『社長の心得』（小宮一慶著、ディスカヴァー・トゥエンティワン）は、人気経営コンサルタントとして数々のヒットを生み出してきた著者による、記念すべき100冊目の著作。 まず序章で｢良い会社とは何か、社員の仕事とは何か｣を定義したうえで、第1章で｢社長・社員の基礎力を高める｣ための方法を、第2章で｢社長が持つべき仕事観｣を、第3章で｢社長が知っておくべき人材育成の要諦｣を、そして第4章で｢社長としての人物力｣をと、社長が持つべき心得をさまざまな角度から記しています。 きょうは第4章｢社長としての人物力｣から、｢長く成長し続ける会社の社長の条件｣を引き出してみます。 謙虚に人の話を聞く 長期間にわたって業績を上げている会社の社長に共通するのは、まず謙虚さ。学ぶ姿勢がしっかりしているということです。つまり｢謙虚である｣とは、自分の足りなさを自覚し、そして貪欲だということ。（202ページより） 謙虚で
「やりたいことが頭の中にいっぱいあるので、やりたいことを洗い出したい！」 と思うのは、よくあることです。 『頭の中にある「やらなければならないこと」「気になっていること（問題）」を紙などに書き出す』 GTDでいうところの、収集ステップですね。 さてそういうとき、あなたはどうやってやりたいことを洗い出していますか？ 思いついたことを、箇条書きで順番に書くのもいいですが、 こんな「頭の中をスッキリさせたい！いろいろと洗い出したい！」 というときに、マインドマップは効果を発揮します。 というわけで今回は、「マインドマップでやりたいことを洗い出す」ステップを簡単に説明しましょう！ マインドマップの基本的な描き方は、下記エントリを参考にしてみてください。 【マインドマップ１年生出張所】実際にマインドマップを描いてみよう！ 論じるよりまず行動！ 早速１枚マインドマップを描いてみるべし！ （１）気になる
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