Contabilidad Administrativa Problemas (2) 21-25

A continuacin se presentan los datos obtenidos durante las ltimas seis se
Semana
1
2
3
4
5
6
Horas de mano
de obra
2 500
1 250
3 000
3 750
4 500
8 200
Costo de
produccion
$ 5 000
3 440
5 600
6 500
7 400
11 840
Con los datos del problema 2-20, calcule la tasa variable y los costos fijos u
Xi
yi
2500
1250
3000
3750
4500
8200
23200
TASA VARIABLE
1.2054783367
xi*yi
5000
3440
5600
6500
7400
11840
39780
xi2
12500000
4300000
16800000
24375000
33300000
97088000
188363000
COSTOS FIJOS
1968.8170979936
6250000
1562500
9000000
14062500
20250000
67240000
118365000
te las ltimas seis semanas de los costos de produccin incurridos por la compaa Tamaulipas, S.A
le y los costos fijos utilizando el mtodo de mnimos cuadrados.
a compaa Tamaulipas, S.A.
Artemio Garza, gerente de la planta, no estaba de acuerdo con el nuevo sistema de cost
de la misma. Si tratamos de considerar cada pedacito de material que se desperdicia, n
terminado. Todo el mundo sabe cuando alguien quiere echar a perder las cosas. Esto es
voy a permitir!
1. Por qu se supone que el contralor quiere que el material desperdiciado qu

mundo sabe cul es la tasa de desperdicio, qu beneficios genera el reporte
Esto es debido a que aunque sea un desperdicio al momento realizar la compra de es

gasto, y al conocer la taza de desperdicio se podria conocer cuanto en dinero im
2. Asuma la posicin del seor Garza y analice si est actuando bien.
Considero que el seor Garza deberia considerar este nuevo analisis, para de esta mane
control de los materiales que realmente esta ocupando. Y posterior a esto plantear nuev
sus costos.
o con el nuevo sistema de costos que quera implantar el contralor

e material que se desperdicia, nunca tendremos ningn trabajo
har a perder las cosas. Esto es una prdida de tiempo y yo no lo
el material desperdiciado quede asentado en un reporte? Si todo el

beneficios genera el reporte del material desperdiciado?
omento realizar la compra de estos materiales se genero un

ria conocer cuanto en dinero implica este desperdicio.
st actuando bien.
evo analisis, para de esta manera su empresa tenga un mejor

posterior a esto plantear nuevas estrategias para optimizar
Claudia Margin ha perado un consultorio dental durante los ltimos 5 aos.

Ha notado que el costo de este servicio de ha incrementado de acuerdo con el
costos del servicio de los ocho mese
a)
MES
PACIENTE
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
320
480
600
200
720
560
630
300
COSTO TOTAL
$
$
$
$
$
$
$
$
2,000.00
2,500.00
3,000.00
1,900.00
4,500.00
2,900.00
3,400.00
2,200.00
Prepare un diagrama de dispersin utilizando los costos en el eje vertical y el

grfica, existe una relacin lineal entre los costos de la limp
COSTO TOTAL
$5,000.00
$4,500.00
$4,000.00
$3,500.00
$3,000.00
f(x) = 4.2919631094x + 755.95256917

R = 0.8402343164
$2,500.00
$2,000.00
$1,500.00
$1,000.00
$500.00
$-
b)
100
200
300
400
500
600
700
800
A pesar de los resultados de la grfica, suponga que el analista de los costos

los que describen mejor la relacin entre los
Suponga de 450 pacientes estan esperando recibir el servicio de limpieza den

limpieza para ese mes?
c)
Calcule el costo estimado de la limpieza dental para el mes de junio suponien

mtodo punto alto-punto b
alto- bajo =(45001900)/(720
200)=2600/520= 5
CF= ()
CF=45005 (450) = 2,250
d)
Cul de los mtodos (diagrama de dispersin y punto al
el mtodo de Punto alto- Punto bajo, ya que tiene ms precisin y muestra una relaci
verificar estimados.
nte los ltimos 5 aos. Cmo parte de su servicio, ella realiza limpieza dental.
ntado de acuerdo con el aumento de pacientes. A continuacin se presentan los
ervicio de los ocho meses anteriores:
os en el eje vertical y el nmero de pacientes en el eje horizontal. Basado en la

tre los costos de la limpieza dental y el nmero de pacientes?
R= no, no hay relacin.
700
800
el analista de los costos decide que los puntos (560-$2900) y (300-$2,200) son
ejor la relacin entre los costos y la actividad.
servicio de limpieza dental en el mes de junio. Cul es el costo esperado de la

limpieza para ese mes?
l mes de junio suponiendo que el nmero de pacientes es de 450 utilizando el

