PROGRAMACION LINEAL: PLANTEAMIENTOS DE MODELOS PROBLEMAS 1.La Smith Motors, inc., vende automviles normales y vagonetas.

La compaa obtiene $300 de utilidad sobre cada automvil que vende y $400 por cada vagoneta. El fabricante no puede proveer ms de 300 automviles ni ms de 200 vagonetas por mes. El tiempo de preparacin para los distribuidores es de 2 horas para cada automvil y 3 horas para cada vagoneta. La compaa cuenta con 900 horas de tiempo de taller disponible cada mes para la preparacin de automviles nuevos. Plantee un problema de PL para determinar cuantos automviles y cuantas vagonetas deben ordenarse para maximizar las utilidades. La EZ Company fabrica tres productos de ltima moda, a los cuales el departamento de mercadotecnia ha denominado Mad, Mud y Mod. Estos tres productos se fabrican a partir de tres ingredientes los cuales, por razones de seguridad, se han designados con nombres en cdigo que son Alpha, Baker y Charlie. Las libras de cada ingrediente que se requiere para fabricar una libra de producto final se muestra en la tabla P3-2 TABLA P3-2 Producto Mad Mud Mod Alpha 4 3 2 Ingrediente Baker 7 9 2 Charlie 8 7 12

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La empresa cuenta respectivamente con 400, 800 y 1000 libras de los ingredientes Alpha, Baker y Charlie. Bajo las condiciones actuales del mercado, las contribuciones a las utilidades para los productos son $18 para Mad, $10 para Mud y $12 para Mod. Plantee un problema de PL para determinar la cantidad de cada uno de los productos de ltima moda que deben fabricarse. 3.La Clear-Tube Company fabrica partes electrnicas para aparatos de televisin y radio. La compaa ha decidido fabricar y vender radios AM/FM y tocacintas. Ha construido una planta que puede operar 48 horas semanales con gastos fijos de $10.000 por semana. La produccin de un radio AM/FM requiere 2 horas de mano de obra y la produccin de un tocacintas requiere 3 horas de mano de obra. Cada radio contribuye $20 a las utilidades y cada tocacintas con $25. El departamento de mercadotecnia de la Clear-Tube ha determinado que lo mximo que puede venderse por semana son 150 radios y 100 tocacintas. Plantee un problema de PL para determinar la mezcla ptima de produccin que maximice la contribucin a las utilidades. La Lord Manufacturing Company fabrica 3 productos para el creciente mercado de las computadoras: diskettes, cassettes de cinta y cartuchos para limpiar unidades de disco. La contribucin unitaria a las utilidades para cada producto se muestra en la tabla P3-4a. TABLA P3-4a Producto Diskette Cassette Paquete de limpieza Contribucin a las utilidades $2 $1 $3.50

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Cada uno de esos productos pasa a travs de tres centros de manufactura y prueba como parte del proceso de produccin. Los tiempos que se requieren en cada uno de los centros para fabricar una unidad de cada uno de los tres productos se muestran en la tabla P3-4b. TABLA P3-4b Producto Diskette Cassette Paquete de limpieza Centro 1 3 4 2 Horas por unidad Centro 2 2 1 2 Centro 3 1 3 2

En la tabla P3-4c se muestran el tiempo disponible para la siguiente semana y los costos fijos para cada uno de los centros. TABLA P3-4c Centro 1: Centro 2: Centro 3: Tiempo 60 horas 40 horas 80 horas Gastos fijos $1000 $2000 $1500

Plantee un problema de PL para programar la produccin de manera que se maximice la contribucin a las utilidades. 5.La Ware Farms del Valle Shoharie, cerca de Albany, N.Y., cultiva brculi y coliflor en 500 acres de terreno en el valle. Un acre de brculi produce $500 de contribucin a las utilidades y la contribucin de un acre de coliflor es de $1000. Debido a reglamentos

