiler, se
presenta en la siguiente tabla. Formule un modelo para un programa que
permita maximizar las ganancias. Defina con cuidado sus variables de
decisin.
8
Columbus 10
Denver
9
Los
14
Angeles
Nueva
18
York
Horario
10
6
10
11
12
6
9
10
15
10
1000
3000
Origen
Rut Costo
a
Fijo
1
a
10
b
20
2
a
15
b
25
3
a
30
b
35
Demanda
Destino
1
2
Costo
Costo
Unitario
Fijo
3
12
2
24
5
16
4
32
7
18
6
36
300
Costo
Unitario
9
8
12
10
16
14
500
Oferta
200
400
600
Ruta
Santiago
Rancagua
San Fernando
Curic
Talca
Linares
Chilln
Los Angeles
Distancia
130
85
110
150
50
20
120
64
TAMAO DE TORNILLO
PEQUEO
MEDIANO
10
8
20
14
15
12
16
14
GRANDE
6
10
8
12
TAMAO DE TORNILLO
PEQUEO
MEDIANO
20
30
30
40
15
20
45
45
GRANDE
40
50
30
45
Cada mquina debe prepararse para producir un solo tipo de tornillo por da.
Deben producirse todos los tipos de tornillos, pero la produccin de los
tornillos medianos debe ser doble de la cantidad de los tornillos pequeos y
grandes. Si el margen de ganancia por libra de tornillo pequeo es da $1.25,
de tornillo mediano es de $1.75 y de tornillo grande es de $2.00, formule un
modelo para determinar qu mquina debe ser preparada para producir qu
tipo de tornillo, de modo que se maximice la ganancia neta obtenible en una
jornada de ocho horas (que debe incluir los tiempos de preparacin).
6.
Distrito
1
2
3
Nmero
de
blancos
350
250
900
Nmero
de
Negros
150
100
50
Millas a
Total
500
350
950
Escuela 1
3
4
6
Escuela 2
7
4
4
Desde
Costos ($)
Regin Regin Regin
1
2
3
20
40
50
Nueva
York
Los
48
15
26
Angeles
Chicago
26
35
18
Atlanta
24
50
35
Se desea cumplir con las demandas semanales a un costo mnimo, sujeto a la
informacin precedente y a las condiciones siguientes:
a) si se abre la bodega en Nueva York, entonces se debe abrir la
bodega de Los Angeles;
b) es posible abrir a lo ms 2 bodegas;
c) se tiene que abrir la bodega de Atlanta o la de Los Angeles.
Formule un modelo PE que se pueda usar para minimizar los costos
semanales de cumplir con las demandas.
9. Glueco fabrica tres tipos de pegamento en dos lneas de produccin distintas.
Hasta 7 trabajadores usan a la vez cada lnea. Cada trabajador recibe un pago
de 500$ por semana en la lnea de produccin 1, y 900$ por semana en la
lnea de produccin 2. Una semana de produccin en la lnea 1 cuesta 1000$
para organizarla y 2000$ en la lnea 2. Durante una semana en una lnea de
produccin cada trabajador en total elabora la cantidad de unidades de
pegamento que se proporcionan en la tabla.
Lnea de
producci
n
1
2
Pegamen
to
2
20
50
30
35
40
45
Disco
1 2 3 4 5 6 7 8 9 1
0
++ ++
++
+ +
+
+ +
+
+
+ +
++ + ++ ++
disco 7, 3K; disco 8, 1K; disco 9, 2K; disco 10, 2K. Si se usa el disco 3 o el
disco 5, entonces el disco 2 tambin se tiene que utilizar.
Formule un modelo de PE que determine un conjunto de discos que
requiere la cantidad mnima de almacenamiento tal que cada archivo est
en al menos uno de los discos. Por lo que se refiere a un disco dado se tiene
que almacenar el disco completo o no almacenar nada en los discos; no se
puede usar una parte de un disco.
11. En una planta de mquinas herramientas se deben terminar cinco trabajos
cada da. El tiempo que toma efectuar cada trabajo depende de la mquina
usada para ejecutar dicho trabajo. Si se usa en modo alguno una mquina,
entonces hay un tiempo de preparacin o de puesta a punto necesario. Los
tiempos relacionados se proporcionan en la tabla. El objetivo de la compaa
es minimizar la suma de los tiempos de preparacin y de operacin necesaria
para completar todos los trabajos.
Mquina
1
2
3
4
5
Trabajo
1
42
X
58
58
X
2
70
85
X
X
60
3
93
45
X
55
X
4
X
X
37
X
54
5
X
X
X
38
X
Tiempo de
Preparacin
de la
mquina
(min)
30
40
50
60
20
Centro 1
Centro 2
Centro 3
Tabla 2.
Nmero
de
Tour
1
2
3
4
5
6
7
2
200
400
400
200
300
300
3
300
220
250
Lugares
visitados
Millas
recorridas
B-1-B
B-1-2-B
B-2-3-B
B-2-B
B-3-B
B-1-3-B
B-1-2-3-B
370
515
665
460
600
640
720
13. La firma financiera Boris Milkem posee seis bienes. El precio de venta
esperado (en millones dlares) por cada bien se presenta en la tabla. Si el bien
1 se vende en el ao 2, la firma recibe 20 millones dlares. Para conservar un
flujo de efectivo regular, Milkem debe vender por lo menos 20 millones de
dlares en el ao 1, por lo menos 35 millones de dlares en el ao 2 y por lo
menos 30 millones en el ao 3. Formule un modelo que Milkem pueda usar
para determinar cmo maximizar el rendimiento total de los bienes vendidos
durante los tres aos siguientes.
Bien
1
2
3
4
5
6
Vendido en
Ao 1
15
16
22
10
17
19
Ao 2
20
18
30
20
19
25
Ao 3
24
21
36
30
22
29
Zona
CATALUNYA
NORTE
NOROESTE
LEVANTE
CENTRO
SUR
Demanda
480
356
251
349
598
326
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
Una empresa vende siete tipos de cajas que varan en volumen de 17 a 33 pies cbico
cada caja se dan en la siguiente tabla. El costo variable en dlares de producir cada c
caja. Se incurre en un costo fijo de $1000 para producir cualquier tipo de caja. Si lo de
correspondiente a una caja se podra satisfacer con una caja de mayor tamao. Formular
Tama
o
33
30
26
24
19
18
17
300
500
700
200
400
200
Deman 400
da
Interpretacin de Resultados:
La tabla que se muestra a continuacin determina con que tipo de caja se debe de satisfa
con sus respectivos costos de hacer esto:
Demanda de la
caja tipo i
Costo
14,200
24,100
14,000
17,800
22,600
12,400
16,200
Resuelto con:
Grafos v.1.3.0
(cc) 2003..2010 Alejandro Rodrguez Villalobos
http://personales.upv.es/arodrigu/grafos
++++++++++++++++++++++++++++++++++++
C1
C2
C3
C4
C5
C6
C1
0
10
20
30
30
10
C2
10
0
25
35
20
10
C3
20
25
0
15
20
30
C4
30
35
15
0
18
12
C5
30
20
20
18
0
20
C6
10
10
30
12
20
0
17.
1
X
X
4
X
X
X
X
X
X
10
Ubicaciones
3
X
X
X
15
5
X
X
X
X
X
12
10