Los Errores Que No Se Deben de Cometer en Un Almacen

LOS ERRORES QUE NO
SE DEBEN DE
COMETER EN UN
ALMACEN
LOS ERRORES QUE NO SE DEBEN DE
COMETER EN UN ALMACEN
• 1.- Falta de espacio en el almacén
Es una de las grandes problemáticas de retailers, gran consumo y distribuidores, pero en
los ecommerce se reproduce con mucha más virulencia.
Cuando el negocio acaba de iniciar su actividad y destina un espacio concreto para
gestionar su logística (centro del negocio cuando se trata de comercio electrónico),
pronto empiezan a generarse grandes volúmenes de ventas, exigencias de clientes
sedientos de rapidez y flexibilidad y el almacén se queda pequeño.
2.- Sobrestock o déficit
• El control del inventario es esencial en un almacén perfectamente gestionado.

Siempre debe estar ajustado a la demanda, de otra forma derivaría en
sobrecostes.
• Debe tenerse en cuenta que todo dependerá de la mercancía que se almacene,
pero si se trata de perecederos, hay que tener cuidado con sus fechas de
consumo. Un sobrestock puede ser el principio del fin del negocio en estos
términos.
3.- Ubicación errónea de la
mercancía
• Lo que menos puede permitirse es retrasar las operativas diarias y no cumplir con
los objetivos. Si no se tiene un control exhaustivo de la ubicación de las
mercancías en tiempo real, el único resultado es la pérdida de beneficios y,
paralelamente, el impacto negativo sobre la imagen de marca.
• No tener las ubicaciones claras, definidas o registradas en el SGA hará perder
mucho tiempo en una tarea tan sencilla y rutinaria que con un software se puede
tener resuelta de la forma más fácil.
4.- Falta de información en el
almacén
• Debe saber que dentro de la cadena logística lo que más importa es

tener información en tiempo real que se traduzca en visibilidad, control
y trazabilidad de tus movimientos a cada paso que das.
• Asegurar la trazabilidad interna y externa del producto y tener una
visibilidad completa de toda la cadena pasa por intercambiar datos a
cada paso que da una mercancía de forma clara y detallada.
• ¿Cómo puede lograr eso? Digitalizando su operativa para conseguir un
registro desglosado de todos los datos que se van generando en tiempo
real, compartirlos con cada uno de los eslabones que componen su
cadena y asegurando que esa información fluye correctamente desde
que una mercancía entra en el almacén hasta que se expide.
5.- No ser paperless
• Muy ligado con el error anterior y apelando a la

necesidad de digitalizarse, este es crucial de
comprender cuanto antes. Estamos acostumbrados a
contar con operativas logísticas obsoletas, anticuadas,
poco sostenibles y fiables.
• La transformación digital nos permite ser paperless
también en los almacenes, olvidarnos de los albaranes
y gestionar toda la operativa a través de un dispositivo
habilitado para ello e interconectado con el SGA, el ERP
y los equipos intralogísticos.
6.- Coordinación y
organización dentro del
almacén
• Parece muy obvio, pero no todos los almacenes logísticos son
dignos de ver en términos de organización, limpieza, orden y
coordinación. Si no se es capaz de coordinar e integrar a cada
interventor de la cadena y departamento de la empresa, eso
va a tener una repercusión directa en el flujo de la misma.
7.- Sistemas manuales y obsoletos en el
almacén
• La automatización ya no es un modelo intralogístico que solo está al

alcance de las compañías y la clave a la hora de plantearse automatizar una
instalación ya no está en el coste de su implementación, sino en el ROI que
vas a obtener a medio plazo.
• Realizar una gestión de almacén manual es una metodología no solo
arcaica, sino también contradictoria con tu ambición, tus posibilidades de
ser rentable y, sobre todo, tu seguridad, la de tu mercancía y datos
8.- Incidencias sin resolver
• El gran problema no está en cometer el error, sino en no saber verlo,

analizarlo, registrarlo y darle una alternativa para el futuro. Una incidencia
sin resolver se repite una y otra vez y se traduce en una mala gestión que un
cliente no perdona. Neutralice sus errores, pero no deje de registrarlos y
analizarlos, en ellos se encuentra la clave para encontrar la metodología con
la que lograr el éxito.

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LOS ERRORES QUE NO

• El control del inventario es esencial en un almacén perfectamente gestionado.

• Debe saber que dentro de la cadena logística lo que más importa es

• Muy ligado con el error anterior y apelando a la

• La automatización ya no es un modelo intralogístico que solo está al

• El gran problema no está en cometer el error, sino en no saber verlo,

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