gubernamentales, no pueden cultivarse ms de 200 acres de brculi. Durante la temporada de plantacin, habr disponibles 1200 horas-hombre de tiempo de plantadores. Cada acre de brculi requiere de 2.5 horas-hombre y cada acre de coliflor requiere de 5.5 horas-hombre. Plantee un problema de PL para determinar cuantos acres de brculi y cuantos de coliflor deben plantarse para maximizar la contribucin de utilidades. 6.La Pro-Shaft Company fabrica y vende tres lneas de raquetas de tenis: A, B y C: A es una raqueta estndar, B y C son raquetas profesionales. El proceso de manufactura de las raquetas hace que se requieran dos operaciones de produccin; todas las raquetas pasan a travs de ambas operaciones. Cada raqueta requiere de 3 horas de tiempo de produccin en la operacin 1. En la operacin 2 la raqueta A requiere de 2 horas de tiempo de produccin; la raqueta B requiere 4 horas y la C, 5. La operacin 1 tiene 50 horas de tiempo semanal de produccin y la operacin 2 tiene suficiente mano de obra para operar 80 horas a la semana. El grupo de mercadotecnia de la Pro-Shaft ha proyectado que la demanda de la raqueta estndar no ser de ms de 25 por semana. Debido a que las raquetas B y C son de calidad similar, se ha pronosticado que la demanda combinada para estas ser, en total, de diez o ms, pero no ms de 30 por semana. La venta de la raqueta A da como resultado $7 de utilidades, en tanto que las raquetas B y C proporcionan utilidades de $8.00, $8.50, respectivamente. Cuntas raquetas de tipo A, B y C deben fabricarse por semana, si la compaa busca maximizar sus utilidades? Plantee el problema como un modelo estndar de PL. La Higgins Company fabrica piezas de metal de alta precisin que se utilizan en los motores de automviles de carreras. La pieza se fabrica en un proceso de forjado y refinacin y son necesaria cantidades mnimas de diversos metales. Cada pieza requiere 40 onzas de plomo, 48 de cobre y 60 de hierro colado. Existen 4 tipos de mineral disponible para el proceso de forjado y refinacin. El mineral de tipo 1 contiene 4 onzas de plomo, 2 de cobre y 2 de acero colado por libra. Una libra de mineral de tipo 2 contiene 2 onzas de plomo, 6 de cobre y 6 de acero colado. Una libra de mineral tipo 3 contiene 1 onza de plomo, 4 de cobre y 4 de acero colado. Por ultimo, el mineral de tipo 4 contiene onza de plomo, 1 de cobre y 8 onzas de acero colado por libra. El costo por libra para los cuatro minerales es de $20, $30, $60 y $50, respectivamente. A la Higgins le gustara mezclar los minerales de manera que se satisfagan las especificaciones de las piezas y se minimice el costo de fabricarlas. Defina las variables de decisin y plantee el apropiado modelo de PL.

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La Georgia Outdoors Company fabrica tres tipos de combinaciones energticas de semillas que se venden a mayoristas los cuales a su vez los venden a expendios al menudeo. Los tres tipos son normal, especial y extra y se venden en $1.50, $2.20 y $3.50 por libra, respectivamente. Cada mezcla requiere los mismos ingredientes: man, pasas y algarrobo. Los costos de estos ingredientes son Man Pasas Algarrobos Los requerimientos de las mezclas son: Normal: Cuando menos 5% de cada ingrediente. Especial: Extra: Cuando menos 20% de cada ingrediente y no mas de 50% de cualquiera de ellos. Cuando menos 25% de pasas y no mas de 25% de man. $0.90 por libra $1.60 por libra $1.50 por libra

Las instalaciones de produccin hacen que haya disponibles por semana como mximo 1000 libras de man, 2000 de pasas y 3000 de algarrobo. Existe un costo fijo de $2000 para la fabricacin de las mezclas. Existe tambin la condicin de que la mezcla normal debe limitarse al 20% de la produccin total. Plantee un problema de PL para maximizar las utilidades. 9.Los supervisores de la produccin de una refinera deben programar dos procesos de mezclado. Cuando se realiza el proceso 1 durante una hora se consume 100 barriles de petrleo nacional y 300 barriles de petrleo importado. De manera similar, cuando se efecta el proceso 2 durante una hora, se consumen 100 barriles de petrleo nacional y 200 barriles de petrleo importado. Con respecto a la produccin, el proceso 1 genera 4.000 galones de gasolina y 1.750 galones de petrleo para uso domestico por hora de operacin. El proceso 2 genera 3.500 galones de gasolina y 2.250 galones de petrleo para uso domestico, por hora. Para la siguiente corrida de produccin, existe disponibles 1.200 barriles de petrleo nacional y 1.800 barriles de petrleo importado. Los contratos de ventas exigen que se fabriquen 28.000 galones de gasolina y 12.000 galones de petrleo para consumo domestico. Las contribuciones a las utilidades por hora de operacin son $1.000 y $1.100 para los procesos 1 y 2, respectivamente.

