Informe Final Del Partido Colorado Sobre Ancap

AL SENADO DE LA REPUBLICA
Pedro Bordaberry, Senador de este cuerpo, tiene el honor de

dirigir al mismo el presente informe en su condicin de integrante de la
Comisin Investigadora sobre la situacin Financiera y Econmica de Ancap
entre los aos 2000 y 2015, en mrito a las siguientes consideraciones de
hecho y fundamentos de derecho que pasa a exponer:
I.- INTRODUCCION
1.En Ancap estamos atravesando una crisis. Consideramos
que quienes ocupamos una responsabilidad pblica, debemos ser
conscientes de ello.
La superacin de esta crisis llevar su tiempo. Las medidas
que debemos tomar no alcanzan solamente con la capitalizacin o
condonacin de parte de nuestra deuda1.
Estas palabras fueron vertidas por el Presidente de Ancap,
Jos Coya, en representacin del Directorio del Ente, en su quinta y ltima
comparecencia ante la Comisin Investigadora.
2.Ancap est viviendo circunstancias bastante difciles, algo
que la empresa no haba vivido en sus 84 aos de vida.2
Estas afirmaciones pertenecen al ex Gerente General y hoy
asesor del Ente, Cr. Benito Pieyro. Fueron expresadas en su testimonial
ante la Comisin.
3.Ancap no hizo versiones de resultados a la Tesorera
General de la Nacin desde el ao 2003. Es decir que hace doce aos que
no vierte resultados a la Tesorera. En los ltimos aos, los pagos de
impuesto a la renta han cado significativamente, precisamente por los
resultados negativos de la empresa.3
Esta declaracin pertenece al Ministro de Economa y
Finanzas y ex Vice presidente de la Repblica, Cr. Danilo Astori.
4.
Ancap era, tal vez, una de las dos empresas pblicas del
pas que funcionaba mejor afirm el Intendente de Montevideo, ex Senador
y ex Presidente de Ancap en el perodo 2005 a 2007, Ingeniero Daniel
Martnez.4
1
Presidente de Ancap, Jos Coya, en su ltima declaracin a la Comisin Investigadora, versin

taquigrfica de fecha 18 de diciembre de 2015, repartido 533-2015, pgina 43.
2
Ex Gerente General de Ancap y actual Presidente de la Asociacin Regional de Empresas de

Petrleo y Gas Natural de Latinoamrica y el Caribe, Cr. Benito Pieyro, en declaracin a la
Comisin Investigadora el 17 de noviembre de 2015, repartido 492-2015, pgina 3.
3
Ministro de Economa y Finanzas y ex Vice Presidente de la Repblica, Cr. Danilo Astori en

Distribuido de fecha pgina 25.
4
No. 294 - Tomo 524 de fecha 12 de Agosto de 2014, pgina 13 CS
5.Las palabras del Presidente del Ente, del ex Gerente

General, del Ministro de Economa y del ex Presidente de Ancap, por s
solas, justifican la conformacin y el trabajo de la Comisin dispuesta por el
Senado de la Repblica para investigar la situacin econmica y financiera
de una de las dos empresas pblicas del pas que funcionaba mejor.
Esas afirmaciones tambin constituyen un resumen de las
conclusiones acerca de la situacin del Ente y un cambio respecto de lo
mucho que se dijo, se escribi y se concluy sobre el trabajo de la Comisin.
Se pas de una primera etapa de negacin y atribucin de
objetivos poltico electorales 5 a esta realidad de reconocimiento de los
graves problemas que enfrenta Ancap.
6.
A ello se suman dos hechos posteriores:
i) la renuncia del Presidente del Ente que tuvo lugar hace
unos das;
ii) la aprobacin hace algunas semanas del proyecto de ley
de capitalizacin de Ancap por 620 millones de dlares.
Tanto la renuncia del Presidente como el enorme salvataje
financiero, el ms grande de la historia econmica del Uruguay, son la
prueba objetiva de la situacin a la que se lleg en Ancap.
La sociedad, todos los uruguayos, transferimos cientos de
millones de dlares para enfrentar los pasivos que tiene la empresa.
Dineros que cancelan tan slo aproximadamente la cuarta
parte de sus deudas.
7.
En este documento al Senado de la Repblica, el suscrito,
intentar dar respuesta a los interrogantes planteados en la denuncia
oportunamente formulada y a otros hechos que fueron surgiendo a lo largo
de los meses de trabajo.
A los efectos de permitir una ms fcil comprensin
estructur este informe en los siguientes captulos:
I. Introduccin
II. Aclaracin previa
III. Antecedentes
IV. El trabajo de la Comisin Investigadora
V. El objeto de la Comisin
VI. La estructura de este informe
VII. Primer tema: Incumplimiento del plazo de presentacin
de los estados contables.
VIII. Segundo tema: Situacin financiera de Ancap y sus
empresas subsidiarias y controladas.
IX. Tercer tema: La Planta de Cal de Cementos del Plata y
la Divisin Portland de Ancap.
http://www.frenteamplio.org.uy/index.php?Q=articulo&ID=1781
X. Cuarto tema: Gastos de publicidad y contratacin de la

agencia de publicidad.
XI. Quinto tema: La deuda impaga de Pluna con Ancap.
XII. Sexto tema: gastos e ingreso de personal en Ancap en
el perodo.
XIII. Sptimo tema: el empujador Ky Choror y sus dos
barcazas.
XIV. Octavo tema: incremento del rubro honorarios y
contrataciones en el ao 2014.
XV. Noveno tema: convenio entre Ancap y Petroecuador.
Triangulacin con Trafigura.
XVI. Dcimo tema: la operacin de cancelacin de la deuda
con PDVSA. Participacin de Exor Internacional.
XVII. Dcimo primer tema: la construccin y puesta en
funcionamiento de una planta de bioetanol en Paysand.
XVIII. Dcimo segundo tema: Las relaciones entre Alur y
Ancap.
XIX. Otros hechos. Ute y Ancap. Planta desulfurizadora.
Minera. Minera en Treinta y Tres. Aduanas.
XX. Resumen de irregularidades e ilegalidades descartadas
y constatadas.
XXI. Medidas urgentes que se sugiere adoptar en Ancap.
XXII. Un tema pendiente: el gobierno de los entes del
Estado.
XXIII. Otro tema pendiente: la aprobacin de normas contra
la corrupcin.
XIV. Aspectos formales del proceso que sigue con los
informes de la Comisin.
XV.- Eplogo: qu nos sucedi? La causa remota. El
desarrollismo mgico.
8.
Al pie de cada pgina, los Seores Senadores encontrarn
las citas a testimonios y documentos que fundamentan las afirmaciones y
conclusiones de este informe.
Tambin se adjuntan en formato papel anexos.
II.- ACLARACION PREVIA
9.No escapa al suscrito, en su calidad de miembro
informante, lo delicado del trabajo que le encomend el cuerpo.
Se trata ni ms ni menos de investigar y llegar a
conclusiones sobre una de las principales empresas del pas, sus
funcionarios y gerentes, directores y ex directores, algunos de los cuales,
adems, integran el Senado de la Repblica.
10.Estos trabajos siempre se encuentran bajo la influencia del

calor del debate poltico y la opinin pblica.
Pese a ello, al igual que debe hacerlo un Magistrado
cuando es llamado a dictar sentencia, hemos intentando abstraernos de
cualquier influencia poltica, partidaria o de cualquier otro tipo.
11.Asumimos esta tarea tratando de tener la mayor
imparcialidad y rigurosidad en el anlisis y la confeccin de este informe al
Cuerpo.
En ese sentido existen dos antecedentes en los que hemos
participado personalmente o desde nuestro sector poltico que entendemos
validan esta actitud.
Uno de ellos fue el voto afirmativo al pedido de desafuero
de un Diputado de nuestro propio Partido en el ao 2009 y el otro el voto
negativo al pedido de desafuero a un Senador de otro Partido.
En ambos casos nuestro voto fue contrario a los presuntos
intereses partidarios de nuestra colectividad y favorable a los de otra.
12.Con esos antecedentes y ese espritu es que encaramos
esta tarea, siguiendo lo que para los Magistrados recomendara hace ya
mucho tiempo el ex Presidente de la Suprema Corte de Justicia, Nelson
Garca Otero:
No es bueno aquel que sabe que decidi cierto conflicto
pensando tan slo en la conveniencia para su carrera, en la consideracin de
sus amigos o en el inters de sus relaciones. La persona que actu de tal
manera no podr saludar cada maana a su cnyuge, o a sus padres, o a
sus hijos sin sentirse un ser desgraciado, incapaz de enfrentar y ejecutar los
deberes que su cargo le impona All esta la primera responsabilidad,
resolver el duro y cotidiano enfrentamiento entre lo que debe hacer y lo que
le conviene hacer, y optar, con grandeza, por lo primero.6
13.Entendemos que ese accionar imparcial se manifiesta en la
prctica citando los testimonios y documentos en que se basan las
conclusiones a las que se llega.
Por ello es que en este informe en primer lugar tomar la
relacin de hechos realizada por el denunciante. En segundo los pasar por
el tamiz de los testimonios y los documentos a los que se tuvo acceso.
Finalmente, aplicando las reglas de la sana crtica y la lgica llegar a las
conclusiones.
Se podr o no compartir estas. Pero el fundamento en
hechos y testimonios concretos aventar cualquier duda acerca de otra
intencin que no sea la de dar a conocer al Cuerpo, con imparcialidad, su
informe.
III. ANTECEDENTES.
6
Nelson Garca Otero en Judicatura 27-28 1989
III. A. El Establecimiento de la Comisin Investigadora.

14.
La Comisin Investigadora de la gestin de Ancap durante
el perodo 2000 al 2015 (en adelante la Comisin Investigadora o la
Comisin) fue dispuesta por mayora simple en la sesin del Senado de
fecha 4 de Agosto del ao 20157.
La misma fue votada favorablemente por las bancadas de
los Partidos Colorado, Independiente y Frente Amplio, pronuncindose en
contra de la misma quien la haba solicitado, el Partido Nacional.
15.
La situacin, paradjica, de que quien solicit la
conformacin de la Comisin Investigadora termin votando en contra de la
misma fue el resultado de una discusin que se dio en Sala entre las
bancadas del Frente Amplio y el Partido Nacional.
La solucin que encontramos desde la bancada del Partido
Colorado permiti destrabar la negativa a conformar la Comisin
Investigadora. Con ello se busc contemplar los argumentos en que el Frente
Amplio y el Partido Nacional se fundaban para no votar la misma.
Amerita referirse a ellos puesto que se podra argumentar
que esto limit el objeto de trabajo de la Comisin. Adelanto que no lo afect
ni afecta de forma alguna.
16.
Desde el Frente Amplio se propuso votar una Comisin
con fines legislativos de acuerdo con el artculo 7o. de la ley No. 16.698 8 .
El motivo que se aduca desde la bancada oficialista para
esto era que una Comisin que no fuera con fines legislativos implicaba la
aceptacin de la existencia de presuncin de irregularidades como dispone
el artculo 6o de dicha ley 9.
17.
Desde el Partido Nacional se sostuvo que la finalidad de la
Comisin no deba ser exclusivamente legislativa y que existan
presunciones de irregularidades.
18.
Finalmente, a propuesta de la bancada del Partido
Colorado, se conform una Comisin Investigadora sin la limitacin de que
Tomo 28, Nmero 29, Diario de Sesiones de la Cmara de Senadores http://

www.parlamento.gub.uy/htmlstat/sesiones/pdfs/senado/20150804s0027.pdf
8
Las Comisiones para suministrar datos con fines legislativos tambin asesoran al rgano al que
pertenecen en el ejercicio de sus poderes jurdicos de legislacin. Su designacin procede cuando
en los asuntos a investigar no se presuma la existencia de irregularidades o ilcitudes artculo
7o. ley 16.698 del 25 de abril de 1995.
9
Las Comisiones de investigacin asesoran al rgano a que pertenecen tanto en el ejercicio de

sus poderes jurdicos de legislacin como de control administrativo. Pero su designacin slo
procede cuando en las situaciones o asuntos a investigar se haya denunciado con fundamento la
existencia de irregularidades o ilcitudes artculo 6o ley 16.698 del 25 de abril de 1995.
sus fines fueran exclusivamente legislativos y dejando constancia de que no

existan presunciones10.
Desde el punto de vista jurdico y prctico la solucin que
permiti la conformacin de la primer Comisin Investigadora en muchos
aos en el Parlamento Nacional no signific limitacin de tipo alguno (y en
los hechos no los tuvo en el trabajo de la Comisin).
19.
Ello debido a que, de acuerdo con la ley, cualquiera de las
dos comisiones investigadoras previstas (la Comisin sin limitacin y la con
fines legislativos) pueden adentrarse en los objetivos de la otra.
As, si la Comisin sin limitacin establecida en el artculo
6o de la ley concluye que deben realizarse cambios legislativos, nada impide
que cualquiera de sus integrantes se lo proponga al Cuerpo, en uso de la
facultad que les confiere el artculo 133 de la Constitucin.11
De la misma forma la Comisin con fines legislativos
prevista en el artculo 7o de la ley puede introducirse en el campo de la
investigacin de irregularidades o ilcitudes puesto que a texto expreso la ley
lo permite12.
20.
Por otra parte, la limitacin que los artculos 6 y 7
establecen para constituir comisiones investigadoras es, a nuestro juicio, de
dudosa constitucionalidad.
El artculo 120 de la Constitucin otorga a cada Cmara la
facultad de establecer Comisiones investigadoras o con fines legislativos 13.
Dicha norma constitucional no prev limitaciones originadas
en la existencia de presunciones de irregularidad. Por lo que las establecidas
en la ley podran llegar a ser consideradas una limitacin a una facultad que
viola la Carta Magna.
21.Lo sensato, a nuestro juicio, sera que la norma legal
definiera claramente el objeto de las comisiones: investigar o recabar
informacin con fines legislativos. No debera establecer cortafuegos al
ejercicio del derecho constitucional a investigar.
De todas formas, en un giro legal poco comn, la ley
termina aceptando la conformacin de comisiones para suministrar datos con
10
Srvase ver versin taquigrafica y http://www.republica.com.uy/destrabo-investigadora/529951/
11
Todo proyecto de ley puede tener su origen en cualquiera de las dos Cmaras, a consecuencia
de proposiciones hechas por cualquiera de sus miembros o por el Poder Ejecutivo por medio de
sus Ministros, sin perjuicio de lo dispuesto en el inciso 6 del artculo 85 y artculo 86.
12
si de la investigacin realizada surgiere la comprobacin de irregularidades o ilcitudes,

tambin pueden asesorar a la Cmara en el ejercicio de sus poderes jurdicos de control
administrativo.
13
Artculo 120 Constitucin Nacional : Las Cmaras podrn nombrar comisiones parlamentarias
de investigacin o para suministrar datos con fines legislativos.
fines legislativos que pueden asesorar a la cmara si comprueban

irregularidades o ilcitudes14.
22.
Entendemos que debera modificarse el texto legal,
derogando y dejando sin efecto la segunda oracin del artculo 6o de la ley
16.698. El mismo exige para establecer una comisin investigadora que se
haya denunciado con fundamento la existencia de irregularidades o ilcitudes.
Se adjunta en Anexo un proyecto de ley modificativo de
esta norma que se present al Cuerpo en ejercicio de la facultad prevista en
el artculo 133 de la Constitucin de la Repblica. 15
23.
Ms all de esto, la solucin encontrada en Cmara fue
nombrar una Comisin Investigadora sin pronunciarse sobre el fundamento
de la existencia de irregularidades o ilcitudes ni la presuncin de ellas.
24.Como ensean Vscovi, de Hegedus, Klett, Cardinal,
16
Simn y Pereira la palabra "presuncin", etimolgicamente, significa el
suponer un hecho como cierto sin que est probado o sin que nos conste.
Partiendo de tal punto, y siguiendo a DEViS ECHANDA, "la
presuncin es un juicio lgico del legislador o del juez, en virtud del cual se
considera como cierto o probable un hecho con fundamento en las mximas
generales de la experiencia, que le indican cul es el modo normal como se
suceden las cosas y los hechos.17
25.En el momento de decidir empezar a investigar hechos y
actos ocurridos en un ente del Estado resultaba casi imposible lograr que
oficialismo y oposicin llegaran a un acuerdo sobre la presuncin cierta de la
existencia de irregularidades o ilcitudes.
Determinar la existencia de esas irregularidades e ilcitudes
era el objeto de la Comisin a instalar, por lo que aceptar o renunciar de
antemano a ello significaba adoptar posiciones que polticamente ninguno
estaba dispuesto a sostener.
La solucin encontrada permiti la conformacin de la
Investigadora sin la declaracin de presuncin de irregularidades o ilcitudes
pero tambin sin limitar su objeto al mero asesoramiento con fines
legislativos.
26.
En los hechos esta Comisin funcion como si fuera de
ambos tipos puesto que investig irregularidades e ilcitudes y tambin
encontr sugerencias a hacer sobre la legislacin.
14
Artculo 7 de la ley 16.698.
15
Ver Anexo 1 Proyecto de ley
16
Cdigo General del Proceso. Comentado, anotado y concordado. Enrique Vscovi, M. de

Hegedus, S. Klett, F. Cardinal, L.M. Simn, S. Pereira Tomo IV. Editorial Abaco. Buenos Aires.
1998. Pg. 58
17
En el mismo sentido puede consultarse Manuel Ossorio. Diccionario de Ciencias Jurdicas,

Polticas Sociales, Argentina 1991, pgina 604; Curso sobre el Cdigo del Proceso Penal. Ley
15032. del Instituto Uruguayo de Derecho Procesal. Fundacin de Cultura Universitaria Captulo
12. Los Medios de Prueba de Vctor Hugo Bermdez. Montevideo;
Encontrar el Cuerpo en este informe tanto conclusiones

sobre la existencia de irregularidades o posibles ilcitudes as como
sugerencias de modificaciones al marco legal.
Estas ltimas se adjuntan al mero efecto informativo puesto
que son presentadas ante el Cuerpo como establece el artculo 133 de la
Constitucin de la Repblica.
III. B.- Antecedentes Parlamentarios de esta Comisin
Investigadora.
27.Antes de avanzar cabe sealar que esta Comisin
Investigadora es fruto de mltiples instancias parlamentarias previas
celebradas en ambas Cmaras de este Poder Legislativo.
Las mismas constituyen antecedentes relevantes que
deben ser tenidos en cuenta en el momento de interpretar e investigar. Se
har referencia a ellos en ms de una oportunidad en este trabajo.
De ellas surgen actos, testimonios e informacin que
permiten al intrprete llegar con mayor precisin a conclusiones.
28.As en el mes de Abril del ao 2013 quien realiza este
informe en su calidad de Senador de la Repblica interpel al Ministro de
Economa y Finanzas por el dficit fiscal del pas y en especial el deterioro de
Ancap 18.
En dicha ocasin, hace ya casi tres aos, ya se expresaba la
preocupacin por la situacin de Ancap:
No se explica lo que est pasando en Ancap. Observen la
evolucin de sus resultados en dlares corrientes. Es un desastre! Nos
vende uno de los combustibles ms caros de la regin y sin embargo pierde
U$ 150.000.000 y proyecta perder U$ 360.000.000. Cualquier observador
poco atento se da cuenta de lo que sucede 19
29.Al finalizar la sesin, con el Senador Luis Alberto Heber,
presentamos una mocin por la que el Senado exhortaba al Poder Ejecutivo
a ejercer la facultades que le otorga el artculo 197 de la Constitucin de la
Repblica y poner coto a los gastos excesivos en las empresas pblicas.
La referida mocin fue votada negativamente por la
totalidad de la bancada del Frente Amplio incluyendo al entonces Presidente
del Senado y hoy Ministro de Economa Cr. Danilo Astori. 20
30.A los pocos meses quien firma este informe volvi a llamar
a un Ministro a Sala por el mismo tema.
18
Repartido de la Cmara de Senadores No. 207 - Tomo 505 de fecha 3 de abril de 2015
19
Repartido de la Cmara de Senadores N. 207 - TOMO 505 - 3 DE ABRIL DE 2013http://

www.parlamento.gub.uy/sesiones/AccesoSesiones.asp?Url=/sesiones/diarios/senado/html/
20130403s0009.htm
20
Repartido de la Cmara de Senadores 207 Tomo 505 de fecha 3 de abril de 2013
En dicha ocasin, noviembre de 2013, junto con el Senador

Luis Alberto Heber convocamos al entonces Ministro de Industria, Energa y
Minera, Cr. Roberto Kreimerman21.
Estas convocatorias tuvieron el antecedente de otras
realizadas a las Comisiones del Senado por el mismo tema como la
celebrada en Abril del ao 2013 al propio Kreimerman y el entonces
Presidente del Directorio de Ancap Ral Sendic. 22
31.Finalmente en el mes de Agosto del ao 2014 el entonces
Senador y hoy Diputado, Ope Pasquet, solicit la conformacin de una
Comisin Investigadora sobre Ancap. El fundamento de tal solicitud, entre
otros, fueron las irregularidades derivadas de la contumaz omisin de brindar
informacin al Parlamento y la situacin patrimonial del ente.23
El Frente Amplio volvi a rechazar la conformacin de una
Comisin Investigadora en esa ocasin.
Finalmente, un ao ms tarde, la bancada oficialista cambi de
posicin y termin aceptando la misma en la ya citada sesin de Agosto del
ao 201524.
IV. EL TRABAJO DE LA COMISION INVESTIGADORA.
RECONOCIMIENTOS E INCONVENIENTES.
32.Se debe destacar y reconocer el trabajo del Presidente de
la Comisin, Senador Marcos Otheguy. La presidi con ecuanimidad y
apertura.
Tambin es digno de destaque el rpido consenso logrado
por los integrantes de la Comisin en casi todos los temas en los que se
plantearon posiciones diferentes.
33.No menos valioso fue el trabajo de los Secretarios de la
Comisin que con profesionalismo, agilidad y conocimiento asistieron a los
Senadores en sus tareas.
El Cuerpo de Taqugrafos con celeridad y exactitud puso a
disposicin de la Comisin las versiones escritas de las sesiones.
Existi un inconveniente con la revelacin a la prensa de un
acta secreta. Se dispuso una investigacin cuyos resultados no se nos han
comunicado. Rpidamente la Comisin dispuso un cambio en la forma en
que se estaba trabajando lo que previno de que volviera a ocurrir.
21
Repartido 258, tomo 516 de la Cmara de Senadores de fecha 27 de Noviembre de 2013.
22
Repartido No. 2026 de la Cmara de Senadores de fecha 17 de abril de 2013.
23
Repartido 1125 de la Cmara de Senadores de Agosto de 2014 http://www.parlamento.gub.uy/

htmlstat/pl/pdfs/repartidos/senado/S2014081125-00.pdf
24
34.Sin perjuicio de estos reconocimientos existieron algunos

inconvenientes en el trabajo que merecen ser atendidos legislativamente
para que quienes transiten en el futuro por este camino no los encuentren.
35.El primer inconveniente fue la inasistencia de muchos de
los testigos citados. Los mismos se excusaron de concurrir a declarar. Esto
obviamente priv a los integrantes de la Comisin de la posibilidad de
obtener mayor cantidad de informacin.
Algunos al excusarse expresaron los motivos para no
prestar testimonio. Otros testigos tan slo se negaron.
36.El asunto es particularmente grave puesto que la mayora
de los que se negaron a declarar son dependientes de Ancap o sea
funcionarios pblicos, casi todos parte del staff gerencial.
Incluso un gerente de la empresa realiz severos
cuestionamientos a frentistas por aliarse con la derecha para daar a Ancap
25 pero citado se neg a prestar testimonio.26
37.Estas negativas fueron precedidas por una solicitud
comunicada por el oficialismo de que estos funcionarios declararan en
presencia de un integrante del directorio del ente.
Ante esa propuesta en la Comisin surgieron tres
posiciones. Mientras los representantes del Frente Amplio la propiciaban, los
representantes de los Partidos Nacional e Independiente se opusieron.
38.Desde nuestra perspectiva, y en aras de lograr un
consenso pero sobre todo poder tomar los testimonios, estbamos
dispuestos a aceptar la presencia de un integrante del Directorio siempre que
se nos asegurara que todos los citados concurriran a declarar.
Ello permita salvar el inconveniente de la falta de una
norma que obligara a los testigos a prestar testimonio y nos aseguraba lo
ms importante: poder tomarles declaracin y obtener informacin.27
39.Finalmente no se logr el consenso y muchos de los
funcionarios no concurrieron.
A esa larga lista de funcionarios pblicos no concurrentes
se sumaron otros particulares que tambin se negaron a hacerlo.
25
http://www.elobservador.com.uy/gerente-ancap-acusa-frentistas-aliarse-la-derecha-danar-laempresa-n708589
26
Nota de Javier Cousillas Iglesias, Gerente de Servicios Generales de Ancap dirigida a la

Comisin Investigadora de fecha 4 de Noviembre de 2015.
27
No existen normas legales expresas que permitan a las comisiones parlamentarias de

investigacin sortear el inconveniente de la contumacia de testigos, mediante mecanismos como
los que utilizan los jueces en los procesos civiles y penales Jos Korzeniak Las Comisiones
Parlamentarias de Investigacin y sus facultades FCU 1998 . En el mismo sentido puede citarse
a Jaime Sapolinksi enSobre las Facultades de las Comisiones Investigadoras Legislativas.
Revista de Derecho Pblico N 2, pgina 116 y 177).
Se adjunta el listado de quienes concurrieron a declarar y

quienes no lo hicieron, junto con los motivos que esgrimieron para no
hacerlo.28
40.Cabe sealar que uno de los testigos citados, el Sr. Pablo
Alvarez de la Agencia La 10, Minitar S.A. compareci en una primera
instancia, y luego se neg a hacerlo cuando fue citado en una segunda.
Lo mismo sucedi con el Gerente de Negocios Energticos
de Ancap Ing. Jos Pastorino.
41.Tambin surgieron problemas con algunos testigos que si
declararon.
En algunos casos (como el del mencionado Alvarez y el del
representante de Serrana Bioenergy Gabriel Prez Morgan) se negaron a
contestar preguntas aduciendo que no corresponda que se les preguntara
sobre determinados temas29.
42.En otros casos existen presunciones, derivadas de
contradicciones en los testimonios y documentos, de que algunos testigos
mintieron.
Tal el caso del ya citado Alvrez que, por ejemplo, adujo
haber sido socio de la agencia de publicidad DDB lo que fue desmentido por
el socio director de la misma aportando documentacin a la Comisin de la
que surge claramente que nunca lo fue30.
43.Tambin en primera instancia provocaron dudas las
declaraciones del ex Senador Enrique Rubio, quien agreg un documento a
la Comisin con un anexo que pareca elaborado por Ancap cuando en
realidad no lo haba sido.
Esto fue aclarado en su propia comparecencia.31
El documento citaba como fuente a la propia Ancap sin
aclarar quien era su autor. Repreguntado el ex Senador Rubio reconoci que
dicho documento era de su propia elaboracin pero no termin de aclarar el
momento en que le fue entregada la informacin.
44.El director de Ancap Juan Gmez en una de sus
declaraciones afirm no haber tenido nunca una reunin ni haber intervenido
en el relacionamiento entre Ancap y Pluna32.
28
Ver anexo 2 Listado de testigos que declararon y que no lo hicieron
29
Ver Distribuidos 499-2015 de fecha 18 de noviembre de 2015 pgina 18 y Distribuido 465-2015

de fecha 20 de noviembre de 2015 pgina 51
30
Srvase ver Distribuido 529-2015 de fecha 16 de diciembre de 2015 y declaracin del Sr.
Ricardo Vairo y documento anexo 3
31
Ver Distribuido 325-2015 de fecha 28 de agosto de 2015 pginas 12 y 13 en especial

contestacin a preguntas del suscrito y del Senador Pablo Mieres.
32
Srvase respuesta a pregunta del suscripto en Distribuido 401-2015 de fecha 7 de octubre de

2015 pgina 44
Sin embargo, en correo electrnico enviado a la Comisin

el ex gerente de Pluna, Jorge Lepra, afirm haberse reunido con Gmez33
por la deuda que dicha compaa mantena con el Ente.
Finalmente Gmez termin reconociendo haberse reunido y
adujo haberse olvidado de dicha reunin desdicindose de lo expresado en
su testimonial.34
45.Existen tambin severas contradicciones en relacin a la
contratacin de la Radio La Propia, de la localidad de Quebracho, Paysand,
entre el Gerente de Relaciones Institucionales Juan Pablo Bernengo y el
Presidente del Directorio Jos Coya35.
Tambin entre el referido Bernengo y el ex Presidente del
Directorio de Ancap Ral Sendic por los gastos de la fiesta de inauguracin
de la Planta Desulfurizadora36
46.Dadas las dificultades que todo esto ocasion al trabajo de
la Comisin es que entendemos necesario aprobar una ley que evite en el
futuro estos inconvenientes.
La misma se encuentra con su exposicin de Motivos en
37
Anexo y establece la obligatoriedad de la comparecencia y testimonio de
quienes sean citados a declarar a una Comisin Investigadora bajo el
apercibimiento de incurrir en desacato.
Se consagra as la misma obligatoriedad que existe para
que los testigos declaren ante el Poder Judicial.
Tambin se propone extender el delito de falso testimonio al
testigo que falte a la verdad en su declaracin ante las Comisiones
Investigadoras.
V. EL OBJETO DE LA COMISION
47.El objeto del trabajo de la Comisin Investigadora est
fijado en los artculos 12, 13 y 14 de la ley 16.698.
De acuerdo con los mismos ellas pueden:
A) Investigar situaciones que se consideren ilcitas o
irregulares, a los efectos de asesorar al Cuerpo respecto al ejercicio de los
poderes jurdicos de control administrativo o la promocin de un juicio
poltico.
33
Srvase ver nota del ex Ministro Jorge Lepra en Anexo 4
34
Ver en Anexo 5 nota de Juan Gmez
35
Esto se analizar en el captulo correspondiente a los Gastos de Publicidad, donaciones y

contratacin de Agencia de Publicidad.
36
ver distribuido 524-2015 de fecha 15 de diciembre de 2015 y distribuido 315-2015 de fecha 30

de septiembre de 2015
37
Ver proyecto de ley presentado el da de hoy en Anexo 1
B) Reunir informacin sobre asuntos y cuestiones en los

que no se presume la existencia de ilicitudes o irregularidades, a fin de
legislar en esas materias.38
48.
Las investigaciones practicadas por estas Comisiones
pueden alcanzar a hechos delictivos (artculo 66 de la Constitucin), pero al
solo efecto de ejercer poderes jurdicos de control administrativo o de hacer
efectiva la responsabilidad poltico-penal de los funcionarios pasibles de
juicio poltico39.
49.Los cometidos de estas Comisiones no pueden ser
ejercidos respecto de materias no sujetas a regulacin legal ni sometidas al
control administrativo del Poder Legislativo.40
50.De lo que se viene de decir se concluye que el objeto de la
Comisin fue investigar situaciones que se consideren ilcitas o irregulares en
Ancap en el perodo 2000 a 2015.
Tambin que la investigacin pueden alcanzar hechos
delictivos aunque no sustituir a otros poderes del Estado en particular al
Judicial.
De lo que se infiere que cualquier conclusin a la que se
llegue no determina per se la determinacin de la existencia o inexistencia
de responsabilidad penal o civil.
51.
Esa determinacin de los lmites legales de la actuacin de
la Comisin se complementa con los sustanciales y temporales de la
resolucin del Senado que dispuso la conformacin de la Comisin41 y los
doce puntos presentados por el Senador Alvaro Delgado42, que la propuso.
52.En lo que refiere a la mocin aprobada la misma es clara:
El Senado, de acuerdo a las potestades conferidas por el
artculo 120 de la Constitucin y sin que exista presuncin alguna, designa
una Comisin Investigadora de siete miembros y con un plazo de 120 das,
que determinar si existieron irregularidades e ilicitudes en la gestin entre
los aos 2000 y 2015 (el subrayado es nuestro).43
En cuanto a la denuncia se trata de un escrito de fecha 27
de julio de 2015 dirigido a los integrantes de la Comisin Pre Investigadora y
dividido en doce captulos44. El mismo constituy la gua de la mayora de los
interrogatorios y el anlisis de la Comisin.
Tambin lo ser de este informe.
38
art 12 de la ley 16.698
39
40
41
Repartido 281-2015 de fecha 5 de Agosto de 2015 pgina nica.
42
Nota que se adjunta en Anexo 5
43
Distribuido 281-2015 de fecha 6 de agosto de 2015 - Anexo 7
44
Se adjunta en Anexo denuncia del Senador Alvaro Delgado
Quiere decir que la mocin aprobada y la denuncia que le

dio origen delimitan y fijan el objeto del trabajo en sus elementos temporal y
sustancial.
53.En lo que refiere al elemento temporal, de acuerdo con la
resolucin del Senado de la Repblica, la Comisin debi analizar el perodo
comprendido entre los aos 2000 y 2015.
No habindose previsto das ni meses de inicio o
terminacin, se entendi que el perodo comprendido era el que se iniciaba el
1o de Enero del 2000 y finalizaba el 31 de Diciembre del ao 2015.
54.Ello provoc la extraa situacin de que se comprendan en
la investigacin sucesos que an no haban ocurrido e incluso algunos que
tuvieron lugar cuando el trabajo de la Comisin ya haba finalizado (como el
proyecto de ley de capitalizacin de la empresa presentado por el Poder
Ejecutivo a finales del mes de diciembre del ao 2015).
55.No se plantearon dudas interpretativas sobre el elemento
temporal. Algunos testimonios fueron ms all del ao 2000 remontndose a
los aos anteriores (en tal sentido pueden verse los testimonios de Rubio ;
Sendic, Martnez, Caja Mrola , Coya ).
56.
En lo que refiere al elemento sustancial se encuentra en los
doce captulos de hechos y actos incluidos en la solicitud de conformacin de
la Comisin 45que sern tratados, cada uno de ellos, por separado en este
informe:
i) Incumplimiento en los plazos de la presentacin de los
estados contables de Ancap;
ii) Situacin financiera de Ancap y sus empresas
subsidiarias y controladas;
iii) Planta de cal de la empresa Cementos del Plata y de la
Divisin Portland de Ancap;
iv) Gastos en publicidad, donaciones y contratacin de la
agencia de publicidad;
v) Deuda impaga de Pluna con Ancap;
vi) Gastos e ingresos de personal en Ancap en el perodo;
vii) Negocio con la Armada Nacional por la construccin de
un Empujador y dos barcazas;
viii) Incremento del rubro honorarios y contrataciones en el
ao 2014;
ix) Convenio entre Ancap y Petroecuador con la
participacin de la empresa Trafigura S.A.;
x) Intervencin de la empresa Exor en la operacin de
cancelacin de deuda de Ancap con PDVSA;
xi) Construccin y puesta en funcionamiento de una planta
de bioetanol en Paysand;
xii) Relaciones entre Ancap y su subsidiaria Alur S.A..
45
anexo nota del Senador Alvaro Delgado a la Comisin Pre Investigadora
57.Delimitados los aspectos legal, temporal y espacial del

informe corresponde proceder a analizar los hechos y actos objeto de
investigacin.
Lo que har continuacin.
VI. LA ESTRUCTURA DE ESTE INFORME
58.Este informe seguir el orden establecido en el escrito
introductorio, es decir los 12 captulos temticos planteados en el mismo a
que se hizo referencia ut supra46.
59.Cada uno de ellos se estructura de la siguiente forma:
A. se analizan en primer lugar las afirmaciones formuladas en
la solicitud de comisin investigadora;
B. se analizan la documentacin agregada y las declaraciones
formuladas ante la Comisin y en otros mbitos;
C. se realizan conclusiones acerca de irregularidades o
ilcitudes incluyendo responsabilidades en la gestin y
polticas, as como posibles hechos no aclarados que por
su apariencia deberan ser objeto de investigacin por otros
poderes.
60.Respecto de este ltimo punto (hechos no aclarados y que
por su apariencia deberan ser objeto de anlisis por parte de otro Poder).
Los poderes de esta comisin surgen del artculo 12 de la
ley: Investigar situaciones que se consideren ilcitas o irregulares, a los
efectos de asesorar al Cuerpo respecto al ejercicio de los poderes jurdicos
de control administrativo o la promocin de un juicio poltico.
Se impone previamente dejar bien claro qu se entiende
por irregular y qu se entiende por ilcito a los efectos de este informe. Se
adelanta que se entiende que es ilcito lo contrario a cualquier norma
(administrativa, civil, penal, constitucional, legal o reglamentaria).
Se entiende como irregular lo contrario a una norma, a
reglas o preceptos. Lo ilcito es parte de lo irregular que es un concepto ms
amplio.
61.A los solos efectos aclaratorios se permite realizar algunas
apreciaciones acerca de los conceptos de ilicitud e irregularidad, fundados en
la consulta que se adjunta, realizada al Prof. Dr. Jaime Sapolinski.47
Cuando se dice que un hecho es irregular significa que no
cumple las reglas. Mientras que un hecho ilcito sera un hecho que
contraviene una norma.
46
ver anexo 5 nota del Senador Alvaro Delgado
47
ver Anexo 6 Consulta al Prof. Dr. Jaime Sapolinski
Siguiendo este razonamiento todo acto irregular es ilcito

por lo que ambos conceptos, irregularidad e ilicitud, podran ser considerados
sinnimos.
62.Sin embargo, parece haber una postura que entiende que
se trata de situaciones de entidad diferente. Desde esta perspectiva, un
hecho ilcito, parece acercarse ms a lo delictual (conciencia y voluntad que
contraviene manifiestamente la norma).
Un hecho irregular podra, siempre, en esa lnea, estar ms
cerca de la infraccin. No llega a ser delito pero podra tratarse de una
infraccin administrativa.
En lnea con este razonamiento estaran las afirmaciones
respecto de que una conducta puede ser una desprolijidad pero no un
delito o, como se ha dicho, que pese a violar conscientemente las normas
una persona no se llev un peso para la casa (como se justifica muchas
veces).
De ah que sea necesario aclararlo previamente.
63.Manuel Ossorio distingue ilegalidad de ilicitud y de
irregularidad. Para l ilegalidad es todo aquello que es contrario a la ley. Los
actos ilegales estn viciados de nulidad, salvo que la propia ley disponga su
validez, en especial por su consolidacin en el tiempo.
Ilicitud seria Ia calidad de ilcito, lo que no es permitido ni
legal ni moralmente. Es, pues, un concepto ms amplio que el de ilegalidad.
Mientras que irregular sera lo contrario a regla, norma o
48
principio .
64.El Prof. Enrique Sayagus Laso entiende que La
administracin debe actuar ajustndose estrictamente a las reglas de
derecho. Es lo normal. Si transgrede dichas reglas, la actividad administrativa
se vuelve ilcita y eventualmente apareja responsabilidad.49
Lo que parece incluir dentro de lo ilcito tanto a lo que
constituye delito como lo que no lo constituye.
65.Horacio Cassinelli Muoz distingue distintos tipos de
responsabilidad de quienes ocupan cargos pblicos y los propios
funcionarios.
Para l existen distintas responsabilidades aplicables a los
funcionarios de los entes que actuaron con ilicitud, entre ellas, la disciplinaria
(se destina a los funcionarios dependientes y tambin aplica para los
Directores de Entes en el caso del art. 198 y penal).
Para Cassinelli la responsabilidad poltica y la Poltico penal
(juicio poltico) no aplican a los funcionarios de los Entes. La responsabilidad
poltica s podra aplicar a los Ministros que fueron omisos en ejercer los
controles previstos en los artculos 197 y 198 de la Constitucin.
48
Ossorio, Manuel Diccionario de Ciencias Jurdicas, Polticas y Sociales Editorial Heliasta.

Argentina 1991.
49
E. Sayagues Laso, T. de Derecho Administrativo, 4. Ed., p.383
66.Reitera pues que, a los efectos de este informe, se entiende

que ilegal es lo contrario a cualquier norma constitucional, legal o
reglamentaria, con independencia del tipo de responsabilidad que genere la
violacin de la misma.
Irregular lo tomamos como un concepto ms amplio que incluye
lo ilcito y es lo contrario a normas, reglas o principios.
VII.- PRIMER TEMA DE ANALISIS: INCUMPLIMIENTO
DEL PLAZO DE PRESENTACION DE LOS ESTADOS CONTABLES DE
ANCAP.
VII. A.- La Denuncia.67.En su nota a la Comisin Pre Investigadora el Senador
Denunciante dedica a este primer tema el Captulo I.
En l afirma que existi un incumplimiento en los plazos de
presentacin de los estados contables la que calific de contumaz.
68.Se reconoce que este hecho haba sido denunciado por el
entonces Senador y hoy Diputado, Dr. Ope Pasquet al solicitar la
conformacin de una Comisin Investigadora en Agosto de 2014 .
Tambin se seala que los Estados Contables del ejercicio
2014 fueron enviados al Tribunal de Cuentas recin el 18 de Junio de 2015.
69.Ancap debe entregar al Tribunal de Cuentas de la
Repblica sus Estados Contables antes del 31 de marzo de cada ao, segn
surge de la Ordenanza 81 de dicho organismo.
La misma dispone que las unidades contables
comprendidas en la presente Ordenanza, debern presentar los Estados
Contables (o financieros) e Informes complementarios dentro de los noventa
das siguientes al cierre del Ejercicio ante el Tribunal de Cuentas50.
Al cerrar los ejercicios el 31 de Diciembre, los 90 das se
cumplen el 31 de marzo siguiente. Ello no se habra cumplido en reiteradas
ocasiones.
VII. B. Las declaraciones formuladas y la Documentacin
Agregada.
70.En la comparecencia del Directorio de Ancap de fecha 19
de Agosto de 2015 51 se cedi la palabra al Economista Hubert Arbildi,
Gerente de Servicios Compartidos del Ente, para que responda sobre esta
denuncia de irregularidad.
50
Ver Ordenanza 81 en http://old.tcr.gub.uy/marco_ordenanzas/ordenanzas_09.htm
51
Distribuido 321-2015 de fecha 19 de Agosto de 2015, pginas 22 y siguientes
El Ec. Arbildi reconoci el incumplimiento del Ente en la

presentacin de los Estados Contables al Tribunal de Cuentas de la
Repblica en los plazos legales y reglamentarios.
71.A modo de justificacin expres que en los ltimos 35 aos,
que van desde el ao 1979 al 2014, slo en cuatro aos (1994, 1997, 1998 y
2011) los balances haban sido aprobados en el mes de marzo.
Tambin aclar que se estaba trabajando para cumplir con
los extremos legales y que si bien la tecnologa colabora se trata de una
empresa compleja y diversificada.
72.En su ltima comparecencia ante la Comisin Investigadora
el Ec. Arbildi reconoci que el balance del ao 2014 todava no haba sido
aprobado por el Tribunal de Cuentas. 52
Inform que los balances del ao 2014 fueron enviados
entre los meses de junio y julio del 2015 y todava seguan en discusiones
con el Tribunal.
Cabe sealar que estas declaraciones fueron formuladas el
18 de diciembre del 2015 y el referido Gerente afirmaba que tendra una
entrevista con el Tribunal de Cuentas la semana que viene para clarificar
qu informacin est solicitando.
73.El Cr. Diego Labat, Director de Ancap, manifest su
discrepancia con la justificacin que dio el Ec. Arbildi. 53
A su juicio el hecho de que desde el ao 1979 se hayan
presentado tarde los balances no es una justificacin para volverlos a
entregar tarde. Las principales petroleras del mundo presentan sus balances
el ltimo da de enero y probablemente tengan mucho ms que 18
subsidiarias, que son las que tiene Ancap. Reitero: no es una justificacin
vlida decir que eso ocurre desde el ao 1979.
74.La Jefe de Contabilidad Econmica Financiera de Ancap,
Cra. Laura Adaime, se aline con las explicaciones del Ec. Arbildi.
En su declaracin 54 expres que Ancap forma parte de un
grupo econmico que tiene ms de 20 compaas no solo en el Uruguay sino
tambin en el exterior, en particular, en Argentina. Ello hace que la
contabilidad de la empresa sea realmente compleja; supongo que debe ser
de las ms complejas en el Uruguay.
Aclar que en el 2009 y el 2010 se pidieron prrrogas al
Tribunal de Cuentas para la presentacin de los Estados lo que fue
concedido por lo que no puede concluirse que se presentaron fuera de plazo
en esos aos.
Tambin seal que en el 2011 los Estados fueron
presentados en fecha.
52
Distribuido 315 del 18 de diciembre de 2015, pgina 11
53
Distribuido 321-2015 de fecha 19 de agosto de 2016, pgina 38.
54
Distribuido 465-2015 de fecha 20 de octubre de 2015, pgina 10
75.El Cr. Alexander Fry, socio de KPMG Uruguay, auditora de

Ancap, ratific que el balance del ao 2011 fue entregado en fecha y dio
explicaciones acerca de los atrasos verificados en los aos 2012, 2013 y
2014.
En el ao 2012 debido a una demora de Alur S.A., en el
2013 por un proyecto de emitir valores y en el 2014 por una discusin acerca
de como contabilizar partidas relacionadas con el Impuesto a la Renta.55
Esto ltimo fue ratificado por el ex Ministro de Economa y
actual Presidente del Banco Central del Uruguay, Ec. Mario Bergara en su
declaracin.56
76.El Economista Carlos Viera, ex Director de la Oficina de
Planeamiento y Presupuesto en los aos 2005 a 2007, ratific que en el ao
2007 no se aprob el presupuesto de Ancap .
Al no haber presupuesto el Ente tiene que manejarse con
el del ao anterior En definitiva, repito, Ancap en 2007 no tuvo
presupuesto.57
77.En su informe como miembro de la Comisin
Preinvestigadora de Agosto de 2014, el entonces Senador Dr. Alfredo Solari,
ya adverta de estas irregularidades.58
Sus palabras, desatendidas por la mayora oficialista del
Senado, fueron contundentes: la entidad de la denuncia est reforzada por
las irregularidades que sistemticamente el Tribunal de Cuentas seala a
Ancap en lo que respecta tanto a la presentacin de sus balances como la
ejecucin presupuestal.
Lo mismo haba expresado el Senador Ope Pasquet al
solicitar la conformacin de la Comisin Investigadora. 59
78.Los miembros informantes por el Frente Amplio en dicha
sesin, Rodolfo Nin Novoa y Daniel Martinez, reconocieron no slo la demora
en la entrega del balance sino que ello puede decirse que es incorrecto.
Sin embargo lo justificaron en la complejidad y la necesidad
de armonizar el balance de Ancap con el importante nmero de empresas
subsidiarias, as como por el hecho de que el balance desde hace mucho
tiempo se entrega fuera de fecha, con la excepcin de contados aos.60
55
Distribuido 381-2015 de fecha 23 de septiembre de 2015, pginas 20 y siguientes
56
57
Distribuido 315-2015 de fecha 30 de septiembre de 2015, pgina 3.
58
59
60
No. 296 - Tomo 524 de ffecha 19 de Agosto de 2014, pgina 199 CS
79.El Tribunal de Cuentas de la Repblica fue consultado por

la Comisin Investigadora. Como respuesta envi el informe de fecha 8 de
septiembre de 201561.
80.En el mismo el organismo informa que en lo que respecta
al plazo para la presentacin de los estados contables de las empresas
pblicas existieron dos perodos distintos.
El primer perodo estuvo vigente hasta el ao 2003 y el
segundo rige a partir del ao 2004.
81.Hasta el ao 2003 rega el artculo 1o. de la ley No. 17.040
del 20 de Noviembre de 1998 que no fijaba un plazo para la presentacin de
los balances sino que estableca que los mismos deban publicarse antes de
un ao de vencido el plazo contable, previo dictamen de auditora del
Tribunal de Cuentas.
En consecuencia hasta el ao 2004 no exista la obligacin
de presentar los estados al Tribunal antes del 31 de marzo.
82.En el segundo perodo que se inicia para las
presentaciones a partir del ao 2004 los balances deban enviarse antes del
31 de marzo del ao siguiente (tal cual lo dispone el artculo 32 de la
Ordenanza 81 del Tribunal de Cuentas de la Repblica).62
De lo que viene de expresarse surge que la obligacin de
presentar los balances antes del 31 de marzo de cada ao se hizo obligatoria
a partir del ao 2004.
83.En la referida nota el Tribunal de Cuentas da cuenta
tambin de los aos en los que Ancap cumpli con las normas vigentes y en
los que no lo hizo.
Tomando el perodo en investigacin por parte de la
Comisin, entre los aos 2000 y 2004 Ancap cumpli en plazo con sus
obligaciones ante el Tribunal de Cuentas.
Se aclara que si bien en el ao 2004 el balance no fue
entregado en plazo, si se efectu una consulta dentro del mismo, contestada
por el Tribunal en Abril, lo que en los hechos enerv cualquier
incumplimiento.
84.La situacin es totalmente distinta en los once aos que
van desde el 2005 al 2015.
Durante esos once aos Ancap no cumpli con la
obligacin legal en nueve de ellos y slo la cumpli en dos (2010 y 2011). En
estos dos casos, adems, lo hizo al solicitar prrroga para la presentacin
que le fue concedida.
85.El suscrito, interrog al Presidente de Ancap, Jos Coya en
su comparecencia del 8 de septiembre de 2015 sobre si conoca desde que
fecha era obligatoria la presentacin de los balances en marzo.
61
Ver Anexo 8 Nota del Tribunal de Cuentas de la Repblica de fecha 8 de septiembre de 2015,
EE No. 2015-17-1-0005383
62Ver
Ordenanza 81 en http://old.tcr.gub.uy/marco_ordenanzas/ordenanzas_09.htm
Este no contest limitndose a expresar que ms all de los

plazos era conveniente contar con la informacin lo antes posible.63
VII. C. Conclusiones.
86.De los testimonios y documentos analizados surge
claramente que Ancap ha violado en nueve de los ltimos once aos
disposiciones legales y reglamentarias vigentes en el pas.
Ello, sin lugar a dudas, configura una ilicitud, en el sentido
de que ilcito es lo contrario a lo dispuesto en una norma legal.
Tambin resulta irregular, en la medida en que esto es
contrario a una regla. 64
87.Resulta clara y fuera de discusin interpretativa la norma
que obliga, a partir del ao 2004 a Ancap y todas las empresas pblicas a
presentar sus Estados Contables antes del 31 de marzo siguiente al cierre de
su ejercicio.
Surge de la informacin glosada que entre los aos 2000 y
2004 Ancap cumpli con sus obligaciones.
No es cierto como afirmaran el Ec. Arbildi y aceptara
tcitamente el Cr. Labat que Ancap present fuera de plazo todos los
balances menos cuatro desde 1979.
En defensa de este ltimo puede decirse que pudo haber
sido inducido en error cuando el primero expres que en los ltimos 35 aos
Ancap haba presentado sus balances en marzo tan slo en cuatro.
88.
A partir del ao 2005 y hasta la fecha se configura una
reiterada violacin de la norma legal, salvo en los aos 2010 y 2011, en los
que se solicit una prrroga por motivos fundados que fue concedida por el
Tribunal.
En nueve de los once aos se incumpli con las normas
vigentes lo que puede calificarse de reiterado y contumaz65.
89.Ancap no puede esgrimir desconocimiento de la norma que
violent y violenta. Ello no slo porque la ignorancia de la ley no sirve de
excusa 66 sino porque solicit dos veces prrroga para cumplir con la misma.
Va de suyo que si pidi plazo para cumplir con una norma
es debido a que la tena presente.
90.A todos esto debe sumarse que las explicaciones vertidas
por los representantes de Ancap en la Comisin Investigadora merecen el
ms severo reproche.
63
Distribuido 334-2015 de fecha 1o de septiembre de 2015, pgina 4.
64
RAE pg 1267 Vigsimo Tercera Edicin.
65
Contumaz: Porfiado y tenaz en mantener el error RAE 23a. Edicin pgina 626
66
Artculo 2 del Cdigo Civil, Ttulo Preliminar de las Leyes
En su primera comparecencia se justificaron a travs del

Gerente de Servicios Compartidos en el hecho de que en los ltimos 35 aos
el Ente slo en cuatro haba entregado sus balances al Tribunal de Cuentas
en el mes de marzo.
91.Ocultaron referirse a que la obligacin de entregar los
balances en marzo rega desde el ao 2004, es decir para los ltimos doce
aos y no para los treinta y cinco a los que hacan referencia.
Tambin ocultaron que en en el ao 2004 el Tribunal haba
autorizado a presentar al Ente su balance ms all del mes de marzo.
Destacaron s que los haba autorizado a hacerlo, y por
ende cumplieron con la norma, en los aos 2010 y 2011.
92.Si esto se compara con quienes tuvieron la responsabilidad
poltica en estos perodos se concluye que se intent una defensa
parcializada y politizada de la gestin oficialista en el Ente.
Ello debido a que, de acuerdo con lo informado por el
Tribunal de Cuentas, todas las administraciones anteriores al 1o de marzo de
2005 cumplieron con la presentacin de los balances en plazo.
93.En contraposicin, en los once aos que van desde el ao
2005 al 2015 en nueve ocasiones se violent la norma legal.
Es pblico y sabido que en el ao 2005 cambi de Partido
el gobierno del pas y de las empresas pblicas, por lo que esas
coincidencias temporales ponen de manifiesto las intenciones de tan torpes
declaraciones.
94.La justificacin de que eso fue algo que ocurri en los
ltimos 35 aos, el responder con evasivas cuando se pregunt acerca del
ao en que la obligacin comenz a estar vigente y la constante violacin de
la norma no slo permite concluir que nos encontramos ante una ilicitud e
irregularidad.
Lleva a la conclusin de que se trat de una violacin
consciente, habitual y reiterada de una norma que se conoce al extremo de
que se solicit dos veces extensin del plazo para cumplir con la misma.
95.Las explicaciones y justificaciones dadas, ante la claridad
de la situacin, arrojan dudas y sombras sobre quienes vertieron tales
testimonios sin aclarar que la norma estaba vigente desde el 2004 y no hace
35 aos.
Puede pues, a nuestro juicio, darse por cierto este primer
punto de la denuncia y constatada la ilegalidad en cuanto se trata de la
contravencin de una norma vigente.
96.En lo que refiere a las responsabilidades derivadas de
estos actos ilcitos la norma no establece sancin.
Tampoco constituyen un delito por ms que sean
irregulares y contrarias a Derecho.
Por lo que la responsabilidad es en principio de gestin por
parte de las autoridades del Ente y polticas y de control por parte del Poder
Ejecutivo que debe controlar y eventualmente observar los actos de estos
entes de acuerdo con lo previsto en los artculos 197 y 198 de la Constitucin

de la Repblica.67
La Cmara de Senadores puede solicitar al Poder Ejecutivo
que ejerza sus facultades y obligue al Ente a terminar con esta contumaz
violacin de las normas vigentes, lo que se recomienda.
VIII. SEGUNDO TEMA DE ANALISIS: SITUACION
FINANCIERA DE ANCAP Y SUS EMPRESAS SUBSIDIARIAS Y
CONTROLADAS
VII. A. La Denuncia
97.Este captulo es uno de los principales del trabajo
encargado a la Comisin Investigadora.
La propia denominacin de la Comisin as lo destaca
Comisin Investigadora sobre la situacin econmica y financiera de Ancap
entre los aos 2000 y 2015.68
La motivacin y preocupacin al instalar la Comisin fue
precisamente la delicada situacin patrimonial, de endeudamiento y de
prdidas del Ente lo que realza su inters e importancia.
98.Este punto est incluido en el Captulo 2 de la denuncia
69
formulada .
En la misma se hace referencia a seis puntos: situacin
financiera, la gestin 2005-2014, la exposicin al riesgo de tipo de cambio, el
perfil de los pasivos de Ancap, los anticipos por compra de combustibles por
parte de UTE y la sntesis econmica financiera, dficit y debilitamiento
patrimonial.
Tambin se seala que esto ya haba sido planteado.70
99.Este punto de la denuncia nos plante dificultades.
Fue, sin lugar a dudas, el que ms espacio de tiempo
ocup en el trabajo de la Comisin y hasta en el debate pblico.
Se ensayaron varias explicaciones al deterioro de
resultados y patrimonial as como el aumento de los pasivos de Ancap.
Muchas de ellas contradictorias.
67
Artculo 197 de la Constitucin de la Repblica: Cuando el Poder Ejecutivo considere

inconveniente o ilegal la gestin o los actos de los Directorios o Directores Generales, podr
hacerles las observaciones que crea pertinentes, as como disponer la suspensin de los actos
observados
68
Ver ttulos de todas las citaciones y repartidos sobre la Comisin Investigadora.
69
Ver denuncia a la Comisin Preinvestigadora formulada por el Senador Alvaro Delgado, de

fecha 27 de Julio de 2015, Anexo 5.
70
Se cita el pedido de conformacin de una Comisin Preinvestigadora en el ao 2014 por parte

del Senador Ope Pasquet; no se hace referencia a otros antecedentes citados en este informe.
100.Podra argumentarse que esto est fuera del objeto del

trabajo de la Comisin en la medida que el objeto de la misma fue definido
como la investigacin de irregularidades o ilcitudes y no de la gestin.
Sin embargo, a partir de la bsqueda de los motivos y
causas de la situacin que llev a Ancap a la situacin en que hoy se
encuentra, en la Comisin se fue analizando la gestin y con ella las posibles
irregularidades e ilicitudes.
Las ilegalidades o irregularidades se dan en la gestin de
ah la obvia necesidad de explicar las mismas. Como se ver en la gestin se
encontraron diversas ilegalidades e irregularidades.
101.Asimismo, de este anlisis de la gestin econmico
financiera del Ente, se obtuvo a nuestro juicio elementos importantes para el
estudio de mejoras legislativas, como se ver.
VIII. B.- Una advertencia: las explicaciones dadas en la
Comisin y fuera de ella sobre lo que sucedi en Ancap.
102.El anlisis de este captulo del informe tiene otra dificultad
adicional: las muchas y contradictorias explicaciones que se dieron acerca de
los motivos que originaron la debacle econmico financiera de Ancap.
Tanto en la Comisin como fuera de ella se dieron distintas
justificaciones, algunas contradictorias, a lo que sucedi.
Las declaraciones que se vertan fuera de la Comisin no
deban ser objeto del informe. Pero lo que sucedi en los hechos fue que se
constituyeron en preguntas obligadas a los que comparecan. Por lo que
pasaron a quedar dentro de la investigacin.
103.Se pretendi explicar el desastre en el que se encuentra el
Ente por distintos y mltiples motivos entre los que se encontraron:
a.- subvencin al transporte
b.- variacin del valor del dlar
c.- el endeudamiento
d.- mala gestin
e.- aumentos de costos internos
f.las inversiones realizadas
g.- la tasa de inflamables
h.- los dficits no son malos
i.la falta de Gerente General y Gerente Financiero
j.las prdidas en Argentina anteriores al 2005
k.- los biocombustibles
l.la utilizacin de las tarifas para combatir la inflacin
A los efectos de facilitar la comprensin se analizar cada
explicacin por separado. En primer lugar se resumirn las declaraciones y
testimonios ms relevantes y por ltimo se llegar a las conclusiones.
VIII. C.- Las prdidas se debieron a la subvencin de

Ancap al boleto del transporte pblico de pasajeros del rea metropolitana.
104.El ex Presidente del Directorio de Ancap y actual Vice
Presidente de la Repblica, Ral Sendic, afirm pblicamente que lo que
falta en Ancap est en el gobierno central. Por ejemplo, la prdida operativa
de Ancap del ao pasado fueron U$ 120.000.000 y Ancap transfiri para el
subsidio al boleto en el rea metropolitana U$ 126.000.00071.
105.Esto fue reiterado por el Presidente de la Comisin, Marcos
Otehguy, en ocasin de discutirse el proyecto de ley que autoriz al Poder
Ejecutivo a realizar un prstamo para que Ancap cancele su endeudamiento
con PDVSA de Venezuela.72
En dicha ocasin expres que Ancap coloc en el Uruguay
ms de 800 millones de dlares. Para qu? Para contribuir a la poltica
macroeconmica, no reconociendo el costo de distribucin en el costo de los
combustibles. Entre otras cosas, aporta $ 3 por litro de gasoil para el subsidio
del boleto (el subrayado es nuestro).
106.Cabe resear que el ingreso neto de Ancap por cada litro
de Nafta Super que el pblico paga a $ 42,50 es de $ 16,4.
El resto esta compuesto de la siguiente forma: IMESI $
18,99; Estaciones de Servicio $ 5,31; Distribuidoras $ 1,14; Fleteros $ 0,46;
Tasa de Inflamables de Intendencia de Montevideo $ 0,11; otras tasas
(Ursea, etc) $ 0,059.
En lo que refiere al gasoil est compuesto por cada $ 38,7
de la siguiente forma: Ancap $ 22,87; Estacioneros $ 3,73, Distribuidores $
1,14, Fletes $ 0,46, IVA $ 6,97, Subsidio al boleto metropolitano $ 3,38.
107.El Cr. Astori declar a la Comisin que esto no es un aporte
del Ente porque Ancap acta como agente de retencin. Por lo tanto, no
constituyen una contribucin de la empresa a Rentas Generales. Jams se
puede decir, ni siquiera en trminos metafricos que el dinero de las prdidas
de Ancap est en el Ministerio de Economa.73
A la salida de dicha comparecencia, interrogado por la
prensa, el Ministro de Economa fue contundente al ser preguntado sobre el
peso del subsidio en los nmeros de Ancap: Nada. No pesa nada porque
Ancap opera como agente de retencin del subsidio al boleto. Recibe fondos
y los vierte, as que no tiene ningn peso.74
108.El Presidente de Ancap, Jos Coya, fue tan claro como el
Cr. Astori acerca de la no incidencia del subsidio al boleto en las prdidas de
71
Diario El Pas 23-08-2015 http://www.elpais.com.uy/informacion/dinero-que-falta-ancapgobierno.html

72
No. 332 - Tomo 541 de fecha 18 de Agosto de 2015 pgina 37 - CS
73
Distribuido de fecha pgina 26
74
http://www.elpais.com.uy/informacion/ancap-astori-disparo-gestion-sendic.html
Ancap: el fideicomiso del boleto y los impuestos nada tienen que ver con el
resultado.75
VIII. D.- Las prdidas se debieron a la variacin del valor
del dlar.
109.En su primera comparecencia ante la Comisin
Investigadora el Directorio del Ente cedi la palabra al Gerente de Asuntos
Compartidos, Ec. Huber Arbildi para referirse al tema.
Este cit tres causas del deterioro patrimonial y las
prdidas. Entre ellas mencion la variacin en el precio del dlar
norteamericano.
110.En declaraciones pblicas el Senador Leonardo de Len
fue por el mismo camino. A su juicio en el resultado negativo del balance
2014, casi la mitad, U$ 160.000.000, son la expresin contable de la
diferencia de cambio, por tener la deuda nominada en dlares.76
111.El Ing. Daniel Martinez, ex Presidente de Ancap inform al
Senado de la Repblica en el ao 2014 que parte de las prdidas operativas
de Ancap (cerca de U$ 100.000.000) se haban originado en la suba del
dlar. 77
Aclar que existan otras causas como el desfase de
inversiones, las plantas de cemento y el aumento de los costos logsticos de
distribucin.
112.El gerente de Servicios Compartidos, Ec. Arbildi reconoci
el impacto que la variacin del tipo de cambio tena sobre el endeudamiento
en moneda extranjera de Ancap. 78
113.El Sr. Jos Coya, Presidente de Ancap, reconoci que la
diferencia de cambio ha jugado a favor y en contra del Ente.
Preguntado acerca de si en 6 de los ltimos 10 aos Ancap
haba sido favorecida por el cambio en el valor de la moneda respondi:
En varios de los aos que se mencionan hubo ciertamente
un beneficio desde el punto de vista de la utilidad que se gener por esa
diferencia de cambio. Como hemos explicado ms de una vez si usted tiene
una posicin pasiva en ANCAP, si el dlar baja, se obtiene una utilidad y si el
dlar sube, va a perder.79
VIII. E.- Las prdidas se originaron en Endeudamiento
75
Distribuido 323-2015 de fecha 26 de agosto de 2015 pgina 24
76
http://www.carasycaretas.com.uy/la-madre-de-todas-las-batallas/
77
No. 294 Tomo 524 de fecha 12 de Agosto de 2014, pgina 20 CS
78
79
114.Ancap va a cerrar el ao con un endeudamiento en

relacin a su patrimonio de 10 a 1. Un rango de 10 a 1 est fuera de todo lo
aceptable sostuvo en la Comisin Investigadora el Director de Ancap, Cr.
Diego Labat.
Creo que la relacin del endeudamiento de Ancap respecto
de fondos propios tendra que ser una relacin de uno a uno. Diez a uno
claramente no.80
115.El Gerente de Servicios Compartidos, Ec. Huber Arbildi cit
como causa del deterioro patrimonial y las prdidas el impacto de la
diferencia de cambio relacionada con el endeudamiento.81
116.Para contraer deuda por montos superiores a los
aproximadamente U$ 10.000.000 Ancap necesita autorizacin del Poder
Ejecutivo la que siempre solicit.82
En dicha solicitud de aprobacin de endeudamiento al
Poder Ejecutivo se especifican los montos, la moneda, la tasa de inters e,
incluso, la institucin financiera con la cual se va a realizar la transaccin.
117.La Jefa de Contabilidad Financiera de Ancap, Cra. Laura
Adaime alert en la Comisin acerca de los riesgos a los que est sometido
Ancap por su endeudamiento.
A su juicio Ancap tiene un monto importante de deuda
financiera a corto plazo, est expuesta a los riesgos del mercado, en especial
el de tasa de inters que es variable (Libor) y al tipo de cambio puesto que
gran parte de la deuda est en moneda extranjera.83
118.La Jefa de Contabilidad Financiera inform que a partir del
ao 2011 con un EBITDA negativo Ancap financi la prdida operativa con
endeudamiento y en algn ao en particular con cierta desinversin en
capital de trabajo.
Esas prdidas que se financian con endeudamiento se
generan en el negocio del combustible y en el negocio del portland.
119.Con ella coincidi el ex Presidente de Ancap Ral Sendic
quien en su testimonio expreso que durante un perodo la empresa se
endeud para invertir, pero despus hubo momentos en que empez a
endeudarse para comprar petrleo. Esa fue la situacin que se dio en este
ltimo tiempo.84
80
Distribuido 523-2015 de fecha 17 de diciembre de 2015 pgina 50
81
82
ver declaracin de Cra. Laura Adaime a fojas 12 y 16 de Distribuido 465-2015 de 20 de octubre

de 2015
83
ver declaracin de Cra. Laura Adaime a fojas 17 de Distribuido 465-2015 de 20 de octubre de

2015
84
Distribuido 524-2015 de fecha 15 de diciembre de 2015 pginas 24 y 25
120.El Senador Alfredo Solari advirti en Agosto de 2014 que

Ancap estaba llegando al lmite de su endeudamiento.
Como miembro informante por la minora de la Comisin
preinvestigadora en Agosto del 2014 adelant que Ancap est llegando al
lmite de su endeudamiento. Por lo tanto est entrando en una situacin
econmica financiera riesgosa que le va a dificultar, si no a impedir, contribuir
al logro de esos objetivos estratgicos. 85
121.En su declaracin ante la Comisin Investigadora el ex
Ministro de Economa, Ec. Fernando Lorenzo, expres que si bien la cartera
a su cargo aprobaba las operaciones de ms de U$ 10.000.000 que propona
Ancap l no estaba de acuerdo:
Ninguna de las operaciones de ms de U$ 10.000.000 que
se nos sometieron a consideracin cont con nuestro aporte en materia de
diseo ni en plazos, ni en moneda, ni en condiciones, ni en el mercado en el
que ellas se realizaron. Jams! Nunca!.
El esquema de gestin de endeudamiento y de pasivos que
Uruguay ha realizado en la ltima dcada se gui por lineamientos
completamente diferentes a los que se manejaban y a las realidades
financieras que imperaban, en particular, en Ancap.86
122.Lorenzo explic parte de las prdidas (y ganancias) de
Ancap en el perodo 2010-2014 por alto endeudamiento en dlares:
Cuando haba presiones a la apreciacin de la moneda
nacional y el dlar bajaba en pizarra, la empresa registraba ganancias
patrimoniales, pero cuando el tipo de cambio tomaba la otra direccin y
empezaba a crecer, la empresa sufra prdidas patrimoniales al da de hoy
el endeudamiento en dlares de la empresa supera largamente los mil
millones de dlares.87
123.Fernando Lorenzo critic la forma en que Ancap manej el
crdito que obtuvo de PDVSA puesto que para l cuando alguien administra
financieramente un crdito tan conveniente, con una dilacin en el tiempo y
no toma ningn esquema de precaucin respecto a que ese dinero habr
que pagarlo en algn momento pueden pasar cosas complejas en la realidad
financiera.88
Sin embargo, en la interpelacin que el suscrito le realizara
al Ec. Lorenzo en abril de 2013 se le pregunt sobre si el Poder Ejecutivo
haba perdido control sobre las empresas pblicas y el entonces Ministro
contest que no, que se ejerca dentro de las facultades constitucionales y
legales.
85
86
87
88
Preguntado a su vez si exista en Ancap un gasto que

exceda las posibilidades de la empresa no respondi.
124.El entonces Presidente de Ancap, y hoy vice de la
Repblica, Ral Sendic, sostuvo que la situacin econmica y financiera de
ANCAP estaba monitoreada permanentemente y la empresa jams podra
haber podido llegar al nivel de endeudamiento que tiene hoy sin las
autorizaciones correspondientes del Ministerio de Economa y Finanzas.89
Adems agreg que nunca fuimos informados que la
empresa estaba fuera de control y tampoco estbamos dentro de una
cpsula y el resto del gobierno no saba cules eran las dificultades que
tenamos en ANCAP, donde parte de nuestros costos no estaban integrados
a nuestra plataforma de ingresos.90
125.Hubert Arbildi, Gerente de Servicios Compartidos indic en
su primer comparecencia que Ancap no tiene todos sus pasivos en dlares.
Si analizamos su estructura de financiamiento podemos ver que en el ao
2014, adems de la financiacin de PDVSA (en dlares), Ancap se financi
con bancos por U$ 655.000.000 al tiempo que otra lnea de financiamiento
fue el Ministerio de Economa y Finanzas por un monto en Unidades
Indexadas equivalente a aproximadamente U$ 370.000.000.91
Debe tenerse en cuenta que ese pasivo con el Ministerio de
Economa y Finanzas en UI fue condonado y aportado como capitalizacin
de acuerdo con un proyecto de ley recientemente aprobado en el Parlamento
Nacional.
126.Arbildi inform que la deuda bancaria de Ancap son U$
702.000.000 y que el 78% de esta deuda es de corto plazo mientras que el
restante 22 % es de mediano y largo plazo.92
127.El Director de Ancap, Cr. Diego Labat fue claro acerca del
riesgo de financiar inversiones con endeudamiento.
Para l no es ilegal hacer un proceso de inversiones con
plata totalmente prestada pero lo que pasa es que cuando tengo un negocio
principal y decido expandirlo pero lo hago todo con deuda, tengo que ser
consciente de que lo primero que estoy poniendo en riesgo es mi negocio
principal. 93
128.En el ao 2013, en ocasin del llamado a Sala al entonces
Ministro de Industria Energa y Minera, que formulramos, desde la
bancada del Frente Amplio se deca lo siguiente sobre el endeudamiento de
Ancap:
89
90
91
92
93
Quiero referirme al tema de la deuda de Ancap.

