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    Resumen de Strategic Supremacy de Richard A. D’Aveni
    Resumen de Strategic Supremacy de Richard A. D’Aveni
    Resumen de Strategic Supremacy de Richard A. D’Aveni
    Libro electrónico20 páginas16 minutos

    Resumen de Strategic Supremacy de Richard A. D’Aveni

    Por PMP Management Factory

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    Información de este libro electrónico

    La clave de la supremacía estratégica es definir muy claramente qué mercados deben dominarse y cómo deben engranarse los restantes. El medio para lograrla es construir una esfera de influencia coherente con los patrones de poder de la empresa que actúe como la gran potencia del espacio "geo-producto".
    IdiomaEspañol
    EditorialManager Focus
    Fecha de lanzamiento30 dic 2003
    Resumen de Strategic Supremacy de Richard A. D’Aveni

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      Resumen de Strategic Supremacy de Richard A. D’Aveni - PMP Management Factory

      Autor

      Richard A. D’Aveni es abogado, censor jurado de cuentas y profesor de Dirección Estratégica en la Amos Tuck School of Business Administration del Darmouth College.

      Editorial

      The Free Press

      312 páginas

      Las ideas principales

      Los teóricos del management sufren un complejo de inferioridad académica que, en su búsqueda de legitimación y credibilidad, los mantiene rehenes de los métodos científicos cuantitativos. Esta necesidad de una justificación dura los lleva a perder de vista un principio esencial: la estrategia es tanto una ciencia como un arte. En último término, es una disciplina de humanidades basada en la experiencia, la intuición, el conocimiento y la inspiración. Es la capacidad de percibir el entramado subyacente a la realidad visible y tomarlo como un lienzo sobre el que pintar la escena deseada.

      Como en el viejo chiste, la operación fue todo un éxito, aunque el paciente falleció. Al convertir la estrategia en fría ciencia, se le ha extirpado el genio humano. Es imprescindible un tratamiento de reanimación. La empresa actual tiene mucho que aprender de la experiencia de las naciones; el entorno moderno, rápidamente cambiante, plantea nuevos interrogantes para la empresa, que mide su

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