todo punto alto-punto bajo.
de dispersin y punto alto-punto bajo) es mejor? Explique.
cisin y muestra una relacin ms convincente en base a los datos histricos y permite
verificar estimados.
R= 2,604.10
R= 2,250
b =(29002200)/
(560
300)=700/260=2.6
= _
9
() _
=2900 _ 2.69 (560)=2900 1506.4=1,393.60
CT=+ ()
CT=1393.60+2.69 (450) =
2,604.10
mes
costos mes
1
2
3
4
5
6
7
8
punto alto
punto bajo
diferencia
horas de
mano
de obra
26300
29350
32500
27600
26650
24700
28600
32200
20000
25000
30000
22000
21000
18000
24000
28000
32500
24700
7800
30000
18000
12000
7800
12000
0.65
COSTO VARIABLE
importe
unidades
COSTOS FIJOS
13000
a) Calcule los costos fijos para un nivel de 22 000 horas.

27600
0.65
22000
13300
b) Calcule los costos fijos para un nivel de 20 000 horas.
26300
0.65
20000
13300
c) Explique la diferencia en los resultados.

Como se puede observar los costos fijos son iguales en los dos resultad
Prepare una grfica de costos de energa contra horas-mquina.

a) El experto en costos determin que los puntos representativos son (
Con base en estos puntos, determine la parte variable por hora y los co
b) Suponga que los puntos representativos son (22 000 horas, $27 600
fijos y variables.
c) Explique la diferencia en costos al calcular cada nivel.

a)
CV=(y2-y1)/(x2-x1)
CV=
0.5
CF= CT-CV(X)
CF=
16600
b)
CV=(y2-y1)/(x2-x1)
CV=
0.5833333333
CF= CT-CV(X)
CF=
14850
c)
Los costos fijos disminuyen en la segunda opcion por que se esta sacando mayo
Utilice el mtodo de mnimos cuadrados y determine la parte variable p

Xi
yi
20000
25000
30000
22000
21000
18000
24000
28000
188000
PENDIENTE B
VARIABLE POR
HORA
0.6771551724
xi*yi
26300
29350
32500
27600
26650
24700
28600
32200
227900
526000000
733750000
975000000
607200000
559650000
444600000
686400000
901600000
5434200000
ORDENADA AL
ORIGEN (A)
FIJOS
12574.35344828
4. Calcule el costo esperado de 23 000 horas-mquina utilizando los m

a) Qu mtodo recomendara?
b) Explique
CT=
0.6771551724
28148.9224137931
12574.3534482759
Utilizaria el metodo de minimos cuadrados, ya que este me da el costo variable
cuota costos
costos
variables por
variables
unidad
totales
0.65
30
30
30
30
30
costos fijos =
costos totales costos variables
0
26300
13000
Por hora
mensuales
0 horas.
0 horas.
iguales en los dos resultados, esto es debido a que la produccion se encuentra dentro del rango relevante
horas-mquina.
s representativos son (22 000 horas, $27 600) y (24 000 horas, $28 600).
ariable por hora y los costos fijos de la energa.
(22 000 horas, $27 600) y (25 000 horas, $29 350). Calcule los costos
da nivel.
que se esta sacando mayor provecho de ellos.
mine la parte variable por hora y los costos fijos de energa.

xi2
400000000
625000000
900000000
484000000
441000000
324000000
576000000
784000000
4534000000
quina utilizando los mtodos mencionados.
te me da el costo variable por hora y el costo fijo del rango relevante
ngo relevante
El hospital regional Montemorelos recopil informacin de todas sus activid

se presenta la informacin del rea de cuidados intensivos:
Sep-07
Oct-07
Nov-07
Dec-07
Jan-08
Feb-08
Mar-08
Costo
69500
64250
52000
66000
83000
66500
79500
Hrs. Cuidados intensivos

1700
1550
1200
1600
1800
1330
1700
1. Utilizando el mtodo punto alto-punto bajo, calcule la parte variable por

intensivos.
mes
horas de
mano
de obra
costos
Sep-07
Oct-07
Nov-07
Dec-07
Jan-08
Feb-08
Mar-08
69500
64250
52000
66000
83000
66500
79500
1700
1550
1200
1600
1800
1330
1700
punto alto
punto bajo
diferencia
83000
52000
31000
1800
1200
600
31
6
5.1666666667
COSTO VARIABLE
importe
unidades
COSTOS FIJOS
73700
2. Mediante un diagrama de dispersin, prepare una grfica de la actividad

anterior. (Separe los acontecimientos ocurridos durante 2007 y los ocurrido
Sep-07
Oct-07
Nov-07
Dec-07
Jan-08
Feb-08
Mar-08
69500
64250
52000
66000
83000
66500
79500
1700
1550
1200
1600
1800
1330
1700
2007
1800
1600
1400
f(x) = 0.0240810323x
R = 0.9996187441
1200
1000
800
600
400
200
0
50000
55000
60000
65000
70000
75000
3. Segn la informacin de diciembre de 2007, se adquiri un equipo para m