En realidad no hay que estudiar cul es la deuda neta de
Uruguay, sino que lo que importa es cunto representa en nuestro PBI. Lo
que importa es lo que inciden los ratios de deuda, las relaciones facturacin
versus deuda.
Queda clarsimo que los ratios de deuda no hacen de
Ancap una institucin con dificultades en el escenario prximo ni en el
mediano plazo94.
129.Analizadas las actas de Directorio de Ancap nos
encontramos que varios (no todos) de los pedidos de crdito y de
renovaciones fueron votados por la unanimidad de los integrantes del
referido cuerpo. Esto incluye a los representantes propuestos por el
oficialismo y por la oposicin.
La Directora Cra. Elena Baldoira en varias oportunidades
dej constancia de que no se contaba con la informacin suficiente y la
reclamaba. Pese a ello vot afirmativamente el endeudamiento.
VIII. F.- Las prdidas se originaron en problemas de gestin
internos de Ancap.
130.Para el Gerente de Servicios Compartidos, Ec. Hubert
Arbildi existen problemas de gestin (hasta ahora, los evidentes problemas
de gestin que existen no han sido corregidos).95
131.El Ministro de Economa, Cr. Danilo Astori tambin hizo
referencia a los problemas de gestin como causantes de los problemas en
Ancap en una carta abierta que publicara oportunamente. 96
132.Al remitir el proyecto de ley de Capitalizacin de Ancap el
Poder Ejecutivo tambin reconoci estos problemas.
En la Exposicin de Motivos del proyecto que enviara en las
vsperas de la Navidad del 2015, el 24 de Diciembre, se expresa que el
Poder Ejecutivo se encuentra trabajando en estrecha coordinacin con
Ancap en un plan orientado a mejorar la rentabilidad y viabilidad de sus
negocios, as como la capacidad de gestin de los riesgos (el subrayado
es nuestro).97
133.El ex director de Ancap y actual Senador, Carlos Camy en
su exposicin realizada al aprobarse el segundo canje de deuda de Ancap
con PDVSA fue claro en cuanto a que la gestin es uno de los problemas
ms grandes que tiene Ancap.
94
Senador Daniel Martinez
95
96
Texto publicado en enperspectiva.net http://275rzy1ul4252pt1hv2dqyuf.wpengine.netdnacdn.com/wp-content/uploads/2015/12/293112924-Carta-Al-Senador-Jose-Mujica.pdf

97
Repartido No. 188 de Diciembre de 2015, Cmara de Senadores.
Tenemos clara la compleja situacin que atraviesa la

empresa la que, bsicamente, ha tenido una gestin deficitaria y ha
multiplicado sus deudas con la consecuente prdida patrimonial.98
134.Con l coincide la ex Gerente de Portland y hoy asesora del
Ente, Cra. Rosario Pintos en su declaracin.
Porqu ahora da prdidas? Creo que han habido
importantes problemas de gestin en toda la empresa.99
Quiero mucho a la empresa, en lo personal, creo que
estamos ante un problema de gestin. Vino muy buena gente pero sin
conocimientos tcnicos ni experiencia y que no sabe como trabajar con
personal a su cargo.100
135.El Presidente del Ente, Jos Coya, acept que existen y
existieron problemas de gestin.
Sin embargo preguntado especficamente cules eran estos
y si los haba identificado respondi con generalidades y evasivas: Cuando
uno habla de gestin, desde la posicin poltica del Directorio se habla en
trminos genricos y no especficos desde el punto de vista del responsable
del rea.101
136.Durante la investigacin se tuvo acceso a informacin de la
gestin de empresas colaterales, muchas de las cules dan prdidas que
son absorbidas por Ancap.
As fue informado respecto de Cementos del Plata S.A. y
CABA por ejemplo.
En el caso de CABA que tuvo resultados negativos en el
ltimo perodo se encuentra produciendo perfumes y repelentes y su Gerente
percibe la suma de $ 350.000 por mes, segn informara el Senador Alvaro
Delgado y no fuera negado por el Directorio de Ancap. 102
137.Una revisin de las remuneraciones de otros gerentes de
empresas subsidiaras dio resultados de remuneraciones por dems
superiores incluso a la del propio Presidente de la Repblica.
Segn se inform dichos salarios son aprobados por los
directorios de las propias Sociedades.103
Cabe sealar que los integrantes de los directorios de las
empresas colaterales son siempre gerentes o miembros del Directorio de
Ancap.
98
No. 32 Tomo 541 de fecha 18 de agosto de 2015 - pgina 31 CS
99
Distribuido 399-2015 de fecha 6 de octubre, pgina 3
100
Distribuido 399-2015 de fecha 6 de octubre, pgina 6
101
102
Distribuido 523-2015 de fecha 17 de diciembre de 2015 pgina 22 (ZD)
103Distribuido
523 - 2015 de fecha 17 de diciembre de 2015 pgina 25 (ZD)
VIII. G.- Las prdidas se originaron en costos

excesivos asumidos por Ancap sin autorizacin del Ministerio de Economa
como los de distribucin de combustibles y la masa salarial.
138.El ex Presidente Jos Mjica asegur pblicamente que el
abultado dficit de Ancap se debi a un sobre costo no reconocido de U$
200.000.000 por ao que era la cuenta de distribucin de combustible.104
Afirm que el Ministerio de Economa y Finanzas no
incluy dicho costo para que no subieran los combustibles y sobre todo, la
inflacin.
139.La Ministro de Industria, Energa y Minera, Ing. Carolina
Cosse, se sum a esta interpretacin que realiz el ex Presidente Mjica.
En su comparecencia a la Comisin de Industria y Energa
de la Cmara de Representantes expres que entre 2011 y 2014 Ancap no
introdujo dentro la paramtrica del combustible 800 millones de dlares.
Quiere decir que Ancap pag ese dinero y eso no fue trasladado al costo del
combustible. Esa acumulacin es lo que explica en gran medida el mal
resultado presupuestal del ao 2014. 105
140.Estas expresiones se contradicen parcialmente con las
vertidas por el entonces Presidente de Ancap, Ral Sendic, en una
comparecencia ante la Comisin de Industria de la Cmara de Senadores.
En dicha ocasin expres que las negociaciones por el
ajuste tarifario con el Ministerio de Economa haba sido muy duras en el
2011 y por ello tuvieron prdidas de U$ 95.000.000.
Pero acto seguido expresa que esa mala negociacin por
tarifas se haba revertido en el 2012: En el 2012 logramos una mejor
negociacin con el Ministerio de Economa y Finanzas y, a su vez, se
sumaron una serie de elementos positivos.106
141.El Ministerio de Economa en el mes de Julio del ao 2014
respaldo la afirmacin de la propia Ancap que iba a obtener resultados
positivos. Asegur que iba a subir los precios.
Esto lo hizo a travs de una nota que el entonces Ministro
Mario Bergara dirigi a Ancap para ser enviada a la firma de auditoria
KPMG.107
104
Radio Montecarlo http://radiomontecarlo.com.uy/2015/12/09/politica/mujica-contra-todos_cuestiono-al-gobierno_-a-larranaga_-a-macri-y-tambien-a-novick/

105
http://www.transportecarretero.com.uy/noticias/nacionales/gobierno-proyecta-que-ancapequilibre-sus-cuentas-al-finalizar-la-actual-administracion.html
106
107
Distribuido No. 2026-2013 de fecha 17 de abril de 2013, pgina 12
Ver declaracin del Cr. Alexander Fry, en distribuido 381-2015, de fecha 23 de septiembre de
2015, pgina 24.
142.El ex Ministro de Economa Fernando Lorenzo expres que

su cartera nunca recibi un reclamo de Ancap o el Ministerio de Industria
sobre qu incluir o no dentro del precio del combustible.
No recuerdo que haya habido ningn tipo de contencioso
respecto a qu cosas formaban parte del precio del combustible y qu cosas
no formaban parte del precio de los combustibles.108
143.En esto coincide el ex Ministro de Industria Roberto
Kreimerman quien en los cinco aos que estuvo al frente del Ministerio no
recuerdo ningn aumento de tarifas en el que se diera esta situacin, es
decir, que ANCAP pidiera y el Ministerio de Economa rechazara.
Tambin expresa que fue recin en Enero del 2015 en el
que ANCAP y el Ministerio de Industria presentaron al Ministerio de
Economa, por vez primera, el clculo de los montos por costos endgenos
que a su juicio no estaban en la paramtrica. 109
144.El Ministro de Economa, Cr. Danilo Astori fue muy preciso
al identificar las que l entiende fueron las causas de las prdidas de Ancap.
En su comparecencia ante la Comisin Investigadora expres que no es
posible convalidar cualquier aumento de costos a travs de tarifas, lo que es
aplicable a Ancap.110
145.Aclar Astori que en el Ministerio de Economia no somos
responsables de los resultados negativos de Ancap porque no reconocimos
algunos costos en que incurri la empresa como parte de sus complejas
operaciones.
Destac que dentro de los costos corrientes siempre se
reconocieron los costos exgenos (costo del barril de crudo y tipo de
cambio). Si algn desvo o demora existi ellos quedaron reducidos por un
reconocimiento de IVA de U$ 67.000.000.111
146.Tambin reconoci Astori las diferencias en lo que refiere a
los costos endgenos (costos de distribucin y costo Ancap).
Respecto de los costos de distribucin (mrgenes de los
distribuidores de combustible y las ganancias de las estaciones de servicio)
asegur que aumentaron un 51% entre los aos 2008 y 2014.112
En lo que refiere al costo Ancap es bsicamente la masa
salarial y segn el Ministro de Economa este elemento experiment un
incremento real, si real - lo reitero - es decir eliminando el efecto inflacionario,
del 50% entre 2008 y 2014.113
108
109
Distribuido 371-2015 de fecha 15 de septiembre de 2015 pginas 20 y 21
110
Distribuido 378-2015 de fecha 16 de septiembre de 2015 pgina 9
111
112
113
Estos aumentos de costos estuvieron por fuera de la

reestructura acordada con su cartera segn Astori lo que llev a que el
Ministerio de Economa y Finanzas entendiera que no era posible convalidar
esto y trasladrselo a la poblacin en su conjunto.
147.Destaca el particular desajuste en materia salarial al
mencionar dos hechos relevantes:
a. en el perodo 2004-2014 de acuerdo con el INE el salario
real de los trabajadores de Ancap creci 56 % en trminos reales frente al
47% de todo el sector pblico y el 35% de las empresas pblicas;
b. en el mismo perodo se incorporaron a Ancap 696
114
trabajadores.
Finaliza con contundencia afirmando: los costos
endgenos crecieron como consecuencia de la empresa y no caba
trasladarlos a los usuarios; endgenos quiere decir eso, significa costos que
provienen de decisiones de la empresa y que a nuestro juicio no caba
trasladar.115
148.El aumento de la masa salarial fue aceptada y justificada
desde Ancap por el Gerente de Servicios Compartidos, Ec. Hubert Arbildi.
Este inform a la Comisin Investigadora acerca de los
lugares donde ingresaron aproximadamente 700 funcionarios nuevos. 116
149.En declaraciones pblicas Astori reitero estos conceptos
aseverando que el verdadero problema no es que no se hayan reconocido
algunos costos sino que se incurri en costos absolutamente excesivos que,
a travs de decisiones, muy fundadas, el Ministerio de Economa resolvi no
trasladarle a toda la sociedad.117
Ejemplo de ello fueron, para Astori, los acuerdos con las
estaciones de servicios, el propio costo de la empresa y el crecimiento de la
masa salarial que en cinco aos aument 50% en trminos reales.
150.De forma coincidente el ex Ministro de Economa, Fernando
Lorenzo, expres que en el ao 2008 se aprob una reestructura laboral en
la empresa. La misma fue aprobada siempre que tuviera un costo
temporario de 7 % de la masa salarial, que adems se abata parcialmente,
casi por completo, con otras partidas.
Segn Lorenzo, en ese momento sabiamente se decidi
que el Ministerio de Economa y Finanzas no iba a incluir en los ajustes de
precios que se cobra a los consumidores ni ganancias ni prdidas que
114
115
116
117
Diario El Pas citando al semanario Bsqueda http://www.elpais.com.uy/informacion/astorienfoque-mujica-ancap-le.html
ocurrieran por problemas de eficiencia. Los consumidores no tenan por qu

sufrirlo.118
151.Para Lorenzo el aumento de costo salarial de Ancap es el
ms alto de todas las empresas pblicas. Eso es as.119
152.El Presidente del Banco Central del Uruguay y ex Ministro
de Economa, Ec. Mario Bergara expres que en Ancap hubo desvos en
cunto a lo programado en el terreno financiero y alguno de ellos implicaban
costos adicionales al funcionamiento en materia de combustibles.
Se trat de costos adicionales no previstos en la
paramtrica derivados de inversiones, manejo del capital humano y
distribucin de combustibles que Ancap intent incluir.
Reconoce que al no estar previstos ni coordinados ni
autorizados no se autoriz su inclusin en las tarifas debido a que hubiera
implicado una suba adicional de tarifas.
153.Desde el punto de vista contable y financiero, eso fue
generando prdidas en Ancap que no se trasladaron a las tarifas que se
cobran a la poblacin en materia combustibles.
Esto se arregl, siempre segn Bergara, cuando se
aprovech la baja del precio del petrleo y si no hubiramos incorporado
costos a la paramtrica efectivamente la rebaja de los combustibles podra
haber sido mayor.120
154.Sobre el aumento del costo de la masa salarial el Ing.
Alejandro Paolini, Gerente de Auditora de Ancap, expres que en los aos
2013 y 2014 se realizaron varios informes referidos al aumento de las horas
extraordinarias desde el ao 2007.
Reconoci en forma expresa que advirti al Directorio y al
Comit de Direccin de Ancap sobre el incremento de horas extras y que
recin se tomaron medidas a fines del 2014 y en el 2015 para revertir la
tendencia. 121
155.El ex Ministro de Economa, Fernando Lorenzo, y el actual,
Danilo Astori, fueron contundentes en afirmar que Ancap nunca reclam la
inclusin de los costos endgenos (Reitero que nunca se lo pidi al
Ministerio de Economa y Finanzas, jams. Nunca hubo un contencioso en
materia de tarifas, pero tampoco lo hubo ahora).122
Tambin se quejaron los titulares de Economa de haber
solicitado en reiteradas ocasiones la paramtrica de los componentes de los
118
119
120
Distribuido469-2015 de fecha 27 de octubre de 2015 pginas 28 y 29
121
Distribuido 472-2015 de fecha 3 de noviembre de 2015 pgina 14
122
Distribuido 378 de fecha 16 de septiembre de 2015 pginas 15 y 16
costos de las estaciones de servicio pero no les fue enviada. Por lo que mal
pudieron considerarla. 123
156.El ex Presidente de Ancap, Ral Sendic, sostuvo que los
cambios en los costos de las estaciones de servicios fueron comunicados al
Ministerio de Economa en el ao 2011 junto con la paramtrica.124
Incluso entreg a la Comisin copia de los correos
electrnicos enviados por la Cra. Mara del Carmen Giraldez, que en ese
momento era la gerente econmico financiera de ANCAP.
Esto fue ratificado en su declaracin por Jos Coya, actual
Presidente del Directorio de Ancap (lo reclamamos desde marzo de 2011.
Hay un email al que el seor Senador hacia referencia).
157.El ex Presidente de Ancap en los aos 2005 a 2007, Ing.
Daniel Martnez, expres que mientras l estuvo al frente del Ente los costos
de distribucin tenan una baja incidencia (estoy hablando de memoria, pero
creo que en aquella poca estaban en el 10 %, 11 % o 12 %).125
158.En su declaracin ante la Comisin Investigadora, el Vice
Presidente de la Repblica, Ral Sendic, tambin cit como causa de las
prdidas los costos de distribucin, en especial, el originado en un Acuerdo
salarial para 8.000 trabajadores de las estaciones de servicio. 126
Segn Sendic en el ao 2010, la Inspeccin General del
Trabajo y la Seguridad Social tom la decisin de que el personal que
trabajaba en las estaciones de servicio que hasta ese momento eran
considerados como trabajadores de la industria pasara a ser considerado
como trabajadores del comercio.
Eso hizo que el rgimen de las estaciones de servicio
pasara a ser de cuarenta y ocho a cuarenta y cuatro horas semanales. Esto
gener un cambio muy importante en la paramtrica de las estaciones de
servicio y tuvo un impacto que se acerca a los U$ 50.000.000 por ao e hizo
que las bonificaciones crecieran de una forma importante.127
159.Desde la Unin de Vendedores de Nafta, a travs de su
presidente Daniel An, se afirm que el dinero no fue a los propietarios de
las estaciones de servicio. 128
Expresaron con una claridad meridiana el aumento a los
129
pisteros :
123
124
125
126
Distribuido 524-2015 de fecha 15 de diciembre de 2015 pginas 13 y 14.
127
128
http://www.elpais.com.uy/informacion/sendic-culpa-economia-costos-que.html
129
Empleados de las estaciones de Servicios como se les conoce popularmente
El salario de los pisteros en 2010 era de $ 7.964 y en

enero de 2011 pasaron a ganar $ 9.922 es decir que el aumento fue de $
1.958 unos U$ 100 teniendo en cuanta que el dlar en ese momento andaba
por los $ 20.
Ese aumento, multiplicado por 8.000 trabajadores que
mencion Sendic (aunque los pisteros rondan los 6.800) implica un sobre
costo de U$ 10.000.000 al ao, a los que se debe adicionar un 30 % de
cargas sociales que tambin asume Ancap y totalizan U$ 13.000.000
anuales.
160.El Vice Presidente de la Repblica sugiri que se citara a
los representantes de UNVENU. El suscrito as lo pidi pero
lamentablemente los representantes del Frente Amplio se negaron a aceptar
ese testimonio.
Quizs habra que haber llamado a la UNVENU, quizs a
la gerenta comercial de ANCAP, que tal vez haya sido una de las personas
que no quiso venir a la Comisin, no s. 130
VIII. I.- Las prdidas se originaron en las inversiones
realizadas en Ancap y sus subsidiarias en los ltimos aos.
161.En una carta pblica el ex Presidente de la Repblica Jos
Mjica argument que las prdidas en Ancap se originaron en las inversiones
que el Ente realiz obligado porque de lo contrario a la larga slo quedan un
montn de fierros viejos inoperantes.131
162.El ex Gerente General de Ancap y actual Presidente de
Arpel, Cr. Benito Pieyro discrep con la afirmacin de que las inversiones
sean las causantes de las prdidas.
Para l las inversiones por s mismas no justifican el dficit.
Puede haber dficit financiero si no se contaba con una planificacin
adecuada de acuerdo con el flujo que se necesitara para hacer frente al
pago de esas inversiones pero, en principio, prdidas econmicas no, porque
las inversiones se activan.132
A su juicio las prdidas econmicas pueden generarse por
tres motivos: si el financiamiento se origina en una moneda que no estaba
calzada con los ingresos de la empresa o si el financiamiento no se hace con
fondos propios (por lo que va a tener un costo financiero) o porque no tenga
retorno la inversin realizada.
163.El ex Director de la Oficina de Planeamiento y Presupuesto.
Ec. Viera, explic como se aprueba el presupuesto de las empresas pblicas,
entre ellas Ancap.
130
131
Diario El Pas http://www.elpais.com.uy/informacion/mujica-ancap-garrotazo-piden-unidad.html
132
Distribuido 492-2015 de fecha 17 de noviembre de 2015, pgina
En concordancia con lo que declararon otros ex jerarcas

(Lorenzo
expres que el Poder Ejecutivo (Opp, Ministerios de Industria y
Energa y de Economa y Finanzas) informa y aprueba los presupuestos
poniendo nfasis en las inversiones.134
164.Aclar tambin que dentro de lo autorizado el Ente tiene
autonoma para moverse pero que no puede sobrepasar el tope fijado para
su presupuesto ni tampoco hacer transferencias para sobrepasarlo en el
rubro sueldos.
165.El Gerente de Negocios Energticos Jos Pastorino
reconoci que el primer nmero que tuvo Ancap para invertir en la Planta
Desulfurizadora fue de U$ 96.000.000.135
Luego explica que el costo final de la obra fue de U$
421.000.000 detallando los motivos que llevaron al aumento de dicha cifra,
incluyendo una polmica transaccin con la empresa argentina, constructora
de la misma. 136
166.Preguntado el Ing. Pastorino acerca de los motivos por los
que Ancap perdi U$ 500.000.000 en dos aos, se excus de dar su opinin
por entender que no sera profesional de mi parte responder esa
pregunta.137
El Ingeniero Pastorino es uno de los gerentes de ms alto
cargo dentro del Ente.
167.El Jefe de Servicios Jurdicos de Ancap, Dr. Leonardo
Bianchi reconoci que si bien Ancap obtiene siempre la autorizacin del
Poder Ejecutivo para endeudarse o renovar prstamos las subsidiarias como
Alur S.A. no lo hacen.
Ello porque en Alur entienden que la renovacin de los
prstamos no requieren de la autorizacin del Poder Ejecutivo y por ende no
la solicitan. 138
168.Es importante sealar que para el caso del endeudamiento
con PDVSA Ancap no necesitaba hasta el 2016 autorizacin para
endeudarse al tratarse de un proveedor, segn inform el Cr. Danilo Astori y
disponan las normas vigentes.139
169.En el ao 2013 Ancap estaba en conocimiento del deterioro
que sufran sus inversiones en el sector portland y en Alur S.A. segn
inform Alexander Fry de la firma auditoria KPMG.
133)
133
Distribuido 467 - 2015 de fecha 21 de octubre de 2015.
134
Carpeta 315-2015 de 30 de septiembre de 2015, pginas 1 y 2
135
136Distribuido
399-2015 de fecha 6 de octubre de 2015, pgina 19
137Distribuido
399-2015 de fecha 6 de octubre de 2015, pgina 27
138
139
En el ao 2013 se hicieron estudios de deterioro de las

inversiones en el sector portland y de Alcoholes del Uruguay. Esos eran los
grandes captulos donde hubo indicativos de deterioro y en los que se pidi a
Ancap que hiciera estudios de deterioro.140
170.En su declaracin ante la Comisin Investigadora el ex
Ministro de Economa, Ec. Fernando Lorenzo, dijo que todos los proyectos
de inversin de Ancap (al igual que el de todas las empresas pblicas)
contaban con la firma del Poder Ejecutivo, el Ministerio del ramo (Industria,
Energa y Minera) y el de Economa y finanzas.
Pero desliz una aclaracin importante: Eso no quiere
decir que lo que se presenta en los planes anuales, en los presupuestos o
incluso en el plan estratgico de la empresa, despus, en la ejecucin, se
ajuste a lo que ocurre efectivamente.141
A mayor abundamiento rememor: recuerdo que hubo un
proyecto, el ms importante, que fue el de la planta desulfurizadora, cuya
programacin inicial fue de U$ 200.000.000 y que termin involucrando un
costo de inversin que se elev al doble.142
171.Sobre las consecuencias de estos errores de clculo en el
monto de la inversin, el Ec. Fernando Lorenzo fue lapidario en su
apreciacin tcnica:
Cuando se plantea un proyecto de inversin se hace un
anlisis tcnico de evaluacin, factibilidad, etctera, y claramente la tasa de
retorno se realiza ex ante. Si el costo del proyecto est mal calculado, la tasa
de rentabilidad que justific la decisin est en entredicho. Hay una mxima
que establece que los proyectos de inversin cuya rentabilidad esperada no
alcanza el costo de financiamiento no deben llevarse adelante.
Y, en lo personal, me temo que - segn lo que recuerdo
respecto a las tasas de rentabilidad involucradas en este tipo de proyecto - la
duplicacin del monto de inversin a cuenta de generar eventualmente el
mismo flujo de beneficios para la empresa, tiene que haber deteriorado de
manera considerable el nivel de rentabilidad, el resultado.143
172.Lorenzo se quej tambin del hecho de que haba
reclamado en reiteradas ocasiones informacin sobre las inversiones de las
colaterales de Ancap y como no tenan obligacin legal de darla, no la
brindaron:
No era caprichoso mostrar inters por esta informacin, en
la medida en que muchas de las inversiones que se realizaban por el grupo
140
Distribuido 381-2015 de fecha 23 de septiembre de 2015, pgina 29.
141
142
143
ANCAP se hacan en filiales que, creo, las dos de entidad son ALUR y la
empresa de cemento 144
173.El ex Ministro de Industria, Energa y Minera Roberto
Kreimerman expres que todas las inversiones de Ancap fueron acordadas
con el Ministerio de Industria, el de Economa y la OPP que las conocan. 145
Reconoce que algunas plantas salieron ms de lo previsto
(en lneas generales constatamos que en el perodo casi todas las obras,
pblicas y privadas, costaron ms) pero aclara que a su juicio no tanto ms
de lo que se dijo.146
174.El ex Ministro de Economa Fernando Lorenzo reconoci
que en su momento hizo un planteo en el Consejo de Ministros que
involucraba a todas las empresas pblicas en general, incluida Ancap.
Algo por lo que el Ministro tiene que velar es por atenerse
al programa financiero, no desbordarlo, lo que tiene impactos fiscales.147
175.De forma coincidente el actual Ministro de Economa, Cr.
Danilo Astori expres que el tema del desacople de inversiones fue
planteado en el Consejo de Ministros presidido en aquel entonces por Jos
Mjica.
La respuesta es que no tuvimos xito en cuanto a los
planteos realizados.148
176.Astori aclar que en materia de planificacin de inversiones
hubo acuerdo entre el Ministerio de Economa y Ancap. Las diferencias las
tuvimos en la aplicacin del programa financiero y eso fue planteado
crticamente en el Consejo de Ministros.149
177.El ex gerente general de Ancap, Cr. Benito Pieyro, expres
que en las inversiones que se hicieron entre los aos 2000 y 2004, no hubo
grandes desvos: uno de los motivos de orgullo de esa obra fue que se
terminara a tiempo, de acuerdo a lo fijado en el cronograma, a pesar de los
meses que estuvo suspendida, y ajustndose tambin al monto total de la
inversin.150
178.Cabe sealar que en su momento se aclar que las
inversiones no son un factor explicativo de la evolucin del dficit, por el
144
145
146
Distribuido 371-2015 de fecha 15 de septiembre de 2015 pgina 8 y 13
147
148
149
Distribuido 378 - 2015 de fecha 16 de septiembre de 2015 pgina 29
150
contrario ellas pasan de 4,8 puntos del PBI en el perodo 2001 - 2004 a 1,7
en el perodo 2005 - 2009 y a 4,3 en 2010 -2012,151
VIII. J.- Las prdidas tuvieron su origen, entre otros, en la
Tasa de Inflamables que Ancap abona a la Intendencia de Montevideo.
179.En momento de interrogar al ex Presidente de Ancap y
actual Intendente de Montevideo, Ing. Daniel Martnez, el Senador Alvaro
Delgado pregunt sobre la denominada Tasa de Inflamables .
Dicha tasa, segn el Senador, es un subsidio de Ancap a la
Intendencia y un sobre costo innecesario a las combustibles.
Martnez no lo neg pero tampoco acept lo que se
expresaba.
VIII. K.- Las prdidas y los dficit no son malos y la
situacin de la empresa debe analizarse desde una lgica
desmercantilizada.
180.El 18 de Agosto pasado en el Senado de la Repblica
surgi otra explicacin a las prdidas y el deterioro patrimonial de Ancap.
La misma tuvo lugar mientras se discuta la aprobacin del
proyecto de ley por el que se autoriz al Poder Ejecutivo a celebrar un
contrato de prstamo con la Administracin Nacional de Combustibles,
Alcohol y Portland a los efectos de la cancelacin anticipada de la deuda que
esta mantena con PDVSA de Venezuela.152
Durante dicha sesin surgi una explicacin distinta y de
fondo ideolgico a las prdidas y el funcionamiento del Ente.
181.El Presidente de la Comisin Investigadora, Senador
Marcos Otheguy, expres que las cuentas de Ancap no deben
necesariamente cerrar.
Sus palabras son elocuentes y dada su cercana poltica
con quienes tuvieron a su cargo la conduccin del ente son esclarecedoras.
Otheguy afirma que Las cuentas que tienen que cerrar son
las del pas, no las de Ancap. Quin dice que tienen que cerrar las cuentas
de Ancap? Yo quiero discutir eso. Ancap siempre tiene que dar ganancia?
Por qu? No comparto eso (el subrayado es nuestro).153
182.Ms adelante el Senador Otheguy reitera y profundiza estos
conceptos:
Nosotros no sostenemos que las empresas tienen que dar
prdida; decimos que ello puede suceder cuando responden a un plan
151
Distribuido 2026 de fecha 17 de abril de 2013 pgina 29
152
No. 32 - Tomo 541 de fecha 18 de Agosto de 2015.
153No.
32 - Tomo 541 de fecha 18 de Agosto de 2015 pgina 37 CS
estratgico, que en este caso llev a desarrollar polticas de inversiones o a

sostener ciertos costos pblicos, lo que implic que coyunturalmente tenga
prdidas. Eso se puede hacer en una empresa pblica; en una privada, no.
Si Ancap fuera privada, no lo hubiramos podido hacer (el subrayado es
nuestro).154
183.En idntico sentido se pronunciaba el ex Senador Lpez
Goldaracena en la multicitada sesin de Agosto del 2014: estamos en
presencia de una empresa pblica orientada al bien comn. Muchas veces
es necesario que los balances reflejen prdidas porque se est invirtiendo
con un criterio diferente al de las empresas privadas que buscan un afn de
lucro en lo inmediato (el subrayado es nuestro).155
184.Tambin fue por ese camino el ex Senador Enrique Rubio
en su declaracin testimonial. 156
Para l hay inversiones en las cuales se han tenido en
cuenta elementos que son de rentabilidad y otros que no son de
rentabilidad.
185.De la misma forma se pronunci la miembro informante en
la Cmara de Representantes por el oficialismo, Lilin Galan, en momentos
de la aprobacin del proyecto de ley de capitalizacin de Ancap.
Para la miembro informante por el Frente Amplio una
empresa puede ser eficiente y generar prdidas y dficit: No slo lo que da
ganancia es eficiente sostuvo.157
186.Otro exponente de esta lnea era en aquel entonces el
presidente de Ancap, Ral Sendic.
El mismo criticaba en el ao 2013 al Ministerio de
Economa porque siempre hay una batalla a la hora de aprobar inversiones:
Hay un seguimiento exclusivo de los nmeros macro y les cuesta mucho
apostar a la infraestructura y el fortalecimiento de la inversin. 158
VIII. L.- Las reformas del ao 2007. La supresin de la
Gerencia General y el no llenado de la vacante de Gerente Financiero.
187.Al discutirse la conformacin de una Comisin
Investigadora en el ao 2014, el entonces Senador y ex Presidente de
Ancap, Ing. Daniel Martnez, detall los cambios que desde el ao 2005 se
haban implementado en Ancap.
154No.
32 - Tomo 541 de fecha 18 de Agosto de 2015 pgina 47 CS
155
156
Distribuido 325-2015 de fecha 28 de agosto de 2015 - pgina 33
157
http://www.elobservador.com.uy/los-eficientes-deficits-ancap-n714945
158
http://subrayado.com.uy/Site/noticia/20651/deficit-fiscal-y-gasto-publico-hacen-revisar-metas-algobierno
Uno de ellos fue cambiar su estructura y adaptarla a los

objetivos que se haban planteado.
Segn Martnez Ancap era, tal vez, una de las dos
empresas pblicas del pas que funcionaba mejor.
Pese a ello se propuso cambiar la estructura muy vertical
del Ente por una estructura dinmica, viva, con capacidad de adaptacin al
cambio, donde no hubiera dueos de la verdad, sino que se trabajara en
diferentes reas en base a un proyecto, sin importar a qu rea perteneca y
sumando esfuerzo en base a la consecucin de objetivos.159
188.En su comparecencia ante la Comisin Investigadora
Martnez reconoci que suprimi el cargo de Gerente General pero aclar
que provisoriamente puesto que l fue ms gerente general que
Presidente.
A su juicio se tom la decisin de hacer un comit de
direccin porque era la forma de romper esa verticalidad buscamos
generar una estructura que fuera lo ms horizontal posible.160
189.El Cr. Benito Pieyro, ex Gerente General de Ancap,
expres su opinin ante la supresin o no llenado de los cargos de Gerente
General y de Gerente Financiero dispuestas en el Plan Estratgico del 2007.
Para l es muy difcil para una empresa de la complejidad
de ANCAP que la parte ejecutiva est conformada por un rgano colegiado.
Esa es una opinin personal. Creo que trabajar en equipo no implica
necesariamente que haya un comit de direccin. La complejidad, la
mecnica y la dinmica de ANCAP requieren que haya alguien responsable
de la ejecucin de las decisiones que responda al presidente y al directorio, y
que perfectamente pueda trabajar en equipo asumiendo cada uno el nivel de
responsabilidad que corresponde.161
Sobre la falta de Gerente Financiero confirm que el cargo
no se suprimi pero que est vacante. 162
190.El ex Presidente de Ancap y actual Vice presidente de la
Repblica, Ral Sendic, afirm que la supresin del cargo de Gerente
General fue decidida a solicitud de los entonces Presidente de la Repblica,
Dr. Tabar Vzquez, y Ministro de Industria, Jorge Lepra.
Ello debido una crisis en el suministro del gas. 163
Por ello durante este perodo el comit gerencial funcion
como una gerencia colectiva. 164
159
160
161
162
163
164
VIII. LL.- Las prdidas en Argentina anteriores al ao 2005.

191.Debido a decisiones del Gobierno argentino el resultado
(de las inversiones en dicho pas) fue ms que negativo nos metimos en
un pas como Argentina donde se requieren caractersticas muy particulares
reconoce el ex Presidente de Ancap Ing. Daniel Martinez165.
192.Para Enrique Rubio En el Uruguay hubo una discusin
sobre temas de estrategia en relacin con la posibilidad de que Ancap se
expandiera en la regin. En la poca en que se dio esta discusin no hubo
diferencias polticas significativas, todo el mundo estaba de acuerdo con que
si se poda proyectar regionalmente, era altamente conveniente.
Sin embargo, en la implementacin de esta estrategia
all s se produjeron distintas estimaciones de parte de los actores que
participamos en ese proceso, dando nuestra opinin en el sentido de que eso
no tena viabilidad, porque se iba a competir en condiciones muy desiguales
en el mercado argentino.166
Para Rubio la visin de una expansin internacional de
nuestra empresa pblica ms importante, as como de otras, ha sido algo
muy consensuado.167
193.Respecto de las inversiones en Argentina, Rubio sostuvo
que se coincide que se deba salir del negocio de las estaciones de servicio
pero no del negocio de la petroqumica.
Ello porque los Directorios de Ancap, sus gerentes y
dems, siempre coincidieron en que era necesario - dadas las prdidas que
continuamente generaba el negocio de la estaciones de servicio - salir de
ese negocio, pero no salir del negocio de la petroqumica. (el subrayado es
nuestro).168169
194.A Rubio se le aclar que las estaciones de servicio de
Ancap fueron vendidas en dos etapas. En la primera se enajen el 50% de
las acciones que posea Ancap en U$ 15.000.000. En la segunda, el restante
50 % en U$ 1.170
Tambin se hizo notar que PDVSA haba incumplido con
obligaciones de suministro y estas no se reclamaron.171
165No.
294 - Tomo 524 de fecha 12 de Agosto de 2014, pgina 14 CS
166
167
168
169
Se aclar que Ancap haba recibido una oferta de compra de Carboclor por U$ 70.000.000 y la
haba rechazado por considerarla estratgica y su valor cercano a U$ 100.000.000
170
Distribuido 325-2015 de fecha 28 de agosto de 2015 - pgina 22 y 23
171
195.El actual Presidente de ANCAP Jos Coya expres que en

lo personal comparta desde el punto de vista terico el ingreso del ente en
Argentina.
En su momento se entendi que, en trminos comerciales, el
desarrollo de Ancap estaba vinculado a la refinacin y la venta de productos
en la regin, principalmente vendiendo excedentes de gasolina en la
Repblica Argentina. Creo que en trminos tericos esa estrategia fue
adecuada, aunque luego, en trminos prcticos, result bastante
negativa.172
VIII. M.- Los biocombustibles y las prdidas de Ancap.
196.El Ministerio de Economa reconoci siempre, salvo en el
2014, todos los incrementos de los biocombustibles declar el Ministro Astori.
Estos fueron por dems importantes (para el etanol pas de
U$ 850 el metro cbico en el ao 2010 a U$ 1.953 en el 2014, aumentando
130% en dlares; para el biodiesel de U$ 1.200 en 2010 a U$ 2.004, un
aumento del 67% en dlares).
En el 2014 no se convalidaron porque Ancap aument los
volmenes de compra a Alur en un 263 % lo que habra significado un
traslado a tarifas muy importantes.173
197.Astori compar el precio del biocombustible que Ancap
compra a Alur y el internacional.
El costo del barril, importado, incluyendo fletes e impuestos
es de U$ 388 el metro cbico. Ancap lo paga a Alur U$ 1.500.174
VIII. N.- Las prdidas se debieron a que el Ministerio de
Economa utiliz las tarifas de las empresas pblicas para combatir la
inflacin.
198.En el ao 2014, el entonces Senador Enrique Rubio, afirm
en el Senado de la Repblica que el gobierno haba utilizado las tarifas de
Ancap y Ute para combatir la inflacin, lo que haba originado prdidas a
estas empresas.
Hay una decisin de poltica macroeconmica por la cual
los incrementos de tarifas han operado a la baja para contribuir en la lucha
anti inflacionaria. Eso ha sido fuertemente visible en el caso de Ute y de
Ancap.175
172
173
174
175
199.Los Senadores Rodolfo Nin Novoa y Daniel Martnez, en

nombre de la bancada del Frente Amplio hablaron sobre el tema en un
informe presentado en el plenario de la Cmara el 19 de Agosto del 2014.
En l expresaron que parte de la prdida operativa se debe
a la decisin poltica del Directorio y el gobierno de no trasladar a precios la
necesaria modificacin de la paramtrica por el cambio de incidencia de los
costos de distribucin. De incluirse estos costos implicara un aumento de la
tarifa que impactara directamente en la inflacin.176
200.El entonces Senador Alberto Couriel tambin afirm en el
ao 2014 que parte de las prdidas en Ancap se deban a que el gobierno
utilizaba las tarifas pblicas para que la inflacin no llegue al 10%.
De esa forma explicaba las prdidas de Ancap. 177
201.El ex Ministro de Industria, Roberto Kreimerman, afirm en
su testimonio que es bsicamente correcto que algunos costos no se
trasladaron a las tarifas. Uno de los motivos fundamentales (para ello) estuvo
dado por el control de la inflacin en algunos momentos del perodo.
En cuanto, si a mi juicio, en el ao 2011 hubo subvencin,
puedo decir que s hubo.178
202.El ex Presidente de Ancap y ex Ministro de Industria Daniel
Martnez le rest trascendencia al combate a la inflacin.
Para l si me preguntan si ANCAP en algn caso demor
dos o tres meses en variar una tarifa a la suba para lograr impactar menos
en la inflacin, debo decir que s, que lo hizo, pero de la misma forma
despus se fue neteando. Eso es ser parte de un gobierno y contribuir al
control de la inflacin ya que, obviamente, una inflacin que pasa ciertas
barreras tiene un impacto global importantsimo.179
203.El Gerente de Servicios Compartidos de ANCAP Ec. Hubert
Arbildi coincide con otros declarantes sobre la incidencia de una poltica
contra la inflacin al prestar su primer testimonio. 180
Para l el control de la inflacin fue y es uno de los
principales desafos de la poltica macroeconmica en el corto plazo y los
precios administrados fueron un ancla y contribuyeron a contener la
inflacin.
204.El entonces Ministro de Economa y Finanzas Ec. Fernando
Lorenzo expres en ocasin de una comparecencia en el plenario de la
Cmara de Senadores, respecto de la inflacin y Ancap, lo siguiente:
176
177
178
179
180
Con respecto a Ancap, permtanme hacer dos

comentarios. En primer lugar, por decisin explcita del Poder Ejecutivo y por
preocupacin inflacionaria, seamos precisos, se mantuvieron las tarifas de
los combustibles no alineadas con sus costos durante una parte del ao
pasado, y eso provoc prdidas. Tambin me siento responsable de esa
decisin, pues, en ese caso, implicaba un subsidio implcito - aunque slo
poda ser transitorio - por lo que tratamos de aletargar y postergar la
necesidad de ajustar las tarifas, protegiendo as el nivel de inflacin y a los
usuarios, consumidores, productores e inversores.
VIII. .- Resumen de explicaciones dadas
205.De todo lo que se viene de citar se puede concluir que
existen muchas explicaciones sobre las causas del desastre.
Los responsables de la poltica econmica, la direccin de
Ancap, los representantes del oficialismo en el Parlamento y los tcnicos que
intervinieron discrepan en varios puntos.
Las explicaciones son muchas.
206.En los ltimos meses hemos presenciado tanto en el
Parlamento como en los medios de comunicacin esta suerte de contencioso
en que unos le echan la culpa a otros de ser causantes de la debacle.
Parafraseando a Napolen Bonaparte en ocasin de la Paz
de Tilsit en 1807 cuando dijo que La victoria tiene cien padres y la derrota es
hurfana podra decirse que los resultados positivos en una empresa
pblica tienen cien padres y los dficits y las prdidas son hurfanas.
207.En la bsqueda de la paternidad o, ms que eso, de las
causas de lo sucedido en Ancap podemos afirmar que no se trat de una
sola causa sino de muchas que confluyeron a que la que fuera una de las
dos mejores empresas pblicas del pas se encuentre en la situacin en que
se encuentra hoy.
Para ello contamos adems de los testimonios con el
dictamen que se adjunta como Anexo elaborado por el Cr. Alvaro Rossa
quien con sobriedad y profundidad analiza los nmeros de la empresa y llega
a conclusiones certeras.181
VIII. O. La primer explicacin a descartar: el Subsidio
al boleto
208.En primer lugar debe descartarse la explicacin de que las
prdidas se debieron a que Ancap subsidia el boleto en el rea
metropolitana.
181
Anexo 9 dictamen del Cr. Alvaro Rossa
Esto fue sostenido por Sendic182 y Otheguy183.

209.Ancap es agente de retencin de un impuesto cuyo
producido se destina al fideicomiso del boleto metropolitano.
De acuerdo con el artculo 23 del Cdigo Tributario de la
Repblica el agente de retencin es la persona designada por la ley que
retiene el importe del tributo que grava a otro.184
Al ser Ancap agente de retencin y no sujeto pasivo del
impuesto resulta obvio que no es quien soporta su carga y que el dinero no le
pertenece. Quien paga el impuesto es un tercero. Ancap lo nico que hace
es retenerlo y entregar dicha retencin al sujeto activo de la relacin tributaria
esto es el gobierno central.
210.El punto es por dems claro.
A mayor abundamiento esta conclusin fue compartida
tanto por el Ministro de Economa Cr. Astori como por el propio Presidente de
Ancap, Jos Coya, los que desmintieron tanto a Sendic como a Otheguy.185
186
VIII.P.- Segunda explicacin a descartar: las prdidas en

Argentina anteriores al ao 2005.
211.El primer testigo en declarar fue el ex Senador Enrique
Rubio. Su declaracin junto con la primera deposicin del Directorio de
Ancap pareci indicar que el oficialismo volvera a lo que fue su caballito de
batalla poltico de comienzos de la dcada pasada: las inversiones que se
hicieron en Argentina a finales de los aos noventa.
Pero, a medida que se avanz en el anlisis del tema, se
termin concluyendo no slo que tales hechos ocurrido hace 15 aos no
fueron causantes de la debacle actual del ente, sino que dicha estrategia
haba sido compartida por todo el sistema poltico (aunque no su
implementacin).
212.La declaracin de Enrique Rubio 187 estuvo plagada de
inexactitudes que nos vimos obligados a precisar en reiteradas ocasiones.
En especial en lo que hizo a la contratacin de asesores e informacin.
Resulta determinante que tales hechos fueron objeto no de
una sino de dos Comisiones Investigadoras que no encontraron
182
Diario El Pas 23-08-2015
183
No. 332 Tomo 541 de fecha 18 de Agosto de 2015 pgina 37 CS
184
ver artculo 23 en http://www.parlamento.gub.uy/htmlstat/pl/codigos/codigotributario/1997/

cod_tributario.htm
185
Coya en Distribuido 323-2015 el 25 de agosto de 2015 pgina 24
186
Astori en Distribuido 378-2015 de fecha 16 de septiembre de 2015 pgina 26
187
Distribuido 325-2015 de fecha 28 de agosto de 2015
irregularidades ni ilcitudes. A lo que se suma que pese a esas conclusiones

el Senador Rubio junto con otro legislador pasaron las mismas a
conocimiento de la Justicia Penal.
Esta luego de varios meses de investigacin archiv la
misma sin responsabilidad de tipo alguno para los integrantes del Directorio
de la poca.
213.A lo que se sum ahora las declaraciones del propio Rubio
188 y el Presidente actual de Ancap, Jos Coya189 que fueron ratificatorias de
que dicha estrategia fue acertada.
De idntica forma fueron las declaraciones de Ral Sendic y
Daniel Martnez quienes expresaron que en los hechos el ente haba seguido
la estrategia elaborada en su momento por el Directorio presidido por
Eduardo Ache.
214.De la documentacin aportada y los testimonios vertidos
puede concluirse que surge una suerte de valoracin, tarda pero valoracin
al fin, de la gestin de Ache y sus compaeros.
Ellos plantearon una estrategia que en su conjunto report
ganancias al ente hasta el da de hoy.
215.Entre ellas estuvo la creacin y puesta en funcionamiento
de DUCSA y GASUR, la compra de Carboclor y las estaciones Sol en la
Repblica Argentina, la inversin en la Refinera y el comienzo de una
asociacin con Loma Negra en el negocio del Cemento.
Esta estrategia intentaba lograr mayores mercados para
que a partir de una mayor escala Ancap continuara siendo una de las
principales empresas del pas. Adems aprovechaba las bondades que las
condiciones de integracin regional de fines de los noventa traan al pas.
216.Es sabido y aceptado que las inversiones en las estaciones
de servicio en Argentina originaron prdidas por cerca de 150 millones de
dlares y finalmente fueron vendidas a PDVSA.
Pero ello debe netearse con los ingresos y la capitalizacin
de activos que se obtuvieron por las otras decisiones adoptadas.
217.Para empezar por la venta de las propias estaciones por las
que ingresaron U$ 15.000.000 en primera instancia por el 50 %. El otro 50 %
fue enajenado por el valor simblico de U$ 1.
Esta segunda venta debi ser por una suma superior
puesto que el comprador PDVSA haba incumplido su obligacin de asegurar
el suministro de combustible a un precio competitivo a las estaciones Sol, lo
que no hizo.
218.Parecen haber influido en ese proceder negativo de las
autoridades de Ancap otras negociaciones que el Ente estaba realizando con
PDVSA como el crdito a 15 aos, con dos de gracia y una baja tasa de
inters por el 25% de las compras de petrleo o la posible inversin en Alur.
188
Distribuido 325-2015 de fecha 28 de agosto de 2015 pginas 3 y 29
189
Distribuido 323-2015 de fecha 26 de Agosto de 2015 pgina 11
Se renunci as a cobrar por lo menos otros U$ 15.000.

219.Pero el gran valor a netear en esos U$ 150.000.000 fue el
de Carboclor por la que Ancap recibi una oferta de compra por U$
70.000.000 la que rechaz por considerar a dicha empresa estratgica.190
Se estima que el valor de la misma ascenda a
aproximadamente U$ 100.000.000 por lo que las prdidas por las estaciones
de servicio se ven sensiblemente reducidas por el aumento del valor de ese
activo.
220.Finalmente cabe resaltar otras dos consecuencias de la
estrategia de Ache: las ganancias que han dado a lo largo de los aos tanto
DUCSA como GASUR. Desde su creacin entre ambas han generado ms
de U$ 160.000.000 a Ancap.191
Quiere decir que el fruto de dichas decisiones supera
largamente el de las prdidas de las estaciones en la Argentina. Si se la mide
tanto en ingresos como en patrimonio y valor de las empresas Carboclor,
Ducsa y Gasur, se corrobora del acierto de las decisiones que redundaron en
nmeros positivos en el escenario macro de Ancap.
Fracas ese intento de volver a cargar las tintas sobre las
gestin de finales de los noventa puesto que del estudio de los nmeros y
hasta las declaraciones de directores del Ente en el perodo 2005 a 2015
surgi un reconocimiento de ella.
221.Para finalizar este captulo cabe mencionar dos elementos
que explican otras prdidas que se analizarn ms adelante.
La primera que la reforma de la Refinera realizada entre
los aos 2000 y 2004 no tuvo desvos en cuanto a su monto ni demoras
como expresa el Cr. Benito Pieyro.
Lo que contrasta con lo sucedido con la Planta
Desulfurizadora cuyo costo inicial se estim en U$ 90.000.000, luego en U$
150.000.000 para subir a U$ 360.000.000 y que cost finalmente U$
420.000.000.
222.La segunda es que tanto durante la administracin
presidida por Eduardo Ache como la presidida por Jorge Sanguinetti no se
avanz en las inversiones en la Divisin Portland.
Ello que fuera duramente criticado fue un acierto como se
analizar en el captulo correspondiente. La estrategia de regionalizar la
empresa iba de la mano de alianzas estratgicas con jugadores de primera
nivel en los mercados regionales.
Sin esos jugadores era muy riesgoso ingresar en ellos. De
ah el intento de asociacin con Loma Negra.
223.El Directorio del ao 2006 decidi avanzar en las
inversiones en las plantas sin contar con esas asociaciones realizando
190
191
Ver consulta Cr. Rossa, Anexo 9
inversiones demasiado grandes para el tamao del mercado al que ANCAP

poda acceder.
De esa forma la escala no funcion y la tasa de retorno de
las inversiones resulta negativa y las prdidas se acumularon.
Lo que se critic como un error por no invertir en el
cemento no fue otra cosa que entender que sin un mercado adecuado no se
poda hacerlo.
VIII. Q.- Las otras explicaciones dadas.
224.En los ltimos meses del pasado ao y el comienzo de este
presenciamos una severa controversia pblica entre el vice presidente de la
Repblica Rul Sendic y el Senador Jos Mjica, por un lado, con el actual
Ministro de Economa Cr. Danilo Astori por otro.
En la misma se acusaban por la responsabilidad por la
situacin en Ancap. Bsicamente desde un lado se deca que las prdidas
se deban a que no se haban subido las tarifas para contener la inflacin, lo
que era responsabilidad del Ministerio de Economa.
Desde el otro se contestaba que ello no era as y que las
mismas se haban ocasionado en el aumento de los costos endgenos de
Ancap (distribucin de combustibles y masa salarial).
225.Dicha polmica se traslad a las declaraciones que los
testigos vertan en la comisin y terminaron echando luz sobre las causas del
desastre.
Entiende el suscrito que los que originaron el mismo no
fueron uno u otro sino que ambos tienen responsabilidad en la delicada
situacin que hoy se encuentra la empresa.
226.La explicacin de una debacle como esta nunca se puede
resumir en una causa sino que es multicausal como se ver a continuacin.
Para el anlisis utilizar no slo los testimonios,
documentos y balances oficiales de Ancap sino que me basar en el informe
del Cr. Alvaro Rossa ya citado.192
VIII. R.- Las Prdidas se originaron en que no se
reconocieron costos internos en la fijacin de las tarifas de los combustibles
hasta enero del 2015.
227.Es cierto que no se reconocieron costos internos en la
fijacin de las tarifas. Tambin lo es que los mismos no fueron debidamente
reclamados y que de haberlo sido el Ministerio de Economa habra hecho
bien en no reconocer la mayor parte de los mismos.
No existe discrepancia sobre esto entre Economa y Ancap.
Los dos estn de acuerdo en ello.
192
Consulta Cr. Alvaro Rossa, Anexo 9
228.En lo que no estn de acuerdo es en otras cosas: en si

Ancap puso en conocimiento del Ministerio y reclam que se incluyan esos
costos, en si de haberlos conocido tena que incluirlos y en si se utilizaron las
tarifas para contener la inflacin.
Pero en que no se incluyeron y que ello origin severas
prdidas estn de acuerdo.
229.Tanto Mjica193, Cosse194, Coya 195 como los Ministros de
Economa Fernando Lorenzo y Danilo Astori reconocen en sus declaraciones
que Ancap elev los costos internos de distribucin de combustibles y la
masa salarial.
Segn el Ministerio de Economa Ancap no avis ni reclam
por ello. Segn Ancap si lo hizo.
Segn Economa no deba aumentar los costos de
distribucin en particular el margen que le paga a los estacioneros. Segn
Ancap si debe incluirlos porque fue el Ministerio de Trabajo y Seguridad
Social quien cambi de categora a los empleados de las estaciones.
Tamben es cierto que Ancap se lo comunic a travs de un
email al Ministerio de Economa.
Pero esta es una verdad a medias, puesto que el cambio de
categora de los empleados de las estaciones es slo una parte del enorme
aumento de los costos endgenos de Ancap. De un monto no demasiado
importante segn se vio.
Hubo otros costos de mucha mayor incidencia que este.
230.Ancap aument el nmero de funcionarios en ms de 700
segn reconoci el propio Directorio en Comisin. Ancap no atendi los
informes de Auditora que le sealaban que exista un exceso en materia de
horas extras. Ancap aument la masa salarial por encima de la media de
todos los organismos pblicos y fue el que ms la aument de toda la
Administracin Pblica entre el 2008 y el 2014.
Ancap no le puso nmero a su reclamo sino despus que
pasaron 4 aos desde que sus costos internos se dispararon. Recin habl
de ellos por primera vez en Julio del 2014 y los exigi con cifras en Enero del
2015.
No puede culpar al Ministerio de Economa de su propia
demora en reclamar en forma (esto es con nmeros y fundamentos
concretos).
231.Asiste razn al Ministerio de Economa cuando expresa que
esos costos endgenos que aumentaban eran propios de Ancap y que no
deban trasladarse a los consumidores va tarifas.
193
declaraciones a Radio Montecarlo citadas ut supra
194
declaraciones ya citadas en comparecencia en julio de 2015 ante la Cmara de

