10 CLAVES PARA EL TRABAJO EN EQUIPO

1. Construye confianza. La confianza es el elemento principal del

trabajo en equipo. Impulsa un ambiente donde todos los
participantes conozcan las habilidades de los dems, entiendan sus
roles y sepan cmo ayudarse mutuamente.
2. Establece objetivos comunes. Para que tus empleados trabajen
en equipo deben perseguir las mismas metas. Por ello, es
importante que comuniques la misin de la empresa de manera
uniforme y que definas cmo cada miembro y departamento puede
contribuir a cumplirla.
3. Crea un sentido de pertenencia. Los seres humanos necesitamos
sentirnos parte de algo; por eso, el factor ms poderoso en la
creacin de equipos es el desarrollo de una identidad comn.
Define qu identifica a tus equipos, fija valores y haz que cada
miembro est consciente de su impacto en el equipo.
4. Involucra a tu gente en las decisiones. Nada afecta ms un
trabajo en equipo que el hecho de que las decisiones sean tomadas
por un lder autcrata. Para evitarlo, impulsa la generacin de ideas,
abre tu mente y motiva a cada empleado a compartir su opinin. Si
tienes esta retroalimentacin, ser ms fcil implementar cualquier
cambio o estrategia.
5. Haz que haya un entendimiento entre las partes. Es muy fcil
criticar o subestimar el trabajo de los dems cuando uno no lo
conoce o no lo ha ejecutado. Para crear empata entre tus
trabajadores, realiza ejercicios de rotacin entre reas. As cada
miembro sabr en qu consiste la labor del otro y cmo puede
contribuir a hacerlo mejor.
6. Motiva la responsabilidad y el compromiso mutuo. Cuando una
persona es parte de un equipo, sabe que los logros o fracasos son
responsabilidad de todos y cada uno de los miembros. No fomentes
la mentalidad de ste no es mi problema; haz que los problemas y
los aciertos sean compartidos.
7. Impulsa la comunicacin. La nica manera de que todos los
miembros trabajen como una orquesta es que existan los canales
de comunicacin adecuados. Los verdaderos equipos se escuchan
y retroalimentan. Estn dispuestos a cambiar de opinin y a crear
estrategias en conjunto.

8. Aprovecha la diversidad. Un equipo de trabajo homogneo puede

operar con eficiencia pero sin mucha innovacin. Al momento de
crear tus equipos procura que haya personalidades e intereses
distintos, pero que se compartan valores y un compromiso con la
empresa.
9. Celebra los xitos grupales. Aunque es importante tambin
reconocer el trabajo individual, es clave que las recompensas se
den por resultados en equipo. Cuando algo sale bien, rene a todos
los implicados y agradceles su trabajo. Procura destacar el papel
de cada uno, pero celebrar el resultado grupal.
10. S un lder. Todo equipo de trabajo necesita un lder que gue y
rena los esfuerzos individuales. No te laves las manos y s parte
del equipo. Como lder tendrs que llegar a consensos y tomar
decisiones, con base en las ideas y opiniones de tu equipo.
Trabajan en equipo si
- Toman decisiones grupales. Aunque en un principio no todos estn
de acuerdo, tienen la habilidad para llegar a un consenso e idear
formas de que se suban al barco.
- Sostienen reuniones productivas. Despus de cada junta, los
asistentes saben bien qu pasos seguir y sienten que su presencia
fue esencial. Durante las reuniones se generan nuevas ideas y
estrategias para crecer la empresa.
- Se fomenta la creatividad y la innovacin. Cuando todos los
miembros saben qu hacer y conocen su impacto en la empresa, se
producen nuevas ideas e innovaciones que permiten el
crecimiento.
- Se escuchan. Todos estn en la misma pgina y cuando surge un
problema estn dispuestos a apoyar. Adems, escuchan
activamente las opiniones de los dems y ayudan a ofrecer
soluciones.
No trabajan en equipo si
- T tomas todas las decisiones.
- Cada rea se preocupa por sus propias metas y culpan a los
dems de no alcanzarlas.
- No se conocen o comunican continuamente entre ellos.
- Existe una competencia (no sana) entre reas o individuos.
- No confan en los dems miembros o existe una falta de respeto

hacia su trabajo.
- Hablas como yo y no como nosotros.