un supervisor. La depreciacin del equipo y el sueldo del nuevo supervisor s
el diagrama de dispersin del punto 2, calcule la parte fija y variable aplicab
fija y variable aplicable al mes de marzo de 2008.
punto alto
punto bajo
diferencia
69500
52000
17500
1700
1200
500
17500
500
35
COSTO VARIABLE
importe
unidades
COSTOS FIJOS
punto alto
10000
83000
1800
punto bajo
diferencia
66500
16500
1330
470
16500
470
35.1063829787
COSTO VARIABLE
importe
unidades
COSTOS FIJOS
19808.5106382979
cin de todas sus actividades de los ltimos siete meses. A continuacin
le la parte variable por hora y los costos fijos de la actividad de cuidados
cuota costos
variables por
unidad
51.6666666667
punto alto
punto bajo
diferencia
83000
52000
31000
1800
1200
600
COSTO VARIABLE
por unidad
importe
unidades
mensuales
COSTOS FIJOS
31000 51.6666667
600
a grfica de la actividad de cuidados intensivos utilizando la informacin

ante 2007 y los ocurridos en 2008.)
-10000
2000
1800
1600
1400
f(x) = 0.021155035x
R = 0.9989647025
1200
Column D
Linear (Column D)
1000
800
600
400
200
70000
75000
0
65000
dquiri un equipo para monitorear el ritmo cardiaco y adems se contrat

o del nuevo supervisor suman $10 000 mensuales. Utilizando
rte fija y variable aplicable a los gastos de octubre de 2007, y la parte
por unidad
mensuales
70000
75000
por unidad
mensuales
por unidad
mensuales
2008
= 0.021155035x
= 0.9989647025
Column D
Linear (Column D)
70000
75000
80000
85000

Contabilidad Administrativa Problemas (2) 21-25

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Contabilidad Administrativa Problemas (2) 21-25

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Contabilidad Administrativa Problemas (2) 21-25

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

A continuacin se presentan los datos obtenidos durante las ltimas seis se

le y los costos fijos utilizando el mtodo de mnimos cuadrados.

a compaa Tamaulipas, S.A.

1. Por qu se supone que el contralor quiere que el material desperdiciado qu

Esto es debido a que aunque sea un desperdicio al momento realizar la compra de es

o con el nuevo sistema de costos que quera implantar el contralor

el material desperdiciado quede asentado en un reporte? Si todo el

omento realizar la compra de estos materiales se genero un

evo analisis, para de esta manera su empresa tenga un mejor

Claudia Margin ha perado un consultorio dental durante los ltimos 5 aos.

Prepare un diagrama de dispersin utilizando los costos en el eje vertical y el

f(x) = 4.2919631094x + 755.95256917

A pesar de los resultados de la grfica, suponga que el analista de los costos

Suponga de 450 pacientes estan esperando recibir el servicio de limpieza den

Calcule el costo estimado de la limpieza dental para el mes de junio suponien

Cul de los mtodos (diagrama de dispersin y punto al

os en el eje vertical y el nmero de pacientes en el eje horizontal. Basado en la

R= no, no hay relacin.

servicio de limpieza dental en el mes de junio. Cul es el costo esperado de la

l mes de junio suponiendo que el nmero de pacientes es de 450 utilizando el

de dispersin y punto alto-punto bajo) es mejor? Explique.

a) Calcule los costos fijos para un nivel de 22 000 horas.

c) Explique la diferencia en los resultados.

Prepare una grfica de costos de energa contra horas-mquina.

c) Explique la diferencia en costos al calcular cada nivel.

Utilice el mtodo de mnimos cuadrados y determine la parte variable p

4. Calcule el costo esperado de 23 000 horas-mquina utilizando los m

Utilizaria el metodo de minimos cuadrados, ya que este me da el costo variable

que se esta sacando mayor provecho de ellos.

mine la parte variable por hora y los costos fijos de energa.

quina utilizando los mtodos mencionados.

te me da el costo variable por hora y el costo fijo del rango relevante

El hospital regional Montemorelos recopil informacin de todas sus activid

Hrs. Cuidados intensivos

1. Utilizando el mtodo punto alto-punto bajo, calcule la parte variable por

2. Mediante un diagrama de dispersin, prepare una grfica de la actividad

3. Segn la informacin de diciembre de 2007, se adquiri un equipo para m

cin de todas sus actividades de los ltimos siete meses. A continuacin

le la parte variable por hora y los costos fijos de la actividad de cuidados

a grfica de la actividad de cuidados intensivos utilizando la informacin

dquiri un equipo para monitorear el ritmo cardiaco y adems se contrat

También podría gustarte