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Plantee un modelo de programacin lineal para determinar el programa de produccin que maximice la contribucin total. Asegrese de indicar las unidades de medicin para sus variables de decisin y las unidades en las que se mide cada restriccin. El U.S. Department of Energy puede emitir un dictamen que limite la produccin total de gasolina a no ms de la mitad del petrleo que se fabrique para uso domestico. Qu restriccin debe aadirse al modelo para plantear esta condicin?

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La Carpintera Shipping Company opera un avin que combina pasajeros y carga entre el aeropuerto de Newark, Estados Unidos y Bonn, en Alemania occidental. Debido a los elevados costos de operacin, el avin no sale hasta que todas sus bodegas hayan sido cargadas. El avin tiene tres bodegas: inferior, media y superior. Debido a limitaciones en el espacio de las bodegas, el avin no puede llevar ms de 100 toneladas de carga en cada viaje. No deben llevarse ms de 40 toneladas de carga en la bodega inferior. Con fines de equilibrio la bodega intermedia debe llevar 1/3 de la carga de la bodega inferior y la bodega superior debe llevar 2/5 partes de las cargas de la bodega inferior. Sin embargo, no deben llevarse ms de 60 toneladas de carga en las bodegas media y superior combinadas. Las utilidades por el transporte son de $8 por tonelada de carga en la bodega inferior, $10 por tonelada de carga en la bodega intermedia y $12 por tonelada de carga en la bodega superior, despus de deducir todos los gastos necesarios. Plantee un problema de PL para determinar la forma de cargar el avin que proporcione las mayores utilidades. La H.R. Russell Manufacturing Company es un fabricante importante de equipo estereofnico. En la actualidad, los administradores de la Russell estn considerando aadir una nueva lnea de productos a su grupo existente de sistemas estereofnicos. La nueva lnea incluir cuatro nuevos productos. La Russell tiene dos plantas en las que puede fabricar la nueva lnea de productos. El proceso de manufactura en la planta N 1 tiene una estructura algo diferente al de la planta N 2. En la planta N 1 se requieren tres procesos de fabricacin, en la planta N 2 solo se requieren dos procesos. Debido a que las operaciones de manufactura de las dos plantas difieren, sus costos variables tambin son diferentes. Por lo tanto, tal vez redite ms fabricar un artculo de la lnea en una de las plantas y uno o ms de los restantes en la otra. El precio de venta y los costos variables, as como tambin la demanda mxima para los nuevos productos, se muestran en la tabla P3-11a. En la tabla P3-11b se describen las operaciones de manufactura para las dos plantas (los nmeros de la tabla expresan horas de tiempo de fabricacin). El gerente de la planta N1 ha sealado que pueden dedicarse las siguientes horas de capacidad mensual de produccin para la nueva lnea de productos: operacin A 30.000 horas; operacin B 100.000 horas; operacin C 16.000 horas. En cada una de las dos operaciones de la planta N2 existen disponibles 20.000 horas de tiempo de produccin. A la Russell le gustara determinar la cantidad de cada uno de los 4 tipos de productos que deben fabricarse cada mes en las dos plantas, de manera que se maximice la contribucin de las utilidades de la compaa. a.b.Plantee el problema como modelo de PL. Suponga que los administradores de primer nivel de la Russell han decidido que cada planta fabrique el 50% de la demanda para cada producto. Plantee dos modelos que pudieran representar esta poltica. Qu podra hacer usted para convencer a los administradores de la Russell que esa no es una poltica optima para la compaa?