Representantes
195
Distribuido 532-2015 de fecha 17 de diciembre de 2015 pgina 77 ZD
Pero tal afirmacin responsable choca con lo que hizo el

propio Ministerio en Enero del 2015 y acaba de repetir en Enero del 2016:
pas a tarifas ese aumento de costos que durante tanto tiempo dijo no deba
pasar.
Se puede decir que no tuvo ms remedio que hacerlo
puesto que de lo contrario la empresa seguira generando prdidas. Lo que
constituye un doble reconocimiento: de que esta es una de las causas
principales de la debacle y que es el ciudadano quien va tarifas se har
cargo de los errores cometidos.
232.En definitiva gran parte del aumento de costos fue fruto de
un aumento no autorizado de ms del 50 % en trminos reales (esto es sin
inflacin) de la masa salarial en Ancap decidida en forma irregular por su
Directorio (irregular en cuanto contravino un acuerdo que haba realizado con
el Ministerio de Economa que estableca un aumento del 7% real que sera
financiado con ahorros internos).
En lo que respecta a los costos de distribucin parte del
aumento de los mismos se debe a la decisin del Ministerio de Trabajo y
Seguridad Social que Ancap debi cumplir y que comunic al Ministerio de
Economa la Cra. Mara del Carmen Giraldez por mail en el 2011.
En tal caso el Ministerio debi aceptarlos porque se trataba
de una causa externa a Ancap originada en la aplicacin de una norma
vigente.
233.No existe prueba de que salvo en esa ocasin Ancap haya
reclamado entre los aos 2011 y 2014 al Ministerio de Economa la inclusin
de dichos costos en la paramtrica lo que enerva en parte la responsabilidad
de las autoridades de ese Ministerio en lo que hace al aumento de los otros
costos endgenos.
Esta conclusin a la que se llega est adems fundada en
las declaraciones del Sr. Ral Sendic ante la Comisin de Industria de la
Cmara de Senadores cuando expres que en el 2011 haba tenido una dura
negociacin por tarifas con el Ministerio de Economa pero que en el 2012
haba llegado a un buen acuerdo.
Si se dice que en el 2012 lleg a un buen acuerdo ello tiene
que haber incluido los costos que se reclamaron y si no se reclamaron la
responsabilidad tambin cabe por omisin de hacerlo.
234.En definitiva en lo que refiere a las responsabilidades
polticas por esto, cable concluir que nos encontramos ante lo que en
Derecho se denomina culpa compartida .
Ello quiere decir que los causantes del dao son los dos y
no uno slo. A los efectos polticos poco interesa la entidad de la
responsabilidad de cada uno aunque parece claro que la de Ancap es mucho
mayor que la del Ministerio de Economa.
VIII. S.- La inflacin y las tarifas.
235.En el perodo 2010 a 2014 el gobierno y la bancada

oficialista expres una y otra vez que se haba utilizado las tarifas, en
especial las de Ancap, para combatir la inflacin.
As lo reconocieron varios legisladores y funcionarios. Lo
hizo Enrique Rubio en la sesin del Senado del 12 de Agosto del 2014, lo
hicieron Rodolfo Nin Novoa y Daniel Martnez en su informe del 19 de Agosto
de ese ao, lo asegur tambin Alberto Couriel ese da.
Lo repiti el Ministro de Industria Roberto Kreimerman en
su declaracin del 15 de Septiembre del 2015. Daniel Martnez refirindose
al otro sombrero que utiliz el de Ministro de Industria tambin lo reconoci el
11 de diciembre del 2015.
A ellos se sum el Gerente de Servicios Compartidos de
Ancap, Ec. Hubert Arbildi.
Finalmente el Ec. Fernando Lorenzo en el ao 2013,
explicando el dficit del pas y de la propia Ancap as lo reconoci en forma
expresa en la sesin en la que fue interpelado en el Senado.
236.Lo que no ha quedado claro ni se puede conocer con
precisin es la cuantificacin que ese uso de la fijacin de las tarifas tuvo en
los resultados de Ancap.
Para Martnez se trataba de una demora de unos meses
que luego se neteaba. Para Kreimerman ello sucedi bsicamente en el
ao 2011 que fue cuando hubo subvencin. Para Lorenzo eso fue
principalmente en el ao 2012 para proteger as el nivel de inflacin a los
usuarios, consumidores, productores e inversores.
237.Ante tales contundentes confesiones cabe concluir que el
gobierno retras el aumento de tarifas para combatir la inflacin y que ello
debe ser considerada una de las varias causas de las prdidas que ha tenido
Ancap.
El Cr. Alvaro Rossa en el trabajo ya citado concluye
coincidentemente que hubo un retraso en ello.
No es ilegal hacer esto pero si genera una responsabilidad
poltica, aunque sea parcial, en este caso del Ministerio de Economa a cargo
de la poltica econmica.
Si no modificaron las tarifas porque su preocupacin era la
inflacin debieron instrumentar mecanismos de compensacin de los
ingresos que estaba perdiendo el Ente.
VIII. T.- La Tasa de Inflamables.238.En su comparecencia ante la Comisin el actual Intendente
de Montevideo y ex Ministro de Industria y Senador, Ing. Daniel Martnez
reconoci al Senador denunciante Alvaro Delgado, haber solicitado cuando
presida Ancap que se derogue dicha tasa que el gobierno departamental
cobra al Ente.
Si bien el Ingeniero Martnez expres ahora algn tipo de

duda respecto de lo que era su posicin inicial, cabe concluir que dicha tasa
constituye un sobre costo innecesario a los combustibles que debiera
derogarse.
239.El Senado de la Repblica no tiene competencia para
proponer sobre el tema puesto que es materia municiapal. 196
De entenderse que es ilegal o inconstitucional (por no ser
una tasa propiamente dicho u otro motivo) Ancap debe accionar ante el
Poder Judicial.
240.El monto de esta tasa ha oscilado entre U$ 10.000.000 y U
$ 20.000.000 lo que si bien constituye una fuente de prdida su incidencia
luce escasa ante el monto de las de los ltimos aos, equivaliendo a entre el
2,5 y el 5 % de la misma.
VIII.U .- Los biocombustibles.241.Otro elemento de incidencia en los resultados de Ancap son
los biocombustibles y su costo.
Segn expresara el Ministro Economa, Cr. Astori, el precio
que abona Ancap a su propia subsidiaria Alur S.A. es 130 % para el etanol y
67% para el bio diesel superior al que le costara importarlo sumando flete e
impuestos.
Ello podra decirse que no tiene incidencia en los resultados
porque la ley vigente establece que dicho costo ser incluido en la tarifa. Es
decir Ancap le traslada la ineficiencia de Alur a la economa nacional.
242.Segn Astori ese traslado tuvo lugar todos los aos salvo
en el 2014 en el que el Ministerio de Economa no convalid un aumento de
263 % en los volmenes de compra a Alur S.A., lo que indudablemente debe
haber generado un costo extra a Ancap.197
243.Las relaciones de Ancap con su subsidiaria Alur S.A. sern
analizadas en otro captulo. Cabe sealar si que segn se reconoci por
parte del Ing, Leonardo De Leon y el Gerente de Alur Manuel Gonzalez en la
Comisin Investigadora Ancap vari en forma retroactiva los porcentajes que
abonaba por estos rubros a su subsidiaria.
Los porcentajes fueron muy relevantes pasando los mismos
del 5 al 35 % en un caso, del 5 al 15 % en otro y duplicndose a un 10 % en
otro. La mecnica adoptada signific en los hechos que Ancap absorbiera
mayores costos.
244.En su informe multicitado el Cr. Alvaro Rossa analiza esto
con singular precisin.
Frente a la alternativa de importar mezclar combustible
significa para Ancap un importante sobre costo cuantificado en U$
196
Artculo 297 de la Constitucin de la Repblica.
197
Danilo Astori en declaraciones citadas a la Comisin Investigadora
48.500.000 en el ao 2012, U$ 58.700.000 en el 2013 y U$ 92.300.000 en el

2014.198
VIII.V.- Las Inversiones de Ancap y sus subsidiarias.245.Como acertadamente sealaron a la Comisin Lorenzo199 y
Pieyro200 las inversiones por ms importantes que ests sean no justifican
por s solas un dficit.
Contradijeron en esto el argumento manejado pblicamente
por el ex Presidente de la Repblica Jos Mjica que afirm que las
inversiones explicaban gran parte de las prdidas en Ancap.
246.Pieyro y Lorenzo coincidieron en que tal afirmacin es
totalmente equivocada desde el punto de vista conceptual.
Es que las prdidas econmicas pueden derivarse ya sea
porque el financiamiento genera costos extras, la moneda en que se toma el
financiamiento no est calzada con los ingresos de la empresa o la inversin
no tenga retorno segn Pieyro.
Lorenzo aclara que si el costo del proyecto est mal
calculado la tasa de rentabilidad que justific la decisin est en entredicho.
247.Es decir no es que por invertir mucho se generan prdidas
como afirm Mjica sino por otros motivos.
Es pblico y notorio que en una gran cantidad de
inversiones que se hicieron en Ancap y en sus subsidiarias los montos
iniciales de inversin sufrieron notorios incrementos al concretarse.
Tal el caso de las inversiones en las plantas de cemento de
Minas y Paysand que inicialmente fueron estimadas en U$ 118.000.000 y
que luego sumaron U$ 481.000.000 (de los cuales U$ 275.000.000 ya se
invirtieron y U$ 206.000.000 quedan por concretar) y en la planta de cal de
33 (inicialmente prevista en U$ 45.000.000 y se estima ser ms de U$
120.000.000.
Lorenzo cita el caso de la Planta Desulfurizadora cuya
programacin le fue estimada en U$ 200.000.000 y finalmente cost ms del
doble.
248.Si el costo inicial que, adems, se financia con
endeudamiento de la empresa es mucho mayor la rentabilidad baja o se
convierte en negativa.
Estos desvos en los montos de las inversiones fueron
reconocidos tanto por el Directorio de Ancap como otros testigos. En tal
sentido pueden verse las declaraciones de Kreimerman (en el perodo casi
todas las obras costaron ms), Lorenzo (el costo de la desulfurizadora se
198
Ver Anexo Consulta al Cr. Alvaro Rossa
199
Distribuido 467 - 2015 de fecha 21 de octubre de 2015
200
Distribuido 492-2015 de fecha 17 de noviembre de 2015
elev al doble) y Jos Pastorino (los U$ 90.000.000 fueron una estimacin

inicial luego elevada a U$ 150.000.000 y finalmente el costo fue de U$
421.000.000).
249.La discusin se dio en otros terrenos en la Comisin
Investigadora. Terrenos que no hacen a la identificacin de la causa del
dficit pero si a sus responsables.
El Directorio de Ancap, el Director de la OPP, Carlos Viera,
el ex Ministro Kreimerman, el ex presidente Jos Mjica y el ex Presidente de
Ancap, Ral Sendic afirmaron que el Ministerio de Economa estaba
enterado de los montos de las inversiones puesto que se incluyen en el
programa financiero que este aprueba junto a la OPP.
Desde el Ministerio de Economa se reconoci esto pero se
realizaron dos aclaraciones: que una cosa era la aprobacin del monto y otra
lo que resultaba de su ejecucin; y que haban advertido en el Consejo de
Ministros en el ao 2012 de los desacoples en las inversiones de las
empresas pblicas.
250.Esto fue negado por el ex Presidente Mjica y el ex Ministro
Kreimerman pero corroborado pblicamente por otros integrantes de
entonces del gabinete.
El ex Ministro Lorenzo afirma ahora algo distinto a lo que
expres en la interpelacin que le formulramos en abril del ao 2013. El hoy
Ministro Astori, en aquel entonces Presidente de la Cmara de Senadores
vot en contra de una mocin que solicitaba al Poder ejecutivo acentuar los
controles para evitar los hechos que hoy dice denunciaba.
251.De todo lo que se viene de relatar se puede extraer varias
conclusiones.
En primer lugar que existi una gran ineficiencia en Ancap
en lo que hace a la previsin de monto de las inversiones. El aumento de
ms de 100, 200 y hasta 300% tiene que haber afectado de forma negativa
la rentabilidad de cada una de ellas y es una de las causas de las prdidas.
La cuantificacin debiera ser objeto de anlisis
pormenorizado no contando el suscripto con elementos suficientes como
para hacerlo con precisin.
252.En segundo lugar el hecho de que el Ministerio de
Economa y la Oficina de Planeamiento y Presupuesto aprueben el programa
financiero no significa que se traslade a ella los excesos que en la ejecucin
del programa incurra Ancap.
La culpa por estas prdidas parece recaer por falta de
previsin o clculo en la propia Ancap.
A lo que se suma que muchos de los funcionarios que
erraron en las previsiones siguen en los mismos puestos e incluso a cargo de
la ejecucin de lo que falta invertir.
Eso aumenta la responsabilidad de los Directores y del

Poder Ejecutivo que debe controlar y observar eventualmente estos actos de
acuerdo con la Constitucin de la Repblica.201
253.En tercer lugar existe tambin responsabilidad poltica del
Ministerio de Economa. Si bien advirti en el Consejo de Ministros los
desacoples y excesos que existan ante el Senado de la Repblica dio
respuestas evasivas sobre los mismos.
Adems la bancada oficialista y el hoy Ministro votaron
negativamente una mocin que aumentaba los controles sobre estos actos.
254.No existen responsabilidad de otro tipo que no sean
polticas en este accionar.
VIII. V.- El Endeudamiento y la variacin del tipo de cambio.
255.Si bien la variacin en el valor de la moneda y el
endeudamiento fueron planteados separadamente como respuestas a las
prdidas de Ancap, entiendo que deben ser analizados en forma conjunta.
Ello porque el excesivo endeudamiento en moneda
extranjera del ente provoca prdidas o ganancias segn la variacin del tipo
de cambio.
256.No existen dudas acerca de la alta exposicin que tiene el
pasivo de Ancap. El mismo se encuentra en gran parte en dlares, a corto
plazo y a tasa de inters variable segn informaran Astori, Labat, Lorenzo,
Arbildi y Adaime.
Exista un pasivo importante, equivalente a U$S
620.000.000, que se encontraba en Unidades Indexadas. Por ley aprobada a
principios de este ao dicha deuda fue condonada por el Poder Ejecutivo lo
que volvi a dejar el pasivo de la empresa en su amplia mayora en moneda
extranjera.
257.Sobre cmo se gest dicho endeudamiento cabe sealar
que los fondos se destinaron en un momento a la reestructrua de la deuda de
corto plazo, luego inversiones y al final sencillamente a financiar los costos
operativos.
Segn informara Martinez, en el ao 2005 se logr un
crdito muy beneficioso de un proveedor de petrleo, PDVSA, a quien se le
pagaba el 75% de las compras y financiaba el 25% a 15 aos a una tasa
muy conveniente del 2% y con dos aos de gracia para el pago de capital.
Esa deuda fue cancelada en dos tramos tomndose el
endeudamiento en UI con el Poder Ejecutivo que finalmente condon la
misma.
258.Las prdidas y las inversiones llevaron a que la empresa y
alguna de sus subsidiarias tomaran crdito en la banca local y en el
201
Artculos 197 y 198 de la Constitucin.
extranjero, as como de prestamistas privados, con tasa variable, en dlares

y con plazos cortos.
Todo lo que evidentemente expuso a Ancap a los vaivenes
de las tasas y del valor de la moneda.
Labat alert sobre esto en especial sobre la relacin de
deuda patrimonio que estaba en 10 a 1 en el mes de diciembre cuando a su
juicio debiera ser 1 o 1,5 a 1.
259.En Ancap esbozaron una defensa de esto aduciendo que
los prstamos o renovaciones de ms de U$ 10.000.000 aproximadamente
requeran la aprobacin de la OPP y el Ministerio de Economa a los que se
les comunicaba siempre el nombre de la institucin acreedora, moneda,
monto y tasa de inters.
Desde el Ministerio de Economa se respondi que los
prstamos con los proveedores (como fue el caso de PDVSA) no requeran
de esa aprobacin y que algunas subsidiarias como Alur S.A. no solicitaban
la autorizacin.
Por otro lado se dijo que si bien se aprobaba lo que se
mandaba no se estaba de acuerdo con ello y que la operativa de Ancap era
totalmente contraria a la que desarrollaba en el manejo de la Deuda desde el
Ministerio de Economa.
260.Nos encontramos a nuestro juicio ante una culpa
compartida, que en mayor medida cae sobre Ancap, sus directores y
gerentes.
Resulta obvio que si se toma deuda a tasas variables, en
moneda extranjera y corto plazo se estn asumiendo riesgos innecesarios.
Pero la excusa del Ministerio de Economa de que slo
aprobaban los prstamos o renovaciones pero no estaban de acuerdo no
resiste el mnimo anlisis. Dicho Ministerio no es ni puede ser una mera
oficina burocrtica donde se estampa una autorizacin.
Debi haber actuado ante el aumento del pasivo de la
empresa que pas de U$ 331.000.000 en 2004 a U$ 2.170.000.000 en 2014
es decir ms de 600% adems de llamarle la atencin los plazos, tasas y
moneda del endeudamiento.
261.Respecto a la cuantificacin e incidencia de este alto
endeudamiento en moneda extranjera existen dos elementos que a nuestro
juicio deben analizarse.
Es obvio que el pago de esas tasas variables y a corto
plazo se ha constituido en un costo muy grande que tiene que incidir en las
prdidas.
262.En lo que refiere a la moneda en que est nominada la
deuda por lo general no es conveniente tenerla nominada en una sola
moneda para as evitar que los vaivenes del tipo de cambio ocasionen
grandes prdidas.
Aunque en este caso cabe sealar que la deuda en

moneda extranjera, en el perodo estudiado tuvo una incidencia positiva en la
mayora de los aos.
263.Como bien seala el Cr. Alvaro Rossa en el informe que se
acompaa las diferencias de cambio explican una parte importante del
deterioro del resultado de Ancap en 2013 y 2014.
Pero en aos anteriores impactaron positivamente. Entre
los cierres de los balances 2004 y 2012 el dlar baj de 26,38 a 19,40. El tipo
de cambio al cierre del ao 2014 (24,37) sigue siendo inferior al tipo de
cambio al cierre del 2004 (26,38). Recin en 2015 el dlar se sita por
encima del cierre de 2004 (+ 12%) pero crece mucho menos que el IPC
(+125%).
264.Considerando los ltimos 10 aos el efecto diferencia de
cambio termina siendo positivo pero Ancap pierde en seis de los diez aos
que van del 2005 al 2014.
De ah que si bien existe una gran exposicin est jug a
favor de Ancap y no en contra en la mayor parte del perodo analizado.
265.Lo que caus dao es el costo del alto endeudamiento, el
haberlo multiplicado por 6,5 entre el 2004 y el 2015 y sobre todo no haber
prestado atencin a los avisos que se hacan desde el sistema poltico.
En el ao 2014 el Senador Alfredo Solari advirti en el
Senado que Ancap est llegando al lmite de su endeudamiento. Por lo tanto
est entrando en una situacin econmico financiera riesgosa.202
Desde el Frente Amplio se contestaba que lo que importa
es lo que inciden los ratios de deuda, las relaciones facturacin versus
deuda. Queda clarsimo que los ratios de deuda no hacen de Ancap una
institucin con dificultades en el escenario prximo ni en el mediano
plazo.203
266.La responsabilidad es poltica de quienes endeudaron de
forma desmedida a Ancap, la colocaron en esta delicada situacin y de
quienes teniendo que controlar y aprobar el endeudamiento no lo hicieron.
Culpa compartida tanto por Ancap en forma principal como
por la Oficina de Planeamiento y Presupuesto y el Ministerio de Economa
que debi controlar y no limitarse a aprobar.
VIII.W .- Los problemas de Gestin. La falta de Gerente
General y de Gerente Financiero.267.Existen otros dos elementos que fueron mencionados como
co generadores de lo que sucedi.
202
No. 294 Tomo 524 de fecha 12 de Agosto de 2014 pagna 26 CS
203
Senador Daniel Martnez No. pagina 257.
Uno de ellos son los errores de gestin y el otro la

supresin (o no designacin en los hechos) de dos cargos principalsimos: el
de Gerente General y el de Gerente Financiero.
268.En su primera comparecencia el Gerente de Servicios
Compartidos Hubert Arbildi identific como uno de los tres causantes de las
prdidas los evidentes problemas de gestin que existen y no han sido
corregidos.
En el mismo sentido se pronunciaron Astori, el Poder
Ejecutivo en un proyecto de ley, Camy, y Pintos en sus declaraciones.
269.El suscrito le pregunt al Presidente Jos Coya cules
haban sido esos problemas de gestin a que haba hecho referencia Arbildi
y en qu reas haban ocurrido.
La respuesta evidenci que uno de los problemas de la
gestin est en el propio Directorio porque no se supo contestar una
pregunta tan obvia. Se respondi que eso haba sido dicho en trminos
genricos.
Un Presidente de Directorio que no puede identificar donde
estn los problemas de gestin de una empresa que pierde 600 millones de
dlares en tres aos es parte de los problemas de gestin.
No es una irregularidad pero si un motivo suficiente a
nuestro juicio para poner en funcionamiento los mecanismos previstos en los
artculos 197 y 198 de la Constitucin.
270.El suscrito identific dos reas problemticas de la gestin
que indudablemente tienen que haber incidido en los resultados de la
empresa: la falta de dos cargos fundamentales en la estructura y las
remuneraciones y controles en las empresas colaterales.
Esto ltimo se analizar en el captulo correspondiente pero
existen Gerentes (y subrayo que son varios) en las empresas colaterales que
perciben remuneraciones muy altas fijadas por los directores de esas
sociedades.
272.Por otro lado lado la no provisin del cargo de Gerente
General desde hace ms de 8 aos afect sin lugar a dudas la eficiencia y
gestin de la empresa.
El Ing. Daniel Martnez defendi esto como parte de la
estrategia que impuls en el ao 2007 que pretenda crear una empresa
menos vertical y ms horizontal. En los hechos una colegiacin de las tareas
ejecutivas no parece haber sido una buena decisin y los resultados estn a
la vista.
Ral Sendic dio otra explicacin para la supresin del cargo
de Gerente General y dijo que fue a solicitud del entonces Presidente
Vzquez por un problema puntual con la distribucin del gas y no parte de
una estrategia.
Ms all de esto se coincide con Pieyro y el propio Sendic
en la necesidad de volver a tener un Gerente General lo que parece ms que
necesario y evidente, algo muy urgente.
273.Junto con ello no se entiende como una entidad que tiene

un pasivo de ms de U$ 2.000.000.000 y ventas por U$ 4.000.000.000 no
tiene un gerente financiero.
Quizs ello explique gran parte de las dificultades que ha
enfrentado con su endeudamiento en los ltimos tiempos. Llenar este cargo
tambin parece una prioridad.
274.En este caso, las responsabilidades tambin son polticas
de quienes suprimieron estos cargos, no los llenaron y de quienes pudiendo
obsevar y controlar esos actos no lo hicieron.
Ms adelante hablaremos de otro problema que tiene que
haber influido en las prdidas que es el gobierno corporativo de la empresa.
VIII. X.- Una ltima consideracin, la orientacin ideolgica.
275.Al analizar las miles de pginas que componen esta
investigacin nos encontramos a cada rato con dos visiones distintas sobre
la economa y las empresas pblicas.
Esas visiones no se dieron fundamentalmente entre la
oposicin y el oficialismo sino dentro del propio oficialismo.
276.Son visiones que no slo surgen del anlisis de la gestin,
de las inversiones y de la situacin a que se lleg. Si bien podran deducirse
de estos hechos en realidad fueron expuestas ntidamente en el transcurso
de esta investigacin. Entiendo son causa fundamental de lo que sucedi.
Porque los errores o aciertos pueden ser fruto de hechos
accidentales o del no aprovechamiento de las oportunidades, pero si se
conoce la forma en que piensan quienes toman las decisiones se puede
llegar ms fcilmente a las explicaciones.
Este es el caso.
277.Quienes estaban al frente de Ancap entienden que el ente
no tiene que necesariamente dar ganancias. Es ms sostienen con total
conviccin que no es malo que d prdidas. Para ellos muchas veces es
necesario que los balances reflejen prdidas. Para ellos se pueden tener en
cuenta elementos que no son de rentabilidad.
Tales fueron las expresiones vertidas por Otheguy, Lpez
Goldaracena, Galn y Rubio.
278.No es esta la posicin de quienes estaban en el Ministerio
de Economa ni de quienes estamos en la oposicin. Pero esas afirmaciones
explican tambin lo que sucedi. Lo que acontece cuando quienes entienden
que no es malo que Ancap d prdidas, que no es necesario que d
ganancias, que es bueno que se tengan en cuenta elementos que no son de
rentabilidad.
Los que sostenan esta orientacin ideolgico lograron en
los hechos el objetivo que explcitaron en sus testimonios: que los balances
reflejen prdidas (lo que para ellos no es malo).
El problema es que las prdidas fueron de U$ 800.000.000

en los ltimos aos, el patrimonio del ente se redujo de U$ 1.100.000.000 a
U$ 400.000.000 y los uruguayos tuvimos que poner U$ 620.000.000 a cuenta
de mucho ms que estamos poniendo dems en las tarifas que nos cobran.
.Para peor esas prdidas de Ancap terminaron afectando los
nmeros del pas todo. Uruguay pas de un dficit del 1,8% en el ao 2004 a
uno del 3,5% en el 2015. Ancap signific el 35% de ese deterioro (0,6%).
No cerraron ni las cuentas de Ancap (como queran) ni las
del pas.
VIII. Y.- A modo de conclusin de este captulo.
279.Ancap se encuentra en una delicada situacin econmico
finaciera, habiendo cerrado desde el ao 2006 todos sus ejercicios con dficit
financiero (de caja) y acumulado de U$ 969.000.000.
Ancap genera prdidas contables en 6 de los 10 aos que
van de 2005 a 2014. En los aos 2004 y 2005 por cada $ 100 de ingreso
(operativo neto) Ancap ganaba $ 5. En 2013 por cada $100 pierde $ 6, y en
2014 por cada $ 100 pierde 14.
Los gastos de administracin y ventas pasaron de U$
92.000.000 en 2005 a U$ 242.000.000 en el 2014 (del 7 al 10%).
Las diferencias del tipo de cambio impactan positivamente
en 6 de los 10 perodos que van del 2005 al 2014.
El endeudamiento de Ancap pas de U$ 331.000.000 en
2004 a U$ 2.170.000.000 en 2014, multiplicndose por 6,5. La posicin neta
en dlares (activos menos pasivos en esa moneda) pas de ser pasiva en U
$ 110.000.000 a ser pasiva en U$ 1.234.000.000.
El patrimonio neto pasa de U$ 1.142.000.000 en 2012 a U$
424.000.000 en 2014. El endeudamiento pasa de ser el 74% del patrimonio a
ser 500 % del patrimonio.
280.Las respuestas a este desastre patrimonial y de prdidas
en que se ha colocado al Ente son varias.
281.Cabe sealar en primer lugar que las prdidas de Ancap no
se originaron en el subsidio al boleto como argumentara el ex Presidente del
Ente.
Tampoco en las inversiones realizadas a finales de los
noventa en Argentina. Por el contrario las decisiones tomadas en aquel
entonces son las que hoy generan ingresos genuinos a la empresa o la
valorizan.
282.Las prdidas y el deterioro de Ancap no se explica en una
sola causa sino en varias que sumadas colocaron a la que fuera una de las
mejores empresas del pas en la situacin en que se encuentra hoy.
Las causas que, sumadas, originaron ese desastre pueden
dividirse en tres tipos: de alta incidencia, baja incidencia y de nula incidencia:
1. Alta Incidencia
i.- el aumento de los costos endgenos de Ancap, esto es
los costos de distribucin y la masa salarial;
ii.- el no reconocimiento de dichos costos en las tarifas de
precios de combustibles;
iii.- la falta, baja o negativa rentabilidad de las inversiones
realizadas, derivadas de los errores en las estimaciones de los costos de las
mismas, su financiacin y gestin;
iv.- los problemas de gestin tanto a nivel del directorio as
como tcnico en algunas reas de la empresa o sus subsidiarias (Portland,
Alur, CABA, Cementos del Plata, Planta Desulfurizadora);
v.- la estructura dada a la empresa en el ao 2007, la falta
de Gerente General y de Gerente Financiero;
vi.- el manejo del endeudamiento en lo que refiere a
riesgos, tasas, plazos y moneda;
vii.- la orientacin de quienes estuvieron al frente de Ancap
en los ltimos aos.
iv.- el impulso de la ley de biocombusibles a travs de Alur
(esto significa un enorme costo para el pas y no para Ancap);
2. Baja Incidencia
i.- la variacin del tipo de cambio, que fue favorable en 6 de
los ltimos 10 aos y realmente negativo en el ltimo;
ii.- la utilizacin de la tarifa de los combustibles para el
combate a la inflacin.
iii.- la Tasa de Inflamables que cobra la Intendencia de
Montevideo;
3. Nula Incidencia
i.ii.-
el subsidio al boleto metropolitano

las inversiones en Argentina
283.Estas causas fueron responsabilidad de distintos actores.

As el aumento de los costos de distribucin son en lo que refiere al aumento
de la masa salarial (aumentos, horas extras e ingreso de ms de 700
personas) del Directorio de Ancap.
En lo que refiere a los costos de distribucin derivados del
aumento a los empleados de las estaciones de servicios no son otra cosa
que la aplicacin de las normas legales que establecieron el cambio de
industria a comercio.
284.El no reconocimiento de dichos costos en las tarifas no es

responsabilidad del Ministerio de Economa. Este si es responsable de haber
utilizado en algunos momentos estas en el combate a la inflacin sin
disponer mecanismos compensatorios (salvo un certificado de IVA por U$
67.000.000).
285.Los errores de las estimaciones de las inversiones son de
Ancap y quienes participaron en sus decisiones. Siguen siendo su
responsabilidad en la medida en que quienes tomaron las mismas sigan a su
frente.
Tambin son hoy responsabilidad del Poder Ejecutivo en la
medida en que no dispuso el cese de los Directores de Ancap que estuvieron
al frente de estos errores, pese a que fue advertido no en una sino en varias
ocasiones por lo menos desde el ao 2013.
286.Los problemas de gestin y la falta de Gerente General y
Financiero son responsabilidad de los directorios que los suprimieron y de los
que no los llenaron.
Tambin del Poder Ejecutivo que pese al reconocimiento de
los errores de gestin no dispuso el cese del Directorio a tiempo.
287.El equivocado manejo del endeudamiento es
responsabilidad tanto de Ancap como de la OPP y el Ministerio de Economa
que no podan limitarse a su mera aprobacin cuando constataban los
riesgos derivados de tasa, monto, moneda y plazo en que se tomaban.
288.Los efectos de la ley de biocombustibles son de todo el
sistema poltico que voto dicha ley y de quienes gestionan Ancap y Alur por el
costo que ello significa para el pas.
289.El costo de la tasa de inflamables es responsabilidad de
Ancap que no inicia las acciones correspondientes ante el Poder Judicial
para dejar de pagar la misma.
290.La existencia de dos visiones distintas en el Ministerio de
Economa y Ancap en el perodo pasado tuvo gran incidencia en las prdidas
patrimoniales y los resultados de Ancap.
Era pblica y conocida la existencia de dos visiones
distintas en el gobierno: la representada por el discurso de la Oficina de
Planeamiento y Presupuesto, el Ministerio de Industria, Ancap y otros entes,
por un lado y, por el otro el Ministerio de Economa.
En ese sentido la ejecucin en la prctica de las
orientaciones de la OPP y Ancap fueron hechas pblicas por Otheguy, Galn,
Rubio y Lpez Goldaracena .
Esa orientacin que se fundamenta en que las empresas
pblicas no deben necesariamente dar ganancias, que los balances pueden
dar prdidas o que se puede ser eficiente generando dficit, son tambin
explicativas de la ruina.
IX.- TERCER TEMA DE ANALISIS: LA PLANTA DE CAL
DE CEMENTOS DEL PLATA Y LA DIVISION PORTLAND DE ANCAP.
291.Hemos dividido este captulo, para facilitar su anlisis, en

dos partes: las Plantas de Cemento Portland y La Planta de Cal ubicada en
el departamento de Treinta y Tres.
Como se ver lo sucedido en unas y en la otra ameritan el
tratamiento por separado.
IX.- A. Las Plantas de Cemento Portland.292.En la denuncia del Senador Delgado casi no se hace
referencia a las Plantas de Cemento Portland. En el Captulo 3 se menciona
fundamentalmente a la Planta de Cal propiedad de Cementos del Plata S.A..
293.Sin embargo en los albores de la investigacin nos
encontramos con que toda la Divisin Portland de Ancap originaba
importantes prdidas, por lo que extendimos la investigacin a toda ella.
A su vez existan severos desvos en las programaciones
de las inversiones realizadas en las Plantas de Minas y Paysand por lo que
se avanz en la investigacin de ellas tambin. De ah que se incluyan en
este captulo.
294.Realizada esta aclaracin seguiremos el mismo esquema
de trabajo: el anlisis de los testimonios recabados y la documentacin,
primero, y luego las conclusiones y posibles responsabilidades.
Lo mismo haremos con la Planta de Cal de Treinta y Tres.
IX. A. 1.- Testimonios y Documentos.295.En la consulta formulada al Cr. Alvaro Rossa sobre la
situacin econmico financiera de Ancap, que se acompaa a la presente, se
hace especial referencia a las prdidas de las Divisin Portland de Ancap.
Para el consultado la Divisin Portland muestra una
prdida econmica creciente. Entre 2005 y 2014 acumula una prdida
econmica de 164 millones, cifra equivalente al 40% de la prdida total neta
del mismo perodo.204
En buen romance eso quiere decir que la Divisin Portland
es responsable de gran parte del deterioro de Ancap.
296.En la misma, al igual que en la Planta Desulfurizadora,
existi un gran desacople entre las inversiones previstas y las que finalmente
se hicieron. Es ms, como se ver ese desacople no permiti completarlas y
por ende afecto el tiempo de puesta en funcionamiento y como consecuencia
su rentabilidad.
297.Sobre las inversiones en las plantas el Gerente de la
Divisin Portland, Ing. Juan Romero, declar que era correcto que
inicialmente se haba previsto invertir U$ 118.000.000 en el portland.
204
Anexo 9
Tambin reconoci que se lleva invertido U$ 251.000.000

(ms del doble) y que falta invertir aproximadamente U$S 230.000.000
ms.205 206
El Presidente de Ancap, Jos Coya, haba informado
errneamente que lo que faltaba invertir eran U$ 100.000.000 y no U$
230.000.000.207
298.El Ing. Juan Romero en su declaracin aclar que el plan
inicial de inversin de U$S 118.000.000 estaba destinado a una sola planta
pero que luego, por distintos motivos que no vienen al caso, el Directorio del
momento decidi no hacer una planta de cemento sino reconvertir las dos
actuales.208
Dej bien claro que la decisin de avanzar en dos plantas
en lugar de una haba sido exclusivamente del Directorio (cuando yo llegu
ese camino ya estaba trazado).209
299.Preguntado sobre esa decisin de reconvertir dos en lugar
de hacer una expres que no fue l quien tom esa decisin fue el Directorio
y que no corresponde que yo haga un juicio de valor sobre los motivos
habr contado con evaluaciones econmicas o razones de otra ndole que
habr considerado
Tambin aclar que intuye que en el Directorio para decidir
dos plantas en lugar de una habrn valorado las conveniencias de
reconvertir y el importante impacto que tiene la actividad econmica en
ambas plantas.210
300.Pese a su reticencia en contestar Romero termin
expresando claramente su opinin tcnica: si se refiere a tcnica
econmica, indudablemente la mejor evaluacin era invertir en una sola
planta; eso esta claro.
Uruguay es un pas que claramente debera tener un solo
horno de cemento lo que usted dice sobre los costos fijos es as por
supuesto! Si uno tiene dos plantas va a tener un costo fijo ms alto. Eso est
claro.211
301.La ex Gerente de la Divisin Portland y hoy asesora de
Ancap, Cra. Rosario Pintos, expreso que fue un error invertir en ms de una
planta.
205
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En el mundo con una sola planta y pocos equipos se

produce lo mismo que aqu con dos plantas. La realidad de hoy indica que
Minas vive de la gente del portland y lo mismo sucede en Paysand si
aducen una cuestin econmica tal vez con una sola planta podra abastecer
el mercado nacional y me dara para exportar.212
302.El Ing. Romero inform sobre las prdidas que la Divisin
Portland haba sufrido en el 2014: U$ 29.000.000. Tambin reconoci que la
empresa privada competidora directa (Cementos Artigas S.A.) obtiene
ganancias anuales de U$ 25.000.000.213
Estim que el dficit del ao 2015 ser del orden de los U$
23.000.000 y que para el 2016 espera llegar a un dficit de U$ 10 o
12.000.000 para equilibrar las cuentas en el 2017.214
303.Juan Gmez, Director de Ancap, calific la decisin de
invertir en dos plantas en lugar de una como poltica-empresarial.215
304.El Cr. Eduardo Milano Gerente de Planificacin y Logstica
de la Divisin Portland de Ancap inform que el ltimo ao en que la Divisin
Portland de Ancap report ganancias fue en 1999 cuando tuvo un resultado
positivo de U$ 600.000.
Despus de eso se sucedieron los resultados negativos:
ao 2000: U$ (1.870.000)
ao 2001: U$ (6.600.000)
ao 2002: U$ (4.200.000)
ao 2003: U$ (2.200.000)
ao 2004: U$ (1.200.000)
ao 2005: U$ (5.700.000)
ao 2006: U$ (7.600.000)
ao 2007: U$ (13.800.000)
ao 2008: U$ ( 4.100.000)
ao 2009: U$ (29.000.000)
ao 2010: U$ (14.700.000)
ao 2011: U$ (17.500.000)
ao 2012: U$ (25.400.000)
ao 2013: U$ (39.000.000)
ao 2014: U$ (29.000.000)216
Tambin se estimaron las prdidas para el ao 2015 en U$
20.000.000.
212
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216
305.Milano confirm que en el plan estratgico que se aprob

en el 2007 se prevea invertir U$ 118.000.000 en una planta ms U$
25.000.000 en otras inversiones relacionadas.
Despus eso vari y el plan no se concentr en una sola
planta sino en las dos existentes.217
306.Sobre la conveniencia de invertir en una o dos plantas el Cr.
Milano expres que la alternativa entre una y dos plantas es bastante clara
conceptualmente. Al estar en el Uruguay nos encontramos con un mercado
de cemento que actualmente est entre 850 y 900.000 toneladas de cemento
al ao. Eso se hace con una sola lnea de produccin. Hasta el ao pasado
tenamos dos plantas pero cuatro lneas de produccin.
Para Milano no haba otra alternativa desde el punto de
vista econmico que invertir en una planta. Lo otro era simplemente duplicar
los costos fijos, ya que con los mismos costos fijos se produce el doble y eso
no cambia.218
307.Sobre los motivos por los que pese a la conveniencia de
invertir en una sola planta se invirti en dos Milano expres: Teniendo en
cuenta el aporte de nivel poltico en Ancap, basndose en decisiones
sociales, se entenda que no se poda suprimir una de las plantas de
produccin, ya sea la de Minas o la Paysand.219
308.Preguntado por la incidencia que tuvo en la rentabilidad del
negocio el haberse ms que duplicado la estimacin inicial de inversin el Cr.
Milano expres que con una inversin de U$ 143.000.000 en el ao 2007 el
Directorio haba estimado un valor acumulado neto de U$ 7.000.000.
Acto seguido aclar que las circunstancias luego cambiaron
porque era esencial que el negocio, desde el punto de vista comercial, fuera
regional y por ello se haba avanzado con Loma Negra de Argentina.
Pero hoy no estamos exportando porque ese contrato de
alguna manera qued desactualizado por lo de Argentina. Adems hubo
incumplimientos mutuos porque en Ancap tampoco hicimos las inversiones
en el tiempo que debamos hacerlas y Argentina tampoco pudo comprar los
volmenes a los que se haba comprometido.220
309.El ex Gerente de la Divisin Portland de Ancap Cr. Enrique
Caja Mrola seal que el negocio del cemento representa para Ancap
menos del 3% de sus ventas totales.
217
Distribudo 477-2015 de fecha 10 de noviembre de 2015 pgina 5 y 6
218
Distribudo 477-2015 de fecha 10 de noviembre de 2015 pgina 8
219
220
Para l el xito de una cementera en cualquier parte del

mundo depende, en primer lugar, de tener caliza y, en segundo trmino, de
contar con un mercado que permita montar una economa de escala.221
310.Caja Mrola tambin estima que lo ms eficiente era contar
con un slo horno dado el tamao del mercado uruguayo y que la
competencia tiene ms de la mitad del mercado.
Una sola planta para mi hubiese sido lo ms lgico.
Recuerden que est tambin la planta de Artigas.222
Detalla que entre los aos 2000 a 2006 se apunt al
mercado regional, en especial a Argentina con Loma Negra. Pero dado que
no se pudo dar una respuesta rpida ellos construyeron la fbrica LAmali y
se frustr el negocio regional.223
311.La decisin de realizar inversiones entre el 2000 y el 2006
se retras porque invertir U$ 300.000.000 y ganar U$ 7.000.000 llevara a
una rentabilidad negativa o habra que esperar 7.000 aos para recuperar la
inversin concluy Caja Mrola.224
312.El ex Gerente General de Ancap, Cr. Benito Pieyro
coincidi con l y agreg otros elementos.
El tema del cemento debera ser un proyecto regional,
sobre todo con Argentina el negocio del portland dentro de Ancap es
relativamente pequeo se decidi asociarse con Loma Negra que era el
lder del mercado argentino una de las cosas que aprendimos era que en
Argentina y Brasil solo se puede entrar con un gran jugador y
lamentablemente todos sabemos lo que pas despus en Argentina y en
Uruguay y esa asociacin con Loma Negra se dej sin efecto en Cementos
del Plata.
No es que los ancapeanos seamos ineficientes sino que a
veces hay cuestin de escala.225
313.En el documento elaborado por Ancap denominado
Estrategia corporativa 2007 - 2014 Lineamientos Estratgicos 226 se
estableci el camino que se recorrera en el negocio del Portland.
En el mismo se expresa que se debe desarrollar el negocio
del Prtland con acuerdos regionales que permitan reestructurarlo
industrialmente y movilizar econmicamente mediante exportaciones las
reservas calcreas existentes (el subrayado es nuestro).
221
222
223
224
225
Distribuido 492-2015 de fecha 17 de noviembre de 2015 pginas 6 y 7
226
314.En el mismo sentido el ex director y asesor de Ancap,

Germn Riet, manifestaba en el ao 2007 que se necesitaba una gran
inversin para estar tecnificados y para competir en calidad y cantidad,
produciendo ms de lo que consumimos en el mercado interno y as exportar
a la regin. Hay que pensar en una produccin que sea exportable.227
315.El Ing. Daniel Martnez, Intendente de Montevideo y ex
Presidente de Ancap, declar que cuando el se retir del ente (en el ao
2007) nada se haba decidido sobre el cemento y las inversiones puesto que
no se poda decidir porque no estaban dadas las condiciones228.
Sin embargo del estudio de las actas de Directorio de
Ancap nos encontramos que el Ing. Martnez quien en el ao 2006 vot en el
Directorio (junto con sus compaeros) la decisin de realizar las licitaciones
para empezar las obras en las plantas de Cemento de Minas y Paysand.229
316.El Presidente de Ancap Jos Coya destac otra motivacin
para las inversiones: exista la necesidad de preservar las reservas clcareas
de Uruguay explotadas por Ancap pero tambin por privados.230
317.Durante la comparecencia del Superintendente de Servicios
Financieros del Banco Central, Cr. Juan Pedro Cantera, el Senador Jos
Carlos Cardoso inform que Cementos del Plata S.A. estaba en categora 4
ante el Banco Central.
El Superintendente inform que eso podra ser porque no
hubiera cumplido con sus obligaciones pero no creo que sea esa la razn,
sino que tal vez estn evaluando su capacidad de pago.231
318.El Director de Ancap y de Cementos del Plata, Juan
Gmez, expres que en lo invertido se encuentra una parte de los
componentes del horno 3 que se instalar en Paysand cuya puesta en
funcionamiento demandara unos U$ 90.000.000 pero que segn Romero
puede ser ms.232
319.Romero inform que el mercado uruguayo de cemento en
trminos globales consume anualmente 850.000 toneladas y que el consumo
se ha mantenido.233
320.La planta Minas de Cemento fue inaugurada (o
reinaugurada) en el mes de Agosto del ao 2014 con la presencia de los
227
http://www.lr21.com.uy/politica/247044-riet-uruguay-tiene-materia-prima-para-producir-portlandpor-mil-millones-de-anos
228
229
Resolucin del Directorio de Ancap 295-4-2006
230
231
232
233
entonces Presidentes Jos Mjica y Ministro de Industria Roberto

Kreimerman.234
El Ing. Romero inform que en el momento de la
inauguracin la obra no estaba completa y que recin en junio el horno
empez a funcionar con carbn que es lo que permite captar la gran mejora
econmica. Tambin dej constancia que todava no est la planta
entregada (la fecha de declaracin de Romero fue el 7 de octubre de 2015
es decir ms de un ao y dos meses de la fiesta de inauguracin).235
321.El diputado Mario Garca (Partido Nacional) en su momento
curs un pedido de informes sobre el costo de la fiesta de inauguracin
realizada en Minas. 236
322.El Cr. Diego Labat inform a la Comisin que la produccin
de Portland fue un 10% menor en toneladas que la del ao 2005. Quiere
decir que a las plantas de Prtland se les hizo un montn de inversiones
pero aun as la produccin en toneladas es ms baja que hace 10 aos.237
323.El Presidente de Ancap Jos Coya comprometi el envo de
los estudios de mercado, ambientales, viabilidad econmica y financiera de
respaldo de las inversiones en Cementos del Plata.238
Los mismos no fueron recibidos.
324.Un ltimo detalle. Segn se inform en la Comisin, Ancap
dona mas de 1.000 toneladas de portland por ao.239
IX. A. 2.- Anlisis y respuestas.325.De todo los documentos y testimonios que se vienen de
resear surge, a juicio del suscrito, claramente explicadas las causas del
desastre econmico en que se encuentra la Divisin Portland y los errores
cometidos.
326.Ancap posea y posee dos plantas de cemento una en
Minas y otra en Paysand. Todos los tcnicos que prestaron testimonio
coinciden en dos apreciaciones.
La primera, que tcnicamente no era rentable invertir en
dos plantas. En ese sentido cada una de las plantas tiene dos lneas de
produccin y con una sola lnea es suficiente para abastecer todo el mercado
uruguayo estimada en alrededor de 900.000 toneladas ao.
234
https://www.presidencia.gub.uy/sala-de-medios/videos/mujica-inauguracion-planta-ancap-minas
235
236
http://alianzanacional.com.uy/web/garcia-curso-pedido-de-informes-por-inauguracion-de-plantade-cemento-de-ancap-en-lavalleja/
237
238
239
Si a ello se suma que existe otra empresa que tiene ms de

la mitad del mercado, se concluye fcilmente que fue un error invertir en dos
plantas cuando con una sola se abasteca el doble del mercado que tiene
Ancap.
327.La segunda coincidencia refiere a que cualquier inversin y
crecimiento debi ser acompaada por una estrategia regional de
comercializacin de la produccin.
Esa estrategia fue la que se haba iniciado a finales de los
noventa bajo la presidencia del Ec. Eduardo Ache con los acuerdos
realizados con Loma Negra SAIC de la Repblica Argentina para ingresar a
dicho pas.
La misma fue dejada de lado en algo que no es imputable
al Directorio de Ancap posterior al ao 2005 sino a un cambio en las
condiciones de integracin comercial con la Repblica Argentina.
Es un hecho cierto y conocido que el ambiente de
integracin con dicho pas de la dcada del noventa fue sustituido por uno de
confrontacin y cierre a partir del ao 2005 lo que dur hasta hace unos
meses.
328.Pese a no contar con esa pata regional (como la llama
grficamente uno de los declarantes) igualmente se sigui adelante con las
inversiones ignorando que los costos fijos eran demasiado grandes para el
posible mercado.
Esa decisin fue la que provoc que entre el 2000 y el 2007
Ancap no se decidiera hacer inversiones en las plantas. El propio ex
Presidente del Ente, Ing. Daniel Martnez fue grfico al expresar que cuando
l se fue no se haba tomado decisin sobre ello porque no estaban dadas
las condiciones (por ms que del estudio de las actas de directorio no surja
esto que afirma el hoy Intendente).
No lo estaban y haber decidido seguir adelante sin
considerar esto fue un error que cost caro.
329.A ese error se le sum el invertir en dos plantas y otra lnea
de produccin.
Eso duplic la equivocacin. Se puso dinero bueno sobre
dinero malo e hizo que las prdidas se multiplicaran. Entre el 2000 y el 2004
la Divisin Portland haba perdido U$ 16.070.000. Entre los aos 2005 a
2009 perdi U$ 60.200.000. Pero a partir de esas decisiones equivocadas en
el ltimo perodo 2010 a 2014 se perdieron U$ 125.600.000.
330.De los testimonios vertidos surge que esa decisin no tuvo
un fundamento tcnico. Es ms todos los tcnicos y hasta los gerentes
consultados declararon que no era conveniente invertir en dos plantas.
Pero segn se expreso por gerentes y hasta integrantes del
Directorio de Ancap la decisin de duplicar el error se fundamento en
consideraciones poltico - econmicas (ms polticas que econmicas)
relacionadas con no querer optar por cual de las dos plantas (Minas o
Paysand) invertir.
Si era un error invertir en una hacerlo en dos por motivos

polticos fue un acto de irresponsabilidad.
Volvi a primar esa concepcin acerca que no es malo
generar prdidas y que es bueno que no necesariamente se deben tener en
cuenta elementos rentabilidad, ya citada ut supra.240
331.Hasta 2007 no se haba tomado la decisin de avanzar en
las inversiones puesto que no se lograba una certeza de mercado regional
que las hiciera viables y se estimaba lgico que recin logrado esto se
invirtiera en una sola planta.
Luego de eso, an sabiendo que no se contaba con un
mercado regional que hiciera viable la inversin en una, se aventuraron a
invertir en dos. Pasaron de prdidas por U$ 36.170.000 en los primeros 7
aos y medio del perodo investigado (2000 a mediados del 2007) a perder U
$ 165.500.000 en la segunda mitad (mediados del 2007 al 2014.
Siempre se puede estar peor.
332.Esa decisin tomada por razones polticas adems fue
adornada por la inauguracin de la planta de Minas sin que esta estuviera
pronta. Como surge de los testimonios vertidos la misma estuvo pronta un
ao y dos meses despus de que fuera inaugurada.
Las razones polticas - econmicas se transforman aqu
en polticas electorales si se tiene en cuenta que la inauguracin de la
planta Minas fue realizada en el mes de Agosto del ao 2014, es decir dos
meses ante de la eleccin nacional de octubre de ese ao.
El slo hecho de haber inaugurado una planta que no
estaba pronta dos meses antes de una eleccin habla por si slo.
333.A todo este cmulo de desaciertos se suma algo que
parece haber sido una constante en el accionar tcnico en muchas reas y
subsidiarias de Ancap: groseros errores en las estimaciones de inversiones.
Como se dijo se haba hecho una estimacin de inversin
de U$ 118.000.000 en una planta y U$ 25.000.000 en otras. Sobre ellas se
hizo la estimacin de rentabilidad que ya era complicada dada la falta de
posibilidad de colocacin regional del producto.
334.Esa estimacin segn confirm el Gerente de la Divisin
Portland, fue duplicada a U$ 250.000.000 debido a la decisin de invertir en
dos plantas y no en una.
Pero a su vez esa estimacin fue groseramente
equivocada. Falta invertir por lo menos U$ 231.000.000 ms, entre otras
cosas en el armado de la lnea de produccin ya adquirida y que se
encuentra dentro de 100 contenedores en la ciudad de Paysand.
335.Resulta obvio que si se estima invertir U$ 143.000.000 y se
se va a terminar invirtiendo U$ 481.000.000 tanto el TIR como la VAN sern
negativos.
240
Ver captulo VIII.X
XII. A. 3.- Conclusin y responsabilidades.

336.Existen responsabilidades polticas claras de quienes
tomaron decisiones que provocaron prdidas por decenas de millones de
dlares por motivos politico econmico.
En ese sentido cabe sealar que el plan de la Divisin
Portland fue votado en el Directorio de Ancap en el ao 2006 de forma
unnime por los entonces directores (Martnez, Sendic y Riet).
337.Decidir una inversin en una empresa pblica por
consideraciones polticas es, por lo menos, una irregularidad. Los tcnicos y
gerentes, en forma unnime, destacan que lo viable econmicamente era
invertir en una lnea de produccin.
Se invirti en dos plantas de dos lneas cada una.
338.Se utilizaron dineros de los uruguayos para ello. Podr
decirse que eso era por una connotacin social de generar trabajo en las
zonas aledaas a las plantas.
Eso quizs puede tornar difusa una posible responsabilidad
penal por la motivacin que se dice se tuvo. Pero no hay dudas que fue un
acto de irresponsabilidad poltica destinar centenas de millones de dlares en
actividades que de antemano se saba generaran prdidas como siguen
generando.
339.A lo que se suma que quienes cometieron groseros errores
de clculo en las inversiones siguen al frente de las mismas.
Lo que puede explicarse porque son socios con los
directores en la culpa y los errores. Unos, los directores, decidieron invertir
en dos plantas. Los otros, los gerentes, erraron en los clculos de la
inversin.
El que est libre de pecado que tire la primera piedra,
pensarn unos y otros, mientras siguen manejando el dinero de los
uruguayos.
340.Las responsabilidades polticas son evidentes.
Las administrativas por tales errores de estimacin tambin.
Estas no se estn haciendo valer lo que acrecenta las primeras.
341.No hay dudas de que Ancap debe plantearse en forma seria
su permanencia en un negocio que desde hace diecisiete aos le genera
prdidas.
Enajenar, cerrar o desprenderse de esta actividad debe ser
estudiado y encarado de inmediato.
IX. B.- La Planta de Cal de Treinta y Tres.342.A los efectos de facilitar el anlisis de esta parte referido a
la planta de cal de Treinta y Tres se dividir el mismo en dos sub captulos:
i) uno, referido a la planta en si
ii) otro, referido a la negociacin por el flete de la cal

vendida a la Compaa de Generacin Trmica de Energa Elctrica
(CGTEE) de Candiota, Brasil.
IX. B. 1.- La Planta de Cal de Treinta y Tres.
IX. B. 1. i) Testimonios y Documentos
343.Cementos del Plata S.A. es una empresa subsidiaria de
Ancap cuya actividad hasta el 2012 era la comercializacin de cemento,
clinker y otros productos de la Divisin Cemento de Ancap.
En el ao 2013 se le incorpor a dicha sociedad la actividad
de produccin de cal. Existe un contrato con CGTEE de Brasil por 10 aos
de venta y suministro de cal.241
344.El contrato referido fue aprobado por el Directorio de
Cementos del Plata S.A., en la sesin de fecha 21 de Septiembre del ao
2010. Todos los directores presentes: Juan Romero (Presidente), Juan
Gmez Canessa, Eduardo Milano y Alejandro Stipanicic por unanimidad lo
votaron.
En dicha acta se fundament el negocio con CGTEE y no
las otras contrataciones. Sin embargo en la parte resolutiva se aprueba por
unanimidad la iniciativa del denominado Proyecto Cal y se autoriza al Sr.
Presidente a firmar el contrato con CGTEE y dems contratos relacionados
con el proyecto (contrato de logstica para el suministro de cal a CGTEE y
contratos de suministro con proveedores locales) (el subrayado es nuestro).
345.El contrato y su modificacin establecen que ser aplicable
la legislacin federal brasilea (ley 8.666-93) y que en caso de
incumplimiento ser competente la Cmara de Mediacin y Arbitraje
Empresarial de la Federacin de Asociaciones Comerciales y de Servicio de
Ro Grande del Sur (Federasul).242
346.Cabe resear que el Presidente del Consejo de
Administracin de CGTEE Electrobras es Valder Cardeal que se encuentra
bajo investigacin por presuntas vinculaciones con la operacin lava jato.243
347.Para producir cal (y cumplir con el contrato) se realiz un
proyecto de inversin en Treinta y Tres cuyo costo e inversin total se estima
hoy en U$ 148.000.000.
241
242
Clusula 13a del contrato en cuestin.
243http://www.tribunadainternet.com.br/investigacao-de-angra-envolve-valter-cardeal-o-amigo-de-
dilma/
La rentabilidad que se estim tendra la inversin es de U$

7.000.000 por ao por lo que se calcul un retorno en 15 aos que sera
cuando se recuperara toda la inversin, todo segn el Ing. Juan Romero.244
348.Hasta el momento se llevan invertidos U$ 120.000.000
(cifra muy superior a la inicialmente prevista invertir que era de U$
95.000.000).245
349.El 1o. de Septiembre del ao 2011 el directorio de
Cementos del Plata integrado por Juan Romero (Presidente), Juan Gmez,
Gerardo Marcelli y Juan Justo Amaro es informado de negociaciones de con
CGTEE para modificar el contrato. Ello consta en el acta de Directorio de
dicho da.
Junto a dicha acta se encuentra un resumen del proyecto
de inversin de la planta de Cal.
350.Del mismo surge que el proyecto de inversin constaba de
dos partes. La primera prevea un costo de inversin de U$ 6.000.000 y la
segunda de U$ 60.000.000.
Se estimaba una tasa de inversin y retorno (TIR) antes de
impuestos de 13% y una necesidad de fondos de U$ 95.000.000.
351.Dos aos ms tarde, el 11 de noviembre y 20 de diciembre
del 2013 se informa al Directorio de una desviacin muy importante sobre la
inversin inicial presentada en el ao 2011.
El desvo es de U$ 54.000.000 que se suman a los U$
80.000.000 ya previstos segn informa el sub gerente General Cr. Roger
Apoj.
Se detallan los desvos que tuvieron lugar. Estos se
originan en que i) no se haba previsto obra civil para una segunda planta, ii)
un galpn que se suma, iii) error en el clculo del costo del camino, iv) error
en el clculo del movimiento de suelos, v) obras civiles no previstas, vi)
montaje elctrico, vii) impuestos, y viii) otros.
Se analiza como impacta esto en la rentabilidad del
proyecto el que pasa en un escenario a ser negativo y en otro baja
considerablemente el VAN.
352.En noviembre del 2014 se agregan nuevos costos.
En la sesin del Directorio a la que concurren Juan Gmez
(ahora Presidente de Cementos del Plata), Juan Romero, Juan Mspoli,
Eduardo Milano y Gerardo Marcelli se informa de los problemas de
financiamiento que existen para terminar el proyecto.
Se comunica que Ancap lleva transferidos a Cementos del
Plata por este proyecto U$ 102.000.000. Dado que ello no alcanza se
propone recurrir a crditos bancarios y se aprueba solicitar un prstamo
bancario con la fianza solidaria de Ancap.
244
245
353.El director de Ancap Juan Gmez expreso en su

declaracin ante la Comisin que en todo este tiempo particip activamente
en este asunto y en la licitacin de construccin de la planta.
Quien tambin lo hizo fue el ex director de Ancap y asesor
del Directorio Germn Riet.246
El Ing. Romero aclar que para la compra del horno se
realiz un procedimiento competitivo.247
354.Cementos del Plata est incumpliendo el contrato de
suministro de Cal a CGTEE habindose abonado en el 2013
aproximadamente U$ 7.000.000 por concepto de multas y en el 2015
aproximadamente U$ 125.000 por mes.248 249
355.Parte de las multas no eran responsabilidad de Cementos
del Plata sino de terceros a los que esta les compraba cal en el pas y luego
exportaba al Brasil. Como Cementos no contaba con el material suficiente
para cumplir con el contrato realiz acuerdos con terceros a los que les
compra la cal para cumplir con CGTEE.250
Dicho material no cumple tampoco con las especificaciones
requeridas por CGTEE a Cementos del Plata. Tampoco con las
especificaciones de los contratos que Cementos del Plata tiene con esos
terceros proveedores.
CGTEE le cobra una multa contractual a Cementos del
Plata por no cumplir la cal las condiciones pactadas en el contrato. Pero
segn inform Juan Gmez, Cementos del Plata no repite contra quienes le
incumplen a ella: Tengo entendido que no fuimos contra las empresas pero
vamos a corroborar esta informacin.251
356.El Presidente de Ancap, Jos Coya, sostuvo que el
proyecto de cal es prcticamente lo nico serio que existe en el Uruguay en
trminos de proyectos de esta naturaleza.252
Pese a estas apreciaciones el Ing. Juan Romero inform
que en el negocio de la cal hoy no tenemos utilidad, esto est claro. Ya
habamos previsto que hasta que no llegramos a la etapa de
funcionamiento con la planta grande, no tendramos resultados positivos. 253
246
247
248
249
250
Contratos con Compaia Nacional de Cementos S.A., Uralcor S.A., y otros
251
252
253
357.El 3 de octubre del 2011 Laura Campos, integrante de la

