Cognicion Social
Cognicion Social
Cognicion Social
l
l
l
l
NIXON
KENNEDY
Kennedy era un desconocido
Nixon, haba sido vicepresidente de
Eisenhower durante 8 aos
l La
Introduccin
l Uno
LA COMPRENSIN DE LA
GENTE
La cognicin social hace
referencia a los conocimientos
que tenemos las personas sobre
los seres humanos y sus
actividades, y a los pesos
mediante los cuales adquirimos y
utilizamos esa informacin
Organismo
Comportamiento
Situacin
social
Cognicin
social
Conducta
social
lEs
l Observamos
cmo
se conducen,
omos lo que dicen
y nos hacemos una
opinin de su
capacidad, decisin
y energa y de que
tanto nos agradan.
DEFINICIN:
Cognicin Social: El proceso de entender o
conferir sentido a las personas.(Worchel)
PERCEPCIN SOCIAL
A)
B)
PERCEPCIN SOCIAL
A)
B)
PROCESOS DE ATRIBUCIN
l Cmo
clasificamos toda
la informacin
del
comportamiento
de los dems?
DISPOSICIONES:
Las cualidades o
caractersticas que
distinguen a una
persona o grupo de
otro.
l ATRIBUCIONES:
l Inferencias
sobre las
causas de las acciones de
una persona.
Hacemos atribuciones al
inferir si cierta conducta es
causada por una
disposicin
general o por algn
elemento de la situacin.
(Worchel,2002)
l ATRIBUCIN
INTERNA: Si decidimos
que una disposicin personal caus la
conducta
l ATRIBUCIN EXTERNA: Si resolvemos
que la conducta refleja un entorno o la
situacin
TEORA DE LA ATRIBUCIN
Fritz Heider
(1944,1958)
PRINCIPIO DE DESCUENTO
La funcin de cierta causa como
productora de cierto efecto se desestima
si estn presentes otras causas posibles
Cuando el esfuerzo de cierto
comportamiento se atribuye a las normas
sociales, ms que a una disposicin
natural.
El testigo tiende a descontar las causas
internas como explicaciones de la
conducta
PRINCIPIO DE AUMENTO
l
Si para determinado
efecto estn presentes
tanto una causa inhibitoria
como una causa
facilitadora plausibles, el
papel de esta ltima como
productora del efecto ser
juzgada mayor que si
estuviera sola como causa
plausible de dicho efecto
PRINCIPIO DE COVARIACIN
l Harold
l Las
Con la aparicin de la
corriente new look o teora
de los estados directivos:
La percepcin no depende
slo de la naturaleza de los
estmulos , sino sobre ella
influyen los estados y
disposiciones del organismo
Las necesidades
corporales
determinan lo que se
percibe
La percepcin resulta
afectada por las
recompensas y los
castigos
l Sensibilizacin
l Las
La posicin que
ocupe el sujeto en el
medio social y
econmico,
determinan todo un
campo de
experiencias y
conductas que
afectarn la forma
como se percibe y
acta frente al medio.
CONTEXTO
CARACTERSTICAS
DE LA
PERSONA
ESTMULO
INFORMACIN
ALMACENADA
SOBRE LA
PERSONA
ESTMULO
ATRIBUCIONES DE XITO Y
FRACASO
l
Locus de control
Interno
externo
La conducta es
estable o
inestable?
EL IMPACTO DE LOS
ESQUEMAS
l Esquema
l Como
aprovechamos lo
que sabemos para
conjeturar lo que ocurrir
en el futuro, tambin
podemos pensar en
nuestros esquemas como
expectativas generales o
preconcepciones acerca de
los dems. (Myers,1983)
Ej. juventud con
inexperiencia
Guin
ESQUEMAS E IMPRESIONES
l Impacto
de nuestra
expectativas sobre
nuestras
impresiones. Fro
o Caliente
(Kelly,1950). Rasgo
central, importante
en la percepcin
de la persona.
ESQUEMAS Y MEMORIA
l Interpretamos
la informacin ambigua
para que coincida con nuestros esquemas
l En relacin con la memoria, tergiversamos
los recuerdos para que concuerden con
nuestra impresin.
INFERENCIA SOCIAL
l Desaprovechamiento
de la tasa base:
tendemos a
subestimar la
informacin
general, y prestar
ms atencin a un
solo caso que sea
impactante.
l Efecto
de dilusin: La informacin
relevante puede ser menos impactante si
se pierde con informacin irrelevante, la
tendencia a dejarse distraer por la misma.
l La