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TABLA P3-11a Precio de venta y demanda Precio de venta Costos variables: planta N1 Costos variables: Planta N2 Demanda (unidades) TABLA P3-11b N1 Planta N1: Operacin A Operacin B Operacin C Planta N2 Operacin X Operacin Y 12.6.0 18.0 2.0 8.0 10.0 Producto N2 N3 7.2 20.0 2.0 8.0 16.0 4.0 16.0 1.0 4.0 8.0 N4 7.0 18.0 1.0 8.0 6.0 N1 $200 $160 $220 1000 Producto N2 N3 $300 $250 $270 $240 $300 $200 3000 4000 N4 $280 $270 $220 6000

La Overland Farm Company es una cooperativa agrcola grande. La compaa tiene 130 acres en los que produce tres artculos principales: frijol de soya, trigo y maz. Los productos de la cooperativa son para consumo de sus miembros y para ventas al exterior. La cooperativa est organizada de tal manera que deben satisfacerse primero las demandas de sus miembros antes de vender al exterior cualesquiera artculos. Todos los excedentes de produccin se venden al precio de mercado. La tabla P3-12 resume para cada producto, durante la temporada de cultivo, el rendimiento proyectado por acre, el nmero de bushels que los miembros solicitan, la demanda mxima del mercado (en bushels), y la utilidad estimada por bushels. Plantee un modelo de PL para el problema que permita a la cooperativa determinar el nmero de acres que deben asignarse a cada producto para que se maximicen las utilidades. TABLA P3-12 Cultivo Frijol de soya Trigo Maz Rendimiento (bushels por acre) 420 200 70 Demanda de los miembros (bushels) 2000 5000 1000 Demanda del mercado (bushels) 10.000 8.000 3.000 Utilidad ($/por bushels) 1.50 1.80 2.50

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La Beta Corporation acaba de adquirir una licencia existente de operacin para el servicio de automviles entre el aeropuerto DFW y el centro de la ciudad. Antes el servicio de esos automviles operaba una flota de 30 vagonetas; sin embargo, el volumen de negocio hace que sea fcil justificar la adicin de otros vehculos. Adems, la mayora de los vehculos son muy viejos y requieren un mantenimiento muy costoso. Debido a la baja inversin que se requiere para la adquisicin de la licencia, la Beta est en posicin de reemplazar todos los vehculos existentes. Se estn considerando tres tipos de vehculos: vagonetas, autobuses pequeos y autobuses grandes. La compaa ha examinado cada tipo de vehculo y ha recopilado los datos que se muestran en la tabla P3-13. El consejo de administracin de la Beta ha autorizado $500.000 para la adquisicin de vehculos. La Beta ha proyectado que puede utilizar en forma adecuada cuantos vehculos pueda financiar; sin embargo, las instalaciones de servicio y mantenimiento son limitadas. En estos momentos, el departamento de mantenimientos puede manejar 30 vagonetas. En la actualidad, la compaa no desea ampliar las instalaciones de mantenimiento. Puesto que la nueva flota puede incluir autobuses pequeos y grandes, el departamento de mantenimiento debe estar en posibilidades de trabajar con ellas. Un autobs pequeo es equivalente a 1 vagonetas y cada autobs grande equivale a 3 vagonetas. Plantee un modelo lineal que permita a la Beta determine el numero optimo de cada uno de los tipos de vehculos que debe adquirir con el objeto de maximizar las utilidades anuales esperadas. Tipo de vehculo Vagoneta Autobs pequeo Autobs grande Precio de compra $ 6.500 $ 10.500 $ 29.000 Utilidad anual neta esperada $2.000 $ 2.800 $6.500