Comisin Fiscal, solicita en el Directorio de Cementos del Plata informacin
permanente sobre el avance del proyecto y los aspectos econmicos y
financieros del mismo.
El 20 de Diciembre del 2012 el Director Juan Amaro
manifiesta tener algunas discrepancias con la poltica que desde Ancap se
ha fijado para Cementos del Plata y que al momento de presentarse una
alternativa de definicin concreta expresar su decisin.
358.Cabe resear que Cementos del Plata S.A. inicialmente no
tena dentro de sus objeto social producir, industrializar y comercializar cal.
Cuando firma el contrato con CGTEE en el ao 2010 ello ni siquiera estaba
previsto en su estatuto.
Fue creada para inicialmente solo para comercializar y
distribuir cemento.
359.Finalmente cabe sealar que Cementos del Plata S.A. tuvo
resultado positivos entre los aos 2000 y 2010 y en el ao 2014. En los aos
2011, 2012 y 2013 sus resultados fueron negativos, esto es, sus balances
arrojaron prdidas. 254
360.El suscrito estudi tambin los antecedentes de la
construccin de las dos plantas, la pequea y la grande, en Treinta y Tres.
No encontrndose elementos de consideracin por lo que brevitatis causae
no se hace mayores referencias a ellos.
361.Tambin existen dudas acerca de las reas denunciadas en
la zona de Cerro Mendes o, ms que ello, a las no denunciadas lo que se
incluir en otro captulo.
IX. B. 1. ii) Conclusiones
362.En el caso de la planta de cal parece haberse cometido el
error exactamente al revs que en las plantas de cemento. Se busc acceder
a un mercado regional con el contrato celebrado con CGTEE pero sin contar
con la capacidad suficiente de cumplir con el mismo.
Adems sin buscar un socio que conociera el mercado y
que facilitara el ingreso al mismo.
363.En su declaracin citada en ocasin de analizar las
inversiones en las plantas de Portland, el ex Gerente General de Ancap,
Benito Pieyro expres que una de las cosas que aprendimos era que en
Argentina y Brasil slo se puede entrar con un gran jugador255.
Parece que algunos no lo haban aprendido o lo olvidaron y
se largaron por cuerda separada con la cal. El resultado fueron multas de U$
7.000.000 por ao.
254
Ver informes KPMG auditoras de Cementos del Plata 2000 - 2014
255
364.Adems de ello no se contaba con la escala suficiente

como para cumplir el contrato con CGTEE por lo que se definieron dos
tramos. En el primero se comprara a proveedores privados la cal para
cumplir con el contrato mientras se construa la planta grande.
El problema es que al no tener un jugador grande con quien
entrar en el Brasil eso tuvo un costo enorme en multas. Multas que no se
entiende los motivos por los que no se repitieron en el porcentaje a los que a
su vez incumplieron con Cementos del Plata S.A..
365.A lo que se sumo un nuevo error en las estimacin de las
inversiones necesarias. La misma pas de U$ 80.000.000 a U$ 95.000.000 y
finalmente se estimaron en ms de U$ 140.000.000.
Esto no slo tiene que haber afectado la rentabilidad del
proyecto y su valor sino que adems agreg una nueva tensin y costo: el
financiero.
Ancap, porque no quiso o porque no tuvo, en el 2013 no
acept aportar ms fondos. No estaba obligada a hacerlo.
366.Ello provoc que se recurriera al crdito bancario, en
moneda extranjera, a corto plazo y a tasa variable.
A lo que se sum que las obras no se terminaron en los
plazos.
367.Parece claro que al error en las decisiones, se sumaron
equivocaciones en las estimaciones de los montos, un apresuramiento en la
firma del contrato con CGTEE y desidia en repetir multas a los proveedores.
El no ejercicio de un derecho a reclamo que tiene una
entidad del Estado, que por ms que sea privada y sociedad annima,
pertenece al Estado, es una falta grave.
Se trata de cientos de miles de dlares que no se han
reclamado o por lo menos no se sabe si se han reclamado segn informara
el Presidente de Cementos del Plata, Juan Gmez.
368.Sobre ilegalidad o irregularidad resulta obvio que existe una
inicial. Cuando se suscribe el contrato entre Cementos del Plata S.A. y
CGTEE la primera no tena en su objeto el desarrollo de actividades
industriales y de la cal.
Puede decirse que no las desarroll en ese momento sino
que empez a construir una planta y tiempo despus modific su objeto
social para hacerlo.
Tcnicamente esa fue una irregularidad. La misma puede
llegar a constituir una conducta que amerita ser investigada en la sede penal
para que eventualmente se determine si existe alguna responsabilidad penal.
Se reitera que no corresponde a esta Cmara determinar si
lo es y menos investigar responsabilidades penales sino a la sede
competente a la que se sugiere se enven estos antecedentes.
Se acompaa consulta formulada al Dr. Fernando Gonzlez

que as lo sugiere y a la que brevitatis causae nos remitimos.256
De lo que no tiene el suscrito duda es de los errores
cometidos y la necesidad de cambiar el gerenciamiento de Cementos del
Plata S.A..
Tambin de plantearse la forma de salir de un negocio que
hasta el momento ha sido ruinoso y que amenaza con serlo an ms.
369.Respecto de ilegalidad o irregularidad y responsabilidad
entiende que el prximo captulo analizar conductas muy graves vinculadas
con la contratacin de fletes para cumplir el contrato entre Cementos del
Plata S.A, y CGTEE.
IX. B. 2.- Los fletes al Brasil.IX. B. 2. i) Testimonios y Documentos
370.El Ing. Romero, gerente de la Divisin Portland, inform que
Cementos del Plata, la subsidiaria de Ancap, contrat a la empresa Pleno
Verde S.A. para que se encargara del transporte y del servicio logstico de la
cal desde la planta de Treinta y Tres se vende a CGTEE en Candiota Brasil.
Inform tambin que el titular de Pleno Verde S.A. es el
Seor Acir Garca, ciudadano brasileo que vivi muchos aos en el
Uruguay.257
371.El contrato de flete entre Cementos del Plata y CGTEE
prev el pago de U$ 85 por tonelada transportada con un total de 8.400
toneladas de transporte equivalentes a unos U$ 8.000.000 por ao.
El costo del flete es de U$ 85 por tonelada, desde Treinta y
Tres a Candiota. O sea que de esos U$ 235 que nos paga CGTEE hay U$
85 que son de flete. Ese servicio lo hace la empresa Pleno Verde, que si bien
es una empresa uruguaya, utiliza camiones brasileos para hacer el
transporte de la cal dijo Romero.258
372.Preguntado si existi un proceso competitivo para la
contratacin y si se pidieron al menos tres precios para ello, el Ing. Romero
respondi que no hubo un llamado competitivo.259
Ello porque no exista en aquel momento ni existe
actualmente una empresa de logstica en Uruguay que disponga de los
camiones tolva en la cantidad necesaria para hacer esto.260
256
Consulta al Dr. Fernando Gonzlez Anexo 11
257
258
259
260
373.Repreguntado Romero en que se fund para afirmar que no

haba capacidad para hacerlo en el Uruguay sin llamado respondi: Porque
conocemos el mercado. Sabemos perfectamente que no hay disponibilidad
de camiones tolva. (el subrayado es nuestro). 261
374.Se le hizo saber que esa respuesta no era suficiente y
expres que el no tena el poder suficiente para tomar una decisin de ese
tipo y que lo que se hizo fue aprobado, avalado y definido por el Directorio de
Cementos del Plata S.A. y el Directorio de Ancap.262
375.Juan Gmez, a la sazn director de Ancap, ratific esto en
su deposicin: en definitiva, no se hizo ningn llamado directo porque como
bien deca el seor Romero tampoco existan empresas. (subrayado tambin
nuestro)
Sobre las capacidades que deba tener la empresa expres
que se trata de un servicio logstico que incluye: transporte de cal en
camiones tolva desde la planta de produccin de cal a la usina de Candiota,
trmites de exportacin, despachantes de aduana permanentes en la
frontera, oficinas de coordinacin, construccin de instalaciones de descarga
en la usina de Candiota, operacin y mantenimiento de las instalaciones de
descarga en Candiota.263
376.Carlos Pelaez inform a la Comisin que Pleno Verde S.A.
(la contratada para hacer los fletes sin proceso competitivo) es una empresa
con muy pocos empleados calificada como de bajo porte.
377.La Comisin cit al titular de Pleno Verde S.A. Acir Garca
el que se neg a comparecer a declarar264 . Tambin se neg a hacerlo el
Gerente de Ancap e integrante del Directorio de Cementos del Plata S.A.,
Ingeniero Gerardo Marcelli.265
378.La empresa Pleno Verde tiene su domicilio en la calle
Obligado en el barrio de Pocitos. Se trata de un edificio que desde fuera
aparenta tener destino casa habitacin. Se acompaan fotografas del
mismo.266
Solicitada informacin al Banco de Previsin Social este se
neg a suministrarla amparndose en el secreto tributario (a nuestro juicio de
forma equivocada puesto quien lo pidi es una comisin investigadora).267
379.Quien si brind informacin fue el Cr. Eduardo Milano, el
Gerente de Planificacin y Logstica de la Divisin Portland de Ancap y
261
262
263
264
265
266
Anexo 12
267
Ver Anexo 13
tambin integrante del Directorio de Cementos del Plata S.A. a quien se le

pregunt sobre los fletes que hace Ancap por cemento (no por cal).
Este expres que Ancap hace las contrataciones de fletes a
travs de Cementos del Plata. Aclar que, a diferencia de lo expresado sobre
los fletes de cal a Brasil, en el caso de los de cemento siempre hay pedido
de varias cotizaciones. No hacen contrataciones directas.
Asimismo confirm que para esos fletes se utilizan
camiones tolva algunos de los cuales son propiedad de la misma Cementos
del Plata y otros se contratan a terceros.268
380.Segn surge del acta de Cementos del Plata S.A. de fecha
31 de marzo de 2011 el directorio por unanimidad aprob la compra de dos
tolvas para transportar cemento portland cumpliendo con el Servicio de
Entrega a Granel.
Asistieron a dicha sesin y votaron favorablemente la
compra de las referidas tolvas los directores Juan Romero, Presidente,
Juan Gmez, Eduardo Milano, Gerardo Marcelli y Alejandro Stipanicic.
381.Repreguntado acerca de si los camiones tolva son
contratados en plaza Milano contest que as es.
Vuelto a interrogar acerca de si esos camiones tolva que
utilizan para transportar cemento son aptos para transportar cal, el Cr. Milano
expres que no poda dar una respuesta desde el punto de vista tcnico pero
que bsicamente son equipos similares.
Tambin inform que hay empresas uruguayas que tienen
ese servicio y lo estn prestando a Ancap o a alguna otra cementera.269
382.Milano declar no estar dentro de la operativa interna de
Cementos del Plata pero si saber que Pleno Verde realizaba fletes para la
misma.270
383.El suscrito entreg en la Comisin Investigadora dos
cotizaciones de transporte en camiones tolva de cal al Brasil solicitadas por
el Cr. Robert Bouvier a dos empresas transportistas.
El referido Cr. Bouvier es asesor del suscrito y las solicito a
nuestro requerimiento.
Las cotizaciones fueron por U$ 53 y U$ 68. Sensiblemente
inferiores a los que fueran contratados a Pleno Verde (U$ 85 y U$ 105).271
384.El Presidente de la Asociacin de Transportistas de Carga
del Uruguay, Diego Valverde, sostuvo sobre el flete que se paga a la planta
de CGTEE de U$ 85 por tonelada esta U$ 35 arriba. A U$ 50 o U$ 55
268Distribuido
477-2015 de fecha 10 de noviembre de 2015 pgina 15
269Distribuido
477-2015 de fecha 10 de noviembre de 2015 pginas 19 y 24
270
271
Distribuido 517-2015 de fecha 11 de diciembre de 2015 pgina 1 y anexo 14
hacemos cola con los camiones para llevar la cal. A los transportistas nos
asombra ver esto.272
385.El ex Presidente del ente, Ral Sendic, declar en la
comisin que en general para todas las compras siempre orientamos la
solicitud de ms de una cotizacin para poder comparar sobre todo porque
Ancap es un complejo grande empresas tanto en el derecho pblico como en
el derecho privado.273
386.Preguntado Sendic sobre la contratacin directa y sin
procedimiento competitivo de la empresa Pleno Verde S.A. para realizar los
fletes de Treinta y Tres a Candiota en primera instancia expres que: hoy no
existe en Uruguay - y menos en aquel tiempo, como bien lo aclar el gerente
Romero - una empresa que pueda brindar ese servicio. Todava no hay en
nuestro pas una flota de camiones que pueda realizar ese servicio.
387.Ante esa respuesta se le exhibieron los mails con las
cotizaciones conseguidas de empresas nacionales y se le repregunt sobre
quien le asegur que no haban otras empresas.
Sendic fue claro: el gerente de portland, el seor Juan
Romero, que fue quien nos dijo que no haba otra forma de resolver el
transporte por camiones que no fuera a travs de esta contratacin, porque
en el Uruguay no haba suficiente oferta de empresas.
Enseguida marc distancia con la operativa al dejar
constancia que adems, quiero aclarar que a mi nunca me toc estar en
Cementos del Plata, otros compaeros del Directorio estuvieron en ese
lugar.274
388.Preguntado por el Senador Delgado si estaba enterado que
Cementos del Plata le haba adelantado a Pleno Verde ms de U$ 2.000.000
por concepto de servicio de transporte, Sendic respondi No tengo
conocimiento.
389.El Directorio de Cementos del Plata segn inform el Ing.
Juan Romero estuvo integrado por l, el Sr. Juan Gmez, Germn Riet, el Cr.
Eduardo Milano, Gerardo Marcelli y Juan Amaro.275
Luego el directorio cambi saliendo el Sr. Amaro e
ingresando el Sr. Juan Mspoli.
400.Finalmente el 17 de diciembre, en la penltima sesin de la
Comisin, se volvi a interrogar al Seor Juan Gmez sobre la contratacin
sin proceso competitivo de la empresa Pleno Verde.
272
http://www.elpais.com.uy/informacion/ancap-transporta-cal-camiones-brasilenos.html
273
274
275
En esa instancia aclar que al comenzar el contrato el valor

que se pagaba por la tonelada era de U$ 105276 277 y que en el 2013 se
renegoci y baj a U$ 85.
401.Se le comunicaron las dudas que la operacin generaba 278
y se le dio la oportunidad de aclararlas. Reiter el Sr. Gmez que no haban
empresas con la cantidad de camiones suficientes y que no las hay hoy
tampoco.279
Vuelto a preguntar su respuesta fue la siguiente:
Esa es la versin del Seor Sendic acerca de la situacin.
Yo lo que recojo es la informacin que nos lleg en ese tiempo - no me
acuerdo exactamente quien la brind - de que no haba posibilidades de
tener camiones para resolver esto. Pero, reitero, no recuerdo exactamente
quin me lo dijo; adems, yo estaba recin llegado al Directorio de Ancap (el
subrayado es nuestro).280
402.Finalmente preguntado acerca de como lleg el Seor Acir
Garca a relacionarse con Ancap el Seor Gmez dijo primero que cuando
ello sucedi l no estaba en la empresa. Luego cambi de posicin y aclar
que si estaba en la empresa pero con otra responsabilidad.281
IX. B. 2. ii) Conclusiones
403.No es difcil entender las enormes dudas que plantea la
contratacin de los fletes para cumplir el contrato de Cementos del Plata S.A.
con CGTEE.
El monto de los mismos es de aproximadamente U$
8.000.000 por ao y se llevan abonados ms de U$ 15.000.000 por ese
concepto. Adems se adelantaron U$ 2.000.000 a la empresa Pleno Verde.
404.Llaman la atencin tanto el monto como la forma de
contratacin, las explicaciones y hasta los silencios.
405.Cementos del Plata S.A. es una sociedad que se rige por el
derecho privado y por ende no se le aplica el TOCAF ni debe licitar las
contrataciones.
Ello, sin embargo, no significa que no debe fundamentarlas
y transparentarlas. En definitiva se trata de una sociedad que funciona en el
derecho privado pero que pertenece al Estado.
276
Distribuido 523 de fecha 17 de diciembre de 2015 pgina 37
277
Ver acta de Directorio de Cementos del Plata S.A. de fecha 1-9-2011 Anexo .
278
Distribuido 523 de fecha 17 de diciembre de 2015 pginas 39 y 40
279
280
281
406.El propio ex Presidente del ente, Ral Sendic, expres que

existe una orden general de realizar siempre procesos competitivos y pedir
por lo menos tres cotizaciones.
Es lo que hace la propia Cementos del Plata S.A. cuando
contrata fletes de cemento y otros contratos.
407.Quienes tomaron la decisin de no hacer un proceso
competitivo sino contratar directamente a Pleno Verde S.A. aceptan esto en
la medida en que justifican su proceder en que a su juicio no existan otros
proveedores en plaza.
Va de suyo que si esa es su explicacin reconocen que si lo
haba deban haber recurrido al proceso competitivo al que no recurrieron.
408.Existe un principio de prueba muy fuerte que desmiente lo
afirmado por el Director de Ancap y Presidente del Directorio de Cementos
del Plata S.A. Juan Gmez y el Gerente de la Divisin Portland y Director de
Cementos del Plata Juan Romero acerca de la inexistencia de proveedores.
La primera es que la propia Ancap a travs de su
subsidiaria no slo contrata mediante procedimientos competitivos camiones
de este tipo sino que ha comprado tolvas. Dichas compras adems fueron
aprobadas en sesiones de directorio con el voto favorable tanto de Gmez
como de Romero.
La segunda son las cotizaciones agregadas a la
investigacin solicitadas a dos empresas del ramo que cotizaron el transporte
de cal en camiones tolva. Qu mayor prueba que cotizacin de empresas
que estn dispuestas a prestar el servicio?
La tercera es que si bien no declar el titular de Pleno
Verde este habra sub contratado el flete a otra empresa de nombre Thema
(es decir tampoco tiene lo camiones sino los sub contrata).
La cuarta son las declaraciones del Presidente de la
Asociacin de Transportistas del Uruguay, Diego Valverde, que expres que
a ese precio y a uno mucho menor hay una cola de empresas nacionales
para brindar ese servicio.
409.Otro elemento por dems importante es que cuando se
pregunt tanto a Gmez como a Romero sobre como hicieron para saber
que no haba otras empresas que no fueran Pleno Verde que brindaran ese
servicio no dieron adecuada razn de sus dichos.
Gmez respondi que no recordaba quien le haba dicho
que no existan otras empresas de ese tipo.
Romero se escud en el hecho de que el conoce el
mercado. Repreguntado aclar que esa decisin no era de l sino del
Directorio de Cementos del Plata y de el de Ancap.
410.Distinta fue la respuesta del ex Presidente de Ancap, Ral
Sendic, quien cuando se le pregunt quin le haba dicho que no haban
otras empresas contest claramente que haba sido el Ing, Romero.
Preguntado por esta respuesta Gmez dijo que eso era un
tema de Sendic, que l no recordaba.
411.A lo que se suma que el titular de Pleno Verde S.A., una

sociedad que en reiteradas ocasiones se dijo era uruguaya, el ciudadano
brasileo Acir Garca, se neg a comparecer a declarar ante la Comisin.
Por un lado algunos no dan adecuada razn a sus dichos
recurrindose a un mero porque lo s o no me acuerdo. Por el otro, un
involucrado directamente no comparece a aclarar la situacin.
412.A esta compleja situacin se suma el precio que se cobra a
Cementos del Plata S.A. el que notoriamente est por encima de lo que es el
precio hoy en el mercado segn surge de las averiguaciones realizadas por
el Cr. Robert Bouvier y de las manifestaciones del Presidente de la
Asociacin de Transportistas del Uruguay Diego Valverde.
413.Se ensay una ltima explicacin que tampoco se
comparte. Se dice que en el caso de Pleno Verde no se trata solamente de
una empresa de transporte sino que brinda otras tareas especiales.
Cuando se pregunt por ellas se dijo que eran de
despachante de aduana, con oficina en la frontera, oficina de coordinacin,
trmites de exportacin y descarga en la planta de CGTEE.
414.Tal explicacin es de total rechazo.
Oficina de coordinacin, despachante de aduana, trmites
de exportacin, es todo lo mismo. Existen decenas sino centenas de
personas que cumplen esa tarea en el Uruguay y no existe ninguna
especificidad en ellos.
Sobre la descarga en el destino va de suyo que si una
transportista carga en un camin tolva un producto, debe descargarlo en el
destino.
Esta explicacin no hizo mas que acrecentar las dudas que
todo esto provoca.
415.Por ello entiende el suscrito que podramos encontrarnos
ante la posibilidad de que exista un hecho que eventualmente pueda ser
considerado por la autoridad correspondiente como penalmente punible.
En este caso, claramente se ha actuado con engao (hacer
creer que no existan otras empresas transportistas que pudieran prestar el
servicio), lo que ha generado un perjucio a la Administracin (pago de
sobreprecios), en beneficio de la empresa transportista Pleno Verde,
configurndose as la presuncin de un delito de fraude (art. 160 del CP).
No corresponde al suscrito ni a esta Comisin Investigadora
ni al Senado determinarlo sino a la Justicia competente, por lo que
recomienda al Cuerpo se eleven a ella todos los antecedentes del caso.
Se acompaa consulta sobre el punto efectuada al Dr.
Fernando Gonzlez.282
X.- CUARTO TEMA: GASTOS EN PUBLICIDAD,
DONACIONES Y CONTRATACION DE AGENCIA DE PUBLICIDAD.282
Anexo 11
416.Este tema se encuentra contemplado en el captulo 4 de la

denuncia. En la misma se hace referencia a seis puntos.
El primero menciona en general el aumento del gasto en
publicidad en Ancap durante los aos 2013 y 2014 en que ascendi a U$
10.700.000 por ao.
El segundo a la Agencia de publicidad. Si bien se menciona
exclusivamente su contratacin durante la investigacin se profundiz en el
trabajo de la misma y en especial a las contrataciones de medios y
productos.
El tercero refiere a la participacin en la feria Mariano
Roque en Asuncin. Como se ver este tema se ampli a otras
participaciones y a la organizacin de la fiesta de inauguracin de la Planta
Desulfurizadora en La Teja.
El cuarto tema refiere al evento deportivo Trotancap.
Tambin se extendi a otras actividades.
El quinto punto refiere a la presencia en programas
deportivos.
El sexto y ltimo planteado refiere a otros apoyos,
incluyendo las donaciones tanto del Ente como de las subsidiarias.
417.En los hechos los seis puntos no fueron tratados por
separado durante la investigacin sino en forma conjunta entre ellos o
incluso con otros temas.
Para una ms fcil comprensin los trataremos de la
siguiente formra
i) Agencia de Publicidad; su contratacin y su actuacin;
ii) el aumento del presupuesto de publicidad;
iii) las ferias y fiestas;
iv) la contratacin de medios
v) las donaciones y otros rubros
vi) finalmente se realizarn conclusiones en un slo
captulo.
X. A.- Agencia de Publicidad. Su contratacin y actuacin.
418.Minitar S.A. cuyo nombre de fantasa es La 10 es una
agencia de publicidad contratada por Ancap luego de un cuestionado
proceso licitatorio.
El titular de Minitar S.A., Agencia La 10 (en adelante la
Agencia o La 10) es el Seor Pablo Alvarez.
419.La Presidente de la Asociacin Uruguaya de Agencias de
Publicidad (Audap) Patricia Lussich declar que dicha asociacin particip
como veedora en el proceso licitatorio.
Cuando se conocieron las calificaciones Audap tom la
iniciativa primero de ir a Ancap con un punteo de irregularidades que
consideramos que se haban cometido, como ser, valoracin de

antecedentes, valoracin de currculums, informacin que no estaba clara,
criterios de valoracin.283
420.Segn Lussich haban irregularidades claras. Por ejemplo
el llamado solicitaba presentar antecedentes de las empresas oferentes,
como mximo de los ltimos tres aos. La agencia La Diez, de acuerdo con
la informacin aportada, naci en marzo de 2009, pero la licitacin se realiz
en febrero de 2011. Quiere decir que la agencia tena 23 meses de edad y
present antecedentes de trabajo por 26 meses.284
421.Audap participa en muchos procesos licitatorios como
veedora. En todos ellos es el Estado que la convoca. Segn Lussich en slo
dos de los muchos procesos en que intervino la Asociacin como veedor
realiz cuestionamientos: en este proceso de Ancap y en otro de Antel.
En el caso de Antel se resolvi volver a hacer el llamado, en
285
este no.
422.El Gerente de Servicios Jurdicos de Ancap, Dr. Leonardo
Bianchi, defendi lo resuelto por el ente en su comparecencia de fecha 19 de
agosto de 2015.286
Para l el Tribunal de Cuentas est equivocado en las
observaciones que formula. A su juicio los antecedentes no eran un requisito
de admisibilidad y el falseo de los mismos no significaba motivo suficiente
por ello para rechazar la oferta y no adjudicar.
423.En otra comparecencia Bianchi seal que la adjudicacin
a La 10 se realiz en el ao 2012 por un ao y renovable por hasta tres
veces ms. 287
424.Pese a lo expresado por el Dr. Bianchi, el Tribunal de
Cuentas de la Repblica observ en reiteradas ocasiones la adjudicacin a
La 10. Ello oblig al Directorio de Ancap a insistir y reiterar el gasto.
Ello porque no se dio cumplimiento cabal al principio de
transparencia, se incluyeron como antecedentes propios de La 10 cuentas
que no eran de esta y se vulner el principio de igualdad de los oferentes.288
425.En su comparecencia ante la Comisin Investigadora, el
titular de La 10, Pablo Alvrez reconoci que su agencia no tena 3 aos de
actividad cuando se present.
283
284
285
286
287Distribuido
288
334 - 2015 de fecha 1o de septiembre de 2015 pgina 35
Expediente EE 2015-17-1-005409 oficio N0. 6668-15 Ent 4336-15 Tribunal de Cuentas
La Diez Publicidad comenz su actividad en marzo de

2009.
Tambin expuso que antes del 2009 el era socio de otra
agencia: fui socio y director general creativo de DDB Uruguay. Eso fue
desde 2006 a 2009.289
426.Alvrez declar que DDB trabajaba desde antes para Alur
S.A., la subsidiaria de Ancap, y que en el 2009 yo era socio de la agencia
DDB, abro La Diez. En realidad estaba buscando abrir mi propio camino, por
lo que fue bastante lgico que ello sucediera. Liber las acciones, ellos se
sumaron a este nuevo emprendimiento y como era el que tena toda la
experiencia, adems del manejo de la cuenta de Alur continuamos
trabajando durante seis meses.290
Su condicin de socio de DDB la reitera en varias
ocasiones durante su declaracin (siendo director general creativo y socio
de DDB manej la cuenta de la Intendencia BPS o yo era socio
minoritario con Mnica Rmila y Ricardo Vairo de DDB).291
Incluso habla de ellos en forma despectiva: de mis socios
de DDB, por ejemplo, uno no saba nada de negocios publicitarios - vena de
otra empresa que no tena nada que ver - y la otra persona era una
sicloga.292
427.El Director General de DDB Uruguay, Ricardo Vairo,
desminti al Sr. Alvarez. En su comparecencia ante la Comisin dej claro ue
Alvarez nunca fue socio de DDB como ste afirm en reiteradas ocasiones.
Segn Vairo en una primera instancia de su relacin
Alvarez fue grfico y luego Director de arte, es decir, en el rea creativa.
Pablo s tuvo una promesa de acciones que nunca se lleg
a efectivizar porque no cumpli con las condicionantes. Adelanto que he
trado copia de todo eso.293
428.Vairo entreg los documentos de los que resulta que
Alvarez nunca fue socio de DDB como afirmara a la Comisin
Investigadora.294
Preguntado los motivos por los que Alvarez asegura que
fue socio de DDB respondi Conozco a Pablo desde hace muchos aos y
289
290
291
Distribuido 465-2015 de fecha 20 de octubre de 2015 pgina 41 y 43
292
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294
Anexo y Distribuido 529-2015 de fecha 16 de diciembre de 2015 pgina 13
esto entra dentro de su personalidad. Yo simplemente quiero decir que Pablo

era director general creativo de la agencia.295
429.Al comparecer a declarar el dueo de La 10, Pablo Alvarez,
el Senador Pablo Mieres le pregunta por la inclusin de los trabajos hechos
por DDB en la Intendencia y el BPS como antecedentes de La 10 cuando no
lo eran.
Alvarez, por dos veces, declara no recordar los motivos por
los que se hizo esto (Honestamente no lo recuerdoLo digo en una
buena, no lo recuerdo).296
430.Tambin expres que su agencia sac el mayor puntaje en
las tres instancias.
De nuevo el Senador Mieres le rectifica y seala que en las
instancias de equipo de recursos humanos y antecedentes su Agencia haba
quedado en ltimo lugar (es decir no haba sacado los mximos puntajes).
Alvarez vuelve a contestar no lo recuerdo pero puede
297
ser.
431.Juan Pablo Bernengo, Gerente de Ancap que se ocupa de
la relacin con la Agencia de Publicidad, confirm que La 10 tambin est
contratada por Alur S.A. subsidiaria de Ancap.298
Preguntado Pablo Alvarez titular de la Agencia La 10 sobre
si tiene alguna relacin personal con el Senador Leonardo De Len que fuera
Gerente General de Alur se limit a expresar lo conozco.
432.Repreguntado de dnde lo conoca respondi con evasivas.
Primero expres con sorna lo conozco. Ya le respond. Si, lo conozco.
Quiere hablar del efecto Limburgo y de los titulares que aparecieron en
los diarios? Lo conozco. Lo conoca hace un tiempo.
Tambin declar no recordar desde cuando lo conoca (La
verdad es que no lo recuerdo. No recuerdo desde qu ao lo conozco).299
433.Sobre el denominado efecto Limburgo existi un informe
en el Semanario Bsqueda que refera a rumores sobre amiguismo y trfico
de influencia entre legisladores blancos.
Se seala en el mismo que Alvarez y De Len haban sido
compaeros en el Club de ftbol Limburgo. 300
434.Debe tenerse en cuenta que el hoy Senador Leonardo De
Len era Gerente General de Alur S.A. cuando fue contratada la Agencia
DDB primero (donde trabajaba Alvarez) y La 10, despus.
295
296
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298
Distribuido - 2015 de fecja 30 de septiembre de 2015, pgina 56
299
300
http://www.busqueda.com.uy/mailing/notas/1837/senadores/
Tambin lo era cuando La 10 fue contratada como agencia

de Ancap.
435.Ricardo Vairo de DDB, jefe de Pablo Alvarez antes de que
este creara La 10, explic como lleg la cuenta de Alur a la Agencia:
Desde un inicio - creo que desde el comienzo de Alur Pablo siempre manifest que tena un conocido ah adentro, el Seor De
Len - si mal no recuerdo - que era el presidente o vice presidente. Alur
necesitaba una agencia de publicidad, por cuanto le dio la oportunidad de
hacer un trabajo en la campaa. El producto era el lanzamiento del azcar
Bella Unin. Fue una campaa de U$ 400.000. 301
436.En su momento la Sndico de Alur, Cra. Mara del Corral
Perdomo, seal que consideraba excesivo el gasto de U$ 400.000 en esa
etapa del proceso y advirti que incidira negativamente en las finanzas de la
empresa. Seal adems que no haba habido seleccin de agencia.
De Len respondi que no corresponda a la Sndico dar
opiniones sobre el funcionamiento de la empresa.302
437.Preguntado el entonces Gerente General de Alur y hoy
Senador De Len, los motivos por los que solo se invit a participar a dos
agencias en Alur (DDB y Albisu) y finalmente se contrat a las dos, este no
dio adecuada razn de sus dichos.
Se decidi invitar a dos - se podra haber invitado a una, a
cuatro o a cinco - 303
438.Pablo Bernengo, Gerente de Relaciones Institucionales de
Ancap, inform que la Agencia percibe de Ancap por ao $ 1:140.000 ms
IVA en forma fija como honorario.
A ello se le suma un monto variable de 1,5% sobre las
contrataciones de medios con un tope de $ 1:260.000.304
Es lo que surge adems del proceso licitatorio y el contrato
firmado entre Ancap y la Agencia La 10.
439.Pablo Alvarez de La 10 no respondi a la Comisin cuando
se le pregunt sobre la totalidad de las sumas que perciba por el trabajo que
realizaba para Ancap.
Reconoci que facturaba a Ancap una suma fija como
estableca el contrato y adems una suma variable como tambin prev el
mismo.
Esa suma variable del 1,5% se calcula sobre lo que Ancap
invierte en la compra de medios (A Ancap siempre le llega nuestra factura y
301
Distribuido 529-2015 de fecha 16 de diciembre de 2015 pgina 7 y 8
302
303
304
una factura espejo del proveedor. Esa es la forma de facturar todo. Lo que
tiene que ver con nuestro honorario, del 1,5 % va en una factura aparte).305
440.Preguntado sobre si cobraba al medio por contratarle la
publicidad de Ancap el Sr. Alvarez se neg a contestar.
La pregunta la formulamos asegurando que La 10 cobraba
a los medios por fuera del contrato con Ancap (canal de televisin, radio,
diario, productora, locutor, etc).
Esa era la informacin, extraoficial, que exista en nuestro
poder y que queramos corroborar. Segn se nos haba expresado La 10 le
cobraba cerca del 18% a los canales de televisin, 20% a las radios de la
capital, entre 20 y 40 % a radios del interior por llevarle la publicidad de
Ancap. Tambin le cobraba un porcentaje muy importante a las productoras
que contrataba para que hicieron los avisos para Ancap.
No tenamos el respaldo probatorio de que ello era as pero
dimos por sentado que si lo era al preguntar.306
441.Alvarez varias veces se neg a contestar (Me parece que
no corresponde que yo hable de este tema. Nada ms).
Los Senadores Delgado y Mieres explicaron que si el
cobraba aparte del porcentaje que haba pactado con Ancap (1,5%) una
nueva comisin al medio estaba aumentando los costos de Ancap y por eso
era necesario saberlo.
Alvarez continu negndose a declarar.307
442.Preguntado el ex Presidente de Ancap Ral Sendic acerca
de si saba si La 10 cobraba adems de lo pactado con el ente una comisin
a cada proveedor respondi que No lo saba.
Interrogado acerca de si le parece bien que la Agencia
cobre en algunos casos un porcentaje a los proveedores respondi que No.
No me parece correcto.308
443.Delgado hizo notar un detalle que no es menor y que tanto
Alvarez como Bernengo confirmaron: cuando Ancap pauta en un medio de
comunicacin este no factura a Ancap sino que factura a la Agencia La 10.
Es La 10 la que luego factura lo mismo a Ancap. Los pagos
as pasan siempre por la Agencia. Si esta cobraba, como sospechbamos,
una comisin por la contratacin al medio tena el control e informacin de
todos los pagos y sus tiempos.309
305
306
307
308
309
444.El ex Presidente de la Asociacin Uruguaya de Agencias de

Publicidad y Director de DDB Uruguay, Ricardo Vairo expres que esta forma
de trabajar no es la habitual.
Mi experiencia con todas las empresas estatales con las
que he trabajado es que la inversin en medios se da directamente entre el
medio y el anunciante. Si es normal que la parte de la produccin pase por la
Agencia.310
445.Ral Sendic, Presidente de Ancap cuando se hizo la
licitacin, expres que me imagino que en todas las empresas del Estado
funcionar de la misma manera, que la agencia tiene un presupuesto
asignado y una cierta capacidad de contratacin a travs de un
presupuesto.311
446.El Senador Cardoso pregunt si La 10 haba cobrado
comisin por la pauta en la radio La Propia de Quebracho. Alvarez continu
negndose a contestar.
Mieres le exhibi en ese momento dos facturas. La primera,
por $ 82.800, era de Lendensol S.A. a La 10, por un estudio cualitativo por un
cambio de logo de Ancap. Es decir un trabajo para Ancap que haba sido
facturado a La 10.La segunda factura era de La 10 a Ledensol S.A. un mes
despus por $ 13.800 (equivalente al 17% de los 82.800).
Alvarez volvi a negarse a contestar.312
447.A Alvarez se le pregunt si haba hecho algn aporte a
alguna campaa poltica y volvi a responder que no lo recordaba (No lo
recuerdo, tendra que chequearlo. Si el Seor Senador lo desea, puedo
envirselo por escrito. Hubo un momento en el cual fuimos a almuerzos en
diferentes lugares).
Tambin se le interrog sobre si en los aos 2012 y 2013 la
empresa La 10 paut algn aviso de algn partido poltico y volvi a
responder no recuerdo, lo chequeo y confirmo.313
Ni el Sr. Alvarez ni la Agencia 10 enviaron contestacin por
escrito informando de lo que no recordaban, como se comprometieron.
Se le volvi a citar a declarar y se neg a hacerlo.314
448.Por tal motivo solicitamos al Presidente de la Comisin que
se solicite a diversos medios de comunicacin que informen si La 10 cobraba
a ellos alguna suma por llevarles la publicidad de Ancap.
310
311
312
313
314
Anexo 15
En primera instancia los representantes del Frente Amplio

se negaron a que se solicitara dicha informacin.
A juicio de los asesores jurdicos del Presidente de la
Comisin eso no era posible por estar fuera de las competencias de la
Comisin315.
Se resolvi solicitar un informe a la asesora jurdica del
Senado que concluy que no deba negarse lo solicitado por el suscrito.
449.En el fundamento que se hiciera desde el oficialismo haba
coincidencia con lo dicho por el Sr. Alvrez.316
450.Algunos medios y productoras contestaron los oficios
aduciendo que no podan informar sobre si pagaban a La 10 una comisin
cuando le encargaba trabajo de Ancap o le pautaba por dicho Ente.
Tal el caso de VTV y la productora Estudio Absolut por un
lado y TNU (Televisin Nacional por otro).317 Los primeros expresaron que no
brindaran dicha informacin para mantener la confidencialidad. TNU fue
clara en el sentido de que no abonaba comisin a La 10.
Resulta obvio que si se amparan para no dar la informacin
es porque pagaban a La 10. Lamentablemente no hemos podido confirmar el
monto.
451.Sin embargo Difusoras del Plata S.A. (Radio Universal)
confirm que La 10 le cobraba el 20% de comisin por las pautas que le
enviaba de Ancap.318
X.- B.- El Presupuesto de Publicidad. Su aumento.
452.De acuerdo con lo informado por Alejandro Paolini, Gerente
de Auditora de Ancap hace ms de diez aos que no se hace una auditora
global sobre lo que son las contrataciones de publicidad.319
En su comparecencia acept que Ancap inverta U$
2.000.000 en publicidad por ao y que en los aos 2013 y 2014 dicho monto
se elev a U$ 10.700.000. 320
Llama la atencin que en Ancap se realicen auditoras de
cosas de un envergadura notoriamente inferior en trminos econmicos
como la contratacin de trabajos de suministro e instalacin de caeras de
agua fra en equipo de aire acondicionado (Expdte 243092-1) o la
contratacin de una empresa de vigilancia perimetral para la planta de Juan
315
316
317
Anexo 16
318
Anexo 17
319
320
Lacaze (Expdte 245906-0) y no se haya auditado la publicidad en los ltimos

diez aos.
453.El Gerente Pablo Bernengo expres que en el ao 2015
recibieron una instruccin del Poder Ejecutivo de suspender muchas pautas
publicitarias. Ello llevo a la decisin de bajar considerablemente las
inversiones en publicidad.
Explica el aumento de publicidad en los aos 2013 y 2014
en virtud de la inauguracin de las plantas y la imperiosa necesidad de
informar a la poblacin sobre lo que estaba cambiando en las cosas que
haca la empresa.321
454.El 12 de Agosto del 2014 en la sesin en que se rechaz la
conformacin de la Comisin Investigadora solicitada por el Senador Ope
Pasquet, el ex Presidente de Ancap y entonces Senador Daniel Martnez se
refiri al aumento del rubro publicidad en el ente.
Justific el aumento de la publicidad tanto en Ancap como
en Alur puesto que se encontraban en competencia. Las empresas pblicas
en las cuales se compite con su propaganda y publicidad especfica tienen
que invertir. El monto lo discutiremos, 322cada momento histrico responde a
sus realidades.
455.Sin embargo, en su comparecencia ante la Comisin Daniel
Martnez expres que cuando l llego a la Presidencia de Ancap en el ao
2005 puso orden en el gasto de publicidad y donaciones.
Algunos gastos superfluos o no tan importantes como
donaciones y publicidad eran importantsimos. Si se analizan los nmeros
vern que en Ancap en 2005 el gasto en publicidad fue 0; en 2006, el ao del
75 aniversario, se gastaron si no me equivoco U$ 400.000 en todo el ao y,
en 2007, se gast muy poquito.323
Se le pregunt si estaba en conocimiento de que luego de
que l dejara Ancap en el ao 2007 se haba variado lo que estaba
expresando y gastado en 2013 y 2014 U$ 10.700.000 por ao.
Respondi no tengo idea y tampoco conozco como se hizo
324
la distribucin.
456.Sobre el aumento del gasto en publicidad se pregunt a
Ral Sendic, Presidente de Ancap hasta el ao 2013.
Este en primer lugar expres que mientras el estuvo el
presupuesto no lleg a U$ 10.700.000 sino que se situaba en U$ 4.000.000.
321
Distribuido - 2015 de fecja 30 de septiembre de 2015, pginas 12 y 13
322
No. 294 Tomo 524 de fecha 12 de agosto de 2014 pgina 24 CS
323
324
Acto seguido justific lo aumentos en el gasto en publicidad

en que Ancap creci en su participacin en el negocio y en que haba una
marca que es del pas yes necesario proteger.325
457.Preguntado el ex gerente general de Alur y hoy Senador
Leonardo De Len los motivos por una campaa lanzada por Alur en plena
campaa electoral del ao 2009 respondi que el principal objetivo estaba
vinculado a la importancia del desarrollo de una nueva energa en el pas.
Respondi con evasivas acerca de la importancia de los
biocombustibles y no justific la que fue una campaa de muy fuerte pautado
en plena campaa para las elecciones de ese ao.326
X. C.- Las ferias, eventos y fiestas.458.Pablo Bernengo, Gerente de de Relaciones Institucionales
y de Comunidad de Ancap, declar que quien supervisa y dirige la Trotancap
es la Asociacin de Atletas del Uruguay a la que el Directorio le asigna un
monto de dinero para ello.327
459.Bernengo sostiene que el gasto en cada una de las
actividades, en especial la fiesta de inauguracin de la Planta
Desulfurizadora los aprobaba el presidente de Ancap.
La inauguracin de la planta desulfurizadora es una de las
actividades que se enmarca dentro del plan que aprueba el directorio en el
ao. Despus est el da a da que se maneja con la presidencia del
directorio. A medida que se iban ajustando los presupuestos, nos reunamos
diariamente o cada dos das con el Presidente para analizar cmo se iban
moviendo las inversiones y para que diera las autorizaciones
correspondientes
Ante preguntas del Senador Mieres, Bernengo reconoci de
forma expresa que todos los das hablaba del gasto de la fiesta con el
Presidente de Ancap, Ral Sendic, y que ste autorizaba personalmente los
mismos as como el monto final.328
460.Susana Prez estim en ms de U$ 560.000 la inversin
hecha en Ancap para la inauguracin de la Planta Desulfurizadora lo que
estim que se planific de una forma muy eficiente.329
325Distribuido
524 - 2015 de fecha 15 de diciembre de 2015 pgina 59
326
327
328
Distribuido - 2015 de fecja 30 de septiembre de 2015, pginas 21y 31
329
461.El ex Presidente de Ancap, Ral Sendic, contradijo a

Bernengo. Fue claro y contundente al sealar que mi tarea no era organizar
fiestas.
462.Tuvimos una reunin inicial (con Bernengo) para definir
cules iban a ser las caractersticas de la fiesta, pero despus no hubo
ninguna otra. (el subrayado es nuestro)330
Si usted me pregunta si el costo me parece alto, le
respondo que s, efectivamente me parece alto. A mi me parece alto pero no
lo puedo comparar con nada porque fue una actividad que tuvo
caractersticas propias.331
463.Tambin contradijo a Bernengo y coincidi con Sendic, Jos
Coya, Presidente de Ancap. Inform que la evaluacin de los gastos de la
fiesta no pasa por el Directorio y que quien lo hace es el Gerente de
Servicios compartidos Pablo Bernengo: l es el que controla los gastos.332
464.Bernengo expres que la firma Latin Design & Events que
tuviera a cargo la organizacin de la fiesta de marras en realidad es sub
contratada por la agencia de publicidad La 10, Minitar S.A.. No es contratada
por Ancap.
A su vez dicha empresa tuvo a su cargo el armado de
diversos stands para Ancap en el pas y fuera de l, siempre contratada por
la Agencia La 10.
465.Se cit a declarar al titular de dicha empresa, Latin Design
& Events, Marcelo Rodrguez el que se neg a hacerlo.
Las facturas de esta empresa a La 10 merecieron severas
observaciones que no fueron aclaradas dada la negativa del titular de la
empresa a declarar. 333
En anexo se acompaa copia de documentacin enviada
por Ancap por la organizacin de la referida a saber:
i) una cadena de mails
ii) facturas de Minitar S.A. (La 10) por pedidos de compra
por la fiesta y comisin de la agencia;
iii) factura de Latin design & events
iv) planillas final y estimada de los gastos del mismo
elaborada por Latin design & events.334
466.En el mail la gerencia de Relaciones Institucionales de
Ancap informa que se trabaj con Latin en el lugar del evento y a travs de
cambios que dictaban los ajustes del evento establecidos por la Presidencia
330
331
332Distribuido
334 - 2015 de fecha 1o de septiembre de 2015 pginas 39 y 40
333
Distribuido 334 - 2015 de fecha 1o de septiembre de 2015 pgina 45
334
Anexo 18
del Directorio (plato caliente o fro, cantidad de cocinas, baos y ajustes de

cantidad de invitados, etc que son los ajustes que desviaron el presupuesto
original). Se autorizaron 2 ajustes y el de la factura final, sobre lo
presupuestado inicialmente siempre en consulta con el Presidente de Ancap
Las facturas guardan relacin una con otra salvo en un

detalle. En el caso de la factura A 7029 de Minitar S.A. La 10 la misma hace
referencia a que fue emitida de acuerdo con el artculo 105 del Decreto No.
220-998 pagos por cuenta de terceros.
Dicha constancia no existe en el caso de la factura 001307
de Latin Design & Events pese a que notoriamente subcontrat a terceros y
por ende le efectu pagos, lo que puede constituir una irregularidad.
467.En la planilla final de gastos se deja la siguiente constancia:
Nota: Debe agregarse honorarios de agencia e IVA.
468.Bernengo expres que cuando a travs de la agencia se
sub contrata a otra empresa para que brinde un servicio, como es el caso de
Latin design & events, se pide presupuesto a otras dos empresas.
Preguntado si le consta que hubo tres propuestas en el
caso de la contratacin a dicha firma y contesta que si, comprometindose a
enviar los otros presupuestos.335
Nunca fueron enviados a la Comisin.
469.La Jefe de Comunicacin Corporativa de Ancap Susana
Prez expres que Ancap no siempre solicita tres presupuestos cuando la
Agencia suministra el proveedor.
Respecto de la contratacin por parte de La 10 a Latin
Design & Events, Susana Prez expres que eso lo debera responder la
Agencia. 336
470.La Cra. Elena Baldoira vot en contra del pago por la
participacin en la feria Roque Mariano Alonso en Asuncin Paraguay.
Segn surge del acta de Directorio correspondiente que no
slo los costos fueron mayores a los planificados (en U$ 247.000) sino que
corresponden a gastos que no fueron incluidos en los presupuestos y
tampoco evaluados.
X. D.- La Contratacin de medios.471.Pablo Alvarez de la Agencia La 10 declar que los
presupuestos y pautas de medios eran aprobados por los Sres. Pablo
Bernengo y Susana Prez en forma previa a la realizacin de los trabajos.
335
Distribuido - 2015 de fecja 30 de septiembre de 2015, pgina 55 y 56
336
A la agencia se lo comunicaban estas personas pero no

sabamos de dnde vena la decisin.337
472.Sobre la forma en que se contrata espacios en los medios
de comunicacin el Gerente encargado de esto, Pablo Bernengo fue crudo al
describirlo: Si usted me pregunta por qu pone publicidad Ancap en algunos
programas de radio le tengo que decir que es porque algn director lo ha
sealado.
Son los directores los que toman la decisin e inclusive
aconsejan pautar en algn medio o programa.338
En realidad hay una o dos compras por reunin de
directorio, aunque ahora no en virtud de las restricciones.339
473.La Jefe de Comunicacin Corporativa de Ancap, Susana
Prez, se neg en primera instancia a contestar sobre la incidencia de los
directores en la contratacin de los medios (no tengo los elementos para
responder a eso porque mi vinculacin es con la gerencia a la que
reporto).340
Repreguntada es clara en sus manifestaciones: Hay
resoluciones que salen de manera espontnea como se le llama en la parte
pblica que surgen del directorio.
Explica que salen sin informe tcnico porque, de lo
contrario, hay toda una elaboracin de la parte tcnica en preparar el
informe, ver los recursos de que disponemos, etctera.341
474.El director Juan Gmez confirm lo expresado por el
Gerente Bernengo de que el Directorio agregaba contrataciones de medios al
plan aprobado por la Gerencia y la Agencia:
Haba un plan de medios anual y el Directorio tena la
potestad de incorporar otros. No tengo tanta memoria como para saber la
regularidad - no era una cuestin semanal - pero efectivamente dentro de
sus potestades el Directorio tena la posibilidad de incorporar algn pautado
en otro medio.342
475.Ral Sendic, ex presidente de Ancap, neg todo esto de
forma tajante.
No es as. Lo desmiento categricamente (en referencia a
Bernengo). Esos avisos que ustedes han escuchado de Ancap en la radio, no
337
338
339
340
341
342
los pone un director sino la empresa. Es decir que no es cierto lo que dijo el
Seor Bernengo aqu en la comisin.343
476.En octubre del 2015 el Seor Juan Gmez expres que
cuando se contrat la publicidad en la Radio La Propia de Quebracho la
misma estaba funcionando.
No tengo ninguna prueba de que no haya estado
funcionando en este perodo de tiempo. La existencia de la radio es real. En
cuanto al monitoreo, era realizado por la agencia de publicidad que controla
el pautado en los diferentes medios. No me consta de ninguna manera que
la radio no estuviera emitiendo.344
477.Sobre la contratacin de publicidad en la radio Gmez
expres que la propuesta lleg al Directorio que la aprob por unanimidad de
los cuatro directores presentes (Coya, Gmez, Mspoli y Baldoira).345
478.Segn se inform la Radio La Propia de Quebracho
Paysand pertenece al Sr. Enrique Correa. El Sr. Correa es un dirigente del
Frente Amplio, Partido Comunista Lista 1001.346
En declaraciones pblicas el Sr. Correa admiti que en
mayo del 2015 fue candidato a Alcalde en la localidad de Quebracho
Paysand. Tambin que solicit el dinero para comprar los equipos de la
radio.
Negociamos una pauta publicitaria de Ancap sabiendo que
con esa plata bamos a comprar los equipos para la radio y comenzar a
emitir.347
El suscrito solicit que se cite al Sr. Correa a declarar lo que
348
no se concret.
479.Un mes antes, el Gerente encargado del tema, Pablo
Bernengo declar lo contrario a lo que dijo Gmez.
Afirm que haban recibido una primera nota de la Radio en
cuestin solicitando dinero para comprar equipos y les haba comunicado
que eso no tendra andamiento.
Luego le llega una propuesta planteando un auspicio por
seis meses. Informa que se haban reunido los de la radio en la presidencia
de Ancap y se llev el tema al Directorio que lo aprob.349
343
344
345Distribuido
401-2015 de fecha 7 de octubre de 2015 pgina 45
346
https://www.facebook.com/permalink.php?story_fbid=905463566141906&id=885908674764062
347
http://www.eltelegrafo.com/index.php?id=99534&seccion=locales&fechaedicion=2015-05-07
348
Anexo
349
480.La existencia de dos propuestas de esa radio fue

confirmada por Susana Prez, por ms que esta aclar que sobre la primera
nada puede decir porque ella estaba de licencia.
Sus declaraciones van en lnea con lo expresado por
Bernengo: en la primera propuesta yo no particip y en la segunda parte es
donde me dicen que esto hay que resolverlo y que haga el informe (el
481.El acta No. 7711 de fecha 22 de mayo de 2014 y la
documentacin que la antecede351 parece abonar lo argumentado por
Bernengo.
La nota de fecha 28 de abril habla de una radio a instalar
en la zona de Quebracho, Paysand. Quien firma la nota es Enrique Correa
quien aclara que es el representante legal. Correa fue candidato a la alcalda
de Quebracho por el Frente Amplio, lista 1001.
Segn se inform pblicamente el director de Ancap Juan
Gmez pertenece al mismo partido (Frente Amplio) y sector que el Sr.
Correa. 352
482.Ancap inici procedimientos para probar si la Radio
efectivamente haba emitido la publicidad. 353
Del mismo resulta claramente que el titular de la radio
solicit el dinero para comprar los equipos necesarios para emitir. Expresa
que haba emitido con equipos caseros y que la URSEC le haba cerrado la
misma.
Por ello solicita el auspicio de Ancap. Pero ante la pregunta
de si haba incluido la pauta puesto que recin compr los equipos en mayo
del 2015 y la pauta fue en el 2014 dice que cumpli la misma emitiendo con
los equipos caseros.354
483.Del estudio de las actas del Directorio de Ancap
correspondientes a los aos 2013, 2014 y 2015 resulta que no parece existir
un criterio uniforme en el momento de disponer pautas y auspicios.
As junto a la pauta en programas deportivos y de audiencia
se encuentran apoyos y aportes en los ms diversos gneros.
Algunos de ellos que no slo poco parecen tener que ver
con el ente sino cuyo financiamiento y apoyo corresponde a otros
organismos como el Ministerio de Defensa, la Fuerza Area, el ballet, el
sistema de bicicletas de la ciudad de Montevideo, una productora de cine y
un largo etctera.
350
351
Anexo 19
352
http://ladiaria.com.uy/articulo/2010/4/ese-puesto-es-casi-tuyo/
353
Expediente 249793-0 y Expediente 248519-12
354
Expediente 249793-0
Como ya se expres no se realizan auditoras sobre esto

desde hace ms de 10 aos.
X. E.- Las donaciones y otros rubros.484.Del estudio de las actas de Directorio de Ancap
correspondiente a los aos 2013, 2014 y 2015 (que son cerca de 8000 folios)
se observa un importante aumento del nivel de donaciones durante el ao
preelectoral (2013) y el ao electoral (2014) .
En el ao 2013 por ejemplo se donaron 43.810 bolsas de
25 kilos lo que equivale casi a 1.100 toneladas de portland. La donacin
individual ms grande fue a la Intendencia de Artigas (sobre un total de 230
donaciones realizadas en el ao).
51 de esas 230 correspondieron al departamento de Florida
mientras que slo 32 se destinaron al departamento de mayor poblacin,
Montevideo lo que parece revelar que no existe un criterio de decisin
uniforme.
485.En el ao 2014 se mantuvo el nivel de donaciones en la
primera parte del ao llegndose a casi 1.000 toneladas en el ao.
486.Cabe sealar que no aparece clara la existencia de un
criterio consistente para la toma de decisiones en cuanto a la oportunidad ni
al monto de cada donacin en dinero o en portland, salvo excepciones.
Tampoco aparece acordada una cantidad mxima anual a donar.
Las donaciones van desde entidades sociales que sin lugar
a dudas parecen necesitarlas hasta algunos destinatarios cuya necesidad no
aparece como clara. Tales los casos, por ejemplo, de los Rtmicos del Samba
de Bella Unin, el Club Atltico Progreso de Montevideo, grupos de danza
que presentarn una coreoegrafa en Mxico o asistirn a un festival en Per
o hasta la Unin de Rugby.
Se adjunta el listado de las donaciones en Anexo.355
487.Tampoco parecen existir controles adecuados acerca del
destino de las donaciones. Por ejemplo en el 2012 se solicit dinero para 10
pasajes a areos para que brigadistas del Pit Cnt concurrieran a Cuba a
ayudar en la reconstruccin de las viviendas afectadas por el huracn Sandy.
Dichos pasajes fueron utilizados y pagos dos aos
despus, en el 2014.
488.El ex gerente general de Alur, Leonardo De Len, y el
actual gerente general, Manuel Gonzalez informaron que en materia de
donaciones se cambi el procedimiento en el ao 2015.
Hasta ese ao las decisiones las tomaba el Directorio. En
2015 se estableci un procedimiento para llevar adelante las donaciones,
mecanismo que estamos utilizando actualmente.356
355
Anexo
356
El Sr. Coya en su primera comparecencia ante la Comisin

expres que se encontraban trabajando en ese sentido tambin.
X. F.- Conclusiones.X. F.1.- La licitacin y contratacin de la Agencia La 10 por
parte de Ancap y de Alur.489.Sobre la contratacin de la agencia en un proceso licitatorio
que severamente observado por el Tribunal de Cuentas cabe hacer algunas
puntualizaciones.
El suscrito entiende que asiste razn al referido Tribunal
cuando observ la adjudicacin de la licitacin para contratar una Agencia de
Publicidad por parte de Ancap.
Ancap seala como justificacin de su proceder que en el
pliego licitatorio los antecedentes no constituan un requisito de admisibilidad
lo que es cierto. Por lo que concluye que revisaron los mismos y le bajaron
los puntos a La 10. Pese a ello esta agencia result ganadora.
490.Entendemos que el tema no debi analizarse desde el
punto de vista de si constitua un requisito de admisibilidad o no. La situacin
era otra.
Un oferente incluy como antecedentes suyos trabajos que
no lo eran. Es decir, falt a la verdad, y de esa forma enga a la
Administracin y pretendi hacerlo con los otros oferentes.
Esa conducta es la que debi haber juzgado severamente y
llevado a descartar su oferta. Habla de los principios de transparencia e
igualdad pero tambin de la buena fe que siempre debe presidir el accionar
administrativo y procesal.
491.Distinto habra sido que la Agencia cuestionada no hubiera
incluido antecedente alguno en su presentacin. En tal caso podra asistir
razn a Ancap. Pero no fue el caso. Incluy antecedentes pero estos eran
falsos.
492.El tema en s tiene hoy poca repercusin prctica puesto
que se desconoce si los afectados interpusieron los recursos
correspondientes y accionaron eventualmente ante la Justicia competente,
que es definitiva la que resolver puesto que el contrato ya se ha ejecutado.
Lo que si constituye un antecedente para las decisiones
que debe tener en cuenta el ente cuando hace uso o no de la clusula de
renovacin anual del contrato con La 10.
493.Las respuestas evasivas del representante de dicha
agencia, Pablo Alvarez, abonan las dudas que pesan sobre todo su accionar
(no recuerdo, puede ser pero no me acuerdo, se repiten cuando se le
pregunta por los motivos de la inclusin de antecedentes que no eran suyos).
494.A esto se suma que el Sr. Alvarez falt a la verdad frente a
la Comisin cuando expres que el haba sido socio de DDB Uruguay. No lo
hizo en una sino en varias ocasiones (fui socio de DDB, mis socios de
DDB).
Quizs pensaba que ante tales afirmaciones no se citara a
los representantes de DDB o no se corroborara dicha informacin.
495.Alvarez no fue socio de DDB. Ello resulta no slo de la
declaracin del principal de dicha firma (Ricardo Vairo) sino de la
documentacin que se agregara.
De la misma resulta claro que Alvarez llego a tener una
promesa de compra de acciones que no slo no se concret sino que fue
rescindida. Dichos documentos llevan la firma del propio Alvarez por lo que
no puede aducir desconocimiento de los mismos.
496.Tal falta a la verdad en la declaracin ante una Comisin
Investigadora no es generadora de responsabilidad penal como si lo es ante
la Justicia competente.
Sin embargo esto se suma al haber incluido en la licitacin
como suyos antecedentes que no lo eran lo que genera dudas en su
proceder.
497.La falta de respuesta adecuada del Sr. Alvarez sobre su
relacin con el ex Gerente General de Alur y hoy Senador Leonardo De Len
acrecentaron las interrogantes sobre su accionar.
Ntese que Alvarez haba logrado que Alur contratara la
agencia en que trabajaba en el 2007 (DDB) y luego que dejara a DDB y
contratara a su propia agencia La 10.
En ambos casos sin procesos competitivos adecuados
puesto que se invit a dos agencias en una primera instancia y se contrat a
las dos. Luego sencillamente no se invit a nadie sino que se transfiri el
contrato a La 10.
498.Teniendo la oportunidad de aclarar la situacin Alvarez se
neg a responder y hasta lo hizo con sorna al responder las preguntas del
Senador Delgado. De Len tampoco dio adecuada razn de sus dichos al
contestar que se invit a dos como se podra haber llamado a cuatro o cinco.
En su momento el Presidente de Ancap expres que como
orientacin general siempre se procede tanto en el ente como en sus
subsidiarias a pedir tres precios en procedimientos competitivos. No ocurri
en Alur.
499.A lo que se suma que inmediatamente en Alur se inici una
campaa muy costosa por U$ 400.000 que fue objetada por la Sndico de la
empresa.
Cabe hacer notar que mientras esto se haca en Alur en
Ancap se estaba en un proceso de disminucin del gasto en publicidad.
Segn inform el Ing. Daniel Martnez l haba bajado el
gasto en publicidad en el ao 2005 a 0, en el 2006 como era el ao del
aniversario de Ancap excepcionalmente lo haba llevado a U$ 400.000 y en
el 2007 cuando l se retir lo haba vuelto a llevar a 0.
Mientras Martnez haca esto en Ancap, De Len

contratando a la Agencia en que trabajaba Alvarez, gastaba U$ 400.000.
X. F.- 2.- El cobro de comisin por fuera del Contrato.500.Los antecedentes de Alvarez no ayudan cuando se analiza
lo que parece ser una conducta reprobable en el cobro de comisiones por
fuera del contratoe.
Quien incluy antecedentes que no eran suyos en la
licitacin, minti a la Comisin acerca de su condicin de socio de DDB y se
neg a contestar acerca de su vnculo con el Gerente que lo contrat en Alur,
cobra hoy una comisin a los medios a los que Ancap les contrata publicidad.
501.En el contrato original se pact que La 10 percibira una
suma fija por su trabajo y una variable (1,5%) sobre la contratacin que
Ancap hace en medios de comunicacin.
Pero todo hacer suponer que La 10 adems de eso le cobra
a los medios y las productoras una importante suma de dinero por el mismo
concepto por el que ya cobra el 1,5%.
Si bien muchos medios de comunicacin y productoras no
contestaron cuando fueron preguntados por la Comisin acerca de si ello era
as, Radio Universal si lo hizo.
Esta confirm que La 10 le cobraba un 20%.
502.Quiere decir que si Ancap iba a invertir $ 100 en publicidad
pagaba a La 10 $ 1,5 como estaba pactado en el contrato. Pero, a su vez, La
10 le cobraba $ 20 a la radio o el canal de televisin. O sea que el costo total
de Ancap no eran los $ 1,5 que haba pactado sino $ 21,5.
Si esto se traslada a una inversin de U$ 10.700.000 en los
aos 2013 y 2014 es fcil concluir en las millonarias cifras en dlares que La
10 puede haber percibido.
503.A eso se debe sumar la cifra fija que La 10 perciba tambin
de acuerdo con el contrato.
504.Alvarez expres que ello era un negocio habitual de las
agencias y que nada tena que ver con su relacin con Ancap por lo que no
tena que responder.
Argumento endeble. Se trata de una suma que percibe la
Agencia de Publicidad que tiene un contrato con Ancap, por llevarle
publicidad de Ancap a un medio de comunicacin.
505.A lo que se suma a que en el contrato se pact de forma
expresa que Ancap s pagara por el pautado en los medios y se fij dicho
monto en un 1,5 %.
Por fuera del contrato La 10 perciba de los medios el 20%.
Estos no tenan que estar enterados que dicha suma ya la pagaba Ancap
que la haba fijado en el 1,5%. Se desconoce cuanto percibi La 10 de las
productoras que se contrataban para realizar los avisos lo que aumenta an
ms los costos.
506.Dados los antecedentes y el enorme monto de dinero

involucrado se estima que todo esto debera ponerse en conocimiento de la
Justicia competente para que investigue lo sucedido.
Se adjunta consulta formulada al Dr. Fernando Gonzlez
357
sobre el punto.
A nuestro juicio adems Ancap debe investigar si esto es
cierto y eventualmente accionar contra la Agencia La 10 para la recuperacin
de lo percibido por fuera de lo pactado en el contrato.
X. F. 3.- La 10 y Alur.507.Sobre responsabilidades de jerarcas o funcionarios cabe
sealar que no se ha dado adecuada respuesta a los motivos por los que se
contrat a DDB primero y La 10 despus en Alur.
Tampoco a que tipo de relacin existi entre el Sr. Alvarez y
quien fuera Gerente General de Alur.
508.El Sr. Alvarez se neg a confirmar si haba colaborado
econmicamente con algn partido o sector en la campaa electoral.
Reiterando respuestas anteriores expres que no lo recordaba y que tena
que chequearlo.
509.Se estima que debe terminarse en forma inmediata la
relacin de Alur con la agencia La 10 y realizar un proceso de contratacin
transparente y competitivo.
X. F. 4.- El aumento del gasto publicitario en 2013 y 2014.
510.El gasto publicitario durante los aos 2013, por su monto y
por los aos en que ocurri, revelan un desvo que debe censurarse.
El ex Presidente del Ente Daniel Martnez intent justificar
el gasto en publicidad en el ao 2014 pero cambi de opinin al declarar en
el 2015 ante la Comisin.
Sus palabras son confirmatorias del desvo.
511.Martnez presenta como un logro de su gestin durante los
aos 2005 a 2007 que puso orden lo que refiere a los gastos en publicidad y
donaciones.
El primer ao llev el gasto de publicidad (que era de U$
1.200.000) a 0. En el segundo ao de forma excepcional gast U$ 400.000
porque se cumplan los 75 aos del ente. Pero en el 2007 volvi a 0.
No tuvo respuesta para explicar como ese presupuesto que
haba llevado a 0 haba sido aumentado hasta U$ 10.700.000.
Es que eso no tiene respuesta.
357
Anexo 11
512.La nica explicacin que se puede encontrar es que el ao

2013 fue un ao preelectoral y el 2014 electoral. De nuevo la coincidencia de
fechas explican las decisiones.
Era la misma empresa que en en el ao 2007 o el 2012. Es
la misma que en el 2015. Pero gast U$ 10.700.000 por ao.
513.Ya se hizo referencia en un captulo anterior a la motivacin
de inaugurar una planta de cemento en Minas dos meses antes de la
eleccin sin que esta estuviera pronta.
Esto parece ir en el mismo rumbo. Mxime si se tiene en
cuenta que quienes ocupaban cargos en los entes y pretendan ser
candidatos a cargos electivos en la eleccin del ao 2014 deban abandonar
los mismos en el ao 2013.
514.Existen aqu clarsimas responsabilidades polticas por el
aumento injustificado del gasto en publicidad.
X. F. 5.- Eventos y Fiestas en el exterior. La fiesta de
inauguracin de la Desulfurizadora.
515.Sobre eventos y ferias en el exterior no existe prueba que
Ancap hiciera uso de la facultad que tiene de acuerdo con el contrato de
exigirle a La 10 que pida tres presupuestos cuando sub contrata a
proveedores.
Ello es particularmente llamativo si se tiene en cuenta que
en casi todas las participaciones en ferias se contrata al mismo proveedor
(Latin Design & Events).
Puede ser que exista conformidad con el referido proveedor
por ms que los precios que se han pago por su tarea aparecen como altos.
Pero eso no debe inhibir a Ancap de tener el celo de usar esa clusula lo que
se recomienda hacer.
516.Todo el captulo de la fiesta de inauguracin de la Planta
Desulfurizadora de La Teja en el ao 2013 pareci dedicarse a determinar
quin haba estado en el da a da de las aprobaciones de gastos y
decisiones de ellos.
Con todo respeto entendemos que la discusin acerca de si
ello fue aprobado por el Directorio o su presidente en una sola instancia y
luego ejecutado en el da a da por la Gerencia correspondiente, no debe
distraernos de lo central: lo desproporcionado del gasto en que se incurri.
517.Surge probado que en ese ao 2013 Ancap gast mas de
medio milln de dlares en una fiesta para inaugurar la Planta
Desulfurizadora. Ancap vena de tener enormes prdidas el ao anterior y
tendra an un ms grande dficit ese ejercicio.
518.Esa fastuosa y desmedida inauguracin se dio, de nuevo,
en el ao preelectoral en que los directores de los entes que van a ser
candidatos deben renunciar.
Constituy un exceso de difcil explicacin an cuando se

contara con la presencia de la Presidente de la Repblica Argentina. A
nuestro juicio es totalmente reprobable la decisin de realizar la misma.
Cabe sealar que fue votado de forma unnime por todos
los integrantes del Directorio, incluyendo a los directores designados por la
oposicin.
La responsabilidad poltica es compartida.
519.Sobre los aspectos formales de la misma cabe sealar dos
aspectos que pueden pasar desapercibidos.
El primero es que en el planillado de gastos que realiza
Latin Design & Events se incluyen todos sus gastos y sus honorarios. Pero al
final se aclara que no se incluyen el IVA ni los honorarios de agencia.
Esto ltimo parece indicar que La 10 tambin cobrara
honorarios de agencia a Latin Design & Events lo que va en lnea con lo
expresado ut supra.
520.Lo segundo que existen diferencias entre las facturas
entregadas a Ancap por La 10 y la entregada por Latin Design & Events en
cuanto a sus formalidades. Si bien las dos subcontratan una cita la norma
por la que lo hace y la otra no.
Debera informarse a la Direccin General Impositiva de
esto y es ella quien debe pronuciarse.
Como se cit al representante de Latin Design & Events y
este se neg a comparecer no se pudo corroborar esta situacin. Esto
amerita poner en conocimiento de la DGI el hecho para que el administrado
aclare su situacin si es que lo entiende pertinente.
521.No contamos con elementos suficientes, dada la desidia en
declarar del involucrado, como para afirmar una conclusin definitiva sobre el
tema.
X. F. 6.- La contratacin de medios por parte de los
Directores. La Radio La Propia de Quebracho.
522.Sobre la contratacin de medios existen dos elementos a
analizar uno general y otro particular.
El general es la gravsima afirmacin formulada por el
funcionario de ms alto cargo con competencia sobre la publicidad, Pablo
Bernengo. Para ste cuando Ancap pone publicidad en una radio es porque
lo pidi un director.
El particular es la grave situacin que se dio en la
contratacin de la radio La Propia de Quebracho.
523.La incidencia de los directores en determinar en qu
medios se pauta es un secreto a voces y para muchos constituye una
prctica consuetudinaria. El Ing. Daniel Martnez expres que se encontr
con eso cuando lleg a Ancap y que lo elimin.
Pero parece que volvi con tal fuerza que el Gerente de

Relaciones Institucionales y la Jefe de Comunicacin Corporativa de Ancap
afirman que se pone publicidad en radios por decisin de los directores, que
esto suceda una o dos veces por semana y que el directorio agregaba
contrataciones de medios a los sugeridos por la Agencia y la Gerencia.
Esto es conocido en la interna del ente como resoluciones
espontneas que surgen del directorio.
524.El Sr. Alvarez ni niega ni confirma esto. Se limita a decir que
l no saba dnde se generaban las decisiones y que a l slo se la
comunicaban.
525.Si bien el Sr. Ral Sendic niega esto a las declaraciones de
los funcionarios jerrquicos a ellos se suma la del director Juan Gmez
(efectivamente el directorio tena la posibilidad de incorporar algn pautado
en otro medio).
A eso se agrega la falta de auditora desde hace 10 aos en
esta rea de la empresa, lo que se recomienda realizar en forma inmediata
para conocer montos, destinos, y resultados de las decisiones adoptadas.
526.Es reprobable que se utilicen recursos pblicos para la
finalidad para la que no estn destinados. Toda decisin en ese sentido debe
estar guiada por el beneficio del ente y no por otras motivaciones.
Para conocerlas es necesario que estn fundamentadas de
lo contrario el acto se torna en irregular o permiten actos como el que en
particular se denunci en la Comisin.
527.La denuncia en particular sobre la Radio La Propia de
Quebracho no es de una gran entidad econmica (U$ 5.000). Pero si es la
punta de un tmpano que oculta bajo el agua una cantidad de decisiones
equivocadas.
528.Resulta claro y surge de la propia documentacin agregada
por la referida radio en su nota al directorio de Ancap pidiendo auspicio que
la misma no estaba funcionando cuando se le destin una pauta (la nota
habla de la radio a instalar lo que corrobora lo denunciado).
Las propias declaraciones del titular de la radio lo confirman
(con esa plata bamos a comprar los equipos para empezar a funcionar).
529.Cabe sealar que la pauta en dicha radio fue aprobada por
unanimidad de los directores presentes en la sesin (Juan Gmez, Jos
Coya, Juan Mspoli y Elena Baldoira).
530.El pedido lo realiza en el mes de abril del 2015, el Sr.
Enrique Correa candidato a Alcalde por la lista 1001, Frente Amplio en
Quebracho, Paysand.
De nuevo la coincidencia de estos hechos con el ao
electoral es evidente. Puede decirse que el monto no es muy grande pero si
lo es para una localidad como Quebracho.
531.El director Juan Gmez justific que el directorio pudiera
agregar pautas a las decisiones de la agencia y la gerencia. Gmez neg
que la radio no estuviera funcionando cuando se le otorg el dinero (pese a

lo que resulta de la nota presentada).
Tambin neg que se hubieran presentado dos notas lo que
fue desmentido tanto por Bernengo como por Prez. Esta ltima expres que
le ordenaron que hiciera el informe (me dicen que esto hay que resolverlo y
que haga el informe).
533.La explicacin del titular de la radio de que la pauta de
Ancap fue incluida mientras emita con equipos caseros no resiste el mnimo
anlisis. Mxime si se tiene en cuenta que la Ursec le haba clausurado la
radio.
Ancap no puede destinar U$ 5.000 a una radio que emite
con equipos caseros, clausurada por la Ursec en Quebracho. Si a eso se le
suma que la misma pertenece a un dirigente del mismo partido poltico que
es mayora en el directorio de Ancap, que fue candidato a Alcalde, hay una
apariencia importante de la existencia de la conjuncin de un inters pblico
y privado penado por las normas vigentes.
534.Entendemos que puede haber algn tipo de
responsabilidad no slo poltica en este caso. Parece haber indicios de una
conjuncin de un inters privado (poltico electoral) y pblico que debe ser
investigado por el competente.
535.Por ltimo en materia de donaciones existi un enorme
aumento durante los aos 2013 y 2014 que parecen haber ido en sintona
con el aumento del gasto en publicidad y la inauguracin de plantas sin
terminar que ocurrieron en esos aos.
536.Ante la constatacin de esto y de la falta de procedimientos
entendemos que estos deberan ser explcitos y realizarse urgentemente una
auditora sobre las inversiones en publicidad y las donaciones que realiza el
ente sus subsidiarias.
537.No es habitual, adems, que sea el ente pblico el que le
paga a la Agencia para que le pague y facture al medio de comunicacin.
Lo habitual es que el medio le facture directamente al ente
pblico. Adems de ser engorroso e innecesario pagarle a la Agencia no
hacerlo permite situaciones no deseables como la ocurrida en este caso.
La agencia que haba pactado cobrar al ente una suma fija
al ente, ms una comisin del 1,5 % por su pautado en los medios, al
controlar los pagos pudo percibir una suma que oscilara entre 17 y 20% del
medio. Ello pese a haber pactado el cobro del 1,5%.
El presidente de Ancap declar no conocer que ello
suceda.
X.- F. 7.- Noticia.538.Del relato precedente se desprenden un cmulo de indicios
que llevan a la conclusin de estar ante conductas presuntamente ilcitas, en
el marco de los delitos contra la Administracin Pblica, tales como: abuso
innominado de funciones, fraude, conjuncin del inters personal y del

pblico, etctera.
539.Existieron una serie de situaciones que surgen de la
investigacin y que demuestran un accionar por parte de algunos de los
funcionarios pblicos involucrados y de algunos particulares tambin,
prolongado en el tiempo, ilegal, con decisiones arbitrarias, infundadas, etc.,
beneficiando a determinadas personas o empresas, en el marco de
relaciones personales o polticas estrechas y redundando muchas veces en
perjuicios econmicos millonarios para Ancap.
540.Son ejemplos de ello:
- Declaraciones falsas, evasivas, contradictorias con otros
testimonios, negativas a declarar; ocultamiento de informacin.
- Vnculos de amistad y/o relacin poltica estrecha entre
algunos funcionarios intervinientes en la toma de decisiones, con los
particulares favorecidos por las mismas cuyo ejemplo paradigmtico es el de
la radio La Propia;
- Falta de controles y auditoras.
- Sobre costos, gastos no incluidos en los presupuestos ni
evaluados y falta de transparencia.
- Discrecionalidad para pautar en medios por fuera de los
Planes aprobados y de los procedimientos normales.
- cobro de una comisin exhorbitante por fuera de lo
pactado (y falta de control de dicho cobro), a medios, organizadores de
eventos, productoras y otros proveedores de Ancap.
- contratacin en Alur, sin procedimiento competitivo y en
forma directa, de agencia de publicidad.
Corresponde poner en conocimiento de la justicia penal

competente la situacin antes descripta a efectos de su total esclarecimiento
y determinacin de responsabilidades penales.
Se acompaa consulta al Dr. Fernando Gonzlez sobre el
358
punto.
XI.- QUINTO TEMA A ANALIZAR: LA DEUDA IMPAGA DE

PLUNA CON ANCAP.
541.-
Ocupa este tema el captulo 5 de la denuncia formulada.

