概要 2008年9月に開催された「エンジニアの未来サミット」では，IT業界のイメージをアップさせるという意気込みの元，業界をリードする「アルファギーク」と呼ばれるエンジニア，そして次代を担う気鋭の若手エンジニアたちが，これから社会に出る学生や，社会に出て1，2年の若者に向けて「エンジニアという仕事」の魅力を伝え，またそれぞれの仕事に対する本音をぶつけあいました。 この模様はネット中継や各種のIT系ネットメディア，そして参加者のブログなどによって幅広く紹介され，主催した我々の想像を超えたさまざまな議論に発展しています。 一方，制御不能なアルファギークたちによる意見の応酬は，用意した時間，空間の枠に納まらない部分もありました。また「IT業界のイメージ」という，共通の認識をつかみにくいテーマを扱ったこともあり，わかりやすい結論を参加者に提示することができず，まだまだ話し足りない，聞き足りないとい
パナソニックが、社内情報システム部門（情シス）の社員約1500人のうち、3分の2にあたる約1000人の削減を検討している——。無慈悲な報道が流れたのは、今年の1月1日。該当者にとって最悪の正月になってしまった。 各社の報道によると、パナソニックの情シス子会社「パナソニックITソリューションズ」を富士通に売却。社内で分社化した「コーポレート情報システム」からも一部社員を富士通とIBMに転籍させるという。つまり、取引先のSIerへの転籍だ。 なぜ、こんなことになったのか。情シスは、ビジネスプロセスの改善やシステム統合によるコスト削減など、企業戦略に欠かせない部門だったはず。パナソニックの関係者も「情シスは社内で高い評価を受けていた。特にグローバル化を手がける部門は、世界中を飛び回って調整していた」と話す。 風向きが変わったのは、コストダウンを目的に部門ごとに導入していたITシステムを統合してか
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