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La Dixons, inc., es un expendio exclusivo al menudeo, en el que se venden trajes y abrigos para caballero. La Dixons vende tres lneas de ropa: deportiva, para ejecutivos jvenes y de lujo. En general, estas lneas pueden caracterizarse como de precio moderado, ligeramente costoso y costoso. Las lneas ms costosas exigen exhibiciones mas complicadas y una mayor cantidad de tiempo del personal de ventas; sin embargo, con estas se obtiene mayores utilidades. Para propsitos de planeacin, la Dixons ha determinado que la utilidad promedio por artculo en la lnea deportiva es $6.50, en tanto que la utilidad unitaria para las lneas de ejecutivos jvenes y de lujo son $13.70 y $23.25, respectivamente. Las utilidades dentro de cada una de las lneas no difieren entre los trajes y los abrigos. De experiencias pasadas, la Dixons ha determinado que se requieren 200 pie2 para exhibir 1000 unidades de la lnea deportiva, en tanto que se requieren 450 pie2 para 1000 artculos de la lnea de ejecutivos jvenes y 690 pie2 para cada 1000 artculos que se exhiben de la lnea de lujo. Experiencias previas sealan que las horas-hombre de personal de ventas que se requieren por 1000 artculos que se venden para las lneas respectivas son 250, 650 y 1800. Para mantener una variedad razonable de abrigos y trajes, la Dixon ordena cuando menos 1000 artculos de cada lnea. Para reflejar el hecho de que se vende mas trajes que abrigos, la Dixon mantiene una proporcin de 80 a 20 en cada una de las lneas cuando hace sus pedidos. La Dixons tiene 65.000 pie2 de espacio en la sala de exhibicin. Los administradores han determinado que la estacin en la que los artculos son comercializables dura aproximadamente 16 semanas. En estos momentos la Dixon tiene una fuerza de venta de 8 personas. La semana normal de trabajo para todo el personal de venta es de 48 horas. Plantee un modelo de PL para el problema que pueda utilizarse para determinar el nmero de trajes y abrigos de cada lnea que el personal de compras de la Dixon debe ordenar con el objeto de maximizar sus utilidades. El distrito escolar del condado Clark tiene dos escuelas en nivel medio superior que atienden las necesidades del condado. La escuela N 1 tiene una capacidad de 6.500 estudiantes y la escuela N 2 tiene una capacidad para 4.500. El distrito escolar est subdividido en 6 reas. Cada una de ellas tiene tamaos diferentes (poblacin de estudiantes) y una combinacin distinta de alumnos de minoras. En la tabla P3-15a se describen las seis reas respectivas: TABLA P3-15a Area A B C D E F Poblacin total de estudiantes 1900 2475 1000 2150 1800 1400 Numero de estudiantes de minora 200 1600 490 450 870 590

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Un plan en contra de la discriminacin, ordenado por un tribunal, ha llegado al distrito y especifica que cada escuela debe tener inscritos por lo menos 32% de alumnos de minoras. Ninguna escuela puede tener inscritos mas del 45% de alumnos de minoras. Para tratar de cumplir con el dictamen del tribunal, el distrito desea minimizar el numero de millas que deben viajar en autobs escolar los estudiantes. En la tabla P3-15b se muestran datos que indican las distancias (millas) entre las diversas reas y las escuelas correspondientes. Si es posible, al distrito le gustara evitar que los estudiantes viajaran mas de 2.8 millas. Plantee un modelo de PL que le permita al distrito cumplir con el plan de no discriminacin y la restriccin del transporte. TABLA P3-15b Area A B C D E F Escuela N1 1.5 1.8 2.2 2.5 2.9 2.8 Escuela N2 2.5 1.9 2.6 2.3 1.8 1.1

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La E.L Griffith Company es un fabricante grande de zapatos, ubicado en la regin del medio oeste en los estados unidos de Norteamrica. La Griffith se especializa en la fabricacin de botas vaqueras y no vende en forma directa al publico si no que, en cambio, vende a travs de expendios al menudeo. Segn las fluctuaciones en los costos de los diversos componentes, la compaa ha observado que el costo de produccin varia de un mes a otro. Debido a estas variaciones en los costos (y al bajo costo de manejo y almacenamiento que es de $1.00 por mes por par de botas), la Griffith considera que resulta conveniente fabricar pares de botas de exceso en algunos meses para venderlas en meses posteriores. Los administradores de la Griffith han pronosticado la demanda y los costos para los siguientes 7 meses como se muestra en la tabla P3-16. La compaa desea programar la produccin para minimizar los costos totales de produccin y manejo. Plantee un modelo de PL para el problema. (No existe restriccin de capacidad sobre la produccin o sobre el almacenamiento) Mes 1 2 3 4 5 6 7 Demanda pronosticada 150.000 110.000 180.000 100.000 200.000 180.000 110.000 Costos proyectados (por par) 36.00 42.00 38.00 40.00 35.00 39.00 37.00