En el mismo se hace referencia a la deuda impaga que la
empresa Pluna S.A. (en liquidacin) mantiene con Ancap.
La misma motiv procedimientos administrativos y sumarios
internos en Ancap.
358
Anexo 11 consulta al Dr. Fernando Gonzlez
542.Los hechos son los siguientes: Ancap y Pluna tenan un

convenio del ao 2008 por el que la primera le venda a la segunda
combustible y est lo abonaba semanalmente mediante un cheque diferido
con un vencimiento no mayor a cuatro semanas.
Sin embargo, Ancap acept cheques por un plazo de hasta
180 das lo que llev a que un riesgo crediticio de U$ 4.000.000 se
transformara en uno de U$ 24.000.000.
A eso se sumo que el Ministerio de Economa y Finanzas
en el ao 2012 solicit a Ancap que siguiera dando el crdito y vendiendo
combustible lo que llev al descubierto crediticio a cerca de U$ 30.000.000.
Finalmente Pluna S.A. se present en liquidacin judicial y
el crdito de Ancap permanece impago.
543.Cuatro funcionarias, identificadas como las responsables de
lo acontecido, fueron sancionadas.
Seguiremos el mismo esquema que los captulos
anteriores, considerando los testimonios y documentos primero, y luego
esbozaremos las conclusiones.
XI.- A.- Documentos y Testimonios.544.Por la clusula 5ta del convenio entre Pluna S.A. y Ancap
de fecha 28 de noviembre de 2008 se pact la forma en que primera pagara
a la segunda los consumos de combustible.
Los referidos pagos se haran con cheques diferidos con
vencimiento el mircoles de la cuarta semana posterior.359
545.Dos funcionarias de Ancap de iniciales CF y SC360eran las
responsables y encargadas de la cuenta de Pluna y del control de que los
cheques no superaran los plazos pactados (cuatro semanas).
Esa tarea no fue cumplida segn surge de la investigacin
administrativa dispuesta.361
546.Las declaraciones en va administrativa de las funcionarias
involucradas sobre los motivos por los que no controlaron son grficas ah
aparecen los plazos de vencimiento de los cheques diferidos. Yo me los
com (el subrayado es nuestro).362
547.La otra funcionaria SC en el ao 2011 (un ao antes de que
se tuviera conocimiento del problema) advirti que los plazos de vencimiento
359
Clusula 5a del contrato de fecha 28 de noviembre entre Pluna y Ancap.
360
se ha preferido mantener las iniciales de las mismas puesto que nada agrega a los efectos de
este informe su identificacin.
361
Expediente interno de Ancap No. 236.357
362
CF en expediente No. 236.357 citado
de los cheques eran superiores a lo pactado. Advertido esto realiz una

gestin ante Pluna para que se regularice la situacin.
Pese a que no recibi respuesta positiva de parte de Pluna,
no puso el hecho en conocimiento de sus superiores. Pluna continu
entregando cheques por plazos superiores a lo pactado.363
El consumo de aproximadamente U$ 1.000.000 por
semana significaba un riesgo crediticio de U$ 4.000.000 al admitirse cheques
de hasta 4 semanas de vencimiento. Pero al prorrogarse el plazo de pago de
los cheques el riesgo se multiplic.
548.En el expediente declar el Cr. JC que trabajaba en Pluna
S.A.. Este reconoci que se entregaron cheques por un plazo mayor al
estipulado y que ello fue por la difcil situacin que estaba pasando Pluna
S.A..
Dej expresa constancia que ninguna persona de Ancap le
dio autorizacin a Pluna S.A. para extender el vencimiento de los plazos de
los cheques diferidos.364
549.La responsable de controlar las tareas de la funcionaria CF
era la Cra. SM que ocupaba el cargo de Jefe de Cuentas Corrientes. La
misma segn surge del expediente de referencia no realizaba procedimientos
de reportes peridicos de cuentas como la de Pluna S.A..
Por ltimo la Cra. MCG que ocupaba la Gerencia
Econmica Financiera en Ancap tena que gestionar la administracin de
ingresos y pagos de las distintas cajas y no exiga reportes peridicos con
respecto a los clientes.
550.El Presidente de Ancap y en ese momento Gerente
responsable frente al directorio de lo que se investigaba, Jos Coya, declar
en el expediente que consultaba sobre el consumo normal de Pluna a la Cra.
MCM y que siempre fue informado que dicha empresa estaba pagando en
forma .365
551.Ral Sendic expres en la Cmara de Diputados que en lo
que tiene que ver con la relacin con Pluna, el comit de gerentes se integra
por una encargada que atiende la cuenta de Pluna, una supervisora de
cuentas, la jefe de cuentas, la gerente econmico financiera y por arriba de
ella est el gerente de servicios corporativos, con el que yo tengo
relacin.366
El gerente de servicios corporativos que en definitiva era el
responsable frente al Directorio por lo sucedido puesto que las gerencias y
jefaturas involucradas dependan de l era el Seor Jos Coya, quien un ao
ms tarde fue designado Presidente del Directorio de Ancap.
363
Ver expediente 236.359
364
Expediente 236.357
365
Expediente 236.357
366
Distribuido No. 1199 de fecha 10 de agosto de 2012 pgina 15
552.El 18 de diciembre del ao 2012 se sancion con una

suspensin por 60 das a las funcionarias CF, SM y MCG y por 90 das a
SC.
SC era quien haba advertido la existencia de cheques con
mayor plazo en 2011 y no informado a sus superiores.
Tambin se resolvi evaluar el accionar de la consultora
KPMG por la posibilidad de que hubiera auditado adems de a Ancap a
Pluna.
Debido a que el Juzgado Letrado de Primera Instancia en lo
Penal Especializado en Crimen Organizado de 2o turno haba solicitado, tres
das antes, que se le remitieran las actuaciones se enviaron las mismas a
este.367
553.Cabe sealar que por carta de fecha 15 de junio de 2012 el
entonces Ministro de Economa, Fernando Lorenzo, solicit que Ancap
hiciera los esfuerzos necesarios para suministrar combustible a Pluna.
En dicha nota el Ministro de Economa expres que estaba
en condiciones de manifestar a Usted el compromiso del Ministerio de
Economa y Finanzas, de promover, en el proyecto de Ajuste Presupuestal y
Rendicin de Cuentas a presentar al Parlamento en los prximos das, el
otorgamiento de una facultad al Poder Ejecutivo para que el Estado, por
intermedio de Pluna Ente, otorgue garanta de pago de las deudas de Pluna
S.A. con Ancap existentes al 30 de junio de este ao.368
554.Frente a esa nota el Directorio de Ancap con el voto
favorable de cuatro de sus integrantes y el contrario del Director Camy
resolvi continuar suministrando combustible a Pluna lo que aument el
endeudamiento de esta en unos U$ 5.000.000.
Si bien en un principio el Ministerio de Economa incluy en
el proyecto de ley de rendicin de cuentas de ese ao un artculo, el 295, que
contemplaba lo expresado en la carta, su posicin cambi rpidamente.
Un mes ms tarde el Director General del Ministerio de
Economa, Pedro Apeztegua inform que el Poder Ejecutivo no cumplira
con lo pactado y no se har responsable de la deuda de Pluna con
Ancap.369
555.Ello llev a que Ancap, que haba suspendido las acciones
civiles y penales por el no pago de los cheques diferidos, anunciara que las
retomara de forma inmediata370.
367
Acta No. 7650 de Directorio de Ancap de fecha 18 de Diciembre de 2012 Resolucin 1556
368
Ver Anexo
369
http://www.diariocambio.com.uy/index.php?id=24427
370
http://www.elobservador.com.uy/ancap-realizara-denuncia-penal-cheques-fondo-pluna-n228586
Tambin resolvi contratar una auditora externa con el fin

de auditar los procedimientos involucrados en la gestin de la cuenta Ancap Pluna. Ello fue a solicitud del Director Amaro.371
556.En agosto del ao 2012 el entonces Presidente de Ancap,
Ral Sendic, inform al Parlamento de las medidas que se haban tomado
estimando el monto adeudado por Pluna a esa fecha en aproximadamente U
$ 28.000.000.
Esa cifra se discrimina en U$ 5.000.000 de la deuda
anterior al 2008, U$ 17.500.000 de cheques diferidos impagos y U$
5.500.000 correspondientes al ltimo mes de suministros solicitados por el
Ministerio de Economa.372
557.En la Comisin Investigadora enfrentamos serias
dificultades para poder interrogar a las personas que participaron en los
hechos.
El ex gerente general de Pluna, Jorge Lepra, se neg a
declarar ante la Comisin. Aclar que haba mantenido una reunin en Ancap
por el tema y que la misma haba sido con el Sr. Juan Gmez.
Juan Gmez dijo que nunca haba tenido participacin en
tema alguno vinculado con Pluna. Luego envi una nota diciendo que haba
olvidado la reunin con Lepra (cuando se le hizo conocer la nota de Lepra).
La Contadora MCM y las otras funcionarias involucradas
CF, SM y SC se negaron a declarar.
Matas Campiani, ejecutivo de Leadgate y Pluna S.A. que
haba negociado la deuda con Ancap no pudo ser ubicado cuando fue
llamado a declarar.
558.De todas formas algunos testimonios pudieron tomarse.
Como el de la Jefe de Contabilidad Econmica Financiera
de Ancap, Cra. Laura Adaime.373
Esta expresa que en Ancap se adoptaron medidas luego de
que aceptaran cheques por plazos superiores a los estipulados en el
convenio con Pluna.
559.Dichas medidas fueron tomadas en el terreno informtico
agregando un campo en el que se establece el plazo mximo por el que se
puede aceptar un cheque con el que un cliente est pagando.374
Reconoce la Cra. Adaime que en el momento en que
ocurrieron los hechos de los cheques de Pluna exista un balancete en el que
371
Ver acta de directorio 7631 de fecha 20 de julio de 2012
372
Distribuido No. 1199 de fecha 10 de agosto de 2012 pgina 16.
373
Distribuido 465-2015 de fecha 20 de octubre de 2015
374Distribuido
465-2015 de fecha 20 de octubre de 2015 pgina 21
se informaba del total que estaba debiendo cada cliente. El mismo lo

analizaba el rea Cuentas Corrientes.375
560.El gerente de Servicios Jurdicos de Ancap, Dr. Leonardo
Bianchi, declar que el problema con cheques de Pluna por mayor plazo del
pactado en el contrato ya haba existido en el pasado.
Segn l a fines del 2010 Pluna ya haba presentado
cheques con plazos mayores a treinta das. Segn las constancias que
surgen del expediente, eso no fue informado a nadie.376
561.Bianchi inform que el proceso de investigacin
administrativo que inici Ancap culmin con las cuatro funcionarias
suspendidas y la gerente trasladada. El directorio decidi enviar a la Justicia
el expediente ya que unos das antes este fue pedido. Hasta ahora no hemos
tenido noticias de que la Justicia haya dispuesto algo sobre las
funcionarias.377
562.El Sr. Jos Coya aclar que en el momento en que
ocurrieron los hechos l ocupaba el cargo de Gerente de Servicios
Compartidos de la que dependa la Econmica Financiera dnde ocurrieron
los hechos. Adems de estar ahora en manos de la justicia confirm.378
563.Para Coya desde el punto de vista de los procedimientos
acerca del control evidentemente hubo una cierta negligencia de parte de la
gente que supo, que conoci el tema y que no transmiti la informacin en
tiempo y forma.379
564.El Cr. Alexander Fry, de KPMG Uruguay, auditora externa
de Ancap, explic los motivos por los que Ancap no haca previsiones por
incobrabilidad de la deuda de Pluna.
A su juicio si bien Pluna tena un patrimonio negativo y
prdidas en realidad para ellos lo que importaba era que el estado era su
accionista.
Para l KPMG no poda detectar que un da los accionistas
es decir, el Estado, decidi no seguir poniendo dinero en este proyecto. Esto
no era algo que pudisemos prever como auditores. Nuestro rol era analizar
si las previsiones eran razonables.-380
375
376
377
Distribuido 407-2015 de fecha 13 de octubre de 2015 pgina 32 y Distribuido 315-2015 de

fecha 19 de agosto de 2015 pgina 69
378
379
380
565-.Pese a ello Fry aclara que entendimos que haba cierta

debilidad en los controles, y se lo comunicamos a Ancap, bsicamente
referida al seguimiento y a la documentacin de los crditos.381
566.El Ing. Daniel Martnez expres que mientras l estuvo en
Ancap cuando Pluna comenz a diferir los pagos mantuvimos algunas
reuniones y choques que llevaron a que amenazramos con el corte del
abastecimiento, lo que hizo que posteriormente se normalizara la
situacin.382
X.- B.- Conclusiones.567.En lo que refiere a este captulo existen tres tipos de
responsabilidades: administrativa, poltica y penal.
En lo que refiere a esta ltima segn se inform los
antecedentes ya se encuentran en la Justicia especializada en el Crimen
Organizado, por lo que interviniendo la misma es poco lo que podemos y
debemos agregar sobre ella.
568.En lo que refiere a la responsabilidad administrativa llama la
atencin la liviandad de las sanciones adoptadas por el Directorio de Ancap
con los funcionarios involucrados y el propio Gerente de Servicios
Compartidos de la poca.
No se trata de un error menor. Se trata de una omisin o
error que le cost al ente pblico U$ 28.000.000.
La funcionaria que haba constatado el error y no inform a
sus superiores fue suspendida por 90 das. La que deba controlar la cuenta
y reconoci me la com fue sancionada con 60 das. Mientras quienes
deban controlarlas y no lo hicieron recibieron la misma sancin.
569.A juicio del suscrito es una clara situacin de aplicacin del
numeral 10 del artculo 168 de la Constitucin de la Repblica383 lo que no se
hizo. El liviano acto de sancin debi ser observado por el Poder Ejecutivo
en ejercicio de sus facultades constitucionales.384
El gerente responsable ante el Directorio debi ser tambin
sancionado. En su lugar fue promovido a Presidente del Ente lo que es
llamativo.
570.En lo que refiere a las responsabilidades polticas son de
dos tipos.
381Distribuido
382
381-2015 de fecha 23 de septiembre de 2015 pgina 32
383
Destituir los empleados por ineptitud, omisin o delito, en todos los casos con acuerdo de la
Cmara de Senadores o, en su receso, con el de la Comisin Permanente, y en el ltimo,
pasando el expediente a la Justicia
384
Artculos 197 y 198 de la Constitucin de la Repblica.
Por un lado la de quienes debieron observar los actos

desde el Poder Ejecutivo y no lo hicieron. Hoy ya no se encuentran en sus
cargos por lo que nada se puede hacer.
571.Tambin existi responsabilidad de aquellos que desde el
Ministerio de Economa produjeron con decisiones equivocadas sobre Pluna
un agravamiento del dao.
En ese sentido la carta enviada por el Ministerio de
Economa a Ancap solicitando no se corten los suministros y asegurando que
se incluira una norma por la que Pluna Ente Autnomo se hara cargo de
toda la deuda de Pluna S.A. provoc una prdida adicional de U$ 5.000.000.
572.Cabe hacer notar lo extralimitado de la promesa que se
formul: el Ministerio de Economa se comprometi a que Pluna EA se
hiciera cargo no de lo que se consumiera de combustible de ah en ms sino
de toda la deuda, incluyendo la anterior.
Un accionar tan reprobable como el haber prometido algo y
luego no cumplirlo. No se diga que la obligacin era exclusivamente incluir
una norma en la ley de rendicin de cuentas y no su aprobacin.
Esa es una chicana poltica no aceptable dada la posicin
de privilegio que tiene el Ministerio de Economa en el manejo del
presupuesto del Estado y la mayora que goza el oficialismo en el
Parlamento nacional.
573.Se debe auditar la actuacin de KPMG y su relacin con
Ancap y Pluna a la vez. Existe adems en sus informes un error profundo
que es reiterado en la declaracin del Cr. Fry.
Este afirma que la calificacin del riesgo de cobro de la
deuda de Pluna no estaba dada por la situacin de esa empresa sino por el
hecho de que su accionista que era el Estado pondra dinero.
Hasta aclara que si esto no fuera as obviamente que la
referida deuda se tendra que haber castigado o realizado previsiones. Pero
no era as porque lo que valoraban era que el Estado que era su accionista
capitalizara y ello era valorado.
574.Adems de no compartirse tal afirmacin cabe sealar que
hay un error fctico en tal apreciacin de Fry y KPMG: el accionista principal
de KPMG era Leadgate y el Estado era titular de tan slo el 25% de las
acciones.
575.En resumen; de haber responsabilidades penales se debe
corroborar si las acciones que se estn llevando a cabo ante la justicia penal
incluyen las acciones u omisiones de los funcionarios pblicos o se trata
exclusivamente del libramiento de los cheques por parte de Pluna S.A.
De no estar incluidas debe darse noticia al competente.
Existieron s, a nuestro juicio, irregularidades en la
aplicacin de las normas sancionatorias en la va administrativa.
XII.- SEXTO TEMA: GASTOS E INGRESOS DE
PERSONAL EN ANCAP EN EL PERIODO.-
576.Puede decirse que no existen grandes discrepancias sobre

el ingreso y aumento de personal durante el perodo.
Coinciden en ello tanto el consultado Cr. Alvaro Rossa, el
Ministro de Economa y Finanzas Cr. Danilo Astori como el Gerente de
Servicios Compartidos de Ancap y el propio Directorio del Ente.
Ello resulta adems de la propia informacin oficial del ente.
Lo que si surgen algunas conclusiones a sacar de esto luego de analizar los
datos.
577.En la respuesta a la consulta que le formulamos 385 el Cr.
Alvaro Rossa dedica el captulo sexto a los gastos de administracin y
ventas.
Los gastos de administracin y ventas pasaron de U$
92.000.000 en el ao 2005 a ser U$ 242.000.000 en el ao 2014.
Representaban el 7% de los ingresos operativos netos para pasar a ser el
10%. Ello pese al fuerte aumento de los ingresos.
578.De acuerdo con lo que surge de los estados contables del
ente, el nmero de funcionarios de Ancap pas de 2.169 en el ao 2005 a
2.929 en el ao 2014. Un crecimiento del 35%.
Adems del crecimiento en la cantidad de funcionarios el
ente realiz una reforma que determin el aumento en el salario promedio de
sus funcionarios del 56% real (esto es descontando inflacin).
Esto est muy por encima del aumento promedio real de
todos los trabajadores pblicos y en especial del de las empresas pblicas
(que fue de un 35% contra el 56% de Ancap).
579.Segn informacin que brind Ancap a la Comisin los
importes pagados por concepto de horas extras pasaron de $ 60.000.000 a $
372.000.000.
580.Lo expresado por Rossa en su informe fue ratificado por el
Ministro de Economa y Finanzas, Cr. Danilo Astori, en su comparecencia
ante la Comisin. 386
Este elemento (se refiere a la mano de obra) experiment
un incremento real, s real - lo reitero -, es decir, eliminando el efecto
inflacionario, del 50% entre 2008 y 2014.
581.Segn Astori Ancap se haba comprometido a financiar un
aumento del 7% en la masa salarial con el abatimiento de las horas extras y
un descenso en la partida por productividad.
Pero no slo no hizo el abatimiento sino que aument por
encima an de lo que tena que abatir y ello llev que el Ministerio de
Economa y Finanzas entendiera que no era posible convalidar esto.387
385
Ver Anexo 9
386
387Distribuido
378-2015 de fecha 16 de septiembre de 2015 pgina 14
582.El gerente de auditora de Ancap Alejandro Paolini declar

en la Comisin que advirti al Directorio del exceso de horas extras durante
los aos 2013 y 2014.388
Sus palabras son elocuentes: Durante 2013 y 2014 se
realizaron varios informes de auditoras dirigidos al Comit de Direccin en
los que se mostraba la evolucin en general creciente de las horas
extraordinarias desde el ao 2007. A fines del ao 2014 y en el presente ao
se han tomado acciones concretas que permitieron revertir la tendencia.
583.El Ec. Hubert Arbildi, Gerente de Servicios Compartidos de
Ancap, confirma en su declaracin lo sostenido por Astori y Rossa.389
Afirma que per cpita, el salario real de los trabajadores
(de Ancap) aument un 10% ms que la media del sector pblico.390
584.Arbildi Comparece ante la Comisin junto con el Directorio
de Ancap e informa con singular precisin el aumento de funcionarios en el
perodo 2005 a 2014, detallando los lugares donde tuvo lugar:
- 237 becarios que fueron incorporados en la refinera y
como tripulantes;
- 21 funcionarios en las plantas de aerocombustibles de
Carrasco y Laguna del Sauce;
- 32 personas en el muelle de La Teja en el 2008;
- 20 funcionarios en la plantilla de los puestos de venta;
- 100 funcionarios en nuevas gerencias que se crean en el
2009;
- 18 choferes para el movimiento de alcohol;
- 175 funcionarios para la Planta Desulfurizadora;
- 80 funcionarios para tareas administrativas en 2012;
- 25 funcionarios para el servicio mdico;
- 20 para tripulacin de las barcazas y el empujador Ky
Choror.
585.En una segunda comparecencia Arbildi discrimina por
perodo el aumento de funcionarios.391 Cabe sealar que est refirindose al
aumento de funcionarios, no al ingreso. Si fuera ingresos la cifra sera
superior porque comprendera los nuevos cargos y la reposicin de aquellos
que egresaron.
Al 31 de diciembre de 2004 Ancap tena 2.157 funcionarios.
Al 31 de diciembre de 2009, cinco aos ms tarde tena
2.415 esto es haba aumentado su plantilla en 258 personas en el
quinquenio.
388
389
390
391
Al 31 de diciembre de 2014 la cantidad de funcionarios

trep a 2.934 lo que da un aumento en el quinquenio de 519 personas.
Lo que totaliza 777 funcionarios ms en diez aos.392
586.En Alur la situacin fue an mas grave segn inform el
asesor del Directorio de Ancap, Germn Riet. 393
Ahi ingresaron entre el 2005 y el 2014 la cantidad de 837
personas. En el ao 2005 trabajaban en Alur 15 personas. La plantilla fue
aumentada en 822 personas.
587.De lo que se viene de expresar no es difcil extraer
conclusiones negativas sobre el accionar de las autoridades del ente.
Aumentar la plantilla de funcionarios, aumentaron el salario
real por encima de todo el sector pblico y muy por encima del de los
funcionarios de las empresas pblicas.
588.A su vez, durante los aos 2013 y 2014 aumentaron las
horas extras, lo que les fue advertido por la Gerencia de Auditora interna. De
nuevo surge una actividad negativa durante los aos preelectoral y electoral.
Esto se suma a la inauguracin de plantas que no estaban
terminadas ni operativas, la realizacin de fiestas con costos de centenas de
miles de dlares y el aumento del gasto en publicidad.
Mientras esto se haca el ente incurra en prdidas de
cientos de millones de dlares, las ms altas de su historia.
589.Ese accionar merece la ms firme reprobacin. A nuestro
juicio es irregular puesto que no est enfocado a lo que debe ser el accionar
de un ente pblico que no es otro que lograr los mejores resultados y brindar
los mejores servicios a la poblacin.
La postergacin de los superiores intereses del pas todo y
la primaca del de los particulares utilizando los recursos del estado fueron
en gran parte los que ocasionaron el deterioro patrimonial de la que era una
de las dos mejores empresas del pas.
Esa conducta, de la que el aumento de funcionarios,
salarios por encima de la media y horas extras es una muestra ms, es
reprochable desde todo punto de vista.
Las responsabilidades son polticas.
XIII.- SEPTIMO TEMA: EL EMPUJADOR KY CHORORO Y
SUS DOS BARCAZAS.590.El sptimo captulo de la denuncia refiere a una inversin
realizada por Ancap en la construccin de un barco empujador y dos
barcazas para el transporte de combustible.
392
393Distribuido
323-2015 de fecha 26 de agosto de 2015 pgina 30
La embarcacin fue inaugurada, segn se denuncia, en

mayo del ao 2013 pero hasta el da de hoy, Febrero del 2016, siguen sin
prestar funciones.
Segn se anunci la construccin y puesta en
funcionamiento del empujador y las barcazas significara un ahorro muy
grande para Ancap en los costos de transporte.
591.La construccin de la embarcacin y las dos barcazas fue
realizada mediante un convenio entre Ancap y la Armada Nacional por un
costo inicial de U$ 12.500.000.
Se denuncia que existieron diversas fallas tcnicas que
llevaron a importantes atrasos.
592.Se analizar primero los testimonios y los documentos y
luego se realizarn las conclusiones.
XIII. A.- Los Testimonios y Documentos.593.El Gerente de Negocios Energticos de Ancap, Ing. Jos
Pastorino declar a la Comisin que Ancap hizo la inversin en las barcazas
y el empujador para abaratar los costos logsticos.394
Tenamos un serio problema de llegar a Paysand con el
Ancap IX por problemas de calado. Durante varios aos hubo pocas lluvias,
la profundidad del ro era muy baja y el Ancap IX no poda llegar porque
tocaba el fondo. Entonces incurramos en altos costos de transporte
carretero. Hicimos una licitacin para comprar un barco nuevo, pero sala
extremadamente caro y luego se tom la decisin de ir por las barcazas y el
remolcador, con el propsito de reducir costos operativos.
594.El Ing. Pastorino reconoci que debido a la demora en la
puesta en funcionamiento del empujador y las barcazas Ancap tuvo que
alquilar un remolcador a la empresa Nautimil por el que lleva pago U$
5.000.000.
595.El entonces Senador Daniel Martnez, ex presidente de
Ancap, expres en el ao 2014 que esto era una estrategia de inversin en
logstica.
Se invirtieron importantes sumas, en soporte logstico y en
barcazas para el transporte de combustible, para Paysand y Juan Lacaze.
Recordemos que el transporte de combustible por barcaza insume cuatro
vemos menos combustible que por ferrocarril y ocho menos que por camin.
Por lo tanto, esta fue una inversin ms que rentable.395
596.El gerente de Logstica de Ancap, Ing. Eduardo Lurner
explic en detalle los fundamentos de la inversin. Las plantas de Juan
Lacaze y Paysand se abastecen principalmente por barco y durante largos
perodos del ao no podan llegar a Paysand.
394
395
No. 294 - Tomo 524 de fecha 12 de Agosto de 2014 pgina 17 CS
El transporte fluvial es mucho ms conveniente que el

carretero pero obligaba a que el Paso Almirn Grande y el Paso Almirn
Chico estuvieran permanentemente dragados lo que significaba un gran
costo.
Las dos barcazas que se construyeron equivalen adems a
135 camiones grandes de 30.000 metros cbicos. Quiere decir que es un
congestionamiento de carreteras enorme y el transporte fluvial lo
resuelve.396
597.Lurner tambin confirm que hicieron una licitacin para
comprar un barco y el presupuesto que haban hecho quedo alejado de las
ofertas (haban presupuestado U$ 17.000.000 y las ofertas eran de U$
37.000.000).
Por eso desecharon esa opcin de compra y resolvieron
hacer el acuerdo con la Armada que ya haba construido barcazas para UPM
Botnia. 397 y 398
598.Lurner informa que si bien hubo atrasos en la entrega de
las barcazas el resultado fue muy til y en dos aos y medio logramos
ahorros cercanos a U$ 3.000.000.399
Respecto del remolcador o empujador no opina lo mismo.
Respecto al remolcador hubo mayores dificultades - no voy a negar que la
Armada Nacional tuvo dificultades para poder terminarlo - y atrasos
importantes.
Pese a eso y a que el remolcador no estaba pronto Lurner
seal que hubo, efectivamente, una fiesta de inauguracin. Habamos
quedado con la Armada Nacional, con el SCRA, en que haba una serie de
cosas a corregir y algunas otras que tendramos que ver cuando se hicieran
las pruebas de mar.
Las prueba de mar que se realizaron fueron satisfactorias
salvo por el ruido.400
599.El diseo tcnico y de ingeniera del barco fue realizado por
una empresa argentina. Lurner fue categrico al afirmar que hubo una
empresa argentina llamada RN Consultores que hizo el diseo tcnico y de
ingeniera, pero no fue Ancap la que lo sugiri ni la que la contrat(el
396
397
398
Contrato de Arrendamiento de Obra de fecha 16 de febrero de 2009 entre Ministerio de

Defensa Nacional - SCRA y Ancap
399
400
401
Acto seguido y a mayor abundamiento afirm que

determinacin de que fuera RN la encargada del proyecto de ingenieria fue
una propuesta de la Armada cuando se cerr el trato - por decirlo de alguna
manera - que Ancap acept, pero Ancap no propuso ningn estudio
particular.402
600.Lurner reconoci haberse reunido una vez con el Ing.
Ricardo Nuez Carmona de RN Consultores, en su oficina. 403
El Senador Pablo Mieres le pregunt por el costo del
trabajo de RN Consultores que segn su informacin ascendi a U$ 700.000.
A su juicio el costo deba ser de U$ 200.000. Lurner manifest no tener
conocimiento de ello.404
601.Que la Armada Nacional fue quien acerc al negocio a la
firma RN Consultores fue controvertido enfticamente por el Comandante en
Jefe de la Misma.
El Almirante Alonso entreg en la Comisin una cadena de
mails del Capitn Alejandro Leopold de dicha fuerza con el Ing. Ricardo
Nuez Carmona de RN Consultores.405
602.El Ing. Nuez Carmona responde en dicho mail que los
contactos con ellos comenzaron a travs de los Ings. Goldstein y Lemes de
Ancap.
Nos contactaron (se refiere a Goldstein y Lemes) y les
dimos una clara informacin de los antecedentes con que contbamos en
diseo de buques, momento en que nos ratifican que nos propondran a la
Armada Nacional como potenciales proyectistas para lo que Ancap estaba
buscando pero que sera la Armada la que nos llamara directamente. Al
poco tiempo, tal lo comentado, nos llama el Capitn de Navo Ral
Rodrguez406
603.En el contrato entre la Armada y Ancap existen dos
clusulas que mencionan a RN Consultores.
En la Clusula primera como antecedente se expresa que
El proyecto definitivo de ingeniera de diseo, ser realizado por el Estudio
RN Consultores.407
En la Clusula quinta establece que El precio pactado
incluye la direccin de obra e ingeniera de detalles del proyecto de
402
403
404
405
Distribuido 505-2015 de fecha 8 de diciembre de 2015 pgina 14 y Anexo .
406
Distribuido 505-2015 de fecha 8 de diciembre de 2015 pgina 15 y Anexo
407
Clusula Primero (Antecedentes) numeral 3
construccin de la obra, la cual ser realizada por el Estudio RN

Consultores.408
604.Cuando surgieron problemas de exceso de ruido en el
barco la Armada encar la reparacin y contrat nuevamente a la empresa
RN Consultores - que haba sido la que haba proyectado el buque - para
que hiciera el trabajo segn declar el Comandante en Jefe de la Armada
Almirante Leonardo Alonso en la Comisin.409
605.El Comandante tambin inform que los funcionarios de
Ancap con que se relacionaba la Armada era los Ingenieros Lurner, Lemes y
Goldstein: estos eran los ms importantes y con los cuales el astillero de la
Armada se manejaba en forma permanente.410
606.Alonso tambin reconoce, lealmente, no tener respuesta
por no haber hecho un llamado, la Armada y Ancap, para contratar al
ingeniero proyectista.
Sin lugar a dudas, no tengo respuesta para darle, porque
me caben las generales de la ley y supuestamente se debi haber atendido
esa reglamentacin. Si es as, hubiese correspondido.
Tambin confirm que ni la Armada ni Ancap consult o
compar o busco otros precios que los de RN: Tengo entendido que no.411
607.El ex Presidente de Ancap, Ral Sendic, discrep con
Alonso y afirm que pregunt los motivos por los que se inclua a esta
empresa y se me dijo que responda a una decisin de la Armada, que tena
un acuerdo con esta empresa para la provisin de la ingeniera y el diseo
del empujador.
Preguntado quin le inform de esto Sendic respondi que
fueron nuestro gerente Lurner y los propios representantes de la Armada
que participaron en la firma.412
608.Debidamente citado el Ing. Goldstein de Ancap, indicado
como protagonista de estos hechos, se neg a declarar ante la Comisin.
El Presidente de Ancap. Jos Coya, y el Gerente de
Servicios Jurdicos, Leonardo Bianchi, informaron en la Comisin que Ancap
haba pedido informes a los involucrados para saber si haba mrito para
iniciar una investigacin administrativa.413
609.Segn surge del expediente interno de Ancap, que se tuvo
a la vista, la Divisin Servicios Jurdicos de Ancap y el propio Tribunal de
408
Clusula Quinta (Consideraciones respecto al precio) literal G
409
410
411
412
413Distribuido
533-2015 de fecha 18 de diciembre de 2015 pgina 24
Cuentas de la Repblica aprobaron el contrato en el que se estableca que el

proyecto lo hara RN Consultores. 414
610.El Senador Delgado insistentemente le pregunt al Ing.
Lurner los motivos por los que se hizo una fiesta de inauguracin del barco
en mayo del 2013 si el mismo no estaba pronto para navegar.
El Ing. Lurner responde que cuando se hizo la fiesta de
inauguracin nadie pensaba que iba a surgir este problema (del ruido).
Sabamos que haba un faltante porque lo habamos hablado con la Armada,
pero no pensbamos que se iba a estirar tanto en el tiempo.415
611.Cabe sealar que en puridad no existi una fiesta de
inauguracin del barco sino que lo se hizo fue su botadura una ceremonia
tradicional cuando se introduce por primera vez en el agua una embarcacin.
As lo inform la propia Presidencia de la Repblica a
travs de un comunicado.416
612.Lo que si es cierto es que al barco le faltaba la certificacin
RINA y a dos aos de botado segua sin poder funcionar. Primero por un
problema de sonorizacin y luego por un problema de nivel del patn de
empuje.417
A juicio del Comandante Alonso el Ky Choror est
operativo desde junio del ao 2013. Sin perjuicio de ello en una prueba
result que los patines de empuje no son los adecuados, lo que surge como
consecuencia de que hace ms de un mes el barco fue a parar Nueva
Palmira y empez a experimentar con las barcazas. La modificacin que se
plantea ahora es pequea y lleva 3 das de trabajo y U$ 36.000 de costo.
Para l a fines de junio el Ky Choror podra haber estado
con los patines a la altura que corresponde y operar con las barcazas en
lastre o cargadas418
613.El Director de Ancap, Juan Gmez, confirm lo expresado
por el Comandante Alonso en lo que refiere al costo de la reparacin de los
patines de empuje: creo que anda en los U$ 30.000 aproximadamente. Fue
la cotizacin ms econmica que encontramos de las tres, incluida la del
astillero de la Armada que se present y tena un precio mayor.419
Gmez confirm que a la fecha de su declaracin (18 de
diciembre de 2015) el Ky Choror segua sin utilizarse por parte de Ancap.
414
Expediente 239428 de Ancap fojas 26 y fojas 33 (resolucin Tribunal de Cuentas del 4-2-2009
415Distribuido
416
https://www.presidencia.gub.uy/Comunicacion/comunicacionNoticias/remolcador-empujadorde-ancap-fue-construido-en-su-totalidad-con-obra-de-mano-nacional
417
418
419
614.El Senador Marcos Otheguy entreg el 16 de diciembre de

2015 a los miembros de la Comisin dos documentos. El primero era el
certificado de clase RINA que habilita que el Ky Choror circule el que tiene
fecha 18 de septiembre de 2015.420
Sin embargo el referido documento, emitido en el ao 2015,
es retroactivo al ao 2013. Por lo que se dio la particular situacin de que en
el mismo constaba que la embarcacin estaba habilitada a navegar desde el
ao 2013.
Ni Juan Gmez, Director de Ancap, ni el Gerente de
Servicios Jurdicos Dr. Leonardo Bianchi, dieron adecuada explicacin a
esto.
Para Bianchi lo empec a mirar y veo que ac dice 2013.
Pero si usted ve la fecha de emisin, al final dice que fue emitido en Buenos
Aires en el 2015. La interpretacin que hago del documento - aclaro que no
particip en este tema - ese que fue emitido en el 2015 con efecto retroactivo
al 2013. Por qu lo hicieron con efecto retroactivo al 2013? No lo s.421
El Director Juan Gmez declara no saber como el
documento lleg a Ancap.422
615.El segundo documento que entreg Marcos Otheguy fue la
medicin de decibeles en los distintos compartimentos de la embarcacin. La
misma se realiz el 29 de septiembre de 2014. Ambos documentos le haban
sido entregados por Ancap.423
616.Sobre los problemas de sonorizacin y otros el
Comandante en Jefe de la Armada inform que el barco que Ancap le
arrienda actualmente a Nautimil se encuentra en la misma situacin.
Tambin seal que no sabe cul es la razn por la cual
Ancap no usa la embarcacin: Las condiciones para que el buque operara y
navegara estn dadas.424
Segn Alonso el buque tena los certificados para navegar
desde el 5 de diciembre de 2013.425
617.Alonso present un informe sobre el Estado de Situacin
del Remolcador Empujador Ky Choror. Del mismo resulta que cuando el
buque estaba en construccin, en el ao 2012, Ancap solicit un total 65
modificaciones.
420
Anexo 21
421
422
423
Distribuido 529-2015 de fecha 16 de diciembre de 2015 pgina 1 y Anexo
424
425
Atribuy el atraso en los tiempos de construccin de la

embarcacin a razones atribuibles a la Armada, a los procedimientos propios
del Estado y las 65 modificaciones solicitadas por Ancap.
En el expediente interno de Ancap sobre el tema existe
constancia de esto.426 Los cambios fueron solicitados en un informe de fecha
27 de diciembre de 2012 por informe No. 110-12. Lo extrao del mismo es
que no lleva firma del tcnico que lo solicit.
618.Tambin Alonso hizo referencia a las discrepancias entre la
Armada y Ancap sobre las condiciones de sonorizacin de la embarcacin. A
su juicio cumpla con el nivel de ruido que exigan las normas vigentes.
Ancap sostuvo lo contrario por lo que se estableci un
contencioso sobre el tema que demor la puesta en funcionamiento del
empujador.
619.Lurner inform que en dos aos se llevan abonados a la
empresa Nautimil la suma de U$ 5.035.000 por concepto de arrendamiento.
Eso permiti un ahorro de U$ 3.000.000 respecto del transporte carretero
segn sus estimaciones. 427
No logra explicar el motivo por el que se ha pago por
alquileres U$ 5.000.000 en dos aos mientras que el costo de la
embarcacin es aproximadamente U$ 6.000.000.
620.A la fecha en que declar Lurner, noviembre de 2015, an
no se haban hecho las pruebas de empuje. De todas formas l expreso que
La prueba de empuje es obligatoria.Desde el punto de vista tcnico no tengo
duda de que debera andar bien.428
Tiempo despus se realiz la prueba de empuje y no
anduvo bien puesto que el patn de empuje no lograba encastrar en la
barcaza cuando esta se encontraba llena de combustible.
621.La demora en poner en operacin el Ky Choror oblig a
Ancap a contratar servicios de remolcadores que operaran en su lugar.
Lo que origin otros problemas, incluso judiciales.
622.Del anlisis de los expedientes tramitados ante el Tribunal
de lo Contencioso Administrativo429 y el Juzgado Letrado de Primera
Instancia en lo Contencioso Administrativo de 1er Turno 430 surgen severos
cuestionamientos a las actuaciones de los tcnicos de la divisin logstica de
Ancap.
426
Ver expediente Ancap 239428 informe divisin logstica de fecha 27-12-2012
427
428
429
Autos Kios S.A. contra Ancap. Accin de Nulidad, Ficha 246-11
430
Autos Kios S.A. contra Ancap .- Daos y Perjuicios, Ficha IUE 002-48665-2014
Dichos cuestionamientos tuvieron lugar durante los

procedimientos de contratacin de remolcadores para cumplir las tareas que
deba cumplir el empujador Ky Choror.
El impugnante afirm que la forma en que se pedan las
cotizaciones (por tramo y sin indicar cuntos viajes eran por tramo) permiti
que la empresa ganadora adivinando o conociendo ese dato cotizar un
mejor precio que la competidora.
623.Ello llev a Ancap propusiera y realizara una transaccin431
por la que se oblig a contratar al oferente al que no se le haba adjudicado
el contrato por una suma de U$ 500.000.
Luego de realizada la transaccin, segn los accionantes,
Ancap habra incumplido la misma lo que motiv que se le iniciara una nueva
demanda.
624.Tambin se aleg la sospecha de que la demora en poner
en funcionamiento el Ky Choror era para tener que seguir contratando estos
servicios.
XIII. B.- Conclusiones.625.De lo reseado y de los testimonios y documentos
mencionados surgen diversos hechos que deben analizarse por separado.
XIII.- B. 1.- La decisin de construir un buque empujador y
dos barcazas.
626.acertada.
Entiende el suscrito que dicha decisin fue fundada y
Del estudio de los documentos agregados, expedientes e

informes, as como de los testimonios vertidos, resulta claramente la
conveniencia para Ancap de desarrollar el transporte fluvial a travs de
barcazas.
627.Tambin el acierto que signific que ante el hecho de que
en primera instancia se superara en ms del doble el costo que se haba
previsto, se resolviera replantearse el proyecto y desistir de adquirir una
embarcacin que en lugar de los U$ 17.000.000 estimados habra costado U
$ 37.000.000.
Ese accionar responsable no existi en otras reas de la
empresa (recordar lo sucedido en las plantas de cemento o en la de cal o en
la desulfurizadora) y si en esta decisin de la Gerencia de Logstica.
Lo que debe ser destacado por lo positivo.
628.En la implementacin de la decisin, sin embargo,
existieron algunos problemas.
431
Contrato de fecha 27 de diciembre de 2013 entre Ancap y Kios S.A.
Problemas que no nos deben hacer perder de vista el

acierto de recurrir al transporte fluvial frente al carretero como es la
orientacin de la Divisin Logstica de Ancap.
XIII. B. 2.- La contratacin de RN Consultores sin licitacin.629.En el contrato celebrado entre la Armada - SCRA y Ancap
se establece que el proyecto ser realizado por RN Consultores. Se pacta
adems que ello se encuentra dentro del precio acordado.
La contratacin directa y por U$ 700.000 de esta firma es
un acto ilcito en cuanto contraviene las claras disposicones del TOCAF que
establecen que se debe realizar una licitacin pblica para ello.
630.Desde Ancap el Ing. Lurner expresa que la contratacin de
dicha firma y la inclusin de ello en el contrato fue sugerencia y
responsabilidad exclusiva de la Armada Nacional.
El Presidente del Ente, Ral Sendic va ms all y expresa
que ello no slo se lo manifest el Ing. Lurner sino los funcionarios de la
Armada en el momento de la firma del contrato.
631.El Comandante en Jefe de la Armada Nacional, Almirante
Leonardo Alonso expresa lo contrario. Agrega un mail del Ing. Ricardo Nuez
Carmona, titular de RN Consultores como prueba.
En el mismo el Ing. Nuez Carmona es bien claro en el
sentido de que su primer contacto fue con los Ingenieros Lemez y Goldstein
de Ancap.
Estos le preguntaron sobre sus capacidades y le
expresaron que lo llamaran desde la Armada. Lo que sucedi.
632.Se plante una suerte de contencioso en la Comisin
Investigadora acerca de quien haba sido el responsable de la inclusin de
RN Consultores.
Entiendo que del estudio desapasionado de lo sucedido
surge que existe una responsabilidad compartida tanto del SCRA como de
Ancap en esta contratacin irregular.
633.Ambos aprobaron el contrato en el que se estableca que
se contratara a dicha empresa. En el mismo no se estableci que ello era a
propuesta de uno u otro.
Del estudio de las clusulas se puede concluir en un
sentido u otro. De la de antecedentes resulta que ambos afirman que el
proyecto lo har RN. De la clusula de precio se establece que en el precio
que paga Ancap est incluido el trabajo de ese proveedor.
El nico proveedor de los muchos que trabajaron que,
extraamente, se incluye en el contrato.
634.Del expediente interno de Ancap resulta que la Divisin
Jurdica del ente no advirti de esto. Tampoco lo advirti el Tribunal de
Cuentas.
No se tuvo acceso al expediente del SCRA pero es de

suponer que si se sigui adelante tambin es porque no hubo observacin.
635.Por lo que cabe concluir que la contratacin en forma
irregular y contraria a las normas jurdicas de RN fue responsabilidad
conjunta del SCRA y de Ancap.
Se trata de una contratacin que debi realizarse siguiendo
los procedimientos previstos en el TOCAF por su monto.
636.Cabe sealar un hecho que debe tenerse en cuenta y es la
negativa de los tcnicos de Ancap en reconocer que fueron ellos los que
iniciaron los contactos con RN Consultores y lo recomendaron.
Si bien el Ing. Lurner que declar ante la Comisin y lo
neg no fue quien contact al Ing. Nuez Carmona, segn este declar, si lo
hicieron dos de sus subalternos, los Ings. Goldstein y Lemez.
637.Ancap a travs de su Presidente y del Gerente de Servicios
Jurdicos informaron que solicitaron informacin al respecto y que, de no
conformar la misma, iniciarn los procedimientos de investigacin y sumario
que corresponden.
638.Fuera de plazo Ancap envi el Expediente No. 239428-4 en
el que se hizo una investigacin en la Divisin Logstica sobre estos hechos.
La misma no es habitual puesto que se toma declaracin a
los Ings. Lemez y Goldstein en forma telefnica.
Estos niegan lo expresado por la Armada. Agregan una
documentacin de la que resulta que Ricardo Nuez Carmona habra
trabajado entre los aos 1985 y 1990 en una empresa que realiz por esos
aos trabajos para la Armada.
639.Por tal motivo en el informe 001-2015 se concluye por la
Unidad de Negocios Energticos que no hay mrito para el inicio de una
investigacin administrativa.
640.La forma en que ha procedido Ancap en el manejo de este
asunto es motivo de honda preocupacin.
Realiza una averiguacin consistente en interrogar por va
telefnica a dos funcionarios jerrquicos que tan slo niegan lo que asever
el Comandante en Jefe de la Armada y el Ingeniero proyectista que fue
contratado por un convenio entre Ancap y dicha Fuerza.
Agregan como prueba un folleto con antecedentes de hace
30 aos.
641.Transcurrieron 30 aos entre dicho hecho y la posible
sugerencia de Lemez y Goldstein de que se contrate a RN Consultores. No
pueden fundarse en eso para no investigar.
Debi citarse a quien hizo la denuncia, a las contraparte en
la Armada, al propio Nuez Carmona y eventualmente hacer careos.
642.La forma en que se actu resolviendo todo en dos llamadas
telefnicas muestra un desprecio por la averiguacin de la verdad que
levanta sospechas sobre el proceder de los involucrados.
Los mismos, adems, se negaron a decarlar ante la

Comisin Investigadora.432
643.Deber Ancap investigar estos hechos, lo que se sugiere.
XIII. B. 3.- La presunta fiesta de inauguracin de mayo de
2013.644.Se afirm que se realiz una fiesta de inauguracin del
buque Ky Choror en mayo del 2012 y que el mismo no estaba terminado.
Se cit como prueba de ello el hecho de que la referida
embarcacin no se encuentra operativa en diciembre del 2015, dos aos y
medio despus (esto es cierto).
645.Se permite discrepar con esto. Es tradicional en el ambiente
marino que cuando una embarcacin es botada (introducida al agua) se
realice una ceremonia.
Entiende que eso fue lo que sucedi y el botar una
embarcacin no significa que la misma est apta para navegar u operativa.
El punto, entiende respetuosamente, no amerita mayor
discusin.
XIII. B. 4.- La demora en la puesta en funcionamiento del
empujador. Sus causas y responsabilidades.
646.Surge de los testimonios y la documentacin agregada que
el plazo previsto para la puesta en funcionamiento del empujador super en
mucho los plazos previstos inicialmente.
Ello oblig a contratar los servicios de terceros por los que
se llevaban pagos al ao pasado mas de U$ 5.000.000.
647.La responsabilidad por parte de esto es asumida por la
Armada Nacional la que acept que se le cobrara la multa establecida como
pena en el contrato (U$ 600.000).
El propio Comandante en Jefe del arma as lo acept
reconociendo que las demoras eran imputables a tres causas: el servicio a
su cargo, las debilidades de la contratacin administrativa y la solicitud de
Ancap de realizar ms de 60 cambios en lo inicialmente pactado.
648.Otros dos elementos fueron citados como causantes de la
demora: el no cumplimiento de los niveles de sonorizacin exigidos por
Ancap y la falta de la certificacin RINA.
Las desavenencias sobre los niveles de sonorizacin fue
sin duda una de las causantes de la demora. En ese sentido la Armada
estimaba y estima que la exigencia de Ancap no era del caso.
Finalmente llegaron a un acuerdo pero al costo de valioso
tiempo perdido.
432
Mail de Eduardo Goldsjtein de fecha 9 de diciembre de 2015 hora 12:37 pm
649.Respecto de la falta de certificacin RINA no se ha dado

una respuesta adecuada, por nadie.
El certificado entregado en la Comisin refiere a una
autorizacin a partir del ao 2013, por lo que no debera ser citado como
causa de demora. Pero el certificado est fechado en 2015!
650.Esta demora es imputable en mayor grado a la Armada que
a Ancap, pero esta tambin contribuy a ella con su accionar (en especial al
solicitar ms de 60 cambios a mitad de proyecto).
Cabe sealar que las exigencias de certificaciones y
requisitos por parte de Ancap llevan la firma de quienes son objetados por la
firma Kios S.A, en su demanda ante la Justicia de lo Contencioso
Administrativo.
No puede concluirse que ello es as con la informacin que
obra en nuestro poder. Pero s es un elemento que la Gerencia de Servicios
Jurdicos de Ancap deber tener en cuenta e incluir al disponer una
investigacin administrativa en la Gerencia de Servicios Logsticos.
XIII. B. 5.-La contratacin de los servicios de un
remolcador para barcazas.
651.Durante el perodo en que se demor la puesta en
funcionamiento del empujador Ky Choror Ancap realiz un llamado para la
contratacin de remolcadores para barcazas.
Ello dio lugar al inicio de un proceso licitatorio. En el mismo
la firma perdidosa sostuvo que el accionar de Ancap haba sido ilegal y por
ende pidi la anulacin del acto administrativo.
Ancap por sus parte, pese a mantener su contratacin y
decisin inicial, realiz una transaccin con la empresa perdidosa por la que
se oblig a contratarle servicios por el monto de U$ 500.000.
652.Segn afirma la empresa en cuestin Ancap incumpli el
acuerdo transaccional por lo que la demand por daos y perjuicios.
653.Del estudio del expediente surgen severos
cuestionamientos al accionar de tcnicos del rea logstica, operaciones
martimas, de Ancap.
Se trata de algunos de los que ya fueron cuestionados en el
episodio de la contratacin de RN Consultores, llamando la atencin la
reiteracin de nombres.
654.Citados a declarar los referidos profesionales se negaron a
hacerlo por lo que lamentablemente no se pudo profundizar an ms y estos
perdieron la oportunidad de aclarar las duras acusaciones formuladas en su
contra.
Lo que nos impide ir ms all en nuestra opinin.
655.Entendemos si que los hechos deben ser investigados
administrativamente por Ancap. Bsicamente la acusacin de haber licitado
por tramos sin identificar la cantidad de viajes por tramo es de suma
gravedad puesto que puede violar las normas sobre la igualdad del trato de
los oferentes.
Uno de los principios bsicos junto con los de transparencia
y buena fe de la contratacin administrativa.
656.El hecho de que se haya realizado una transaccin para
terminar con dos acciones de nulidad si bien no es un reconocimiento
definitivo de la responsabilidad de la Administracin es un indicio de la
decisin de evitar una posible responsabilidad en el futuro.
Cul era en porcentaje la posibilidad de condena en el
futuro con seguridad es imposible de determinar. Pero una transaccin revela
que algn tipo de posibilidad poda existir.
657.Deber este captulo tambin ser objeto de inclusin en la
investigacin que el Directorio y la Gerencia de Servicios jurdicos debern
realizar en la referida Unidad.
XIV.- OCTAVO TEMA: INCREMENTO DEL RUBRO
HONORARIOS Y CONTRATACIONES EN EL AO 2014.658.En la denuncia se dedican unas pocas lneas a este tema
en el captulo 8.
Se seala que entre el ao 2013 y 2014 hubo un aumento
del 33% en el rubro honorarios y contrataciones. El monto total fueron $
2.078.000.000 equivalentes aproximadamente a U$ 85.000.000.
659.Este rubro no se encuentra desglosado en los balances y
figura en la nota 8 de los mismos.
660.En la consulta que se formulara al Cr. Alvaro Rossa sobre la
situacin econmica financiera de Ancap este menciona como una de las
causas de lo sucedido al aumento de los gastos de Administracin y ventas.
Segn Rossa los honorarios y servicios contratados,
incluyendo los cargados al costo de ventas, totalizan en estado individual
1.875 millones de pesos en 2014 (81 millones de dlares) y 2.078 millones
de pesos consolidando estos gastos en todo el grupo ANCAP (89 millones de
dlares).
Esto representa un aumento respecto al ao anterior de 22%
medido en dlares y de 23% en valores constantes (usando como deflactor
el IPC). En ejercicios anteriores no contamos con informacin discriminada
de este rubro, para hacer un anlisis con mayor perspectiva.Bajo el rubro
otros de la nota 8, se presentan, sin discriminar, gastos por 2.158 millones
de pesos en 2014 (equivalentes a 93 millones de dlares).Estos y otros
ejemplos no abordados en el informe, nos hacen concluir que los gastos de
ANCAP han estado fuera de control.433
433
Consulta a Cr. Alvaro Rossa en Anexo 9
661.El Ing. Alejandro Paolini, Gerente de Auditoras de Ancap,

inform que detect un importante crecimiento de la contratacin de
consultoras.
Hemos constatado que hubo un importante incremento en
la contratacin de consultoras, inclusive con cierta dificultad para hacer un
debido control de esos contratos porque en el sistema informtico que
maneja la empresa - el sistema SAP - se registraban bajo distintos rubros.
Cost un poco tener la informacin completa.434
662.Paolini ensaya una explicacin al aumento de las
contrataciones de consultoras. En el ao 2014 realiz una auditora y
respecto de las consultoras constataron que haba un incremento bastante
importante en los ltimos aos, pero tambin se estaban tomando acciones
al respecto.435
Tambin informa que la contratacin de consultoras no
estaba centralizada y no se contrataba en debida forma. Por ello propusimos
que se unificaran criterios, se establecieran procedimientos y se centralizara
la evaluacin para la contratacin de consultoras
663.El Ec. Hubert Arbildi inform a la Comisin que existen en la
actualidad 1.100 personas contratadas a travs de empresas tercerizadas.
Aclara que dichas personas eran 750 en el ao 2004.436
664.Arbildi explica los motivos por los que se aument este
rubro.
La mitad de la cifra se debe, para l, a que la
reaseguradora de la planta exigi tener mayor capacidad de tanques
disponibles lo que hizo disparar un mayor nmero de mantenimiento de
tanques para que fueran disponibles para el crudo.437
A lo que se sumaron cuestiones de vigilancia.
665.Por ltimo Arbildi anunci que en Ancap estaba trabajando
en un plan de mejora en la gestin de contrataciones y consultoras. En lo
que va del ao y comparado con el anterior, hemos realizado una reduccin
del orden del 24%.438
666.Se reitera en este captulo consideraciones ya vertidas en
anteriores, en especial, en lo que refiere al aumento de gasto en el ao
electoral.
En forma coincidente con otros rubros se registra en este
un aumento muy grande justamente en el ao electoral 2014.
434Distribuido
435
436
437
438
667.La explicacin dada de que la mitad del aumento se debi a

exigencias de la reaseguradora de la planta puede ser de recibo.
Pero no debe soslayarse el reconocimiento que realiza el
Gerente de Auditora, Ing, Alejandro Paolini, acerca de la falta de
centralizacin de la informacin, de controles y de procedimientos.
668.La auditora del ao 2014 sobre las firmas contratadas por
Ancap en el perodo enero del 2013 - marzo del 2014 debe analizarse
cuidadosamente.439
La misma y el informe parecen haber si augures de lo que
estaba sucediendo y sucedi ese 2014 con el aumento desmedido de los
gastos en consultoras.
Sobre todo en las debilidades que lo permitieron.
669.La gerencia de Auditora hace suyo un informe del Auditor
senior Walter Gavilanes de fecha 10 de Julio de 2014 en el que se destacan
los problemas que existen en las contratacin de firmas consultoras en
Ancap.
La primer conclusin a que se llega es que hay resultados
diferentes tanto en los montos como en las empresas y no garantizando
lograr recabar los datos de todas las consultoras contratadas.
Ello debido a que no el rea que solicita las contratacin no
emplea slo el grupo de artculos de servicios que corresponde a
consultoras sino que utiliza tambin otros grupos.440
Por ello la falta de informacin confiable sobre las
consultoras contratadas en Ancap limit este trabajo de auditora, no
permitiendo cumplir con el total del alcance original del mismo.
670.Ello lleva a concluir al Gerente de Recursos Humanos que
existen carencias como:
i) no se cuenta con polticas en Ancap sobre la contratacin
de consultoras;
ii) no ha habido hasta el momento restricciones para su
contratacin;
iii) se corre el riesgo de prdida de conocimiento dentro de
la empresa;
iv) se crea un nivel de dependencia con las consultoras que
condiciona la futura contratacin;
v) no existe un rea responsable del control de las
consultoras;
vi) hay varias reas especializadas dentro de Ancap que
son subutilizadas al contratarse a especialistas que no pertenecen al ente.
672.La gerencia de auditora advierte en julio del 2014 de los
riesgos que Ancap est corriendo en la contratacin de consultoras:
439
Expediente Ancap 247149-0 informe de fecha 23-07-2014
440
Informe de fecha 10 de julio Expediente Ancap 247149-0
a) los datos no son confiables y tampoco la informacin

para la toma de decisiones;
b) se podra producir prdidas de conocimiento,
desestmulos, dependencia de los funcionarios dentro de la empresa;
c) no existe un sistema de control que decida qu contratar;
d) no existe seguridad razonable de los destinos de los
fondos de la empresa y la gestin del conocimiento de sus funcionarios.
673.Luego se efectan recomendaciones entre las que destaca
crear un procedimiento de contratacin, disponer una poltica en materia de
contratacin de consultoras y llevar registros adecuados.441
La Comisin Investigadora no pudo contar, en este captulo,
con toda la informacin deseada. La misma no estaba debidamente
discriminada.
Es ms el propio Presidente de Ancap y el Gerente Arbildi
no pudieron dar explicaciones adecuadas las dos veces en que fueron
interrogados sobre los motivos de este incremento que fue muy importante
(U$ 85.000.000). Hicieron referencia a exigencias de una reaseguradora pero
sin precisin.
674.Resulta obvio que la falta de control y registro sealados
por la Gerencia de Auditora Interna es una falla importante dentro de Ancap.
Esa misma falta de control parece haber sido unas de las
cosas que permiti que en el ao electoral de 2014 se aumentar en un 33%
el gasto en este rubro.
675.Si bien se seal que el mismo se estaba abatiendo, se
deber no slo definir procedimientos y controles. Sino identificar la totalidad
de las consultoras, sus cometidos, el fundamento de la contratacin y la
utilidad que reportaron a Ancap.
Un anlisis del listado de consultoras contratadas entre
2013 y 2014 revela que se la mayora fue contratada sin licitacin pblica,
presumiblemente porque el monto de la contratacin que permita fuera
directa.442
Pero existen nombres que se repiten en el perodo
estudiado lo que puede ser indicativo de la ilegal divisin de una contratacin
en varias para as obviar el lmite legal del monto que exige una licitacin.
676.Esa falta de control y registro as como de motivacin se ha
dado en algunos casos de contrataciones identificadas por el suscrito.
Al azar el suscrito solicit informacin sobre una consultora
que le llam la atencin por su falta de una justificacin aparente.
Se trata del Estudio de prefactibilidad Tcnica, Econmica y
Jurdica. Impacto socioambiental del proyecto Esclusas de San Antonio.
677.Le llam la atencin la motivacin que poda tener Ancap
en financiar en U$ 140.000 un proyecto de esclusas de ese tipo.
441
Expediente Ancap 247149-0
442
Artculo 33 TOCAF
La informacin obtenida no revela nada o revela mucho. No

tiene sentido la contratacin, no hubo seguimiento ni exigencia del resultado
de esa consultora innecesaria para Ancap.
No existe justificacin.
678.En el expediente remitido por Ancap en respuesta a
nuestra solicitud se expresa que el 15 de agosto de 2014 se solicit al Soc.
Alejandro Noboa (Director de la Regional Norte UDELAR) que elaborara un
informe de avance de los trabajos el cual adjuntamos en el expediente.
Ancap ya haba abonado el 50% del trabajo un ao antes,
se haba pasado el plazo total del convenio y no haba ni un solo avance del
estudio presentado.
679.Ancap accede a conceder nuevos plazos fijando fecha para
fines de setiembre o principios de octubre de 2014 donde se entregara el
informe final. Ello no sucedi.
En enero de 2015, se realiza un segundo adelanto de
pago (as figura en la actuacin N 1-0003/2015) por 34.800 dlares (ya se
le haba pago la mitad y ahora, contra nada se vuelve a adelantar dinero).
Dicho adelanto se hace ante el requerimiento por mail del
propio Noboa.
Hasta ese momento, ms de 1 ao y medio de firmado el
convenio, no exista informe final. Igualmente Ancap decidi completar el
75% del pago establecido en el convenio como forma de adelanto, llegando
al total 104.400 dlares, sin tener avances reales.
680.En una rara coincidencia, o no tan rara, el Sr. Noboa era
primer suplente del candidato a la Intendencia de Salto en las elecciones
celebradas en mayo de 2015 por el Frente Amplio.
En ese momento vuelve a prometer la entrega del informe
final con los estudios que faltaban para el mes de marzo de 2015 cosa que
no cumpli.
681.El 27 de octubre de 2015 se presentamos el pedido de
informes en la Comisin investigadora de Ancap, el cual se entreg en
manos al Sr Presidente de la misma, el Senador Otheguy, consultando a
Ancap sobre el proyecto Esclusas de San Antonio.
El prximo movimiento en el expediente es del 11 de
diciembre. Luego de siete meses en que no haba ningn movimientosurge
un informe.
La Unidad de negocios diversificados, Gerencia
Agroindustrial, expresa que con fecha 28 de noviembre del corriente,
recibimos comunicacin del Soc Alejandro Noboa conteniendo en formato
electrnico el informe del estudio econmico que estaba pendiente
(reclamado desde noviembre de 2014), completando as el estudio.
682.El reconocimiento de la inexistencia de los debidos
controles en este rubro, de seguimiento y la falta de informacin sin lugar a
dudas son cosas a solucionar.
Se realizar un seguimiento del trabajo anunciado por el

