Una estrategia para crecer y vender más

hemos visto antes, durante y después de la pandemia. El mercado es cambiante. La demanda de productos cotiza en bolsa: unas veces repunta al alza y otras cae a mínimos. Una montaña rusa. Para la oferta –los fabricantes–, la competitividad depende de la respuesta que se ofrezca en ese entorno volátil. Cuatro ejemplos: el fabricante textil Creyconfe, que ha uniformado a los empleados del hotel de lujo Four Seasons, en Madrid, optó por externalizar su producción; Berria Bike, fabricante de bicicletas de altas prestaciones, eligió las ventajas del Lean Manufacturing para producir series cortas, personalizadas y con poca inversión; y Fercare (granallados y pintura industrial) y ABC Rotomoldeo (piezas de plástico), por la mejora de sus procesos productivos apoyándose en la