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Una cooperativa agrcola grande del suroeste de los estados unidos de Norteamrica opera cuatro granjas. La produccin de cada granja est limitada por la cantidad de agua disponible para irrigacin y por el nmero de acres disponibles para cultivo. Los datos de la tabla P3-17a describen las granjas. Normalmente, la cooperativa cultiva 3 tipos de productos, aunque cada una de las granjas no necesariamente cultiva todos ellos. Debido a la limitacin en la disponibilidad de equipo para cosechar, existen restricciones sobre el nmero de acres de cada producto que se cultivan en cada granja. Los datos de la tabla P3-17b reflejan el mximo de acres de cada cultivo que puede producirse en cada granja. El agua que se requiere (expresada en millares de pies cbicos por acre) para los respectivos cultivos es: 6, 5 y 4. Las utilidades que se proyectan por acre para cada uno de los tres cultivos son $500, $350 y $200, respectivamente. Para mantener una carga de trabajo equilibrada entre las 4 granjas, la cooperativa ha adoptado la poltica de hacer que en cada granja se cultive un porcentaje igual de terreno disponible. Plantee un modelo de PL para el problema, que permita a la cooperativa determinar la cantidad (acres) de cada cultivo que deben plantarse en cada granja para que se maximicen las utilidades totales esperadas para la cooperativa. TABLA P3-17a Granja 1 2 3 4 TABLA P3-17b CULTIVO A B C Granja 1 200 150 200 Granja 2 300 200 350 Granja 3 100 150 200 Granja 4 250 100 300 Disponibilidad de agua (pies3) 480.000 1.320.000 370.000 890.000 Disponibilidad de tierra (acres) 450 650 350 500

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La AJAX Fertilizer Company fabrica y vende un fertilizante de aplicacin general (10-10-10). La compaa fabrica el fertilizante en tres plantas distintas y enva el producto final a cuatro almacenes diferentes, ubicados en distintos puntos de los Estados Unidos de Norteamrica. Puesto que algunas operaciones fabriles han existido durante ms tiempo que otras, hay diferentes costos de produccin en las distintas plantas. (Las plantas ms recientes utilizan procesos ms modernos y actualizado que dan como resultado menores costos de produccin.) En la tabla P3-18a se presentan los costos de produccin en dlares por tonelada y la capacidad en toneladas para las plantas. TABLA P3-18a Planta 1 2 3 Costos $38 $45 $30 Capacidad 650 600 600

Los requerimientos en toneladas de los cuatro almacenes son 300, 450, 500 y 600 respectivamente. Debido a que cada almacn opera en forma separada, los precios por tonelada en los respectivos almacenes difieren un poco. Los precios de ventas son $62, $63, $64 y $64. El objetivo de los administradores de la AJAX es maximizar las utilidades totales para la compaa. Por ello, deben

considerar los costos de transporte asociados con el envo del producto de una planta determinada a un almacn especfico. Los costos de transporte (expresados en dlares por tonelada) para las diferentes rutas de transporte se muestran en la tabla P3-18b. Plantee un modelo de PL que le permita a la AJAX satisfacer su objetivo de maximizar las utilidades. TABLA P3-18b Producto 1 2 3 19.1 23 21 18 Maquina 2 3 18 21 24 23 21 27 4 25 18 23

La H & L Manufacturing Company se especializa en la fabricacin de partes para la industria automotriz. En la actualidad, la compaa tiene un problema de capacidad y se ve obligada a comprar partes de una compaa competidora para poder satisfacer las demandas que tiene comprometidas. El problema que la empresa enfrenta es: la compaa tiene 4 productos, y estos se fabrican en seis maquinas. Los tiempos de produccin (en horas) necesarios para fabricar los productos se muestran en la tabla P3-19. Existen 60 horas de tiempo disponible en cada una de las maquinas. La H & L ha comprometido un pedido de 250 unidades por semana para cada producto. Los costos de manufactura para los cuatro productos son $2.60, $2.25, $4.40 y $2.10. Si la compaa compra las partes con el competidor externo los precios de compra son $3.15, $2.75, $4.70 y $2.30, respectivamente. Plantee un modelo de PL que pudiera utilizarse para identificar las cantidades de los cuatro productos que la H & L debe fabricar y las cantidades que debe comprar con el objeto de minimizar los costos. TABLA P3-19 Planta 1 2 3 4 N1 0.08 0 0.04 0.12 N2 0.04 0.02 0.12 0.08 Almacn N3 N4 0.04 0 0.10 0.30 0 0.15 0.35 0 N5 0.06 0.18 0.50 0 N6 0.12 0.12 0.45 0.10