Ing. Paolini y el Ec. Arbildi sobre el tema.
XV.- NOVENO TEMA PLANTEADO: CONVENIO ENTRE
ANCAP Y PETROECUADOR. TRIANGULACION CON TRAFIGURA.XV. A. Antecedentes.683.Este captulo, el nueve de la denuncia, refiere a un negocio
que Ancap celebr con la estatal ecuatoriana Petroecuador y la trader
holandesa de petrleo Trafigura Beheer B.V. (en adelante Trafigura).
684.Con Petroecuador Ancap suscribi un convenio por el que
le comprara petrleo para ser refinado y le vendera productos refinados
(Diesel y Gasolina Extra y Nao).
Con Trafigura Ancap acord dos cosas: 1) venderle el
petrleo que adquirira a Petroecuador y 2) comprarle los productos refinados
que le vendera a Petroecuador.
685.De esta forma Ancap se asegur quien le vendiera el
petrleo (Petroecuador) y quien se lo comprara (Trafigura).
Tambin se asegur quien le vendiera los productos
refinados (Trafigura) y quien se los comprara (Petroecuador).
619.Por esta operativa pact que percibira una comisin U$
0,10 que luego elevo a U$ 0.15, lo que le report una ganancia de U$
6.000.000.
686.En la denuncia se expresa que el Presidente de Ecuador,
Rafael Correa, decidi que Petroecuador terminara el contrato con Ancap
puesto que la intencin no era que intermediara sino que refinara el petrleo.
Sus palabras fueron citadas por el miembro denunciante:
de hecho, con Ancap ya no vamos a renovar este contrato porque la idea
era darle nuestro petrleo para que refine.443
687.Se afirm que si la incursin en negocios de triangulacin
en el exterior, si bien dejaron una ganancia, erosionaron la imagen de la
empresa que se viene cimentando desde hace ms de 80 aos.
Adems se afirm que es cuestionable realizar actividades
de trading con un petrleo obtenido a travs de acuerdos entre estados.
XV. B.- Testimonios y Documentos.XV. B. 1.- Antecedentes documentales relacionados con la
operativa denunciada.-
443
Ver escrito de denuncia presentado ante la Comisin Pre Investigadora Anexo 5
688.Segn surge de la documentacin aportada por Ancap el 9

de diciembre del ao 2009 Nicols Simian de Trafigura le envi a la Gerente
de Comercio Exterior de Ancap Ingeniera Nunzia Spagna un email.
En el mismo le comunica que Trafigura est trabajando en
la entrega de un volumen de gasoil en Ecuador por cuenta de Ancap.
Le adelanta que ve potencial en algo que potencialmente
pueda significar una fuente de ingreso para Ancap similar a contratos marco
que Trafigura tiene con otras empresas petroleras estatales.
Por ello es que ve potencial en que Ancap desarrolle esta
alternativa con el Backing de Trafigura en cuanto a la entrega de productos
estando en todo momento Ancap protegido por medio de un contrato back to
back y libre de cualquier riesgo.444
689.Un mes ms tarde Jos Larroca, Director de Trafigura,
dirige una nota al entonces Presidente de Ancap, Germn Riet.
En la misma Trafigura destaca su satisfaccin por el
acuerdo alcanzado para el suministro de Diesel oil a ser compensado
mediante la entrega de Crudo oriente en condicin FOB Ecuador.
A su vez confirma que Trafigura suscribir con Ancap los
correspondientes contratos espejos a los que Ancap suscriba con
Petroecuador, para reflejar tanto las compras de Crudo Oriente como la
ventas de Diesel oil, liberando a Ancap de todo riesgo operativo y econmico
que pueda derivarse de la operacin.
Por ltimo Trafigura comunica que reconocer a Ancap un
margen neto garantizado de U$ 0,10 por cada barril de Crudo o Productos
cargados o entregados.445
690.El 25 de Enero del ao 2010, seis das ms tarde de la nota
de Trafigura, la Gerente de Comercio Exterior, Nunzia Spagna, y la Ing.
Mercedes Vaz de la Unidad Negocios Energticos elevan al Presidente de
Ancap un informe con un proyecto de resolucin.
En el mismo hacen referencia al convenio de Alianza
Estratgica suscrito entre Ancap y Petroecuador el 13 de noviembre del ao
2006. Por ese convenio se pact la posibilidad de comprar crudo Oriente por
intercambio de productos refinados con una vigencia de un ao.
691.Spagna y Vaz informan que debido al dficit de lluvias de
los ltimos aos Ancap haba estado importando fuel oil y gasoil para la
generacin elctrica por parte de Ute. Pero la importante cantidad de lluvia
que haba cado llev a aumentar la generacin hidroelctrica y por ende Ute
demandaba menos combustible para producir energa elctrica.
Por ello se vieron obligados a reprogramar los contratos de
importacin de los ltimos meses. Negociaron con Petroecuador la compra
444
Mail de fecha 9 de diciembre de 2010 de Nicols Simian a Nunzia Spagna, ttulo Ecuador
445
carta de Trafigura Beheer B.V. a Ancap de fecha 19 de enero de 2010
de crudo contra el suministro del gasoil que haban comprado. Todo ello
dentro del acuerdo oportunamente celebrado.446
692.Al da siguiente, 26 de enero de 2010, los presidente de
Ancap, Germn Riet, y de Petroecuador, Luis Jaramillo Arias suscribieron un
contrato por el cual Petroecuador proveer de crudo, para ser refinado de
preferencia en las refineras de Ancap 447 (el subrayado es nuestro).
Por el mismo contrato Ancap se compromete a proveer de
productos refinados a Petroecuador durante la vigencia de este convenio de
intercambio, como contraprestacin por las entregas de Petroecuador a
Ancap (de crudo).448
693.El 18 de mayo del 2010 Nilsen Arias de Petroecuador le
comunica a la Ing. Nunzia Spagna que luego de analizar la propuesta
realizada Petroecuador le confirma el descuento o diferencial de U$ 8,47.
A lo que la Ing. Spagna pocos minutos despus responde
con un Estimado Nilsen: muchsimas gracias. Atentamente.449
694.El 28 de junio del 2010 el Presidente de Ancap, Ral Sendic
adopta una decisin urgente por la que aprueba las compras de crudo a
Petroecuador durante los meses de marzo, abril y mayo. Tambin aprueba
las ventas de Diesel, Gasolina Extra y Nao a Petroecuador y el fee
negociado por crudo y derivados, cuyo monto de ingreso a Ancap se
establece en planilla adjunta.450
695.Tres das ms tarde, el 1o de julio del 2010, el Directorio de
Ancap aprueba tambin las ventas y compras a Petroecuador y la comisin
pactada.
Tambin deja constancia que en esas compras y ventas se
prescinde del requisito de la licitacin pblica, en mrito a encuadrarse en lo
dispuesto por el literal o del numeral 3o del artculo 33 del TOCAF.
Cabe resaltar que dicha resolucin fue adoptada por
unanimidad de los tres directores presentes (Sendic, Riet y Gmez).451
696.El 28 de julio de ese ao Clara Wilson de Trafigura le
reclama a la Ing. Nunzia Spagna los contratos firmados puesto que tengo
los auditores internos pidiendome copias.452
697.Un mes y unos das ms tarde el Directorio de Ancap se
rene y aprueba lo actuado por el Presidente Ral Sendic con relacin a la
firma de convenios con Trafigura.
446
Expediente Ancap 240368 foja 4
447
Clusula 2.1 del contrato entre Petroecuador y Ancap de fecha 16 de enero de 2010
448
Clusula 2.2 del contrato entre Petroecuador y Ancap de fecha 16 de enero de 2010
449
Cadena de mails de fecha 18 de mayo de 2010.
450
Expediente Ancap 240368 fojas 25
451
Acta 7537 en expediente 240368 fojas 28
452
Mail a Nunzia Spagna de fecha 28 de julio 6,29 pm
Los convenios cuya firma se aprueba son un Convenio

General de Cooperacin, un Contrato de Compra-Venta de crudo Oriente, un
Acuerdo para el intercambio de hidrocarburos y un Contrato de CompraVenta de productos.
Dicha resolucin es aprobada por unanimidad de los cinco
directores presentes, Ral Sendic, Juan Gmez, Germn Riet, Carlos Camy
y Juan Justo Amaro.453
698.El 12 de noviembre la Ing. Spagna enva un mail al
Presidente interino Germn Riet expresndole que el rea legal no presenta
objeciones a unas modificaciones a los contratos de intercambio entre Ancap
y Petroecuador.454
Seis das ms tarde, el 18 de noviembre del 2010, el
Directorio de Ancap toma conocimiento y ratifica la resolucin de carcter
urgente adoptada por la Presidencia por el que se haba aprobado la
suscripcin de un contrato entre Ancap y Petroecuador. A su vez aprueba las
modificaciones a introducir en los contratos entre las dos empresas.
De nuevo esta resolucin fue adoptada por unanimidad de
los directores presentes (Ral Sendic, Germn Riet, Juan Gmez, Juan
Justo Amaro y Carlos Camy).455
699.El 18 de febrero del 2011, unos meses ms tarde, el
Director Carlos Camy expresa sus dudas sobre la operativa.
En una sesin del Directorio da lectura a una exposicin
escrita referida al negocio de Trading que entrega al Presidente. El directorio,
por unanimidad, acuerda la realizacin de una reunin con los responsables
de la Gerencia de Comercio Exterior a efectos de despejar y aclarar las
dudas que el referido Director tiene respecto de tales negocios.456
700.En el mes de diciembre del mismo ao 2011, el Director
Carlos Camy vuelve sobre el tema.
Entiende que lleg el momento de formalizar una decisin
sobre esa actividad que haba cuestionado en el mes de Febrero.
El Directorio de luego del intercambio de ideas en su seno
con relacin a los contratos de compraventa de productos y compraventa de
crudo suscritos entre Ancap y Petroecuador y las operaciones de Trading en
general resuelve terminar con los mismos.
Dicha resolucin tambin es adoptada por unanimidad de
los directores presentes.457
453
Acta 7547 de fecha 9 de septiembre de 2010 en expediente 241079
454
Mail de fecha 12 de noviembre de 2010, 16:19
455
Acta 7554 de fecha 18 de noviembre de 2010 en expediente Ancap 240.368
456
Acta 7565 de fecha 18 de febrero de 2011
457
Acta 7604 de fecha 29 de diciembre de 2011
701.Las gerencias respectivas realizan los trmites de denuncia

de los contratos con Petroecuador y Trafigura los que se cumplen.
XV. B. 2.- Otros antecedentes
702.En marzo del ao 2000 Ancap haba realizado una
operativa similar con Petroecuador. La nica diferencia fue que el tercero en
esa ocasin no fue Trafigura sino Glencore Ltd. de Baar, Suiza (en adelante
Glencore).
Quien propuso esa operativa en aquel entonces fue,
tambin, la Ing. Nunzia Spagna entonces en el Departamento de
Planificacin y Control.
703.El fundamento de aquella operativa no difera mucho del
que se esgrimi hoy. Propone que Ancap inicie con Glencore operaciones de
compra venta de crudo Oriente, que no slo permitir un flujo de caja
importante para el organismo sino que operativamente permitir obtener un
conocimiento ms profundo de dicho mercado, tanto en la logstica de carga
como conocimiento operativo de los destinatarios del mismo.
Hasta se anima a justificar los motivos por los que Glencore
est interesada en hacer dicha operativa: para que la posicin
predominante de Glencore en Petroecuador sea menos evidente, esta firma
propuso a Ancap la realizacin de un contrato de compra de crudo Oriente
entre Ancap y Petroecuador, con la firma simultnea entre Ancap y Glencore
de un contrato gemelo de reventa.
El fee revela lo mucho que se ha depreciado el dlar en
esos quince aos: Glencore ofreca a Ancap U$ 0,4 por cada barril lo que
dara a Ancap una utilidad de U$ 350.400.458
704.Dicha operativa fue aprobada por resolucin del Directorio
No. 7097 de fecha 29 de marzo de 2000 debido a que generar un beneficio
econmico para el Organismo.459
XV.B. 3.- Los Testimonios.705.La Ingeniera Nunzia Spagna, Gerente de Comercio Exterior
de Ancap declar el 27 de octubre de 2015 ante la Comisin.460
Expresa que en el ao 2009 Ancap recibe la visita de
representantes de Petroecuador que les manifiestan tener un excedente de
crudo para refinar y una necesidad de comprar productos refinados.
458
Informe de Gerencia Industrializacin DICL-PC 53 00 de fecha 14 de marzo de 2000
459
Acta de Directorio 7097 de fecha 29 de marzo de 2000 = Res 180-3- 2000
460
Distribuido 469-2015 de fecha 27 de octubre de 2015 pginas 7 y siguientes
En ese momento Ancap se encontraba en una situacin

distinta. Necesitaba importar, como Petroecuador, productos refinados. Pero
a diferencia de esta no tena excedente de crudo sino que importa crudo.
706.Meses ms tarde vuelven a visitar Ancap los representantes
de Petroecuador. Pero en ese momento, segn Spagna, Ancap se
encontraba frente a una situacin particular: tena un sobrestock de
productos refinados (gasoil) que haba comprado por la seca que haba
azotado al pas.
Pero esta ya haba terminado y exista un sobrestock de
gasoil. Como Petroecuador segua necesitando gasoil se hizo un acuerdo por
el que Ancap le cedi ese sobre stock y Petroecuador cedi a cambio crudo
a Ancap.
707.Como el gasoil se lo haba adquirido Ancap a Trafigura le
comunic a esta que lo entregara a Petroecuador y no a Ancap.461
De esa forma se comenz la relacin sobre este tema con
Trafigura y se elabor un contrato teniendo en cuenta que tenamos un
antecedente de los aos 2000 y 2001 cuando para hacer una transaccin de
este estilo con otro trader, se la haba hecho a travs de un fronting, un
backing.
708.Spagna neg que Petroecuador tuviera precios
diferenciales inferiores al mercado para Ancap que beneficiaran a Trafigura
dado que Ancap cobraba un fijo por barril.462
Tambin inform que quien decidi terminar con el contrato
con Trafigura y Petroecuador fue el Directorio de Ancap y no Petroecuador.463
709.Respecto del mail en el que Nilsen Arias de Petroecuador le
confirma el descuento o diferencial de U$ 8,47 el barril, la Ing. Spagna
expresa lo siguiente:
El descuento con respecto al WTI es de orden. Los precios
de los crudos son Brent ms un diferencial, Brent menos un diferencial, WTI
ms un diferencial, WTI menos un diferencial. O sea que si WTI menos 8, o
menos 9, o menos 7, es el precio que pona Petroecuador.
El que rega los precios era Petroecuador. Una vez que
vena el precio nosotros tenamos que nominarle ese precio; le
comunicbamos a nuestros superiores; le comunicbamos esa informacin a
Trafigura.464
710.Sobre los motivos por los que se hizo el contrato con
Trafigura y no otra empresa la Ing. Spagna contesta que fue justamente
porque fue a ella a quien se estaba comprando justo el gasoil que sobraba
en ese momento.
461
462
463
464
Recuerda que en los aos 2000 y 2001 se haba hecho lo

mismo con otra empresa.465
711.Sobre los beneficios para Ancap, adems de los U$ 0,10
por barril de crudo y los U$ 0,15 por barril de producto, Spagna repite casi de
memoria los mismos argumentos que esgrimi en el ao 2000 en su informe
al Directorio.
Tenamos una nueva gerencia, una novel gerencia, con
profesionales jvenes, brillantes por la capacitacin, pero con muy poco
conocimiento de la industria petrolera. Esta intermediacin le brind a la
empresa adems el entrenamiento para el equipo de Comercio Exterior.466
712.Por ltimo aclar que no sabe cuanto gan o perdi
Trafigura pero si que Ancap nunca tuvo ttulo de crudo ni del producto ni
ningn riesgo.467
713.El ex Ministro de Industria, Energa y Minera, Cr. Roberto
Kreimerman declar a la Comisin que conoca la operativa que desarrollaba
Ancap con Trafigura y Petroecuador.
Coincide con Nunzia Spagna en los objetivos que buscaba
Ancap: una de las necesidades del plan estratgico de Ancap era mejorar el
comercio exterior. El objetivo no estaba tanto en la ganancia de dinero sino
en el conocimiento ms profundo del tema, aunque si se ganaba dinero
mejor, porque U$ 6.000.000 vienen bien para cualquier empresa.468
714.Tambin coincide con la Ing. Spagna el ex Presidente de
Ancap, Ral Sendic.
Para l la operativa con Trafigura y Petroecuador no
implica riesgo. En realidad, Ancap puso nada ms que la intermediacin; no
tena que poner garanta, no tena que abrir carta de crdito y, por lo tanto,
no implic riesgo alguno.469
715.Al igual que Kreimerman y Spagna, Sendic entiende que la
mayor ventaja estuvo en el training que los funcionarios del rea comercio
exterior pudieron adquirir en lo que refiere al aseguramiento de determinadas
transacciones en el mercado petrolero.
Sobre el inicio del negocio en si tambin corrobor la
versin de la Gerente de Comercio exterior citando que Ancap tena un
sobrante de gasoil que haba adquirido a Trafigura y luego esta realiz la
propuesta para desarrollar el fronting con Petroecuador.470
465
466
467
468
Distribuido 371-2015 de fecha 15 de setiembre de 2015 pgina 27
469
470
716.Finalmente Sendic cit los motivos por los que Ancap

decidi poner punto final a la operativa:
Se produjeron determinadas dificultades polticas en la
interna de Ecuador. Incluso el Presidente Correa hizo algunas
consideraciones. Cuando escuch las consideraciones del Presidente Correa
tom la decisin de romper la negociacin. Este tipo de acuerdos se sustenta
en el respaldo poltico.471
717.Sendic fue preguntado tambin acerca de si Ancap poda,
desde el punto de vista jurdico desarrollar esa actividad. Respondi que s
poda hacerlo y que, adems, ya lo haba hecho en el pasado citando el
ejemplo de los contratos con Glencore del ao 2000.472
718.La misma pregunta se formul al Gerente de los Servicios
Jurdicos de Ancap, Dr. Leonardo Bianchi.
Este contradijo al ex Presidente y hoy asesor de Ancap
Germn Riet que haba afirmado que para este tipo de operativa se
necesitaba la aprobacin del Poder Ejecutivo de acuerdo con lo dispuesto
por el artculo 178 de la ley 15.903.473
719.Para el Dr. Bianchi no aplica este artculo puesto que el
mismo refiere a los contratos que se desarrollan en el exterior para cumplir
cometidos en el exterior.
A su juicio esta actividad de trading la lleva adelante la
Gerencia de Comercio Exterior en una oficina de la Refinera de La Teja, con
una computadora y un telfono. Por ello en su opinin estas actividades no
encuadran en el artculo 178 de la ley 15.903 sino que lo hacen en los
artculos 1o y 3o de la ley 8.764.
Por ello concluye que Ancap no tena que pedir autorizacin
al Poder Ejecutivo.474
720.German Riet seala que en el ao 2014 solicit al Directorio
de Ancap que realizara una auditora externa sobre toda esta operativa pero
que el Directorio entendi que no era necesario, que las cosas estaban
absolutamente claras y por ende no tuvo el apoyo para hacerlo.475
El suscrito reviso las actas de Directorio correspondientes a
ese ao, el ao y el siguiente y no encontr ninguna que hiciera referencia al
planteo de Riet y a su rechazo.
721.Riet aclar que, a su juicio, el contrato de Ancap con
Petroecuador no establece donde se debe refinar el crudo pero si prohiba
que se refinara en Chile o Per.
471
472
Distribuido 524-2015 de fecha 15 de diciembre de 2015 pgina 61 y 62
473
474
475
722.Tambin seal que Petroecuador saba de la participacin

de Trafigura puesto que se realizaron reuniones tripartitas. Neg que haya
sido el Presidente Correa quien solicit la cancelacin de los contratos
debido a que Ancap no refinaba el crudo sino que lo venda.
Quien cancel el contrato a propuesta del entonces
Presidente, Seor Sendic, y con la unanimidad de todos los miembros del
Directorio fue Ancap.476
723.Para Riet esto no afect la imagen de Ancap puesto que el
contrato con Petroecuador se termin a principios del ao 2012, y a
mediados de ese ao, en el 2013, en el 2014 y en el 2015 recibimos una
invitacin de Petroecuador para que Ancap se presentara a hacer negocios
nuevamente con ella.477
724.El asunto no fue tan claro en Ecuador puesto que el
Presidente Correa en diciembre del 2011 acus a Uruguay empez a
intermediar nuestro petrleo con otros pases por lo que no se renovar el
Acuerdo. Ya no vamos a renovar el contrato porque la idea era darle nuestro
crudo para que refine.478
Incluso Correa haba llamado a Trafigura como una
empresa mafiosa y vinculada a partidos de la oposicin.479
725.Recientemente la opinin de Correa parece haber
cambiado puesto que en septiembre del ao pasado Petroecuador volvi a
hacer negocios con Trafigura. 480
Ello incluso con el beneplcito del propio Presidente
ecuatoriano segn se informara y mediante un documento que firman dos
conocidos de Ancap: Nielsen Arias de Petroecuador y Nicols Simian de
Trafigura. 481
XV. C.- Las Conclusiones.726.De todo lo reseado cabe expresar varias conclusiones. La
primera es que parece haber coincidencia tanto documental como testimonial
en cmo surgi el negocio entre Trafigura y Ancap y entre Petroecuador y
Ancap.
476
477
478
http://www.uypress.net/uc_23462_1.html
479
http://lahora.com.ec/index.php/noticias/show/1101259625/-1/
Trafigura_an_maneja_el_crudo_ecuatoriano.html#.VrqUQYRzOt9
480
http://www.elcomercio.com/actualidad/trafigura-concurso-diesel-ecuador-petroecuador.html
481
http://focusecuador.net/2015/12/16/mafiosa-trafigura-regresa-para-salvar-a-correa/
En ese sentido la prueba documental, ordenada

cronolgicamente, guarda casi exacta relacin con los relatos de los
protagonistas.
727.Ancap tena un sobrante de combustible refinado debido a
un sobre stock por la seca primero y las lluvias despus. El mismo haba sido
adquirido a Trafigura. A su vez tena un convenio marco con Petroecuador
que tena necesidad de ese producto y estaba dispuesto a canjearlo por
crudo.
Ese negocio coyuntural resucit una operativa que la
gerente encargada del rea ya haba propuesto al Directorio diez aos antes.
El Directorio, por unanimidad de sus directores (incluyendo los propuestos
por la oposicin) aprob dicha operativa.
728.Puede objetarse el monto que percibi Ancap (U$
6.000.000) en negocios de la envergadura en que particip (U$
5.000.000.000).
Pero el suscrito no ha encontrado fundamentos para
reprochar dicho monto salvo la enorme diferencia entre lo cobrado y las
cifras manejadas. Se trat de un negocio con cero riesgo, que se limitaba a
concretar los acuerdos pero siempre con un contrato espejo que transfera la
responsabilidad a Trafigura.
El monto es superior al que el ente cobr por una operativa
similar en los aos 2000 y 2001.
729.Los testimonios son adems coincidentes en cuanto a que
uno de los objetivos principales era capacitar al equipo de comercio exterior
de Ancap e introducirlo en el conocimiento del mercado petrolero.
En ello coinciden Spagna, Kreimerman, Riet y Sendic. Pero
adems ello es coincidente con el mismo objetivo que se buscaba por el
directorio de Ancap y la gerencia en el ao 2000.
730.Sobre la objecin de que esta actividad afect la relacin
con Ecuador y la imagen de Ancap en el exterior ello no parece haber
sucedido.
No es cierto que Ancap tuviera que refinar el crudo que le
comprara a Ecuador exclusivamente en el Uruguay. Los contratos firmados
establecen que deba preferentemente refinarlo en el pas.
Va de suyo que eso no lo obligaba a hacerlo por lo que no
puede esgrimirse ilegalidad de la operativa desarrollada por ese motivo.
731.Existen, sin embargo dos elementos que se deben
considerar.
El primero refiere a si este tipo de operativa que en los
hechos no es otra cosa que prestar el nombre para concretar negocios y a
cambio recibir una pequea comisin es bueno para el Ente.
Ms all de la posible capacitacin de un grupo de
funcionarios no creemos que haga bien al prestigio de Ancap prestarse a la
realizacin de este tipo de operaciones.
732.En los hechos se saba que Trafigura no poda hacer

negocios con Ecuador. Era pblico que el Presidente Correa los haba
llamado mafiosos y anunciado pblicamente que Petroecuador no hara
ms negocios con ellos.
Mientras ello suceda en Ecuador en Ancap se aceptaba de
Trafigura una propuesta para hacerle el fronting frente a Petroecuador.
De esa forma Trafigura poda seguir comprando crudo y
venderle productos refinados al pas cuyo presidente la haba llamado
mafiosa y decidido no hacer ms negocios con ella.
733.Ello sin entrar en connotaciones polticas acerca del
desacierto del Sr. Correa de referirse a esta empresa de esta forma, de
vincularlo con el Partido Social Cristiano de Ecuador y de la vuelta de tuerca
que finalmente dio hoy.
Hoy Correa acepta que Petroecuador cuatro aos despus
vuelva a hacer negocios con Trafigura.
734.10 aos antes el fundamento que se esgrima desde Ancap
para hacer una intermediacin o fronting similar era evitar que se acuse a
otra trader, Glencore, de posicin dominante.
Ahora se debi saber que se estaba utilizando a Ancap
para hacer un negocio que Trafigura no poda hacer.
Ancap es una empresa que debe aspirar a la excelencia, a
la seriedad, y no prestarse para ser el hombre de papel detrs del cual se
esconden los intermediarios del petrleo por ms importantes que estos sean
en el mercado.
735.El otro elemento que entendemos del caso destacar es que
no compartimos que Ancap para desarrollar este tipo de operaciones no
requiera la autorizacin del Poder Ejecutivo. A nuestro juicio s la necesita y
en ello discrepamos con lo expresado ante la Comisin Investigadora por el
Gerente de los Servicios Jurdicos de Ancap.
La posicin del Dr. Bianchi no es la ms fcil de defender.
736.En primer lugar poda o no ANCAP participar en ese tipo
de negocios?
Recordemos que rige, a pesar de todo, el tan vapuleado
principio de especialidad consagrado por el artculo 190 de la Constitucin:
Los Entes Autnomos y los Servicios Descentralizados no
podrn realizar negocios extraos al giro que preceptivamente les asignen
las leyes, ni disponer de sus recursos para fines ajenos a sus actividades
normales.
737.Vuelve a plantearse aqu la dicotoma entre el principio de
especialidad y los poderes implcitos de los organismos.
En puridad, el tipo de negocio que nos ocupa, no aparece
previsto en el artculo 3 de la Ley 8.764.
Entonces la operativa a que hacemos referencia es en el
ejercicio de un poder implcito? Ya que es el organismo que se ocupa de los
combustibles, puede hacer cualquier cosa que tenga que ver con dichos
productos?
Entiendo que no corresponde sostenerlo.
747.En segundo lugar, si admitiramos que puede hacerlo por la
ampliacin de la competencia que previ el art. 178 de la ley 15903, parece
ineludible concluir en que haba que hacerlo dentro del rgimen que previ la
norma mencionada.482
748.Para que se entienda: la operativa no estaba prevista, a mi
juicio, en la ley 8764. Probablemente el legislador de 1931, estaba pensando
en el mercado nacional y no en negocios conjuntos con entidades
extranacionales.
749.Podra sostenerse, aunque sea dudoso, que la reforma de
1987, que ampli la competencia del Directorio, (lo que demostrara que el
legislador entendi que antes no haba antes potestades), habilita a la
operativa.
Ello dado que se autoriza a participar en el exterior en las
diversas fases de la operacin petrolera - prospeccin, exploracin,
produccin y comercializacin - sea directamente o mediante asociacin con
otras empresas pblicas o privadas, nacionales o extranjeras.
750.Pero si esto es as, no debera aplicarse el primer prrafo
del literal agregado, soslayando la aplicacin de segundo.
Lo que quiere decir que no puede hacerse sin la
autorizacin del Poder Ejecutivo, lo que es coherente dada la
responsabilidad ltima del Estado que se asume.
751.Esta posicin es coherente con la autorizacin del Poder
Ejecutivo que se requiere para la fijacin de los precios que prev el art. 3
lit. F de la ley 8764 (en su actual redaccin).
Tambin lo es con el requisito constitucional de solicitar
autorizacin previa del Poder Ejecutivo, en los casos que ste prevea, para
concertar convenios con Organismos Internacionales, Instituciones o
Gobiernos Extranjeros (cf. art. 185 in fine).
752.Por ltimo esta posicin es sobre todo coherente con el
hecho de que si un ente autnomo decide prestar su nombre para que una
intermediaria ingrese a un pas al que no puede ingresar o evitar que la
acusen de posicin dominante, el Poder Ejecutivo pueda hacerle ver que eso
no es conveniente ni debe hacerlo.
Por ms que, segn declarara a la Comisin, esto fue
compartido por el Ministro de Industria, Energa y Minera de la poca Cr.
Kreimerman.
482
Artculo 178 Ley 15903

Agrgase al artculo 3 de la ley ley 8.764 de 15 de octubre de 1931, el siguiente literal: m) participar en el
exterior en las diversas fases de la operacin petrolera - prospeccin, exploracin, produccin y
comercializacin - sea directamente o mediante asociacin con otras empresas pblicas o privadas,
nacionales o extranjeras. Estarn comprendidas en esa competencia las actividades, negocios y
contrataciones, en todas sus formas, que se estime necesario realizar en el exterior para el cumplimiento de
esos cometidos.Los contratos que se proyecten, requerirn la autorizacin del Poder Ejecutivo".
753.De lo que parece no haber duda es de que esta actividad

no gener prdidas econmicas a Ancap. Lo que dada la magnitud de los
otros errores cometidos, no es poca cosa.
Hizo bien el Directorio de Ancap en poner fin a esta
operativa y har bien en no reiterarla en el futuro.
XVI.- DECIMO PUNTO PLANTEADO: LA OPERACION DE
CANCELACION DE LA DEUDA CON PDVSA. PARTICIPACION DE EXOR
INTERNACIONAL.
754.Este punto refiere a la participacin de la firma Exor
International Ltd. (en adelante Exor) en la cancelacin de la deuda que
Ancap mantena con PDVSA.
Exor mantiene una accin judicial reparatoria que estima en
varios millones de dlares contra Ancap y existen dudas sobre como fue
contratada y los motivos por los que se gener responsabilidad de Ancap.
755.Incluso existe una propuesta transaccional que hace unos
das fue devuelta por el Tribunal de Cuentas de la Repblica a Ancap para
que este enviara la totalidad de los antecedentes al mismo.
La propuesta transaccional a la que se habra llegado es
por una cifra superior a los U$ 3.100.000 segn surge del expediente que
tramite ante el referido Tribunal.483
756.A los efectos de una ms fcil comprensin del asunto se
referirn primero los antecedentes documentales y testimoniales y luego se
efectuarn las conclusiones sobre el punto planteado.
XVI. A.- Antecedentes.757.El origen de este problema en que se encuentra hoy Ancap
tiene su causa lejana en el denominado Acuerdo de Cooperacin Energtica
de Caracas suscrito en el ao 2005 entre los entonces Presidentes Hugo
Chaves y Tabar Vzquez.484
De acuerdo con el mismo el gobierno venezolano financi
el 25% de las compras de crudo que el Uruguay le hiciera a PDVSA a un
plazo de 15 aos, en moneda extranjera, con un plazo de gracia para el pago
del capital de dos aos y con una tasa muy favorable del 2%
758.Hugo Chaves ya se mostraba generoso con el Uruguay,
dndole condiciones de pago ventajosas para el crudo que le venda, lo que
confirmara luego anunciando inversiones en Alur S.A. y prometiendo que
483
Expediente del Tribunal de Cuentas EE 2015 - 17 - 1 - 0008325
484
http://www.parlamento.gub.uy/htmlstat/pl/acuerdos/acue18001.htm
nuestro pas sera socio en la explotacin de hidrocarburos en la faja del

Orinocco.485
Gracias a Dios tenemos un mar de petrleo y queremos
compartirlo con nuestros hermanos de Amrica Latina prometa.486
A cambio solicitaba que se le dejara ingresar al Mercosur,
cosa que el Uruguay haba aprobado unos meses antes y llevaba como
presente. 487
759.Ese Acuerdo de Cooperacin de Caracas del 2005 puede
ser sealado como la causa ms remota de la debacle que hoy sufre Ancap.
Tuvo un crdito muy beneficioso de un proveedor, a largo plazo y por mucho
dinero.
Venda el combustible refinado al contado y pagaba el 25 %
del principal insumo a 15 aos con dos de gracias y una tasa baja.
Se encontr con una gran cantidad de dinero que no utiliz
bien sino que dilapid en inversiones sin rentabilidad y en el financiamiento
de deficits operativos. Olvidando que el da de pago llega, inexorablemente,
con el paso del tiempo.
760.Cuando el endeudamiento comenz a afectar su patrimonio
Ancap comenz a estudiar alternativas para hacer frente al mismo.
Existe un documento interno del ao 2009 por el que
diversos especialistas internacionales en el manejo de pasivos y en su
cancelacin comenzar a hacerle llegar propuestas para manejar ese deuda
de ms de 700 millones de dlares que mantena con PDVSA.
761.As fue que Ancap recibi el inters de trabajar para buscar
soluciones a esto de Wells Fargo Advisors (Buela, Expsito & Carrasus
Group) en el 2009, Raymond James en el 2010, Barclays Capital (Puente) y
Repblica AFISA en el 2011 y Morgan Stanley en el 2012 .
Sin embargo por ese entonces Venezuela sealaba que no
pondra a la venta la deuda que Ancap mantena con PDVSA por la compra
de crudo.488
762.Fue por esos das que se acerc a Ancap la empresa Exor
segn resulta de una carta que el ex presidente del ente Ral Sendic
entregara a la Comisin Investigadora.489
La referida carta est dirigida al mismo Sendic en su
calidad de Presidente de Ancap y tiene fecha 20 de marzo de 2012. El
485
http://www.cronista.com/impresageneral/Chavez-y-Tabare-sellan-alianzaenergetica-20070809-0072.html
486
http://www.pagina12.com.ar/diario/elmundo/4-89415-2007-08-09.html
487
El ingreso de Venezuela no se producira sino varios aos despus cuando se suspendiera a

Paraguay cuyo Senado se negaba a aprobar el mismo.
488
http://www.hidrocarburosbolivia.com/noticias-archivadas/281-uruguay-archivado/
uruguay-01-01-2010-01-07-2010/32820-pdvsa-no-vende-deuda-de-ancap-sendic-dice-que-si.html
489
Anexo 19
firmante de la misma es Vctor Eduardo Aular Blanco en representacin de

PDVSA que firma sobre la particular frase Hasta la Victoria Siempre!
Viviremos y Venceremos!
763.Ms all de esa curiosidad en la carta que le envi PDVSA
le confirmaba a Ancap que haba procedido a analizar tcnica y
comercialmente la propuesta elaborada por la firma Exor International Ltd. en
el sentido de ir a un esquema de amortizacin acelerada de dicha deuda.490
Tambin expresaba que haban aceptado el esquema
propuesto por dicha firma en la variante de Contrato de Fideicomiso
constituido por Exor International Limited con Societ Generale Bank como
Banco Fiduciario.491
Por ello solicitaban una reunin en Caracas con el Sr.
Sendic en las oficinas de PDVSA a los tres das.
764.Dicha nota tiene un antecedente. La carta que el entonces
Gerente de Servicios Compartidos, Jos Mara Coya, dirigiera al Sr. Abraham
Ortega de PDVSA el 19 de diciembre de 2011 por la que le propona abordar
la cancelacin anticipada de la deuda sujeto a beneficios en el tratamiento de
la misma.492
765.Cabe aqu, detenerse un instante, y dejar constancia de
quien es Exor.
Se trata de una firma con sede, entre otros lugares, en
Asuncin, Paraguay y cuyo principal representante era y es el Sr. Csar
Addario.
Segn inform el Gerente de Servicios Jurdicos de Ancap,
Dr. Leonardo Bianchi Exor es una capital market burstil, mayoritariamente
con accionistas de fondos de inversiones anglosajones que opera desde
1995. Es una sociedad de servicios financieros.493
766.Exor, a travs de su principal, haba participado ya en una
operativa similar entre Petropar (Paraguay) y PDVSA en el que se le haba
cuestionado en lo que se llam la operacin Finelly. 494
En la misma participaron dos actores que se repetiran en la
fallida operacin PDVSA - Ancap: Csar Addario y el Banco Societ
Generale.495
490
Anexo 19
491
ver carta tambin en Expediente 242670 de Ancap fojas 2 y 3
492
Expediente 242.670 de Ancap fojas 1
493
494
http://www.americaeconomia.com/negocios-industrias/paraguay-ejecutivo-de-petropar-escuestionado-por-contratos-con-pdvsa
495
https://wikileaks.org/gifiles/docs/37/3724023_paraguay-venezuela-energy-econ-gv-petropar-tonegotiate.html
767.El representante de Exor en el Uruguay es el Sr. Alejandro

Steineck de acuerdo con lo que inform el Dr. Bianchi en su declaracin. 496
Se trata de un empresario uruguayo de espectculos que
se llama Alejandro Steineck. Creo que fue diputado, suplente del Dr. Bayardi,
en el primer gobierno del Frente Amplio.497
Esto fue corroborado por el suscrito al consultar la base de
archivos de este Parlamento Nacional.498
Cabe sealar que el referido Steineck ingres dos veces a
Cmara e integr la Comisin de Estrategia del Frente Amplio. Tambin
integr la lista a diputados por el Frente Unido acuerdo poltico entre varias
listas.
768.En su declaracin ante la Comisin Investigadora, en
Diciembre del 2015, el ex Presidente de Ancap Ral Sendic afirmara que
Exor International haba sido propuesta por PDVSA para la operacin de
cancelacin de la deuda con Uruguay.499
Lo cierto es que por dicha carta PDVSA le comunica a
Ancap su voluntad de amortizar la deuda y hacerlo a travs de Exor y el
Banco Societe Generale.
769.Eso se ratific en un Acuerdo que se firm ese mismo
Viernes 23 de marzo en Caracas, tres das despus de recibida la carta por
Ancap.
En el mismo 500 se acord una ingenieria financiera por la
que Ancap depositaba en un fideicomiso financiero un dinero con el cual se
adquirira Bonos PDVSA.
De esa forma ambas partes, Ancap y PDVSA salan
gananciosos. Ancap pagaba su deuda con PDVSA comprando bonos que
cotizaban en el mercado a un precio sensiblemente inferior a su valor
escritural. PDVSA cancelaba pasivos tambin a un precio inferior.
Un negocio ganar-ganar segn se lo defini.
770.En el acuerdo que se firm ese 23 de marzo se dej
constancia expresa que para implementar el mecanismo de pago anticipado
del Saldo Deudor y los intereses correspondientes se propuso constituir un
fideicomiso que se denominar DC Trust con la participacin del Banco
496
Distribuido 407 - 2015 de fecha 13 de octubre de 2015
497
498
http://www.parlamento.gub.uy/palacio3/legisladores/legislador.asp?id=4600383
499
https://www.presidencia.gub.uy/comunicacion/comunicacionnoticias/comision-ancap-sendicobras
500
Acuerdo para Redefinir las condiciones de pago de la deuda que mantiene Ancap con PDVSA
originada por la compra de petrleo crudo
SOCIETE GENERALE (en adelante Banco Fiduciario) y Exor International

Ltd. (el subrayado es nuestro).501
771.Pocos das despus Ancap recibe una nota de Socit
Generale Private Banking (Suisse) S.A..502
Por la misma proponen avanzar con el proceso de apertura
de una cuenta corriente en el referido banco para proceder a la adquisicin
de los bonos de PDVSA con vencimiento ao 2022.
Los firmantes dejan constancia que junto a los
representantes de Exor haban visitado Ancap el 6 de enero de ese ao y
expresan que les es grato conocer que se ha llegado a firmar el contrato
entre Ancap y PDVSA.
772.Al da siguiente, 29 de marzo de 2012, el Directorio aprueba
mediante ratificacin lo actuado por el Presidente del ente Ral Sendic y los
contratos firmados en Caracas.503
Dicha votacin fue aprobada por la unanimidad de los
miembros presentes.
773.El 15 de mayo de ese ao de 2012, el Directorio de Ancap
aprueba la apertura de una cuenta corriente en el Banco Socit Generale,
designndose para operar la misma a la Gerente Econmico Financiera del
Area de Servicios Compartidos.504
Debe destacarse que en el considerando de la resolucin
se menciona al DC Trust y al Socit Generale, pero no a Exor.
Eso es tambin aprobado por unanimidad por los directores
presentes.
774.El 4 Julio de 2012 se realiza una modificacin al convenio
de Ancap con PDVSA donde se vuelve a mencionar a Exor y a Socit
Generale.
Pero un mes ms tarde, el 3 y 4 de Agosto suceden hechos
que disparan los reclamos.
775.El 3 de Agosto el Gerente de Servicios Compartidos de
Ancap, Jos Coya, recibe en su celular una llamada de representantes de
PDVSA en la que le comunican que recibieron instrucciones de materializar
la operacin a travs de Bandes. Por lo que remiten a Coya, al seor
Bianchi, al seor Alejandro y al Seor Sendic una serie de documentos para
su revisin.505
Uno de esos documentos fue el que se firm al da
siguiente y por el que se exclua a Exor y Socit Generale.
501
Clusula Considerando, a fojas de Expediente Ancap 242670
502
Carta de fecha 28 de marzo de 2012 dirigida a Ral Sendic; en Expediente Ancap 242670
503
Acta 7616 de fecha 29 de marzo de 2012 en Expediente 242.670
504
Se trata de MCM la funcionaria que fuera sancionada por el otorgamiento del crdito a Pluna
con una suspensin de 60 das.
505
Expediente 242.670 de Ancap 1
776.En ese documento llamado Addendum No. 2 al Acuerdo

se dice que PDVSA propuso constituir un fideicomiso con la participacin del
Banco BANDES URUGUAY S.A.) y en tal sentido PDVSA y Ancap
acuerdan: Segunda. El Fideicomiso ser constituido por el Banco de
Desarrollo Econmico de Venezuela (BANDES) con el Banco (BANDES
URUGUAY) antes del 31 de agosto de 2012.506
777.Esto es aprobado por el Directorio de Ancap el 9 de Agosto
507
por unanimidad.
778.El 23 de agosto el Parlamento Nacional aprueba la ley
18.965 por la que se autoriza al Poder Ejecutivo a celebrar un contrato de
prstamo con Ancap por U$ 517.000.000 para la cancelacin anticipada del
prstamo con PDVSA.
Ancap compromete para ello el 7% de la facturacin de
Ducsa.
779.Luego de una ltima modificacin al acuerdo por la que
PDVSA sustituye con la aceptacin de Ancap al Bandes por el Banco del
Tesoro C.A. Banco Universal, finalmente Ancap recibe el prstamo del
Ministerio de Economa y Finanzas por U$ 517.000.000.
Con l paga y cancela la obligacin el 26 de diciembre del
2012 segn confirma en carta dirigida al ciudadano Leonardo Bianchi el
Gerente General de Adm. de fondos del Banco del Tesoro de Venezuela, Lic.
Rodolfo Salazar Albornoz.
Este firma la carta sobre la curiosas frase Revolucin de la
508
Conciencia .
780.Frente a ello Exor se siente injustamente excluida y
perjudicada.
Por lo que primero intenta un acuerdo y luego inicia una
demanda ante la Justicia Letrada de lo Contencioso Administrativo. La
demanda es por una cifra que se estima entre U$ 15.000.000 y U$
20.000.000.
781.La Jurdica de Ancap entiende que nunca existi relacin
contractual entre Exor y Ancap por lo que en primera instancia rechaza todo
el planteo de acuerdo extrajudicial.
Estima que Ancap no ha tenido ni tiene ninguna relacin
contractual con Exor, ni ha negociado o establecido con Exor o a favor de la
misma, ni adeuda a esa empresa beneficio o pago por concepto de especie
alguna, por ningn negocio (incluido el eventual prepago por parte de Ancap
de parte de la deuda por petrleo que mantiene este Ente con PDVSA, o a
ser cancelado en el marco de lo que se denomina Ingeniera Financiera, o
506
Expediente 242.670 fojas 37
507
Acta 7634 de fecha 9 de agosto de 2012 expediente 242.670
508
Expediente de Ancap 242670 - 1
fuera de ella. Ancap no ha encomendado a Exor gestin de especie alguna y

por tanto no le gener derecho a percibir pago alguno por ese concepto.509
782.Pese a esos contundentes argumentos expuestos por sus
servicios jurdicos, Ancap acepta un acuerdo y arriba a una transaccin con
Exor.
Si bien en la resolucin de Ancap se manifestaba una
contundencia en el sentido del rechazo de la demanda, a juicio del suscrito,
existan elementos que conmovan las seguridades de xito de Ancap frente
a la demanda de Exor.
783.En su declaracin ante la Comisin el Gerente de Servicios
Jurdicos de Ancap, Dr. Bianchi, manifest que existan a su entender
elementos suficientes como para pensar que la demanda sera rechazada y
Ancap no tendra problemas.
Sin embargo, reconoci que en materia de resoluciones
judiciales nunca puede tenerse una certeza total y la propuesta que hizo Exor
result atractiva: desista de su demanda a cambio de poder negociar con
PDVSA una nueva operacin.
Esto era para Ancap una transaccin de costo cero y se
propuso en Diciembre del 2014 y se acept.510
784.Cabe sealar que Ancap segua no pagando el 25 % de las
compras de petrleo que haca a PDVSA y por ende haba vuelto a generar
una deuda cercana a los U$ 400.000.000 que tarde o temprano tendra que
enfrentar.
Por ello con fecha 11 de diciembre de 2014 Exor y Ancap
celebraron un acuerdo o, en realidad, dos.
Por el primero al que llamaron Acuerdo de Servicios
Ancap le encomend a Exor a emprender negociaciones y gestiones para
realizar una operacin de cancelacin de la deuda que mantena con
PDVSA.
Se fij un plazo de doce meses para que Exor obtuviera el
consentimiento de PDVSA . Tambin una multa del 1,75% del monto de lo
adeudado a PDVSA en caso de que se sustituyera a Exor.511
785.Por el segundo acuerdo llamado por las partes
Transaccin sujeta a Condicin Exor y Ancap acuerdan poner fin al proceso
judicial sujeto a la condicin de que se cumpla el Acuerdo de Servicios.
786.Los servicios jurdicos de Ancap entendieron conveniente
esta transaccin puesto que no implica erogacin para Ancap y como todo
acuerdo transaccional tiene como presupuesto la existencia de un litigio y de
incertidumbre acerca de los derechos del pretensor y de quien resiste dicha
pretensin.
509
Ver Resolucin 117-1 en Expediente 242.670 de Ancap
510
Distribuido 407 de fecha 13 de octubre de 2015.
511
Ver ambos contratos en Expediente 242670-6 de Ancap.
Por otra parte el Acuerdo de servicios implicaba una ventaja

econmica para Ancap.512
787.Cabe mencionar el informe realizado por el Gerente de
Auditora de Ancap, Ing. Alejandro Paolini con fecha 12 de septiembre de
2014 sobre la posible ganancia que reclama Exor.
Para Paolini existen algunos elementos que llevan a que la
ganancia de Ancap por la primer operacin de cancelacin anticipada con
PDVSA no haba arrojado la ganancia a que haca referencia Exor.
788.Exor repeta lo que haban expresado las autoridades de
Ancap, el Ministerio de Industria y la bancada oficialista en el Parlamento:
que la precancelacin de la deuda haba significado una ganancia de U$
219.000.000 para Ancap.
En su momento, cuando se discuti el proyecto de ley,
sealamos que la ganancia no era tal y que se encontraba mucho ms cerca
de cero que de esos U$ 219.000.000.
789.El Gerente de Auditora de Ancap coincide con esto y as lo
expres en su informe.
En primer lugar porque ese ahora neto inicial de U$
219.000.000 debe fiscalmente considerarse gravado por el Impuesto a la
Renta (IRAE) en el orden de los U$ 55.000.000.
Adems de ello para pagar lo adeudado Ancap debi tomar
un prstamo con el Ministerio de Economa y Finanzas a 12 aos con una
tasa anual de 4% en Unidades Indexadas lo cul generar en el perodo
aproximadamente U$ 133.000.000 de prdida.
En este contexto el cambio de acreedor de PDVSA al MEF
implicara que Ancap una vez cancelada su nueva deuda, obtendra una
ganancia final de aproximadamente U$S 31.000.000 y no U$S
201.000.000.513
790.De todas formas todo pareci encaminarse. Exor tratara de
conseguir que PDVSA apruebe una nueva amortizacin y Ancap se libraba
de una demanda por U$ 15.000.000.
Pero
791.De nuevo entran en escena, como en el 2005, los
Presidentes de Venezuela y Uruguay. El 17 de Julio del 2015 en Brasilia
Nicols Maduro y Tabar Vzquez se congratulan de que se haya celebrado
diez aos antes el Acuerdo Energtico de Caracas que permiti consolidar
los lazos de cooperacin entre ambos pases.514
Para conmemorarlo y reiterarlo crean un Fondo de
Compensacin Comercial y Comit de Alto Nivel para definir la cancelacin
anticipada de la deuda no vencida que mantiene Ancap con PDVSA.
512
Ver informe de fecha 11 de diciembre de 2014 en Expediente Ancap 242670 - 6
513
Expediente Ancap 242670-4 fojas 24 y 25
514
Anexo 20 Declaracin de los Presidentes Maduro y Vzquez en Brasilia
Tambin renuevan el contrato de suministro de

hidrocarburos (es decir Ancap seguir endeudndose).515
Lo que no tuvieron en cuenta es que al hacerlo estaban
obligando a Ancap a incumplir el acuerdo al que haba arribado con Exor. Se
encontraba todava vigente el plazo de 12 meses establecido en el mismo.
792.El 18 de Agosto de 2015 el Senado de la Repblica discuti
y aprob el nuevo canje de deuda con Venezuela que permita la cancelacin
de la deuda de Ancap con PDVSA. Adems se poda poner en
funcionamiento ese programa de canje de exportaciones de productos
uruguayos por petrleo venezolano.
Durante la discusin en el plenario los Senadores Cardoso
y Saravia, preguntaron en forma expresa si este nuevo canje llevaba la
participacin de la empresa paraguaya Exor.516
Advirtieron que ello poda generar responsabilidad. Sus
advertencias no fueron odas.
793.Este nuevo acuerdo de canje de deuda por exportaciones
dej fuera, de nuevo, a Exor. Se hizo esto adems dentro del plazo de
vigencia (doce meses) del Acuerdo de Servicios.
Ante ello Exor y Ancap volvieron a sentarse alrededor de
una mesa y llegaron a un acuerdo transaccional por la que Ancap le pagar a
Exor la suma de U$ 3.100.000.
Dicho Acuerdo fue enviado el 25 de noviembre del 2015 al
Tribunal de Cuentas de la Repblica para su aprobacin. En el mes de Enero
el Tribunal de Cuentas lo devolvi, sin aprobar, a Ancap para que enve la
totalidad de los antecedentes.
794.Esto en cuanto a los antecedentes documentales.
En lo que refiere a los testimonios vertidos ante la Comisin
Investigadora surgieron algunas contradicciones.
En su declaracin ante la Comisin, el Dr. Leonardo
Bianchi, brind una cantidad de informacin la que no se mencionar por ser
la misma de carcter reservado.
Sin embargo, si har referencia a un elemento que luego se
hizo pblico en el interrogatorio que se realiz al ex Presidente de Ancap
Ral Sendic y que entiende no es reservado por tal motivo.
795.Bianchi afirm que quin fue contactada por Exor fue Ancap
y no PDVSA. Tambin que Exor se haba acercado a la Presidencia de
Ancap a travs del Sr. Steineck y que a razz de esa entrevista se estudi la
propuesta de Exor.517
Este no es un elemento menor porque el ex Presidente de
Ancap Ral Sendic dijo exactamente lo contrario. Sus palabras fueron
515
http://www.minci.gob.ve/2015/07/venezuela-y-uruguay-sellan-alianzas-estrategicas/
516
No. 32 Tomo 541 de fecha 18 de Agosto de 2015 32 y 34 CS
517
nosotros no pusimos el intermediario, sino que, tal como lo plantea la carta,

lo puso el acreedor.518
796.En su demanda Exor expresa que se haban reunido con
Ancap y el Banco Socit Generale en Montevideo en Enero y luego unos
meses ms tarde viajaron a Venezuela donde se firmaron los primeros
documentos.
797.Se cit a declarar a la Comisin Investigadora al Sr. Csar
Addario de Exor pero el mismo declin hacerlo por mail de fecha 10 de
diciembre de 2015.519
Cabe sealar que para ese momento ya haba llegado a un
acuerdo con Ancap y la propuesta de transaccin ya se encontraba en el
Tribunal de Cuentas para su intervencin.
798.Sendic en su declaracin seala que se recibieron muchas
propuestas y entre ellas apareci Exor y nos dijeron que ellos podan
asegurar (la arquitectura financiera) porque tenan el beneplcito de PDVSA
para poder hacerlo.520
Ante ella Sendic afirma que nosotros les dijimos que
necesitbamos que la propuesta viniera por escrito.
799.Sobre la segunda transaccin Sendic se excus de informar
porque ya no estaba en la empresa.XVI. B.- Conclusiones.800.Claramente existen en este captulo dos momentos a
considerar desde el punto de vista de las posibles responsablidades. El que
empieza en los contactos con Exor y termina con la transaccin y acuerdo de
servicios y el que sucede con posterioridad al mismo.
821.En la primera etapa se plantea la duda acerca de quien es
que contrata o acerca a Exor al negocio, si Ancap o PDVSA.
El punto no es menor. Si fue Ancap debi haber realizado
un llamado porque no poda contratar directamente y sin un proceso
competitivo a un asesor de ese tipo.
Si fue PDVSA entonces Ancap no tena obligacin alguna
con Exor y por ende la demanda que esta entablara no tena andamiento.
822.A nuestro juicio existen elementos suficientes para concluir
que fue Ancap quien contact a Exor.
Ello resulta de documentos que as lo prueban. Por ejemplo
la carta que Socit Generale Banque enva a Ancap luego de la primer
reunin en Caracas donde mencionan que junto con Exor se haban
entrevistado con sus autoridades.
518
Distribuido 524-2015 de fecha 15 de diciembre de 2015
519
Anexo
520
Esto lo confirma las palabras del propio Sendic que expresa

que nosotros les dijimos (a Exor) que necesitbamos que la propuesta (de
PDVSA) viniera por escrito.
Y, la propuesta, lleg por escrito.
823.Recibida esta viajaron a Caracas y suscribieron no uno sino
dos documentos (Acuerdo y Adenda modificativa) donde expresamente se
dijo que se constituira el fideicomiso DC Trust con Exor y Socit Generale.
No parece haber duda alguna.
824.A lo que se suma la llamada telefnica que el entonces
Gerente Coya reciba de PDVSA comunicndole que las autoridades
venezolanas haban decidido hacer el negocio con el Bandes y no Exor y
Socit Generale.
Ancap, adems, haba abierto una cuenta corriente en el
Banco Socit Generale, todo lo que haba sido aprobado por el Directorio.
825.El accionar de Ancap en este proceso resulta irregular y
contrario a las normas administrativas por lo que puede reputarse como
ilegal.
Cuando se acerc por primera vez Exor a plantear la
posibilidad de asesorar, armar la ingeniera financiera y conseguir la
aprobacin de PDVSA no debi haber respondido que lo consiguieran por
escrito.
Debi haber iniciado los procedimientos correspondientes
para contratar a una empresa. En lugar de eso, en los hechos y sin
resolucin, decidi seguir adelante con Exor y por ende puede decirse que la
contrat o pre contrat directamente y sin licitacin o llamado.
826.Lo que es ms grave si se tiene en cuenta que quien
representaba a Exor era un diputado suplente del mismo partido que haba
designado a la mayora en el directorio de Ancap.
Es decir una contratacin que podra haber terminado en un
beneficio millonario en dlares si PDVSA no hubiera decidido canalizar la
operacin a travs del Bandes primero y el Banco Universal despus.
827.Sobre un error, Ancap, cometi otro. Porque cuando
PDVSA le comunica que prescindiran tanto de Exor como de Socit
Generale debi haberle comunicado que exista la posibilidad de un reclamo
de estos.
Como efectivamente sucedi en el caso de Exor y como
todava puede ser que suceda en el caso de Socit Generale. Porque este
ltimo no ha accionado pero despus del xito que tuvo Exor puede verse
tentado a hacerlo.
Lo que constituye una contingencia que Ancap debe prever.
828.De todo lo que se viene de decir cabe concluir que existe
proceder ilegal en la forma en que Ancap se vincul con Exor imputable
exclusivamente a Ancap.
Cabe sealar que todo lo actuado fue aprobado con
posterioridad por el Directorio de Ancap, por unanimidad de sus integrantes.
829.El no cumplir con los procedimientos administrativos es un

elemento que por s mismo constituye una ilegalidad, que algunos pueden
considerarla como un elemento no demasiado grave.
Pero s lo es, si se tiene en cuenta que todo este
procedimiento ilegal lo fue a travs de la intervencin de una persona que
era diputado suplente del oficialismo, que luego fue candidato y que ingres
a la Cmara como legislador en el perodo pasado.
Mxime cuando, segn se inform a la Comisin
Investigadora, el representante de Exor es un empresario que se dedica a los
espectculos y no a la ingeniera financiera.
En suma, la contratacin de una empresa (Exor)
representada por un reconocido dirigente del partido de Gobierno, que no
tiene antecedentes en la materia objeto del servicio a prestar, que se realiza
incumpliendo las normas legales vigentes referidas a la contratacin pblica
y que terminar generando para dicha empresa una considerable ganancia
en dlares, constituyen elementos suficientes para dar noticia de estos
hechos a la justicia penal competente a efectos que investigue la existencia o
no de responsabilidades en dicha materia.
Se estima deber investigarse la participacin del tercero,
ex legislador. Se adjunta consulta formulada al Dr. Fernando Gonzlez.521
830.La segunda parte de los hechos aparece ms clara.
Ante una demanda de esa envergadura parece sensato lo
que hicieron los servicios jurdicos de Ancap. Buscaron una transaccin a
costo cero y que a su vez le serva al ente puesto que le solucionara la
segunda parte del endeudamiento.
Lo que no podan prever era que el gobierno nacional y el
venezolano llegaran a un acuerdo, dentro de los doce meses, para no hacer
un canje como el anterior sino por exportaciones.
Ello trunc la posibilidad de que el Acuerdo se cumpliera y
puso del lado de Ancap un riesgo de condena mayor que la primera vez.
831.En definitiva el monto de la transaccin no es otra cosa que
la sumatoria de los errores de la primera etapa, sumados a la decisin de los
gobiernos de hacer un programa de cancelacin distinto.
Errores que, de prosperar la transaccin, le costarn a
Ancap U$ 3.100.000. Dao que se le hizo a la empresa pblica.
XVII.- DECIMO PRIMER TEMA: LA CONSTRUCCION Y
PUESTA EN FUNCIONAMIENTO DE UNA PLANTA DE BIOETANOL EN
PAYSANDU.832.Este captulo refiere fundamentalmente, segn consta en el
escrito presentado por el Senador Alvaro Delgado, a la denuncia presentada
por dos ciudadanos.
521
Anexo 11
La misma fue por presunta sobre facturacin en la

construccin de la Planta de bioetanol que Alur S.A. construy en Paysand.
833.Los denunciantes alegan que adems de sobre facturacin,
se direccion la adjudicacin de la obra a una empresa y que el costo de la
planta fue muy superior al de plantas similares de otros pases.
834.Las autoridades de Ancap y Alur, y el ex Presidente de
dichas instituciones, Ral Sendic presentaron una denuncia judicial por el
delito de injurias.
La misma habra sido desestimada generando serios
antecedentes al respecto segn el Senador Delgado.522 .
835.En este captulo se analizar en primer lugar las
expresiones y afirmaciones vertidas por los denunciantes, luego la
documentacin aportada y los testimonios vertidos ante la Comisin.
Por ltimo se realizarn las conclusiones.
XVII. A.- Las denuncias formuladas por los representantes
de Serrana Bioenergy.836.Los Sres. Alfredo Correa y Gabriel Prez Morgan fueron
citados por la Comisin y declararon ante ella el da 18 de noviembre de
2015.523
En su declaracin repitieron lo que haban expresado con
anterioridad ante otras comisiones parlamentarias, la Justicia penal y la
prensa.
837.Afirmaron que en el ao 2006 elaboraron un proyecto para
la produccin de una planta de etanol en base a sorgo para una capacidad
de 70.000.000 de litros. Era un proyecto privado y totalmente autofinanciado
- ya vena con el crdito del BDES de Brasil.
Presentaron dicho proyecto al diputado Esteban Prez, al
entonces Intendente de Canelones, el hoy Senador Marcos Carmbula, al
entonces Presidente de Ancap, Daniel Martnez, al entonces Ministro de
Ganadera y Agricultura, Jos Mjica e intentaron hacerlo, sin xito, tambin
al entonces vice presidente de Ancap, Ral Sendic.524
838.En el ao 2011 se enteran por la prensa que Alur S.A.,
subsidiara de Ancap, se propona construir una planta para producir etanol
en base a sorgo, con una capacidad de 70.000.000 de litros.
A su juicio era exactamente nuestro proyecto, es decir, era
525
igual.
522
Ver escrito a Comisin Preinvestigadora de fecha 27 de julio de 2015
523
524
525
839.Por ello en noviembre o diciembre de ese ao 2011 envan

una carta al presidente Jos Mjica solicitando una entrevista quien los
recibi junto con el director de Ancap Germn Riet.
Segn los denunciantes el Presidente orden a Riet que les
entregara las bases del llamado. Pero los pliegos nunca les fueron
entregados.526
840.Por ello mantuvieron una cantidad de reuniones con
muchos integrantes del Frente Amplio y de otros partidos polticos.
El Sr. Raul Sendic, Presidente de Ancap, les manifest que
no podan participar porque entenda que el proyecto de contratacin ya
estaba muy adelantado, con oferentes preseleccionados y que de hacerlo se
vera afectada la seriedad del proceso, de Alur y de Ancap.527
841.Frente a esto el Sr. Correa reconoci que Sendic le haba
expresado que no poda retrotraer el proceso que ya estaba adelantado y en
el que ya haban dos finalistas.
A lo que Correa le contest Usted con quien quiere
quedar mal, con Abengoa o Elecnor o con tres millones de uruguayos?.528
842.Siempre segn los denunciantes, una planta como la que
se propona construir tena un costo de U$S 50.000.000 pero no el de U$
130.000.000 que se anunciaba.
Afirman eso a partir de estudios de Universidades de los
Estados Unidos e informacin que obtuvieron.
843.La declaracin ante la Comisin Investigadora tuvo un
momento de tensin cuando el Sr. Prez Morgan se neg a contestar una
pregunta que le formulara el Senador Marcos Otheguy.529
La pregunta del Senador era fundada y, entiende el
suscrito, importante y de recibo.
Sin embargo, el testigo reaccion en mala e irrespetuosa
forma, negndose a contestar en primera instancia. 530
844.Luego de aclarrsele de que la pregunta era de recibo, el
Sr. Prez Morgan reconoci que su empresa Serrana Bioenergy nunca
haba construido plantas de bioetanol.
Es decir, no tena antecedentes en construccin de plantas
similares.
Frente a ello aclar que en su proyecto del 2006 haba
trabajado con la firma Exal de Piracicaba, que tiene hechas varias
526
527
528
529
530
Por qu no me pregunta si mi abuela tiene un biombo?
industrias, no solamente en Brasil, sino en Angola, en dos o tres pases de