IMPORTANCIA DE TRABAJO EN EQUIPO EN UNA

EMPRESA:
La importancia del trabajo en equipo para las empresas El trabajo
en equipo tiene un impacto positivo bidimensional, no slo se trata
de obtener tiempos ms cortos en todos los procedimientos
realizados, sino tambin de obtener resultados de mayor calidad y
consistentes con las metas trazadas. En otras palabras se obtiene
un beneficio cualitativo y cuantitativo como producto del trabajo
sinrgico bien encaminado y orquestado. Toda empresa debe
considerar seriamente el trabajo en equipo, no solamente como
algo ocasional o anecdtico, sino como una prctica diaria
sistematizada y bien reglamentada. Cuando se consigue esto, slo
se pueden esperar resultados ptimos en tiempos breves que
finalmente son altamente valorados por los clientes que reciben el
producto o servicio, a la par de crear un ambiente laboral amigable
y distendido que tiene un impacto positivo en el estado de nimo de
los trabajadores y personal de la empresa. El trabajo en equipo
tiene otras ventajas adicionales al logro optimizado de objetivos;
cuando dos o ms trabajadores laboran conjuntamente con un
objetivo en comn, frecuentemente adquieren habilidades
adicionales que incluso muchas veces jams aprenderan debido a
que no forman parte de su diario quehacer ni de sus tareas u
obligaciones laborales. Estas habilidades adicionales las aprenden
por observacin y porque muchas veces sus mismos compaeros
de trabajo se las ensean. En el caso de que algn miembro del
equipo de trabajo no est presente o falte, ya sea por algn
incidente imprevisto, enfermedad o cualquier contingencia, su
puesto puede ser fcilmente cubierto por algn compaero que ha
trabajado conjuntamente con l en tareas previas. De esta forma no
se depende exclusivamente de ningn miembro del equipo y se
obtiene una garanta de continuidad dentro del proceso de
produccin o generacin de servicios en nuestra empresa. Otra
caracterstica inherente al trabajo en equipo tiene que ver con la
calidad del ambiente laboral. Diversos estudios en el campo de la
sanidad laboral han demostrado que el estado de nimo de los

trabajadores se ve notablemente mejorado cuando trabajan al lado

de otros compaeros, en especial cuando logran cumplir tareas o
metas propuestas, logrando desarrollar su autoestima y
sentimientos de vala dentro de la corporacin. El trabajo en equipo,
a diferencia de lo que muchos empresarios creen, no es slo un
grupo de personas trabajando codo a codo. De hecho slo puede
ser considerado trabajo equipo si el grupo humano puede tomar
decisiones grupales, incluso si inicialmente no todos los miembros
estn de acuerdo, sin embargo deben tener la facultad de llegar a
un punto en comn. Otra caracterstica clave del trabajo en equipo
es que favorece notoriamente la creatividad y solucin de
problemas inesperados ya que se trata de un ambiente en el que
todos se escuchan mutuamente sin niveles jerrquicos, valorando
todas las opiniones sin distinciones. Un error comn que todo
gerente, director o encargado de una empresa debe evitar, es crear
grupos en los cuales finalmente, son ellos mismos quienes toman
las decisiones. Tal grupo no puede ser considerado grupo de trabajo
segn la definicin que acabamos de delinear anteriormente.
Tampoco es un grupo de trabajo aquel conjunto de personas en las
que cada rea atiende sus propias necesidades, descuidando la
comunicacin con el resto de reas e incluso culpndose
mutuamente cuando surge algn fracaso o contratiempo.

Podemos enunciar unas ventajas relevantes para el trabajo en

equipo que con lleva a que toda la organizacin se sienta motivado
y se ponga la camisa con orgullo, lealtad y mucha responsabilidad.
Las ms significativas y de suma importancias son las
siguientes:
La Integracin: es de suma importancia para que se puedan
cumplir los objetivos y las metas establecidas.
Motivacin, es poder considerar al trabajador como parte
importante del equipo tomando en cuenta sus ideas.

 Compromiso y Responsabilidad, es poder ser entregado en

las actividades que se les encomienda y dirigindose siempre
con mucha responsabilidad hacia las tareas asignadas.
Claridad, tener claro las ideas, las propuestas pero sobre todo
lo que se pretende conllevara hacia un resultado exitoso.
Conclusin
El trabajo en equipo en una organizacin es de suma importancia
ya que motiva al personal sin que haya una remuneracin de por
medio, todo trabajador que se le reconozca el esfuerzo, la
dedicacin, el esmero pero sobre todo el compromiso que tiene
hacia su empresa es una motivacin muy fuerte, ya que
emocionalmente se sentir como parte de la misma empresa y esto
lo transmitir con sus compaeros, el ser mayor profesionista y por
supuesto con su familia, ya que es la base principal para que todo
trabajador se sienta a gusto.
Hoy en da las grandes empresas estn optando por tener un
equipo de trabajo muy bien establecido, en donde las metas y
objetivos sean muy claros y precisos por ello estn reconociendo
que si en el lugar de trabajo hay cortesa, amabilidad, buen
ambiente laboral se reducir el estrs laboral, se reducirn los
costos que ocasionaba la falta de inters al trabajo y se aumentara
la productividad.