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El gerente de la lnea de produccin de una empresa electrnica debe asignar personal a cinco tareas. Existen cinco operadores disponibles para signarlos. El gerente de lnea tiene a su disposicin datos de pruebas que reflejan una calificacin numrica de productividad para cada uno de los cinco trabajadores en cada uno de los trabajos. Estos datos se obtuvieron a travs de un examen de operacin y prueba administrado por el departamento de ingeniera industrial (vase la tabla P3-20). Suponiendo que un operador puede ejecutar un solo trabajo, plantee un modelo que conduzca a la asignacin optima de las tareas. TABLA P3-20 N de operadores 1 2 3 4 5 1 12 6 10 2 7 Numero de trabajo 2 3 4 16 24 8 8 20 14 6 16 18 4 2 24 10 6 6 5 2 6 12 20 18

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La Reed Service Company se desenvuelve en el negocio de reparacin de maquinas lavadoras y secadoras domesticas. La compaa de servicio a clientes en toda la ciudad. Tiene 5 empleados de servicio que viven en diferentes lugares de la cuidad. Con el objeto de ahorrar tiempo de manejo y costos al inicio de cada da, el personal de servicio se dirige directamente de sus casas a los lugares donde se les requiere. La tabla P3-21 presenta las distancias asociadas con los primeros cinco trabajos que deben llevarse a cabo. A cada empleado de servicio se le paga por conducir; por ello, la Reed desea minimizar la distancia extra de traslado. Plantee el modelo apropiado de PL. TABLA P3-21 Empleado de servicio 1 2 3 4 5 1 20 16 8 20 4 Numero de trabajo 2 3 4 14 8 6 22 16 6 22 24 2 22 10 20 14 8 6 5 22 10 12 6 24

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La Eat-A-Bite Fastfood Company opera un restaurante que funciona 24 horas al da. En la empresa trabajan diversas personas, y cada una de ellas lo hace 8 horas consecutivas por da. Debido a que la demanda vara durante el da, el nmero de empleados que se requiere vara con el tiempo. Con base en experiencias pasadas, la compaa ha proyectado el requerimiento mnimo de mano de obra para cada periodo de 4 horas del da. Plantee un modelo de PL que indique el nmero mnimo de empleados que se requerirn para atender las operaciones durante las 24 horas. TABLA P3-22 Tiempo 12:00 p.m. a 4:00 a.m. 4:00 a.m. a 8:00 a.m. 8:00 a.m. a 12:00 m. 12:00 m. a 4:00 p.m. 4:00 p.m. a 8:00 p.m. 8:00 p.m. a 12:00 p.m. Numero mnimo de empleados que se requieren 3 5 10 6 10 8

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La Riccardo Manufacturing Company est considerando ampliar la capacidad de su planta para los prximos ocho trimestres. El objetivo de la compaa es hacer que su capacidad fabril sea tan amplia como sea posible al final de dos aos (al final de los ocho trimestres). La compaa fabrica un solo producto. Los costos de materias primas y otros costos variables son de $120 por unidad. Cada unidad que se fabrica se requiere 1.2 unidades de capacidad de produccin. Todos los costos y requerimientos de produccin ocurren en un solo periodo; las ventas ocurren en el periodo inmediatamente posterior. Cada unidad se vende en $175. Por propsitos de expansin (en cualquier periodo) la compaa tiene dos polticas; puede utilizarse una o ambas de ellas. Bajo la poltica 1, cada unidad de capacidad adicional requiere $24.000 al principio del periodo; la capacidad nueva est disponible al principio del siguiente periodo. Cada unidad de capacidad adicional bajo la poltica 2 requiere de $18.000 al principio del periodo en el que se comienza la ampliacin; pero esa capacidad no est disponible sino hasta el principio del periodo siguiente al primero. La compaa tiene $320.000 al principio del periodo 1. Ese dinero debe utilizarse para financiar la produccin y la expansin de la planta. Despus del periodo 1 no existen fondos externos disponibles. Tanto la produccin como la expansin de la planta, despus del periodo 1, deben financiarse del fondo para materiales o de fondos generados con ventas. A principios del periodo 1, resultan funcionales un total de 960 unidades de capacidad. Todas las aplicaciones deben estar en condiciones de operarse hacia finales del periodo 8. Plantee un modelo de PL que seale el nmero de activos de capacidad que la Riccardo debe adicionar en cada trimestre y la poltica o polticas de construccin que debe emplear en la ampliacin. La BL & C Paper Company fabrica papel y lo vende a su vez a vendedores comerciales. La compaa fabrica un rollo de papel estndar de 120 pulgadas de ancho. Sin embargo, no necesariamente todos los pedidos son para este ancho. Es frecuente que la compaa reciba pedidos para rollos ms angostos. Para satisfacer esos pedidos, los rollos ms angostos se cortan de los rollos estndar. Para el mes siguiente, la compaa ha comprometido pedidos para el siguiente nmero de rollos: Ancho de rollo 80 plg. 70 plg. 60 plg. 50 plg. Pedidos 1800 500 1200 1400

