Gestin de Aprovisionamiento Examen da 18-11-2003 FUNCIN DEL APROVISIONAMIENTO.

Funcin: contribuir a los objetivos comunes de la empresa mediante la adquisicin de material necesario para la obtencin del producto. La compra de materias tiene que ser de las mejores condiciones y al menos precio. El aprovisionamiento se basa.

Gestin de compra. Almacenamiento de materiales. Estudio de tcnicas de mantenimiento del stock mnimo o de seguridad para cada material. Stock. RAZONES DE UNA BUENA POLTICA DE APROVISIONAMIENTO. Relacin directa con el proveedor. Porque a la empresa le conviene tener el menos stock de materiales inmovilizados. OBJETIVOS DE LA FUNCION DE APROVISIONAMIENTO.

Minimizar la inversin en el inventario Disminuir al mximo los costes de almacenamiento. Minimizar las prdidas por daos, obsolencia y artculos perecederos. Conseguir un inventario suficiente para que la produccin no carezca de materias primas. Mantener un transporte eficiente de los inventarios. Tener un sistema eficiente de informacin del inventario Informes sobre el valor del inventario para contabilidad. Cooperar con compras para lograr adquisiciones econmicas eficientes. Hacer predicciones sobre necesidades del inventario

Logistica "La logstica es una funcin operativa que comprende todas las actividades y procesos necesarios para la administracin estratgica del flujo y almacenamiento de materias primas y componentes, existencias en proceso y productos terminados; de tal manera, que stos estn en la cantidad adecuada, en el lugar correcto y en el momento apropiado".

Abastecimiento
Esta cadena debe prever la demanda de los consumidores y asegurar la entrega de los productos a los distribuidores, para evitar el agotamiento de unidades a la venta. Curiosamente, algunas empresas, sobre todo fabricantes de productos electrnicos, utilizan la falta de stock como punto de venta, ya que para llegar a ese punto es necesario haber tenido mucho xito con la propuesta. Lee todo en: Definicin de abastecimiento - Qu es, Significado y Concepto http://definicion.de/abastecimiento/#ixzz2MCvwLmqq Gestion de produccin Se ocupa especficamente de la actividad de produccin de artculos, es decir, de su diseo y su implantacin, su operacin (fabricacin) y del control del personal, los materiales, los equipos, el capital y la informacin para el logro de esos objetivos de produccin. Gestin de distribucin

El trmino Canal de Distribucin designa el conjunto de los medios utilizados para hacer con que el producto o servicio llegue desde el fabricante hasta el consumidor/usuario final. El canal de distribucin puede ser largo e incluir varios intermediarios con almacenistas, mayoristas y minoristas o ser corto y no hay lmite de intermediarios entre el productor y el consumidor. Las caractersticas del canal de distribucin tiene fuertes implicaciones sea en alcance de los negocios y las finanzas, sea en alcance de la estrategia y el marketing. Si la empresa opta por un canal de distribucin durante ms tiempo, ciertamente podr llegar a un mercado ms amplio y con menos necesidad de inversin pero tambin pierden el control sobre las variables de marketing tales como el precio de venta al consumidor final, la calidad del servicio o incluso algunos componentes de la comunicacin. En su lugar, optar por la venta directa, logra el control total sobre las variables del marketing, pero tendr mayor dificultad en llegar al mercado con la misma dimensin. Hay algunas formas de conciliar esta aparente incompatibilidad entre el control de las variables de marketing y el tamao del mercado para lograr, en particular, mediante el establecimiento de acuerdos estratgicos con distribuidores como, por ejemplo, contratos de franquicia. Administracion Integral
el sistema de gestion integral es la herramienta administrativa encargada de condicionar la calidad y la precisin de los productos, adems, la misma se encarga de poner en marcha todos los procesos de produccin en una empresa cumpliendo un papel importante en cuanto a su aplicacin.

Logistica Integral
La forma ms directa y clara de comprender la logstica empresarial es definindola a travs de las actividades que la constituyen o conforman. Y si de ello se trata, la mejor forma de hacerlo es diciendo que la logstica empresarial se ocupa del suministro y gestin de materias primas e insumos, como de la distribucin de productos o servicios, hacindose cargo para ello de temas tales como el transporte, el mantenimientode inventarios, el procesamiento de pedidos, las compras, la planificacin de productos, el empaquetamiento de proteccin, el almacenamiento, el tratamiento de mercancas y el almacenamiento de informacin. (Ver Anexo 1). Hemos hecho mencin en el prrafo anterior a actividades claves, como actividades de soporte. Entre las primeras figuran el servicio al cliente, el transporte, la gestin de inventarios y el procesamiento de pedidos. En tanto que las de soporte son: el almacenamiento, el manejo de mercancas, las compras, el empaquetamiento, la planificacin del producto y la gestin de informacin. La diferencia entre las actividades clave y las de soporte se basa en que algunas actividades siempre van a tener lugar en cualquier canal de logstica, en tanto que otras slo se desarrollan bajo ciertas circunstancias y en determinadas empresas. La Logstica Integral est conformada por el accionar e interrelacin de las Logsticas: a. b. c. d. De Aprovisionamiento De Produccin De Almacenaje De Distribucin

La Logstica Integral es el conjunto de tcnicas y medios destinados a gestionar los flujos de materiales e informacin, siendo su objetivo fundamental la satisfaccin de las necesidades en bienes y servicios de un cliente y/o mercado, en calidad, cantidad, lugar y momento; maximizando la satisfaccin del cliente y la flexibilidad de respuesta, y minimizando los tiempos de respuesta y los costes. La logstica agrupa las actividades que ordenan los flujos de materiales, coordinando recursos y demanda para asegurar un nivel determinado de servicio al menor coste posible.

Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos36/logistica/logistica.shtml#ixzz2MDQxYyhm