Amrica Central - s que tienen una en Nicaragua - , etctera.531
XVII. B.- Los documentos entregados a la Comisin.845.Alur entreg a la Comisin Investigadora una gran cantidad
de documentos relacionados con la construccin de la Planta de bioetanol.
Los mismos refieren, entre otras cosas, a las invitaciones
realizadas a proveedores reconocidos internacionalmente, ofertas recibidas,
invitaciones a los 4 preseleccionados, ofertas finales, evaluacin de ofertas,
adjudicacin a Abengoa, memorandum de entendimiento, ofertas por
perifricos y actas de Directorio.532
846.El suscrito evitar un farragoso anlisis de todo lo
entregado remitindose a los hitos que surgen de la documentacin
aportada.
De acuerdo con los mismos a finales del ao 2010 Alur
haba puesto en funcionamiento un proceso para contratar la construccin de
la planta de bioetanol en Paysand.
Para mediados del ao 2011 haba preseleccionado a dos
de los oferentes, Abengoa y Elecnor y superado una etapa anterior donde
haban quedado cuatro de los oferentes que inicialmente se haban
presentado.
847.Finalmente adjudicaron a Abengoa y comunicaron al otro
finalista, Elecnor, que no haba sido seleccionada.
Intercambiaron cartas de intencin en Noviembre y
Diciembre de 2011 con Abengoa y suscribieron un Memorandum de
entendimiento el 5 de marzo del 2012.
Todo esto respecto de la construccin y entrega llave en
mano de una planta ISBL.533
848.La cotizacin no inclua los denominados perifricos 534 por
los que, junto con la posibilidad de asociacin, realizaron una oferta a
Abengoa para que cotice por carta del 23 de marzo de 2012.
La propuesta de Abengoa fue rechazada y los perifricos
fueron contratados a varias empresas en procesos competitivos.
849.Finalmente la planta se construy, existiendo una Acta de
recepcin provisoria de fecha 27 de abril de 2015.
El costo de la misma fue superior al estimado inicialmente.
531
532
Ver nota de Alur de fecha 15 de septiembre de 2015 y documentos referidos en ella.
533
ISBL viene a ser la isla del proceso (una instalacin industrial en condiciones tales de poder
incorporarle materia prima, realizar la produccin y dejar el producto terminado).
534
Perifricos son el conjunto de instalaciones necesarias para hacer los consumibles o las otras
salidas que puede tener la planta de produccin.
850.Segn surge del mail enviado por el Cr. Alejandro Fynn

Howard a la Secretara de la Comisin535 el total abonado por Alur a Abengoa
fue U$ 85.680.356 y $ 200.934.249.
Dicho importe comprende el monto cotizado y el reajuste
paramtrico pactado.
851.El ex Director Ejecutivo de Alur y actual Senador Leonardo
De Len entreg a la Comisin copia de la carta que Alfredo Correa enviara
al Presidente de la Repblica. La misma de fecha 3 de febrero de 2012, esta
dirigida a Don Jos Pepe Mjica.536
En ella se adjuntan cuadros de valores para un
ponderamiento de la inversin.
852.Se solicita que se tome todo a ttulo de ejemplo y que no
considere los valores all establecidos. En los cuadros se aclara,
reiteradamente, que todo es Solo a ttulo de Ejemplo.537
853.De Len tambin entreg el da que declar ante la
Comisin copia de un mail que el Sr. Ral Sendic recibi del Sr. Alfredo
Correa referido a este tema.538539
Dicho correo, enviado en el mes de febrero de 2012 reitera
la descripcin de los hechos (reuniones con Esteban Prez, Carmbula,
Mjica, Martnez, Riet, etctera). En l se expresan algunas consideraciones
que deben destacarse.
854.Correa reclama se le entreguen las bases del llamado, el
listado de empresas que fueron invitadas y sus ofertas y el proyecto que
finalmente se aprob.
Tambin detalla las respuestas que se le han dado: i) no se
hizo licitacin porque Alur es una empresa privada; ii) no es posible contar
con otra oferta porque se han agotado los plazos para ello; iii)
violentaramos esa confianza si ahora, culminado todo este trabajo,
abriramos una nueva instancia con una empresa que ha estado ajena a
este proceso.
855.En el mail dirigido a Sendic Alfredo Correa realiza
consideraciones de tipo poltico partidaria.
Me presento al Sr. Presidente en forma personal,
manifestando una inquietud como ciudadano y frenteamplista de toda la vida
(el subrayado es nuestro).
Estoy pensando en la repercusin pblica de este tema si
no se aclara debidamente. Me parece bien que estn absolutamente
535
mail recibido en secretara de comisin el 26 de noviembre de 2015 a las 16:36
536
537
Anexo
538
Correo electrnico enviado desde la casilla [email protected] a la casilla de Ral Sendic el

24 de febrero de 2012 a las 6:45 pm
539
tranquilos de la consistencia de este proceso pero Ud. sabe bien que en

poltica hay que serlo y parecerlo.
Finalmente Correa expresa que por ltimo quiero dejar
especialmente en claro que me anima el mejor espritu de colaboracin. Por
eso es que primero planteo el tema dentro de nuestra Fuerza Poltica. De lo
contrario habra acudido a otras tiendas que sin duda sacaran gran provecho
poltico de todo esto (el subrayado es nuestro).
856.Tambin se entreg a la Comisin el expediente penal de la
denuncia formulada por Ral Sendic a Enrique Correa y Gabriel Prez
Morgan por injurias ante la Justicia540.
Segn surge del mismo se desestim la pretensin de Ral
Sendic contra los representantes de Serrana Bioenergy.
Ello en primer lugar por un tema de legitimacin acerca del
delito de injurias. A juicio del Magistrado y de la Fiscal actuante el sujeto
pasivo del delito de injurias (art. 179 C.P.) es el Estado y quien denunci fue
un particular.
Finalmente descarta el delito de difamacin, no por
considerar ciertas las afirmaciones de Prez Morgan y Correa, sino por otro
motivo. A juicio del magistrado fiscal no se prob que estos tenan intencin
expresa de agraviar o de vulnerar la vida privada de las personas o con
absoluto y temerario desprecio de la verdad.
857.Hay algunas afirmaciones vertidas en dicho expediente que
poseen relevancia a los efectos de este captulo.
En l se reconoce que si bien le pidieron a Riet que dejara
que cotizaran este les contesto que no era posible porque el proceso se
encontraba cerrado.541
858.En acta de directorio de Alur de fecha 11 de mayo de 2010
se deja constancia de un informe del propio Ing. Gonzlez.
Este expresa que de las diferentes alternativas
comerciales disponibles, se opta por la de Abengoa, por las caractersticas
de la tecnologa que ofrece: mnimo de efluentes y se anuncia que se
viajar a Espaa para ver esa tecnologa instalada.542
En el mismo sentido se pronunci en un informe el asesor
de Alur S.A., Ing. Santiago Cayota en el que hace referencia a una cotizacin
de Abengoa por U$ 88.000.000 que fue enviado a la Comisin
Investigadora.543
540
Juzgado Letrado de Primera Instancia en lo Penal de 17o Turno, Ficha 2-15255-2014 Fiscala
14
541
Fojas 63 expediente penal citado.
542
Acta Directorio Alur 11-05-2010
543
Pgina 21 del informe Perfil de Proyecto - Ing. Santiago Cayota de diciembre de 2010
Es de hacer notar que en el acta de fecha 11 de mayo de

2010 ya se hace mencin a la contratacin del premencionado Ing. Agr.
Cayota.
XVII. C.- Los Testimonios.859.Ante la Comisin Investigadora prestaron declaracin sobre
este tema, entre otros, los mencionados Alfredo Correa y Gabriel Prez
Morgan, los representantes de Abengoa - Teyma Alejandro Fynn y Daniel
Gutirrez, el representante de Montelecnor S.A. Gustavo Clemente, las
autoridades de Ancap, el Sr. Manuel Gonzlez y el Senador Leonardo De
Len.
Las declaraciones de los Sres. Correa y Prez Morgan544
ya fueron mencionadas en el captulo A).
860.El Cr. Alejandro Fynn Howard de Abengoa confirm que el 4
de diciembre del 2010 recibieron una invitacin formal para cotizar la obra
ISBL, que el 11 de abril del 2011 la presentaron y que el 17 de junio de 2012
Alur les confirm que integraban una lista corta pre seleccionada. 545
Con posterioridad, en septiembre Alur les comunica la
intencin de negociar con Abengoa y firma una carta de intencin en octubre
de ese 2011.
Luego de la firma de un memorandum en marzo, se abre un
perodo de negociacin donde se plantea una asociacin para participar en
las obras en conjunto la que no prospera.
Por ello finalmente se les adjudica la construccin de la
planta ISBL y no los perifricos los que son contratados a una cantidad de
otras empresas constructoras.
861.El Ing. Daniel Gutirrez aclar que primero cotizaron el
ISBL que es lo que se haba pedido. Despus cotizaron los perifricos
cuando se plante la posibilidad de asociacin.
Pero luego Alur opt por no tomar los perifricos, quizs
porque consider que eran caros, y por ende cay la posibilidad de
asociarnos.546
862.Fynn inform que Abengoa tiene antecedentes de
construccin de plantas de estas caractersticas en otras partes en el mundo.
Abengoa es un referente no solo en la construccin de
este tipo de plantas sino que tiene todo un grupo de negocios llamado
Abengoa Bioenerga.547
544
545
546
547
863.Desliz una crtica al tamao de la planta que se construy,

lo que a su juicio incide en el costo de la misma por una cuestin de escala.
Quedaron muy sorprendidos en nuestra casa cuando
dijimos que bamos a hacer una planta de 70.000.000 de litros. De hecho
venamos de construir una planta de 480.000.000 de litros en Rotterdam.
Hay un factor de escala que es gigantesco; los problemas de ingeniera de
gestin de contrato, de management y de riesgo inciden en el tema de la
escala.548
864.El gerente general de Montelecnor S.A., Ing. Gustavo
Clemente aclar que su empresa ha construido varias plantas. Pero no tena
antecedentes en la construccin de plantas de este tipo, pero si los tiene la
empresa Vogelbusch que era la referencia con la que venan.
Consultado sobre si conoca a las empresa Serrana
Bioenergy o Exal como proveedoras de plantas similares respondi que
no.549
Cabe sealar que Elecnor y Abengoa se han consorciado
varias veces para realizar obras en varias partes del mundo.550
865.El Sr. Germn Riet en su declaracin explica las diferencias
de costo denunciadas entre el de la Planta de Alur y otras existentes en el
mundo.
Seala que se estn comparando plantas de distinta
capacidad. La de Alur con un costo entre 1,8 y 2 por litro es de 70.000.000 de
litros. La que se dice cuesta 1,25 es de 250.000.000 de litros y la de 2,41 de
150.000.000.551
Para Riet el costo unitario de construccin de una fbrica,
de una obra civil, no es lineal, pues est el tema de la capacidad al que ya
hice referencia, y la escala es fundamental (el subrayado es nuestro).552
866.Expresa que sobre Serrana Bioenergy no pudo obtener
informacin de antecedentes en construccin de plantas de este tipo.
Por ms que hemos buscado, no hemos encontrado una
sola obra industrial de ningn tipo hecha por esta gente que se declara con
autoridad y experta en el tema.553
867.El relato de Riet coincide en lneas generales con el de la
contraparte de Alur, Abengoa,
548
549
550
http://noticias.lainformacion.com/economia-negocios-y-finanzas/ferrocarril/acs-indra-abengoa-yelecnor-forman-parte-del-consorcio-que-pujara-por-el-ave-de-brasil_wA5vV7fSkN49MdsnX7s3x6/
551
552
553
En octubre del 2010 fue entregado al Directorio de Alur el

proyecto, en noviembre se form un equipo de proyecto, en diciembre se
realiz un desayuno de trabajo con posibles interesados y se hace un
llamado.
Al mismo se invita a Maguin, De Smet, Praj, Abengoa,
Elecnor y Desmet Ballestra.
De las ofertas seleccionadas se preseleccionaron cuatro en junio
de 2011. Finalmente en septiembre se decide avanzar con Abengoa.554
868.Hace referencia a la reunin con los representantes de
Serrana Bionergy el entonces Presidente Mjica y expresa que se trataba de
un proceso competitivo que ya estaba lanzado cuando apareci esta gente.
Las empresas ya haban hecho sus ofertas y aqu hubo
una pretendida intromisin, por la ventana poltica, que termina con un
enchastre brutal.555
869.Riet vuelve a declarar sobre el tema a los cinco das de su
primera comparecencia.
Ah reconoce que haba cometido un error en su primera
declaracin respecto a los motivos por los que se haba descartado una
oferta 556 y aclara que las cotizaciones por el ISBL fueron aproximadamente
de U$ 82 a 86.000.000.
Asimismo destaca que se trat de un proceso competitivo
internacional en los que se buscaba la mejor tecnologa y empresas que
operan en la mayor cantidad de plantas o con ms experiencia en el
mundo.557
870.Quienes tambin declaran sobre la contratacin de
Abengoa y la pretensin de Serrana Bioenergy son el Gerente General de
Alur, Manuel Gonzlez y el ex director ejecutivo y actual Senador Leonardo
De Len.558
Gonzlez informa que en mayo de 2010 Alur empieza a
analizar la factibilidad de la construccin y produccin de una planta de
bioetanol en Paysand para lo cual contrata al Ing. Santiago Cayota del
Universidad Catlica.559
871.Afirma que en el 2010 se realiz el llamado y no se invit a
Serrana Bioenergy porque ms all de los posibles contactos que pudo
haber hecho en el 2006, el equipo tcnico no tena referencia de esa
554
Distribuido 321-2015 de fecha 19 de agosto de 2015 pginas 73, 74 y 75
555
Distribuido 321-2015 de fecha 19 de agosto de 2015 pginas 75 y 76
556
Se trata de la oferta de la firma Praj de la India.
557
558
559
empresa porque a nivel internacional no exista o no tena referencias de ella

ni en los congresos ni en internet.560
Esto es ratificado por De Len: esta empresa no tiene
ningn antecedente en relacin a este tipo de plantas.561
878.De Len confirma que Serrana Bioenergy solicita la
entrevista al Presidente Mjica a fines de 2011 pero ya en octubre de 2011
termin casi todo el proceso competitivo que se haba iniciado en abril de ese
mismo ao con la recepcin de ofertas. Ya se haba firmado una carta de
intencin entre Alur y Abengoa.562
879.El Gerente General de Alur, Gonzlez, reconoce que en los
pliegos del llamado no estaba definida la forma de evaluacin que se iba a
utilizar.
Lo justifica en que en el caso de Alur tampoco hay
obligacin de legal de anunciarles a los oferentes cul va a ser la forma de
calificar las ofertas. En otros procesos de adjudicacin que hacemos
tampoco es de uso comn establecer en el pliego cul es la forma en la que
se van a calificar las ofertas. En algunos casos lo hacemos y en otros no.563
880.Finalmente explica los motivos por los que no contrataron
los perifricos a Abengoa ni se asociaron con ella.
La oferta de Abengoa por los perifricos era de unos U$
82.000.000. Sin embargo nuestra evaluacin para los perifricos era de U$
56.000.000.564
Por ello la descartaron.
XVII.- D.- Conclusiones.881.Del anlisis de la denuncia, testimonios y documentos no
aparece, a nuestro juicio, prueba de irregularidad o ilegalidad en lo que hace
a la contratacin.
Aunque si algunas dudas.
882.Resulta probado que Alur haba comenzado un proceso
competitivo para contratar la construccin llave en mano de una planta de bio
etanol en Paysand en diciembre del 2010.Tambin que haba iniciado estudios por lo menos desde
mayo de ese ao, segn resulta de las actas de directorio.
560
561
562
563
564
Consta fehacientemente que hizo una invitacin a varias

empresas de primer nivel internacional en diciembre del 2010 y recibi
propuestas en el mes de marzo siguiente.
Cuando ya haba terminado el proceso de seleccin, luego
de dos reducciones de la lista de posibles contratantes, y estaba negociando
firmar un memorandum de entendimiento con Abengoa, se hacen presentes
los Sres. Correa y Prez Morgan.
883.No se controvierte que hayan presentado una propuesta de
ese tipo junto con el diputado Esteban Prez al entonces ministro de
ganadera Jos Mjica y al entonces presidente de Ancap en el ao 2006.
Puede haber sido una omisin de Alur no haberlos
convocado si cuatro aos haban manifestado su inters en hacerlo pero
tambin el transcurso del tiempo y los cambios en la empresa hacen
entendible que ello no haya sucedido.
884.Los motivos esgrimidos por Alur para no admitir la
presentacin de una nueva oferta por parte de Serrana Bioenergy parecen
ser fundados.
Eso hubiera significado retrotraer etapas de un proceso
competitivo que ya llevaba casi un ao, en el que se haban presentado
varias empresas y en el que ya se haba seleccionado a una de ellas.
Alur entreg una prolija resea documental de lo actuado
que debe destacarse (en especial como contradiccin frente a otras
actuaciones de la propia Alur como la contratacin de la Agencia de
publicidad).
885.Distinto sera si Serrana se hubiera presentado en plazo a
solicitar las bases y participar cuando las ofertas iniciales no se haban
recibido.
Pero no era el caso. El proceso no slo se haba iniciado si
no que estaba prximo a terminar.
886.Para retrotraer o detener un proceso de ese tipo tienen que
existir poderosas razones. La principal es la existencia de una ilegalidad o
irregularidad.
Se dice que la razn para detener el proyecto y aceptar otra
oferta era que el precio que Alur estaba por pagar por la planta era muy
superior al valor de plantas similares en el mundo.
887.Pero ntese que Serrana no presenta una cotizacin en
forma sino un documento que se pide no sea tomado como definitivo sino tan
slo a ttulo de ejemplo.
Luego se sealan los costos que se obtienen en consultas
realizadas en internet pero los mismos refieren no slo a otros pases sino a
plantas de otro tamao y capacidad.
Si se quera retrotraer un proceso de contratacin de esta
evnergadura que estaba culminando ello se debi fundar de otra forma y no
en la mera aseveracin. Con documentos, propuestas y garantas. Lo que no
sucedi.
888.Por otra parte, sin perjuicio de las condiciones personales

que puedan tener sus integrantes, lo cierto es que Serrana Bioenergy no
tena experiencia alguna en la construccin de estas plantas.
Tampoco era conocida en el mercado.Todos los
consultados declararon que no la conocan.
Preguntados los representantes de Serrana por sus
antecedentes primero, se niegan a declarar y, luego, expresan que uno de
sus proveedores es la firma Exal de Piracicaba que si tiene experiencia. Es la
primer vez que mencionan a dicha empresa la que tampoco es conocida por
los otros proveedores.
No agregaron documentacin alguna que probara que Exal
los respaldaba o acompaaba.
889.Por ltimo cabe sealar que la forma en que pretendieron
ingresar al proceso competitivo no fueron los adecuados.
Acompaados primero por un diputado oficialista 565, en
segunda instancia tentaron ingresar aduciendo ser frenteamplista de toda la
vida y que les animaba un espritu de colaboracin por lo que planteaban el
tema dentro de nuestra fuerza poltica.
Manifestaciones que de por s descalifican, a juicio del
suscrito, el planteo realizado.
890.Ello no quiere decir que no hayan surgido dudas en el
proceder de Alur. Pero no por los motivos esgrimidos por Correa y Prez
Morgan.
Existen hechos y procederes que no fueron debidamente
aclarados a nuestro juicio.
891.Por ejemplo la respuesta que se dio al Senador Pablo
Mieres por parte del Gerente General de Alur acerca de los motivos por los
que en mayo del 2010 en el directorio de dicha empresa se dice que se opta
por Abengoa y su solucin tcnica.
Cabe sealar que recin en diciembre del 2010 Alur hara el
llamado a que se presenten propuestas. Pero seis meses antes su hoy
Gerente General dejaba constancia en un acta de Directorio que se optaba
por la tecnologa de Abengoa.
Un ao y medio despus precisamente Abengoa sera la
adjudicataria de la obra.
892.A ello hay que sumarle que tampoco dio adecuada
respuesta cuando el referido Senador le pregunt por el informe de
Diciembre de 2010 en el que el Ing. Agr. Santiago Cayota menciona una
propuesta de Abengoa por U$ 88.000.000.
En ese momento no exista propuesta de nadie porque
recin se estaba haciendo el llamado.
En otra rara coincidencia la propuesta de Abengoa fue
justamente por una cifra cercana a esos U$ 88.000.000. El Gerente General
565
Se trata de Esteban Prez del Frente Amplio que los acompa en el 2006
de Abengoa, Cr. Fynn, inform que la misma fue presentada recin el 11 de

Abril del 2011. Es decir cuatro meses ms tarde.
Cmo saban Cayota y Gonzlez cuanto sera el monto de
una propuesta que se hara cuatro meses despus? Fue tan slo un acierto
la estimacin de Cayota? Y si lo fue cmo saba y por qu dijo que esa
sera el monto de la oferta de Abengoa?
893.Las respuestas de Gonzlez fueron con evasivas al
principio. Al extremo que el Senador Mieres le repite la pregunta tres veces
hasta que finalmente contesta.
Ah Gonzlez empieza reconociendo que Abengoa Teyma
haba tenido contacto con Alur por otros motivos (desarrollar tecnologa para
la produccin de alcohol) con anterioridad a Diciembre del 2010.
Para l lo que paso con Abengoa - que fue una de las
empresas que se interes en la posibilidad de este proyecto - es que se le
debe haber pedido que indicara un monto de inversin o que presentara
algn tipo de propuesta orientativa para poder dimensionar adecuadamente
la inversin.566
894.Coincidencia llamativa en la propuesta orientativa con la
cifra ofrecida y adjudicada un ao y medio despus de un proceso que se
dijo competitivo.
Adems llama la atencin que Gonzlez declara no saber
bien que sucedi y hable estimando qu es lo que puede haber sucedido
cuando particip de la sesin del Directorio y fue quien inform que se
optaba por la tecnologa de Abengoa.
A lo que se suma otra explicacin poco transparente que da
Gonzlez del proceder de Alur: no aclaran en los pliegos la forma en que van
a evaluar las ofertas. Ello porque no hay obligacin legal de anunciarlo.
895.Este es un proceder a nuestro juicio irregular y no
transparente que debera ser corregido de inmediato.
Alur es una empresa que se rige por el derecho privado
pero cuyo capital mayoritario pertenece al Estado. Ello si bien no la sujeta a
los procedimientos de contratacin administrativos previstos en el Tocaf no la
libera de la transparencia y fundamentacin de su accionar.
La respuesta de su Gerente General es tan reprochable
como el accionar que trat de justificar.
896.Ancap como accionista debe exigir que en su empresa
subsidiaria, Alur, se proceda con transparencia.
Que se trate de una empresa que se maneja en el derecho
privado no significa que no deba actuar de esa forma como bien dice el Prof.
Dr. Jaime Sapolinski en la consulta que se adjunta.567
897.Otro elemento que se repite como error aqu es la escala
del negocio que se pretende instalar.
566
567
Anexo
Los proveedores son contestes en el alto costo que tiene

una planta del tamao de la que construy Alur. En el caso puede decirse
que para Alur eso no es un problema puesto que todo el costo lo pasar a
Ancap y este a tarifas.
Pero para el pas si lo es.
XVIII.- DOCEAVO TEMA: LAS RELACIONES ENTRE
ANCAP Y ALUR.898.El ltimo tema planteado refiere a las relaciones entre
Ancap y Alur.
899.Alur S.A. es una sociedad cuyo capital mayoritariamente
pertenece a Ancap. 568
La subsidiaria desarrolla hoy actividad en produccin y
comercializacin de azcar, etanol, biodiesel, energa elctrica y alimentacin
animal.
900.Ancap ha realizado capitalizaciones en Alur de ms de U$
110.000.000, ha condonado deudas que esta tena, se ha hecho cargo hasta
del pago de la luz y otras cuentas, y es avalista y fiadora solidaria de muchas
de las obligaciones que Alur mantiene con bancos y prestamistas.
A su vez Ancap le compra a Alur la totalidad de su
produccin de biodiesel y bioetanol habiendo realizado reajustes retroactivos
de lo que le paga.
901.Todo ello amerita se investigue esta relacin. Es lo que se
hizo y se analizar a continuacin.
XVIII. A. Testimonios.902.El relacionamiento entre Alur y Ancap viene siendo objeto
de tratamiento parlamentario hace rato.
En agosto del ao 2014 el entonces Senador Ope Pasquet
fundaba su pedido de formacin de una Comisin Investigadora sobre
Ancap, entre otros motivos, en la contumaz omisin de Ancap en responder
los pedidos de informes del Senador Pedro Bordaberry referidos a contratos
celebrados con la empresa Alur..
Ancap paga sobre precios a Alur y encarece el
combustible. A la fecha nadie ha desmentido que en 2012 Ancap pag 48,4
millones de dlares de sobreprecio de biocomustibles.569
568
PDVSA es propietaria de una pequea parte del capital accionario que se ha ido diluyendo
puesto que cada vez que se hicieron capitalizaciones no acompa las mismas. Hoy Ancap tiene
ms del 95% del capital de Alur.
569
No. 296 Tomo 524 - 19 de Agosto de 2014 pginas 199 y 201
903.El ex Ministro de Economa y Finanzas, Fernando Lorenzo,

declar que reiteradamente peda informacin a Ancap sobre las inversiones
en Alur y que esta no las daba.
No era caprichoso mostrar inters por esta informacin, en
la medida en que muchas de las inversiones que se realizaban por el grupo
Ancap se hacan en las filiales que, creo, las dos de entidad son Alur y la
empresa de cemento.570
904.En la comparecencia de los Sres. De Len y Gonzlez ya
571
citada
se inform que Alur lleva invertidos U$ 248.000.000 en cuatro
proyectos: la planta de cogeneracin y produccin de energa elctrica en
Bella Unin (2008), la planta de biodiesel en el predio de Cousa en el Paso
de la Arena (2009), la planta de biodiesel de Capurro (2012) y la planta de
bioetanol de Paysand (2014).
De ellas U$ 147.000.000 demand la planta de bioetanol de
572
Paysand.
905.Preguntados por los motivos por los que este ltimo
proyecto que se estim tendra un costo de U$ 104.000.000 y luego se elev
primero a U$ 117.000.000 termin costando U$ 147.000.000, el gerente
Gonzlez respondi a que en primera instancia recin estaban en los
estudios de prefactibilidad.
Hasta ese momento la inversin no haba sido concretada;
de todos los anlisis realizados a la luz de la informacin disponible se dio la
mejor estimacin que se poda hacer en el momento. En agosto de 2012 es
que se dimensiona el proyecto: el valor de U$ 150.000.000 es lo que se
refleja a nivel de objetivos del monto de inversin del proyecto y a nivel
presupuestal.573
906.El Senador Alvaro Delgado pregunt si el Sr. Ruben
Yizmeyian trabajaba en Alur y el Senador De Len confirm que haba
trabajado entre el 2006 y el 2010 como su asistente y asesor en
comunicaciones en la empresa.
Tambin inform Delgado que Yismeyin a travs de su
empresa Chvere Producciones haba logrado que Ancap auspiciara tres
conciertos con U$ 20.000 cada uno. Se le pregunt a De Len si Alur
auspiciaba con el mismo monto las radios Montecarlo, Carve y CX 42, a lo
que contest que no lo recordaba pero poda ser.
570
Distribuido 467-2015 de fecha 21 de octubre de 2015 - pgina 5
571
572
573
Preguntado si saba quien era el propietario de CX 42

respondi que no. Delgado le inform que el propietario era Aramazd
Yismeyian.574
907.Respecto de los aportes, deudas y avales recibidos de
Ancap De Len dijo no recordar el monto de las condonaciones de deudas
recibidas: recuerdo que hubo, pero no recuerdo el monto.575
Expres que Alur no mantiene deudas con Ancap puesto
que las que tena fueron capitalizadas como aportes societarios.
908.El 27 de noviembre del 2013 el entonces Ministro de
Industria Roberto Kreimerman inform que Ancap llevaba aportados a Alur U
$ 116.000.000 y que ha avalado y salido en garanta de la empresa por U$
147.000.000 para la construccin de la planta de Paysand y U$ 45.000.000
ms para capital de trabajo.576
Lo que totaliza U$ 116.000.000 de aportes y U$
192.000.000 de responsabilidad solidaria en el pago.
909.Gonzlez inform que en trminos contables o de
resultados hasta 2011 Alur tena resultados negativos acumulados. En
cuanto a los resultados positivos de 2011, 2012, 2013 y 2014 es porque esos
resultados negativos acumulados se fueron dando vuelta.577
Eso llev a preguntar por la particular situacin en que
Ancap, accionista mayoritario de Alur, su principal y nico comprador de
biocombustibles modific retroactivamente los contratos de compraventa.
910.El Senador De Len reconoci que Alur y Ancap
modificaron en forma retroactiva el precio que la segunda pagaba por los
biocombustibles.
En el caso del etanol de caa el primer contrato ente Alur y
Ancap fue el 3 de junio de 2009 y el de biodiesel el 10 de noviembre de
2009. El precio de venta se determinaba aplicando un margen de operacin
del 5 % sobre los costos fijos y variables de produccin.578
911.En junio del 2012 Ancap y Alur aumentaron el monto que la
primera pagaba en forma retroactiva. Llevaron el 5% a 35% para el ao
2010, de 5 a 15% para el ao 2011 y de 5 % a 10% para el ao 2012 en
adelante segn reconoci De Len.
Ello porque Alur haba hecho el clculo del costo sin
capacidad ociosa de la planta que si la tuvo.579
574
575
576
No. 258 Tomo 516 - 27 de noviembre de 2013 pgina 25 CS
577
578
579
912.Se le pregunt los motivos por los que no se revis la

paramtrica sino que se aument el margen operacional (la ganancia) de
Alur y se traslad a tarifas la falta de eficiencia y la capacidad ociosa.
De Len coincidi en que tal vez no fue la mejor solucin.
Creo que hubiera sido mejor haber revisado las paramtricas si se entendi
que haba habido un error.580
Tambin seal que la ley No. 18.195 establece en su
artculo 9 que los costos resultantes de las incorporaciones de los
biocombustibles sern transferidos a tarifas.581
913.Esto tambin fue reconocido por el ex director de Ancap
Germn Riet.
Para l la ley de agrocombustibles aprobada en el Uruguay
establece que debern considerarse los costos de produccin, que podrn
ser trasladados a las tarifas. En Uruguay los costos de produccin de los
biocombustibles son asumidos en su totalidad por Ancap al pagar el precio a
Alur.
En el pasado, en el 2011, fue necesario realizar un ajuste
de precios retroactivo al 2010. Esto se debi a que las paramtricas de costo
estaban considerando un uso completo de las capacidades instaladas por
Alur lo que no fue alcanzado hasta el 2012. Se ajustaron los mrgenes
contractuales al 2010 en un 35% y al 2011 en un 15 % y en el 2012 a un
10%.582
914.La capacidad ociosa tambin fue citada como causa de los
malos resultados y la modificacin retroactiva de los mrgenes por Robert
Kreimerman al ser convocado al plenario del Senado de la Repblica.583
Unos meses antes en la Comisin de Industria del Senado
Kreimerman dijo no recordar los porcentajes de las subas de los contratos
pero si de los cambios en funcin de los costos.584
915.El ex presidente de Ancap, Ral Sendic tambin se refiri al
tema cuando compareci en el ao 2013 ante la Comisin de Industria del
Senado.
Expres que Alur facturaba U$ 140.000.000 por ao de los
cules U$ 83.000.000 correspondan a la venta de biocombustibles a Ancap.
Se defendi expresando que la forma de fijacin de precios
no la estableci ni Alur ni Ancap sino el Legislador. El Legislador dispuso que
el mecanismo de fijacin de precios de los combustibles iba a ser los costos
mas una utilidad razonable para la empresa. Es cierto que hay un margen
580
581
582
583
No. 258 Tomo 516 de fecha 27 de noviembre de 2013 pgina 30 CS
584
pero ese margen lo invent el Legislador cuando aprob la ley (el subrayado
es nuestro). 585
XVIII.- B.- Documentos relevantes.916.Cabe sealar que la ley 18.195 de Agrocombustibles
efectivamente establece en su artculo 9o que los costos resultantes de las
incorporaciones estipuladas en los artculos 6o y 7o sern transferidos a
tarifas, en tanto el Poder Ejecutivo no estipule otros mecanismos de
compensacin.
917.A los pocos das de comparecer ante la Comisin
Investigadora el Gerente General de Alur, Manuel Gonzlez, anunci en la
prensa que Alur haba completado U$ 250.000.000 de inversiones en el
perodo 2006 - 2015.
Con ello iba a finalizar el ao con una sustitucin de
importaciones superior a los 100 millones de dlares concluy un
comunicado publicado en la pgina web de la Presidencia de la Repblica.586
918.Segn surge de los contratos entregados por Alur a la
Comisin Investigadora existen contratos de asesora entre esta y la
Empresa Exportadora de la Agroindustria Azucarera de La Habana, Cuba.
Los mismos contratos son onerosos, es decir Alur paga por
los servicios que se pactan en los mismos. Se haba anunciado que los
tcnicos cubanos trabajaban en el marco de un proyecto de cooperacin
pero en realidad Alur paga por sus servicios segn los documentos
glosados.587
919.En marzo del ao 2013 Alur anunci que haba tenido
resultados positivos en sus balances de los aos 2011 y 2012. Indic que
para ello haba sido fundamental el incremento en la produccin de etanol.
A su vez seal que atrs parecen haber quedado las
crticas de la oposicin que cuestionaba las prdidas e inyecciones de capital
que realiz Ancap. 588
920.Todas las capitalizaciones de Ancap en Alur anteriores al
ao 2010 fueron votados por unanimidad en el Directorio de Ancap.
La capitalizacin del 2011 fue votada negativamente por los
directores Camy y Amaro (el 28 de noviembre589). El aval de Ancap a dos
585
Distribuido 2026-2013 de fecha 17 de abril de 2013 pgina 14
586
https://www.presidencia.gub.uy/comunicacion/comunicacionnoticias/alur-manuel-gonzalezbiocombustubles-ancap-importaciones
587
Contratos entregados a la Comisin Investigadora el 15 de diciembre de 2015
588
http://www.elobservador.com.uy/alur-gano-us-24-millones-2012-y-preve-duplicarlo-este-anon245222
589
Acta de Directorio 7598 de 28 de noviembre de 2011
prstamos del Banco de Santander a Alur fue votado negativamente por el

director Camy590
La capitalizacin de Alur de U$ 40.000.000 fue votada
negativamente por la directora Baldoira. 591
921.Por nota de fecha 27 de Agosto dirigida a la Comisin
Investigadora Alur puso en conocimiento de la misma que mantena un total
de 815 personas empleadas (702 en Alur y 113 en Agroalur).
En total son 167 ms personas en un ao.592
922.Tambin Alur inform sobre el gasto en Publicidad en el
perodo 2000 a 2015. Hasta el ao 2006 no destinaba rubro alguno a esto.
Entre el ao 2006 y el 2008 gast entre $ 10.000.000
y $ 13.300.000. Esa suma trep a casi $ 16.000.000 en el ao 2009 y baj a
$ 7.200.000 en los aos 2011 y 2012.
En los aos 2013 y 2014 volvi a subir a $ 12.400.000
equivalentes a aproximadamente U$ 550.000.593
En el 2015 se redujo a $ 3.500.000.
923.En el documento Resumen Ejecutivo por el que se evala
la factibilidad y conveniencia de la implementacin por parte de Alur de un
proyecto de produccin y comercializacin de bioetanol combustible se llega
a diversas conclusiones.
Entre ellas se expresa que la factibilidad tcnica y
comercial del proyecto fue verificada puesto que se cuenta con un contrato
firmado entre Alur y Ancap que asegura la colocacin del bioetanol producido
brindando condiciones que viabilizan el repago de la inversin.594
924.Se entregaron en la Comisin los contratos entre Alur y
Ancap, en especial aquellos por los que se modific retroactivamente el
margen que Ancap le paga a la primera.
Por nota de fecha 2 de octubre de 2015595 Alur intent
justificar la retroactividad. Afirm que el precio de venta que surga de la
paramtrica segn contrato no cubri los costos fijos y no contemplo otros
componentes del mismo.
A su vez afirm que el margen operativo cubre otros gastos
indirectos.
Tal expresin contraviene lo que la doctrina entiendo que es
margen operativo (Ratio que indica el porcentaje que supone el beneficio
antes de intereses e impuestos (BAII) sobre el total de las ventas) y lo que
590
Acta 7636 de fecha 27 de Agosto de 2012 y Acta 7640 de fecha 27 de septiembre de 2012
591
Acta 7738 de fecha 5 de marzo de 2015
592
Nota de fecha 27 de agosto de 2015
593
Nota de fecha 4 de septiembre de 2015
594
Proyecto Bioetanol Fase II 001252
595
Nota de Alur a la Comisin Investigadora Ref. No. 21 Alur 2-10-2015
margen (cuanta de lo que se puede obtener en un negocio teniendo en

cuenta el precio del coste y el de venta).596
925.En la consulta que le fuera formulada y que se agrega al
597
presente
el Cr. Alvaro Rossa dedica dos captulo (el 19 y el 20) al sobre
costo que significan los biocombustibles para Ancap.
En esa misma lnea se pronunci el Cr. Danilo Astori
cuando compareci ante la Comisin Investigadora.
926.Del libro de Actas de Directorio de Ancap surge que Ancap
tom a su cargo el 100% de los costos de energa, 35 % de los costos de
materia prima y 40% de los costos de mano de obra por los ejercicios 2010,
2011 y 2012 de la Destilera de Paysand.
La estimacin de dichos costos fue de $ 41.000.000 para
2010 y de $ 50.000.000 para los aos 2011 y 2012.598
XVIII.- C.- Conclusiones.927.-
Existen distintas cuestiones a analizar en este captulo.

El primero refiere al denunciado especficamente: el
aumento retroactivo de los mrgenes operativos (o ganancias) que Ancap
abonaba a Alur y la transferencia que de ellos haca Ancap a tarifas.
El segundo es el sobre costo que la operativa de
biocombustibles significa para el pas.
La tercera el endeudamiento y la rentabilidad de Alur. Junto
a ello la forma en que es administrada (gastos en publicidad, contratos, masa
salarial).
La cuarta son las consecuencias de la ley 18.195 en las
relaciones entre Alur y Ancap. En especial esa suerte de monopsonio que
Ancap cre a favor de Alur y en los hechos de ella misma.
XVIII.- C. 1.- El aumento retroactivo de los mrgenes.
928.En lo que refiere al aumento retroactivo de los mrgenes
operativos a nuestro juicio es ilegal y no debi haberse trasladado a tarifas
como se hizo.
Nos explicamos. Ancap y Alur haban celebrado contratos
por los cules la primera le pagaba a la segunda sus costos por producir
determinados biocombustibles ms un margen operativo (en realidad una
ganancia).
596
Enciclopedia Financiera y Diccionaria de la RAE 23a Edicin pgina 1412
597
Anexo 9
598
Resolucin 1385 - aprobada por 4 votos en 5 con voto contrario del Sr. Camy
Alur entreg el biocombustible, Ancap le pag el mismo y lo

traslad a tarifas que cobr a los consumidores. Tiempo despus Alur se dio
cuenta que su estimacin de costos si bien era acertada, no se haba
comportado como esperaba.
Ello porque haba previsto trabajar al 100% de su
capacidad en realidad lo hizo al 64%. Por lo que perdi dinero.
929.Para solucionarlo renegoci hacia atrs con Ancap los
precios que le cobraba. Acordaron multiplicar por siete el margen operativo
de ejercicios ya cerrados, pasados. Lo pasaron del 5 al 35% para el 2010,
del 5 al 15% para el 2011 y del 5 al 10% para el 2012 en adelante.
No poda hacer eso. Ello puesto que ese era un problema
de la sociedad annima Alur y no de Ancap y menos de la tarifa.
En segundo lugar porque Ancap ya haba vendido el
biocombustible e incluido el primer costo en la tarifa. Es decir, no tena como
trasladarle el nuevo costo retroactivo a la tarifa.
En tercer lugar es reprobable que quien fracasa
operativamente, solucione su problema subiendo el margen operativo que le
cobra a Ancap para que as Ancap lo pase al consumidor.
No existe norma legal que lo habilite adems. El costo ya
haba sido pago.
930.Intent, torpemente, Alur justificar todo esto enviando una
nota a la Comisin el 2 de octubre de 2015 aduciendo que dentro de lo que
ella entiende como margen operativo existan costos que no se haban
incluido.
Con ello no hizo ms que reafirmar que su proceder no
haba sido el adecuado.
931.Por otro lado toda esta operativa puede contravenir lo
dispuesto en el artculo 9o de la ley 18.195. Esta establece que los costos
resultantes de las incorporaciones de agrocombustibles sern transferidos a
tarifas.
No se dice los costos de quin. De Ancap? Parece lo
sensato. No los de Alur sino lo que le cuesta a Ancap. Pero puede Ancap
fijar mrgenes operativos o ganancias desmesuradas por el biocombustible
que compra a su propia sociedad controlada y trasladarlos a tarifas?
Debiera haber un lmite para ello y debe estar dado por los
costos mas un margen razonable. El 35% no lo es. El 15% y el 10%
tampoco.
932.El Ministro de Economa Danilo Astori se afili a esta tesis
cuando inform a la Comisin que su cartera no convalid un traslado a
tarifas de los incrementos del 2014 porque los volmenes de compra a Alur
haban aumentado en un 263%.599
599
Entendemos que tiene fundamento jurdico para no

trasladar mrgenes ms all de costos. Tambin que se impone un cambio
legal que lmite expresamente el mismo.
933.El ex presidente de Ancap, Ral Sendic afirm lo contrario.
Para l la forma de fijacin de precios no la estableci ni
Alur ni Ancap sino el Legislador. El Legislador dispuso que el mecanismo de
fijacin de precios de los combustibles iba a ser los costos mas una utilidad
razonable para la empresa. Es cierto que hay un margen pero ese margen lo
invent el Legislador cuando aprob la ley.
Esto es un grave error. Si lee la ley se ver que esta no
estableci que el mecanismo iba a ser los costos mas una utilidad razonable.
La ley no habla de utilidad razonable, margen operativo ni
nada que se le parezca. Habla exclusivamente de costos y no hay espacio
para incluir otra cosa que no sean los costos.
934.Este proceder que se postula repugna a las reglas de la
eficiencia puesto que cuanto mas altos sean los costos por el motivo que
sea, incluyendo la capacidad ociosa, mayor ser el margen operativo y la
ganancia.
En el esquema Ancap Alur esta se calcula como un
porcentaje del costo.
935.Lo que lleva a plantearse la necesidad de rever la ley
18.195 como se ha planteado ut supra.
Como estn planteados los artculos 6, 7 y 9 de la misma
son una incitacin a la ineficiencia y el traslado a tarifas de la burocracia y
errores de quienes producen los biocombustibles.
XVII.- C. 2.- El sobre costo que significan los
biocombustibles.936.Tanto el Cr. Danilo Astori cuando compareci ante la
Comisin Investigadora como el Cr. Alvaro Rossa en el informe Anexo son
contestes en el sobre costo que paga el pas por los biocombustibles.
Frente a la alternativa de importar los biocombustibles en
lugar de adquirirlos a Alur el sobre costo anual fue de U$ 48.000.000 en
2012, de U$S 72.000.000 en 2013 y U$ 93.000.000 en 2014 segn Alvaro
Rossa (ello incluye fletes, impuestos y costos de internacin).
937.El Gerente General de Alur, Gonzlez, a los pocos das de
declarar ante la Comisin anunci que Alur haba logrado sustituir
importaciones por un valor de U$ 100.000.000.
En reprobable conducta para un funcionario tcnico, no
aclar que esa sustitucin se haba hecho a un costo de U$ 93.000.000 que
traslad al consumidor en la tarifa que le cobra Ancap.
938.Se puede analizar otro escenario: dejar sin efecto la mezcla
de biocombustibles.
En tal caso segn las estimaciones del Cr. Rossa estima

que se habra ahorrado U$ 70.000.000 en el 2014 y que de mantenerse los
precios actuales el ahorro sera de U$ 116.000.000.
939.Se adjunta en anexo un proyecto de ley que se ha
presentado por el que se pretende empezar a solucionar este problema.600
En l se sigue promoviendo la produccin y mezcla de
biocombustibles pero se condiciona el porcentaje a mezclar con el precio de
paridad internacional.
Cuanto ms se acerca al mismo, ms se autoriza a
mezclar. Cuanto ms se aleja, menos se autoriza a hacerlo. Se estimula as
el crecimiento pero tambin la eficiencia y que no sea a costa del pas todo.
XVIII.- C. 3.- Endeudamiento, Rentabilidad y Administracin
de Alur S.A..940.Alur tiene severos problemas de administracin y control.
Ha visto aumentada su plantilla de forma muy grande. Si bien desde el ao
2006 creci en su actividad es de sealar que pas de 15 a ms de 800
funcionarios. Solamente en el ao 2014 creci en ms de 100 funcionarios
(en una forma de evadir a travs de una sociedad controlada la prohibicin
de ingresos en ao electoral).
Los cargos gerenciales de Alur tienen salarios muy
importantes (varios en el eje de los $ 330.000 a $ 430.000 por mes en el ao
2014)601, maneja un presupuesto de publicidad de medio milln de dlares,
ha recibido capitalizaciones de Ancap por U$ 116.000.000 y avales y
garantas por cerca de U$ 200.000.000.
941.No desarrolla procedimientos absolutamente transparentes
de contratacin; no especfica la forma en que evaluar las ofertas que
recibir, justificndolo en que se encuentra dentro del derecho privado y por
ende no est obligada a hacerlo.
Olvidando que se trata de una empresa propiedad del
Estado.
942.Contrato dos agencias de publicidad (La 10 y Albisu) sin
procedimiento competitivo. Si se analiza su presupuesto publicitario se ver
que el mismo aumenta de forma considerable en los aos electorales y
preelectorales.
Fue de ms de $ 16.000.000 en el ao electoral 2009. Fue
de $ 12.000.000 durante el ao preelectoral del 2013 y de $ 12.500.000 en el
electoral del 2014.
Pero baja a $ 7.000.000 en 2011 y $ 3.500.000 en 2015.
600
Anexo 25
601
Nota de fecha 2 de Diciembre de 2015 a la Comisin Investigadora
943.Contrata pautas en radios que se denuncia estn

vinculadas a asesores de ex Gerentes Generales y le destina el mismo
presupuesto que a radios lderes en el mercado.
Anuncia que est llevando a cabo un proyecto de
cooperacin con tcnicos cubanos y les realiza contratos en dlares
estadounidenses.
944.Lo peor, justifica las inversiones que realiza en el hecho de
que Ancap le comprar toda la produccin lo que hace, en los papeles, que
las inversiones aparezcan como rentables.
Las pagar la tarifa. el consumidor, los productores, el
ciudadano.
945.Debe ponerse punto final a todo este proceder.
Establecerse controles frreos sobre una sociedad en la que el Uruguay todo
ha puesto cientos de millones de dlares y a la que le transfiere va tarifas
decenas de millones por ao.
946.Por ello estima se debe disponer una investigacin por
parte de Ancap de lo que est sucediendo en su subsidiaria.
Ello debe encargarse a la Gerencia de Auditoras.
Debe incluir procedimientos de contratacin pero sobre
todo hacia el pasado. En especial con enfsis en la contratacin y gasto en el
rea de publicidad, ingreso de personal, contratacin de agencia de
publicidad.
947.Se debe modificar la ley de biocombustibles como se ver a
continuacin.
XVIII.- C. 4.- El Monopsomio de hecho en favor de Alur.
948.La ley 18.195 excluy del monopolio establecido por la ley
de creacin de Ancap (ley 8.764), la produccin y la exportacin de alcohol
carburante y de biodiesel, autorizndose la comercializacin interna de la
produccin de los mismos.
949.Reafirmando el principio de libertad en la produccin de
agrocombustibles, la ley define expresamente al productor de biodiesel
(B100) y al productor de alcohol carburante.
Esta es la persona fsica o jurdica, autorizada por el Poder
Ejecutivo a producir los mismos para comercializar con Ancap, con flotas
cautivas (definidas como el conjunto de vehculos, maquinarias y equipos
con cuyo propietario el productor de agrocombustible mantiene un vnculo
contractual por el cual tiene el abastecimiento exclusivo de la misma), para
exportar o para autoconsumo.
950.Resulta claro que lo nico que la ley encomend a Ancap
fue incorporar alcohol carburante y biodiesel producido en el pas con
materias primas nacionales a los combustibles derivados del petrleo que
produce, en las proporciones y plazos establecidos, pudiendo transferir a
tarifas los costos resultantes de las incorporaciones referidas.
Sin embargo Ancap, apartndose de los objetivos fijados

por la ley, en especial en lo que hace la participacin de pequeas y
medianas empresas de origen agrcola o industrial en la produccin de
agrocombustibles, cre un verdadero monopolio de compra de los mismos
en favor de Alur S.A., lo que erigi a esta en la nica empresa productora de
etanol y biodiesel del pas.
951.Resulta verdaderamente paradjico que al tiempo que la ley
18.195 excluye del monopolio de Ancap la produccin y la exportacin de
alcohol carburante y de biodiesel, el ente haya creado en los hechos un
monopsonio en favor de Alur.
Con esto elimin la posibilidad de construir el mercado
competitivo que previ la ley y generado las condiciones para la constatada
distorsin de los costos en la produccin de los mismos.
.952.Adems, Ancap ha derivado millones de dlares de su giro
principal para la construccin de plantas de produccin de biocombustibles y
otras infraestructuras, inversiones cuyo retorno es difcil de cuantificar en
virtud de la poltica de precios de compra pactada contractualmente con Alur.
Esa poltica de precios es ajena por completo a la paridad
de importacin y a los costos promedio de produccin de biocombustibles en
la regin, que contempla adems, injustificadamente por tratarse de una
empresa subsidiaria, un margen de ganancia que hasta la fecha no consta se
haya volcado a Ancap en tanto accionista de la misma.
953.A casi 10 aos del comienzo de sus actividades, Alur no ha
logrado hacer madurar ninguna de las inversiones realizadas. Ha disimulado
dicha circunstancia detrs de una poltica de crecimiento de su
infraestructura y su capacidad de produccin que se basa en el supuesto de
que Ancap comprar todo lo que se produzca a precios que cubrirn los
costos ms una ganancia.
954.Esta es a nuestro juicio la parte de la relacin con Alur que
hoy es ms importante. Lo es puesto que ha tenido fuerte incidencia en la
crtica situacin de Ancap.
955.Adems es ilegal o por lo menos irregular puesto que la
produccin de biocombustibles por parte de Ancap a travs de Alur, ha
derivado en el desarrollo de otras lneas de produccin, tales como alimento
para animales, fertilizantes, etc., que claramente resultan extraos al giro que
preceptivamente le asign su ley de creacin, lo que contraria el artculo 191
de la Constitucin de la Repblica.
966.Estas ilegalidades se han dado ante la pasividad del Poder
Ejecutivo.
Este no solo no ha observado a Ancap en los trminos del
artculo 197 de la Constitucin, por desconocer la letra y el espritu de la ley
de agrocombustibles y por el ruinoso relacionamiento con Alur.
Tampoco ha utilizado la facultad legal (prevista en el
artculo 10) de modificar las metas de incorporacin de biocombustibles en
virtud de las magnitudes de los costos de produccin en que incurre Alur y

asume Ancap.
XIX.- OTROS HECHOS.967.Si bien algunos hechos no fueron incluidos en la denuncia
inicial si fueron objeto de investigacin puesto que fueron surgiendo a lo
largo del trabajo de la Comisin
968.Los incluimos en este captulo aclarando que en la mayora
de ellos no existi tiempo suficiente para analizarlos en profundidad. Por lo
que deja la constancia que no puede pronunciarse en forma definitiva sobre
ellos.
Adelanta que, dentro de sus tareas como legislador, seguir
ahondando en ellos en los meses por venir.
969.Dado el brevsimo plazo que tuvo la Comisin Investigadora
para desarrollar su trabajo no se pudo profundizar en ellos con la
responsabilidad con que se debe hacerlo.
Ms que tiempo de estudio falt tiempo para acceder a ms
documentacin, informes y datos sobre los que con certeza afirmar
conclusiones.
970
Debe sealarse que para el estudio de los hechos
acaecidos entre el 2000-2005 (cinco aos) el Parlamento dispuso en el ao
2005 una Comisin Investigadora que trabaj durante tres aos y medio.
En el caso de esta Comisin para investigar el perodo
2000 a 2015 (quince aos), es decir tres veces ms, se fij un plazo de
cuatro meses.
No es esto excusa. Sino un alerta acerca de que existen
otros temas no incluidos en la convocatoria que seguirn siendo objeto de
seguimiento en los tiempos por venir.
XIX.- A.- Relacin Ancap - Ute.971.Segn se expres en la denuncia Ute adelant en alguna
ocasin dinero a Ancap. Dadas las precarias condiciones financieras en que
Ancap se encuentra ello pudo levantar las sospechas sobre si la primera
estaba asistiendo financieramente a la segunda.
972.De los expedientes allegados a la Comisin se pudo
constatar que por lo menos desde el ao 2008 Ute es un cliente problemtico
para Ancap.602
Problemtico en cuanto es un gran consumidor, de
urgencia, durante los perodos de baja generacin hidrulica de energa
elctrica.
602
Expediente Ancap 239.479
Ello obviamente genera costos logsticos evidentes para

Ancap.
973.Lo expresado en el captulo referido al negocio de Ancap
con Trafigura es una prueba de ello.
Si no llueve por largos perodos demanda mucho fuel oil y
gasoil y si llueve en pocas semanas deja de requerirlo.
974.De acuerdo con la informacin recabada y sin que esto
signifique pronunciamiento definitivo la operativa denunciada parece haberse
enmarcado dentro de esa necesidad de coordinacin y stock que requiere
Ute como cliente.
XIX.- B.- El funcionamiento de la Planta Desulfurizadora.975.En este informe la referida planta motiv el anlisis por tres
motivos: la necesidad y concrecin de su inversin, el notorio desacople
entre lo previsto como inversin inicial y su costo final, y los U$ 600.000 que
cost la fiesta de inauguracin.
Sin embargo, tales poderosos hitos, no permitieron
profundizar en el funcionamiento actual de la planta. La misma no est
produciendo a plena capacidad o por lo menos no lo est haciendo en la
capacidad que se haba anunciado.
976.Si bien Ancap ya contaba con dos plantas desulfurizadoras
(una de 1960 y otra del 2004) la nueva planta del 2013 agrega al proceso de
separacin del azufre uno de recuperacin.
El avance ambientalmente considerado es muy importante.
En las otras plantas se separaba los compuestos sulfurosos de los
combustibles y estos eran en parte quemados en las conocidas torres (o
fsforos como se les conoce popularmente). Ello significaba que terminaban
en la atmsfera.
977.La nueva planta del 2013 obtiene azufre puro en forma
lquida y slida que sirve como insumo para otros procesos.
Ancap tiene un contrato con una empresa privada que le
compra todo el azufre de ese tipo que puede producir. Se anunci que se
obtendran entre 30 y 34 toneladas de azufre diario.
978.Sin embargo Ancap inform que entre septiembre de 2013
y octubre de 2015 se vendi el equivalente a tan slo 5,3 toneladas por da
(cuando se haban anunciado que seran 30).603
603
ANCAP Solicitud de informacin pblica. Expediente N249205 - Ral Vias http://

eltelescopio.com.uy/huelo-azufre/
La produccin de azufre por parte de Ancap en ese perodo

presenta varias interrupciones por indisponibilidad de la planta
desulfurizadora. Tres de ellas por treinta das o ms.604
979.Mientras esta baja tuvo lugar Ancap, obviamente, sigui
manteniendo la produccin de Gas Oil y Naftas con bajo contenido de azufre.
Por lo que, como concluye en un estudio sobre el tema el
Mag. Ral Vias, si no se recuper azufre en ese tiempo, el mismo se verti
sobre el ambiente. Por lo que la mayor parte termin en la atmsfera.605
980.El gerente de Negocios Energticos de Ancap, Jos
Pastorino, inform a la Comisin que la produccin de azufre depende del
crudo que se est procesando.
Del caudal que se procese y del tipo de crudo depende la
variacin. A lo largo del ao podemos llegar a tener 15, 16 o 17 toneladas
diarias y producciones tan bajas como de 5 toneladas. En promedio, dira
que podemos estar en el entorno de 7 u 8 toneladas por da.606
981.El ex presidente de Ancap, Ral Sendic, inform en su
momento de una cifra de produccin totalmente distinta de la que mencion
el Ing. Pastorino.
Segn Sendic Toda la produccin de gasolinas y de gasoil
una vez que cumplen el ciclo ingresan a la planta desulfurizadora, donde se
les elimina el azufre. Esto permite la recuperacin de unas 34, 35 toneladas
diarias de azufre que antes quedaban en el ambiente y hoy se recuperan en
forma lquida para ser utilizadas en la produccin de fertilizantes por Isusa
(Industria Sulfrica Sociedad Annima), en un acuerdo que hicimos con esta
empresa (el subrayado es nuestro).607
982.El Ing. Pastorino entiende que la baja produccin de azufre
se debe a los distintos tipos de crudos que se procesan.
983.Dadas las evidentes implicancias ambientales que esto
puede tener seguiremos este asunto en los meses por venir.
XIX.- C.- La Minera. Los Yacimientos de Treinta y Tres.984.Dentro del trabajo de la Comisin tambin se recibi a
funcionarios del ente vinculados con la actividad minera, la exploracin y
604
http://www.dne.gub.uy/publicaciones-y-estadisticas/planificacion-y-balance/estadisticas?
p_p_auth=m3V0Y9AU&p_p_id=101&p_p_lifecycle=0&p_p_state=maximized&_101_struts_action=
%2Fasset_publisher
%2Fview_content&_101_assetEntryId=40127&_101_type=document&redirect=%2Fweb
%2Fenergia%2F-%2Fseries-estadisticas-de-petroleo-y-derivados
605
http://eltelescopio.com.uy/huelo-azufre/
606
607
http://www.espectador.com/economia/272258/raul-sendic-ancap-planta-desulfurizadoraproducira-combustibles-de-alta-calidad-para-blindar-el-negocio-de-refinacion
produccin y se recibi informacin sobre varios yacimientos pblicos y

privados .985.En el pasado existieron denuncias, incluso penales, contra
un gerente de Ancap por el uso o cesin de informacin que se haba
realizado al ente.
Las declaraciones vertidas ante la Comisin arrojaron ms
dudas que certezas, ms confusin que claridad. Surge un entramado
complejo de sociedades, personas y actividades de difcil anlisis en el
exiguo plazo de cuatro meses.
986.En especial le merecen especial interrogante todo lo que
hace a los yacimientos pblicos y privados en la zona de Cerro Mendes en el
departamento de Treinta y Tres.
Con la informacin disponible no hemos podido arribar a
conclusiones con el grado de certeza suficiente como para afirmar la
presencia de irregularidades o ilegalidades o descartar las mismas.
987.Se deja esta constancia puesto que la terminacin del plazo
de trabajo de la comisin investigadora no significa impedimento para que en
uso de las facultades constitucionales se siga solicitando documenacin.
Lo que se har.
988.Existe si en este captulo un elemento que no por habitual
deja de ser ilegal. El mismo fue reconocido en forma expresa por el Gerente
de Planificacin y Logstica de la Divisin Portland de Ancap, Cr. Eduardo
Milano en su declaracin ante la Comisin. 608
Preguntado sobre la actividad de la sociedad Pamacor S.A.
propiedad de Ancap, el Cr. Milano inform que es una empresa controlada
por Ancap cuyo objetivo es ser tenedora de ttulos mineros. Esto se deriva
del cdigo minero, que pone topes a las hectreas que cada empresa puede
tener en diferentes etapas por las cuales pasan los permisos, los ttulos
mineros.609
989.De lo declarado por el Cr. Milano se concluye, sin mayor
esfuerzo, que Ancap para burlar el tope establecido en el Cdigo de Minera
constituy una sociedad annima.
Milano no slo lo expresa con total naturalidad sino que
aclara que el hecho esta en conocimiento de la Dinamige.
990.Los artculos 189 y 190 de la ley 16.060 establecen que se
puede prescindir de la personalidad jurdica de una sociedad cuando este se
use en fraude a la ley. Para ello hay que probarlo fehacientemente.610
991.La utilizacin por parte de Ancap de una sociedad annima
para violentar el tope de cantidad de hectreas que puede tener a su nombre
es una ilegalidad.
608
Distribuido 477 - 2015 de fecha 10 de noviembre de 2015 pgina 26
609
Distribuido 477 - 2015 de fecha 10 de noviembre de 2015 pgina 25
610
http://www.parlamento.gub.uy/leyes/AccesoTextoLey.asp?Ley=16060&Anchor=
Logra, a travs de la utilizacin de una sociedad annima,

lo que el Cdigo Minero le impide. Entendemos que Pamacor S.A. y Ancap
son pasibles de una accin por dicha violacin, fundndose en los artculos
189 y 190 de la ley 16.060.
XIX.- D.- Irregularidades en las importaciones.992.En el transcurso de la investigacin se encontraron
diferencias entre los valores del crudo y los que surgan de los documentos
de importacin.
Por tal motivo se cit al Director Nacional de Aduanas, Cr.
611
Enrique Canon.
993.El Cr. Canon reconoci que existen importaciones de Ancap
que no han sido regularizadas. Expres no tener un listado de cuntas son
exactamente porque estaban realizando el trabajo.612
Ello no constituye una infraccin aduanera para la Direccin
Nacional de Aduanas, puesto que la regularizacin posterior de una
importacin no necesariamente lo es.
994.Ancap al realizar la importacin realiza un manifiesto y la
importacin pasa por el control de los funcionarios. Se trata de una
declaracin provisoria que luego se debe regularizar.
Lo que sucede, segn Canon, es que hasta julio del ao
2015 no existan plazos mximos para la regularizacin de esas
declaraciones provisorias.
995.En julio del 2015 la Direccin Nacional de Aduanas
estableci un plazo mximo de 90 das para que Ancap regularice esas
importaciones.
Esto, segn inform, Ancap lo ha cumplido (Ancap ha
utilizado dicho procedimiento y no registra ningn incumplimiento).613
996.Lo que permite este procedimiento, segn la Direccin
Nacional de Aduanas, es la Decisin 50-04 del Mercosur y el Decreto
173-2005.
Pero estudiadas estas normas no se encontr el
fundamento que se comunic. Las mismas establecen lo que puede hacer
cada administracin aduanera. Obviamente que esa facultad debe se
ejercida y establecida en una norma.
Distinto es lo que se puede hacer, que es una facultad, y
otra costa distinta es lo que se hace, que es el uso de la facultad.
997.Esto llev a que el Director de Aduanas reconociera que
efectivamente, no hay norma en el ordenamiento jurdico ni ninguna
611
Distribuido 457-2015 de fecha 3 de diciembre de 2015
612
613
disposicin de la Aduana que limite en el tiempo el cumplimiento de las

obligaciones de Ancap de julio de 2015 para atrs.614
998.La propia autoridad aduanera concluy que no exista
infraccin alguna habiendo intervenido las direcciones de fiscalizacin
correspondientes.
Existe un vaci legal y reglamentario que debe ser atendido
rpidamente estableciendo las obligaciones para las importaciones de crudo
y dems que realiza Ancap.
Sin perjuicio, se seguir adelante con el anlisis de la
documentacin.
XX.- RESUMEN DE IRREGULARIDADES E