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A la BL & C le gustara determinar el numero mnimo de rollos estndar que se requerirn para satisfacer esta demanda. Plantee un modelo de PL apropiado para el problema. 25.La D.M. Riddle Company vende al menudeo productos novedosos. La compaa esta considerando aadir dos nuevos productos a la lnea que ya tiene. La empresa ha decidido trabajar los productos, a prueba, durante dos aos. Adquirir ambos productos con un mayorista. El costo por unidad para cada producto para el horizonte de tiempo de dos aos se muestra en la tabla P3-25. El producto 1 se vender en $1.20 y el producto 2 en $1.05. El precio de venta ser fijo para el periodo de dos aos. TABLA P3-25 Costo Producto 1 2 Ao 1 $0.75 $0.70 Ao 2 $0.80 $0.85 Ao 1 6 unidades 9 unidades Ventas Ao 2 7 unidades 12 unidades

La compaa reconoce que las ventas de los nuevos productos dependern en gran medida de la publicidad. El departamento de publicidad ha proyectado las ventas para los prximos dos aos. Estas proyecciones, expresadas en unidades vendidas por dlar de publicidad, se muestran tambin en la tabla P3-25. El departamento de publicidad ha pronosticado tambin que en ambos aos cuando menos el 30%, pero no ms del 60% del total de unidades vendidas (de ambos productos), sern del producto tipo 2. A principios del ao 1, la compaa tena $12.000 disponibles para publicidad y compras. Los productos pueden comprarse un ao y conservarse hasta el ao siguiente sin incurrir en costos de mantenimiento. La publicidad en cualquier ao tiene efecto solo sobre las ventas de ese ao. Los gastos de compras y publicidad en el ao 2 pueden financiarse con las utilidades del ao 1. A la Riddle le gustara desarrollar un modelo que refleje los dlares de publicidad y compras que deben invertirse en cada uno de los siguientes aos con el objeto de maximizar las utilidades totales para los dos aos. 26.La B.H. Billings Company es un contratista grande que realiza trabajos en techos. Puesto que el precio de las tejas vara con las estaciones del ao, la compaa trata de acumular existencias cuando los precios estn bajos y almacenarlas para su uso posterior. La compaa cobra el precio corriente en el mercado por las tejas que instala, sin importar cuando las haya adquirido. La tabla P3-26 refleja que la compaa ha proyectado como costo, precio y demanda para las tejas durante las prximas cuatro temporadas. Cuando las tejas se compran en una temporada y se almacenan para su uso posterior, se incurre en un costo de manejo de $6 por millar de pieza, as como tambin en un costo de almacenamiento de $12 por millar de piezas por cada temporada en la que se almacenan. Lo mximo que se puede guardar en el almacn son 220.000 piezas; esto incluye el material que se compra para utilizarlo en el mismo periodo. La compaa ha fijado una poltica que seala que no se conservan materiales ms de cuatro temporadas. Plantee un modelo para el problema que le permita a la Billings maximizar sus utilidades para el periodo de cuatro temporadas. TABLA P3-26 Temporada Verano Otoo Invierno Primavera Precio de compra ($por pieza) 21.00 22.00 26.00 24.00 Precio de mercado ($por pieza 22.00 23.25 28.50 25.50 Ventas (millares de piezas) 100 140 200 160