ILEGALIDADES DESCARTADAS Y ENCONTRADAS.
999.Del exhaustivo anlisis que hemos realizado, de los
testimonios y documentos recabados y estudiados, ha surgido que en
algunos de los hechos denunciados existieron notorias y reconocidas
irregularidades e ilegalidades.
En otros no.
1000.Tambin resulta de este anlisis que existen algunos actos
que debieran investigarse en profundidad por la Justicia competente. No slo
porque esas conductas eventualmente podran, si el competente lo estima,
ser pasibles de investigacin de eventuales conductas penales.
Tambin porque en muchas de ellos se cit a los posibles
involucrados y estos se negaron a comparecer a declarar ante la Comisin.
Tambin porque algunos que fueron citados se negaron a declarar e informar
o incluso manifestaron no recordar motivos y hechos.
1001.Otros actos no entran dentro de esta categora de hechos
que eventualmente pudieran generar una responsabilidad de ese tipo, pero si
son irregularidades e ilicitudes.
Otros no son ni uno ni lo otro. Detallar al Senado cada uno
de los puntos a continuacin a modo de resumen.
1002.En lo que refiere al punto 1 (incumplimiento en los plazos
de presentacin de los estados contables ante el Tribunal de Cuentas) no
existe duda alguna que ello contraviene las normas vigentes.
Esta es una ilegalidad que Ancap ha repetido en nueve de
los ltimos once aos.
El Senado debe declarar que en ese aspecto de la gestin
Ancap ha cometido irregularidades. Obviamente que no existe aqu
responsabilidad de otro tipo ms que la administrativa y poltica por la
violacin contumaz de la norma vigente.
614
1003.En lo que refiere al punto 2 que se ocupa de la situacin

financiera de Ancap y sus empresas subsidiarias, no existen dudas acerca de
los errores que se cometieron en las decisiones econmico financieras en el
Ente.
Existe responsabilidad poltica indudable del Directorio
actual y de los directorios de los dos perodos anteriores. Algunas de esas
culpas son compartidas por quienes estaban en el Ministerio de Economa y,
sin lugar a dudas, por quien ejerca la titularidad del Ministerio de Industria,
Energa y Minera.
Se cometieron una catarata de errores estratgicos,
organizacionales, de visin y de ejecucin.
Se coloc a una de las dos mejores empresas pblicas del
pas al borde de la quiebra.
En el captulo siguiente se recomendarn medidas a tomar
de forma inmediata.
1004.En cuanto al tercer tema (Planta de Cal de la empresa
Cementos del Plata y la Divisin Portland de Ancap) se entiende que se
verifican varios tipos de responsabilidad.
En lo que refiere a la decisin de invertir en dos plantas y
no en una, pese a las recomendaciones tcnicas en sentido contrario, ello es
generador de una evidente responsabilidad poltica.
Las motivaciones poltico sociales esgrimidas para gastar U
$ 275.000.000 y pretender gastar U$ 215.000.000 puede difuminar otro tipo
de responsabilidad. Pero invertir en dos plantas y no en una, inaugurar una
de ellas dos meses antes de la eleccin cuando no estaba pronta, son
reveladores de conductas dignas de reproche.
1005.Estima el suscrito luego de haber hecho las consultas
correspondientes, que todos los hechos relacionados con la contratacin de
la empresa Pleno Verde S.A., en forma directa y sin proceso competitivo, por
un precio muy superior al de mercado, adelantndole dinero y existiendo
otros proveedores en el mercado, debe ser puesta en conocimiento de la
Justicia competente.
La negativa del director de dicha empresa a declarar
sumado a la falta de explicaciones convincentes de quienes si lo hicieron,
amerita que se ponga en conocimiento del competente los hechos.
Estima que se debera investigar si actuando con engao
se caus dao a la administracin 615, si no hubo un inters no permitido 616,
si existi abuso en la ejecucin de algn acto 617 o algn otro hecho punible.
1006.Aclara que esto no significa afirmar que existieron hechos
punibles (para los que adems no tiene competencia el Senado) sino que
615
Artculo 160 del Cdigo Penal
616
617
estima que los mismos debieran investigarse en profundidad y el Cuerpo

disponer el envo de los antecedentes al competente.
Dentro de la investigacin penal debe incluirse el hecho de
que pese a haber pago a CGTEE una multa por la falta de calidad de la cal
entregada, Cementos del Plata S.A. no repiti el cobro de dicha multa contra
quienes a su vez le incumplan.
Esto puede constituir lo que se llama omisin contumacial
de los deberes del cargo. Figura prevista para quien omitiere o rehusare sin
causa justificada ejecutar un acto impuesto por los deberes de su cargo.618
1007.En lo que refiere al cuarto punto (gastos de publicidad,
contratacin de agencia de publicidad, donaciones) estima que existen
hechos notoriamente irregulares e ilegalidades.
La actuacin de la agencia de publicidad merece severas
dudas al suscrito. En especial el cobro de porcentajes a los medios por
vehculizar publicidad de Ancap cuando ya le cobraba a Ancap un porcentaje
por ello. El monto de lo cobrado llama la atencin.
Las declaraciones del involucrado tanto en lo que refiere a
la subcontratacin de la multicitada fiesta de inauguracin de la Planta
Desulfurizadora a un tercero, la forma en que lleg a conseguir las cuentas
de Alur y de Ancap, as como la negativa a contestar y haber hecho
afirmaciones luego desmentidas con documentacin, ameritan una
investigacin en sede penal competente.
1008.Obviamente que esto no significa prima facie atribucin de
nuestra parte de responsabilidad penal pero si la necesidad de que el
competente lo investigue.
Lo mismo sucede con el episodio de la contratacin de
publicidad a una radio que no emita o lo haca con equipos caseros y
estando clausurada y cuyo titular era el candidato a Alcalde de la localidad.
Se debe investigar si esto no puede ser considerado como
un accionar con engao que produjo dao a la Administracin619, una
conjuncin entre el inters personal y el pblico620 o hasta un abuso en el
accionar.621
1009. Existieron si ilegalidades en este caso a nuestro juicio en la
adjudicacin de la licitacin a la Agencia La 10, coincidiendo en ello con el
Tribunal de Cuentas de la Repblica. Ello no constituye, obviamente, un
ilcito penal sino administrativo, una contravencin a las normas
administrativas, que el Senado debe declarar.
Como tambin es irregular la forma de adjudicacin de
publicidad a radios por parte de los directores de forma espontnea, el
618
619
620
621
aumento de los gastos de publicidad en aos electorales y la falta de

procesos para las donaciones (esto ltimo reconocido por los directorios de
Ancap y de Alur). As se propondr al Senado sea declarado.
1010.En lo que respecta al quinto punto (deuda impaga de Pluna
con Ancap) la misma ya se encuentra en conocimiento de la justicia.
Sin perjuicio de ello debe controlarse si el envo de los
antecedentes fue para que la Sede penal evale la responsabilidad de los
intervinientes en los procedimientos internos de Pluna o slo para que evale
la de los libradores de los cheques.
1011.En ese sentido surge probado que una funcionaria tuvo
conocimiento de un hecho irregular y no procedi en la forma en que deba
hacerlo. Debera investigarse si omiti o rehuso sin causa justificada ejecutar
un acto impuesto por los deberes del cargo como era el informar a sus
superiores y no seguir tolerando durante un ao el incumplimiento.622
Todo este procedimiento fue irregular e ilegal y puede darse
por probado. Funcionarios de Ancap no controlaron o autorizaron (niegan
esto ltimo) cheques por 20 millones de dlares a un plazo superior al
pactado.
1012.El Ministerio de Economa solicit se siguiera otorgando
crdito a Pluna cuando esta estaba tcnicamente en situacin de cesacin
de pago. Todo ello es irregular y as debe ser declarado por el Senador.
1013.En lo que refiere al sexto punto (gastos e ingresos de
personal en Ancap en el perodo) no puede decirse que esto haya sido
irregular o ilegal.
Si es irregular el ingreso de cien personas en Alur durante
el ao 2014. Si bien dicha empresa no est alcanzada por la prohibicin legal
el aceptarlo significa que por la va oblicua de ingresar en empresas
subsidiarias pueda violar la norma.
Esto, obviamente, no genera responsabilidad penal.
1014.En lo que refiere al punto siete (negocio con la Armada
Nacional por la construccin de un empujador y dos barcazas) existe una
ilegalidad, cometida por Ancap y por la Armada, al incluir al proyectista en el
contrato de construccin sin haber hecho un proceso competitivo de
contratacin.
En ese sentido el Senado debe declarar la irregularidad que
esto signific y darlo por probado.
No hemos encontrado responsabilidades de otro tipo pero
pueden llegar a ser polticas sino se disponen los procedimientos de
investigacin administrativos para determinar si existieron responsabilidades
de otro tipo.
1015.En el punto 8 (Incremento del rubro honorarios y
contrataciones en el ao 2014) no hemos encontrado responsabilidades, por
el momento.
622
Artculos 177 y 164 del Cdigo Penal
Sin perjuicio de ello debe esperarse el trabajo de la

Gerencia de Auditora sobre las consultoras contratadas y su justificacin.
1016.En el punto 9 (Convenio entre Ancap y Petroecuador con la
participacin de Trafigura) no hemos encontrado hecho irregular sin perjuicio
de las consideraciones polticas realizadas en el captulo correspondiente.
1017.En el punto 10 (intervencin de la empresa Exor en la
operacin de cancelacin de deuda de Ancap) entendemos que la seleccin
de Exor a travs de un pre contrato o tratativas precontractuales o contrato
fue realizado de forma irregular en la medida en que no fue realizada por el
proceso administrativo correspondiente.
As debe ser declarado por el Senado y esta irregularidad
debiera darse por probado a nuestro juicio.
1018.En este captulo entendemos que la intervencin de un ex
diputado, en ese entonces suplente, como representante de la referida
empresa es una conducta que debiera ser puesta en conocimiento del
competente para que este analice si es pasible de ser investigada desde el
punto de vista del posible reproche penal.
En ese sentido se debe analizar si no se invocaron
influencias para ejecutar un acto de contratacin de una empresa por parte
del Ente623 u otra figura prevista.
Reiteramos que no es competencia de este Senado la
determinacin de esto pero si que merece dudas ese proceder que puede
ameritar la investigacin.
1019.En el punto 11 (construccin y puesta en funcionamiento de
una planta de bioetanol en Paysand por parte de Alur) no hemos
encontrado irregularidad en la no participacin de la empresa Serrana
Bioenergy en el proceso competitivo.
Deber si Ancap investigar las manifestaciones del Gerente
de Alur en cuanto a la opcin por la tecnologa de uno de los oferentes hecha
meses antes del llamado y por la estimacin hecha por un consultor sobre
ese mismo oferente y el monto de su oferta tambin hecha meses antes de
que se hiciera.
1020.Por ltimo respecto del punto 12 (relaciones entre Ancap y
su subsidiaria Alur) entendemos que fue ilegal la renegociacin retroactiva
del monto que Ancap paga a Alur por diversos agrocombustibles.
Ancap ya haba pago un costo por ello que haba
trasladado a tarifas y no puede sumar mayor margen operativo o ganancia
puesto que con ello se viola el artculo 9 de la ley.
As debe ser declarado por el Senado.
1021.El aumento de publicidad en aos electorales, el ingreso de
100 personas en Alur en ao electoral, debe reputarse como irregular y as
declararse por parte del Senado.
623
Artculo 158 bis del Cdigo Penal
1022.En mrito a lo expresado el suscrito estima que el Senado

debe declarar que existieron irregularidades e ilicitudes en la gestin de
Ancap en el perodo 2008 a 2015.
Tambin disponer el envo de los antecedentes
relacionados con los puntos 3 (contratacin de fletes a la empresa Pleno
Verde S.A. por parte de Cementos del Plata S.A.) , 4 (gastos en publicidad
en especial los vinculados con la Agencia de Publicidad en la contratacin de
medios, y la de la radio La Propia), y 10 (representacin por parte de un
suplente e integrante de Comisin de estrategia en los negocios con Exor ) a
la justicia penal competente.
Asimismo recomendar a Ancap que inicie investigaciones
administrativas para aclarar el punto 7.
XXI.- MEDIDAS URGENTES QUE SE SUGIEREN SE
ADOPTEN EN ANCAP.1023.Sabemos que el Poder Ejecutivo ha aumentado los
controles sobre Ancap. Su gestin es seguida de cerca, suponemos que a
los efectos de hacer valer las facultades que los artculos 197 de la
Constitucin de la Repblica le confiere.624
Tambin es pblico que el Poder Ejecutivo se propone
realizar cambios en el Directorio.
1024.Entendemos que este informe no estara completo si no se
sugirieran algunos caminos urgentes a seguir en el Ente.
Ello como forma de asesorar al cuerpo para que pueda
controlar la actuacin de los Ministros de Estado que deben, a su vez,
controlar a Ancap. 625
1025.En ese sentido se impone de forma urgente que Ancap
proceda a designar un Gerente General y un Gerente Financiero.
Junto con ello se debe disponer el cese del llamado Comit
gerencial, el restablecimiento de las jerarquas y el Directorio dejar de cumplir
funciones ejecutivas para dedicarse a las que le corresponden.
1026.En segundo lugar entiende el suscrito que debe procederse
a la sustitucin de los integrantes del Directorio y proceder a su cambio. En
especial de aquellos que ya estuvieron en dichos cargos en el perodo
pasado.
Un cambio drstico se necesita. Quienes llevaron adelante
la equivocada poltica que llev al ente a esta situacin, ms all de
condiciones personales, no parecen ser los adecuados para cambiar lo que
se viene haciendo.
624
Artculo 197.- Cuando el Poder Ejecutivo considere inconveniente o ilegal la gestin o los actos
de los Directorios o Directores Generales, podr hacerles las observaciones que crea pertinentes,
as como disponer la suspensin de los actos observados.
625
Artculos 85 numeral 19 y 147 y siguientes de la Constitucin de la Repblica.
1027.En tercer lugar se debe disponer un reordenamiento de la

estructura gerencial reduciendo el nmero de gerencias, restableciendo la
pirmide en la organizacin y en las remuneraciones.
1028.Junto a ello crear un programa de capacitacin de
reemplazos para cargos gerenciales, dirigido a las capacidades y el
liderazgo.
1029.Se debe volver a una visin del negocio desde la alta
direccin dejando atrs una visin desarrollista y atendiendo la rentabilidad
del ente y de todas sus empresas asociadas.
1030.Entendemos que Ancap debe desprenderse, cerrar,
enajenar o reconvertir las actividades que dan prdidas. Para ello empezar
un proceso de anlisis de las mismas que incluya sus rentabilidades
pasadas, si la actividad es estratgica, el mercado en el que se mueven y los
requerimientos de inversin y capital.
Empezar esa tarea por las que notoriamente no son
estratgicas y generan prdidas como CABA, Cementos del Plata, la Divisin
Cemento y la Cal.
1031.Para poder llevar adelante estas tareas y otras se debe
fortalecer la gerencia de Auditora.1032.Se debe replantear el relacionamiento con el Sindicato.
Esto debe plantearse sobre la base de una amplia participacin en los temas
comunes a Ancap y el gremio pero dejando de lado co gestin instalada en
los hechos.
Se debe recrear un mbito de negociacin con concesiones
recprocas y acuerdos a mediano y largo plazo.
1033.Debe replantearse el funcionamiento y el control de las
empresas subsidiarias y de la propia Ancap.
Como bien expresa el Prof. Dr. Jaime Sapolinski en
consulta que se adjunta al presente no basta con cometer una actividad a
una sociedad annima, comprada por unos pesos, para saltar por encima de
los controles y de las declamaciones que se hacen en pos de la
transparencia y la tica pblica.626
1034.En especial se debe auditar y replantearse el
funcionamiento de Alur S.A., Cementos del Plata S.A. y CABA S.A..
1035.No se debe renovar el contrato con la Agencia La 10 y
realizar un nuevo llamado para la contratacin de Agencia de Publicidad.
No se deben realizar gastos en publicidad en aquellas
actividades donde Ancap o sus subsidiarias no se encuentran en rgimen de
competencia. En ese sentido se adjunta como anexo el proyecto de ley ya
presentado por el suscrito por el que se prohibe a las empresas del Estado
en rgimen de monopolio de realizar publicidad. 627
626
627
Anexo
http://vamosuruguay.com.uy/prohibicion-de-realizar-publicidad-por-parte-de-las-empresaspublicas/
1036.Se debe centralizar todo el gasto en publicidad que realizan

Ancap y sus subsidiarias en una sola Agencia prohibindose destinar dinero
a todas las actividades que no estn en rgimen de competencia y cuando lo
haga obligandolas a fundamentar el motivo, el anlisis y el fundamento de
cualquier inversin.
1037.Se debe recabar la autorizacin de Ancap y del Poder
Ejecutivo en todo pedido de prstamo, renovacin o cualquier otra forma de
endeudamiento superior a un monto de U$ 2.000.000 ya sea por parte de
Ancap o cualquiera de sus subsidiarias.
Si el directorio o el asesor jurdico de cualquier sociedad
controlada entiende que jurdicamente no es obligatorio para la sociedad
solicitar dicha autorizacin, los directores designados por Ancap en los
directorios tienen que tener instrucciones de esta de solicitarlo.
1038.Se debe renegociar el endeudamiento en especial el que se
encuentra a corto plazo y a tasas de inters variable.
XXII.- UN GRAN TEMA PENDIENTE: EL GOBIERNO
DE LAS EMPRESAS PUBLICAS.1039.Lo sucedido en Ancap debe hacernos pensar ms all de la
coyuntura. Cuestiona la forma de gobierno, la estructura y la administracin
de todos los entes del Estado.
Tambin queda en entredicho la de las sociedades
subsidiarias de estas. Algunas muy exitosas como Ducsa y Gasur. Otras que
sirven para aventuras desarrollistas como Cementos del Plata y Alur o para
producir perfumes como Caba.
1040.En algunos casos se gana mucho y buen dinero como las
dos primeras mencionadas. En otros como Alur se lo gana a fuerza de
pasarle a Ancap y a las tarifas los costos.
En el caso de Cementos del Plata se acumulan prdidas
por encarar negocios e inversiones por motivos polticos. A travs de CABA
Ancap pierde dinero mientras fabrica perfumes o vende etanol a precios por
debajo de lo que debera hacerlo.
1041.Con singular claridad conceptual el Prof. Dr. Jaime
Sapolinski llama la atencin sobre esta utilizacin de empresas
subsidiarias.628
Para l existe una contradiccin en la utilizacin de ellas.
Se dice que se constituyen estas sociedades annimas por parte de los
entes porque son instrumentos tiles para una ms eficiente gestin.
Entonces va de suyo que se reconoce que el organismo
principal no consigue enfrentar adecuadamente el cumplimiento de sus
cometidos en forma natural y requiere de estos instrumentos.
628
Consulta en Anexo 6.
1042.Sapolinski se pregunta acerca de los motivos por los que no

se puede realizar esa actividad a travs de los canales naturales del Ente
Autnomo. La respuesta es por los controles que se ejercen sobre este.
Entonces concluye que si los controles no son los
adecuados lo que hay que hacer es cambiarlos y no construir engendros
jurdicos para evitarlos.
Lgica pura.
1043.Esto ha sido claramente parte de los problemas que han
surgido en la investigacin de la Comisin. La contratacin de los fletes en la
subsidiaria Cementos del Plata, de la agencia de publicidad, el ingreso de
personal y la falta de fundamentacin de las decisiones en Alur, la produccin
de perfumes y la venta por debajo de costos en Caba.
Algunos parecen olvidar que podrn ser agentes privados
pero son propiedad del Estado.
1044.Por lo tanto, siendo propiedad del Estado, no estn al
margen de las pautas de tica y transparencia pblica. El accionista es el
Estado. Sus directores son integrantes del Directorio de entes del Estado o
funcionarios pblicos gerentes del Ente.
Sapolinski cita a Juan Pablo Cajarville para responder con
contundencia a esto:
Parece claro que lo que es contrario la la tica cuando se
ejerce, formalmente, un cargo pblico, lo seguir siendo en el desempeo de
cualquier funcin afn. Tal parece ser el criterio de la Junta de Transparencia
y Etica Pblica que ha dictado la Resolucin 3555-2011, que reconoce que
las empresas privadas de propiedad estatal son personas estatales y
establece anlogas obligaciones a los personeros de tales empresas.629
1045.Hace 17 aos el entonces Presidente de Ancap, Eduardo
Ache, ya adverta sobre los problemas de gestin que se venan.630
Para l al sistema de gestin de las empresas pblicas hay
que redefinirlo de raz, no alcanza con ir poniendo parches. Si no lo
actualizamos, ser el propio sistema que en el pasado tanta defensa dio a
las empresas pblicas, el que en el futuro constituira su principal obstculo.
1046.Ache, en 1999, da en la tecla cuando afirma que el ente no
fue definido desde sus orgenes como empresa sino como administracin.
He aqu el principal desafo de las futuras legislaturas: transformar
administraciones en empresas dotndolas de un marco jurdico adecuado
para que puedan continuar desarrollando sus actividades sin otorgar
ventajas.
No crtica lo que se hizo antes sino que destaca que es un
sistema creado para una realidad distinta. Es un ordenamiento jurdico
diseado para un sistema monoplico, con un sistema de Derecho Pblico y
de mercado cerrado.
629
Consulta formulada Anexo .
630
Reportaje en Revista Posdata del 12 de marzo de 1999 - pginas 67 y siguientes
Un sistema que tuvo mucho rdito durante mucho tiempo

pero hoy Uruguay se ha rezagado.
1047.Por ltimo pone el nfasis en uno de los temas actuales: el
sistema de control es anterior y no posterior de los gastos. En las empresas
modernas, en lugar de poner mltiples controles para que no se compre mal,
se dan incentivos para que se compre mejor.
1048.El sistema rezagado del que hablaba Ache en 1999 no se
transform jurdicamente. Lo hizo en los hechos.
Encontr que creando sociedades de derecho privado pero
cuyo capital era del Estado tendran la flexibilidad que el momento requera.
Pero los uruguayos no adaptamos los controles estatales a
la nueva realidad. En la sociedad annima de capitales privados son los
accionistas, los propietarios de las acciones, los que ejercen el control de
sus dineros, su inversin, su capital accionario.
En las nuevas sociedades annimas estatales el accionista
era el ente, una figura difusa que puso a sus gerentes y directores a
integrarlas y concurrir a sus asambleas.
1049.Esas sociedades bien utilizadas fueron exitosas.
Pero tambin fueron mal utilizadas.
Como bien seala Sapolinski el problema no era la forma
jurdica, sociedad annima privada o ente pblico. Eran los controles y los
requisitos de funcionamiento.
Si se tuvo que recurrir a sociedades privadas para evitarlos,
es porque ellos no eran los correctos. Si no eran los correctos se debi
cambiarlos no saltearlos a travs de figuras jurdicas.
1050.Este es un tema insoslayable que como pas debemos
encarar y que lleva al anlisis de la gobernanza de este y otros entes
autnomos.
En ese sentido una buena base del anlisis es el
documento elaborado por la Academia Nacional de Economa y la
Universidad de Montevideo acerca de las Empresas del Estado y eficiencia:
la relevancia del ejercicio de la propiedad.631
Al control que hoy realiza la Oficina de Planeamiento y
Presupuesto deben sumarse otros que hacen a las buenas prcticas de un
gobierno corporativo.
Ello se puede lograr sin necesidad de grandes cambios en
la legislacin. En el corto plazo se debe insistir con la coordinacin de la
actividad de todos los entes del Estado.
1051.El sistema est creado para Administraciones y no para
empresas como deca Ache. Sus propios nombres as lo indican:
Administracin Nacional de Combustibles, Alcohol y Portland; Administracin
631
http://www.camaramercantil.com.uy/uploads/cms_news_docs/
Empresas_del_estado_y_eficiencia.pdf
Nacional de Telecomunicaciones, Administracin Nacional de Usinas y

Transmisiones Elctricas.
Se autoproclaman ser empresas pblicas pero en realidad
son administraciones. Un da son el Dr. Jeckyl, otro el peor Mr. Hyde.
1052.La debacle de Ancap nos deja como cosa positiva, por lo
menos, habernos mostrado de la forma mas cruda y dura est realidad.
Nos impone la obligacin de hacerlo y en ese sentido el
documento de la Academia Nacional de Economa y la Universidad de
Montevideo es un buen punto de partida.
1053.Tambin el modificar la forma de control, uno de los puntos
sealados por Ache en 1999. Lo que ha sido reclamado por el Tribunal de
Cuentas en ms de una ocasin.
En ese sentido, el retrgrado sistema de control previo de
todas las contrataciones, establecido en la Constitucin, debera ser objeto
de anlisis profundo.
Las modernas administraciones realizan controles
aleatorios y adems de previos suman los controles posteriores. Mucho ms
profundos y con sanciones mucho ms severas que la mera comunicacin a
la Asamblea General.
Junto con ello se establece un endurecimiento de las penas
por corrupcin a lo que se referir a continuacin, como aporte.
XXIII.- UN SEGUNDO TEMA PENDIENTE: LAS
NORMAS CONTRA LA CORRUPCION.1054.Nuestro pas ha tenido, desde siempre, un prestigio
en lo que refiere a la baja presencia de corrupcin.
Se destaca siempre, muy especialmente, la calidad y el
prestigio de nuestros magistrados, de nuestro sistema judicial, de los
funcionarios pblicos y de nuestro sistema poltico.
1055.Pero no debe escapar al anlisis que tales altos
estndares deben ser mantenidos con un seguimiento y actualizacin de la
normativa vigente.
La creciente utilizacin de sociedades de derecho privado
por parte de la administracin pblica puede ser una va de aliento a la
corrupcin. Lo que ha sucedido en los pases vecinos recientemente
constituye otro alerta.
1056.Por tal motivo se permite reiterar la necesidad de actualizar
nuestra legislacin contra la corrupcin, lo que adems nos lo imponen
convenios internacionales a los que el pas ha adherido.
1057.Para ello la aprobacin de cuatro proyectos de ley que se
adjuntan como anexos y fueron presentados al Senado:
- Por el que se penaliza el enriquecimiento patrimonial no

justificado acontecido con posterioridad a la asuncin de un cargo o empleo
pblico.632
- Por el que se establece la imprescriptibilidad de delitos de
corrupcin en el ejercicio de la funcin pblica633
- Por el que se prohbe la realizacin de publicidad por pate
de las Empresas Pblicas; 634
- Por el que se incorpora al derecho positivo figuras
esenciales para la lucha contra la delincuencia, el combate la prevencin del
delito (Arrepentido, Informante y Agente Encubierto)635
1058.Entiende que la pronta aprobacin de estos proyectos
servir tambin para la prevencin de hechos como los ocurridos y sobre
todo los que pueden ocurrir con un sistema de estricto control en los entes y
de laxo control en las sociedades subsidiarias.
XXIV. - ASPECTOS FORMALES IMPORTANTES. LA
VISTA QUE DEBE DARSE A LOS INVOLUCRADOS.1059.Existe un aspecto de procedimiento que debe ser analizado
por el Cuerpo antes de tratar los informes finales.
Segn surge de la consulta evacuada por la Divisin
Estudios Legislativos de la Cmara de Senadores con fecha 18 de diciembre
de 2015 la presentacin de los informes se rige por los artculos 66 de la
Constitucin de la Repblica, 36 y 37 de la ley 16.698 y el artculo 139 del
Reglamento.636
1060.La Divisin Estudios Legislativos concluye que del estudio
de las referidas normas resulta que la presentacin de los informes de la
Comisin Investigadora debe ser posterior a la declaracin de los indagados.
Nos permitimos discrepar con esto.
1061.Nos explicamos.
El artculo 66 de la Constitucin establece que Ninguna
investigacin parlamentaria o administrativa sobre irregularidades, omisiones
o delitos, se considerar concluida mientras el funcionario inculpado no
pueda presentar sus descargos y articular su defensa.
632
http://vamosuruguay.com.uy/proyecto-de-ley-que-penaliza-el-enriquecimiento-ilicito/
633
http://vamosuruguay.com.uy/imprescriptibilidad-de-delitos-de-corrupcion-en-la-funcion-publica/
634
http://vamosuruguay.com.uy/prohibicion-de-realizar-publicidad-por-parte-de-las-empresaspublicas/
635
http://vamosuruguay.com.uy/proyecto-de-ley-por-el-que-se-incorporan-las-figuras-arrepentidoinformante-y-agente-encubierto/
636
Anexo 27
Esto es lo que los franceses llaman el da ante la Corte. No

puede inculparse o atribuirse irregularidades omisiones o delitos a alguien sin
darle la oportunidad de defenderse.
1062.Tal obligacin es acogida en los artculos 36 y 37 de la ley
16.698. El primero establece que concluida la investigacin, previo
cumplimiento de lo dispuesto por el artculo 66 de la Constitucin de la
Repblica, la Comisin elevar al Cuerpo designante su o sus informes.
La norma es clara se establece la obligatoriedad de la vista
prevista en el artculo 66 antes de elevar el o los informes.
1063.El artculo 37 por su parte dispone que a quienes se
atribuya la comisin de presuntas irregularidades se les notificar
personalmente y tendrn a su disposicin todos los antecedentes.
Entiende el suscrito que tal notificacin debe ser posterior a
la presentacin de los informes y antes de la elevacin de los mismos al
Cuerpo.
1064.Ello por una cuestin de lgica. Cmo saber si se imputan
irregularidades sin tener los informes?
La Divisin Estudios Legislativos se funda en el artculo 139
del Reglamento que es contradictorio. El mismo empieza diciendo que una
vez clausurados los procedimientos antes del o de los informes de la
Comisin, los imputados sealados expresamente tendrn un plazo comn
de 20 das.
Pero acto seguido el artculo 139 expresa que la Comisin,
en su Sala, pondr a disposicin de los imputados todos los antecedentes
utilizados y las conclusiones a que hubiere arribado (el subrayado es
nuestro).
1065.Cmo hacer para poner a disposicin de los imputados las
conclusiones a que hubiere arribado sin haber hecho los informes? Sin ellos
no hay conclusiones.
Por otro lado cmo sealar expresamente imputados
antes del o de los informes?
1066.Ante esa contradiccin de la norma reglamentaria hay que
recurrir a las normas superiores, la ley y la Constitucin.
La ley habla de aquellos a quienes se atribuya la comisin
de presuntas irregularidades.
Hay dos momentos en los cules se pueden haber atribuido
la comisin de irregularidades: al inicio en la etapa de aprobacin de la
formacin de la Comisin, o luego de la presentacin de los informes.
1067.Parece un exceso atribuir responsabilidades al inicio de la
investigacin. De todas formas si as se concluyese igualmente se debera
dar vista de las actuaciones a todos aquellos mencionados en la nota de
fecha 27 de julio de 2015 presentada por el Senador Alvaro Delgado (lo que
no se hizo).
Lo que no compartimos.
1068.A esto se suma un argumento de peso. Quien aprueba o

rechaza las conclusiones contenidas en los informes no es la Comisin. Esta
tan slo los eleva al Cuerpo que es quien decide en ltima instancia.
Es decir el o los informes atribuyen la comisin de
presuntas irregularidades pero quien declara a los efectos previstos en la ley
si ello es as es el Cuerpo, la Cmara de Senadores.
1069.De lo que no hay ninguna duda es que no se ha dado vista
en ninguna instancia, por 20 das, a aquellos a que en el escrito del 27 de
junio del 2015, en este informe o en los otros informes se les atribuye la
comisin de irregularidades.
Se est incumpliendo en cualquiera de las dos tesis con el
artculo 66 de la Constitucin, la ley 16.698 y el Reglamento del Senado.
1070.Puede argumentarse que si la mayora de la Comisin no
atribuye la comisin de irregularidades ello ya sera suficiente para no dar
vista.
Entendemos que esto no es as.
1071.En primer lugar porque el artculo 36 de la ley 16.698 habla
de su o sus informes. En segundo porque el 37 habla de aquellos a
quienes se atribuya la comisin de presuntas irregularidades.
No dice aquellos a los que la Comisin atribuya sino
genricamente de a quienes. Eso es coherente con el hecho que es la
Cmara la que decide en ltima instancia sobre lo informado.
1072.En segundo lugar por una cuestin de lgica.
Qu sucedera si ese informe en mayora que eleva la
Comisin y no atribuye irregularidades no es compartido por la Cmara que
entiende que si las hay?
Se habra tomado una decisin sin haber dado la
posibilidad de defensa lo que contraviene el artculo 66.
1073.Existe otra irregularidad: la Comisin ni siquiera se ha
reunido para analizar los informes. Es ms, no puede hacerlo, porque su
plazo de funcionamiento fue fijado por el Senado que dispuso como lmite en
su accionar el 18 de Diciembre del 2015 y plazo para presentar los informes
el 17 de febrero del 2016.
El Cuerpo, la Cmara puede si avocarse el trmite y dar la
vista por 20 das a los involucrados que es lo que entiende el suscrito debe
hacerse. Junto con ello poner a su disposicin todos los antecedentes y los
informes.
1074.Por otro lado se debe modificar el artculo 139 del
reglamento a cuyos efectos adjunta en Anexo una propuesta de modificacin
a los efectos que previo estudio de la Divisin Estudios Legislativos sea
sometida a consideracin del Cuerpo.637
637
Anexo 2
XXV.- EPILOGO: QUE NOS SUCEDIO? LA CAUSA

REMOTA . EL DESARROLLISMO MAGICO.1075.Hasta aqu hemos desarrollado o intentado desarrollar
explicaciones fundadas en testimonios, documentos, estudios y consultas.
Hemos intentado sustraernos de toda connotacin poltica o
anlisis que no sea el tcnico, el de los hechos y documentos a los que
hemos accedido.
Nos permitimos ahora, a ttulo de colofn, bucear en las
causas de lo que pas en Ancap.
1076.Parafraseando a Jorge Luis Borges podemos buscar la
causa remota de esta Historia Universal del Infamia638 en una sola
decisin, un acto, un efecto mariposa639.
As como la de la historia del atroz Lazarus Morel estaba en
la decisin de De Las Casas de solicitarle al rey autorizacin para importar
esclavos del Africa, la de la debacle de Ancap tiene una que fue igual de
determinante: el Acuerdo de Cooperacin Energtica de Caracas del ao
2005.1077.Por dicho acuerdo Ancap accedi a un crdito, a dinero
fresco, en condiciones muy favorables. Gracias a l no pag el 25% del
crudo que compr a Venezuela.
Petrleos de Venezuela LE financi ese 25% a quince
aos, con una tasa de inters muy baja (2%), en dlares y con dos aos de
gracia para el capital.
Es decir, Ancap vendi y cobr el combustible al contado y
financi el 25% de su principal insumo a largo plazo.
1078.Lo que le dio acceso a muy importantes sumas de dinero.
Es que ese 25% que no pag al contado y financi a largo plazo lleg a ser
mucho dinero.
Un embarque de crudo equivali promedialmente en estos
aos a U$ 100.000.000 (hoy es menos). Ancap compra unos 18 embarques
por ao lo que equivale a U$ 1.800.000.000 por ao.
Al no pagar y financiar a largo plazo el 25% de eso el ente
se hizo de una cifra de aproximadamente U$ 450.000.000 por ao que deba
devolver a largo plazo y en condiciones muy favorables.
1079.Para mejor (o peor) al ser un crdito que reciba de un
proveedor no necesitaba autorizacin del Ministerio de Economa y la Oficina
de Planeamiento y Presupuesto para contraerlo.
638
639
Historia Universal de la Infamia Jorge Luis Borges Editorial Tor, Buenos Aires 1935
Se llama efecto mariposa a ese pequeo cambio que puede generar en consecuencia un
cambio enorme
Cul adolescente que cumple su mayora de edad y le

entregan una tarjeta de crdito se encontr con que poda gastar mucho y
pagar el mnimo del resumen mensual.
1080.Sabido es que resulta difcil muchas veces administrar la
escasez de recursos.
A veces, y lo sucedido en Ancap es la prueba, es todava
ms difcil administrar bien la abundancia. La historia econmica esta llena
de ejemplos de esto.
1081.Con ese dinero Daniel Martnez, presidente entre el 2005 y
el 2007, busc primero ordenar los aspectos financieros. Pagar las compras
de crudo al contado y no pasar zozobras.
A esas primeras sensatas decisiones siguieron otras que
seran determinantes en lo que sucedi.
1082.La primera fue cambiar la estructura organizacional de ese
Ente Autnomo que se defini como una de las dos mejores empresas
pblicas del pas.
Aprovechando que el Presidente de la Repblica y el
Ministro de Industria de entonces 640, por un tema coyuntural, solicitaron la
remocin del Gerente General, se suprimi dicho cargo.
1083.En su lugar Martnez cre lo que l defini como una
estructura ms horizontal, menos vertical.
La tarea ejecutiva del Gerente General fue encomendada a
un cuerpo no ejecutivo que llam comit gerencial integrado por varios
gerentes y, en los hechos, por integrantes del Directorio. Es decir colectiviz
las tareas ejecutivas. Lo que tuvo consecuencias desastrosas.
1084.Martnez se defini en ese momento como un presidente gerente general que estaba en todos los temas y llevaba el da a da de la
empresa.
Cuando se march en 2007 y asumi como Presidente
Ral Sendic esa estructura colegiada que deba ser ejecutiva no lo fue.
En los hechos los directores fueron tambin gerentes y los
gerentes fueron a su vez tambin directores. De esa forma se afect la visin
y el cumplimiento de la misin. Falt quien mirara con tranquilidad el
mediano y largo plazo, por un lado, y quien ejecutara con eficiencia en el
corto plazo, por el otro.
1085.Junto con ello, aparecen en el 2006 algunas decisiones
relacionadas con inversiones que Ancap haba venido postergando desde
haca tiempo.
Algunas de ellas, como la de la Planta Desulfurizadora, por
no contar con los recursos (o haber encarado antes algunas ms urgentes).
Otras, como las de las plantas de cemento, sencillamente
640
Se trata del Dr. Tabar Vzquez Presidente 2005-2009 y Jorge Lepra Ministro de Industria y
Energa 2005 - 2007
porque la rentabilidad de las mismas estaba en entredicho por su monto y

por la falta de acceso a mercados.
1086.Esta abundancia de recursos con que se encontr Ancap
en esos aos se dio en momentos de crecimiento excepcionales para el pas.
A caballo de un viento internacional muy favorable (como el mayor valor de
nuestros commodities desde comienzos del 1900 y las bajas tasas de
inters) el Uruguay gozaba de un crecimiento enorme.
Ese crecimiento significaba abundancia de recursos para el
Estado. Entre tanta abundancia a Ancap no se le exiga que aportara a
rentas generales, es decir a sus accionistas, los uruguayos. 641
1087.Con dinero en abundancia, fruto del acuerdo con
Venezuela, en un pas que creca, sin un gerente general y sin mayor control
del gobierno central, Ancap pareca no tener techo.
A ello le sum que se qued sin gerente financiero. Esta es
una figura esencial en cualquier empresa pero mas en una que realiza la
operativa que hace Ancap.
Su principal negocio, el que mueve mayor cantidad de
dinero en el ao, es adquirir crudo a un precio conveniente, refinarlo y
venderlo. Lo compra en dlares, lo refina y vende en pesos.
Tena un crdito por centenas de millones de dlares, se
aprestaba a realizar inversiones millonarias. Pero no tena gerente financiero
ni gerente general!
1088.Surge entonces otro elemento determinante. En esos
momentos se empieza a abrir paso en la direccin de Ancap una concepcin
distinta a la tradicional.
Una concepcin desarrollista que afirma que las empresas
pblicas como Ancap no tienen que necesariamente dar ganancias y va ms
all todava: asegura que no es malo que exista dficit.
Esa concepcin es expuesta durante ese tiempo por
referentes de la misma: la defienden hoy el Senador Marcos Otheguy y la
diputada Lilin Galn en el Parlamento. La defendan con ahnco los
Senadores Lpez Goldaracena y Rubio y el propio Ral Sendic en sus
enfrentamientos pblicos con el Ministerio de Economa en el perodo
pasado.
Comenzaron a aparecer con fuerza afirmaciones como
muchas veces es necesario que los balances reflejen prdidas, quin
dice que tienen que cerrar las cuentas de Ancap? Yo quiero discutir eso o
hay inversiones en las que se tienen en cuenta elementos que no son de
rentabilidad o miran la macroeconoma y no las inversiones.
1089.Todo esto fue una combinacin explosiva, una tormenta
perfecta, presagio de un naufragio seguro.
641
El Cr. Danilo Astori inform en la Comisin que desde 2003 Ancap no vierte aportes a rentas
generales.
Se juntaron dinero a crdito en abundancia, falta de capitn

general, ausencia de contramaestre financiero, y una tripulacin que bailaba
alegremente valses de dficit, prdidas y desarrollismo.
Todo era alegra a bordo de ese Titanic que parta de
puerto pensando en un gran viaje a Nueva York.
1090.Entre tanto, la casa armadora del buque, en Colonia y
Paraguay, no prestaba demasiado atencin.
Cuando lo hizo, en el ao 2012 y 2013, ya era tarde y los
que iban a bordo as como los que podan evitar la catstrofe no los
escucharon. Siguieron bailando y tocando su msica en cubierta.
1091.El Ministerio de Economa se suma y promueve no una,
sino dos veces, un autorizacin para cancelar la deuda con PDVSA mediante
un emprstito en Unidades Indexadas con el Estado Uruguayo.
Cree que est ayudando pero en realidad lo que est
haciendo es permitiendo que Ancap vuelva a empezar a tomar crdito con
PDVSA por el 25% de las compras de crudo, lo que rpidamente vuelve a
hacer.
1092.Esa abundancia de recursos empez a ser mal utilizada en
el 2006 y se profundiz a partir del 2008 y 2009.
Se destinaron los dineros fciles a inversiones que, una y
otra vez, invariablemente, costaban tres y cuatro veces ms que lo
inicialmente previsto y se convertan en no rentables.
Lo que iba a costar U$ 120.000.000 terminaba costando U$
480.000.000 como el caso de las inversiones en las plantas de cemento.
Lo que iba a costar U$ 150.000.000 termin costando U$
420.000.000 como la planta desulfurizadora.
Lo que iba a costar U$ 90.000.000 pas a costar U$
147.000.000 como la planta de cal.
1093.Entre tanto error, todo el sistema poltico se sum a la fiesta
y aprob por unanimidad la ley 18.185 de agrocombustibles.
Por ella se hizo obligatoria la mezcla de los
agrocombustibles y se estableci que los costos de hacerlo se incluiran en
las tarifas.
1094.Fue el sueo del desarrollismo mgico que nos invadi.
Producimos agrocombustibles, sustituimos importaciones de petrleo,
fomentamos la agricultura y desarrollamos la industria nacional. Todo ello con
cuidado del medio ambiente.
Para colmo la cuenta de Alur no la paga Ancap, sino que la
paga el consumidor, el que viaja en bus, el fletero, el productor, el ciudadano.
1095.As aparece Alur en toda su dimensin. Construye cuatro
plantas y le pasa a las tarifas los costos de las mismas, de su construccin,
de sus ineficiencias, de su capacidad ociosa y asegura en sus informes que
sus inversiones son rentables y seguras porque Ancap compra toda la

produccin.642
Tuvieron el pudor, por lo menos, de no agregar y nos lo
compra al precio que nosotros ponemos y lo pasa al consumidor.
As cierran las cuentas de Alur y de Ancap y se sustituyen
importaciones. Al costo de ms de U$ 100.000.000 por ao que paga la
economa toda.
1096.Con un Ancap sin gerente general, sin gerente financiero,
apoyada pblicamente por los defensores de que las prdidas en los
balances no son malas , apareci la tentacin populista electoral.
Siempre latente encontr un campo fertilizado por esa
abundancia de dinero prestado y un clima propicio por la falta de controles y
sociedades de derecho privado.
As se hizo presente con fuerza la lagarta electoralista que
tanto daa la democracia. Cuando empez a hacerse visible el dao ya
estaba hecho.
1097.El presupuesto de publicidad haba pasado de ser cero en
2005 a U$ 10.700.000 en los aos 2013 y 2014.
Coincidentemente los aos electorales.
1098.La cantidad de funcionarios creci a una cifra indita para el
ente, ingresando ms de 700 entre el 2005 y el 2014. Se aumentaron los
salarios ms que en todas las empresas pblicas y ms que en todo el
Estado. Se aumentaron las horas extras.
1099.Esto que se haca en el ente central, Ancap, era repetido en
las subsidiarias. Slo en Alur los funcionarios pasaron de ser quince en el
2005 a ms de 800 en el 2014.
En ese ao electoral de 2014, slo en Alur ingresaron cien
personas y de esa forma se burl la prohibicin de ingresos para los
pblicos. Hecha la ley, hecha la 643
1100.En Alur tambin se aument el gasto en publicidad. De cero
en el 2005 pas a $ 16.000.000 en el ao electoral del 2009.
Gast $ 12.500.000 en los aos electorales del 2013 y
2014. Al terminar las elecciones baj a $ 3.500.000 en el 2015.
Se contrat directamente una agencia de publicidad en Alur
que, coincidentemente, tiempo despus gan una cuestionada licitacin para
ser la agencia de Ancap. Su titular dice ser conocido del entonces director
general de Alur y le minti a la Comisin del Senado.
1101.Se pautaba en medios de comunicacin por la mera
indicacin de un director, en forma espontnea, en radios que no emiten y
pertenecen a correligionarios y candidatos a Alcalde.
Se aumentaron los contratos de consultores en el ao
electoral 2014 as como el gasto en honorarios. Se contrataron estudios de
642
Informe interno de Alur sobre la factibilidad de construir una planta de bioetanol en Paysand.
643
dejo al lector que complete la frase
factibilidad a entidades que a su vez contratan a correligionarios candidatos a

puestos municipales.
1102.Junto con ello aparecen las grandes fiestas e
inauguraciones.
El desarrollismo mgico necesita un sustento visual de su
relato y lo encuentra en la fastuosidad. El circo se hace presente con toda su
fuerza.
1103.As gastan U$ 600.000 en la inauguracin de una planta en
La Teja. En su organizacin se discute todo. El plato caliente, el postre, los
toldos, las azafatas, hasta se contrata a un ambientador.
Se inaugura, dos meses antes de la eleccin nacional de
octubre de 2014, la planta de cemento de Minas. Se corta la cinta, se festeja,
se hacen discursos pero la misma no estaba pronta. Recin lo estara un ao
y dos meses despus.
1104.Junto a toda esa maleza poltico electoral que encuentra el
campo propicio en los recursos fciles surge una nueva plaga: la mangosta
de las aventuras empresariales ineficientes.
Esa que comienza dando pequeos saltos al decidir
contrataciones a travs de sociedades colaterales. Pronto descubren que si
crean sociedades annimas que pertenecen a Ancap no tienen que hacer
licitaciones. Ni pedir tres precios para contratar. Ni siquiera expresar
previamente cules sern los criterios de evaluacin. Hasta pueden decidir
por si y ante s si contratan a un empresario brasileo de flete por 8 millones
de dlares.
No estamos obligados a ello porque somos privados! nos
gritan a quienes les recordamos que pueden ser sociedades de derecho
privado pero pertenecen al Estado.
1105.Despus de sus primeros movimientos le salen alas y, de
pronto, mgicamente siente que puede volar y jugar a ser el gran
desarrollador.
Entonces, con esas alas se convierte en varias cosas.
1106.Un da es gran jugador en los mercados internacionales del
petrleo. Hace backing y fronting de operaciones de compra de crudo y
venta de productos refinados con Trafigura.
Con ello, se justifica, aprende como es el mercado y se
relaciona con los grandes jugadores. Grandes jugadores que no son otra
cosa que los herederos de los fenicios que desarrollan una de las actividades
ms antiguas del comercio: la intermediacin.
Fenicios que utilizan a Ancap y su prestigio para ingresar a
mercados donde no pueden hacerlo porque su presidente los califica un da
de mafiosos y otro los abraza.
1107.Otro da deciden embarcarse en el negocio del cemento e
invertir centenas de millones de dlares. Al hacerlo no le prestan atencin al
tamao del mercado al que pueden acceder.
El desarrollismo mgico se olvida de LAmali y su Loma

Negra y de Votorantim e invierte U$ 481.000.000 en plantas de cemento
prtland. Cada planta tiene dos lneas de produccin. No escuchan a quienes
les advierten que con una de las cuatro lneas de produccin alcanza para
atender todo el mercado.
Multiplican por cuatro la inversin que necesita un mercado
que en un 50%, adems, est en manos de la competencia.
1108.Otro da se levantan y se proponen convertirse en
industriales y comercializadores de cal. Deciden as invertir U$ 90.000.000
que finalmente sern U$ 147.000.000 para exportar a Brasil sin conocer el
destino y las exigencias.
Infelizmente no atienden que ante tamao desvo en la
inversin la tasa de rentabilidad pasar a ser negativa y que ingresar en un
mercado sin conocerlo es riesgoso.
Eso no les importa, si la realidad les dice algo que no les
gusta, peor para la realidad.
1109.Todo esto sucede en medio de un debilitamiento de los
controles. La chacra en la que tanto dinero prestado se est invirtiendo tiene
los alambrados cados. No se desmalezan las tentaciones electoreras. La
plaga de la falta de estudios de rentabilidad avanza.
1110.No se le presta la debida atencin al negocio principal que
son los combustibles. Se aumentan los costos internos, endgenos. El
distribuidor cobra ms. La masa salarial cuesta ms. El dinero del crdito
fcil oculta todo.
No se reclama a tiempo, quizs por la verguenza de haber
aumentado estos costos, que se incluyan en la tarifa. Se sabe que la
respuesta ser negativa.
Recin cuatro aos despus en enero del 2015 se
reclamarn debidamente. Ya era tarde.
1111.Mientras tanto no se presentan los balances en fecha en
nueve de los ltimos once aos. La gerencia de auditora avisa que
aumentan las horas extras, que no se pueden controlar debidamente las
contrataciones de consultoras y las prdidas se empiezan a acumular.
Desde la oposicin advertimos de la situacin, de lo que
est sucediendo y de lo que se viene. Interpelamos, gritamos, citamos a
comisin, alertamos una y otra vez.
No escuchan.
Ni a la auditora ni a la oposicin. Se nos acusa de
perseguir objetivos poltico electorales por esto. Ven la paja en el ojo ajeno y
no la viga en el propio.
1112.Se empiezan a suceder, uno tras otro, los ejercicios
con prdidas millonarias. Son U$ 170.000.000 un ao. Son U$ 330.000.000
el siguiente. Ms de U$ 200.000.000 el ltimo.
El patrimonio se reduce de U$ 1.100.000.000 a U$

400.000.000. La deuda trepa de los U$ 290.000.000 del 2004 a U$
2.100.000.000 del 2015.
1113.Esto trasciende las fronteras de la empresa. El dficit de
Ancap incide en el dficit fiscal del pas. Este pasa del 1,8% al 3,5% del
2015.
Slo Ancap explica el 35% del desvo en el perodo. Se
encienden todas las alarmas. El viento de cola internacional ya no sopla. El
mar se embravece y aparecen los tmpanos de la realidad. Se abren
grandes vas en el casco de Ancap por la que ahora entran los dficits, las
prdidas y con ellas las acusaciones de culpabilidad.
1114.De pronto, como en la cancin, se preguntan con cara de
yo no fui Qu nos sucedi? No alcanzo a entender, pero algo fall, esa es
la verdad, nunca imagine que esto fuera a terminar .
Pero termin.
1115.Ahora se nos pregunta a nosotros si hubo irregularidades o
ilicitud. Es lo que intentamos hacer en este informe.
Para ello intentamos reconstruir lo que sucedi. O
imaginarnos de la forma ms cercana a la realidad lo que pas para concluir
si existieron.
El derecho consagra tres causas de descalificacin de los
funcionarios pblicos: la omisin, la ineptitud y el delito.
1116.Cuando se derrochan ingentes recursos colectivos sin
explicaciones adecuadas se abre una fuerte presuncin de desajuste.
Desajuste que se podra cuantificar en millones y millones
de dlares. Ha habido omisin, quizs ineptitud. Habr habido delito?
Algunos ejemplos paradigmticos: a) una fiesta de
inauguracin con costos millonarios, como si ANCAP no tuviera nada mejor
que hacer; b) adquisiciones en las que no se cumplieron los procedimientos
legales porque alguien dice, sin ms fundamento que su afirmacin, que no
hay otros proveedores; c) el adelanto, generoso, al correligionario, a cuenta
de una actividad cuyo plazo de entrega se encuentra vencido o para el
cumplimiento de actividades publicitarias con equipos inexistentes.
1117.Y estn las campaas publicitarias multimillonarias para
promocionar a una empresa que tiene actividad monoplica, con inocultables
propsitos electorales.
Qu causa popular se ve beneficiada con el circo
meditico? Quin sino los empresarios que desarrollaron el servicio y que,
vergonzantemente, se negaron a declarar ante la Comisin, o los que se
podan ver beneficiados con la presencia en los medios, con objetivos ajenos
a los del Ente? Esos se beneficiaron de la siembra de dinero, so pretexto de
la publicidad.
1118.Ninguna ventaja legtimamente til para la comunidad
haba en esas conductas. Pan y circo. Mucho circo solventado a partir de
cuentas poco claras y poco pan, salvo el que se consumi en la fiesta a un

costo de cientos de dlares por invitado.
1119.Y estn los sobrecostos. Y los negocios ruinosos que nadie
ha sido capaz de sostener tcnicamente. Esos que slo se defienden sobre
la base de una errada intencin de diseminar fondos para la satisfaccin de
los compromisos con determinados destinatarios, en una visin miope, acaso
electorera y soberanamente cortoplacista.
1120.Quizs haya llegado el tiempo de llamar a las cosas por su
nombre.
Posiblemente, la actividad de la Comisin no haya sido
suficiente para el esclarecimiento completo porque las comisiones
investigadoras parlamentarias tienen potestades limitadas y a sta se le
acot el tiempo de actuacin.
Porque, adems al amparo de esas limitaciones, muchos
involucrados esenciales, se negaron a declarar, desafiando las pautas que,
en otras pocas, marcaba la decencia.
1121.Porque de eso se trata, de la decencia. No es adecuado
que se sostenga que como algunas actividades no se pueden realizar en
tanto que empresa estatal, pueden en cambio ser realizadas, olmpica e
impunemente, usando como fachada sociedades comerciales.
Sociedades que no obstante su cscara de empresa regida
por el derecho privado, constituyen patrimonio colectivo que , por lo tanto,
nadie tiene derecho a dilapidar.
1122.Al menos la investigacin desarrollada ha sido un
comienzo. Ms all de lo que resulte de las declaraciones que recojan lo
actuado, algunas de ellas previsibles, tal vez, quede algo bueno,
Tal vez la actividad de la Comisin contribuya a gestar una
mejor manera de hacer las cosas en el futuro, en tanto que se advierta, que
al final, las cosas pueden llegar a saberse.
1123.Es de esencia del Estado de Derecho la existencia de
contrapesos al poder, el funcionamiento de los controles y, en definitiva, la
responsabilidad de los agentes pblicos.
La rectificacin de errores y horrores, en la gestin futura y
el llamado a responsabilidad de quienes han actuado irregular e
ilegtimamente, dotarn de mayor calidad al sistema poltico nacional. En
definitiva, nos favorecer a todos.
Y dejmos esto aqu, Sancho, que si mal gobernares, tuya
ser la culpa y ma ser la vergenza; ms consulome que he hecho lo que
deba en aconsejarte.644
644
Miguel de Cervantes, El Ingenioso Hidalgo Don Quijote de la Mancha. Segunda Parte. Cap.
XLIII - pgina 876 Edicin del IV Centenario RAE

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AL SENADO DE LA REPUBLICA

Pedro Bordaberry, Senador de este cuerpo, tiene el honor de

Presidente de Ancap, Jos Coya, en su ltima declaracin a la Comisin Investigadora, versin

Ex Gerente General de Ancap y actual Presidente de la Asociacin Regional de Empresas de

Ministro de Economa y Finanzas y ex Vice Presidente de la Repblica, Cr. Danilo Astori en

No. 294 - Tomo 524 de fecha 12 de Agosto de 2014, pgina 13 CS

5.Las palabras del Presidente del Ente, del ex Gerente

X. Cuarto tema: Gastos de publicidad y contratacin de la

10.Estos trabajos siempre se encuentran bajo la influencia del

Nelson Garca Otero en Judicatura 27-28 1989

III. A. El Establecimiento de la Comisin Investigadora.

Tomo 28, Nmero 29, Diario de Sesiones de la Cmara de Senadores http://

Las Comisiones de investigacin asesoran al rgano a que pertenecen tanto en el ejercicio de

sus fines fueran exclusivamente legislativos y dejando constancia de que no

Srvase ver versin taquigrafica y http://www.republica.com.uy/destrabo-investigadora/529951/

si de la investigacin realizada surgiere la comprobacin de irregularidades o ilcitudes,

fines legislativos que pueden asesorar a la cmara si comprueban

Artculo 7 de la ley 16.698.

Ver Anexo 1 Proyecto de ley

Cdigo General del Proceso. Comentado, anotado y concordado. Enrique Vscovi, M. de

En el mismo sentido puede consultarse Manuel Ossorio. Diccionario de Ciencias Jurdicas,

Encontrar el Cuerpo en este informe tanto conclusiones

Repartido de la Cmara de Senadores N. 207 - TOMO 505 - 3 DE ABRIL DE 2013http://

Repartido de la Cmara de Senadores 207 Tomo 505 de fecha 3 de abril de 2013

En dicha ocasin, noviembre de 2013, junto con el Senador

Repartido 258, tomo 516 de la Cmara de Senadores de fecha 27 de Noviembre de 2013.

Repartido No. 2026 de la Cmara de Senadores de fecha 17 de abril de 2013.

Repartido 1125 de la Cmara de Senadores de Agosto de 2014 http://www.parlamento.gub.uy/

34.Sin perjuicio de estos reconocimientos existieron algunos

Nota de Javier Cousillas Iglesias, Gerente de Servicios Generales de Ancap dirigida a la

No existen normas legales expresas que permitan a las comisiones parlamentarias de

Se adjunta el listado de quienes concurrieron a declarar y

Ver anexo 2 Listado de testigos que declararon y que no lo hicieron

Ver Distribuidos 499-2015 de fecha 18 de noviembre de 2015 pgina 18 y Distribuido 465-2015

Ver Distribuido 325-2015 de fecha 28 de agosto de 2015 pginas 12 y 13 en especial

Srvase respuesta a pregunta del suscripto en Distribuido 401-2015 de fecha 7 de octubre de

Sin embargo, en correo electrnico enviado a la Comisin

Srvase ver nota del ex Ministro Jorge Lepra en Anexo 4

Ver en Anexo 5 nota de Juan Gmez

Esto se analizar en el captulo correspondiente a los Gastos de Publicidad, donaciones y

ver distribuido 524-2015 de fecha 15 de diciembre de 2015 y distribuido 315-2015 de fecha 30

Ver proyecto de ley presentado el da de hoy en Anexo 1

B) Reunir informacin sobre asuntos y cuestiones en los

art 12 de la ley 16.698

art 13 de la ley 16.698

art 14 de la ley 16.698

Repartido 281-2015 de fecha 5 de Agosto de 2015 pgina nica.

Nota que se adjunta en Anexo 5

Distribuido 281-2015 de fecha 6 de agosto de 2015 - Anexo 7

Se adjunta en Anexo denuncia del Senador Alvaro Delgado

Quiere decir que la mocin aprobada y la denuncia que le

anexo nota del Senador Alvaro Delgado a la Comisin Pre Investigadora

57.Delimitados los aspectos legal, temporal y espacial del

ver anexo 5 nota del Senador Alvaro Delgado

ver Anexo 6 Consulta al Prof. Dr. Jaime Sapolinski

Siguiendo este razonamiento todo acto irregular es ilcito

Ossorio, Manuel Diccionario de Ciencias Jurdicas, Polticas y Sociales Editorial Heliasta.

E. Sayagues Laso, T. de Derecho Administrativo, 4. Ed., p.383